Nivel e identificación Deberes y

responsabilidad Características

individuales y condiciones de trabajo

Nivel de desempeño

1. Compensar de manera adecuada.2. Ubicar al Personal en puestos

adecuados.3. Niveles realistas de desempeño4. Crear planes de capacitación y

desarrollo.5. Identificar candidatos.6. Planear las necesidades de

capacitación.7. Proporcionar mejores candidatos.8. Evaluar los cambios del entorno.9. Eliminar requisitos y demandas

innecesarias.10. Conocer y evaluar necesidades

reales.

Entrevistas Grupos expertos Cuestionarios por correo Bitácora de empleados Observación Combinaciones

Análisis y Diseño de Puestos ( I )

Resumen del puesto y sus actividades.

Condiciones de trabajo.

Preparación para el Análisis de puestos

Recolección de información sobre Análisis de puestos

Aplicaciones de la información sobre análisis de puestos.

Habilidades y Disponibilidad del empleado.

Expectativas Sociales y culturales.

Enfoque Mecánico Flujo de trabajo Ergonomía Practicas laborales

Autonomía Diversidad Identificación de la Tarea Relevancia Retroalimentación

Productividad y Especialización Satisfacción y Especialización Aprendizaje y Especialización Rotación de persona y Base Nivel de especializaciónAlto Nivel de Especialización

Rotación de Puestos Inclusión de Nuevas tareas Enriquecimiento del puesto Grupos autónomos de trabajo

Análisis y Diseño de Puestos ( II )