Canvas - Osterwalder - Modelo de negocios - Estrategia de océano azul
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Innovación en gestión de saludMódulo III
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Quién fue al circo cuando era chico?
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Cómo era?
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Innovación y gestión de salud
Sí, había animales
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A finales del siglo XX entran en decadencia
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Innovación y gestión de salud
…y para esa época nace “Cirque du Soleil”…
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Cómo es Cirque du Soleil?
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Innovación y gestión de salud
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Innovación y gestión de salud
Qué comparten?
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Innovación y gestión de salud
Qué los diferencia?
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Cómo tuvo éxito en una industria en decadencia?
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Esto fue analizado por Cham Kim y Renée Mauborgne
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Océano azul vs rojo
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Innovación y gestión de salud
Qué es un océano rojo?
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Innovación y gestión de salud
Qué es un océano rojo?…y uno azul?
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Estrategia del océano rojo Estrategia del océano azul
Competir en el espacio existente de mercado
Crear un espacio sin competencia en el mercado
Vencer a la competencia Hacer que la competencia pierda toda importancia
Explorar la demanda existente en el mercado
Crear y capturar nueva demanda
Elegir entre la disyuntiva de valor o de costo
Romper la disyuntiva de valor o costo
Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo
Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo costo
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Cómo se explica la creación de un océano azul?
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Innovación y gestión de salud
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Innovación y gestión de salud
Movimiento estratégico
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Actuaciones y decisiones que toma la Dirección para producir oferta conducente a crear demanda
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Innovación y gestión de salud
La clave?
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Innovación en valor
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Menos costo
Más valor
Innovación en valor
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Diferenciación y bajo costo
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Principios de la formulación
Factores de riesgo atenuados
Reconstruir la frontera del mercado
< Riesgo de la búsqueda
Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras
< Riesgo de la planeación
Ir más allá de la demanda existente
< Riesgo de la escala
Desarrollar la secuencia estratégica correcta
< Riesgo del modelo de negocio
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Innovación y gestión de salud
Herramientas y esquemasanalíticos
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Cuadro estratégico
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Circo tradicional
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Esquema de las 4 acciones
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Nueva curva de
valor
ReducirCuáles variables se deben reducir muy
por debajo de la norma de la industria?
CrearCuáles variables se deben crear porque la industria nunca las ha ofrecido?
IncrementarCuáles variables se deben incrementar
muy por encimade la norma de la industria?
EliminarCuáles variables
que la industria da por sentadas se deben eliminar?
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Matriz eliminar – reducir – incrementar - crear
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Eliminar Incrementar Las estrellas Los espectáculos con animales Las concesiones en los pasillos Las pistas múltiples
Un solo escenario
Reducir Crear La diversión y el humor El suspenso y el peligro
Un tema Un ambiente refinado Múltiples producciones Música y danza artística
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Cirque du Soleil
Circo tradicional
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Características de estrategia del océano azul
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1. Foco2. Divergente3. Mensaje claro
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Business Model Generation Book.
Se acuerdan del Canvas?
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Cómo se vincula con la estrategia del océano azul?
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