8/18/2019 Cálculo Del Tiempo de Entrega Para Pronóstico de Inventario

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CÁLCULO DEL TIEMPO DE ENTREGA PARA

PRONÓSTICO DE INVENTARIO

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El tiempo de entrega es una variable fundamental para determinar la cantidad

exacta de inventario que se necesita para cubrir la demanda futura. Una estima

adecuada del tiempo de entrega es necesaria independientemente de la tecnología

de pronóstico que se utilice (clsica! cuantílica! grillas de cuantiles". El tiempo de

entrega! del modo en que lo necesita #o$ad! implica ciertas detalles. En esta

pgina! ilustramos cómo se puede calcular el tiempo de entrega en situaciones

prcticas. %i #o$ad no puede importar los valores de nivel de servicio desde su

aplicación comercial! esos parmetros pueden gestionarse dentro de #o$ad.

&ea tambi'n la denición del tiempo de entrega.

#os tiempos de entrega se calculan me)or sobre la base de sus pedidos de compra

pasados! observando las demoras entre los pedidos * las entregas. En particular! le

sugerimos que no confíe en los tiempos de entrega +ociales+ que proporcionan los

proveedores! *a que con frecuencia acaban por no cumplir con esos valores. %i su

empresa utili,a actualmente una aplicación compatible en forma nativa con #o$ad!

#o$ad mismo calcula automticamente los tiempos de entrega aplicables de

acuerdo con sus datos -istóricos.

  El tiempo de entrega se expresa en días calendario  Un segmento que cubre el futuro desde el presente

Retrasos en la reorden  ronóstico del mismo día dos veces  %ituaciones e)emplo  Entrega al día siguiente con días cerrados  #uego de la entrega al día siguiente con días semicerrados

El tiempo de entrega se expresa en días

calendarioara cada %/U! #o$ad espera que el valor del tiempo de entrega se proporcione

como dato de entrada. #o$ad no mide el tiempo de entrega0 se espera que este

valor *a est' disponible cuando #o$ad comien,a a procesar los datos.

El valor del tiempo de entrega debería expresarse en días! incluso cuando el período

de pronóstico sea semanal o mensual. 1 el tiempo de entrega se mide en días

calendario! no en días laborables.

 2enga en cuenta que los acuerdos con proveedores generalmente implican tiempos

de entrega expresados en días laborables0 por lo tanto! esas cantidades deben ser

recalculadas en días calendario.

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Un segmento que cubre el futuro desdeel  presenteEl pronóstico cuantílico utili,ado para generar el punto de reorden interpreta el

tiempo de entrega como el segmento a cubrir comen,ando desde el nal de los

datos -istóricos. 3e -ec-o! #o$ad dene el  presente como el nal de los datos. or

lo tanto! el pronóstico comien,a donde terminan los datos.

En la ilustración anterior! tenemos un tiempo de entrega igual a 4 días. Estosignica que si #o$ad calcula un punto de reorden con este tiempo de entrega *!

digamos! un nivel de servicio del 567! el punto de reorden ser el valor de

inventario mínimo! como -a sido pronosticado por #o$ad! que basta para cubrir la

8uctuación de la demanda futura de modo que el 567 del tiempo el punto de

reorden sea superior a la demanda (evitando de este modo una situación de falta

de existencias".

Retrasos en la reordenEl tiempo de entrega! como lo entiende #o$ad! debe incluir todos los factores deretraso del reabastecimiento real. En particular! casi siempre -a* un retraso en la

reorden. 3e -ec-o! las reordenes (órdenes enviadas a los proveedores" no se -acen

generalmente en tiempo real! a medida que las unidades de %/U se venden o se

consumen. or e)emplo! algunas %/U tal ve, sean reordenadas solo una ve, por

semana.

En la ilustración anterior! suponemos que las reordenes se reali,an cada 9 días! con

un tiempo de entrega del proveedor de 4 días. En esta situación! resulta tentador!

pero incorrecto! utili,ar un tiempo de entrega de 4 días. 3e -ec-o! este retraso no

tiene en cuenta los 9 días de retraso -asta la próxima reorden. %i se utili,a un

tiempo de entrega de 4 días! el punto de reorden sugerido por #o$ad no cubrir

adecuadamente los días 6! : * ;.

El valor de tiempo de entrega correcto que #o$ad debe utili,ar aquí es 4<9 = ; días.

or lo tanto! comen,ando del 3ía >ero! el inventario debería durar no -asta el nal

del 3ía 4! cuando llega la primera entrega! sino -asta el nal del 3ía ;! cuando llega

la segunda entrega. 3e -ec-o! el punto de reorden ? no tiene ning@n efecto -asta

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el nal del 3ía ;! por lo que cualquier cantidad que se reordene el 3ía >ero debería

cubrir todas las 8uctuaciones de demanda -asta el nal del 3ía ;. 3esde el 3ía ; en

adelante! es la reorden ? la que tendr efecto.

Pronóstico del mismo día dos vecesAl observar la ilustración a continuación podr sorprenderlo que el mismo día se

pronostique dos veces. 3e -ec-o! los 3ías 4 * ; son parte del primer pronóstico

cuantílico que comien,a al nal del 3ía >ero! pero esos días tambi'n forman parte

del segundo pronóstico cuantílico que comien,a al nal del 3ía 9.

%in embargo! este comportamiento es correcto. El pronóstico elaborado por #o$ad

aquí es un pronóstico cuantílico que se convierte en el punto de reorden. A@n así!

la cantidad de reorden en sí misma se obtiene del punto de reorden menos las

existencias disponibles * menos las existencias pedidas. Así! un solo día podría ser

pronosticado dos veces como parte del clculo del punto de reorden0 no obstante! el

mismo día no se contar dos veces para las cantidades de reorden.

Situaciones ejemploEn esta sección! vemos algunas situaciones típicas para aclarar ulteriormente el

modo en que se calcula el tiempo de entrega correcto como lo requiere #o$ad.

Entrega al día siguiente con días cerrados%upongamos que una tienda minorista desea utili,ar #o$ad con los siguientes

presupuestos

• #a tienda est abierta todos los días de la semana! con excepción del

domingo.

• #a tienda es abastecida todos los días! con excepción del domingo.• #a reorden de la tienda se reali,a todos los días antes de las BC am! * la

entrega tiene lugar al día siguiente. #a reorden del sbado se entrega el lunes.

• #os datos se introducen en #o$ad todos los días a las 6 am. #os datos de

ventas se detienen a la medianoc-e del día anterior.

En este caso! el tiempo de entrega es igual a D días para todos los días! con

excepción del sbado! cuando el tiempo de entrega es igual a 9 días.

Luego de la entrega al día siguiente con días semicerrados

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%upongamos que una tienda minorista desea utili,ar #o$ad con los siguientes

presupuestos

• #a tienda est abierta todos los días de la semana.

• #a tienda es abastecida todos los días! con excepción del domingo.

•

#a reorden de la tienda se reali,a todos los días antes de las BC am! * laentrega tiene lugar al día siguiente. #a reorden del viernes se entrega el lunes. #a

reorden del sbado se entrega el martes.

• #os datos se introducen en #o$ad todos los días a las 6 am. #os datos de

ventas se detienen a la medianoc-e del día anterior.

En este caso! de lunes a )ueves! el tiempo de entrega es igual a 9 días! un día de

retraso de reorden ms dos días de tiempo de entrega del proveedor. 1 los viernes *

sbados! el tiempo de entrega es igual a 4 días. 3e -ec-o! para esos dos días! el

domingo cerrado! en lo que se reere a abastecimiento! debe ser tenido en cuenta.

En particular! la decisión tomada el viernes por la maana debe durar -asta el naldel martes! porque la reorden del sbado no afecta al martes.