18/04/202318/04/2023 11

Cómo desarrollar un PRODUCTO para

aprobechar la oportunidad que se

detectó.

Cómo desarrollar un PRODUCTO para

aprobechar la oportunidad que se

detectó.Capítulo 4Capítulo 4

18/04/202318/04/2023 22

PRODUCTOPRODUCTOEs cualquier bien o servicio que genera el trabajo humano y que se ofrece al mercado para la satisfacción de las necesidades o deseos, ya sea para clientes actuales o potenciales.

Es cualquier bien o servicio que genera el trabajo humano y que se ofrece al mercado para la satisfacción de las necesidades o deseos, ya sea para clientes actuales o potenciales.

18/04/202318/04/2023 33

El producto en el ámbito SOCIAL, donde el fin es distinto al lucro, el producto es todo aquello que se desea inducir en la sociedad: -Conceptos- Acciones-Valores- InstitucionesTodos en atención al bien común.

El producto en el ámbito SOCIAL, donde el fin es distinto al lucro, el producto es todo aquello que se desea inducir en la sociedad: -Conceptos- Acciones-Valores- InstitucionesTodos en atención al bien común.

18/04/202318/04/2023 44

En el ámbito POLÍTICO, ELECTORAL o NO ELECTORAL, el producto es:- Propuesta o plataforma política- Plan de gobierno- Gobernantes o candidatos- Partido- Gobierno

En el ámbito POLÍTICO, ELECTORAL o NO ELECTORAL, el producto es:- Propuesta o plataforma política- Plan de gobierno- Gobernantes o candidatos- Partido- Gobierno

18/04/202318/04/2023 55

En el ámbito RELIGIOSO, el producto a promover se compone de un conjunto de creencias con visión trascendental del ser humano, en lo individual y lo colectivo.

En el ámbito RELIGIOSO, el producto a promover se compone de un conjunto de creencias con visión trascendental del ser humano, en lo individual y lo colectivo.

18/04/202318/04/2023 66

Los SERVICIOS, también seclasifican en dos categorías:1. Puros2. ImpurosLa clasificación depende si estánno acompañados de algúnbien.

Los SERVICIOS, también seclasifican en dos categorías:1. Puros2. ImpurosLa clasificación depende si estánno acompañados de algúnbien.

18/04/202318/04/2023 77

ESTRUCTURA DEL PRODUCTO

ESTRUCTURA DEL PRODUCTO

El Producto está integrado por tres

Niveles, en conjunto, se lesdenomina ESTRUCTURA DELPRODUCTO.1. Producto esencial2. Producto ampliado3. Producto ¨Plus

El Producto está integrado por tres

Niveles, en conjunto, se lesdenomina ESTRUCTURA DELPRODUCTO.1. Producto esencial2. Producto ampliado3. Producto ¨Plus

18/04/202318/04/2023 88

1ero. PRODUCTO ESENCIAL

1ero. PRODUCTO ESENCIAL

Corresponde a la función básica del mismo, que lo hace ser lo que es y servir para aquello que por esencia debe servir.

Corresponde a la función básica del mismo, que lo hace ser lo que es y servir para aquello que por esencia debe servir.

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2do. PRODUCTO AMPLIADO

2do. PRODUCTO AMPLIADO

Abarca todo aquello que acompaña al producto y le da cierto servicio, pero que no ofrece funcionalidad alguna o servicio adicional a lo que se supone que es carácterístico del producto.

Abarca todo aquello que acompaña al producto y le da cierto servicio, pero que no ofrece funcionalidad alguna o servicio adicional a lo que se supone que es carácterístico del producto.

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3ero. PRODUCTO ¨PLUS

3ero. PRODUCTO ¨PLUS

Comprende todo aquello que, en adición al cocepto de producto, lo hace diferente y quizá más atractivo a los ojos del comprador potencial.

Comprende todo aquello que, en adición al cocepto de producto, lo hace diferente y quizá más atractivo a los ojos del comprador potencial.

18/04/202318/04/2023 1111

A los tres niveles de la estructuraDel producto en conjunto, se le llama: PRODUCTO TOTAL.

A los tres niveles de la estructuraDel producto en conjunto, se le llama: PRODUCTO TOTAL.

18/04/202318/04/2023 1212

DESARROLLO DEL PRODUCTO

DESARROLLO DEL PRODUCTO

Tarea sistemática que tiene como finalidad generar otros satisfactores, bienes o servicios, mediante la modificación de algún producto existente o la generación de productos nuevos y originales en su totalidad.

Tarea sistemática que tiene como finalidad generar otros satisfactores, bienes o servicios, mediante la modificación de algún producto existente o la generación de productos nuevos y originales en su totalidad.

18/04/202318/04/2023 1313

MANERA DE ADICIONAR NUEVOS

PRODUCTOS

MANERA DE ADICIONAR NUEVOS

PRODUCTOSa. Desarrollo interno de nuevos productos.b. Desarrollo externo de nuevos productos.c. Desarrollo combinado de nuevos

productos.d. Compra de nuevos productos.e. Actualización de productos

1. Actualización interna de productos actuales.2. Actualización externa de productos actuales.

a. Desarrollo interno de nuevos productos.b. Desarrollo externo de nuevos productos.c. Desarrollo combinado de nuevos

productos.d. Compra de nuevos productos.e. Actualización de productos

1. Actualización interna de productos actuales.2. Actualización externa de productos actuales.

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ESTRATEGIAS BÁSICA PARA EL DESARROLLO DE PRODUCTOS

APLICABLES A LA MICRO, PEQUEÑA O MEDIANA

EMPRESA

ESTRATEGIAS BÁSICA PARA EL DESARROLLO DE PRODUCTOS

APLICABLES A LA MICRO, PEQUEÑA O MEDIANA

EMPRESAExisten dos estrategias:1. Estrategia de Capacidad2. Estrategia de Imitar vs.

Inventar

Existen dos estrategias:1. Estrategia de Capacidad2. Estrategia de Imitar vs.

Inventar

18/04/202318/04/2023 1515

ESTRATEGIA DE CAPACIDAD

ESTRATEGIA DE CAPACIDAD

- Capacidad tecnológica- Capacidad financiera- Capacidad en distribución- Capacidad en la fuerza de ventas- Capacidad en el servicio- Capacidad directiva- Capacidad en insumos- Capacidad en producto

- Capacidad tecnológica- Capacidad financiera- Capacidad en distribución- Capacidad en la fuerza de ventas- Capacidad en el servicio- Capacidad directiva- Capacidad en insumos- Capacidad en producto

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ESTRATEGIA IMITAR VS. INVENTAR

ESTRATEGIA IMITAR VS. INVENTAR

- Imitar- Innover - Igualar- Inventar - Superar

- Imitar- Innover - Igualar- Inventar - Superar

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ESTRATEGIA DE IMITAR EN COMPARACIÓN CON INVENTAR

ESTRATEGIA DE IMITAR EN COMPARACIÓN CON INVENTAR

Se considera conveniente imitar cuando:1. Cuando no se cuenta con capacidad

tecnológica significativa.2. Cuando no se cuenta con recursos

financieros suficientes para invertir en el desarrollo de tecnología y nuevos productos.

3. La reglamentación y la acción son escasas, en lo referente a la protección de la propiedad industrial.

4. La competencia reacciona con rapidez.5. La empresa no cuenta con el

posicionamiento.6. La empresa que desarrolla el producto no

controla los canales de distribución que impidan el acceso a productos seguidores.

7. Las expectativas de una pronta recuperación de la inversión en investigación y desarrollo son escasas.

Se considera conveniente imitar cuando:1. Cuando no se cuenta con capacidad

tecnológica significativa.2. Cuando no se cuenta con recursos

financieros suficientes para invertir en el desarrollo de tecnología y nuevos productos.

3. La reglamentación y la acción son escasas, en lo referente a la protección de la propiedad industrial.

4. La competencia reacciona con rapidez.5. La empresa no cuenta con el

posicionamiento.6. La empresa que desarrolla el producto no

controla los canales de distribución que impidan el acceso a productos seguidores.

7. Las expectativas de una pronta recuperación de la inversión en investigación y desarrollo son escasas.

18/04/202318/04/2023 1818

Cuando las condiciones anteriores se dan en sentido contrario, entonces la conveniencia se inclina hacia la INVENCIÓN.

Cuando las condiciones anteriores se dan en sentido contrario, entonces la conveniencia se inclina hacia la INVENCIÓN.

18/04/202318/04/2023 1919

ESTRATEGIA DE CAPACIDAD

ESTRATEGIA DE CAPACIDAD

Consiste en la orientación para que la persona se dedique a hacer y emplear sus recursos en aquello en lo cual es más capaz o tiene mayores potencialidades, lo que le confiera ventajas comparativas y competitivas.

Consiste en la orientación para que la persona se dedique a hacer y emplear sus recursos en aquello en lo cual es más capaz o tiene mayores potencialidades, lo que le confiera ventajas comparativas y competitivas.

18/04/202318/04/2023 2020

Esta Estrategia de Capacidadcombina dos elementosfundamentales:1. Capacidades2. Identificar las oportunidades

que se presentan en el tiempo y lugar donde se opera o pretende operar.

Esta Estrategia de Capacidadcombina dos elementosfundamentales:1. Capacidades2. Identificar las oportunidades

que se presentan en el tiempo y lugar donde se opera o pretende operar.

18/04/202318/04/2023 2121

Para ser utilizada la Estrategia de Capacidad se deben contestar las siguientes preguntas:

1. ¿Cuáles son mis capacidades, habilidades propias o que me confiere aquello que poseo?

2. ¿Cuáles son mis limitaciones que implican desventajas?

3. ¿Cuál o cuáles son los lugares, sectores y actividades más promisorios?

4. ¿Cuáles son los lugares, sectores y actividades menos promisorios donde estoy o pudiera estar?

5. ¿Cuándo y qué podría y debería hacer para estar donde me conviene estar?

6. ¿En cuáles de los lugares, sectores y actividades promisorios me gustaría estar?

Para ser utilizada la Estrategia de Capacidad se deben contestar las siguientes preguntas:

1. ¿Cuáles son mis capacidades, habilidades propias o que me confiere aquello que poseo?

2. ¿Cuáles son mis limitaciones que implican desventajas?

3. ¿Cuál o cuáles son los lugares, sectores y actividades más promisorios?

4. ¿Cuáles son los lugares, sectores y actividades menos promisorios donde estoy o pudiera estar?

5. ¿Cuándo y qué podría y debería hacer para estar donde me conviene estar?

6. ¿En cuáles de los lugares, sectores y actividades promisorios me gustaría estar?

18/04/202318/04/2023 2222

PASOS A SEGUIR EN EL DESARROLLO

DE PRODUCTOS

PASOS A SEGUIR EN EL DESARROLLO

DE PRODUCTOS

18/04/202318/04/2023 2323

1. IDENTIFICAR UNA OPORTUNIDAD

1. IDENTIFICAR UNA OPORTUNIDADMonitoreo y búsqueda de necesidades y deseos insatisfechos, cambios y avances tecnológicos, nuevas normas y regulaciones, problemas en costo y disponibilidad de insumos, cambios demográficos y estilo de vida, nuevos requerimientos del mercado, moda, cambios de costumbres, etc.

Monitoreo y búsqueda de necesidades y deseos insatisfechos, cambios y avances tecnológicos, nuevas normas y regulaciones, problemas en costo y disponibilidad de insumos, cambios demográficos y estilo de vida, nuevos requerimientos del mercado, moda, cambios de costumbres, etc.

18/04/202318/04/2023 2424

2. ENCONTRAR AL CONSUMIDOR O

USUARIO

2. ENCONTRAR AL CONSUMIDOR O

USUARIOConocer y comprender sus carácterísticas generales, ubicación, necesidades, deseos, valores, costumbres, nivel de ingresos, frecuencia de compra, etc.

Conocer y comprender sus carácterísticas generales, ubicación, necesidades, deseos, valores, costumbres, nivel de ingresos, frecuencia de compra, etc.

18/04/202318/04/2023 2525

3. DEFINIR EL MERCADO META 3. DEFINIR EL

MERCADO META

Decidir a qué consumidor o usuario se desea llegar, mercado interno y de exportación, canales de distribución y clientes, ubicación geográfica, segmentación, volumen y valor del mercado, etc.

Decidir a qué consumidor o usuario se desea llegar, mercado interno y de exportación, canales de distribución y clientes, ubicación geográfica, segmentación, volumen y valor del mercado, etc.

18/04/202318/04/2023 2626

4. EVALUAR LA MAGNITUD Y POTENCIAL DE LA

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

4. EVALUAR LA MAGNITUD Y POTENCIAL DE LA

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Evaluación preliminar del posible negocio aplicando tanto el análisis mercadológico como modelos financieros que en términos de ingresos, utilidades, operaciones y participación de mercado indican si el proyecto es o no atractivo.

Evaluación preliminar del posible negocio aplicando tanto el análisis mercadológico como modelos financieros que en términos de ingresos, utilidades, operaciones y participación de mercado indican si el proyecto es o no atractivo.

18/04/202318/04/2023 2727

5. CONOCER A LA COMPETENCIA

5. CONOCER A LA COMPETENCIA

Conocer y evaluar sus fortalezas y debilidades, estrategias, posicionamiento, debilidades y tendencias, productos, precios, distribución, forma en que se comercializan y promueven, etc.

Conocer y evaluar sus fortalezas y debilidades, estrategias, posicionamiento, debilidades y tendencias, productos, precios, distribución, forma en que se comercializan y promueven, etc.

18/04/202318/04/2023 2828

6. IDENTIFICAR POSIBLES MODELOS

(Benchmarking)

6. IDENTIFICAR POSIBLES MODELOS

(Benchmarking)

Identifiacar aquellos productos y empresas que presentan elementos interesantes, los cuales puedan servir de inspiración para mejorar.

Identifiacar aquellos productos y empresas que presentan elementos interesantes, los cuales puedan servir de inspiración para mejorar.

18/04/202318/04/2023 2929

7. GENERAR IDEAS BASE SOBRE CARACTERÍSTICAS Y ELEMENTOS DESEABLES EN

EL PRODUCTO A DESARROLLAR

7. GENERAR IDEAS BASE SOBRE CARACTERÍSTICAS Y ELEMENTOS DESEABLES EN

EL PRODUCTO A DESARROLLAR

Realiza sesiones de tormenta de ideas, aplicar técnicas para incrementar la creatividad, jugar con conceptos, ver lo que todos ven, pensar en lo que los demás piensan y hacer lo que los demás hacen.

Realiza sesiones de tormenta de ideas, aplicar técnicas para incrementar la creatividad, jugar con conceptos, ver lo que todos ven, pensar en lo que los demás piensan y hacer lo que los demás hacen.

18/04/202318/04/2023 3030

8. TAMIZAR LAS IDEAS BASE SOBRE CARACTERÍSTICAS Y ELEMENTOS DESEABLES EN

EL PRODUCTO A DESARROLLAR

8. TAMIZAR LAS IDEAS BASE SOBRE CARACTERÍSTICAS Y ELEMENTOS DESEABLES EN

EL PRODUCTO A DESARROLLAR

Evaluar la viabilidad de impacto enlas ideas y agruparlas en trescategorías: 1. Buenas ideas realizables a corto

o mediano plazo.2. Buenas ideas, pero no

realizables a corto o mediano plazo.

3. Ideas no suficientemente buenas.

Evaluar la viabilidad de impacto enlas ideas y agruparlas en trescategorías: 1. Buenas ideas realizables a corto

o mediano plazo.2. Buenas ideas, pero no

realizables a corto o mediano plazo.

3. Ideas no suficientemente buenas.

18/04/202318/04/2023 3131

9. SELECCIONAR Y COMPRENDER LAS

TECNOLOGÍAS A UTILIZAR

9. SELECCIONAR Y COMPRENDER LAS

TECNOLOGÍAS A UTILIZAR

Conocer y evaluar las tecnologíasdisponibles, capacidad para eldesarrollo de nuevas tecnologías,alternativas de materiales, impactode nuevas tecnologías, tanto deproducto como en el proceso deproducción y distribución del

mismo,etc.

Conocer y evaluar las tecnologíasdisponibles, capacidad para eldesarrollo de nuevas tecnologías,alternativas de materiales, impactode nuevas tecnologías, tanto deproducto como en el proceso deproducción y distribución del

mismo,etc.

18/04/202318/04/2023 3232

10. DEFINIR EL CONCEPTO DEL

PRODUCTO

10. DEFINIR EL CONCEPTO DEL

PRODUCTO Integrar las ideas y desarrollo delconcepto del nuevo producto,características del producto

esencial,ampliadoy plus, parámetros decalidad y eficiencia, técnica,estética, ecología y ergonimía,envase, empaque, marca ypresentación, etc.

Integrar las ideas y desarrollo delconcepto del nuevo producto,características del producto

esencial,ampliadoy plus, parámetros decalidad y eficiencia, técnica,estética, ecología y ergonimía,envase, empaque, marca ypresentación, etc.

18/04/202318/04/2023 3333

11. IDENTIFICAR Y ANALIZAR LAS IMPLICACIONES

LEGALES

11. IDENTIFICAR Y ANALIZAR LAS IMPLICACIONES

LEGALESNormatividad, restricciones y características obligatorias en el producto, envase y empaque, así como en materias primas y los procesos de producción correspondientes.

Normatividad, restricciones y características obligatorias en el producto, envase y empaque, así como en materias primas y los procesos de producción correspondientes.

18/04/202318/04/2023 3434

12. IDENTIFICAR PROVEEDORES

12. IDENTIFICAR PROVEEDORES

Localiza, evaluar a proveedores de insumos, servicios y tecnologías nacionales y extranjeros relacionados con el desarrollo del producto y para la producción normal del nuevo producto.

Localiza, evaluar a proveedores de insumos, servicios y tecnologías nacionales y extranjeros relacionados con el desarrollo del producto y para la producción normal del nuevo producto.

18/04/202318/04/2023 3535

13. DEFINIR INGENIERÍA BÁSICA

13. DEFINIR INGENIERÍA BÁSICA

Identificar, evaluar y definir la ingeniería básica a ser integrada en el producto y en los procesos de producción.

Identificar, evaluar y definir la ingeniería básica a ser integrada en el producto y en los procesos de producción.

18/04/202318/04/2023 3636

14. PRODUCIR EL PROTOTIPO INICIAL14. PRODUCIR EL

PROTOTIPO INICIAL

Manufactura del prototipo inicial a fin de proceder a evaluar en la realidad tanto el producto como el proceso de producción.

Manufactura del prototipo inicial a fin de proceder a evaluar en la realidad tanto el producto como el proceso de producción.

18/04/202318/04/2023 3737

15. EVALUAR EL PROCESO, EQUIPO Y DEMÁS RECURSOS DE LA

PRODUCCIÓN

15. EVALUAR EL PROCESO, EQUIPO Y DEMÁS RECURSOS DE LA

PRODUCCIÓNPrueba del proceso, equipo, entrenamiento del personal y demás recursos, evaluando capacidad de producción, cuello de botella, rutas de proceso, tiempo, movimiento, etc.

Prueba del proceso, equipo, entrenamiento del personal y demás recursos, evaluando capacidad de producción, cuello de botella, rutas de proceso, tiempo, movimiento, etc.

18/04/202318/04/2023 3838

16. EVALUAR EL PROTOCOLO INICIAL

16. EVALUAR EL PROTOCOLO INICIAL

Cumplimiento de estándares, carácterísticas de calidad y funcionalidad mediante pruebas de laboratorio, paneles de consumidores o usuarios y prueba piloto comercial del producto.

Cumplimiento de estándares, carácterísticas de calidad y funcionalidad mediante pruebas de laboratorio, paneles de consumidores o usuarios y prueba piloto comercial del producto.

18/04/202318/04/2023 3939

17. CONFIRMAR DISEÑO DEL PRODUCTO

17. CONFIRMAR DISEÑO DEL PRODUCTO

Evaluar y optimizar el producto y el empaque para asegurar que el producto presente las características y se ajuste a las especificaciones establecidas con base en los estándares de calidad implantados.

Evaluar y optimizar el producto y el empaque para asegurar que el producto presente las características y se ajuste a las especificaciones establecidas con base en los estándares de calidad implantados.

18/04/202318/04/2023 4040

18. DEFINICIÓN Y ESPECIFICACIÓN DE ESTÁNDARES

DE PRODUCCIÓN

18. DEFINICIÓN Y ESPECIFICACIÓN DE ESTÁNDARES

DE PRODUCCIÓN

Establecer el concepto y el nivel de calidad requerido, tolerancia, método de prueba, suministros, comprobación de factibilidad, técnicas de producción, corridas de fabricación, pruebas de trasnporte, almacenamiento y manejo del producto.

Establecer el concepto y el nivel de calidad requerido, tolerancia, método de prueba, suministros, comprobación de factibilidad, técnicas de producción, corridas de fabricación, pruebas de trasnporte, almacenamiento y manejo del producto.

18/04/202318/04/2023 4141

19. CONSTRUCCIÓN O ADAPTACIÓN DE LA

PLANTA PRODUCTIVA

19. CONSTRUCCIÓN O ADAPTACIÓN DE LA

PLANTA PRODUCTIVA

Efectura las acciones necesarias para que la planta de producción pueda elaborar los productos.

Efectura las acciones necesarias para que la planta de producción pueda elaborar los productos.

18/04/202318/04/2023 4242

20. TENER EL PRODUCTO LISTO PARA SU

INTRODUCCIÓN AL MERCADO

20. TENER EL PRODUCTO LISTO PARA SU

INTRODUCCIÓN AL MERCADO

Elaborar la cantidad necesaria y tener disponible el producto en el tiempo y la calidad requerida para su lanzamiento e introducción al mercado.

Elaborar la cantidad necesaria y tener disponible el producto en el tiempo y la calidad requerida para su lanzamiento e introducción al mercado.

18/04/202318/04/2023 4343

21. DEFINIR LA FORMA EN QUE SE HABRÁ DE VENDER

EL PRODUCTO

21. DEFINIR LA FORMA EN QUE SE HABRÁ DE VENDER

EL PRODUCTO

Identificar y seleccionar los canales de distribución para comercializar el producto en cada mercado meta: Ventas directas, mayoreo, menudeo y exportación, escala de precios, etc.

Identificar y seleccionar los canales de distribución para comercializar el producto en cada mercado meta: Ventas directas, mayoreo, menudeo y exportación, escala de precios, etc.

18/04/202318/04/2023 4444

22. IDENTIFICAR Y DEFINIR LOS BENEFICIOS CLAVE PARA EL

CONSUMIDOR QUE SE HABRÁ DE EXPLOTAR EN LA PUBLICIDAD

22. IDENTIFICAR Y DEFINIR LOS BENEFICIOS CLAVE PARA EL

CONSUMIDOR QUE SE HABRÁ DE EXPLOTAR EN LA PUBLICIDAD

Identificar los motivos de compra y su importancia relativa en cada mercado meta, relacionar las cualidades de nuestro producto o servicio con esos motivos de compra.

Identificar los motivos de compra y su importancia relativa en cada mercado meta, relacionar las cualidades de nuestro producto o servicio con esos motivos de compra.

18/04/202318/04/2023 4545

23. DEFINIR LA FORMA EN QUE SE HABRÁ DE PROMOVER EL

PRODUCTO

23. DEFINIR LA FORMA EN QUE SE HABRÁ DE PROMOVER EL

PRODUCTO

Decidir sobre la mezcla promocional a aplicar: Venta personal, publicidad, promoción de venta y relaciones públicas, ferias y misiones comerciales, mailing, demostraciones, comercio electrónico, etc.

Decidir sobre la mezcla promocional a aplicar: Venta personal, publicidad, promoción de venta y relaciones públicas, ferias y misiones comerciales, mailing, demostraciones, comercio electrónico, etc.

18/04/202318/04/2023 4646

24. PREPARAR EL LANZAMIENTO

24. PREPARAR EL LANZAMIENTO

Preparar eventos, logística, demostraciones, material impreso, apoyos visuales, comunicaciones en los medios, acciones colaterales, etc.

Preparar eventos, logística, demostraciones, material impreso, apoyos visuales, comunicaciones en los medios, acciones colaterales, etc.

18/04/202318/04/2023 4747

25. REALIZAR UN LANZAMIENTO DE

IMPACTO

25. REALIZAR UN LANZAMIENTO DE

IMPACTODar a conocer al mercado meta el producto y ponerlo a disposición de los clientes.

Dar a conocer al mercado meta el producto y ponerlo a disposición de los clientes.

18/04/202318/04/2023 4848

26. ACTUALIZAR PERIODICAMENTE EL

PRODUCTO

26. ACTUALIZAR PERIODICAMENTE EL

PRODUCTOMantenerse informado sobre la dinámica en el mercado con base en mejoras tecnológicas, moda y cambios en las necesidades y gustos de los consumidores y usuarios, demografía, competencia, etc.

Mantenerse informado sobre la dinámica en el mercado con base en mejoras tecnológicas, moda y cambios en las necesidades y gustos de los consumidores y usuarios, demografía, competencia, etc.

18/04/202318/04/2023 4949

27. DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS

EN FORMA SISTEMÁTICA

27. DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS

EN FORMA SISTEMÁTICA

Volver al 1er. Paso para desarrollar nuevos productos en forma constante y sistemática, manteniendo la viabilidad y crecimiento de la organización.

Volver al 1er. Paso para desarrollar nuevos productos en forma constante y sistemática, manteniendo la viabilidad y crecimiento de la organización.