CAP-3-6 - grupo
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GESTION DE RECURSOS HUMANOS 0 INTEGRANTES : 0 AVILA CASTILLO , RENATO 0 RUIZ TORRES , CIELITO 0 RODRIGUEZ LORA , PAMELA 0 RODRIGUEZ SEVILLANO , TANIA 0 SOLON NUÑEZ , HELEN 0 PROFESOR : ROJAS LUNA , ERICK
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GESTION DE RECURSOS HUMANOS
0 INTEGRANTES : 0AVILA CASTILLO , RENATO0RUIZ TORRES , CIELITO0RODRIGUEZ LORA , PAMELA0RODRIGUEZ SEVILLANO , TANIA0SOLON NUÑEZ , HELEN
0PROFESOR : ROJAS LUNA , ERICK
¿Prisioneros del sistema o prisioneros de nuestro propio pensamiento?
CAPITULO
3
Juego de la Cerveza«Cerveza de los enamorados»
MINORISTA MAYORISTA LA FÁBRICA DE CERVEZA
Lecciones del juego de la cerveza:La estructura influye sobre la conducta.
La estructura de los sistemas humanos es sutil.
El punto de apalancamiento a menudo se descubre mediante nuevos modos de pensar.
video
La estructura influye sobre la conducta :
Se debe buscar más allá de
los errores personales para
comprender los problemas
importantes.
La E.S. alude a las
interrelaciones clave que
influyen sobre la conducta
a lo largo del tiempo.
A menudo tenemos el poder para alterar estructuras
dentro de las cuales operamos.
Debemos mirar más allá de las personalidades y los acontecimientos.
El resultado es un patrón característico de escalada y
declinación de pedidos.
El inventario es
insuficiente, luego excesivo.
«exceso y colapso»
Cómo mejorar nuestro desempeño en el juego de la
cerveza
«La estrategia de la NO estrategia»
Existen 2 claves adicionales:
• Tener presente la decisión tomada.
• No ser presa del pánico.
Redefiniendo el margen de influencia:
Problemas de aprendizaje y nuestro modo de pensar:
La actitud reactiva reside de la concentración de hechos inmediatos.
Las explicaciones estructurales abordan las causas subyacentes de conducta en un nivel en el cual los patrones pueden modificarse.
La percepción más profunda se produce cuando se entiende que los problemas y esperanzas de mejora están inextricablemente ligadas a nuestra manera de pensar.
«HEMOS DESCUBIERTO AL ENEMIGO, Y SOMOS NOSOTROS»
Walt Kelly «Pogo»
CAPITULO 6 CONFIGURACIONES NATURALES:
PATRONES QUE CONTROLAN ACONTECIMIENTOS
Este capitulo nos habla de los arquetipos sistemáticos
Arquetipo 1 Arquetipo 2
Los arquetipos son patrones de comportamiento , que son muy repetitivos , lo cual genera errores en el comportamiento de una organización.
Arquetipo 1
Limites del crecimiento
Las estructuras del limite de crecimiento es
útil para comprender todas las situaciones donde el crecimiento topa con los limites.
Operan en varios niveles de
organización
Las estructuras también a menudo frustran cambios organizacionales que al principio
ganan terreno pero luego pierden
ímpetu.
Se debe conocer la condición limitativa o apalancamiento , es
decir saber elegir el cambio adecuado para eliminar el limite de
una organización.
Arquetipo 2
Desplazamiento de la carga
La sensación es que podemos resolver el problema pero aun
sentimos que no esta eliminado.
El propósito de los arquetipos es la de tener una visión clara de la estructura del juego , y ver el apalancamiento , luego de
eso efectuamos el cambio
Las estructuras se encuentran en la vida personal y
laboral, entran en juego cuando hay
síntomas de problemas y se
requiere solución.
Operan en varios niveles de
organización
