UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALAFACULTAD DE ARQUITECTURACURSO: SUPERVISION DE OBRAS

UNIVERSIDAD SAN CARLOS FACULTAD DE ARQUITECTURA

SUPERVICION DE OBRAS ARQUITECTO GABRIEL BARAHONA

INFORME DE LECTURAAdministracin de Proyectos de Construccin CAPITULO 1

VICTOR ROLANDO GOMEZ CANOCARNET: 201016349

GUATEMALA 18 DE FEBRERO DE 2015

INFORME DE LECTURA

Administracin de Proyectos de Construccin Sdney M. Levy

Captulo 1. Introduccin a la Industria de la Construccin Un buen proyecto de construccin para que sea exitoso, debe de ser previamente planeado, dedicndosele tiempo para ultimar cada detalle, una buena administracin es de lo que depender para que el proyecto llegue a sus objetivos deseados, tambin depender de una persona que dirija la obra, esta persona debe de conocer cada uno de los procesos constructivos, aspectos legales, tcnicos y administrativos de la obra. El ser el encargado de poder llevar a la realidad la obra, y poder dejar plasmado en la historia su participacin en ella como director de la construccin. La construccin es un campo grande, pero muy competido, donde cada da hay personas interesadas a ingresar a este mercado, es un mercado donde existe una gran demanda de trabajo y de menores posibilidades de obtener agrados. En el rubro de la construccin se esperaba que para este siglo, la construccin se centrara en siete ejes fundamentales de recursos y naturaleza institucional, siendo estos siete ejes los siguientes: 1. Fuerza de trabajo: Recursos Humanos: Uno de los problemas que afectaran al campo de la construccin en un futuro ser la escasez de mano de obra calificada y de gerentes calificados, debido a que a temprana edad estas personas se jubilan y dejan un vaco en el campo de la construccin, que es de suma importancia a tomar en consideracin, y se debe volver un reto reclutar, ensearles pero sobre todo especializar a nuevas personas de este campo, para que sean calificadas y este vaco no afecte a la industria de la construccin, uno de los retos a poder superar en este sentido es la falta de inters de los jvenes en labrarse un futuro en la construccin y el mal en foque que se le a dado a la industria de la construccin al referrsele como aburrida, sucia, peligrosa, y exigente. La falta de mano de obra calificada y gerentes con experiencia nos implica tener la necesidad de mejorar el aspecto de cantidad y calidad de empleados eficientes y productivos. 2. Organizacin: Uno de los principales motivos por los que el campo del diseo y construccin ha vuelto a tomar fuerza, se debe a la aceptacin que ha tenido por parte de las dependencias gubernamentales, ya que ahora se producen gran cantidad de proyectos de gran calidad, rapidez y rentabilidad, por lo que se puede notar una ventaja de costo, tiempo, y beneficio.

3. Sistema de Entrega de Proyectos: En este siglo, la facilidad de poder enviar y recibir proyectos ha sido asistido por la tecnologa que hoy en da nos permite poder estar en una parte del mundo y en cuestin de minutos poder enviar por una vida ultrarrpida los diseo al otro lado del mundo, con la ayuda de los correos electrnicos. Esta facilidad nos permite poder realizar proyectos ms rpidamente en conjunto con empresas de la construccin de diferentes lados del mundo y con un costo menor que el mtodo tradicional de diseo-oferta-construccin.

4. Control de Calidad: La calidad es algo de lo que las empresas de Diseo y construccin dependen hoy en da, siendo uno de los principales objetivos a cumplir, ya que el campo es muy competido, las empresas se deben preocupar mantener altos niveles de calidad en sus trabajadores y gerentes, por medio de mecanismos, acciones y herramientas realizadas para detectar errores y fallas en sus sistemas, para poder mejorar la productividad, ya que da a da hay empresas que estn esperando un solo fallo para poder posicionarse en el mercado.

5. Seguridad: Los contratistas deben de velar por ofrecerles a sus trabajadores un espacio de trabajo que tenga condiciones seguras de trabajo y rena un ambiente laboral sano donde se puedan desempear sus cargos, esto es primordial ya que con la falta de mano de obra y gerentes calificados no nos podemos dar el lujo de perder a trabajadores por accidentes laborales.

6. Productividad: Para garantizar una buena productividad en los proyectos de construccin se debe velar por tener una excelente calidad y cantidad de comunicacin entre el constructor, los subcontratistas, los proveedores, el arquitecto-ingeniero y los propietarios, esto con la finalidad de no entorpecer los trabajos y procesos por falta de comunicacin y con ello mejorar la productividad al mximo.

7. Procedimientos para resolver Disputas: Es importante que en un proyecto de Diseo y Construccin haya una mediacin de entre las partes cuando se encuentren en una disputa ya que segn las estadsticas nos podemos dar cuenta que el xito de los proyectos se debe al buen trabajo en equipo. Funcin del director de Proyectos:Un director de proyecto cumplir con las funciones principales de velar por la ingeniera de la construccin, Administrar el proceso de la construccin, Administrar los recursos humanos del proyecto, as como la administracin financiera del proyecto. En pocas palabras podemos decir que al tener la responsabilidad de administrar un proyecto, ser la persona encargada de organizar, guiar y controlar eficazmente el proceso de construccin. Esta persona tambin deber conocer cada uno de los procesos constructivos, aspectos legales, tcnicos, y administrativos referentes a la obra, conocer los trabajos de campo y de oficina en su totalidad. Esta persona tambin deber der muy hbil en los negocios, dominar mtodos de administracin y saber cmo trabajar en grupo.DESARROLLO DE TEMAS

a) Sistemas de Entrega de Proyectos: Es el sistema utilizado en este siglo, que hace ms eficiente el intercambio de proyectos, por medio de la tecnologa que nos permite poder enviar propuestas de diseo a diferentes lados del mundo con mayor rapidez, esto favorece a que los proyectos se puedan realizar ms rpidamente.

b) Control de Calidad: Son mecanismos, acciones y herramientas realizadas para poder detectar errores y fallas en sus sistemas, y/o procedimientos, esto con la finalidad de garantizar altos niveles de calidad y con ello poder mejorar la productividad. c) Seguridad: Son las medidas y acciones tomadas por los contratistas para garantizar la seguridad fsica de los trabajadores, proporcionndoles espacios de trabajos seguros. Y con ello poder garantizar el resguardo de la poblacin de trabajadores y gerentes calificados en el mercado.

d) Productividad: Es la eficiencia de comunicacin y toma de decisiones que debe de haber entre todas las partes involucradas en los proyectos de construccin y diseo, para poder garantizar una productividad al mximo.

e) Procedimientos para resolver disputas: la mediacin entre las partes involucradas es importante para poder llegar a una solucin como un primer paso, esto con la finalidad de poder desarrollar un buen equipo de trabajo y con ello garantizar el xito del proyecto.

f) Funciones del Director de Proyectos: Son las responsabilidades que se le atribuyen como administrador del proyecto, tendr la responsabilidad de organizar, guiar y controlar eficazmente el proceso de construccin.

El hombre inteligente aprende de la experiencia personal, el sabio aprende de la experiencia ajena.