Cecilia Muñoz, Pdta U. Comunal de Juntas de Vecinos de Talcahuano
Capacitación en Planes Estratégicos de Desarrollo de Las Juntas de Acción Comunal de Santiago de...
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Alcaldía de Santiago de Cali
Secretaría de Desarrollo Territorial y Bienestar Social
Asesoría de Participación Ciudadana
Capacitación en Planes Estratégicos de Desarrollo de las Juntas
de Acción Comunal de Santiago de Cali
MARCO LEGAL QUE RIGE A LOS ORGANISMOS COMUNALES
TIPO DE ORGANISMOS
COMUNALES LEYES DECRETOS / ARTÍCULOS
DE PRIMER GRADO
• Juntas de Acción Comunal – JAC
(A nivel de: Barrio, conjunto
residencial, sector o etapa del
mismo y Vereda o Caserío.
• Juntas de Vivienda Comunitaria –
JAV (De carácter transitorio
mientras dure el programa de
autoconstrucción o mejoramiento
de vivienda)
SEGUNDO GRADO
• Asociación de Juntas de Acción
Comunal ( A nivel de comuna,
corregimiento, localidad o
municipio)
TERCER GRADO
• Federaciones de Acción Comunal
(A nivel de ciudades capitales y
Departamentos)
CUARTO GRADO
• Confederación Nacional de Acción
Comunal (A nivel Nacional)
743 de 2002 (referente a
Organismos de Acción Comunal)
Establece la reglamentación que
rige a los organismos comunales
e indica quién ejerce las
funciones de inspección,
vigilancia y control
2350 de 2003
(Reglamentación de la ley 743 –
constitución de organismos comunales,
conciliación e impugnaciones, entidades
de inspección, control y vigilancia)
753 de 2002
(Referente a las funciones de
Inspección, Vigilancia y Control
de los Organismos Comunales)
Establece las responsabilidad de
las alcaldías en cuanto al
otorgamiento, suspensión y
cancelación de personería
jurídica así como, la aprobación,
revisión y control de las
actuaciones de organismos
comunales de 1er y 2do grado
890 de 2008
(Reglamentación de la ley 753 - Definición
y finalidades de la vigilancia, inspección y
control de organismos comunales)
0494 de 2001
(Otorga a la SDTBS funciones de
reconocer, suspender y cancelar
personerías jurídicas, así como
aprobación, revisión y control de JAC –
JAV y ASOJAC)
1551 de 2012
(modernizar la organización y el
funcionamiento de los municipios)
La cual contiene directrices para
impulsar el fortalecimiento de los
organismos de acción comunal
Articulo 6 de la Ley 1551 de 2012 –
Parágrafos 1
(Los planes de fortalecimiento de los
organismos de acción comunal se
formularán en concertación con ellas)
Dependencias de la SDTBS que brindan apoyo a las JAC
OFICINA DE PARTICIPACIÓN
CIUDADANA–SDTBS
Aspectos relacionados con la
normatividad y reglamentación de los
organismos comunales
ASESORÍA DE PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
Aspectos relacionados con planes
de fortalecimiento de los
organismos de acción comunal
- Espíritu de la Acción Comunal
- Inspección, Vigilancia y Control
- Asesorías Contables, Jurídicas,
Administrativas
- Capacitaciones en normatividad y en
herramientas de gestión (Proyectos)
- Capacitación en Planes de
Fortalecimiento de las
organizaciones con perspectiva
barrial
- Procesos de articulación con la
administración municipal, comité de
planificación, con la JAL de la
Comuna, otras JAC,
organizaciones sociales y
entidades privadas.
JAC fortalecidas organizacionalmente, con
capacidad de interacción y con alto cumplimiento de
la normatividad
ALCALDE
SECRETARÍA DE DESARROLLO TERRITORIAL Y BIENESTAR
SOCIAL
GRUPO DE PARTICIPACIÓN
GRUPO DE CONTRATACIÓN
GRUPO ADMINISTRATIVO
GRUPO DE PLANEACIÓN
GRUPO SOCIAL
UMATA RURAL
Unidad Municipal de
Asistencia Técnica
Agropecuaria
CALI URBANO
22 Comunas
CALI RURAL
15 Corregimientos
ASESORÍA DE PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
Niñez
Mujer
Adulto Mayor
Juventud
Familia
Etnia
Discapacidad
Banco de Proyectos
• Reconocimiento, suspensión y cancelación de personerías jurídicas
• Aprobación, Revisión y Control de las actuaciones de las JAC, JAV, ASOJAC
• Vigilancia, Inspección y Control a las JAC, JAC y ASOJAC
• Asesorías en temas Contables, Jurídicos, Administrativos
• Consejos Comunitarios con
seguimientos
• Capacitaciones en Planes de
Fortalecimiento de las JAC
• Formulación de la Política
Pública de P. C.
ORGANIGRAMA DE LA SECRETARIA DE DESARROLLO TERRITORIAL Y
BIENESTAR SOCIAL
Temáticas a brindar en las capacitaciones a las JAC
Normas TEMAS CLAVES Presencial No
presencial
Acompañamiento
y asesoría
Observación
Ley 743 y 753 Objeto, principios, clasificación, radio de acción
(cobertura territorial) de los organismos
comunales, requisitos de sus afiliados,
reglamentación de las asambleas, normas
frente a la solución de conflictos, elección y
funciones de dignatarios, entidades que
ejercen las funciones de inspección, vigilancia y
control
2 Horas Se entregará un material
audiovisual (Vídeo) que
explica la estructura y el
contenido de dichas leyes
Ley 1551
(Artículo 6,
Parágrafo 1 –
que hacen
referencia a los
organismos
comunales)
Conceptos y pasos para la elaboración de
planes estratégicos de desarrollo de la
organizaciones comunales de primer grado
(JAC), metodologías para el diagnóstico tanto
de las JAC como de los (barrios, zonas,
sectores, urbanizaciones y veredas), criterios
para priorizar necesidades y alternativas de
cambio y consolidación final del plan.
15 Horas 5 Horas
TOTAL 15 Horas 2 Horas 5 Horas 22 Horas
Nota: Directivos y afiliados de cada JAC, deben participar tanto en la elaboración del diagnóstico de la JAC y
de sus respectivos barrios, sectores, zonas o veredas como en la formulación del plan estratégico de desarrollo
de la Junta de Acción Comunal con perspectiva barrial/veredal.
Se requieren 20 horas de trabajo por parte de cada JAC, durante todo el proceso de capacitación, para ir
avanzando de acuerdo a los temas que se van desarrollando.
Los dignatarios capacitados deberán compartirle la información a todos los integrantes de la JAC y participar
activamente en las jornadas internas de trabajo.
META A SEPTIEMBRE: Entregar los DIAGNOSTICOS DE LA JAC – BARRIO, SECTOR, URBANIZACION O
VEREDA
META A DICIEMBRE: Entregar la 1era versión del Plan Estratégico de Desarrollo de la JAC con perspectiva
barrial/veredal.
No. DE JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL A CAPACITAR
Comuna No. De JAC por
Comuna
No. Total Integrantes
de JAC por Comuna
Delegados a
Capacitar (2 X
JAC)
1 16 276 32
2 16 242 32
3 13 224 26
4 19 306 38
5 20 305 40
6 25 411 50
7 13 214 26
8 19 335 38
9 10 164 20
10 19 325 38
11 22 352 44
12 12 177 24
13 30 419 60
14 21 321 42
15 17 260 34
16 8 148 16
17 24 394 48
18 26 352 52
19 27 405 54
20 11 181 22
21 20 327 40
22 6 97 12
ZONA
URBANA 394 6.235 788
Corregimientos No. De JAC por
Comuna
No. Total
Integrantes de
JAC por
Comuna
Delegados a
Capacitar (2 X
JAC)
Felídia 5 75 10
Golondrinas 4 48 8
El Hormiguero 6 94 12
La Buitrera 16 230 32
La Castilla 8 77 16
La Elvira 4 33 8
La Leonera 4 67 8
La Paz 3 50 6
Los Andes 13 166 26
Montebello 2 31 4
Navarro 2 31 4
Pance 5 79 10
Pichindé 3 43 6
El Saladito 4 61 8
Villacarmelo 5 75 10
ZONA RURAL 84 1.160 168
No. De JAC por
Comuna
No. Total
Integrantes de JAC
por Comuna
Delegados a
Capacitar (2 X JAC)
JAC Urbanas 394 6.235 788
JAC Rurales 84 1.160 168
TOTAL 478 7.395 956
ORGANIZACIÓN DE LAS JAC POR GRUPOS
PRIMERA FASE - TALLERES DE INDUCCIÓN Y FUNDAMENTACIÓN No. de JAC
No. De
participantes
(2 x JAC)
GRUPO 1 Comunas 1 La Elvira, El Saladito, Felidia, La Paz,
Golondrinas, La Castilla y Montebello 46 92
GRUPO 2 Comunas 2 y 3 29 58
GRUPO 3 Comunas 4 y 5 39 78
GRUPO 4 Comunas 6 y 7 38 76
GRUPO 5 Comunas 8, 9 y 12 41 82
GRUPO 6 Comunas 10 y 11 41 82
GRUPO 7 Comunas 13 y 14 51 102
GRUPO 8 Comunas 15, 16 y Navarro 27 54
GRUPO 9 Comunas 17 y 19 51 102
GRUPO 10 Comunas 18 26 52
GRUPO 11 Comuna 20, La Leonera, Los Andes, Pichinde y Villa
Carmelo 36 72
GRUPO 12 Comuna 21 20 40
GRUPO 13 Comuna 22, La Buitrera, Pance, El Hormiguero 33 66
TOTAL 478 956 Para la primera fase del proceso de capacitación, las 22 comunas y 15
corregimientos se organizarán en 13 grupos, teniendo en cuenta la
cercanía territorial.
Para cada grupo se ha seleccionado un sitio equidistante y
adecuadamente dotado para realizar las capacitaciones
ZONAS COMUNAS NÚMERO DE
JAC
NÚMERO DE
PARTICIPANTES
1 Centro 3, 8, 9, 10, 11 y 12 95 190
2 Centro Norte 1, 2, 4, 5, 6, 7, La Elvira, El Saladito, Felidia, La
Paz, Golondrinas, La Castilla y Montebello 139 278
3 Sur Ladera
17, 18, 19, 20, 22, La Leonera, Los Andes,
Pichinde, Villa Carmelo, La Buitrera, Pance y El
Hormiguero
146 292
4 Oriente 13, 14, 15, 16, 21 y Navarro 98 196
TOTAL 478 956
SEGUNDA Y TERCERA FASE – FOROS Y ASESORÍAS
Para la segunda y tercera fase del proceso de capacitación se
establecieron cuatro (4) zonas que abarcarán todas las comunas y
corregimientos de la ciudad.
Capacitación sobre planes Estratégicos de Desarrollo de las
Juntas de Acción Comunal
FASES PERIODO COMPONENTE
PRESENCIAL
COMPONENTE NO PRESENCIAL
FASE I
Junio –
Agosto de
2014
Talleres Teórico – Practico de
Inducción y Fundamentación
- Diagnostico Organizacional de las
JAC
- Diagnostico Descriptivo, situacional,
sectorial y poblacional del Barrio, zona,
sector-urbanización o vereda
FASE II Agosto de
2014
Foro de Complementación
(Criterios de Priorización de
necesidades y alternativas de
cambio)
- Identificación de Necesidades
Organizacionales y Comunitarias
(DOFA)
- Priorización de Necesidades y
Alternativas de Solución
FASE
III
Septiembr
e –
Noviembr
e de 2014
Asesorías de revisión y ajuste
de los Planes Estratégicos de
Desarrollo de las
Organizaciones Comunales
(Barrio/Vereda)
Formulación del Plan Estratégico de
Desarrollo de la Organización Comunal
(Barrio/Vereda)
FASE
IV
Diciembre
de 2014
Consolidación final de Planes
Estratégicos de Desarrollo de
las Organizaciones Comunales
(Barrio/Vereda)
Presentación a la Asamblea de
Afiliados para la Aprobación
TEMARIO
Fases Temas
Introducción • ABC del espíritu comunal (demo)
• Normatividad que rige a las JAC– opc (demo)
I. Talleres teórico –
prácticos (Inducción y
fundamentación) – Junio
17 a Agosto 13 /2014
• Conceptos básicos , categorías y jerarquías de la planificación –
APC
• Definición, alcance y pasos para la elaboración de planes
estratégicos de Desarrollo de la organización comunal– APC
• Metodologías de diagnostico organizacional (JAC)
• Explicación de los instructivos de diagnóstico barrial
II. Foro (Complementación)
Agosto 27 de 2014
• Criterios básicos para priorizar
• Problemáticas o necesidades
• Alternativas de solución
• Promover la integralidad
III. Asesorías ( revisión y
ajuste de planes
estratégicos de desarrollo
de las organizaciones
comunales) (Septiembre a
Noviembre /2014)
• Revisión parte 1 y 2 de los planes estratégicos de desarrollo de
las organizaciones comunales
• Aprobar la parte 1 y 2 y revisar la parte 3 y 4
• Aprobar la parte 3 y 4
IV. Consolidación final –
Diciembre/2014
• Consolidación y revisión de los planes estratégicos de desarrollo
de las organizaciones comunales
Cronograma
Componente Fases Fechas
presencial
Introducción
Junio de 2014
I. Talleres teórico – prácticos (inducción y fundamentación) Junio – Agosto de 2014
II. foro (complementación) Agosto de 2014
III. Asesorías (revisión y ajustes de los planes estratégicos de
desarrollo de las organizaciones comunales)
Asesoría 1 Septiembre de 2014
Asesoría 2 Octubre de 2014
Asesoría 3 Noviembre de 2014
Consolidación final de los planes estratégicos de desarrollo de
las organizaciones comunales
Diciembre de 2014
no presencial
Diagnóstico situacional y descriptivo del barrio Junio – Agosto de 2014
Diagnóstico organizacional
Identificación de necesidades organizacionales y comunitarias
(dofa) Agosto de 2014
Priorización de necesidades y alternativas de solución
Formulación de los planes estratégicos de desarrollo de las
organizaciones comunales (barrio/vereda)
Septiembre -
Noviembre de 2014
Clausura
Diciembre de 2014
INTENSIDAD HORARIA
Componente Fases Total
horas
Presencial
Introducción 2h
I. Talleres teórico – prácticos (inducción y fundamentación) 4h
II. Foro (complementación) 4h
III. Asesorías (revisión y ajustes de los planes estratégicos de desarrollo de las
organizaciones comunales)
Asesoría 1 1h
Asesoría 2 1h
Asesoría 3 1h
IV. Consolidación final de los planes estratégicos de desarrollo de las
organizaciones comunales 2h
Sub total primera y segunda fase 15h
`Presencial
• Revisión parte 1 y 2 de los planes estratégicos de desarrollo de las
organizaciones comunales 1h
• Aprobar la parte 1 y 2 y revisar la parte 3 y 4 1h
• Aprobar la parte 3 y 4 3h
Sub total tercera y cuarta fase 5h
total 20h
CRONOGRAMA FASE I - TALLERES
Fecha Cobertura Lugar No. De
JAC
No. de
participantes
martes, 17 de junio de
2014 Comuna 21
IE Ciudadela Desepaz, Cra 23 No 12G- 16,
B/ Desepaz 20 40
jueves, 26 de junio de
2014 Comunas 6 y 7
IE Pedro Antonio Molina, Cra. 1A10 No. 71-
00, B/ San Luis 38 76
miércoles, 02 de julio de
2014 Comunas 13 y 14
CE Nuevo Latir, Cll. 76 No. 28- 20, B/
Alfonso Bonilla Aragón 51 102
jueves, 03 de julio de 2014 Comuna 18 Unidad Recreativa Quintas del Refugio,
Cra. 68 No. 1B-34, B/ El Refugio 26 52
lunes, 07 de julio de 2014
Comuna 20, La Leonera,
Los Andes, Pichinde y
Villa Carmelo
IE Eustaquio Palacios, Cra. 52 No. 2-51, B/
El Lido 36 72
jueves, 10 de julio de 2014 Comuna 15, 16 y Navarro IE Rodrigo Lloreda Caycedo, Cll. 38A No.
47A-45, B/ Mariano Ramos 27 54
martes, 15 de julio de
2014 Comunas 10 y 11
IE Jose Maria Carbonell, Cll. 13 No. 32-88,
B/ Colseguros 41 82
martes, 22 de julio de
2014 Comunas 8, 9 y 12
IE Antonio Jose Camacho, Cra. 16 No. 23-
49, B/ Guayaquil 41 82
jueves, 24 de julio de 2014 Comunas 4 y 5 IE Santo Tomas CASD, Cll. 34 # 3N-15, B/
Bueno Madrid 39 78
martes, 29 de julio de
2014 Comunas 2 y 3
Centro Cultural Cali, Cra. 5 No. 6-05, B/ La
Merced 29 58
martes, 05 de agosto de
2014 Comuna 17 y 19
IE Liceo Departamental, Cra. 37A No 8-38,
B/ 3 de Julio 51 102
miércoles, 06 de agosto
de 2014
Comuna 22, La Buitrera,
Pance, El Hormiguero
Universidad ICESI, Calle 18 No. 122-135,
B/ Pance 33 66
martes, 12 de agosto de
2014
Comunas 1 La Elvira, El
Saladito, Felidia, La Paz,
Golondrinas, La Castilla y
Montebello
Unidad Recreativa Tory Castro, Cll. 19 Av 4
Oe Esq., B/ Terrón Colorado 46 92
Horario: 4:00 a 8:00 p.m.
CRONOGRAMA FASE II - FORO
Fecha Horario Zonas Cobertura No. De
JAC
No. De
participantes
Miércoles
27 de
Agosto de
2014
8:00 a
12:00 m Zona 1 y 2
Comunas: 1,2,3,4,5,6,7, 8,
9, 10, 11, 12
Corregimientos: La Elvira,
El Saladito, Felidia, La Paz,
Golondrinas, La Castilla y
Montebello.
234 468
Miércoles
27 de
Agosto de
2014
2:00 a 6:00
pm Zona 3 y 4
Comunas: 13, 14, 15, 16,
17, 18, 19, 20,21,22 y
Corregimientos: Navarro, La
Leonera, Los Andes,
Pichindé, Villa Carmelo, La
Buitrera, Pance y El
Hormiguero.
244 488
Zonas Comunas /Corregimiento Asesoría I
Septiembre
Asesoría II
Octubre
Asesoría III
Noviembre
No. de
JAC
No. de
participantes
Zona 1 - Centro Comunas 3, 8, 9, 10, 11 y 12 9/09/2014 7/10/2014 11/11/2014 95 190
Zona 2 – Centro
Norte
Comunas 1, 2, 4, 5, 6, 7
Corregimientos: La Elvira, El
Saladito, Felidia, La Paz,
Golondrinas, La Castilla y
Montebello.
11/09/2014 9/10/2014 13/11/2014 139 278
Zona 3 – Sur
Ladera
Comunas 17, 18, 19, 20, 22,
Corregimientos: La Leonera, Los
Andes, Pichinde, Villa Carmelo, La
Buitrera, Pance y El Hormiguero
17/09/2014 22/10/2014 19/11/2014 146 292
Zona 4 – Oriente Comunas 13, 14, 15, 16, 21 y
Corregimiento Navarro
30/09/2014 29/10/2014 21/11/2014 98 196
CRONOGRAMA FASE III - ASESORÍAS
Horario: 8:00 a.m. a 12:00 m y de 1 a 5 p.m.
ABC DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS
DE DESARROLLO DE LAS JUNTAS DE
ACCION COMUNAL
¿Qué es el Plan Estratégico de Desarrollo de la Junta de Acción Comunal?
Es la concertación realizada entre los integrantes de una JAC (Dignatarios y
afiliados) para diseñar un plan de fortalecimiento integral de la organización
comunal y priorizar las necesidades y alternativas de cambio mas estratégicas que
requiere el barrio, conjunto residencial, sector o etapa del mismo y Vereda o
Caserío.
¿Por qué elaborar un Plan Estratégico de Desarrollo de la Junta de Acción
Comunal?
• Para fortalecer la organización comunal y el tejido social de los barrios/veredas
en pro de la búsqueda de soluciones por medio de la acción vecinal.
• Para acordar como priorizar las necesidades mas sentidas del barrio/vereda a
fin de focalizar las alternativas de cambio, con actividades concretas,
susceptibles de ser gestionadas por las JAC, para poderles efectuar
seguimiento y ajuste
• Para contar con capacidad para celebrar convenios solidarios con los entes
territoriales del orden departamental y municipal, con el fin de ejecutar obras
hasta por la mínima cuantía.
Componentes del plan estratégico de desarrollo de Junta de Acción Comunal con perspectiva barrial/veredal
• Parte 4 • Parte 3
• Parte 2 • Parte 1
Para fortalecer capacidad de organización, concertación,
gestión, administración y
comunicación de las JAC
Para fortalecer el desarrollo de:
1. Barrio - conjunto residencial, sector o
etapa del mismo
2. Vereda o Caserío
Para Fortalecer la articulación de acciones con la Alcaldía, ONG y
demás entidades publico privadas
Para Fortalecer la capacidad de
asociación con otras JAC y JAL
Desde la Perspectiva
JAC Desde la Perspectiva Barrial/Veredal
Cada
JAC
tramita
Si existen
varias JAC x
Barrio/Vereda
deberán
priorizar entre
ellas las
propuestas de
fortalecimiento
del
barrio/vereda y
las iniciativas
de articulación
publico privada
Plan Estratégico de Desarrollo de la Junta de Acción
Comunal Plan de Desarrollo de la Comuna y Corregimiento
Establecido en la Ley 743 de 2002, Artículo 43, Literal C. y
Articulo 6 Parágrafo 1 de la Ley 1551 de 2012
Reglamentado por el Acuerdo 01 de 1996, Artículo 110,
compilado en el Decreto Extraordinario 0203 de 2001
(Articulo 75, Numeral I)
Es el resultado del ejercicio de planificación de la
Organización Comunal en el barrio o vereda, donde se
definen las necesidades de fortalecimiento de la
organización comunal y las necesidades de la comunidad,
identificando problemas, objetivos, ejes temáticos o líneas
de intervención, estrategias, metas, indicadores y acciones.
Es el resultado del ejercicio de planificación de la Comuna y
Corregimiento, donde se definen problemáticas,
lineamientos, programas, metas, indicadores y
responsables
Las necesidades de la comunidad planteadas es este,
serán el insumo para la construcción de los Planes de
Desarrollo de las Comunas y Corregimientos, que se
realizarán en el 2015 y que deberán ser presentadas por las
Juntas de Acción Comunal de cada barrio o vereda en el
Comité de Planificación.
Son el insumo para la elaboración del Plan de Desarrollo
del Municipio y sus metas se articulan a este.
Este tipo de Plan no cuenta con recursos económicos
para su financiación, por lo que la JAC debe realizar
gestión a nivel territorial, municipal, departamental, nacional
e internacional, para poder llevar a cabo las estrategias
planteadas.
Los proyectos que se enmarcan para el cumplimiento del
Plan de Desarrollo de la Comuna y Corregimiento, cuentan
con una fuente especifica como es el Situado Fiscal
Municipal.
Nota: “El Situado Fiscal Territorial no exime a las
Secretarías de la obligación de identificar e incluir proyectos
y actividades de inversión púbica en sus respectivas
dependencias, con recursos financieros asignados a ellas,
a fin de ser gestionados, ejecutados e invertidos en las
comunas y corregimientos” (Artículo 245, Parágrafo 1,
Decreto Extraordinario 0203 de 2001)
¿En qué se diferencia del Plan Estratégico de Desarrollo de la Junta de Acción Comunal (Barrio / Vereda) y el Plan de Desarrollo de la Comuna y Corregimiento?
COMUNAS CON MÁS DE UNA JAC POR BARRIO
Comuna No. de barrios con
más de una JAC No. de JAC
1 2 13
2 2 6
5 1 2
8 2 4
10 1 2
13 6 13
14 3 10
15 4 14
17 2 5
18 2 5
21 2 4
TOTAL 27 78
Si existen varias JAC por Barrio/Vereda deberán priorizar entre ellas las propuestas de fortalecimiento del barrio/vereda y las iniciativas de articulación público - privada
¿Cuáles son las condiciones básicas para la elaboración del Plan Estratégico
de Desarrollo de la Junta de Acción Comunal (Barrio/Vereda)?
• La primera y más importante condición es la voluntad de la JAC para desarrollar
el proceso, involucrándose los dignatarios (presidente(a), vicepresidente(a),
tesorero(o), secretario(a) y coordinadores de las comisiones de trabajo) en la
dirección del proceso, con las claridades metodológicas que se impartirán en los
espacios de formación y asesoría.
• De igual forma, al ser un proceso participativo, es necesario que la ciudadanía
se involucre desde el principio, como actores y actoras permanentes, aportando
en cada una de las fases desde sus capacidades, con miras a garantizar el
impacto esperado en el territorio.
¿Quién se encarga de la formulación y ejecución del Plan Estratégico de
Desarrollo de la Junta de Acción Comunal (Barrio/Vereda)?
La Directiva como órgano de administración es a quien le corresponde la
consolidación de los planes de los diferentes órganos, para conformar el Plan
Estratégico de Desarrollo de la Junta de Acción Comunal (Barrio/Vereda), el cual
debe presentarse a la asamblea general de afiliados para la discusión y aprobación
y ser asumido para la ejecución por todos los afiliados a través de los órganos del
cual hacen parte (literal g Articulo 38 ley 743 de 2002).
Estructura del Plan Estratégico de Desarrollo de la Junta de Acción
Comunal(Barrio/Vereda).
INTRODUCCIÓN
PARTE 1: SEMBLANZA GENERAL DEL BARRIO.
• Ubicación Geográfica del barrio dentro de la comuna y del municipio y su
historia.
• Caracterización socio demográfica del barrio y por sectores.
• Diagnóstico situacional del estado de los equipamientos colectivos del
barrio.
• Potencialidades del territorio.
PARTE 2: DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DE LA JUNTA DE ACCIÓN
COMUNAL
• Historia de la Junta de Acción Comunal
• Misión de la Junta de Acción Comunal
• Visión de la Junta de Acción Comunal
• Objetivos que rigen la Junta de Acción Comunal
• Principios que rigen la Junta de Acción Comunal
• Organigrama de la Junta de Acción Comunal
• Servicios ofertados por la Junta de Acción Comunal
Estructura del Plan Estratégico de Desarrollo de la Junta de Acción
Comunal(Barrio/Vereda).
PARTE 3: OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE FORTALECIMIENTO DE LA JUNTA
DE ACCIÓN COMUNAL.
• Objetivo General y específicos
• Estrategias/ Actividades/Requerimientos (insumos demandados)
• Cronograma de actividades
• Población a beneficiar
• Aliados claves a contactar
PARTE 4: OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS PARA PROMOVER EL DESARROLLO
DEL BARRIO
• Necesidades prioritarias y priorizadas por sector a nivel del barrio
• Necesidades intersectoriales de mayor prioridad para el barrio.
• Propuestas o alternativas de solución de impacto intersectorial para el barrio.
• Propuestas a gestionar para la comuna que tienen impacto positivo en el barrio.
• Aliados claves a contactar para gestionar iniciativas propuestas
• Fuentes de Financiación – (Sistema General de Participación)
ANEXOS (Glosario de siglas y cuadros de soporte o ampliación del diagnóstico)
MI COMPROMISO
YO___________________________________________________, identificado con documento de identidad
nro. ______________________ de __________________ y obrando como Dignatario y en representación
de la Junta de Acción Comunal del barrio o vereda ______________________________, me comprometo a
participar activamente en todo el proceso de capacitación en “PLANES ESTRATEGICOS DE
DESARROLLO DE LA JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL (Barrio/Vereda) “
Este compromiso implica:
• Que la JUNTA DE ACCION COMUNAL a la que pertenezco me avalan para participar y que tiene la
voluntad de implicarse en el desarrollo de todo el proceso.
• Que la JUNTA DE ACCION COMUNAL tiene la disposición de debatir de forma abierta y transparente
sobre las cuestiones que competen a la misión, visión y valores de la organización, así como la
identificación de las necesidades de la organización y la comunidad y la formulación de los Objetivos,
Líneas de Intervención, Estrategias, Metas e Indicadores para los próximos años.
• Disponer de un correo electrónico para recibir información y consultarlo permanentemente, durante el
proceso de capacitación.
• Asistir cumplidamente a todas las sesiones de formación y asesoría.
• Compromiso de lectura, análisis y preparación de las tareas requeridas.
• Responsabilidad ante la realización de tareas y su presentación en las asesorías.
• Buena disposición al diálogo, debate y búsqueda de consensos razonables para permitir el cambio, la
mejora y el avance en la organización y la comunidad.
PRESIDENTE JAC DIGNATARIO DESIGNADO
GRACIAS
