12

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W para el DGP-Upc!2009

PASOSPARAAPLICAR CADENACRTICAix!L Determinar la Ruta Crtica.f:X'2. Determinar las HolgurasEt)3. Programar lo ms tarde posible las actividades-:i~4 Asignar los recursos a las actividades&Ss Identificar los recursos crticos!Yk Quitar las reservas a las actividadesiY]? Resolver el conflicto de recursos~8 Identificar la cadena crticalv;g. Incorporar los protectores (buffers) al proyecto~:10. Gestionar por consumo de protectores

(2.F-l ;; ~C,Jltdu_r 1f\~r-rY\"'

2W para el DGP-UPC/2009

5'1101114

DURACION DEL PROYECTO: 26 DAS

RUTACRITICA: INICIO-C-F-GcFIN

!tlllllll w para el DGP-UPC,I2009 3

I DURACION DEL PROYECTO: DASI RUTACRITICA:

14d Inicio

16d Inicio

9d Inicio

3d A

5d B

14d e

3d D,E,F

o G

14d Inicio

16d Inicio

9d Inicio

3d A

5d B

14d e

3",11) 11116W para el DGP-UPCj2009

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2

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Inicio

Inicio

O

O6InicioA 14d

B 16d

e 9d

D 3d

E Sd

F 14d

G 3d

Fin O

;:;tri} ITn5W para el DGP-UPCj2009

A 14d Inicio

B 16d Inicio

e 9d Inicio

D 3d A

E Sd B

F 14d e

G 3d D,E,F

Fin O G

44. ASIGNAR LOS RECURSOS ALAS ACTIVIDADESEste aspecto relacionado con los recursos es nuevo, pues la-ruta crtica no los considera en laplanificacin del tiempo de los proyectoS, pero es un aspecto central de la Cadena Crtica.

~IIIIIII7 W para el DGP-UPC/2009

5;XlIII 11 110 W para el DGP-Upc{2009

Claramente podernos ver que el conflicto de recursos est vinculado al especialista, que segn laprogramacion original, debera trabajar en dos actividades al mismo tiempo, las tareas O y E.

t?1I I I I 1\19W para el DGP-UPC,f2009

4. ASIGNAR LOS RECURSOS A LAS ACTIVIDADESEste aspecto relacionado con los recursos es nuevo, pues la ruta crtica no los considera en laplanificacin del tiempo de los proyectos, pero es un aspecto central de la Cadena Crtica.

6OFin

3dG

14dF

SdE

3do

9de

&,1111111 !!l':4W para el DGP-UPC,/2009 12 ~ Q'tJ~~--------------------------------------------------------~ ~\

/-""""'T'""L.~~ 1L\.\

16dB

A

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2

10

3

2

6

12

10Inicio 4Inicio 4

Inicio 3A 1B 2e 4D,E,F 1G O

14d

i:tlllllll11 W para el DGP-UPC,I2009

IDENTIFICAR LOS RECURSOS CRTICOS. , .' pOdems ver que el conflicto de rcursos est vinculado al especialista, que segn laprogramadon original, debera trabajar en dos actividades al mismo tiempo, las tareas Oy E.

7W para el DGP-UPCj2009

Yllltnll3 W para el DGP-Upc2009

1;;: u:'1lngenieroI I I IEspecialista~Tcnico

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8:'71 1'1 lIT I16W para el DGP-Upc/2009

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W para el DGP-UPCj2009

9W para el DGP-UPC,I2009

1"{1 I I I I I I18

IlngenieroA~ff~11Especialista=_=--,ITcnico

Debemos tener presente, Ijue los protectores no protegen cada tarea individualmente, como el enfoquetradicional de gestin de nesgos, sino que se busca proteger al proyecto .Protector del Proyecto: se incorpora al final del proyecto, como una ltima tarea, antes del hito de finde proyecto. Su extensin es variable pero no suele superar el 500/0de la suma de las proteccioneslndlvlduales quitadas sobre la ruta crtica del proyecto.

tl'1I1 I I I I17eW para el DGP-Upc/2009

1';; i Ilngeniero11 I I I I IEspecialistaI [Tcnlco'------'

.9~ II ')'" {oc /l.I.6"1) , ') (.-e.C)I!) I\(Ale, ;; t v \

('f \-eAG\

10

;'11III I I 120

LOS PROTECTORES (BUFFERS) AL PROYECTOr (capacity buffer) de recursos crticos: Se establece un sistema de backups para cada recurso

&,,11'111 I I 119W para el DGP~UPCI2009

1 ' H: Ilngeniero

1I I 1 I I IIEspecialistaLI=___JITcnico

P~9TECTORES (BUFFERS) Al ..PRQYECTOde la cadena Crtica: No todas las tareas de un proyecto forman parte de la

r que una demora de una de estas tareas, afecte a la cadena crtica, ydel proyecto, es que se Incorporan protectores a la cadena crtica.

11

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Muchas Gracias flt

W para el DGP-UPCj2009

Si habiendo completado el 25% de la cadena crtica,se ha consumido el 50% del buffer del proyecto,el gerente del proyecto, deber encontrarsoluciones alternativas para reformular elcronograma y proteger al proyecto.

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11

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Muchas Gracias 1}..ft

W para el DGP-UPC,I2009

Es razonable que habiendo completado el 25% de lacadena crtlca, se haya consumido el 10% delbuffer del proyecto. Esta en los lmitesrazonables.

Si habiendo completado el 25% de la cadena crtica,se ha consumido el 50% del buffer del proyecto,el gerente del provecto, deber encontrarsoluciones alternativas para reformular elcronograma y proteger al proyecto.

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~ :; (l.J*'" (tl~t("'" ~ !4.(I.)fW(() ,{(tU-l ti\J-.vt\A ~ e.l (J ""II\Q.;~.(/\,;\u.(VV\

Cf~

NPSCN001.pdfNPSCN001(1).pdfNPSCN001(2).pdfNPSCN001(3).pdfNPSCN001(4).pdfNPSCN001(5).pdfNPSCN001(6).pdfNPSCN001(7).pdfNPSCN001(8).pdfNPSCN001(9).pdfNPSCN001(10).pdfNPSCN001(11).pdf