CADENA DE VALOR PPT.pptx
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Es el conjunto de actividades discretas desempeñadas internamente por la empresa (para diseñar, producir,
llevar al mercado, entregar y apoyar sus productos) y sus interacciones
(eslabones horizontales)
Permite identificar y analizar actividades estratégicamente
relevantes para obtener alguna ventaja competitiva
ELEMENTOS DE LA CADENA DE VALOR
1. Actividades primarias:Son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto, su producción, las de logística y comercialización y los servicios de post-venta.
2. Actividades de soporte alas actividades primarias:Se componen por la administración de los recursos humanos, compras de bienes y servicios, desarrollo tecnológico (telecomunicaciones, automatización, desarrollo de procesos e ingeniería, investigación), las de infraestructura empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones públicas, asesoría legal, gerencia general).
ELEMENTOS DE LA CADENA DE VALOR
3. El margen:Que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.
CADENA DE VALOR DE PORTER
ACTIVIDADES PRIMARIAS1. Logística
Interna:Recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.
ACTIVIDADES PRIMARIAS2. Operaciones:
Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.
ACTIVIDADES PRIMARIAS3. Logística
ExternaAlmacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.
ACTIVIDADES PRIMARIAS4.
Comercialización Actividades con las
cuales se da a conocer el producto.
ACTIVIDADES PRIMARIAS5. Servicio:
Actividades destinadas a mantener o realizar el valor del producto.
Adquisición de bienes y servicios
ACTIVIDADES SECUNDARIAS
Tecnología-Investigación y desarrollo
ACTIVIDADES SECUNDARIAS
Administración de recursos humanos
ACTIVIDADES SECUNDARIAS
Infraestructura de la EmpresaACTIVIDADES SECUNDARIAS
GENERADORES DE VALOR Y COSTOS
Porter (1986) lo define como un conjunto de factores en la cadena de valor que tienen incidencia especial sobre los costos o sobre el valor generado, en las actividades de la cadena de valor.
GENERADORES DE VALOR Y COSTOS
Son las causas estructurales de costo de una actividad, en la cadena de valor de una organización y pueden estar más o menos bajo el control de la empresa.
Generadores de costo
GENERADORES DE VALOR Y COSTOS
Son las razones fundamentales dentro de la cadena de una organización de porque una actividad es única (exclusiva). En esta se encuentran los siguientes generadores de valor: las políticas empresariales, los vínculos entre las actividades de la cadena, la ubicación, el aprendizaje, las políticas públicas, entre otros.
Generadores de valor
VENTAJA COMPETITIVA?
Por ventaja competitiva se entienden todas las características o atributos de un producto o servicio que le dan una cierta superioridad sobre sus competidores inmediatos.
Cadenas de valor de
proveedores
Cadenas de valor de
canal
Cadenas de valor de
comprador
Cadena de valor de la empresa
EMPRESA DE UN SOLO SECTOR INDUSTRIAL
La cadena de valor de una empresa se debe enlazar con las cadenas de valor de sus proveedores, distribuidores y clientes. Una red de valor consiste en sistemas de información que mejoran la competitividad en toda la industria promoviendo el uso de estándares y al dar a las empresas la oportunidad de trabajar de manera más eficiente con sus socios de valor.
