CAPACITACIÓN 5s ATEO

8/3/2019 CAPACITACIÓN 5s ATEO

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Curso de Facilitadores

La base del mejoramiento continuo

Febrero / 2009

Palmira

5S

Organización Orden Limpieza Estandarizar Disciplina



USA

SaudiArabia

J

BrazilChile

Indonesia

Austra

liaArgentina

Nel

Europe

ThailandIndia

Malaysi

Países con 5S Implementado



Por que las 5S?“Las 5S constituyen la base para el

mejoramiento del ambiente de trabajo y

las relaciones interpersonales dentro de

la empresa, promoviendo buenos

resultados”

5S



Benefícios

1 - Los Resultados son Inmediatos

•Mejoramiento de la Calidad de servicios y productos

•Menor desperdício de materiales, energia, mano de obra, reducción de

costos

•Mejoramiento de la imagen de la fábrica, internamente y externamente

•Espíritu de trabajo en equipo y mejoramiento de la moral de las personas

•Mayor aprovechamiento de los espacios fisicos de la compañía

5S



2 - Mejoramiento del Ambiente de Trabajo

•Más Calidad de Vida para todos

•Reducción de los riesgos de accidentes

•Motivación de las personas

•Atmosfera de motivación, participación, responsabilidad y

creatividad

Benefícios

5S



3 - Base para TPM, ISO, Fremwork

•Provee una base de cultural para el mejoramiento

•Desperta el sentido de perfección

•Mejora las relaciones empresa-empleados

•Facilita la implementación de otros programas

•Acelera la modernización de la empresa

Benefícios

5S



História

Después de la 2da GuerraMundial

Creación 5s

Filosofia Mundial

Conceptos:

• Hoosekeeping • Filosofia Deming

Kaoru Iskikawa



5 S ?SEIRI UTILIZACIÓN

SEITON ORGANIZACIÓN

SEISO LIMPIEZA

SEIKETSU ESTANDARIZACIÓN

SHITSUKE DISCIPLINA

SHIKARI YARO UNIÓN

Definición5S



Nuestro ambiente

( Generalmente )

5S



• Las herramientas y objetos están esparcidos por todas partes,sin un lugar definido.

• Se puede pasar horas buscando un objeto necesario

• Los objetos que ya no tienen ningun uso aún se esconden

entre los desperdicios y es imposible decir, con una solamirada, qué es lo que se necesita y qué se debe desechar.

Problemas.......

5S



Censo de Unión

= Planeación para vencer las barreras P

C =Compromiso

= Recursos para implementar cambios R

H = Habilidad para implantar cambios

V = Visión de donde se quiere llegar

5S



Contraste del dibujo anterior 5S



• No hay nada extra o innecesario

• Es un lugar de trabajo limpio

• Cualquier persona reconoce inmediatamente desechos oanormalidades.

• El papeleo es minimo y simple

• Las estaciones de trabajo están organizadas de manera quelas personas puedan alcanzar todo facilmente

•

Los contenidos de los gabinetes estan bien organizados yetiquetados.

Ventajas.......

5S



Nuestro Ambiente en la Fábrica

(generalmente)

5S



ORDEN

Orden: significa que usted eliminatodos los artículos del lugar de

trabajo que no son necesarios paralas operaciones actuales de

producción

5S



ORDENAR

• Dé una ojeada a su lugar de trabajo y vea cuantas cosasexisten ahí que usted no usa, y cuantas cosas deben estar en

su lugar apropiado.

• Separe todo lo que es innecesario, coloque en una caja obolsa, identifique con una etiqueta indicando a quién pertenece

y envíelo al destino que corresponda.

5S



• Aseo no significa que usted elimina sólo los artículos que está seguro queno volverá a necesitar nunca. Tampoco significa que usted dispone lascosas en patrones ordenados y limpios.

• Si usted ordena su lugar de trabajo, deja solamente los elementosesenciales, cuando tenga dudas eliminelo.

• Preguntas:

¿Se necesita este artículo?Si se necesita, ¿ se necesita en esta cantidad?Si se necesita , ¿es necesario que este ubicado aquí?

La clave para el Éxito en la 1S.......

5S



Censo de Utilización

Es Utilizado ?

ConstantementeEJ: Diário, Semanal

OcasionalmenteEJ: mensalmente

Raramente

EJ: semestral, anual

Nunca

Manterlo en un lugarcerca de la linea

Manter un pocoAlejado del lugar de

trabajo

Manteneren un lugar fuera

de la línea (Deposito)

Área de eliminación

5S



“Implementar la 1S crea un ambiente de trabajo, en el cual el espacio,el tiempo, la energía y otros recursos se pueden administrar y utilizar

en forma más efectiva”.

5S



Nuestro Ambiente en la Fábrica

(generalmente)

5S



Después de 1º S..5S



ORGANIZACIÓN

Organización: Significa que sedispone de los artículos necesarios demanera que sean fáciles de utilizar yencontrar por cualquier persona.

5S



• Debemos tener un lugar para cada cosa y cada cosa en sulugar. Analice como están dispuestas las cosas en su lugar de

trabajo, luego defina un lugar de ubicación y posteriormenteidentifique la Posición del artículo.

• Si usted sabe donde están las herramientas y elementos que

debe usar en su lugar de trabajo, piense si los demás tambiénlo saben. Si todos saben, se simplifica y agiliza el trabajo enequipo.

ORGANIZACIÓN

5S



• Comprender donde se guardan las cosas nos lleva al control visual.

“Un Control visual es cualquier medio de comunicación que se utiliza en el ambiente

de trabajo y que nos dice, a simple vista, cómo se debe realizar el trabajo. Loscontroles visuales se utilizan para comunicar información”.

Concepto de control visual.......



Oficina con 5S5S



Cajón del Escritório

5S



5S en Seguridad5S



Área después de 1º S...

5S



Después de Organizar (2º S)...

5S

S



En las primeras S, hemos aprendido que la implementación de las 5Scomienza cuando se implementa el ORDEN - deshacerse de todo lo queno se necesita en el lugar de trabajo. A esto le sigue la ORGANIZACIÓN

- Poner los artículos necesarios restantes en orden, de manera que se

puedan encontrar fácilmente y puedan ser utilizados por cualquier persona.

Sin embargo, ¿ qué tan buenos son EL ORDEN y LA ORGANIZACIÓN

si los materiales que usamos están sucios y los equipos de los quedependemos fallan con frecuencia?

5S

S



LIMPIEZA

Limpieza: Es el componente queenfatiza la eliminación de suciedad,mugre y polvo del lugar de trabajo.

Como tal, Limpieza significamantener todo barrido y limpio.

5S

S



• Recomendaciones para realizar la limpieza:

a.- No esperar que esté sucio para limpiar, limpie regularmente.

b.- Usted es responsable de la limpieza de su lugar de trabajo

c.- Evite colocar cosas fuera del lugar que hagan ensuciar.

LIMPIEZA

5S

5S



LIMPIEZA ES INSPECCIÓN.......

• Recuerde que limpieza es Inspección, y al hacerlo se deben detectardefectos y/o condiciones anormales en las diversas unidades del equipo.Utilice los sentidos y no olvide hacer registros.

• Una vez que se descubre un defecto, el Operador debe hacerinmediatamente la mejora. Si el operador no es capaz de hacer estoprimero, entonces es el momento para llamar a un Especialista deMantenimiento.

5S

5S



Limpieza se convierte en Inspección

La inspección lleva el descubrimiento de anormalidades

Las anormalidades se convierten en artículos que serán reparados

La reparación es una experiencia de aprendizaje y

promueve el mejoramiento continuo

Los mejoramientos continuos producen efectos positivos

Los efectos positivos llevan a la propiedad del equipo y

al orgullo en el lugar de trabajo

5S

5S



Resultados de la Limpieza

Antes Después

5S

5S



Antes.....5S

5S



Despúes de la Limpieza....

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Lugar Organizado

(2º S implementada)

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Despúes de la Limpieza (3º S)...

5S

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Estandarización Estandarización: Es el resultado queexiste cuando las 3 primeras S -

ORDEN,ORGANIZACIÓN LIMPIEZA - se mantienen en forma

adecuada.

5S

5S



• PASO 1: Decidir quién es el responsable de qué actividades con respectode las condiciones de las 3 primeras S.

• PASO 2: Evitar los retrocesos, integrar los deberes de mantenimiento delas 3S a las actividades regulares del trabajo.

• PASO 3: Verificar si se mantienen adecuadamente las condiciones de las

3S.

Hacer que ORDEN, ORGANIZACIÓN y LIMPIEZA sea un

HÁBITO

5S

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Mediante estos principios y trabajando en equipo, iremos mejorandonuestro ambiente de trabajo.

5S

5S



Lugar de Trabajo Limpio

(3º S implementada)

5S

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Implementación de 4º S...

5S

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DISCIPLINA

Disciplina: Significa adquirir elhábito de mantener en forma

adecuada los procedimientoscorrectos

5S

5S



• Adquirir el hábito de mantener en formaadecuada los procedimientos correctos

• ¿Qué acontece con las 5S cuando no existedisciplina?

5S

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Falta de Disciplina

1. El lugar de trabajo se tornará sucio y caótico nuevamente.

2. Items innecesarios comenzarán a aparecer nuevamente.

3. Las Personas no usarán sus EPP y eventualmente sofriran unaccidente.

4. Problemas con los equipamientos y productos fuera deespecificación.

5. Los clientes estaran insatisfechos con la desorganización.

5S

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Lugar de Trabajo con 4ºS

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Construyendo la Disciplina

5S

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• Escoja un área piloto• Registrar la situación actual

• Conducir una evaluación..• Establezca los recursos necesarios• Planee la manera de comunicar y divulgar• Distribuir igualmente las responsabilidades.• Monitorear a través de auditorías• Obtenga los beneficios..

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Implementación

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5S



• 5’S……...Mejoramiento Contínuo!!

5S

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“Hacemos mejor, aquello que repetidamente insistimos en mejorar.

la busqueda de la excelencia no debe ser un objetivo, sino un hábito.”

Aristóteles (384-322 a.C)

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