CÁMARA MERCANTIL DE PRODUCTOS DEL PAÍS · La revisión limitada consiste en un examen de los...

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13 de SETIEMBRE de 2013

CÁMARA MERCANTIL DE PRODUCTOS DEL PAÍS

Nuestra Misiónes promover laproducción ycomercializaciónagroindustrial

Fundada el 23 de enero de 1891

ORGANIZACIÓNEMPRESARIAL

Avda Gral Rondeau 1908Tel.:2924 06 44

Montevideo - [email protected]

EVENTOSFERIAS, CONGRESOSY EXPOSICIONES

CAPACITACIÓNLICENCIATURAS, CURSOS YSEMINARIOS

COMERCIOINFORMACIÓN SOBREREPRESENTACIONESDIPLOMÁTICASY OPORTUNIDADESCOMERCIALES

NORMATIVALEYES, DECRETOSY RESOLUCIONES

INFORMESINFORMACIÓN DEASESORESDE LA CÁMARA

Puede acceder a mayor información a través de:

www.camaramercantil.com.uy

El contenido de los artículos publi-cados en este Boletín Semanal, sonde exclusiva responsabilidad desus respectivos autores.

OBJETIVO DE LOS INFORMES PROFESIONALES

Debido al dinamismo actual, la información seha transformado en la base fundamental parala toma de decisiones en todos los ámbitos.Es por este motivo, que es muy importante quelos usuarios tomadores de decisiones puedancontar con información confiable, la que es brin-dada por los informes profesionales.La información financiera posee esta cualidadcuando su contenido es congruente con las tran-sacciones, transformaciones internas y eventossucedidos y el usuario general la utiliza paratomar decisiones basándose en ella.Para que la información financiera sea confiabledebe ser veraz, reflejando en su contenidoeventos realmente sucedidos. Asimismo la infor-mación financiera debe tener concordancia entresu contenido y lo que se pretende representar ydebe ser verificable, es decir debe poder validarse.A su vez, debe ser objetiva encontrándose total-mente libre de sesgo o prejuicio. Por otro lado, esimportante que contenga toda aquella informa-ción que ejerza influencia en la toma de decisio-nes de los usuarios generales.

INFORMES PROFESIONALESEXISTENTES EN LA ACTUALIDAD

Los informes más comunes actualmente son losde auditoría, revisión limitada, compilación, in-formación financiera proyectada, resultados deaplicación de procedimientos previamente acor-dados y certificación.El informe de auditoría es el documento a tra-vés del cual el Contador expresa su opinión porescrito sobre si los estados financieros estánpreparados, en todos sus aspectos importan-tes, de acuerdo con las normas aplicables en

INFORMES PROFESIONALES DE CONTADOR PÚBLICOLos informes profesionales emitidos por el Contador Público brindan confiabilidada los usuarios tomadores de decisiones, mediante la revisión de la informacióneconómica financiera preparada por la administración de la empresa.

*Leticia Lema

nuestro país referidas a la presentación de in-formación financiera. La formulación de la opi-nión es el resultado del proceso de auditoría.Para formarse esa opinión, el auditor debe con-cluir si ha obtenido una seguridad razonable deque el juego completo de los estados financie-ros está libre de errores significativos, ya seapor fraude o error.Respecto al informe de revisión limitada, la grandiferencia que tiene con el de auditoría, es queéste nos permite inferir con un grado de segu-ridad limitada acerca de la existencia o no deapartamientos significativos en los Estados Con-tables de las organizaciones.La revisión limitada consiste en un examen delos estados contables que, mediante la aplica-ción de un conjunto determinado de procedi-mientos, permite al profesional informar acer-ca de si ha encontrado o no apartamientos sig-nificativos respecto de las prácticas y normascontables adecuadas y otros hechos quellegaren a su conocimiento, que afecten sustan-cialmente los estados contables.Por su parte, el informe de compilación, noaporta ninguna seguridad sobre los datos pro-piamente dichos. La compilación consiste en eltrabajo profesional destinado a presentar enforma de estados contables, la información quesurge del sistema contable e incluye afirmacio-nes de la dirección del ente. El trabajo única-mente establece que la exposición de la infor-mación contable es apropiada según las normascontables adecuadas vigentes en nuestro país.Otro tipo de informes utilizados son aquellosque se refieren a información proyectada, loscuales suponen la elección de pronósticos, de-finiciones de unidades de valor e hipótesis detrabajo. Tanto la información financiera proyec-tada como la identificación y adecuada revela-

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ción de los supuestos utilizados para la preparación de la mis-ma son de exclusiva responsabilidad de la administración de laentidad.En relación a los informes de resultados de aplicación de pro-cedimientos previamente acordados, el objetivo de los mismoses informar el resultado de los hallazgos de los procedimientosde auditoría realizados por el auditor. La particularidad de esteinforme radica en que estos procedimientos han sido conveni-dos entre el auditor y la empresa, con una finalidad determi-nada. Por ejemplo, el trabajo puede consistir en analizar lascuentas a cobrar, verificando los saldos y analizando la anti-güedad de las mismas. También podría referirse al análisis delstock de bienes de cambio, dada la importancia de garantizarla presencia de un stock suficiente para abastecer la demandapero siempre de forma que su almacenamiento sea rentable yanalizando la obsolescencia del mismo, entre otros ejemplos.Por último, en el informe de certificación, el profesional se limita aestablecer hechos sin emitir opinión ni conclusiones. La certifica-ción es una afirmación escrita que emite el Contador Público yque es el resultante de su trabajo de constatación de situacionesde hecho de carácter económico – financiero o asimilable.

¿QUIÉNES SON LOS USUARIOS DE LOS INFORMES?

Los principales usuarios de los informes, pueden ser internos a laorganización, como lo son su personal y accionistas, o externos ala misma como por ejemplo, potenciales inversores, financiadores,organismos de control y organismos de fiscalización.En nuestro país, la forma jurídica de las empresas, el rubro enel que giran, su volumen de ingresos y el nivel de endeuda-miento bancario, determinan el tipo de informe que debeacompañar los Estados Contables a ser presentados a los dis-tintos organismos e instituciones.Por ejemplo, la Dirección General Impositiva solicita a los con-tribuyentes incluidos en la División de Grandes Contribuyen-

tes informe de auditoría, mientras que para contribuyentesincluidos en el grupo CEDE requiere informe de revisión limitada.Por otro lado, la Auditoría interna de la Nación requiere quelas sociedades comerciales registren allí sus Estados Contablessiempre que al cierre de su ejercicio anual cumplan con las si-guientes condiciones:- Activos totales mayores a 30.000 Unidades Reajustables(UR) (U$S 883.000 aproximadamente) y/o- Ingresos Operativos Netos mayores a 100.000 UR (U$S2.944.000 aproximadamente),Los Estados Contables se presentarán acompañados de: Infor-me de Compilación o Informe de Revisión Limitada o Dictamende Auditoría según corresponda.Por su parte, las instituciones de asistencia médica colectiva yservicios de emergencia médico móvil, deben presentar susEstados Contables ante el Ministerio de Salud Pública y éstosdeben estar acompañados por un Informe de Auditoría.Las empresas de transporte de personas, presentan sus Esta-dos Contables con Informe de Auditoría al Ministerio de Trans-porte y Obras Públicas.Asimismo, los bancos solicitan informes profesionales a susdeudores. El tipo de informe requerido depende del nivel deendeudamiento de los mismos. Cuando el nivel de endeuda-miento bancario es menor al 5% de la Responsabilidad Patri-monial Básica para Bancos (RPBB) equivalente a UI 6.500.000(U$S 762.000 aproximadamente), se solicita informe de com-pilación, si está entre el 5 % y el 15 % de la RPBB, es decir entreUI 6.500.000 y UI 19.500.000 (U$S 762.000 y U$S 2.288.000aproximadamente), informe de revisión limitada y si es mayoral 15 % de la RPBB, UI 19.500.000 (U$S 2.288.000 aproximada-mente), informe de auditoría.

*Contadora Pública, integrante del departamento deAuditoría de CARLE & ANDRIOLI, firma miembro de

Geneva Group International.

La embajada de Uruguay en China cum-plió con el objetivo de mostrar los atri-butos del país, tanto desde el punto devista de las inversiones como de sus pro-ductos. Además, a través de la participa-ción en la Expo afianzó los lazos con lasautoridades de Xianjing, lo cual no es nadamenor si consideramos que existen expec-tativas ciertas en que se convierta en unpolo de desarrollo interno en China, indi-có el Director General de INAC Ing. Agr.Fernando Gil. Agregó que INAC también cumplió conlos objetivos que se trazó. Las reunionescon el gobernador de Xianjing por un ladoy con las autoridades del gobierno y em-

La participación en Expo China-EurasiaExpo 2013 fue todo un éxitopresarios por otro, sirvieron para presentarel sector cárnico de Uruguay; sus caracte-rísticas de naturalidad, inocuidad y seguri-dad, lo que es tan apreciado por la pobla-ción con mayor poder adquisitivo de China. Los interesados en carne ovina y bovina quese acercaron al stand, periodistas e inclusoempresarios que ya manejaban carne deUruguay en la provincia de Xianjing, de-muestran la avidez que existe en la pobla-ción de altos ingresos por productos con losatributos que generan nuestros sistemas deproducción, sostuvo Gil. “Más allá de los precios coyunturales decada momento y de la logística para acce-der a las distintas zonas de un país de las

dimensiones de China, parecería acer-tado implementar paulatinamente ini-ciativas de profundización en el que hoyes nuestro principal mercado en volu-men, tal cual lo viene haciendo Austra-lia en los nichos de alto valor a travésde la comunicación de atributos de na-tural y seguro y el apoyo en estrategiasde marketing a nivel minorista. Quizáuna buena reflexión en estos casos se-ría que los goles no sólo hay que hacer-los, hay que saberlos gritar”, indicó Fer-nando Gil

Más información: http://www.inac.gub.uy

NOTICIAS E INFORMACIONES

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El decreto Nº 276/013 representa unmarco normativo para la creciente utili-zación de los medios electrónicos en laactividad administrativa y señala que eluso del expediente electrónico es funda-mental en la Administración Central. Losdos primeros capítulos señalan el ámbitode aplicación del decreto y el procedimien-to de acuerdo al nuevo soporte.El capítulo tercero describe qué deberácontener un expediente electrónico: suidentificación, su firma. La exhibicióntotal o parcial de los expedientes elec-trónicos también será por medios elec-trónicos. Los desgloses electrónicos serealizarán copiando las actuaciones pordesglosar. La norma también prevé otrosaspectos administrativos, como la uniónde expedientes electrónicos y la confor-mación de piezas.Las copias de documentos electrónicosque estén en poder de la Administraciónacreditad como tales generarán la mis-ma consideración que una copia autén-tica. Lo mismo ocurrirá con los docu-mentos electrónicos en soporte papel.Las copias en papel serán auténticas

Gobierno Electrónico

Ejecutivo regula el desarrollo delexpediente electrónico mediante tres decretos

El Poder Ejecutivo firmó tres decretos con los cuales regula los procedimientos administrativos electrónicos ylos procedimientos de compras y contrataciones estatales. El decreto Nº 276/013 sobre procedimientoelectrónico flexibiliza la presentación, sustanciación, consulta, notificación y el resto de pasos administrativos.El decreto Nº 275/013 hace lo propio con el procedimiento de apertura para las compras estatales.

siempre y cuando contengan un códigogenerado con un sistema de verificaciónelectrónico.Los interesados que opten por notificarseelectrónicamente contarán con variosmodos de acceso a los documentos públi-cos, podrán hacerlo a través del correoelectrónico, acceso a través de la web conusuario y contraseña. Transcurridos diezdías hábiles siguientes a la notificación selo tendrá por notificado.Si la documentación no se puede llevarni a medio electrónico ni a papel y lanotificación del mismo es necesaria, lapersona interesada tendrá diez días há-biles para concurrir a la oficina de la en-tidad pública donde se encuentre la do-cumentación, a fin de realizar la notifi-cación correspondiente.En materia de compras y contratacionesestatales, el decreto Nº 275/013 regulala apertura electrónica de los procedi-mientos de compras y contratacionesestatales, en el marco de la presentaciónde ofertas a través de mecanismos elec-trónicos. El oferente deberá autenticarseante el sistema informático respectivo y

ante el Registro Único de Proveedoresdel Estado (RUPE). La información quesea reservada, tal como lo expresa elartículo 65 del Texto Ordenado de Con-tabilidad y Administración Financiera(TOCAF), se deberá declarar como tal yenviarse de forma separada de la partepública de su oferta.La apertura de las ofertas se realizará deforma automática y el acta de aperturaserá enviada por la plataforma electró-nica a la dirección de correo previamen-te indicada a cada uno de los oferentes.A partir de la apertura, las ofertas que-darán accesibles para la administracióncontratante y para el Tribunal de Cuen-tas. La administración contratante podráremitir las ofertas al Tribunal de Cuen-tas por expediente electrónico, por sis-temas de operación interoperables o enformato digital adjunto al soporte papel.Finalmente, el decreto Nº 277/013 de-roga el régimen general de publicaciónde ofertas en el sitio web de Compras yContrataciones Estatales que se estable-ció en el decreto Nº 232/013, de juniode 2003.

Para esta conferencia se contó con laparticipación de un experto internacio-

nal, perteneciente al País Vasco, quebrindó una charla sobre la calidad en

tiempos de globalización. Blasina desta-

Gonzalo Blasina

Uruguay apuesta a mejorar servicios públicospara facilitar calidad de vida a las personas

Durante el cierre de la conferencia internacional “Uruguay país de calidad”, en el marco de la Semana de laCalidad, el director de INACAL, Gonzalo Blasina, destacó que el objetivo de estas actividades es que Uruguaysea un país reconocido por sus niveles de calidad. Destacó que a nivel público el país trabaja en la mejora delos servicios tendientes a aumentar la calidad de vida de las personas.

Presidencia de la República Oriental del Uruguay


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có que la experiencia del País Vasco es muyrepresentativa, ya que cuentan con un altonivel de calidad de vida y gestión de la inno-vación.En cuanto a la situación de Uruguay a nivelinternacional, dijo que es necesario lograrque cuando una empresa uruguaya sitúa susproductos o servicios en el mercado cuentecon niveles de excelencia. Actualmente, Uru-guay está bien posicionado pero es necesa-rio trabajar en todas las aristas de la calidad,tanto a nivel público como privado. Es nece-sario trabajar en la construcción del “Uru-guay país de calidad” donde las necesidadesde los ciudadanos estén satisfechas, logran-do los mejores niveles de calidad de vida.Blasina destacó el resultado de los Premiosa la Calidad 2012, donde se evidencia queempresas uruguayas en distintas áreasapuestan al desarrollo de infraestructura,gestión, recursos humanos e innovación,dotando a sus productos o servicios de ma-yor calidad, así como posicionándolos a ni-vel internacional.En el evento participaron el subsecretario deDesarrollo Social, Lauro Meléndez, y la di-rectora general de Turismo, Hyara Rodríguez,quienes destacaron la necesidad de abordardesde el Estado el tema de la calidad.Rodríguez señaló que a nivel turístico el paísbrinda opciones de buenos niveles, lo queposibilitó que en el último año el ingreso deturistas alcanzara los 3 millones de perso-nas.Por su parte, Meléndez destacó el procesouruguayo a nivel social, con un modelo dedistribución de la riqueza destinado a mejo-rar la calidad de vida de las personas. Paraello se apostó a políticas integrales con pers-pectiva de derechos humanos y tendientesa mejorar la calidad de los servicios públi-cos. El objetivo es garantizar a la ciudadaníael pleno goce de sus derechos.Durante la actividad, INACAL firmó un con-venio con INACOOP que posibilita el trabajoconjunto para que el movimiento coopera-tivo uruguayo alcance los mejores niveles decalidad. Destacó que desde hace un tiempose trabaja con el sector exportador en Funsa,con grandes resultados a nivel de calidad ycompetitividad para esta cooperativa.

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Conservación de los suelos

Trazabilidad del suelo agrícola llegará a la totalidad del país en 2014La directora de Recursos Naturales Renovables del Ministerio de Ganadería Agricultura y Pesca, Mariana Hill,destacó que, con la segunda fase de los planes de uso y manejo de suelos, prácticamente la totalidad delsuelo agrícola estará registrado y “trazado”. La segunda etapa incluye a los cultivos de verano (soja, maíz ysorgo), cuya extensión alcanza a un millón de hectáreas.

Las autoridades del Ministerio de Ganadería, Agricultura yPesca (MGAP) subrayaron que la trazabilidad del suelo desti-nado a la producción agrícola demostrará que la agriculturauruguaya genera altos niveles de producción con la menorerosión posible, lo que permitirá que la producción uruguayase destaque en el mundo. La recepción de los planes cierra el31 de octubre.Para la fiscalización, Hill adelantó que será generado un siste-ma de herramientas vía internet para que los agrónomos pri-vados incorporen la información en los servidores del Minis-terio de Ganadería Agricultura y Pesca. “La tecnología favore-cerá el trabajo del agrónomo, porque podrá presentar los da-tos en cualquier lugar donde tenga conectividad, ya no aque-llo del expediente enorme que tiene que empezar a circular”,complementó.Los planes que se presenten este verano serán dibujados en



un sistema de información gráfico, con lo cual la intención desiembra de los cultivos de verano estará completamentegeorreferenciada. Hill estima que el material podrá utilizarseen el desarrollo de los puertos, la logística vial, uso de las cuen-cas acuíferas y otros ítems y para la planificación de los recur-sos naturales del país.El año pasado fueron sembradas unas 500 mil hectáreas detrigo y cebada, dato que coincide con el total de hectáreasque los productores presentaron en la Dirección General deRecursos Naturales Renovables (RENARE). “Si hubo incumpli-mientos, fue muy bajo el porcentaje”, señaló Hill; esto “sedebió al trabajo colectivo con todos los sectores involucrados”.La estimación de las autoridades es alcanzar un total de pla-nes de uso y manejo que representen un millón de hectáreasagrícolas.


Según comunicado de prensa de la Administración Nacionalde Educación Pública (ANEP), por segundo año consecutivo elMinisterio de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP), la ANEPy el Instituto Nacional de Vitivinicultura (INAVI) firmaron unacuerdo que permite la elaboración y distribución de 600 millitros de jugo de uva y manzana para escolares de todo el país.El proyecto piloto que se desarrolló en 2012 permitió mejorarla nutrición escolar a través del consumo de jugo natural deuva distribuido en 200 escuelas de los departamentos deMontevideo y Canelones, para 75 mil escolares.En esta oportunidad la presentación se realizó en la escuelade tiempo completo Nº 94 “José Roger Balet”, con la presen-cia del ministro de Ganadería, Tabaré Aguerre, el subsecreta-rio Enzo Benech, la directora de la Granja del MGAP, ZulmaCamargo, el presidente del INAVI, José Less, el presidente delConsejo Directivo Central (CODICEN), Wilson Netto, el direc-tor general del Consejo de Educación Inicial y Primaria (CEIP),Héctor Florit, y la coordinadora del equipo técnico del Progra-ma de Alimentación Escolar del CEIP, Graciela Moizo.

El ministro Aguerre comparó la actual entrega de jugos natu-rales de fruta a los comedores escolares, con “la copa de le-che que se empezó a servir en las escuelas hace muchas dé-cadas”, lo cual derivó en que ahora Uruguay “muestra el másalto consumo de leche de la región. La misma lógica la tieneeste jugo, que es una forma de acercar fruta a la mesa diaria-mente en una forma diferente”, puntualizó.El Presidente del CODICEN Wilson Netto, dirigiéndose a losniños, dijo: “Esta cajita es como un encuentro, porque reflejael trabajo y la responsabilidad de mucha gente, que llega atodos ustedes”. Agregó: “Se trata, sin dudas, de un productonatural. Tengan en cuenta que también es educación y cultu-ra saber lo que consumimos, porque eso es alimentación sa-ludable”.La porción por niño inscripto al comedor escolar es de 250centímetros cúbicos y la frecuencia de consumo recomenda-da es de dos a tres veces a la semana en el almuerzo. No obs-tante, no se sustituye el agua, la leche o la fruta natural por elconsumo del jugo de uva y manzana.

Complemento nutricional

Escolares de todo el país recibirán 600 mil litros de jugo de uva y manzanaMGAP, ANEP e INAVI, presentaron el plan para mejorar la nutrición escolar a través de la distribución de 600mil litros de jugo natural de uva y manzana, elaborado por el Centro de Vitivinicultores con la supervisión delINAVI. “El jugo de frutas que consumirán los niños es natural porque no contiene azúcar agregada y solo unmínimo de conservante”, destacó la coordinadora del Programa de Alimentación Escolar Graciela Moizo.

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Suplemento «EL EMPRESARIO»

DATOS PERSONALES: APRENDIZAJES ÚTILES PARA LAS EMPRESASVarias son las lecciones aprendidas tras cuatro años de aplicación de la Ley de Protección de Datos Personales.Y las empresas pueden beneficiarse de muchas de ellas.

Martín Pesce

El recepcionista recibió una nota. No eraun telegrama, tampoco una documenta-ción con vencimiento aparente, solo unacarta como muchas otras. Como era habi-tual respecto a la correspondencia sin ur-gencia notoria, la redirigió a la Secretariade Gerencia.Menos de dos semanas después, una no-tificación del Poder Judicial convocaba auna audiencia para el día siguiente, indi-cando que en esa instancia sería oída ladefensa de la compañía y dictada Senten-cia. Aquella carta había sido una solicitudde acceso y supresión de información per-sonal y la audiencia, ahora, una acción deHabeas Data ante la falta de respuesta.Con menos de 24 horas para entender dequé se trataba y demostrar con éxito quela información que pedían se suprimierahabía sido debidamente obtenida y utili-zada, se cayó en la cuenta de que el tipode información involucrada era clave parael negocio de la empresa. Y que, aunqueopera en un rubro en el que el manejo dedatos personales no parece requerir ma-yor atención, en la Sentencia estaba enjuego mucho más que una mera solicitudde retiro de datos: estaba en cuestión uninsumo esencial para el negocio.

Cuatro años después

Lo anterior no es una historia de labora-torio. Es parte de la realidad con la queconvivimos desde fines de 2009. Empre-sarios, profesionales y ciudadanos hemosaprendido bastante de los primeros cua-tro años de vigencia la Ley 18.331 sobreProtección de Datos Personales. Hoy sa-bemos Datos Personales: Aprendizajesútiles para las empresas fehacientementeque existe un aumento constante de lasconsultas y actuaciones del Órgano Regu-lador, así como de acciones judiciales deHabeas Data. Y todo indica que seguiránen aumento.Al igual que sucedió con los derechos delconsumidor, la aplicación de la norma seva profundizando en paralelo con un au-mento en el conocimiento colectivo. Asílo indica además la experiencia en otros

países que conviven con legislaciones si-milares desde hace más de 15 años. Estohabla bien de la penetración de la normay de los esfuerzos del Regulador por su di-vulgación pero representa a la vez nuevosretos para las empresas.La protección a la privacidad genera tensio-nes entre quienes necesariamente manejaninformación personal. No solo entre lasempresas cuyo negocio pueda estar relacio-nado con el uso de información, sino todaslas que necesariamente manejan informa-ción personal en su día a día, sea de clien-tes, empleados, contactos.«El registro de las bases de datos, si aúnno se ha hecho, es una materia que nodebe dejarse pendiente. Registrar unabase no es copiarla ni depositarla en ma-nos de terceros, es describirla y presen-tarla ante el Regulador».

Lo que conviene hacer

Adaptarse a esta realidad instalada coneficiencia evita perjuicios e implica ven-tajas competitivas. En base a la experien-cia acumulada de estos primeros años, enFERRERE pensamos que hay una serie deaspectos en los que cabe al día de hoyhacer mayor énfasis:• El registro de las bases de datos, si aún nose ha hecho, es una materia que no debedejarse pendiente. Registrar una base no escopiarla ni depositarla en manos de terce-ros, es describirla y presentarla ante el Re-gulador. Cumpliendo esta formalidad asegu-ramos la legalidad de la base de datos y nosposicionamos mejor ante cualquiercuestionamiento. Pero no es la única previ-sión a tomar, ni la más importante.• Analizar qué información se tiene, cómose obtiene y con qué finalidad se usa esun paso ineludible a la hora de diagnosti-car el nivel de cumplimento y corregir atiempo eventuales apartamientos.• No menos importante es diseñar unmecanismo interno que permita canalizaren forma eficiente las solicitudes de acce-so, rectificación o supresión de datos per-sonales dentro de un plazo de 5 días. Den-tro de ese exiguo plazo se debe acceder a

lo solicitado o exponer las razones de porqué no procede, so pena de ser pasiblede una acción judicial de Habeas Data enla que el Juez cita a Audiencia y resuelve enapenas 3 o 4 días. Diseñar prácticas y políti-cas respecto del manejo interno y externode la información así como definir las for-mas de actualización y revisión de datos sehace imperativo ante esta realidad.• Resulta también relevante detenerse aanalizar dónde se almacena la información(aún en hosting o sistemas de back up)para evaluar la existencia de posiblestransferencias internacionales. Las nuevastecnologías disponibles como el cloudcomputing nos exponen mucho más eneste sentido. Sobre todo si consideramosque a excepción de algunos países, existeuna prohibición de alojar datos en el ex-terior y su inobservancia es consideradauna falta muy grave a la Ley. Esta prohibi-ción puede salvarse recurriendo a algunode los «remedios» previstos en la Ley. Peropara ello hay que identificar la transferen-cia y diseñar un plan a medida que puedepasar por la redacción y registro de políti-cas de privacidad, draft de contratos detransferencia de datos, entre otras posi-bles soluciones.• La experiencia indica además que nospodemos evitar grandes dolores de cabe-za si tomamos medidas a la hora de reco-lectar y tratar los datos. Eso puede lograr-se adaptando contratos, formularios, si-tios de Internet y gestión de llamadas.

La previsión como estrategia

La aplicación de la Ley se ha profundizadoy seguirá ese camino. Establecer prácticassustentadas en las exigencias de la regula-ción se hace imprescindible para evitar san-ciones o quedar expuestos a procesos endonde se ponga en riesgo el manejo de in-formación que puede ser clave en el nego-cio. Ello sin considerar que probablementelas personas prefieran contratar o consumirproductos y servicios de quienes sean cui-dadosos con sus datos. Diseñar soluciones«a medida» ayuda a transitar con menosriesgos, penalidades y mayor eficiencia.


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CAFE & NEGOCIOS

Antes del 14 de agosto de 2013 (entrada en vigencia de la LeyNo. 19.090 que modifica el Código General del Proceso), si elacreedor no conocía bienes individualizados del deudor debíaembarcarse en una compleja tarea de investigación. Como losregistros públicos no son patronímicos, no arrojan informaciónsi no se identifican bienes concretos, lo que determina que mu-chas veces los procesos de ejecución quedan suspendidos a laespera de que el acreedor detecte algún bien del deudor pasiblede ser ejecutado.

Con las modificaciones introducidas al Código General del Pro-ceso (CGP) se establecen mecanismos que facilitan la detecciónde bienes pasibles de ser ejecutados.

Embargos de cuentas bancarias no identificadas

Antes de la reforma del CGP, la mayoría de la jurisprudencia en-tendía que no era posible embargar cuentas bancarias indeter-minadas, esto es, sin identificación. Ahora, la nueva ley habilitael embargo de cuenta indeterminada, excluyéndolo del secretobancario, con la sola individualización de la persona física o jurí-dica de que se trate y su cédula de identidad o RUT.

En dicho caso, el juez de la causa dispondrá el embargo de las cuen-tas que tenga el ejecutado hasta cubrir la suma adeudada más 20%para actualizaciones y será notificado al Banco Central quien, a suvez, lo comunicará a todas las instituciones financieras.

El banco debe notificar al juzgado las cuentas que tenga el eje-cutado en dicha institución y el embargo sobre el crédito de di-cha cuenta bancaria quedará trabado desde la fecha en que fuenotificado al Banco Central.

Esta norma ha tenido una gran repercusión en la opinión públi-ca considerando que la mayoría de los trabajadores del Uruguaycobran sus sueldos a través de cajas de ahorro y que, además, seencuentra a estudio del Parlamento un proyecto de ley debancarización que obligaría a todas las empresas a pagar el suel-do de sus trabajadores por medios de pagos electrónicos.

Se generaron diferentes posiciones interpretativas en doctrina yjurisprudencia. Una de estas corrientes entiende que es posibleembargar los créditos que surjan de las cajas de ahorro, dondese depositan los sueldos, considerando que estos mutan su na-turaleza desde el momento en que se efectúa el depósito, pa-sando a considerarse ahorro.

Otras posiciones entienden que esta norma del CGP debe ser

ACREEDOR PODRÁ EXTENDERSUS REDES SOBRE BIENES DEL EJECUTADO

Los cambios del Código General del Proceso facilitan la detección de bienesPor Dra. Sandra Doldan

interpretada en forma sistemática con el artículo 381 que dispo-ne la inembargabilidad de las remuneraciones (salvo las excep-ciones taxativamente previstas en dicho artículo).

Entienden que la remuneración abonada por un empleador nocambia de naturaleza porque se pague a través de un depósitobancario, pues la causa que origina dicho crédito sigue siendo lacontraprestación por el trabajo realizado.

Actualmente se encuentran a estudio del Parlamento más de unproyecto de ley interpretativo que acogiendo esta última posi-ción, aclara que el embargo de cuenta bancaria no puede afec-tar las sumas que sean de naturaleza salarial o jubilatoria.

Intimación al ejecutado a identificar bienes

El acreedor puede solicitarle al juez que intime al ejecutado paraque en el plazo de 5 días hábiles presente una declaración debienes y derechos de los que es titular que sean suficientes paracubrir la deuda.

Si el ejecutado incumple con su carga de denunciar bienes o losdenunciados son insuficientes para cubrir la suma adeudada sehabilita al ejecutante a solicitar al tribunal la averiguación debienes.

Averiguación de bienes

El tribunal puede librar oficios a los registros públicos para quefaciliten información sobre los bienes registrados, así como a losorganismos públicos para que estos informen si hay créditos afavor del ejecutado (por ejemplo, si fuera un proveedor del Es-tado) y podrá solicitar informes de las entidades financieras so-bre el saldo de las cuentas que tenga el ejecutado.

Las claves

Reactivación. Los procesos de ejecución suspendidos por faltade bienes individualizados se verán reactivados con los nuevosmecanismos de detección de bienes del ejecutado.

Embargo de cuentas indeterminadas. Se discute si habilita elembargo de remuneraciones abonadas mediante depósito ban-cario.

Averiguación. El tribunal librará oficios a diferentes entidadespúblicas para que informen de la existencia de bienes o créditosdel deudor.

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Quienes gestionamos organizacionessabemos que nuestra labor tiene mu-cho de interpretar nuestras restriccio-nes, y obtener el máximo beneficio delos objetivos que nos proponemos,administrando adecuadamente lasmismas.

Lo que pocos detectan es que muchasde esas restricciones las vamos «sem-brando» con el propio accionar denuestra empresa, construyendo conentropía, y relegando los cambios demercado que no se pudieron o no sequisieron leer. De esta manera, la ma-yoría de los ejecutivos se empecina enrescatar las cosas que hizo en el pasa-do, sin notar siquiera que este actotermina generando más restriccionesde las que intenta evitar.

¿Restricciones?

Las restricciones están presentes entodo lo que gestionamos. Desde la for-mación de nuestra gente, sus capaci-dades y aptitudes, los talentos, hastala educación del país, son ejemplos deello. Obviamente también lo son loscostos de energía y transporte, la tec-nología disponible en el mercado paranuestra actividad, y la estructura denuestro propio canal de distribución ytercerizaciones, entre muchas otras. Ypor supuesto, también, los recursos fi-nancieros.

Tan variadas son las fuentes de restric-ciones que convivimos con ellas a dia-rio y en todo momento. Por ello mu-chas veces nos volvemos administra-

MANAGEMENTGESTIÓN ESTRATÉGICA DISRUPTIVA

Restricciones versus grados de libertadLa estrategia trabaja sobre la realidad actual, pero para impulsarnos a un futuro mejor. Ahorabien, nuestras acciones ¿generan mayores grados de libertad o más restricciones?

León E. Shocrón Benmuyal

dores de las mismas, conviviendo tan-to que hasta podemos llegar a desa-rrollarlas antes que a diluirlas.

¿Es esto factible? Si, y por mucho. Paraevitarlo es necesario contar con un

entrenamiento profundo, así comotambién con modelos que nos permi-tan vencer la entropía, enfocarnos enel mercado y desarrollar recursos, todoen uno.

Cambiar el eje de confort.

El primer paso nace en identificar sinuestro confort parte de premisaserradas.

La mayoría de los ejecutivos tiende asentirse confortable con sus propiosdesarrollos y sus aciertos. Esto es lógi-co y, en cierto espacio temporal, es locorrecto.

El problema es que el contexto estácambiando continuamente, y cadaevolución modifica la forma en que flu-yen en él los intereses de nuestrosclientes, la tecnología, las condicionesde las regulaciones, y los paradigmasde competencia. En síntesis: cambia laforma en que fluye la riqueza, cambianlos «modelos de negocios».

Estos cambios implican que los merca-dos de hoy difieren de los de ayer, ylos de mañana difieren de los de hoy.Por ello nuestros aciertos de ayer y dehoy, muchas veces no nos acompaña-rán a una buena performance en elfuturo.

El problema es que hay una dificultadmayor que el costo de acertar, y es ladificultad de detectar cuando un acier-to dejó de serlo. Lo anterior asusta ala mayoría, y quien se asusta, por defi-nición, se aleja de su zona de confort.Cuando algo fue útil en el pasado, perono ajusta al presente, se transforma enuna restricción. Lo más grave es queaquí se trata de una restricción que nosautoimponemos, no que nos impusola realidad, y que se suma a las restric-ciones naturales que debemos afrontar.

Por esto los empresarios y ejecutivosexitosos encuentran su zona de con-fort en modelos que les permiteninteractuar los cambios internos con larealidad del contexto. Este es un cam-bio de paradigma profundo, ya que elconfort migra de estar en los aciertosque supimos generar, para estar en elequilibrio entre el contexto y nuestropotencial.

Es un cambio difícil, que requiere com-binar pericia y soporte técnico, peroextraordinariamente rentable.

Foco en la evolución.

La verdadera estrategia no pasa por

Hay una dificultad mayorque el costo de acertar, yes la dificultad de detec-tar cuando un aciertodejó de serlo.

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mejorar lo que ya hacemos, sino pormejorar los resultados.

Obviamente los resultados en cual-quier organización pasan por lograr susobjetivos, y en una empresa conven-cional básicamente estos son tres: su-pervivencia, sustentabilidad estructu-ral, y rentabilidad a largo plazo. Así, lasrestricciones nos frenan en los logros,tanto como los grados de libertad nospermiten mayores posibilidades deéxito.

Por supuesto que las restriccionessiempre existirán, el tema es cómoadministrarlas y disminuirlas, amplian-do el horizonte de los grados de liber-tad. Para ello la clave está en hacer focoen la evolución, y preparar nuestro«modelo de gestión» en este sentido.El logro de los objetivos es, por tanto,un equilibrio entre los cambios del con-texto y la ductilidad de nuestro «mo-delo de gestión» para evolucionararmónicamente en dichos cambios.Comprendiendo lo anterior, compren-demos la esencia de los «grados de li-bertad».

Capacidad de construirgrados de libertad.

Podríamos decir que, en relación a estetema, hay tres tipos de empresarios yejecutivos: Los que buscan llevar ade-lante sus empresas, los que buscanmejorar las empresas y los que buscanpotenciar sus resultados.

Quienes buscan llevar adelante susempresas intentan enfocarse en suspuntos fuertes y dejar en segundo pla-no sus carencias y restricciones. Eneste accionar se encuentra la mayoría

habitualmente, pero la limitante de losresultados nunca está en los puntosfuertes sino en las restricciones, por locual, por más que se potencien lospuntos fuertes (lo cual la mayoría hacepor tradición del management históri-co), los cuellos de botella de las res-tricciones serán los verdaderos deter-minantes del resultado, ya que operancomo un lastre a nuestros logros.

Por otro lado, los que buscan mejorarlas empresas lo hacen desde dos enfo-ques: mejorar la performance actual y/o bajar costos. Lo primero es muchomejor que lo segundo, ya que bajarcostos solamente puede hacerse siespecíficamente nos empecinamos enel modelo de gestión sin evolución,mientras que la mejora de la perfor-mance solamente es buena si estamosdispuestos luego a deshacer nuestrospropios aciertos cuando dejan de sertales.

Finalmente, quienes se fijen comometa potenciar sus resultados, enten-diendo como tal que el modelo de ges-tión fluye al ritmo del contexto, estánen condiciones de construir grados delibertad. Para ello se deben entendertres premisas: no gestionar con priori-dad en los puntos fuertes, sino com-prendiendo las carencias más aún; noenamorarnos de nuestros aciertos; ygenerar modelos sistémicos integradosque nos disparen alertas y nos facili-ten la evolución.

Los grados de libertadadministran la incertidumbre.

El fuuro no es tan incierto como una«Caja de Pandora», hay herramientaspara analizarlo y conocerlo. Pero másaún, una buena gestión de los gradosde libertad también nos hace más con-fortable «torcerlo» a nuestro favor yobtener resultados.

Estos «modelos de gestión» no sonsencillos de armar, pero tienenpremisas que le dan forma. Algunas de

ellas son: la visión del sistema, los so-portes de información, la interco-nexión de recursos y el alineamientoestratégico entre «socios».

La visión del sistema implica ver a misstakeholders. Si integro al diseño losaportes de talentos externos, de pro-veedores, de clientes y de nuestra gen-te, todos compartiremos el interés enun resultado y ello ampliará los gradosde libertad.

Los soportes de información brindanlas alertas tempranas y las ratificacio-nes. Sin ellos, iríamos a la deriva. Co-ordinarlos con la visión del sistema es

más un problema cultural que técni-co, y una gran ventaja a la competen-cia si otro lo hace primero.

La interconexión de recursos reduce lasinversiones, mejora el financiamientoy genera intereses comunes. Y el ali-neamiento estratégico entre «socios»(empresas sin vínculo patrimonial,pero sí en los objetivos) nos puedepermitir una posición dominante apartir de un modelo consistente.

En síntesis, reducir las restricciones yelevar nuestros grados de libertad pue-de gestionarse, incluso hasta un nivelciertamente elevado. Todo depende decuánto queremos trabajar en ello, ycuánto queremos ganar con ello.

La verdadera estrategiano pasa por mejorar loque ya hacemos, sino pormejorar los resultados.

Si integro al diseño losaportes de talentos exter-nos, de proveedores, declientes y de nuestra gen-te, todos compartiremosel interés en un resultadoy ello ampliará los gradosde libertad.

León E. Shocrón BenmuyalDirector de SB&A - Management

E-mail: [email protected]

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Representación Empresarial en el BPSpago de aportes al BPS por medio de Internet

Si bien el número de empresas es relativamente bajo, resulta ser mayor su importancia en cuanto a los montos aportados.

Le adjuntamos archivos con el instructivo para poder realizar el mismo, para las empresas que puedan estar interesadas.

MES Total boletas Pagadas por Porcentaje por Importe total de Importe Pago por Porcentaje pagaspagadas internet internet de boletas pagas internet por internet

julio-2011 245,831 1,930 0.8% 6,386,825,938 164,892,127 2.6%julio-2012 275,437 5,701 2.1% 7,870,449,446 608,432,523 7.7%julio-2013 313,099 9,620 3.1% 8,996,539,891 1,183,204,695 13.2%

Entre julio 2011 y julio 2013 la cantidad de boletas pagadas por este medio se multiplica por 5 y el monto involucrado por 7.De los 11 bancos que operan, el Banco República es elegido por algo más de la mitad de las empresas, representando poralgo menos de la mitad en montos totales. Se recuerda que este medio de pago es seguro, cómodo y da más días de plazopara el pago de contribuciones de seguridad social.


El BPS informa que a partir del lunes 23 de setiembre de 2013se podrá cobrar la Devolución de excedentes de aportes alFONASA correspondiente al año 2012 de aquellos cotizantes aeste Fondo, trabajadores, jubilados o pensionistas, cuyos aportesrealizados en ese año civil superen el Tope máximo anualFONASA.

Desde el 12 de setiembre los interesados podránconsultar si tienen o no saldo disponible de Devolución,por los siguientes medios:

• Telefónico: call center 0800 2016, ingresando elnúmero de documento y la fecha de nacimiento,

• Sitio Web: https://devolucionfonasa.bps.gub.uy/,ingresando el número de documento y la fecha denacimiento. Para acceder a la consulta detallada serequiere que el titular digite una serie de datosidentificatorios.

• Servicio en Línea: Consulta Mis Aportes le brindarálos detalles de la liquidación y estará disponible parausuarios registrados con Contrato Personal.

También en la web del BPS se incluirá información relacionadacon esta Devolución: Preguntas Frecuentes, Valores, Tasas deaportación y Normativa.

El cobro de la devolución se podrá realizar a través de:

· Depósito bancario - quienes dispongan de cuenta bancaria,podrán solicitar se acredite la devolución en la misma,debiendo para ello realizar la gestión ante su instituciónBancaria. Las solicitudes realizadas hasta el 18/9/2013, seránacreditadas el 23/9/2013. Las posteriores se acreditarán enel mes siguiente al de su solicitud.

· Red de locales habilitados: Abitab, Anda, Interdatos, RedPagos, Supermercados El Dorado y BPS (Montevideo: EdificioSede - Colonia 1851 PB Tesorería), debiendo presentarse eltitular con documento de identidad vigente, de acuerdo alsiguiente calendario:

Último DígitoDocumento Fecha

de Identidad (*)

0 – 1 23/092 – 3 24/094 – 5 25/096 – 7 26/098 – 9 27/09

(*) En caso de CI es el número después del guión

COMUNICADODEVOLUCIÓN EXCEDENTES

DE APORTES AL FONASA

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NUEVA MODALIDAD PARA ABONAR APORTESPAGO DE FACTURAS POR INTERNET

Continuando con los procesos de mejora en la atención de los contribuyentes de la Asesoría Tributaria y Recaudación, se

comunica que a partir del 01/12/2009, se habilita un nuevo servicio que permite el pago de las facturas de BPS a través de

la página web, www.bps.gub.uy.

Esta nueva modalidad complementa los servicios de cobranza ya existentes, en los locales de ATyR, red de agentes

externos y débito automático.

Es de libre acceso para todas las empresas, no requiriendo registración ni adhesión previa en BPS, debiendo únicamente

disponer de una cuenta en alguna de las instituciones bancarias adheridas con acceso a los servicios de homebanking de

las mismas.

Las instituciones habilitadas son: BROU, Banco Santander, BBVA, Discount Bank Latin America, Lloyds TSB Bank, Credit

Uruguay Banco, Banco Citi, Banco Itaú, Banco de la Nación Argentina, Nuevo Banco Comercial, HSBC, destacándose que

aquellos usuarios que operan con Banred, accederán a través de dicho servicio.

El procedimiento para realizar el pago es sencillo y puede resumirse en los siguientes pasos:

♦ A través de la página de BPS, en el sitio específico para realizar pagos por Internet:

Se ingresa el número de Referencia de Cobro1 de la factura que desea pagar.

El sistema verifica que exista el número de Referencia, que corresponda a una factura 2 y que no esté vencida

ni paga. Se despliega para su verificación, la información relacionada con Fecha de Vencimiento y Monto de la

factura.

Se selecciona la Institución Bancaria con la cual se va a operar ingresando al sistema homebanking de la

misma

♦ Una vez en el sistema homebanking de la Institución Bancaria, se selecciona la cuenta de la cual se debitará el importe

de la factura y se confirma el débito.

Finalizado el proceso el usuario recibe la confirmación del débito realizado en el banco.

Por mayor información comunicarse con Asistencia al Contribuyente a través del 0800 2001, o en forma presencial en

los locales de ATyR sitos en Sarandí 570 PB, en Colonia 1851 PB y Sucursales del Interior del País.

1 El número de Referencia se ubica en la parte superior izquierda de la factura.2 No están habilitadas las Declaraciones Juradas de No Pago, ni facturas con la leyenda Notificación o sea sin código de barras.

Banco de Previsión SocialAsesoría Tributaria y Recaudación

Asistencia al Conatribuyente

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Desde el 1º de setiembre de 2012 y elpasado 31 de agosto, a Uruguay ingresa-ron un total de 360 millones de dólarespor concepto de exportaciones de losproductos que componen el Rubro Ovi-no (lanas y productos de lana, carne ovina,pieles ovinas, ovinos en pie y grasa de lanay lanolina). Esta cantidad, representó unadisminución del 1.2% respecto a igual pe-ríodo anterior, según las cifras de las “ex-portaciones cumplidas” proporcionadasal Secretariado Uruguayo de la Lana porla Dirección Nacional de Aduanas.El 68.8% de las ventas al exterior de losproductos del Rubro Ovino, correspondióa lana y productos de lana, que totaliza-ron 248 millones de dólares, disminuyen-do un2.4%, con respecto al período se-tiembre/11-agosto/12.Al analizar el comportamiento de los otrosítems que componen el Rubro Ovino, seobserva que las exportaciones de CarneOvina, totalizaron 85 millones de dólares,aumentando un 4.5%. Las de PielesOvinas, totalizaron 8.2 millones de dóla-res disminuyendo un 41.6%, mientras quelos Ovinos en Pie aumentaron 88.5% altotalizar 3.8 millones de dólares, en tantoGrasa de Lana y Lanolina contribuyó con15.1 millones un 16.2% más que igual pe-riodo anterior. (Ver Cuadro Nº 1).Considerando solamente las exportacio-nes de lanas y productos de lana del mesde agosto del año 2013 y comparándolacon las cifra del mismo mes del año ante-rior, se observó una baja del 13.9% al to-talizar la cantidad de 18.5 millones dedólares.

Exportaciones de lanay productos de lana

En términos de volumen físico, durante los

Uruguay: Exportaciones del Rubro OvinoPeríodo: setiembre de 2012 a agosto de 2013

5 de setiembre de 2013

últimos 12 meses, Uruguay exportó untotal de 47.6 millones de kilos de lanaequivalente base sucia (considerandolana sucia, lavada y peinada), 22% más queen igual período anterior.El 60.7 % se exportó peinada, el 23.3%sucia y el 16% restante lavada. Las ventasal exterior en volumen físico se incremen-taron en los tres productos: 63.4% lanasucia, 29% lavada y 9.8% lanas peinadas,comparadas con igual período anterior.(Ver gráfico 1).

Principales Destinos en U$S

Fueron 50 los destinos de las ventas alexterior de lana y productos de lana du-rante los últimos 12 meses.Analizando en términos de valor las expor-taciones de lana sucia, lavada y peinada,totalizaron 227.5 millones de dólares, loque implica un incremento del 1.1% respec-to al período setiembre/11- agosto/12.El principal destino en término de valorde las exportaciones de ese grupo de pro-ductos, continuó siendo China, con el 42.7% del total. Lo siguen Alemania (15.7% deltotal), Turquía (9.6%), Italia (7.0%), India

(4.8%) y Reino Unido (3.4%), pasando alséptimo lugar Bulgaria (3.0%).En lana sucia, China adquirió el 84% deltotal, seguido de Alemania con 8.6%.Eneste subrubro, se observa un aumento delingreso de divisas comparado con el mis-mo período del año anterior del 41.6% (to-tal del periodo 50.8 millones de dólares).En lana lavada, del total de ingresos Chi-na representó el 60.8%, seguido por India(21.3%), Italia (5.6%), México (3.2%) y USA(2.7%) pasando Alemania ocupar el sextolugar. En este sub-rubro, el destino másimportante (China) aumentó sus comprasen términos de valor un 37.7%.

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Comparado con igual período anterior elingreso por este concepto aumentó 9.7%,alcanzando los 33.5 millones de dólares.En lana peinada, China adquirió el 23.8%del total, registrando una disminución del21% en igual período anterior, seguido enimportancia por Alemania (21.3%) queaumentó sus compras un 10%, Turquía(15.2%) que aumentó sus compras 47.4%e Italia (9.8%) que disminuyó sus impor-taciones en términos de valor un 41.9%.Entre el quinto y décimo lugar se ubica-ron, Reino Unido (5.2%), Bulgaria (4.7%),Japón (3.9%), Irán (3.7%), República Checa(1.8%), Corea del Sur (1.8%) y Marruecos(1.8%). (Ver gráfico Nº 2).

Ingreso de divisas por producto

Al realizar un análisis de los diferentes sub-rubros que integran las exportaciones delana y productos de lana, observamos quelas ventas al exterior de casi todos los sub-rubros registraron un descenso en sus ex-portaciones en términos de valor compa-rados con igual período anterior. La excep-ción es para la lana sucia y lavada queincrementaron su valor exportado. (VerCuadro Nº 2).Si dividimos las exportaciones de Lanas yProductos de Lana en dos grupos segúnel grado de valor agregado, es decir, uno(de menor valor agregado) en el que in-cluimos lana sucia, lavada, peinada y des-perdicios y otro grupo (de mayor valoragregado) compuesto por hilados, tejidos,prendas, mantas y alfombras, observamosque el primero, registró una suba en tér-minos de valor del 1%, mientras que elsegundo disminuyó un 35%.

Exportaciones de carne ovina

En término de volumen físico, durante losúltimos 12 meses Uruguay exportó untotal de 18.3 millones de kilos de carneovina un 33.1% más que en igual períodoanterior.44 países constituyeron el destino de lasventas de carne ovina, siendo Brasil quienadquirió el 42%, China (31.4%), Rusia (4.8%),Alemania (3.1%), y Países Bajos (2.9%).En términos de valor (de los 85.1 millo-nes de dólares exportados por carneovina) los principales destinos fueron: Bra-sil (45.9%), China (21.8%), Alemania(6.7%), Rusia (4.2%), Países Bajos (4%) yReino Unido (3.2%).

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En usufructo del 1er premio de lasOvinpíadas 2012, la dupla ganadoraintegrada por Gonzalo Tritten, EmilioFolle, y su tutor, John Gorgoro, partie-ron a Francia el pasado fin de semanapara participar como observadores enlas Ovinpíadas Europeas, a realizarselos días 3 y 4 de setiembre en la regiónde Limousin.La 5ª edición de las Ovinpíadas Euro-peas contará con la participación de

Ganadores de las OVINPIADAS 2012en las Ovinpíadas Europeas

jóvenes de entre 18 y 24 años, prove-nientes de Francia, Inglaterra, Alema-nia, Escocia, Irlanda del Norte, Hun-gría, Italia y Gales.La primera etapa de la competencia,compuesta de pruebas escritas y prác-ticas, se desarrollará en el liceo ruralde Magnac Laval. Para la segunda eta-pa, las delegaciones se trasladarán alpredio de la exposición Tech Ovin, enla ciudad de Bellac, donde se llevará a

cabo el campeonato de esquila y laentrega de premios por parte de auto-ridades oficiales de Francia.Finalizado el evento, la delegación uru-guaya recorrerá la muestra Tech Ovin,en la que se llevan a cabo demostracio-nes de tecnología aplicada, exposición derazas ovinas de producción lanera, car-nicera y lechera, así como conferenciassobre los últimos desarrollos en materiade sanidad, alimentación, y reproduc-ción. En su octava edición y con el ovinocomo única temática, el predio cuentacon más de 200 expositores y es visi-tado por unas 15.000 personas duran-te sus tres días de duración.A su retorno a Uruguay, Gonzalo, Emi-lio y John participarán de la Conferen-cia de Prensa a realizarse con motivodel lanzamiento de las OviNpíadas2014, el día jueves 12 de setiembre, ala hora 11, en la Sala de Conferenciasen la EXPO PRADO.


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Quizás muchos conozcan la historia del joven y las estrellasde mar. Sin embargo, es bueno recordarla y tenerla siem-pre presente porque a veces perdemos la noción de que Ioque hacemos, aunque parezca poco, importa e importamucho. A veces hay personas que piensan que es poco Ioque pueden contribuir y por eso sienten que no puedenhacer una diferencia. Piensan que su aporte es demasiadopequeño para lograr algo. Pero el que piensa que es dema-siado pequeño para causar impacto, nunca intentó dormircon un mosquito en la habitación.La historia la escuché hace muchos años por primera vezen el video «El poder de una visión», de Joel Barker. Hacepoco la conté al final de mi charla en la cena de fin de añode recaudación de fondos para la Fundación ReachingU.A continuación les transcribo una parte de la versión deBarker.«Había una vez un sabio que solía ir a la playa a escribir.Tenía la costumbre de caminar en la playa antes de comen-zar su trabajo. Un día, mientras caminaba junto al mar, ob-servó una figura humana en la playa que se movía como unbailarín. Se sonrió al pensar en alguien celebrando el día.Apresuró el paso y se acercó y vio que se trataba de unjoven y que el joven no bailaba, sino que se agachaba pararecoger algo y suavemente lanzarlo al mar. A medida quese acercaba, saludó:- Buen día, ¿Qué está haciendo?El joven hizo una pausa, se dio vuelta, y respondió:- Arrojo estrellas de mar al océano.- Supongo que debo preguntar ¿por qué lanza estrellas demar al océano?


Revista EN OBRA

Hacer la diferencia

Por Enrique BaliñoSocio de Xn Consultoresy autor del libro «No + pálidas»

- Hay sol y la marea está bajando. Si no las arrojo al mar,morirán.- Pero joven, no se da cuenta que hay millas y millas deplaya y miles de estrellas de mar. ¿Realmente piensas quetu esfuerzo tiene sentido?El joven lo escuchó respetuosamente, luego se agachó, re-cogió otra estrella de mar y la arrojó al agua, más allá de lasolas.- Para esa estrella tuvo sentido.La respuesta sorprendió al hombre, se sintió molesto, nosupo que contestar.Dio media vuelta y volvió a la cabaña a escribir. Durantetodo el día, mientras escribía, la imagen del joven Io perse-guía. Intentó ignorarlo, pero la imagen persistía. Finalmen-te, al caer la tarde, se dio cuenta que a él se le había esca-pado la naturaleza esencial de la acción del joven. Se diocuenta que el joven había elegido no ser un mero observa-dor en el universo y dejar que este pasara simplemente antesus ojos. Elegía participar activamente y dejar su huella enél. Se sintió avergonzado.Esa noche se fue a dormir preocupado y a la mañana si-guiente se despertó sabiendo que debía hacer algo. Se le-vantó, se vistió, fue a la playa y encontró al joven y junto aél pasó el resto de la mañana arrojando estrellas de mar alocéano.Las acciones del joven reflejan algo especial en todos y cadauno de nosotros. Todos tenemos la capacidad de contri-buir algo al universo».

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¿Es momento de vender la empresa?A ESTA OPORTUNIDAD HAY QUE ACOMPAÑARLA CON

UNA PREPARACIÓN DEL PROCESO, AFIRMA EL ESPECIALISTA

En entrevista con Expo Prado 2013, el contador Gusta-vo Weigel, titular de la firma Weigel Haller dedicada aasesoramiento en Finanzas Corporativas, comentó losmovimientos que se perciben en el mercado empre-sarial en este año.

Dijo que al entrar en el último cuatrimestre deI2013,lo que se ha venido dando ha sido, por un lado nuevosproyectos de inversión y por otro, más operaciones defusiones y adquisiciones de empresas, dijo Weigel.

Hasta julio de2013 los proyectos de inversión recomen-dados por Comap tuvieron un récord de USD 2.184millones, probablemente muchos de estos sean pro-yectos presentados en 2012 pero con ejecución en esteperíodo.

Concomitantemente, ya sea por ciclo terminado, au-sencia de sucesión, incertidumbre sobre el futuro dela economía, falta de financiamiento u otros, se haobservado también mayor inquietud de los empresa-rios sobre si es un momento óptimo para vender laempresa.

Acerca de esto último, opina Weigel que en general,los procesos exitosos que terminan en un buen con-trato para el vendedor y para el comprador, tienen al-gunas claves en común. Lo primero es diseñar un planestratégico, determinar claramente los objetivos quese persiguen con la salida y mantener estricta confi-dencialidad en todo el Proceso.

Armar una lista corta de Potenciales compradores, es-tudiarlos detenidamente e identificar los candidatosque podrían tener más sinergias con la empresa a ven-der, permite mayor focalización y ahorra tiempos.

Valuar la empresa previo a la ventaes el primer paso, opinó el profesional

La contratación de especialistas para encargarse de

Suplemento EXPO PRADO 2013 - Tendencias

todo el proceso de la venta yencargar a un tercero con ex-periencia la preparación de laempresa, su presentación delmodelo de negocios, la discu-sión del due diligence y la ne-gociación del contrato, facili-ta a los dueños no perder laatención del día a día del ne-gocio.Según Weigel, es clave reali-zar una valuación de la em-presa en forma previa basadaen métodos técnicos y arribarasí a un rango de valor sobre el cual construir un pre-cio defendible para salir al mercado.

La estructuración del financiamiento de la operacióntambién es clave para un cierre exitoso y en muchasoportunidades las instituciones financieras están dis-puestas a fondear al comprador si conocen la poten-cialidad de la empresa que se vende.

El contador Weigel, finalmente remarcó que el éxitoen el cierre de una transacción está condicionado a lacuidadosa preparación de la compañía y del proceso arecorrer.

Diez claves para vender la empresa

1. Estrategia2. Lista corta de candidatos3. Valuación de la empresa4. Identificar factores distintivos5. Contratar especialista6. Atender el negocio diario7. Preparar la empresa8. Presentar modelo de negocios9. Estructurar financiamiento10. Confidencialidad


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PANORAMA DE LA SEMANA LOCAL, SEGUN LA COMISIÓN DE INFORMACIÓN DE PRECIOS Y COMENTARIOSDE CEREALES Y OLEAGINOSOS DE LA CAMARA MERCANTIL DE PRODUCTOS DEL PAIS

PRODUCTOS AGRÍCOLAS - COTIZACIONES EN URUGUAY

VIERNES13/09/13 PRODUCTOS (Precio por tonelada en U$S) VIERNES

06/09/13PAGO

Fuente: Cámara Mercantil de Productos del País

TRIGO

Zafra 2011-2012 - Industria, Granel, Puesto en Molino

PH 78, FN280, p.12 350 350 30 días

Nuevo - Zafra 2012-2013 - Industria - Granel - Puesto en Molino -

PH 78,FN 280, P 12 300 300 30 días

Exportación, Zafra 2013 - Granel, puesto en Nueva Palmira

PH 78 Nominal Nominal -

PH 72 - - -

Exportación, Zafra 2013/2014 - Granel, puesto en Nueva Palmira

PH 78 255/260 260/270 -

PH 72 - - -

Afrechillo de Trigo - A levantar 210 210 15/20 días

Pellets de Afrechillo - A levantar 215 215 15/20 días

MAIZ

Puesto en Montevideo Zafra 2013 220/225 220/225

Exportación, puesto en Nueva Palmira (Compradores)- Zafra 2013 Nominal Nominal -

Importado, partido, a retirar de depósito Montevideo Nominal Nominal -

Importado, entero, puesto en Montevideo 220/225 220/225 -

SORGO (sano, seco y limpio puesto en Montevideo) 180 180 15 días

AVENA

Superior 380 380 15 días

Buena 350 350 15 días

Importada 400 400 -

ALPISTE (sano y seco hasto un 5% de cuerpos extraños) Nominal Nominal -

CEBADA - Puesta en Montevideo

Forrajera Buena Nominal Nominal -

Forrajera Regular Nominal Nominal -

GIRASOL

Industria - Puesto en en Montevideo Nominal Nominal -

Exportación - Puesto en Nueva Palmira Nominal Nominal -

Harina de girasol - Base 32/33 Nominal Nominal -

SOJA

Industria - Puesta en Montevideo 485/495 485/495 -

Exportación - Zafra 2013 - Puesta en Nueva Palmira - Compradores 480/490 500 -

Exportación - Zafra 2014 - Puesta en Nueva Palmira - Compradores 450/455 450/460 -

Harina de soja, 46% Proteína, 1,5% Grasa, Profax 47/50 535/545 535/545 7 días

CANOLA

Puesta en Montevideo Nominal Nominal -

Expeler de Canola - 36% Proteína, 1,6% Grasa Nominal Nominal -

PRODUCTO POR 100 KILOS EN $

ALFALFA - A levantar

Especial 440 440 -

Común Nominal Nominal -

MEZCLA - A levantar

Especial 280 280 -

Buena Nominal Nominal -

CEREALES / OLEAGINOSOS / FORRAJESNOTICIAS E INFORMACIONES

Sistema de Trazabilidad dela Carne reconocido en China

La Embajadora de Uruguay en China, Ro-sario Portell, se reunió con el Gobernadorde la provincia de Xinjiang, Nur Bekri, dón-de además estuvo presente el Director Ge-neral del INAC, Ing. Agr. Ruy Fernando Gil.El objetivo de la reunión fue intercambiaropiniones de interés mutuo, identificandoacciones factibles de cooperación conjun-ta.En el intercambio el Gobernador y su dele-gación quedaron impresionados por losniveles de tecnificación que han alcanzadolos sistemas de producción ganaderos enUruguay, en especial la trazabilidad. Seidentificó como una de las áreas de coope-ración el desarrollo de los sistemas detrazabilidad a nivel de campo e industria,incluso como una de las áreas a exploraren la visita al país que le fuera cursada alGobernador por parte de la señora emba-jadora.Complementariamente, el día miércoles laEmbajada de Uruguay organizó un Semina-rio de promoción del país, en que expusie-ron la señora embajadora y el Director Ge-neral del INAC ante una nutrida concurren-cia de representantes del gobierno deXianjing y empresarios del sector cárnico.La Embajadora presentó las característicasdel Uruguay desde el plano de las inversio-nes, desarrollo social, comercio, logística yambiente de inversión, y el Director Gene-ral del INAC presentó al sector cárnico bo-vino y ovino, haciendo especial énfasis enlos sistemas de trazabilidad y la inocuidad.Nuevamente se destacaron los niveles deincorporación tecnológica del sector deproducción de alimentos de Uruguay, lle-gando a establecer como puntos de inte-rés de cooperación el desarrollo de siste-mas de trazabilidad, la normalización deestándares de calidad y la organización delas cadenas de producción. Finalmente, seintercambiaron opiniones con los empre-sarios presentes y se brindaron entrevis-tas a los medios locales.Cabe destacar que la estrecha colaboracióny cooperación entre la Embajada de Uru-guay en China y el INAC, apunta no sólo alfortalecimiento de los vínculos con la au-toridades de China, que se ha constituidoactualmente en el principal mercado deexportación de carne en volumen del país,sino además busca profundizar el desarro-llo del mercado a través del relaciona-miento directo y la identificación de opor-tunidades de promoción a nivel minorista.

www.inac.gub.uy

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Integrada por las siguientes Gremiales: Asociación de Consignatariosy Vendedores de Lanas y Cueros, Asociación Uruguaya de Exportado-res de Lana, Unión de Consignatarios y Rematadores Laneros del Uru-guay y Asociación de Industriales Laneros Exportadores

INFORME DEL MERCADO LANERO

L A N ACOMENTARIOS Y COTIZACIONES ESTRUCTURADOS POR

LA COMISION DE INFORMACION DE PRECIOS

LANA / GANADO

Terneros * hasta 140 kg USD / Kg

Terneros * 141 a 180 kg USD / Kg

Terneros * más 180 kg USD / Kg

Novillitos 201 a 240 kg USD / Kg

Novillos 241 a 300 kg USD / Kg

Novillos 01 a 360 kg USD / Kg

Novillos más 360 kg USD / Kg

Terneras hasta 140 kg USD / Kg

Terneras 141 a 200 kg USD / Kg

Vaquillonas 201 a 240 kg USD / Kg

Vaquillonas más 240 kg USD / Kg

Vaquillonas y

Vacas Preñadas USD / Kg

Vacas de Invernada USD / Kg

Piezas de Cría USD / Kg

Nota: Los precios en pie contado son U$S 0,02 menos que a plazo.Los precios en 2da.balanza contado son U$S 0,04 menos que a plazo.

* Los precios de punta de la categoría Terneros corresponde a los Ternerosmás livianos, destetados y castrados .

COMENTARIO: Con poca oferta, dificultad en la concreción de negocios.

INDUSTRIA - COTIZ. PROMEDIO, FLETE A CARGO VENDEDOR

COMENTARIO:

SEM. ANT. SEM. ACT. SEM. ANT. SEM. ACT.

SEMANA DEL 1º AL 7 DE SETIEMBRE DE 2013PRECIOS PROMEDIO PARA RAZAS CARNICERAS Y SUS CRUZAS

A LEVANTAR DEL ESTABLECIMIENTO CON PAGOS HASTA 30 DÍASDESTARE PROMEDIO DEL 5% AL 7% S/CONDICIONES CARGA ESTIPULADAS

CATEGORÍA PESO EN KG SEM.ANT. SEM.ACT.COTIZACIONES PROMEDIOFLETE A CARGO DEL COMPRADOR

PRECIOS EN U$S

ENPIE CARNE EN2ª BALANZA

INDICE FLACO/GORDO ACG: 1,2078

ASOCIACIÓN DE CONSIGNATARIOS DE GANADO

H A C I E N D A SSEMANA DEL 1º AL 7 DE SETIEMBRE DE 2013

NOVILLOS GORDOS - Razas Carniceras 1.87 1.86 3.41 3.40

VACAS GORDAS - Razas Carniceras 1.60 1.60 3.20 3.17VAQUILLONAS GORDAS 1.82 1.81 3.32 3.32

Toros y Novillos 1.25 1.27 2.33 2.42

Vacas Manufactura 0.92 0.95 1.96 1.93Conserva 0.75 0.77 1.74 1.73

OVINOS GORDOSCorderos 0.00 0.00 3.76 3.72

Cordero Pesado 0.00 0.00 3.78 3.76Borregos 0.00 0.00 3.74 3.72

Capones 0.00 0.00 3.41 3.37Ovejas 0.00 0.00 3.11 3.10

R E P O S I C I O N

VACUNOS: Con poca ofer ta y reducida operativa de faena. Disparidad entrelas plantasLANARES: Con aumento de faena leve ajuste en los valores.

Exterior: Fuente SUL

2.40

2.27

2.19

2.03

1.93

1.86

1.80

2.08

2.00

1.81

1.76

640

1.47

350

2.40

2.25

2.09

2.04

1.98

1.82

1.80

2.09

1.96

1.87

1.76

648

1.46

365

PLAZA: Esta semana se registró mayor nivel de actividad. Como referenciade precios esta semana se ha comercializado: Lana Merino de menos de21 micras a más de 22 entre U$S 6.00 y U$S 6.60; lanas Ideal de 23.5 micrasa U$S 5.20. Lanas Merilín de 26.1 a 27 micras a U$S 3.50 y Corriedale de28.1 a 29.5 micras entre U$S 3.00 y U$S 3.20. Lanas Romney Marsh de másde 31.1 micras a U$S 2.20 sin acondicionar. Barriga Fina entre U$S 0.90 yU$S 1.00 y Barriga General ente U$S 0.58 y U$S 0.70. Según su acondicio-namiento y grifa.

EXTERIOR:Australia: Esta semana se realizaron remates en los centros de Sydney,Fremantle y Melbourne. Con respecto al cierre semanal anterior, 4 de se-tiembre, el indicador del mercado australiano registró bajas traducido enlas diferentes monedas. Con una oferta por encima de los 10.000 fardosrespecto de la semana anterior, los precios se debilitaron esta semana.Influyó también el fortalecimiento del dólar australiano. Según operado-res australianos, parte de la volatilidad en el mercado proviene de infor-maciones acerca del bajo nivel de stock de tops e hilados en China. Endólares locales el indicador disminuyó 33 centavos (2.9%) respecto al cie-rre semanal anterior, ubicándose en 1.095 centavos por kilo base limpia.En dólares americanos, el indicador disminuyó 13 centavos (1.3%) con res-pecto al cierre del 4 de setiembre, al ubicarse en 1.013 centavos por kilobase limpia. Si se analiza el indicador respecto al resto de las monedas, el

IME presenta las siguientes variaciones: una baja de 2.3% en Euros y 1.7%en Yenes. En dólares americanos y respecto al cierre semanal anterior, losvellones registraron disminuciones, ubicándose entre un rango de 0.8%las lanas de 28 micras y 3.1% la categoría de 19.5 y 20 micras. El precio delas lanas de 21 micras bajó su valor en 2.9% mientras que la categoría de26 micras aumentó su precio en 2.0%. También incrementaron sus valoreslas lanas de 32 y 30 micras en 5.9% y 1.6% respectivamente. La oferta se-manal totalizó la cantidad de 49.504 fardos, de los cuales la demanda ad-quirió el 83.1%. Cabe señalar, que el 31.2% de dicha oferta eran lanas deexcelente calidad. China lideró nuevamente esta semana seguida de Indiay luego Europa. Los principales compradores fueron Techwool Trading,Chinatex y Lempriere.Nueva Zelanda: Se subastó el día 12 de setiembre con una oferta de 9.100fardos, de los cuales la demanda adquirió el 91%. La menor oferta regis-trada en el remate y el fortalecimiento de la moneda local, continúan sien-do los principales factores que determinan los precios. China dominó lademanda por lanas finas, compitiendo fuertemente en el resto de las ca-tegorías conjuntamente con Australasia, Europa Occidental, Medio Orien-te e India. El próximo remate es el 18 de setiembre con una oferta estima-da en 7.100 fardos en la Isla Norte, un 30% por debajo de la cantidad defardos inscriptos previamente.Sudáfrica: Esta semana hubo baja de precios en el mercado sudafricano.Los operadores se mostraron desconfiados tanto frente al nivel actual deprecios como ante la reaparición de la fuerte demanda durante los últi-mos remates. El rand se fortaleció 2.6% respecto al promedio de la sema-na pasada para ubicarse en R9.96, lo que provocó suba en varias catego-rías. La categoría de 21 micras disminuyó 0.4% para ubicarse en US$ 11.16kilo base limpia mientras que la categoría de 20 micras disminuyó 0.8%(US$ 11.38). Se ofertaron 8.541 fardos, de los cuales se vendió el 97%. Loscompradores más activos fueron: Standard Wool, Modiano, Lempriere yStucken&Co. El próximo remate está previsto para el día 18 de setiembrede 2013 con una oferta estimada en 6.000 fardos. (En base a datos deCAPEWOOLS)

19

GANADO / CUEROS / RACIONES

PRECIOS DE FRUTAS Y HORTALIZASDiariamente se pueden consultar los precios de los productos frutícolas y hortícolas a través del teléfono 2508 14 88

Es un servicio de la Unidad de Información Comercial del Mercado Modelo

www.mercadomodelo.net

CUEROS LANARES, VACUNOS Y CERDASCotizaciones Contado Piso Barraca Montevideo

Información proporcionada por la Comisión de Precios de Lanas y Cuerosde la Cámara Mercantil de Productos del País.

ASOCIACION URUGUAYA DE INDUSTRIASDE NUTRICIÓN ANIMAL

CAMARA MERCANTIL DE PRODUCTOS DEL PAIS

POR KG. (EN $) 30/08/13 06/09/13 13/09/13Harina de carne y hueso 50/45 12,00 12,00 12,00Harina de carne y hueso 40/45 9,50 9,50 9,50Harina de sangre 13,00 13,00 13,00Harina de pescado 13,00 13,00 13,00Sebo granel 20,00 20,00 20,00Maíz Ver pizarra de la C.M.P.P.Sorgo Ver pizarra de la C.M.P.P.Trigo Ver pizarra de la C.M.P.P.

ALIMENTOS BALANCEADOSPRECIOS PROMEDIOS PARA LOS DIFERENTES TIPOS,

PARA CRIADEROS, POR KILO Y A RETIRAR DE PLANTAS.

POR TON. (EN U$S)Harina de girasol Ver pizarra de la C.M.P.P.Harina de soja Ver pizarra de la C.M.P.P.Afrechillo de trigo Ver pizarra de la C.M.P.P.Afrechillo de arroz 220 220 210Oleína (granel) 650+IVA 650+IVA 650+IVA

(*) Poca oferta

COTIZACIONES DE INSUMOS A LA FECHA Y COMPARATIVO CON DOS SEMANAS ANTERIORES

COMENTARIO SOBRE EL MERCADO DE RACIONES: Al igual que en lasemana anterior, se comercializan estos alimentos acorde con losprecios de la escala respectiva.

CUEROS VACUNOS SECOS: $ LOS 10 KILOSVacunos, al barrer, sanos 160.00 a 180.00Vacunos, al barrer, maldesechos 16.00 a 18.00PIELES LANARES: $ LOS 10 KILOS3/4 lana arriba lotes generales sanos 250.00 a 260.003/4 lana arriba lotes generales maldesechos 25.00 a 26.00

$ POR UNIDAD1/4 y 1/2 lana lotes generales sanos 50.00 a 60.001/4 y 1/2 lana lotes generales maldesechos 5.00 a 6.00Troncos y tronquitos lotes grales. sanos 40.00 a 50.00Troncos y tronq. lotes grales. maldesechos 4.00 a 5.00Pelados lotes generales sanos 10.00 a 20.00Pelados lotes generales maldesechos 1.00 a 2.00Borregos (según altura de la lana) sanos 10.00 a 20.00Borregos (según altura de la lana) maldesechos 1.00 a 2.00Corderitos de 1ra. y 2da. cada uno 18.00 a 20.00Corderitos de 3ra. cada uno 1.80 a 2.00

CERDA POR 10 KG.De vaca, de potro (mezclas) 130.00

INICIADOR PARRILLERO. U$S 0.565TERMINADOR PARRILLERO. U$S 0.560B.B. U$S 0.510RECRIA. U$S 0.410PONEDORAS PISO. U$S 0.455PONEDORAS JAULA. U$S 0.438INICIADOR LECHONES. U$S 0.630LECHONES. U$S 0.475CERDAS EN GESTACIÓN. U$S 0.375CERDAS EN LACTACIÓN. U$S 0.370CERDOS ENGORDE. U$S 0.370CERDOS RECRIA U$S 0.385CONEJOS. U$S 0.580TERNEROS INICIACIÓN U$S 0.510TERNEROS RECRIA U$S 0.410TOROS. U$S 0.405LECHERAS. U$S 0.355LECHERAS DE ALTO RENDIMIENTO. U$S 0.398CARNEROS. U$S 0.365EQUINOS. U$S 0.450

Se percibe menor demanda internacional por los crudos.

INFORME DE LA ASOCIACIÓNDE CONSIGNATARIOS DE GANADO

MERCADOS AL 9 DE SETIEMBRE DE 20131 DÓLAR: $ 22,56 1 PESO ARG.: $ 2.56 1 REAL: $ 9.56

MERCADO DE LINIERS - ARGENTINANovillos (esp. a buenos) +390 k. 1.15-1.19Novillos (esp. a buenos) - 390 k 1.13-1.31Vacas buenas 0.62-1.02Vaquillonas especiales. 0.97-1.14MERCADO DE CHICAGO - U.S.A.Novillos gordos U$S 2.70MERCADO DE SAN PABLO - BRASILNovillos gordos U$S 1.51MERCADO DE PARAGUAYNovillos gordos U$S 1.56

PRECIO EN DÓLARES POR KG. EN PIE

2020

BARRACAGONZALEZ LAMELA

CEREALES - FORRAJES - RACIONES

Av. San Martín 2214-20Tel.: 2203 57 14

Telefax: 2208 03 62

NIDERA URUGUAYA S.A.Exportadores de cereales

Oleaginosos y Subproductos

Rbla. 25 de Agosto de 1825 Nº 440 - P.1º Teléfonos: 2916 02 79 - 2916 02 88

Fax: 916 28 81

LAVADERO DE LANASBLENGIO S.A.

Planta industrial:Ruta 1 Km. 48,800 - Paraje Buschental s/n

80100 Libertad, San JoséTel/fax 4345 4203 - 4345 4445

Administración:Gral. Fraga 2198 | C.P.:11800 |

Montevideoe-mail: [email protected]

LANAS TRINIDADS.A.

Exportación Lana PeinadaMiami 2047

11500 - MontevideoTels. 2601 00 24 / 2606 18 19

Fax 2606 00 32E-mail: [email protected]

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Exportaciones de LanasImportación - RepresentacionesCésar Díaz 1208 Tel.: 2924 4158 /

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Negocios RuralesCuareim 1877

Tels. 2924 8994 - FAX: 2924 4775www.zambrano.com.uy

ENGRAW EXPORT EIMPORT Co.S.A.

Exportación yPeinaduría de Lana

Julio César 1085Tels.: 26289768 - 26222191

Fax: 22150191E mail: [email protected]

LANASUR S.A.Industrializadora de Lanas

Uruguayas S.A.Elaboración y Exportación de

TOPS, NOILS Y SUBPRODUCTOS

URIMPEX S.A.Fundada en 1947

MIEL DEL URUGUAYExportación - Envasado

Compra-Venta de:MIEL - CERA - PROPOLEOS

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(Nueva Palmira ) Tel. 4544 6133 - 4544 6094

Gral. Rondeau 1908 Esc. 8, 9 y 10(Montevideo)

Tel. 2924 06 45 - 2924 06 68

MOLINOFLORIDA S.A.

Emilia Pardo Bazán 2351 (Montevideo)Tels.: 2924 09 01 - 2929 06 55

Fax.: 2924 08 91Avda. Artigas 1295 (Florida)Tels.: 43522013 - 43522033

Fax.: 43524941

CÁMARA MERCANTIL DE PRODUCTOS DEL PAÍS · La revisión limitada consiste en un examen de los...

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