8/16/2019 Cada Año La Industria Metalmecánica Nacional Produce Más de 90

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Cada año la industria metalmecánica nacional produce más de 90.000Ton. de Residuos Peligrosos.Todos los días en las fábricas y talleres se trabajan metales ferrosos yno ferrosos para hacer o transformar pieas! mediante procesosmanuales y"o mecánicos #ue! en su mayoría! implican el arran#ue de$iruta! algunos de lo trabajos incluyen% cortar! tornear! taladrar! fresar!cepillar! esmerilar! pulir! doblar! soldar! limpiar! desengrasar y pintar!entre otros. &stos procesos generan una serie de residuos 's(lidos!lí#uidos y gaseosos) propios del trabajo! entre los #ue se encuentranalgunos catalogados como peligrosos! es decir! a#uellos #ue por sus*características corrosi$as! reacti$as! e+plosi$as! t(+icas! inflamables!infecciosas o radioacti$as pueden generar riesgos o daños para lasalud humana! el medio ambiente y la $ida en el planeta,'-).ásicamente! los residuos s(lidos peligrosos generados por la

industria metalmecánica son% chatarra! recortes! $irutas! pol$o ydesperdicio de di$ersos metales/ grasas y aceites lubricantes usados!refrigerantes! resinas o aglutinantes #ue se desprenden de losrecubrimientos de las herramientas de corte/ recipientes! aserrín!trapos! estopas y guantes de lona o carnaa impregnados con aceites

Competidores directos% como su nombre lo indica! estos son los

competidores e+istentes en el mercado. &n este mercado e+isten -

 jugadores! de los cuales no todos prestan los mismos ser$icios! por lo

#ue en mas de una ocasi(n no son solo competidores sino tambi1n

complementadores o sustitutos. 2a lista de competidores del mercado

es la siguiente%

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Clientes% a los clientes se los considera como una fuera competiti$a

más por#ue pueden atentar contra la rentabilidad y crecimiento del

mercado. 2os clientes compiten en el sector industrial forando la baja

de precios! por una mejora en la calidad! por mayores prestaciones enlos ser$icios generando de esta manera una mayor competencia entre

los competidores e+istentes. &n su mayoría! los encargados de lle$ar

a cabo la compra del ser$icio en el mercado son t1cnicos! encargados

de mantenimiento! m1dicos de consultorios particulares o de clínicas!

contadores encargados de compras e ingenieros! en los dos primeros

casos la prioridad para compra es la calidad del ser$icio y la

credibilidad de la empresa tratadora! esta credibilidad crece de boca

en boca por raones e+plicadas mas arriba/ cuando el cliente es uncontador su prioridad es el precio y no la calidad del ser$icio! por esta

ra(n hay grandes empresas #ue en lugar de comprar una soluci(n a

un problema se generan un problema adicional por el mal ser$icio

prestado por la empresa tratadora! teniendo incluso conflictos penales.

Pro$eedores% el caso de los pro$eedores es in$erso pero similar al de

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los clientes! estos ejercen presi(n amenaando con aumentar los

precios o disminuir la calidad de los productos suministrados! pero las

condiciones #ue los hacen fuertes son similares! si el pro$eedor es

3nico en su especialidad tendrá más poder #ue uno #ue es parte de

un mercado más competiti$o! en ese caso el poder se transfiere alcliente! pero a su $e! un pro$eedor monop(lico correrá un gran riesgo

por lo atracti$o #ue pueda ser su mercado. 2os pro$eedores del sector 

se pueden di$idir en dos grandes grupos% 4randes compañías% por

citar algunos ejemplos! compañías como las pro$eedoras del gas

destinado a los hornos incineradores! las pro$eedoras de electricidad

pro$ista para el funcionamiento de grupos electr(genos! las

pro$eedoras de combustible para el transporte! y las pro$eedoras del

agua para la red de incendio! fabricante de Clean5art y demásempresas pro$eedoras de repuestos 3nicos! para ma#uinaria pesada

o tecnología especial! todas estas con características de empresas

monop(licas! con las cuales los $ol3menes consumidos! o las

características del producto! hace #ue el poder de negociaci(n este de

su lado.