CAPITULO 4SEIKETSU (ESTANDARIZAR)Seiketsu es lametodologaque nos permite mantener los logros alcanzados con la aplicacin de las tres primeras "S". Si no existe unprocesopara conservar los logros, es posible que el lugar detrabajonuevamente llegue a tener elementos innecesarios y se pierda la limpieza alcanzada con nuestrasacciones.Por ejemplo:En un aula de capacitacin, al trmino de la sesin el instructor debe Dejar limpio el pizarrn. Devolver el equipo utilizado a su lugar. No dejar nada sobre la mesa y acomodar las sillas. Verificar que no quede ningn objeto que no sea del aula. Apagar el clima y la luz.SEIKETSU O ESTANDARIZACIN PRETENDE: Mantenerel estadode limpieza alcanzado con las tres primeras S Ensear al operario a realizarnormascon el apoyo de ladirecciny un adecuado entrenamiento. En lo posible se deben emplear fotografas de como se debe mantener el equipo y las zonas de cuidado. Elempleode los estndares se debe auditar para verificar su cumplimiento. Las normas de limpieza, lubricacin y aprietes son la base delmantenimientoautnomo (Jishu Hozen).

BENEFICIOS DEL SEIKETSU O ESTANDARIZACIN:

Se guardael conocimientoproducido durante aos de trabajo. Se mejora el bienestar delpersonalal crear un hbito de conservar impecable el sitio de trabajo en forma permanente. Los operarios aprender a conocer en profundidad el equipo. Se evitan errores en la limpieza que puedan conducir aaccidentesoriesgoslaborales innecesarios. La direccin se compromete ms en el mantenimiento de las reas de trabajo al intervenir en la aprobacin ypromocinde los estndares Se prepara el personal para asumir mayores responsabilidades en lagestindel puesto de trabajo. Los tiempos de intervencin se mejoran y se incrementa laproductividadde la planta.

COMO IMPLANTAR LA LIMPIEZA ESTANDARIZADASeiketsu es la etapa de conservar lo que se ha logrado aplicando estndares a la prctica de las tres primeras "S". Esta cuarta S est fuertemente relacionada con la creacin de los hbitos para conservar el lugar de trabajo en perfectas condiciones.PARA IMPLANTAR SEIKETSU O ESTANDARIZACION SE REQUIEREN LOS SIGUIENTES PASOS:Paso 1. Asignar trabajos y responsabilidades.Para mantener las condiciones de las tres primeras `s, cada operario debe conocer exactamente cules son sus responsabilidades sobre lo que tiene que hacer y cundo, dnde y cmo hacerlo. Si no se asignan a las personas tareas claras relacionadas con sus lugares de trabajo, Seiri, Seiton y Seiso tendrn poco significado.Deben darse instrucciones sobre las tres `s a cadapersonasobre sus responsabilidades y acciones a cumplir en relacin con los trabajos de limpieza y mantenimiento autnomo. Los estndares pueden ser preparados por los operarios, pero esto requiere una formacin y prcticakaizenpara que progresivamente se vayan mejorando los tiempos de limpieza y mtodos.Las ayudas que se emplean para la asignacin de responsabilidades son:Diagramadedistribucindel trabajo de limpieza preparado en Seiso.Manualde limpiezaTabln de gestin visual donde se registra el avance de cada S implantada.Programade trabajo Kaizen para eliminar las reas de difcil acceso,fuentesdecontaminaciny mejora de mtodos de limpieza.

PASO 2. Integrar las acciones Seiri, Seiton y Seiso en los trabajos de rutina.El estndar de limpieza de mantenimiento autnomo facilita el seguimiento de las acciones de limpieza, lubricacin ycontrolde los elementos de ajuste y fijacin. Estos estndares ofrecen toda lainformacinnecesaria para realizar el trabajo. El mantenimiento de las condiciones debe ser una parte natural de los trabajos regulares de cada da.En caso de ser necesaria mayor informacin, se puede hacer referencia al manual de limpieza preparado para implantar Seiso. Lossistemas de controlvisual pueden ayudar a realizar "vnculos" con los estndares, veamos su funcionamiento. Si un trabajador debe limpiar un sitio complicado en una mquina, se puede marcar sobre el equipo con un adhesivo la existencia de una norma a seguir. Esta norma se ubicar en el tabln de gestin visual para que est cerca del operario en caso de necesidad. Se debe evitar guardar estas normas enmanualesy en armarios en laoficina. Estaclasede normas y lecciones de un punto deben estar ubicadas en el tabln de gestin y este muy cerca del equipo.

http://www.cemci.org/revista/numero-2/documentos/doc2.pdf