Cálculo del Coeficiente de Recursos Domésticos y Costos de Transacción

Reunión Cadena de las Abejas y la Apicultura

Bogotá, 17 de junio de 2009Fernando Bages Mora, Consultor MADR-IICA

Luís Eduardo Quintero, Consultor MIDAS

Remuneración a los factores no Transables

• Son aquellos insumos o factores que no se cotizan en los mercados internacionales y por tanto su precio depende fundamentalmente de las condiciones del mercado nacional o local, tales como:– Mano de obra (jornales)– Tierra (arriendo)– Recursos financieros (tasa de interés)– Fertilizantes orgánicos

Remuneración a Costos de Factores Transables

• Los factores transables: Son aquellos cuyo costo está claramente influido por los mercados internacionales.– Maquinaria– Fertilizantes sintéticos– Insumos para controles sanitarios– Combustibles– Herramientas, etc.

Factores clasificados como semi-transables

• Son aquellos que se cotizan en los mercados internacionales pero que en la formación de su precio tienen un peso significativo los precios de bienes no transables. P. e.:

–Fletes: alimentos balanceados o fertilizantes

El Coeficiente de Recursos Domésticos CRD

• El CRD establece la capacidad de remuneración por la actividad a los factores domésticos

• Y = CORD+CORT• CRD= CORD/Y-CORT• Si CRD = < 0.6 Muy Competitivo• Si 0.6>CRD =<0.9 Competitivo• Si 0.9>CRD=<1.10 Competitividad incierta• Si CRD > 1.10 No Competitivo

Requisitos para el Cálculo del CDR

• Estructuras de costos detalladas y clasificadas por costos de factores no transables y transables

• Representatividad definida por la propia organización de la cadena (número y localización espacial de las estructuras a las que se debe hacer seguimiento)

• Validación consensuada

Costos de Transacción• Son costos causados por alto grado de especialización ,

limitada información y reducida confianza• Por especialización, en la medida que se deben realizar

transacciones entre los diferentes actores de una cadena de valor, para permitir el flujo de bienes, insumos y servicios entre los eslabones.

• La limitada información hace tomar decisiones erradas y genera costos por pérdida de oportunidad y confianza

• Por la inexistencia de confianza entre los actores, se generan costos por la exigencia de anticipos, mayores tasas de interés, costos por resolución de conflictos, etc.

Registro de los Costos de Transacción en las Estructuras de Costos

• Se capturan algunos, en rubros tales como costos financieros y costos de comercialización, pero es importante explicitarlos para tratar de racionalizarlos.

• La revisión de las estructuras de costos para el cálculo del CRD puede ser una buena ocasión para ese ejercicio.