Administracin IIJesus Martin CamachoTarea # 31. La planeacin se volver ms o menos importante para los gerentes del futuro? Por qu? R:/ Pienso que si formar parte importante para los gerentes nuevos, debido a que tendrn un mejor manejo de las actividades de la empresa y con la base de planeacin que tengan lograran reestructurar mejor los objetivos de la misma-.2. Si la planeacin es tan importante, Por qu algunos gerentes eligen no hacerlo? que le dira a estos gerentes?R:/ Pienso que algunos gerentes eligen no hacerlo porque ellos creen que restringe la creatividad de los empleados ya que los planes son especficos y tienen que seguirse al pie de la letra y tambin requieren mucho esfuerzo .Les dira que la planeacin es importante porque organiza y coordina las actividades para que se logre un mejor desempeo y lograr el desarrollo de la empresa.

3. Explique como es que la planeacin involucra tomar decisiones hoy que tendrn un efecto en el futuroR:/ Tendra un efecto en el futuro debido a que lo que planeamos actualmente es para hacerlo en el futuro, pues nos forjamos metas a corto y a largo plazo y esto nos ayuda a no perder tiempo, porque ya estn planeadas las actividades que se van a realizar, cuando y quien es el que las realizara.

4. Cmo podra diferir la planeacin en una organizacin sin fines de lucro, como la American Cncer Society, de la planeacin en una empresa como Coca-Cola?R:/ En una organizacin sin fines de lucro, los objetivos de la planeacin consisten en brindar servicios o productos, sin que exista un intercambio de bienes entre las partes, en cambio en una organizacin como lo es la Coca-cola, el objetivo final de la planeacin es generar ganancias econmicas para la compaa, es decir el intercambio de bienes entre todas la partes interesadas.

5. Qu tipos de planeacin lleva a cabo en su vida personal? Describa estos planes en trminos de ser (a) estratgico y operacional, (b) de largo plazo o de corto plazo, (c) especfico o direccional.R:/ En mi vida personal trato de usar planes estratgicos y operacionales, como ser el uso de mi tiempo administrar bien mi tiempo para poder cumplir con todas mis actividades que tengo planeadas e igualmente administrando bien mi dinero, ahorrando; soy especifico determinando hacer las cosas que son necesarias. Siendo disciplinado en mi vida y planeando las metas a largo o corto plazo que quiero cumplir, pero tambin cumpliendo dichas metas y exigindome cada da a alcanzarlas.

6. El desaparecido Peter Drucker, un eminente autor de administracin, planteo en 1954 el formato SMART para establecer objetivos: S (especficos), M (mensurables), A (posibles), R (importante) y T (limites de tiempo). En la actualidad, este formato aun es importante? Analice su respuesta.R:/ Todos los formatos tienes importancia sin importar si fuesen creados en el pasado o en la actualidad; con el mundo externo cambiando constantemente la gerencia tiene que mantenerse siempre atentos a dichos cambios y emplear cualquier mtodo o forma que se crea necesario para alcanzar los objetivos ya planeados. Una organizacin tiene que tener la opcin de aplicar diferentes mtodos o planes de formatos para alcanzar objetivos.

7. Muchas empresas tienes el objetivo de volverse ambientalmente sustentables. Una de las acciones ms importantes que pueden realizar es controlar el desperdicio de papel. Elija una compaa (de cualquier tipo y de cualquier tamao) e imagine que se le ha dejado a cargo de crear un programa para controlar el desperdicio de papel en la empresa. Establezca objetivos y desarrolle planes. Prepare un informe para su jefe (en este caso su profesor), en el que describa estos objetivos y planes.R:/ Consumos reservados de papelPlan y objetivos para controlar el desperdicio de papel.OBJETIVOS: 1. Evitar el uso excesivo de papel.2. Minimizar gastos excesivos papel.3. Tener misma eficiencia en el uso de papel4. Crear mtodos usando sistemas como Internet u otros para comunicarse entre empleados o con el pblico.5. Motivar y concientizar a los empleados a hacer uso del papel pero de modo ahorrativo.PLANES:1. Mantener supervisado constantemente el uso del papel, y gastos econmicos. 2. Revisar mtodos que se recibe o se enva informacin, verificar eficiencia de dichos mtodos.3. Monitorear a los empleados a seguir y a cumplir dichas reglas o mtodo, hacer cambios si es necesario.4. Concientizar siempre a los empleados a ahorrar y alcanzar metas de la empresa de manera respetosa.5. Conseguir objetivos deseados con misma eficacia.