JHORLAN VELAZCO COA

JHORLAN VELAZCO COA CONTABILIDAD G.

PRIMER CONTROL DE LECTURA 1

1. QU ENTIENDE UD. POR SER UNA EMPRESA INNOVADORA

Las empresas innovadoras crean algo nuevo, diferente, cambian o transmutan los valores. La caracterstica de innovadora no se aplica solamente a las instituciones econmicas, no podra encontrarse un mejor ejemplo para la historia de las empresas innovadoras que la creacin y desarrollo de las universidades modernas. Lo innovador en las empresas no es que estas sean nuevas y chicas.

La innovacin consiste en haberse dado cuenta de que la produccin de las piezas debe ser diferente y separada; que su demanda se ha hecho tan grande como para crear un nicho de mercado y que la tecnologa, que hace posible la conversin de un proceso artesanal en un proceso automatizado.

2. PONGA UN EJEMPLO DE EMPRESA (PUEDE YA EXISTIR O SER UNA EMPRESA QUE UD. RECIN CONFORMARA) DONDE UD. CONSIDERA QUE SE PODRA PONER EN PRCTICA UNA IDEA DE INNOVACIN EMPRESARIAL, INDICANDO 3 ASPECTOS POSITIVOS Y 3 ASPECTOS NEGATIVOS DE DICHA IDEA INNOVADORA. ANTES DEBER UD. HACER UNA PEQUEA DESCRIPCIN DEL RUBRO Y OBJETO COMERCIAL DE LA EMPRESA

a. DESCRIPCIN DEL RUBRO Y OBJETO COMERCIAL DE LA EMPRESA Graa y Montero sigue creciendo con el mismo entusiasmo y la visin de futuro que compartieron tres jvenes ingenieros en 1933.

Notablemente ms slida y diversificada, con proyectos de gran envergadura aqu y en el extranjero, con un equipo humano ms numeroso, con una meta en comn: trabajar bajo los principios y valores que caracterizan al estilo Graa y Montero.

La historia comienza en el ao 1933 cuando los fundadores deciden asociarse con el fin de aunar conocimientos para realizar cualquier obra, frase visionaria que recoge el origen del Estilo Graa y Montero.

Los valores de Calidad, Cumplimiento, Seriedad y Eficiencia, as como las estrategias trazadas por la organizacin no surgen de la casualidad ni de una perspectiva cortoplacista sino, ms bien, de los principios o cimientos de una gran obra colectiva que se llama Graa y Montero.

Dentro de nuestra visin de la sostenibilidad, convertimos todas nuestras actividades en una oportunidad de cambio positivo para la sociedad. Sabemos que la infraestructura y los servicios que brindamos no generan por s solos desarrollo. Necesitamos de personas e instituciones que cuenten con las capacidades y actitudes requeridas para usar esta infraestructura adecuadamente. Para ello, hemos diseado el Modelo de Ciudadana.

b. ASPECTOS POSITIVOS Ser una empresa emprendedora Tener capacidad de acogida en gran parte de la poblacin peruana Ser una empresa prestadora de servicios y dar trabajo a la gentec. ASPECTOS NEGATIVOS No consideran por completo las prioridades de sus empleados Realizar diferenciacin de sueldos entre los empleados de gnero femenino Realizar proyeccin social en favor de la comunidad.

3. EN BASE A LA LECTURA, COMENTE QU ENTIENDE Y SI EST DE ACUERDO CON LAS AFIRMACIONES SIGUIENTES:

UNA ORGANIZACIN INNOVA PARA DIFERENCIARSE Y CONSEGUIR CON ELLO UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE

COMENTARIO: la diferencia entre una empresa y otra puede ser positiva en favor a una de ellas por lo que competirn en ofrecer mejores servicios en favor de su cliente y desarrollo de la misma.

UN PROFESIONAL CON VISIN INNOVADORA PUEDE HACER CRECER EMPRESAS Y ORGANIZACIONES SIEMPRE Y CUANDO PONGA EN PRCTICA ESTRATEGIAS DE GESTIN EMPRESARIAL Y DESARROLLEN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS NECESARIAS PARA PROMOVER EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES-COMENTARIO: un buen gerente aplicara su liderazgo y sus estrategias adecuadas pars desarrollo de la empresa por lo que al capacitar a sus personal podr obtener buenos resultados de ellos promoviendo el desarrollo de habilidades de los mismos.