BusinessUp - Taller de Ecosistema y Networking
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Diseñado especialmente para:
Programa BusinessUp
Taller de Ecosistema y NetworkingSantiago, 22 de Noviembre de 2011
Ilustrar el Ecosistema del Emprendimiento en Chile
Entregar distinciones y conceptos sobre las redes
Identificar los roles en las redes
Entregar buenas práctica en el trabajo en red
OBJETIVOS DEL TALLER DE ECOSISTEMAS Y NETWORKING
BUSINESSUP | 2
Contexto del Ecosistema del EmprendimitnoFundamentos de las RedesUtilidad de las RedesRedes y los grados de separaciónRedes Sociales Buenas prácticas
Y por supuesto, muchos ejercicios….
QUÉ VEREMOS HOY?
BUSINESSUP | 3
NUESTRO PROPÓSITO: EMPRESAS DINAMICAS
Contexto Inicial
3-5 años de antigüedad
Componen menos del 5% del total de
empresas
Responsables por más del 60% de la creación
del nuevo empleo
Diferentes estudios* muestran impactos
similares en diferentes países*Estudios desarrollados por Hugo Kantis y análisis del GEM
CONVERSACIONES EN EL LARGO PLAZO
Contexto Inicial
“43 conversaciones antes de conseguir una
inversión”… o un cliente
Capital de riesgo: confianza y redes más que
dinero
El mundo está a seis grados de separación: lo
que buscan esta en esta misma sala!
Crear confianza: emprendedores serios
SÍNDROME EN LATINOAMERICA
Contexto Inicial
La menor presencia de emprendimiento con potencial dinamico
UN PAÍS DESCONFIADO
Contexto Inicial
Chile: Puesto 64 a nivel
mundial en capital social
Solo 16% de la población cree
que otras personas pueden ser
confiables
Fuente: Legatum Prosperity Index (2010)
Networking = Trabajo en Red
BUSINESSUP | 8
Instrucciones:
1. Armar grupos de dos personas y designar un A y un B.
2. En 5 minutos, A les cuenta a B: QUIEN SOY
3. Al terminar, B les cuenta a A: QUIEN SOY
Comentarios…
Actividad 1
Ayuda:
1. QUIEN SOY
1. Logros & Experiencia • Laboral / Emprendimientos pasados
2. Estudios3. Viajes4. Personales (soy padre, madre, etc.)
Comentarios…
Actividad 1
Punto de Partida Propuesta Metodología Cuerpo de Profesores Valor del Programa Por Qué el CEE-UAI Contactos
ECOSISTEMA
EMPRENET| 11
Incubadoras
Capital Semilla
Capital de Riesgo
Inversionistas Ángeles
Punto de Partida Propuesta Metodología Cuerpo de Profesores Valor del Programa Por Qué el CEE-UAI Contactos
INCUBADORAS
EMPRENET| 14
incubadoras
INCUBADORAS DE NEGOCIOS
BUSINESSUP| 15
hay aproximadamente más de 25 en Chile.
Incubadoras
SECTORES EN LOS QUE PARTICIPAN
BUSINESSUP | 16
Ligadas a Universidades:Octantis, UAIInnova, USACHIncubaUC, UC3ie, USMIncuba Unap. UNAPIncubatec, UFROINER; U. Los LagosUDD Adventures, UDDEtc.
incubadoras
TIPOS DE INCUBADORAS
BUSINESSUP | 17
Ligadas a Empresas:Movistar InnovaEmprende ClaroLG Innova3M Innova
OtrasSantiago Innova
Existen múltiples Servicios:
Espacio de TrabajoApoyo en la construcción del Plan de NegociosConseguir subsidiosLevantar capital privadoApoyar las ventas presentando clientes
Incubadoras
QUE OFRECEN
BUSINESSUP | 18
Existen múltiples modelos de cobro:
Arriendo de EspacioCobran por los servicios de Pre-incubación e IncubaciónGanan por el PatrocinioComisión por levantamiento de capitalPorcentaje de las ventasPorcentajes de las utilidades
Incubadoras
MODELOS DE NEGOCIOS
BUSINESSUP | 19
Fuentes de Financiamiento
POR ETAPA DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
BUSINESSUP | 20
Salida a BolsaM. de Capitales
Tiempo
Resu
ltados
Valle de la
muerte
Punto de equilibrio
AmigosFamiliares SubsidiosK Semilla K Ángeles
Capital de Riesgo Fusiones Adquisiciones Alianzas
Punto de Partida Propuesta Metodología Cuerpo de Profesores Valor del Programa Por Qué el CEE-UAI Contactos
INVERSIONISTAS ÁNGELES
EMPRENET| 21
Fondos de Capital de Riesgo
GENERALIDADES
BUSINESSUP | 22
• Invierten en etapas tempranas
• Inversión entre USD 10.000 y USD 500.00
• TIR sobre 50%
• Participación entre 5% y 40%
• Exit Strategy definida
Fondos de Capital de Riesgo
GENERALIDADES
BUSINESSUP | 23
Punto de Partida Propuesta Metodología Cuerpo de Profesores Valor del Programa Por Qué el CEE-UAI Contactos
FONDOS DE CAPITAL DE RIESGO
EMPRENET| 24
Fondos de Capital de Riesgo
GENERALIDADES
BUSINESSUP | 25
• 23 fondos vigentes a la fecha
• Muy selectivas. No invierten en etapas tempranas.
• Buscan proyectos por sobre USD2MM
• TIR 35% - 50%
Punto de Partida Propuesta Metodología Cuerpo de Profesores Valor del Programa Por Qué el CEE-UAI Contactos
Fundamento de las redes• Capital Social• Conexiones Fuertes• Conexiones Débiles• Seis grados de Separación
Algunos conceptos e importancia de
las redes
TESTIMONIO DE EMPRENDIMIENTO Y REDES EN ACCIÓN
Velko PetricEmprendedor Invitado
Ingeniero Civil Industrial con mención en Computación de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
Integró Telefónica CTC Chile, siendo Vicepresidente de Empresas, Gerente General Telefónica Mundo 188 y
Gerente Corporativo del Grupo Telefónica Chile. Actualmente es Director de Gestión y Desarrollo del
Duoc-UC, Director de Octantis y del programa Movistar Innova. Accionista de BATNA S.A. y Aura Telecom Spa.
Instrucciones:
Utilizando los Post It:
• Escriba 3 cosas, servicio, productos, ayuda, etc. que esté BUSCANDO
• Escriba 3 cosas, servicio, productos, ayuda, etc. que esté OFRECIENDO
Luego, péguelos en la muralla.
Actividad 2
BUSCO
Local para montar una oficina
Cristóbal
9.12345678Inversión Ángel por USD 50.000.-
Inés
9.1234567
Genio de programación en java
Lizeth
9.12345678
OFREZCO
Diseño Web
Carolina
9.123456789
Consultoría tributaria
Ingrid
9.12345678
Diseños publicitarios
Andrés
9.12345678
Consultoría sobre comercialización en retail (amplia experiencia)
Roberto
9.12349678
break
20 minutos de café y volvemos!
BUSINESSUP | 31
Fundamento de las redes• Capital Social• Conexiones Fuertes• Conexiones Débiles• Seis grados de Separación
1Algunos conceptos e
importancia de las redes
¿Porqué a la gente le va bien en su
emprendimiento?
Fundamento de las redes
PREGUNTA
BUSINESSUP | 33
Según la visión del capital humano es que si a algunos les va mejor es porque son personas más aptas:
tienen más dinerotienen más estudiosson más inteligentes, son más atractivas, están mejor entrenadas...
Fundamento de las redes
PREGUNTA
BUSINESSUP | 34
Desde el punto de vista del capital social, a quienes les va mejor, es porque de alguna forma están mejor
conectados…
Fundamento de las redes
PREGUNTA
EMPRENET| 35BUSINESSUP | 35
El “capital social” de un individuo se refiere al valor de tener una red de contactos que alcanza a muchas personas.
Fundamento de las redes
CAPITAL SOCIAL
Fuente: Burt, Hoyos estructurales” (Structural Holes)
EMPRENET| 36BUSINESSUP | 36
Fundamento de las redes
CAPITAL SOCIAL
>8 conexiones 3 conexiones
BUSINESSUP | 37
Las conexiones fuertes son aquellas que se forjan dentro de un mismo grupo o red:
el colegio, el trabajo, la familia.
Fundamento de las redes
CONEXIONES FUERTES
BUSINESSUP | 38
Antes de que Microsoft fuera conocida, Bill Gates tenía una singular distinción en su red, su madre Mary Gate integraba el consejo de administración de United Way junto a John Akers alto ejecutivo de IBM. En esa época Akers lideraba junto a otros la entrada de IBM a las computadoras de escritorioY Mary conversó con él sobre la nueva generación de pequeñas empresas en la industria que estaban subestimadas como competidoras de las firmas más grandes con las que IBM tradicionalmente se asociaba.Quizás ella cambio la visión de Akers respecto a quien recurrir para el nuevo sistema operativo de la PC de IBM, o quizás sus comentarios confirmaron lo que ya pensaba…
Fundamento de las redes
CASO MARY GATES O “QUERIDA MARY”
BUSINESSUP | 39
Las conexiones débiles son aquellas que se generan espontáneamente y sin un propósito original…
Fundamento de las redes
CONEXIONES DÉBILES
Fuente: Burt, Hoyos estructurales” (Structural Holes)
BUSINESSUP | 40
Las conexiones débiles son fuente para encontrar:
ClientesProveedoresAliadosInversionistas
Fundamento de las redes
CONEXIONES DÉBILES
BUSINESSUP | 41
En los 60´Stanley Milgram envió 160 paquetes desde Omaha (Nebraska) a un sujeto que era corredor de Bolsa en Boston, pero que vivía en Sharon (Massachusetts).
Fundamento de las redes
EL PROBLEMA DEL PEQUEÑO MUNDO
BUSINESSUP | 42
Casi la mitad de EEUU!
Fundamento de las redes
EL PROBLEMA DEL PEQUEÑO MUNDO
BUSINESSUP | 43
Fundamento de las redes
EL PROBLEMA DEL PEQUEÑO MUNDO
Bastaron en promedio: 5 a 6 contactos para que por lo menos 1/3 de las cartas llegaran a destino.
BUSINESSUP | 44
Vía email en el 2000
Mismo resultado!!!!
Establece que cualquiera en la Tierra puede estar conectado a cualquier otra persona del planeta a través de una cadena de conocidos que no tiene más de cinco intermediarios
Fundamento de las redes
SEIS GRADOS DE SEPARACIÓN
Frigyes Karinthy, Chains
BUSINESSUP | 45
Fundamento de las redes
SEIS GRADOS DE SEPARACIÓN
BUSINESSUP | 46
Fundamento de las redes
SEIS GRADOS DE SEPARACIÓN
BUSINESSUP | 47
Ya lo saben…
6 grados de separación…
Instrucciones:
Armar grupos de 4 personas
Dispone de 10 minutos para realizar lo siguiente:
• Haga una lista con 10 personas que haya conocido en el último tiempo e indique si son una conexión débil o fuerte.
• Discusión grupal
Utilice el material entregado de la Actividad 3 – parte 1
ACTIVIDAD 3 – Parte 1
Instrucciones:
Busque un nuevo grupo de 4 personas
Dispone de 10 minutos para realizar lo siguiente:
• Copie la misma lista con 10 personas señale el número de años que los conoce.
• Luego, calcule el promedio de años.
• Discusión grupal
Utilice el material entregado de la Actividad 2 – parte 2
ACTIVIDAD 3 – Parte 2
Instrucciones:
Dispone de 05 minutos para realizar lo siguiente:
En el gráfico, indique en el Eje Vertical, la proporción de conexiones débiles y fuertes. Por ejemplo: si tiene 3 conexiones débiles y 7 fuertes, haga una marca en el ´3´.
Luego, en el mimo gráfico, pero en el Eje Horizontal, indique el número de años promedio en que conoce a sus redes. Por ejemplo: si su promedio es de 4 años, haga una marca en el ´4´.
Luego, junte los dos puntos en el gráfico.
Discusión grupal
Utilice el material entregado de la Actividad 3 – parte 3
ACTIVIDAD 3 – Parte 3
Actividad 3
Débiles - Fuertes
10 – 0 -
9 – 1-
8 – 2-
7 – 3-
6 – 4-
5 – 5-
4 – 6-
3 – 7-
2 – 8-
1 – 9-
0 – 10 -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 o más
Número de Años
Ejemplo:Tengo 3 conexiones débiles y 7 fuertes.
Paso 1
Actividad 3
Débiles - Fuertes
10 – 0 -
9 – 1-
8 – 2-
7 – 3-
6 – 4-
5 – 5-
4 – 6-
3 – 7-
2 – 8-
1 – 9-
0 – 10 -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 o más
Número de Años
Ejemplo:El promedio de años que los conozco es 4.
Paso 2
Actividad 3
Débiles - Fuertes
10 – 0 -
9 – 1-
8 – 2-
7 – 3-
6 – 4-
5 – 5-
4 – 6-
3 – 7-
2 – 8-
1 – 9-
0 – 10 -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 o más
Número de Años
Ejemplo:Tengo 3 conexiones débiles y 7 fuertes.
El promedio de años que los conozco es 4.
Paso 3
Conector Innato Conector en Potencia
Conector en Potencia
Conector Poco Dinámico
Actividad 3
Débiles - Fuertes
10 – 0 -
9 – 1-
8 – 2-
7 – 3-
6 – 4-
5 – 5-
4 – 6-
3 – 7-
2 – 8-
1 – 9-
0 – 10 -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 o más
Número de Años
Conector en Potencia
Debe conectarse con gente nueva más a menudo
Conector en PotenciaDebe conectarse en
instancias más informales
Conector Poco Dinámico
Actividad 3
Débiles - Fuertes
10 – 0 -
9 – 1-
8 – 2-
7 – 3-
6 – 4-
5 – 5-
4 – 6-
3 – 7-
2 – 8-
1 – 9-
0 – 10 -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 o más
Número de Años
Conector Innato
Paso 4
Fundamento de las redes
Reflexiones?
19:30
Razones para crear su red• Algunos números relevantes• Escalabilidad
2Para tener en consideración
Para los emprendedores, son la forma más barata y simple para conseguir:
ClientesProveedoresAliadosInversionistas
Utilidad de las Redes
UTILIDAD
BUSINESSUP | 58
Escalabilidad !!!!!
No morir en abismo, tiene que ver con afinar negocio y ampliar redes más que capital
Utilidad de las Redes
ESCALABILIDAD
Fuente: Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers de Geoffrey A. Moore t
BUSINESSUP | 59
Utilidad de las Redes
VALLE DE LA MUERTE
Tiempo
Resu
ltados
Valle de la
muerte
Punto de equilibrio
BUSINESSUP | 60
ESCALABILIDAD
Utilidad de las Redes
Redes > $En el abismo:
BUSINESSUP | 61
Roles en la Creación de redes• Diagnostique su Red
3Rol dentro de una red
Roles en la Creación de Redes
LOS QUE HABLAN DE LOS ROLES
BUSINESSUP | 63
Malcolm GladwellTipping Point
Rob Cross y Laurence Prusak
Karen Stephenson
CONECTORESPersonas hábiles para unir mundos. Conoce mucha gente que cree en él. Conoce gente influyente de diferentes grupos. Tiene mucha imaginación. Es gregario o muy sociable.
CONECTORES CENTRALES Son las personas que formalmente están designadas como personas a las que hay que acudir en la unidad
DISTRIBUIDOR Da y recibe información, a todos y de todos; conoce a la mayoría de la gente; y todos lo buscan por su carisma y su habilidad para el multitasking. Si se quiere guardar un secreto no hay que contárselo nunca
ENTERADOS (Mavens)Son especialistas de información. Recurrimos a ellos cuando tenemos problemas en las áreas en las que se destacan. Leen mucho, les encanta dar consejos, se sienten motivados por ayudar.
AMPLIADORES DE FRONTERA (embajadores)Desempeñan un papel importante en aquellas situaciones en las que las personas necesitan compartir distintos tipos de conocimientos prácticos, como, por ejemplo, en el establecimiento de alianzas estratégicas o en el desarrollo de nuevos productos
ARQUERO Ataja, sirve de enlace, ordena y redirige flujos de información, y aprovecha su poder para convertirse en facilitador o cuello de botella.
VENDEDORESConvencedores del mundo. La gente les encuentra divertidos y les escucha. Son encantadores y carismáticos. Apasionados, saben aprovechar todas las posibilidades de persuasión
INTERMEDIARIOS DE INFORMACIÓNpersonas que conectan las diversas sub-redes de la empresa. Sin estos intermediarios de información no existiría la red en su conjunto
DIAGNOSTICADOR El más sutil, le toma el pulso a las redes, bien conectado como el distribuidor, buen observador de las personas, excelente mentor, trabaja la información antes de transmitirla
ESPECIALISTA PERIFÉRICOLas redes tienen sus excéntricos. Aunque actúan en la periferia, estas personas desempeñan un papel esencial en la red, prestando el servicio de expertos
Roles en la Creación de Redes
Dispone de 20 minutos para realizar lo siguiente
• Identificar los principales conectores de su red
• Identificar aquellos, con mayor grado de creaci’on de redes
• Utilice la Hoja de trabajo 3
Actividad 5
Nombre de contacto
A quién me presentó… A quién conocí a través de sus contactos
Total
Roles en la Creación de Redes
MAPA DE RED
BUSINESSUP | 66
Nombre de contacto
A quién me presentó… A quién conocí a través de sus contactos
Total
Gonzalo Marcela, Pedro, Andrés, Carolina, Nils, Andrea, Margarita, Gonzalo, Pamela, Claudia, Jean, Pancho,
Gisella, Ingrid, Carito, Fernando, Luis, Alejandra 18
• Pablo Claudio, Marcelo, Juan Pablo, Andrés, Claudia, Engel
Juanita, Andrea, Ricardo
9
• Ricardo José, Pablo, Rodrigo, Ricardo, Cristóbal, Marcelo, Juan Francisco,
Aldo, Giselle, Andrés, Carolina
12
12
6
8
6
3
4
Roles en la Creación de Redes
MAPA DE RED
BUSINESSUP | 67
Técnicas de trabajo en red• Redes Sociales• Buenas prácticas
4Recomendaciones y
sugerencias
Principales redes Sociales
500 75
Es una Red Social para ProfesionalesPermite generar contactos para hacer negocios o buscar oportunidades...Conectarse con personas afines o con intereses comunes en cualquier lugar del mundoPromueve el YO 2.0 (marca personal)Es el paraiso de los head hunters…
Redes Sociales
BUSINESSUP | 70
El perfil de Eduardo Reyes en Linkedin, resumen en parte su experiencia laboral y académica.
Redes Sociales
UN PERFIL EN LINKEDIN
BUSINESSUP | 71
A través de mis redes, es posible acceder a muchas más.
Redes Sociales
EJEMPLO DEL TAMAÑO DE LAS REDES
BUSINESSUP | 72
Redes Sociales
LUGAR DONDE SE ENCUENTRAN LAS REDES
BUSINESSUP | 73
Redes Sociales
DESEMPEÑO DE LAS REDES
BUSINESSUP | 74
Redes Sociales
COMO SE VEN LAS REDES
BUSINESSUP | 75
Anota en un papel, todos los datos de contacto que pueda de sus compañeros. En especial su correo electrónico.
Realizar en su casa / oficina lo siguiente:
• Crear (si es que aún no tiene) una cuenta en LinkedIn.
• Invitar a los contactos nuevos a su red
Actividad 5
Las redes débiles, que se logran informalmente, son una buena forma de conocer potenciales:
- Clientes- Proveedores- Aliados- Inversionistas
Resumiendo
1
Es muy conveniente que dentro de sus redes incorpore personas con habilidad de ser “Conectores”.
De esta manera, tendrá la oportunidad de conocer mucha gente.
Resumiendo
2
Aproveche las herramientas en Internet disponibles como www.linkedin.com
Nunca olvide ejercitar las prácticas de red, como el uso de tarjetas, las buenas preguntas y registrar en un solo lugar sus contactos
Resumiendo
3
Muchas Gracias!
Anexos
Siempre tenga Tarjetas de Presentación a mano
Redes Sociales
BUENAS PRACTICAS 1
21:15
Cuando conozca a alguien, trate de capturar datos escenciales como:
NombreEmailCelular
Redes Sociales
BUENAS PRACTICAS 2
Concentre los datos en un solo lugar, ya sea:
LibretaCelularOutlook
Redes Sociales
BUENAS PRACTICAS 3
Cuando conozca a alguien y le deje sus datos, nunca olvide de enviarle sus datos por medio de un email.
Redes Sociales
BUENAS PRACTICAS 4
Trate de buscar “excusas” para saludar a sus redes de vez en cuando.
Ejemplo: el cumpleaños. Facebook es muy útil para esto.
Redes Sociales
BUENAS PRACTICAS 5
Siempre que pueda y esto se hace con mucha confianza, trate de hacer las siguientes preguntas:
Dónde trabajaDónde estudióDónde trabajan sus padres o hermanos
Redes Sociales
BUENAS PRACTICAS 6
Punto de Partida Propuesta Metodología Cuerpo de Profesores Valor del Programa Por Qué el CEE-UAI Contactos
INVERSIONISTAS ÁNGELES
EMPRENET| 88
Southern Angels, nació al alero de la Universidad Adolfo Ibañez. Cuenta con 95 integrantes. Cada inversionista ángel dispone en promedio de un potencial patrimonio líquido a invertir a través de la red que bordea los 100 mil dólares.
Angeles de Chile, de la Universidad de Chile, Con un año de vida, hoy tienen 30 miembros participando activamente en la red, que justificaron ante Corfo un patrimonio de 40 millones de dólares. La idea es invertir en empresas innovadoras de alto impacto, en un rango que va entre 50 mil y 500 mil dólares.
Inversionistas Ángeles
REDES DE ANGELES
EMPRENET| 89
Angeles Dictuc, de la Universidad Católica, orientada a emprendimientos con base tecnológica y con elementos innovadores.
Incured, que no está bajo el paraguas de ninguna institución académica. Partieron en enero de 2008 con la idea de hacer inversiones de entre 200 y 500 mil dólares por empresa y ya han participado en dos transacciones por un monto de 200 mil dólares y 1.000 millones de pesos.
Inversionistas Ángeles
REDES DE ANGELES
EMPRENET| 90
Punto de Partida Propuesta Metodología Cuerpo de Profesores Valor del Programa Por Qué el CEE-UAI Contactos
FONDOS DE CAPITAL DE RIESGO
EMPRENET| 91
Patagonia Fondo de Inversión PrivadoAdministradora: Patagonia S.A.Dirección: Santa María 2880, of. 303. Providencia, Santiago, Chile.Teléfono: (02) 713 04 00
Fondos de Capital de Riesgo
PATAGONIA
EMPRENET| 92
Fondo de Inversión Privado Austral CapitalAdministradora: Austral Capital Partners S.A.Dirección: El Bosque Norte N° 0123, ofic. 601, Las Condes, Santiago, Chile.Teléfono: (02) 246 08 08
www.australcap.com
Fondos de Capital de Riesgo
AUSTRAL
EMPRENET| 93
Tridente Fondo de Inversión PrivadoAdministradora: Zeus Capital S.A.Dirección: Mariano Sánchez Fontecilla 358. Las Condes, Santiago, Chile.Teléfono: (02) 656 55 84
www.zeuscapital.cl
Fondos de Capital de Riesgo
ZEUS
EMPRENET| 94
Fondo de Inversión Privado Copec - Universidad CatólicaAdministradora: Cruz del Sur Administradora General de Fondos S.A. Dirección: Av. Libertador Bernardo O'Higgins 440, piso 13, Santiago, Chile.Teléfono: (02) 461 80 11
www.fondocopecuc.cl
Fondos de Capital de Riesgo
COPEC UC
EMPRENET| 95
Medio Ambiente I Fondo de Inversión PrivadoAdministradora: Equitas Management Partners S.A.Dirección: Av. Apoquindo 3910, piso 11, Las Condes, Santiago, Chile.Teléfono: (02) 799 30 00
www.equitas.cl
Fondos de Capital de Riesgo
EQUITAS
EMPRENET| 96
Fondo de Inversión Privado Precursor IIAdministradora: Gerens Capital S.A.Dirección: Padre Mariano 272, of. 202, Providencia, Santiago, Chile.Teléfono: (02) 230 96 13
www.gerenscapital.cl
Fondos de Capital de Riesgo
GERENS
EMPRENET| 97
Aurus Bios Fondo de Inversión PrivadoAdministradora: Administradora Aurus Private Equity S.A.Dirección: Av. Apoquindo 3500 Of.204, Las Condes, Santiago, Chile.Teléfono: (02) 498 13 05
www.aurus.cl
Fondos de Capital de Riesgo
AURUS
EMPRENET| 98