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Mejores

MAYO 2015 WWW.BUSINESSREVIEWAMERICALATINA.COM

Las mejores escuelas de negocio en América Latina

Exclusiva: Entrevista con el vocero de Samsung en LATAM

Entrevista con:Ing. Juan Amell, Director de Asuntos Corporativos de BEPENSA Dominicana

Foto por: Raul Rengifo

http://www.businessfriend.com

E S TA N D O A P O C O S D Í A S de arribar a la mitad del 2015, las perspectivas económicas se encuentran más volátiles que otros años, siendo el principal factor el petróleo y el inesperado trastorno que ocasionó en la economía global, en donde América Latina juega un papel primordial dado a que los mayores ingresos que obtienen países como Brasil, México y Venezuela, provienen de este hidrocarburo.

En mayo también se espera uno de los mayores eventos celebrados en la región, el “World Economic Forum on Latin America 2015”, con la presencia de personalidades empresariales de la talla de Carlos Slim-Domit (CEO de América Movil en México), Angélica Fuentes (CEO de Omnilife y Agelíssima), y Carlos Brito (CEO de Anheuser-Bush InBev, USA), entre otros. “Es el momento para que los líderes del sector privado y público trabajen juntos para proyectar el potencial de crecimiento de América Latina”, indicó Eduardo Leite, CEO de Baker & McKenzie e invitado especial de este evento. En tu edición de mayo del 2015, Business Review América Latina trae listados indispensables para el mundo empresarial, con las mejores escuelas de negocio de América Latina y las mejores empresas para trabajar en Perú. En el tema tecnológico tenemos una entrevista exclusiva con el vocero de Samsung para América Latina y sus indicadores de crecimiento de este gadget en la región.

El celebración al día de las madres, me despido con la siguiente frase:

Rafael Tablado Editor adjunto

Tablado se ha desempeñado desde 1990 en radio y medios impresos de diversas ciudades. Desde el 2000 aporta

en la web como escritor y creativo en publicaciones regulares, marketing estratégico y páginas de distintos comercios. Además de música, cultura popular y estilo, por medio de Business Review América Latina amplía su temática al mundo de los negocios.

Tomas H. Lucero Asistente editorial

Originario de la Ciudad de México, Lucero es un escritor bilingüe, editor y traductor. Adquirió su licenciatura de Artes

en la materia de literatura en Inglés por la Universidad de San Diego. En 2010, New Directions Publishing Corporation publicó su traducción literaria “Selected Poems of Jimmy Santiago Baca”.

Directora de operaciones en LATAM: Taybele Piven

Directores de proyectos: Lucy Verde Jassen Pintado Ana Elena Cárdenas

Diseñador Gráfico: Omar Rodriguez

Competencias q u e i n s p i r a n

“El amor de una madre es el combustible

que hace que un ser humano logre lo

imposible”

CONTRIBUIDORES C A R TA D E L E D I T O R

3

Rebecca D. Castrejón Editora

Rebecca.Castrejon@BusinessReviewAmericaLatina.com

ALIMENTOS Y BEBIDAS

32 BEPENSA Dominicana: “Manufactura de marcas globales en medio de un mar de oportunidades”

44 Agroamérica: “Operación sustentable beneficiando a la naturaleza y al factor humano”

SALUD 56 Fundación Cardiovascular de Colombia: “Cubriendo las necesidades médicas de forma integra”

66 B.Braun México: “Experiencia de más de 175 años en el mercado de la salud”

80 Clínica Bicentenario: “Soluciones de alta complejidad para elevar la calidad de vida en Chile”

PERFILES DE LAS EMPRESAS

CONTENIDO

32

6680

44BEPENSA DOMINICANA AGROAMÉRICA

B.BRAUN MÉXICOCLÍNICA BICENTENARIO

4 M a y o 2 0 1 5

566 Líderes

16Tecnología

22Top 10 FUNDACIÓN CARDIOVASCULAR DE COLOMBIA

56MANUFACTURA

92 ASIPLA: “Asociación de Industriales del Plástico”

100 SISAMEX: “Soluciones integrales en componentes automotrices”

118 PWO de México: “Valiéndose de la tradición alemana en manufactura de componentes de auto para servir a México”

CONSTRUCCIÓN

130 Arias, Serna y Saravia: “Arquitectura icónica que da vida”

142 VALORCON: “Mejorando la infraestructura de Colombia”

SISAMEX100

PWO DE MÉXICO118

5

FUNDACIÓN CARDIOVASCULAR DE COLOMBIA

ARIAS, SERNA Y SARAVIA130

E S C R I T O P O R : R E BE C C A C A S T R E J Ó N

Ocho escuelas de negocio en América Latina, forman parte de las mejores universidades e institutos de formación empresarial-industrial en la región según el último estudio de QS.

LAS MEJORES

ESCUELAS DE NEGOCIO EN

AMÉRICA LATINA

L ÍDERAZGO

L IDERAZGO

8 M a y o 2 0 1 5

08

Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE Business School)

País: México

Fundación: 1967

Cantidad de campus: 3

IPADE está acreditada por AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business) y promueve el diálogo internacional con pres-tigiosas escuelas de negocios como Harvard Business School y IESE Business School.

Chile, México, Argentina, Costa Rica, Nicaragua y Perú, son las economías

sede de las mejores escuelas de negocio en América Latina. Dentro de las mismas han salido algunos de los Mayores empresarios de la región. En este listado te presentamos las ocho mejores instituciones empresariales de la región. Las mejores Business Schools en Hispanoamérica según el último estudio de QS.

Q S R A N K I N G – T O P 1 0 E S C U E L A S

9

07

Escuela de Administración de Negocios para Graduados (ESAN)

País: Perú

Fundación: 25 de julio de 1963, Reestructuración en 2003

Cantidad de campus: 1

La Universidad Stanford de Estados Unidos, formó parte de la visión educativa de ESAN desde su formación en 1963, implementando bases de crecimiento empresarial

Sus egresados forman parte de la gran comunidad de ejecutivos bancarios en México y de grandes empresarios en el país, tal es el caso de Emilio Azcárraga (CEO de Televisa), Carlos Hank (expresi-dente municipal), Joaquín Vargas Guajardo (Presidente de MVS Radio), etc.

y formación internacional. Actualmente cuenta con nueve carreras universitarias. ESAN es miembro y fundador del Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración y Dirección de Empresas (CLADEA), e integra asociaciones como la Business Association of Latin American Studies (BALAS) y la European Foundation for Management Development (EFMD), entre otros. Cuenta con dos acreditaciones internacionales, con AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business) para 10 de sus programas académicos; y de AMBA para sus maestrías.

L IDERAZGO

1 0 M a y o 2 0 1 5

06

Instituto Centroamericano de Administración de Empresas (INCAE Business School)

País: Costa Rica y Nicaragua

Fundación: 1964

Cantidad de campus: 2

INCAE ha sido comparada con universidades como la estadounidense Harvard, dado a su historia y fundación basada en los conocimientos de esta institución americana. Dentro de sus dos sedes oficiales

en Nicaragua y Costa Rica, han pasado líderes políticos y empresariales, como los expresidentes de Costa Rica, Violeta Barrios de Chamorro, Oscar Arias y Luis Alberto Monge. Cuenta con programas de posgrado internacional e intercambios con más de 30 universidades en el extranjero. Entre sus afiliaciones está la asociación AACSB International (Association to Advance Collegiate Schools of Business), NASPAA (National Association of Schools of Public Affairs and Administration), y BALAS (The Business Association of Latin American Studies). Adicionalmente, la escuela es miembro activo de CLADEA (the Latin American Business School Council).

Q S R A N K I N G – T O P 1 0 E S C U E L A S

1 1

05

IAE Business School de Universidad Austral

País: Argentina

Fundación: 1991

Cantidad de campus: 1 (3 sedes oficiales en Argentina)

IAE está afiliada con la Universidad de Negocios de Harvard y el Instituto de Estudios Superiores

de la Empresa (IESE) con sede en Barcelona, Madrid, Munich, Nueva York y Sao Paulo. Asimismo, cuenta con más de 40 programas sobre las distintas especialidades delmanagement, impartidas dentro de sus tres sedes oficiales. Se destaca su acreditación triple: AACSB (The Association to Advance Collegiate Schools of Business), AMBA (Association of MBAs) y EQUIS (European Quality Improvement System).

L IDERAZGO

1 2 M a y o 2 0 1 5

04

Ingeniería Industrial - Universidad de Chile

País: Chile

Fundación: 18 de marzo de 1965

Cantidad de campus: 1

La especialización en ingeniería industrial de la Universidad de Chile, se ha destacado por impartir una carrera para el empresario de hoy, cuyos conocimientos se basan en labores reales,

tecnología industrial y brindados por profesores expertos. La escuela cuenta con 8 Programas de Postgrado (6 Magísteres y 1 Doctorado). Sus académicos tienen una extensa experiencia en sus ramos, tanto nacional como internacional. Adicionalmente, la universidad fomenta la interacción empresarial por medio de congresos, ferias de ingeniería y convenios estudiantiles con universidades en el extranjero. Entre sus egresados está el ingeniero civil-industrial Claudio Muñoz, CEO de Telefónica Chile.

Q S R A N K I N G – T O P 1 0 E S C U E L A S

1 3

03

Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM)

País: México

Fundación: 1946

Cantidad de campus: 2

Esta universidad privada cuenta con 38 programas de posgrado y 12 centros de investigación. La internacionalización es base para diversas facultades en ITAM, por lo que el instituto cuenta con intercambios con Tulane University, Illinois Institute of Technology, la Universidad

Autónoma de Barcelona, etc. Aparte de la acreditación nacional de la Secretaría de Educación Pública (SEP), ITAM ha adquirido certificaciones por la asociación de escuelas de negocios de Estados Unidos AACSB, la asociación inglesa de MBAs y el sistema de calidad europeo EQUIS. Algunos de los exalumnos de ITAM son la periodista Denise Dresser, Guillermo Ortiz (Embajador de Fondo Monetario Internacional), Felipe Calderón (expresidente de México), Luis Videgaray (Secretario de Hacienda en México) y María Asunción Aramburuzabala (Empresaria, Cervecería Modelo), entre muchos otros.

L IDERAZGO

1 4 M a y o 2 0 1 5

02

Pontifica Universidad Católica de Chile

País: Chile

Fundación: 21 de junio de 1888

Cantidad de campus: 4

Lo que comenzó como el entrenamiento tradicional para los profesionales chilenos, cien años después se ha convertido en una de las escuelas de negocio

más reconocidas en el mundo. Integra 18 facultades y centros de entrenamiento técnicos como DUOC, un hospital para la facultad de medicina, un club deportivo, la Fundación Baviera, etc. Entre sus egresados están los expresidentes de Chile, Sebastián Piñera y Eduardo Frei Montalva, así como el Santo Alberto Hurtado. En colaboración con otras universidades de primer nivel como Stanford y Notre Dame, PUC ha fortalecido sus programas internacionales en el ramo tecnológicos y de ciencias.

Q S R A N K I N G – T O P 1 0 E S C U E L A S

1 5

01

Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas (EGADE)

País: México

Fundación: 1ro., de septiembre de 1964, Reestructuración en 1995

Cantidad de campus: 2

Siendo ITESM una de las mejores universidades privadas y Tecnológico de Monterrey la mejor universidad de México según el último ranking de QS, era de esperarse que su escuela de negocios estuviera en este listado. En tan solo dos décadas, EGADE se ha convertido en la favorita para el empresario latino de hoy, la escuela de negocios cuenta con acreditaciones internacionales como AACSB International, EQUIS (EFMD Quality Improvement System) y AMBA por parte de la asociación de graduados inglesa. En su junta directiva aparecen altos ejecutivos de multilatinas y

personalidades empresariales, tal es el caso de Carlos Salazar Lomelín, actual CEO de Femsa; Pedro Pablo Kuczynski antiguo primer ministro de Perú y Eduardo Solórzano (Presidente de Wal-Mart México), entre otros. EGADE Business School abarca 36 programas internacionales, siete programas académicos, una maestría y dos Ph.Ds. La actualidad estudiantil supera los dos mil alumnos al año.

Fuente: QS Ranking

TECNOLOGÍA

ENTREVISTA: Vocero de Samsung habla de la aceptación del Galaxy S6 entre consumidores en América Latina.

E S C R I T O P O R : R E BE C C A C A S T R E J Ó N

¿POR QUE

ES MEJOR QUE EL ?

1 8 M a y o 2 0 1 5

En la presentación del nuevo Samsung Galaxy S6 y S6 Edge, en el Mobile World Congress celebrado en Barcelona, España

TECNOLOGÍA

S M A R T P H O N E S

1 9

ANDRÉ VARGA, GERENTE Senior de productos móviles de

Samsung en América Latina

expresó como los avances

competitivos del nuevo Galaxy S6

y 26 Edge de Samsung tomarán el

mercado latino ante competidores

de dispositivos móviles como Apple,

adicionalmente nos indicó como

Samsung Pay llegará próximamente

a la región en una entrevista exclusiva

desde el Mobile World Congress 2015

en Barcelona, España.

2 0 M a y o 2 0 1 5

TECNOLOGÍA“…sabemos que la base de Samsung en América Latina es mayor al 40 por ciento, esto basado en ventas de dispositivos móviles. Siendo Chile y Brasil las economías con más usuarios de telefonía Samsung”

ENTREVISTA BRAL: ¿Cómo se estudio el mercado latino para el lanzamiento del nuevo Galaxy S6?AV: Para los usuarios en América

Latina esto es muy importante. Lo que

estamos viendo es que en el futuro,

con todo el tema del Internet de las

Cosas (IoT) y de la bipolarización,

cada vez vamos a tener más personas

con wearables y con dispositivos

personales y digitalizados.

BRAL: ¿Cuál es el porcentaje de usuarios Samsung en América Latina?AV: No tenemos un número oficial,

pero sabemos que la base de

Samsung en América Latina es mayor

al 40 por ciento, esto basado en

ventas de dispositivos móviles. Siendo

Chile y Brasil las economías con más

usuarios de telefonía Samsung.

BRAL: ¿Nos puede mencionar tres características que colocan al nuevo Samsung Galaxy S6 a la vanguardia de sus competidores, como Apple?AV: Las innovaciones en la cámara.

El S6 cuenta con dos cámaras con

buenas proporciones, la cámara

principal con 16 megapíxeles,

y la frontal de 5 megapíxeles, y

ambas con distancia focal de

1.9. Estas innovaciones técnicas

benefician finalmente al usuario con

imágenes más nítidas, puesto que

la profundidad de foco también es

más grande. Adicionalmente ambas

cámaras vienen con HDR (high

density rate).

Cargador inalámbrico: El cargador

André Varga, Vocero de Samsung en LATAM

2 1

“…sabemos que la base de Samsung en América Latina es mayor al 40 por ciento, esto basado en ventas de dispositivos móviles. Siendo Chile y Brasil las economías con más usuarios de telefonía Samsung”

está dentro de la cámara y es

compatible con cualquier cargador

inalámbrico en la industria, no es

necesario que sea marca Samsung.

La experiencia del usuario está

más enfocada en el S6, desde el

material más resistente hasta el

sistema operativo.

BRAL: ¿Está preparada América Latina para Samsung Pay?AV: El pago electrónico de Samsung

está disponible en Estados Unidos

y Corea en la actualidad, pero ya

existe la tecnología y lo siguiente es

hacer el negocio. Muchos de estos

socios son mundiales, como Visa y

MasterCard, ahora hace falta duplicar

en cada región lo que está hecho en

Estados Unidos.

La tecnología ya está en el teléfono,

hace falta que los retailers cambien

sus terminales para que el punto de

venta sea magnético. Se espera que al

final del año este sistema electrónico

llegue a América Latina.

André Varga, Vocero de Samsung en LATAM

TOP 10

Las

10 MEJORES EMPRESAS para TRABAJAR en

PERÚEn la más reciente edición de Great Place to Work, se destacan las

mejores empresas para trabajar en Perú según el manejo de la gestión

humana de empresas con más de 1.000 colaboradores. Aquí el listado con las primeras 10 empresas con la mayor satisfacción según encuestas de sus empleados.

E S C R I T O P O R :R E BE C C A C A S T R E J Ó N

TOP 10

2 4 M a y o 2 0 1 5

10

CinePlanet

2084 colaboradores

Sector: Comercio minorista | Productos especializados

La historia de Cineplanet empieza, a mediados de 1998, con una idea originada por tres jóvenes peruanos, quienes, luego de terminar su postgrado en WhartonUniversity, decidieron regresar al Perú para identificar oportunidades de inversión y desarrollar nuevos proyectos. Cineplanet tiene planeado seguir llevando la experiencia del cine a muchas más zonas de Lima

09

McDonald’s Perú

1545 colaboradores

Sector: Hospitalidad | Servicios de alimentos y bebidas

McDonald’s abrió su primer restaurante en el Perú un 18 de Octubre de 1996 y desde ese

y Provincias, manteniendo un liderazgo, no solo en espectadores, sino también en un servicio de alta calidad, brindando una experiencia cinematográfica de excelencia.

R A N K I N G

2 5

08

Supermercados Peruanos

13.904 colaboradores

Sector: Comercio minorista | Alimentos/almacén

El supermercado líder en Perú también se ha destacado en la lista de las mejores empresas para

momento los conceptos de Servicio, Calidad, Limpieza y Valor transformaron el segmento de servicio rápido de la alimentación en nuestro país, llevando a las familias peruanas la experiencia y respaldo de una marca que es reconocida universalmente por sus altos estándares de atención y la calidad de sus productos. McDonald’s Perú es una empresa operada por Arcos Dorados SA, la más grande franquicia de McDonald’s en el mundo, que también administra la marca en 19 países de América latina.

trabajar en el país. Sus 65 tiendas a nivel nacional cuentan con más de 13 mil empleados, siendo el trabajo en equipo y la honestidad los principales valores de todos los trabajadores del grupo. “En Supermercados Peruanos consideramos a nuestros colaboradores como el recurso más valioso de nuestra organización, nos preocupamos por su bienestar y progreso. Buscamos personas talentosas que cuenten con una sólida formación en valores”, indicaron los directivos

TOP 10

2 6 M a y o 2 0 1 5

07

Belcorp

1722 colaboradores

Sector: Comercio minorista | Productos especializados

La compañía de venta directa originaria del Perú desde 1968, se ha consolidado en América Latina como una de las principales empresas de multinivel en la región. Hoy cuentan con más de 8 mil colaboradores en 15 países diferentes.

06

Sodimac

5265 colaboradores

Sector: Comercio minorista | Productos especializados

En 1998 Sodimac llegó a cambiar la forma en que la población

R A N K I N G

2 7

05

Scotiabank

5035 colaboradores

Sector: Servicios financieros y seguros

Con solo nueve años operando en Perú, Scotiabank ya se ha establecido como una institución de confianza y la tercera banca más importante en el país. Asimismo, cuenta con 182 oficinas a nivel nacional, 507 cajeros

buscaba artículos, muebles y productos para el hogar en Perú. La empresa hoy en día cuenta con cientos de filiales más allá del Perú, expandiendo sus sucursales en Chile, Colombia, Argentina, Brasil, Uruguay, etc. “Contamos con una fuerza laboral de 20,000 empleados que conforman nuestra gran familia, comprometida con la calidad de vida y la satisfacción de nuestros clientes”, añadieron.

automáticos y 1084 cajeros express. Scotiabank también cuenta con banca retail, banca corporativa, banca empresarial y banca de inversión. “En Scotiabank, las relaciones humanas son decisivas. Avanzamos y construimos nuestro camino teniendo como pilares la colaboración, el respeto mutuo y una visión totalmente centrada en nuestros clientes”, indicaron en un comunicado.

TOP 10

2 8 M a y o 2 0 1 5

04

Interbank

6948 colaboradores

Sector: Servicios financieros y seguros

Con más de 100 años operando en el Perú, Interbank se ha posicionado como una de las principales instituciones financieras en el país y con más de dos millones de clientes. Por lo que en el 2010 las tres principales clasificadoras de riesgo lo calificaron como una empresa con grado de inversión. Ello permitió realizar dos importantes emisiones de deuda en los mercados internacionales.

03

IBM

1908 colaboradores

Sector: Tecnologías de la información

La subsidiaria de IBM en Perú ha

La empresa ha sido reconocida por Great Place to Work desde el 2004, y ha recibido el premio de credibilidad por los últimos tres años. “Todas estas distinciones son el reflejo de una manera de trabajar, creer, pensar y compartir con nuestros colaboradores”, indicaron en un comunicado.

R A N K I N G

2 9

02

Tgestiona

3054 colaboradores

Sector: Servicios profesionales

Tgestiona nació en el año

vivido un crecimiento progresivo desde su fundación en 1932. Tan solo en 2013, tomó fondos que superaron los USD $8 millones para modernizar sus operaciones con cloud computing y Big Data dado a la alta demanda de clientes y soporte administrativo. Adicionalmente abrieron un nuevo centro IT llamado “La Molina”. “Nuestra amplia experiencia en centros de datos ofrecen a las instituciones públicas y privadas en Perú nuevas formas de innovar, construir sistemas más inteligentes y obtener ventajas competitivas que contribuyen a su crecimiento empresarial y sostenibilidad”, mencionó Ricardo Fernández, Gerente General de IBM Perú.

2000, como una forma de manejar los servicios logísticos, administrativos y operativos de Grupo Telefónica. “Los valores de confianza y respeto han sido claves en la construcción del buen clima laboral que viven nuestros colaboradores”, señaló Miguel Ángel Bohórquez, Director de Gestión Humana en tgestiona.Los especialistas en la prestación de servicios de Business Process Outsourcing (BPO) o Tgestiona han recibido el reconocimiento de Great Place to Work desde 1998. Entre los principales cursos que aporta la empresa para motivar a sus más de tres mil colaboradores, son los seminarios digitales y concursos de innovación, como el llamado “Mejoras que Construyen” en el que los trabajadores pueden presentar sus ideas de cambios revolucionando su lugar de trabajo y a su vez brindando mejoras a la empresa.

TOP 10

3 0 M a y o 2 0 1 5

R A N K I N G

3 1

01

Atento Perú

12.320 colaboradores

Sector: Servicios profesionales | Terciarización de procesos/Call centers

La apertura de Atento en el país peruano se vivió en 1999. En tan solo 15 años la subsidiaria ha tomado más del 50 por ciento del mercado de telecomunicaciones corporativas en Perú, esto se debe en gran parte al desarrollo de la unidad Xperience, la cual verifica que los profesionales de Atento brinden un óptimo servicio al

cliente de las telecomunicaciones. Aunque Telefónica vendió Atento al grupo de compañías controladas por el fondo de capital riesgo Bain en octubre del 2012, la empresa de Customer Relationship Management (CRM) ha logrado liderar su metodología en outsourcing, multiplicando por diez sus pérdidas atribuibles según los resultados de ventas del 2014. La empresa ha sido reconocida por Great Place to Work desde el 2004, y ha recibido el premio de credibilidad por los últimos tres años. “Todas estas distinciones son el reflejo de una manera de trabajar, creer, pensar y compartir con nuestros colaboradores”, indicaron en un comunicado.

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Escrito por: Mateo Rafael Tablado, editor asociadoEntervista por: Rebecca Castrejón, editor Producido por: Taybele Piven, Directora de Operaciones para Latinoamérica en WDM Group Entrevistado: Ing. Juan Amell, Director de Asuntos Corporativos de BEPENSA Dominicana

Bepensa Dominicana, manufactura de marcas globales en medio de un mar de oportunidadesLa embotelladora y distribuidora dominicana de Coca-Cola echa mano de todos sus recursos para trascender logros financieros, contribuyendo también al bienestar del entorno y su comunidad.

3 4 M a y o 2 0 1 5

BEPENSA DOMINICANA

Bepensa Dominicana pertenece al corporativo mexicano Bepensa, originado en la península de Yucatán; la empresa

operaba como Refrescos Nacionales previo a ser adquirida en 2006 por Grupo Bepensa. Bepensa Dominicana cuenta con aproximadamente el 50 por ciento del mercado de su país, cuyo clima y -por lo tanto- turismo representa oportunidades muy importantes para operar hacia un crecimiento continuo.

El éxito de la operación es tal que, gracias a la organización de la distribución de sus productos, continuamente generan empleos, formas de interacción con el consumidor e incluso destinan tiempo y recursos a cuestiones serias como la protección del medio ambiente, promoción de estilos de vida activos y saludables y al desarrollo educativo de los ciudadanos en las comunidades donde operan.

Bepensa Dominicana es la única empresa en su país cuyas operaciones cuentan con cuatro certificaciones internacionales: ISO:14001, ISO:9001 OHSAS:18001 y FSSC:22001. No es casualidad que en el 2014 hayan recibido el Gran Premio Nacional a la Calidad del sector privado en República Dominicana, máximo reconocimiento que otorga el estado dominicano a las compañías de bienes y servicios.

Hoy en día trabajan con 12 marcas en distintas presentaciones y tamaños, multiplicándose así en 130 productos; manejan en su país productos como Coca-Cola y Coca-Cola Light, Fanta en

Bepensa Dominicana,

una embotelladora que

manufactura marcas

globales

Bepensa Dominicana -

convención de ventas

2015

BEPENSA DOMINICANA A L I M E N T O S Y B E B I D A S

w w w. b e p e n s a - b e b i d a s . c o m 3 5

varios sabores, Country Club, Canada Dry como agua tónica, Powerade, los Jugos del Valle, entre otros.

“Nuestro objetivo es continuar siendo un aliado estratégico para el desarrollo industrial y socioeconómico del país”, resume el Ingeniero Juan Amell, Director de Asuntos Públicos Corporativos en Bepensa Dominicana.

El Ing. Amell ingresó hace más de 20 años a Refrescos Nacionales y continuó en la empresa tras la adquisición por parte de Bepensa. Se ha desarrollado en diversas áreas, como en la gerencia de distribución, ventas, publicidad y mercadotecnia, logística, mantenimiento de unidades, y recientemente en la dirección de cuentas clave. Se graduó como ingeniero industrial en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo- y cursó una maestría en Georgia Institute of Technology.

Bepensa Dominicana celebra sus 4 Certificaciones:

OHSAS 18001, ISO 14001, FSSC 22000 e ISO 9001

Personas Clave Ing. Juan AmellDirector de Asuntos Públicos Corporativos de BEPENSA Dominicana

Amell es ingeniero Industrial graduado del Instituto Tecnológico de Santo Domingo; cursó además una maestría en logística y administración en Georgia Institute of Technology. Ingresó a Refrescos Nacionales en abril de 1995.

Tras la adquisición por parte de Bepensa en 2006 continuó con la empresa. Se ha desempeñado en áreas como la gerencia de distribución, en el área comercial (canales de distribución, publicidad y mercadotecnia), vicepresidencia de distribución y logística, gerencia de mantenimiento automotriz y refrigeración, y en la dirección de cuentas clave para la empresa, hasta convertirse en director de asuntos corporativos para Bepensa Dominicana.

http://www.plasticosdelcaribe.com

http://www.plasticosdelcaribe.com

PERFIL DE PROVEEDOR

Empleados: 200

Años Establecido: 1972

Tipo de Industria: Fabricante de Empaques Flexibles de alto rendimiento.

Servicio Principal: Fabricacion y desarrollo de empaques flexibles de la mas alta calidad para las industrias alimenticias, farmacéuticas, y de consumo masivo.

Proyectos Recientes: LDPE Termoencogible para Bepensa Dominicana, Etiquetas “Roll Fed” Coca-Cola para Bepensa Dominicana.

Presidente/CEO: Javier Mayol Vicioso, Presidente

Sitio web: www.plasticosdelcaribe.com

BEPENSA DOMINICANA A L I M E N T O S Y B E B I D A S

w w w. b e p e n s a - b e b i d a s . c o m 3 9

“Pertenecer a una institución que tiene como lema ‘superar altas expectativas’ es un gran orgullo”, menciona Amell.

Evolución constante en productos generadosOstentar la licencia de Coca-Cola es, sin duda alguna, uno de los más importantes retos y compromisos para cualquier empresa en el mundo entero. Bepensa Dominicana asume y administra los nuevos productos, así como las nuevas presentaciones de los ya existentes para hacerlos llegar a los consumidores dominicanos. Su distribución se enfoca totalmente al territorio dominicano, mismo que delimita las operaciones de la empresa para su crecimiento y desarrollo.

Desarrollo de proveedores de acuerdo a las condicionesEl contexto en el que opera Bepensa Dominicana, es uno bastante particular, pues el estar situados en una isla implica un manejo de logística diferente del que implica estar en una plataforma continental. Juegan un rol relevante factores como las importaciones, almacenamiento y caducidad del producto, además de costos y tiempos relacionados con las embarcaciones marítimas; por ello se trabaja en el desarrollo de proveedores locales que puedan ser parte del sistema Coca-Cola.

Dentro de la planta de

producción

Sede de Bepensa en

República Dominicana

4 0 M a y o 2 0 1 5

COMPANY NAME

Este trabajo de desarrollo ha brindado ahorro en almacenamiento para la empresa así como de la generación de empleos y el continuo crecimiento para las compañías locales que fungen como proveedoras de Bepensa.

“Nos hemos concentrado en trabajar con empresas locales, desarrollando proveedores que puedan surtir las necesidades de nuestra empresa”, precisó Amell.

Especialización del recurso humanoComo se mencionó con anterioridad, además de la plantilla de 2,700 empleados de Bepensa Dominicana, existen aproximadamente 15,000 empleos indirectos alrededor de las operaciones de elaboración, embotellamiento, distribución y mercadeo. Adicionalmente,

Ejecutivos de BEPENSA Dominicana, embotellador autorizado de Coca-Cola,

Jeremy Faa, Ignacio Ponce, Fernando Ponce, Andrés Zentella, presentes en la

actividad. Foto por: Luis Ruiz Tito/Presidencia República Dominicana

“Nuestro objetivo es continuar

siendo un aliado estratégico para

el desarrollo industrial y

socioeconómico del país”

– Ing. Juan Amell, Director de Asuntos Públicos

Corporativos para Bepensa Dominicana

S E C T O RCOMPANY NAME

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una multinacional como Coca-Cola se nutre continuamente de nuevos desarrollos tecnológicos para optimizar sus operaciones, avances que son implementados globalmente con todos sus licenciatarios, por lo que es necesario el entrenamiento especializado para sus empleados, actividad a la que se le destina especial atención.

“Hay recurso local capaz de crecer junto con la empresa”, señaló el ejecutivo.

Aliados de la sustentabilidad en su paísBepensa Dominicana difícilmente se conforma con el cumplimiento de la legislación ambiental de la República Dominicana y los estándares internacionales; mucho del material con el que trabaja se recicla, concretamente el cartón, el

Recorrido por las nuevas instalaciones de BEPENSA Dominicana

Foto por: Luis Ruiz Tito/Presidencia República Dominicana

También producen los

Jugos del Valle

BEPENSA DOMINICANA

vidrio y el plástico; de este último han reducido su peso en un 35 por ciento para sus botellas PET, contribuyendo así, a dejar una menor huella de dióxido de carbono.

Aliado a estos principios, la empresa hace una fuerte labor para educar a los consumidores en aspectos del reciclaje, y en alianza con entidades como el Banco Interamericano de Desarrollo y la Red Nacional de Apoyo Empresarial a la Protección Ambiental (ECORED) establecieron un programa que fomenta la organización de los individuos recolectores de residuos sólidos (que en el país se les llama “buzos”), dando inicio en las poblaciones de Santo Domingo Este, Samaná

Celebración navideña

con Coca-Cola en

República Dominicana

BEPENSA DOMINICANA A L I M E N T O S Y B E B I D A S

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y San Pedro de Macorís. En su compromiso por devolver a la naturaleza

el agua utilizada para la elaboración de sus productos, Bepensa Dominicana cuenta con una planta de tratamiento de aguas residuales, y en asociación con The Nature Conservancy (TNC) establecieron un programa de protección a los cuatro principales ríos del país (Ozama, Haina, Nizao y Yaque del Norte) y a la creación de un fondo de agua; entre los objetivos, se plantea reponer 320,000 metros cúbicos para 2016, de manera que para 2020 Bepensa Dominicana se convierta en una empresa de agua neutral.

“Bepensa Dominicana es una empresa socialmente responsable, comprometida con mejorar la calidad de vida de las comunidades donde opera”, dijo Amell.

Futuro y compromiso con el paísBepensa Dominicana cuenta con más de 70,000 clientes directos; la empresa confía en aumentar su capacidad de producción así como capacidad de distribución en el país y en la generación de empleos, de la mano con el crecimiento de su mercado. En el territorio donde opera, su posición es superior a la de PepsiCo., la competencia directa, y son depositarios de la confianza corporativa desde Grupo Bepensa en México.

“Para Bepensa Dominicana es muy importante contribuir a la estabilidad financiera del país, la generación de empleos y mantener estándares de calidad en la producción y distribución”, finalizó el director corporativo.

Información de la Compañía N O M B R E

BEPENSA Dominicana

I N D U S T R I A

Bebidas gaseosas

no-alcohólicas

S E D E

Santo Domingo Este,

Santo Domingo,

República Dominicana

F U N D A C I Ó N

2006

E M P L E A D O S

2.700

I N G R E S O S

USD $180 millones

S I T I O W E B

www.bepensa-bebidas.com

Operación sustentable beneficiando a la naturaleza y al factor humanoEl liderazgo de AgroAmérica en la producción de banana y aceite de palma es capaz de trascender el ámbito comercial, poniendo el ejemplo en cuidado al ambiente y al equipo humano.

Escrito por: Mateo Rafael Tablado, Editor adjuntoEntrevista por: Rebecca Castrejón, Editora en jefeProducido por: Taybele Piven, Directora de operaciones para América Latina en WDM Group Entrevistado: Ing. Bernardo Roehrs, Director Corporativo de AgroAmérica

Operación sustentable beneficiando a la naturaleza y al factor humanoEl liderazgo de AgroAmérica en la producción de banana y aceite de palma es capaz de trascender el ámbito comercial, poniendo el ejemplo en cuidado al ambiente y al equipo humano.

4 6 M a y o 2 0 1 5

AGROAMÉRICA

AgroAmérica es el resultado de más de 50 años de desarrollo. Además de su labor productiva principalmente con banana

y aceite de palma, la compañía ha establecido una nutrida red de colaboración que ha aportado en las actividades productivas, y en cuestiones como cuidado ambiental, mejora de la calidad de vida de sus colaboradores y contribuyendo a la construcción de relaciones positivas con las comunidades donde opera AgroAmérica.

La empresa tiene operaciones en Guatemala, Panamá, Perú, Ecuador, Estados Unidos, México y Costa Rica, empleando a 12,000 trabajadores.

Recursos propios convertidos en unidades de negocioAgroAmérica opera estas grandes áreas:

· Producción, distribución y venta de frutas tropicales (banano orgánico y convencional) que incluye transporte y logística.

· Producción y procesamiento de aceite de palma · Inversiones en la región, que incluyen

proyectos de energía renovable, entretenimiento y cadenas de comida rápida

Certificaciones y reconocimientosAgroAmérica cuenta con certificaciones por la calidad de su producto, prácticas comerciales, ética laboral, responsabilidad social empresarial y cuidado del medio ambiente, entre otros aspectos. Estas certificaciones y

Vista aérea

“Con certificaciones como las que

poseemos, mostramos que

somos una empresa que sobresale en su

manejo del cultivo de aceite de palma”

– Ing. Bernardo Roehrs, Director Corporativo

de AgroAmérica

AGROAMÉRICA A L I M E N T O S Y B E B I D S A S

w w w. a g ro a m e r i c a . c o m 4 7

reconocimientos provienen de entidades de su país de origen, de organismos de relevancia global, cámaras de comercio locales e internacionales e incluso de clientes importantes como Walmart y Kroger, primera y segunda cadenas de menudeo de Estados Unidos; por parte de Organización de Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), ONUSIDA y del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), y también por parte de la Rainforest Alliance.

Socios estratégicosAgroAmérica ha establecido programas de cooperación con instituciones de educación superior locales y foráneas: Universidad del Istmo, Universidad Rafael Landívar, Universidad de Colorado (Estados Unidos) y la Universidad de Navarra (España), por mencionar algunas.

La operación de AgroAmérica se basa en gran parte en la

producción, distribución y comercialización de banano

Personas Clave Ing. Bernardo RoehrsDirector Corporativo de AgroAmérica

Originario de Guatemala. Es un ingeniero agrónomo egresado de la Escuela Agrícola Panamericana El Zamorano, en Honduras. Cuenta también con maestrías en áreas como administración de empresas y otras relacionadas con el sector alimenticio por parte de la INCAE de Costa Rica y otras instituciones. Su labor en el sector se ha desarrollado en el Ingenio Pantaleón, para gigantes Almacenes Paiz y La Fragua, alianzas con cadenas centroamericanas como Más X Menos y también trabajando para Walmart Centroamérica; Roehrs incursionó en áreas como compras, mercadotecnia, atención a clientes, gerencias regionales y cargos similares. Ha presidido y fungido en diferentes capacidades también en asociaciones del gremio bananero y de los productores de palma. Ha impartido también cátedra en la Universidad del Istmo, concretamente en programas de maestrías para ejecutivos.

http://www.interlogicservice.com

A L I M E N T O S Y B E B I D S A S

w w w. a g ro a m e r i c a . c o m 4 9

Es integrante de entidades como el World Banana Forum, World Economic Forum, The Sustainability Consortium, World Food, Business for Social Responsibility, y CentraRSE (la última guatemalteca). La empresa trabaja también con dependencias gubernamentales de trabajo, agricultura y desarrollo social en su país.

Equipo humano y comunidadIndependientemente del trabajo en en el cuidado del medio ambiente y los recursos naturales, la labor más importante de AgroAmérica es hacia su equipo humano y a las comunidades donde trabaja, desarrollando programas de nutrición, ahorro, jornadas médicas y de prevención de desastres naturales, entre otros.

AgroAmérica busca

mejorar la calidad

de vida de sus

colaboradores

AGROAMÉRICA

Nos hemos especializado en el servicio de transporte pesado de carga refrigerada en embarques completos vía terrestre a nivel centroamericano. Como servicios complementarios ofrecemos seguro de mercancías, unidades de transporte con GPS, custodia, fianza aduanal, chasises de 20´y 40 ,́ refrigeración, despacho y abastecimiento de combustible. Nuestros predios están localizados estratégicamente para facilitar las operaciones logísticas. Iniciamos operaciones en el año de 1992 en Guatemala, en donde se coordinan la mayoría de embarques nacionales e internacionales.

Presidente: Rodrigo José Perera Pacas Pagina web: www.interlogicservice.com

PERFIL DE PROVEEDOR

5 0 M a y o 2 0 1 5

COMPANY NAME

El futuroComo parte de su alianza con la Universidad de Colorado, AgroAmérica dio inicio a la construcción de un centro de desarrollo comunitario en el suroeste de Guatemala, mismo que fungirá como sede de consultorios médicos de diversas especialidades para brindar atención a las familias de sus colaboradores y las comunidades vecinas..

Para conocer hacia dónde se enfocan los esfuerzos de la empresa, se realizó una entrevista con el Ingeniero Bernardo Roehrs, Director Corporativo de AgroAmérica, experimentado profesionista egresado de la Escuela Agrícola El Zamorano (Honduras) con una importante historia de trabajo en la región.

Comprometidos con el recurso humano y las comunidades aledañas

“La empresa va a crecer en la

medida que las comunidades y

trabajadores que colaboren con

nosotros crezcan al mismo tiempo”

– Ing. Bernardo Roehrs, Director Corporativo de

AgroAmérica

S E C T O RCOMPANY NAME

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“He estado siempre involucrado en el agro, en exportaciones, en producción; en el área administrativa, logística, mercadeo... siempre relacionado a la producción agrícola y a mercados globales”, comentó el Ing. Roehrs.

Business Review América Latina: ¿Buscan cambiar la visión de la empresa desarrollando más el nuevo negocio de banano orgánico?

Bernardo Roehrs: La producción orgánica presenta desafíos técnicos para lograr los niveles de productividad y de calidad que la gente está acostumbrada a recibir y demandar; estamos entusiasmados con asumir ese reto y darle a clientes y consumidores un producto que tiene diferenciación. El consumidor tiene que aprender a ver una fruta más amigable al ambiente.

Sustentabilidad: WWF y AgroAmérica promueven esfuerzos conjuntos

AgroAmérica inauguró

cooperativa para sus

trabajadores

5 2 M a y o 2 0 1 5

COMPANY NAME

BRAL: ¿Cuáles son sus iniciativas sustentables más destacadas?

BR: El mayor reto para nosotros y para todo el mundo es el manejo adecuado del agua. Mucho de nuestros esfuerzos de investigación y desarrollo e inversiones está en usar eficientemente el agua. Hemos invertido en cambiar sistemas de riego, todos los equipos de bombeo y sistemas alrededor del agua; creemos que ahí está realmente un valor más fuerte para la industria.

Bernardo Roehrs, recibiendo premio de responsabilidad social para AgroAmérica

“El mercado cada día

va a estar demandando más producto

orgánico”– Ing. Bernardo Roehrs, Director Corporativo de

AgroAmérica

S E C T O RCOMPANY NAME

w w w. a g ro a m e r i c a . c o m 5 3

Premio a la

productividad

BRAL: ¿Sus mayores diferenciadores del aceite de palma en el mercado global?

BR: Somos una empresa muy eficiente, estamos certificados con RSPO (Roundtable for Sustainable Palm Oil), una de las certificaciones más complejas en el mercado alimenticio; toda nuestra producción posee trazabilidad. Fuimos la primera empresa de palma de aceite en Centroamérica y la cuarta en el mundo en obtener la certificación RSPO “Identidad Preservada”, es decir que garantiza toda la trazabilidad desde la

Bernardo Roehrs, recibiendo premio de responsabilidad social para AgroAmérica

AGROAMÉRICA

siembra hasta el embarque. Fuimos los primeros productores de aceite de palma en el mundo en obtener certificación de la Rain Forest Alliance.

Otra ventaja nos la da una certificación que es la Business Alliance for Secure Commerce (BASC); es la seguridad de que nuestras exportaciones están bajo un sistema de blindaje al bioterrorismo, tráfico de drogas y otras substancias ajenas al trabajarse en plantas con sistemas de seguridad de alto nivel.

Tenemos estas tres certificaciones que muchos productores de palma de aceite no tienen siquiera una. Nosotros demostramos al cliente y accionistas que somos una empresa

Vista aérea de la operación

de Agroamérica

AGROAMÉRICA A L I M E N T O S Y B E B I D S A S

w w w. a g ro a m e r i c a . c o m 5 5

que sobresale.BRAL: ¿Cómo se ha facilitado su logística y

cadena de suministro? BR: Solo en el proceso de extracción de aceite

es automatizado. Pero en las labores agrícolas tanto en palma como en banano es muy poco lo que podemos automatizar. Es prácticamente imposible sustituir con maquinaria la mano de obra en el cultivo de banano; sinceramente no lo vemos estratégicamente como algo que nos pueda dar una ventaja.

BRAL: ¿Con qué universidades están trabajando?

BR: Nosotros damos fondos de becas. Hemos estado participando en el apoyo de un fondo para El Zamorano. También trabajamos con un fondo de ayuda para la Universidad del Istmo. Tenemos ese enfoque de pensar en que a quienes ayudamos el día de mañana estén trabajando con nosotros.

BRAL: ¿Podría compartirnos su visión de la empresa a cinco años?

BR: Queremos dar un giro a nuestro recurso humano en que no solo sean excelentes productores, sino que se involucren con las comunidades donde viven nuestros trabajadores. Vemos con una claridad ser altamente productivos pero también altamente involucrados en las comunidades donde operamos. Los retos para una compañía como la nuestra son inmensos y tenemos que ir a la velocidad que se está moviendo el mundo.

Información de la Compañía N O M B R E

AgroAmérica

I N D U S T R I A

Agricultura; producción

de banana, piña y aceite

de palma (con fines

alimenticios, cosméticos)

S E D E

Guatemala, Departamento

de Guatemala, Guatemala

F U N D A C I Ó N

1958

E M P L E A D O S

12,000

I N G R E S O S

Not disclosed

S I T I O W E B

www.agroamerica.com

Cubriendo las necesidades médicas de forma integralLos productos y servicios ofrecidos por FCV de Colombia obedecen a una ambición genuina de cubrir necesidades médicas de la manera más completa posible a la mayor cantidad de pacientes.

Escrito por: Mateo Rafael Tablado, Editor AdjuntoProducido por: Lucy Verde, Directora de Proyectos de Salud para WDM Group Entrevistado: Dr. Víctor Raúl Castillo, Director Ejecutivo de la FCV de Colombia

5 8 M a y o 2 0 1 5

FUNDACIÓN CARDIOVASCULAR DE COLOMBIA

L a Fundación Cardiovascular de Colombia surge a partir del contacto directo que tuvieron los doctores Franklin Quiroz

y Raúl Castillo con las necesidades en la región en cuanto al tratamiento y prevención de padecimientos cardiovasculares. La FCV operó en distintas sedes hasta que en 1997 se inaugura su primer hospital, en las cercanías de Bucaramanga.

Crisis: motor de expansión y cambios en modelo de negocioEntre 1998 y 2002 Colombia atravesó por una grave crisis que afectó a la Fundación y a sus benefactores. Esto derivó en expandir el portafolio de productos y servicios, de manera que el flujo de ingresos fuese regular, y así sostener la operación de la FCV.

Diversificación: unidades estratégicas empresarialesLas unidades operativas de la Fundación generan ingresos cuyos excedentes se reinvierten en la misma, de manera que se generan nuevas unidades. Estas abarcan distintas áreas:

· Hospitales propios· Productos Hospitalarios· Laboratorio de Bioingeniería· Administración Hospitalaria· Transporte Médico· Telemedicina· Diseño y Construcción

Panorámica del edificio

del Instituto del Corazón

“En otras áreas de la medicina, a medida

que vayamos consolidando las especialidades, los colombianos

dispondrán de alternativas

competitivas en calidad y costo de

los servicios”

– Dr. Víctor Raúl Castillo, Director Ejecutivo,

Fundación Cardiovascular de Colombia

FUNDACIÓN CARDIOVASCULAR DE COLOMBIA S A L U D

w w w. f c v. o r g 5 9

· Universidad Corporativa· Comercializadora· Eventos y Mercadeo

Méritos y certificacionesEn 2001, la FCV fue el primer hospital colombiano en obtener la certificación ISO 9001 y años después la acreditación de la Joint Commission International, entre otros reconocimientos.

Labor socialLa FCV trabaja con niños de escasos recursos para que tengan acceso a la salud; también se brinda apoyo en vivienda, alimentación y transporte a pacientes foráneos de la FCV de escasos recursos.

La FCV organiza también anualmente el Maratón de Bucaramanga desde 2004, además de diversos eventos culturales.

Procedimiento quirúrgico

Personas Clave Víctor RaúlDirector Ejecutivo

El Dr. Castillo, actual Director Ejecutivo de la FCV, es médico cirujano cardiovascular cuyos estudios de medicina fueron realizados en la Universidad Juan N. Corpas (Bogotá). Cursó su postgrado en Cirugía General en la Universidad del Valle y de Cirugía Cardiovascular en la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín. Además de ejercer como cirujano general en sanatorios como el Hospital Ramón González Valencia y el Instituto de Seguros Sociales, ha trabajado en niveles gerenciales en el Instituto Quirúrgico de Bucaramanga y en la Cámara de Comercio de esta misma ciudad (donde a la fecha actúa como presidente de esta). Ha trabajado para COLCIENCIAS (consejo de ciencia y tecnología de la salud) y además de ejecutar trasplantes y otras cirugías cardiovasculares, es director ejecutivo de la Fundación Cardiovascular de Colombia. Ha asistido a múltiples conferencias, cursos, congresos y simposios como expositor. Su trayectoria le ha brindado reconocimientos cívicos por parte del Gobierno del Depto. de Santander (Colombia) como la “Orden Ciudadano Meritorio”, el “Honor al Mérito” por la misma FCV así como una mención de reconocimiento por parte de la Sociedad Colombiana de Cardiología.

6 0 M a y o 2 0 1 5

COMPANY NAME

Socios estratégicosLa FCV ha establecido convenios se cuentan Boston Scientific, dedicados al desarrollo de productos y terapias. En cuanto a implantación de nuevas tecnologías, se ha asociado con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA, y con Colciencias.

El futuro: un centro médico de primer nivelLa construcción del proyecto más ambicioso de la FCV ya está en marcha, se trata del Centro Médico y Odontológico FCV y el Hospital Internacional de Colombia. Se logró establecer parte del inmueble como zona franca, lo cual propicia el turismo médico a la región al reducir ciertos impuestos. Estas instalaciones serán inauguradas antes de

Habitaciones

“Las alianzas con proveedores son fundamentales, ya que permiten

generar un beneficio mutuo y consolidar una

relación más allá del beneficio

comercial”

– Dr. Víctor Raúl Castillo, Director Ejecutivo,

Fundación Cardiovascular de Colombia

S E C T O RCOMPANY NAME

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que concluya el 2015.El Dr. Víctor Raúl Castillo, Director Ejecutivo de

la FCV de Colombia, compartió en una entrevista algunos detalles y factores que han hecho de este centro de salud una entidad altamente competitiva y de primer nivel.

Business Review América Latina: Siendo una de las pocas instituciones en América Latina en recibir la certificación Joint Commission International, ¿nos puede comentar cuáles han sido los tres principales factores que los han puesto en el liderazgo de la calidad en la región?

Dr. Víctor Raúl Castillo: Ha sido fundamental la disciplina de definir con anticipación a dónde queremos llegar, planearlo

Sala de espera para tomografías

Víctor Raúl

Castillo Mantilla,

Director Ejecutivo

de la Fundación

Cardiovascular

de Colombia y el

Embajador de Colombia

en España, Orlando

Sardi de Lima

S A L U D

w w w. f c v. o r g 6 3

y trabajar con persistencia por lograrlo. Esto nos ha permitido importantes avances en la Institución. El darle cabida a iniciativas en pro del desarrollo del sector de la salud y de la región, nos han permitido posicionarnos y ser reconocidos no solo como empresa innovadora y exitosa, sino como jalonadora de iniciativas que trascienden la Fundación en beneficio de la comunidad. El disponer de un recurso humano comprometido ha permitido mantener la línea de desarrollo institucional.

BRAL: Así como su colaboración con

Pharma, ¿en qué forma las alianzas con proveedores han mejorado el suministro de medicamentos, productos y tecnología?

VRC: Las alianzas con proveedores son fundamentales, ya que permiten generar un beneficio mutuo y consolidar una relación más allá del beneficio comercial. No solo en lo que se refiere a la calidad, oportunidad y costo de los medicamentos estas alianzas con importantes, lo más valioso es las oportunidades de desarrollar proyectos de investigación y de mejoramiento continuo, que nos permitan conjuntamente sortear las situaciones adversas que se puedan presentar en el sector.

BRAL: Tras finalizado el proyecto de Hospital Internacional de Colombia este 2015, ¿qué avances y cambios le esperan a la población de Colombia?

Entrada al Instituto del

Corazón FCV

“Disponer de un recurso humano comprometido ha permitido mantener la línea de desarrollo institucional”

– Dr. Víctor Raúl Castillo, Director Ejecutivo, Fundación Cardiovascular de Colombia

FUNDACIÓN CARDIOVASCULAR DE COLOMBIA

VRC: La posibilidad de disponer de un hospital de talla internacional, sin salir del país. Por ejemplo en el área de Oncología, en desarrollo de la alianza que firmamos con UPMC, los colombianos podrán acceder en nuestro Instituto de Oncología a servicios a la altura de uno de los más importantes y reconocidos centros del mundo en esta especialidad. De la misma manera, en otras áreas de la medicina, a medida que vayamos consolidando los institutos del cuidado de la mujer, neurocirugía, ortopedia, etc., los colombianos dispondrán de alternativas competitivas en calidad y costo de los servicios.

Unidad Cuidados

Intensivos Neonatal

FUNDACIÓN CARDIOVASCULAR DE COLOMBIA S A L U D

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BRAL: Para sus proyecciones a cinco años, ¿en dónde ve a Fundación Cardiovascular de Colombia y qué planes tienen para alcanzar dichas metas?

VRC: La FCV en cinco años será la Entidad de Salud más importante de Colombia, no solo por la magnitud de sus operaciones y el alcance geográfico de sus servicios, sino por el impacto social de sus actividades en beneficio de la comunidad en general, especialmente las personas que hoy no tienen acceso a un servicio digno de salud y que se encuentran en zonas geográficamente dispersas. En cinco años la Fundación ya se deberá perfilar como el proyecto social más importante del país.

En cinco años esperamos ya tener en pleno funcionamiento la Fundación Universitaria con sus programas de especialidades médicas consolidado, la empresa de aseguramiento social, el Centro de Desarrollo Tecnológico produciendo patentes en mayor volumen e integrado con iniciativas de la ciudad como parte del cluster de salud más importante de Colombia. En prestación de servicios, el Hospital Internacional ya deberá disponer de sus institutos consolidados y operando con su hospital de pediatría y adultos en forma independiente. Tendremos al menos doce hospitales especializados en diferentes ciudades del país y deberemos estar operando al menos unos 50 hospitales de primer nivel.

Información de la Compañía N O M B R E

Fundación Cardiovascular

de Colombia

I N D U S T R I A

Salud, hospital

S E D E

Bucaramanga,

Departamento de

Santander, Colombia

F U N D A C I Ó N

1986

E M P L E A D O S

2.800

I N G R E S O S

US $110 millones

S I T I O W E B

www.fcv.org

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Escrito por: Rebecca Castrejón, EditoraProducido por: Lucy Verde, Directora de Proyectos de Salud para América Latina en WDM Group Entrevistado: Carlos Jiménez, Director General para B. Braun México

La Experiencia de más de

175 años en el mercado de la salud

w w w. b b r a u n . c o m . m x 6 7

B. Braun México se ha distinguido por ser una empresa innovadora en el sector salud, desde su establecimiento en el país se ha ganado la confianza de clientes e instituciones médicas, quienes han incorporado dispositivos de B. Braun para mejorar y facilitar sus procedimientos médicos y quirúrgicos en general.

6 8 M a y o 2 0 1 5

B. BRAUN MÉXICO

B. Braun México es la filial del grupo internacional con más de 175 años de experiencia en el mercado de la salud. B.

Braun se ha dedicado al cuidado de la salud y al progreso de la medicina global por medio de innovaciones en dispositivos médicos y farmacéuticos bajo tecnología de última generación.

Desarrollan productos que van desde tecnologías quirúrgicas, ortopedia, neurocirugía, terapias de hemodiálisis, anestesia regional hasta el control de infecciones, entre otros.

Presencia en MéxicoAunque los productos de B. Braun se han comercializado en México desde la década de los 60’s, la multinacional se estableció en el país hasta 1993 por medio de un convenio con el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) para la producción de osteosíntesis, inaugurando su planta de producción en el Estado de México y sus oficinas corporativas en la Ciudad de México.

La empresa respalda a la Fundación Academia Aesculap México y tiene una empresa “hermana” dedicada al suministro de productos y servicios para la atención básica e integral en anestesia y cuidados intensivos; así como en dispositivos para el paciente ambulatorio llamada B. Braun Medical.

A su vez, es miembro empresarial de cámaras y asociaciones como la Cámara Nacional de la Industria Farmacéutica (CANIFARMA), de

Trazabilidad

Apps B. Braun

B. BRAUN MÉXICO S A L U D

w w w. b b r a u n . c o m . m x 6 9

la Cámara Mexicano-Alemana de Comercio e Industria (CAMEXA), de la Asociación Mexicana de Industrias Innovadoras de Dispositivos Médicos (AMID) y de la Asociación de Empresas Médicas ESP (ASEMED).

Fundación Academia Aesculap México: Educación Médica Especializada Los esfuerzos en educación médica de B. Braun llegaron a México en el 2002 y, tras la inauguración en el país de la Academia Aesculap en 2004. Dicha institución fomenta la capacitación y actualización de la comunidad médica en México por medio de cursos de vanguardia en el ámbito médico, cirugías trasmitidas a distancia y en vivo, seminarios impartidos por expertos internacionales y eventos

B. Braun México presente en el evento regional Latin

America Compliance Conference 2015

Personas Clave Carlos JiménezDirector General para B. Braun México

Para 1986, el directivo ya se había incorporado a la empresa tras egresar de la carrera en Sistemas de Educación Dual, especializado en Administración de Empresas Industriales, bajo la cual desarrolló sus conocimientos en la gestión productiva, mercadotecnia y administrativa, entre otros aspectos. Ocupó diversos puestos en B. Braun antes de liderar la subsidiaria en México. Su último cargo fue como responsable del área de marketing y desarrollo de productos para la región Latinoamérica de 1998 al 2008. Adicionalmente es Presidente para la Academia Aesculap en México, una Fundación del ramo educativo que apoya en la especialización médica de profesionales de la salud en el país. El directivo también es Vicepresidente de la Asociación Mexicana de Industrias Innovadoras de Dispositivos Médicos (AMID) y miembro del Consejo de la Cámara Mexicano-Alemana de Comercio e Industria (CAMEXA).

7 0 M a y o 2 0 1 5

globales en los más de 50 países donde la Academia Aesculap tiene presencia.

Los cursos son ofrecidos en diversas especialidades a médicos, cirujanos, personal interdisciplinario, profesionales de enfermería, técnicos médicos, de quirófano y de esterilización.

“Nos diferencia mucho el grado de innovación que estamos teniendo, liberando muchos nuevos productos y lanzado mejoras para el mercado de la salud en México”, señaló el Director General de B. Braun Aesculap en México, Carlos Jiménez, quien ha formado parte de la empresa de origen alemán por casi 30 años. Jiménez lidera la filial en el país azteca, manejando los aspectos financieros, comerciales y productivos de la empresa.

“Nos diferencia mucho el grado

de innovación que estamos teniendo, liberando muchos nuevos productos y lanzado mejoras

para el mercado de la salud en México”

– Carlos Jiménez, Director General para

B.Braun México

B. Braun Aesculap diseña dispositivo para el sellado de vasos

w w w. b b r a u n . c o m . m x 7 1

Distinciones en el mercado empresarialInnovación, eficiencia y sustentabilidad, son los tres pilares de las soluciones de B. Braun para el mercado médico. Para la empresa el innovar no significa sacar algo más complicado, ya que indican que una innovación complicada generará riesgos. En cuanto a la eficiencia con el cliente, lo que se busca es brindar asistencia técnica con un fin común por medio de consultorías personalizadas; y en el marco del desarrollo sustentable se consigue conviviendo en forma responsable con los clientes, la sociedad de la que forma parte y el medio ambiente.

Digitalizando la industria de la salud en MéxicoB. Braun ha crecido al ritmo de las nuevas

Cuidados críticos con nuestras bombas de infusión

Equipos de hemodiálisis

7 2 M a y o 2 0 1 5

B. BRAUN MÉXICO

tecnologías, implementando aplicaciones electrónicas para el mercado de la salud global. Dichas innovaciones comienzan desde el interior de la empresa, con el llamado “B. Braun Knowledge Center”, el cuál es una plataforma interna que proporciona información estratégica del grupo alemán.

“Nuestros empleados pueden accesar a nuestros informes de gastos por medio de una App móvil interna desde sus celulares o tabletas, generando así una cultura de uso de medios electrónicos”, añadió el Director General.

Asimismo, la empresa cuenta con aplicaciones para sus clientes y profesionales de la industria, con amigables tutoriales de tecnologías mHealth, que muestran buena parte de las líneas de productos de B. Braun, así como guías de uso y

Profesionales comprometidos con la salud

S A L U D

w w w. b b r a u n . c o m . m x 7 3

B . BRAUN MÉXICO

objetivos médicos de cada solución.Existen otro tipo de aplicaciones médicas

que B. Braun dispone para el paciente, más por normativas de Comisión Federal para la Protección Contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS), la autoridad mexicana reguladora en la salud, dichos servicios no han sido lanzados en México.

La empresa también ha sido pionera del uso de software hospitalario para eficientizar los recursos médicos y facilitar la gestión clínica.

Una empresa transparente Siendo unos de los proveedores más importantes de dispositivos médicos en el mercado global, B. Braun busca estar más cerca de la comunidad médica y de sus socios en los negocios. Es por

Academia Aesculap

B. BRAUN MÉXICO S A L U D

w w w. b b r a u n . c o m . m x 7 5

ello que la transparencia empresarial es uno de sus principales motivadores, ejemplo de esto es la disponibilidad del reporte anual de la empresa a través de la red.

“Nuestra marca está muy cerca de sus usuarios, clientes y colaboradores. Somos una multinacional que lleva una cultura de transparencia, que comparte datos y es abierta con sus socios”, mencionó Jiménez.

Otro ejemplo claro de su transparencia digital, es la presencia de B. Braun a través de las redes sociales, y el reclutamiento exitoso de profesionales de la industria gracias a la exposición de su cultura empresarial en medios como LinkedIn.

Socialmente responsable y comprometida con el bienestar nacionalB. Braun México, participa activamente en el entorno social, su compromiso por el bienestar nacional es tal que donan más el cinco por ciento de su venta anual a programas educativos y de ayuda comunitaria. Donan también dispositivos médicos a la Cruz Roja Mexicana (institución médica de interés social), patrocinan material didáctico hacia escuelas colindantes, y asisten en diversos programas educativos de la Fundación Academia Aesculap México, entre otras actividades.

Uno de sus principales enfoques proviene del Patronato de la Industria Alemana para la Cultura en México, donde buscan compartir

“Nuestra marca está muy cerca de sus usuarios, clientes y colaboradores. Somos una multinacional que lleva una cultura de transparencia, que comparte datos y es abierta con sus socios”

– Carlos Jiménez, Director General para B.Braun México

Instrumental

7 6 M a y o 2 0 1 5

COMPANY NAME

intercambio cultural de las dos naciones para un enriquecimiento cultural mutuo “Buscamos hacer un puente entre dos culturas y dos países que económicamente son muy diferentes”, expresó Jiménez.

El fomento educativo de B. Braun se extiende hasta la Fundación Academia Aesculap México, en donde tan solo en 2014 se impartieron 115 programas educativos impactando a más de 1,600 profesionales en la salud, entre éstos enfermeras, ingenieros biomédicos, cirujanos, especialistas y demás personal de la industria, beneficiando finalmente a los pacientes.

Avances en el portafolio de productos en México

Para finales del 2015, B. Braun México espera

B. Braun México patrocinando el evento “CReCER 2015, Actitud con Valor” para su recurso humano

Dr. Andrea Gattolin

compartiendo su

expertise de Italia para

México, en el 38vo

Congreso Internacional

de Cirugía General

S E C T O RCOMPANY NAME

w w w. b b r a u n . c o m . m x 7 7

lanzar una diversidad de componentes médicos como parte de la consolidación mercantil de la empresa en el país.

Entre las principales innovaciones que esperaremos en el mediano plazo están:

1. Sistema de cámara tridimensional: Brinda una mejor y mayor visualización al cirujano y, a su vez facilidad (menor cansancio, mayor seguridad) disminuyendo el margen de error durante una cirugía mínima invasiva.

2. Software para planeación quirúrgica pre-operatoria de implantes ortopédicos: Dicha tecnología ayuda durante el implante de articulaciones, pre-planificando la cirugía con las especificaciones del paciente protegiendo estructuras tisulares por acceso óptimo e

B. Braun México patrocinando el evento “CReCER 2015, Actitud con Valor” para su recurso humano

B. BRAUN MÉXICO

indicando las medidas de implantes adecuados.3. Sistema semi-rígido para las vertebras de

columna: El nuevo sistema de B. Braun logra la estabilidad de la articulación ante docenas de vertebras localizadas en la columna, pero sin bloquear el movimiento de las mismas.

Suministrando calidadLa cadena de suministro de B. Braun, está en continuo control de calidad, siendo este aspecto parte de la política de la organización de “Sharing Expertise”. La empresa asegura el más alto nivel de producción al fabricar el 99 por ciento de los productos que comercializan a nivel mundial.

En constante creación

y mejora de dispositivos

médicos con

visión futurista

S A L U D

w w w. b b r a u n . c o m . m x 7 9

B . BRAUN MÉXICO

Asimismo, los proveedores tienen una gran importancia dentro del marco de la innovación de B. Braun, el Director General señaló: “Los proveedores juegan un papel esencial en cuanto al suministro de materiales y componentes electrónicos. Reconocemos que todos nuestros productos finales, especialmente los dispositivos y software innovadores, han sido resultado de una exitosa sinergia con ellos”.

Proyecciones de crecimientoB. Braun ha demostrado un crecimiento mínimo de 20 por ciento anual, e incluso para finales del 2015 se ha proyectado un crecimiento del 30 por ciento. En cuestión a su gestión humana esperan con dicho crecimiento, aumentar su recurso a 600 colaboradores dentro de los próximos cuatro años, que significaría el doble de empleados actuales.

La matriz está mirando el alto crecimiento que ha tenido el país y su riqueza en manufactura, por lo están estudiando futuras inversiones y la posible construcción de una nueva nave industrial para el 2018, con la visión estratégica de que el país pueda fabricar en exclusiva dentro del Grupo B. Braun productos para el mercado mundial.

“Buscamos lanzar nuevos productos de osteosíntesis con aleación de titanio, expandir el portafolio con soluciones de implantes y columna, crecer la facturación, nuestro servicio técnico y la actividad manufacturera”, finalizo el Director General.

Información de la Compañía N O M B R E

B. Braun México

I N D U S T R I A

Dispositivos médicos y

fármacos inyectables

S E D E

Toluca, Estado de México y

Ciudad de México, México

F U N D A C I Ó N

1993 en México

1839 global

E M P L E A D O S

300+

I N G R E S O S

USD $80- $100 millones

S I T I O W E B

www.bbraun.com.mx

Escrito por: Rebecca Castrejón, EditoraProducido por: Lucy Verde, Directora de Operaciones para el sector Salud Entrevistado: Alfredo Oliva, Gerente General de Clínica Bicentenario S.P.A.

Soluciones de alta complejidad para elevar la calidad de vida en ChileClínica privada, perteneciente al holding Red Salud de la Cámara Chilena de la Construcción (C.Ch.C), que brinda atención de primer nivel en salud, como parte de la misión y del rol social que cumple C.Ch.C.

8 2 M a y o 2 0 1 5

CLÍNICA B ICENTENARIO S .P.A .

Clínica Bicentenario S.P.A., nació tras la iniciativa de la Cámara Chilena de la Construcción (C.Ch.C.) de brindar

servicios médicos de alta complejidad, con altos estándares de servicio, tecnología y personal clínico, a la clase media chilena.

Desde su fundación en marzo de 2011, la institución ha vivido un crecimiento progresivo. En solo cuatro años ya cuenta con una capacidad instalada de 268 camas, que han significado 19.102 egresos hospitalizados en el año 2014, y más de 63 mil egresos desde su inicio.

El grado de calidad que ha alcanzado durante este periodo es indiscutible: en julio de 2014 fue acreditada por la Superintendencia de Salud, tras la revisión y evaluación de sus procesos, reglas y protocolos.

“Pese a nuestra juventud, ya estamos acreditados por la Superintendencia de Salud. Además, mantenemos convenios docentes de pre y postgrado con la Universidad Diego Portales”, mencionó Alfredo Oliva, Gerente General de Clínica Bicentenario. Oliva es ingeniero comercial de formación, cuenta además con un post grado en Administración y Finanzas y es Diplomado en Marketing y Servicios, con más de 28 años de experiencia en la industria de la salud. El ejecutivo ha ejercido altos cargos en importantes instituciones

Moderna infraestructura

con equipamiento de

última generación

Equipamiento de alta

tecnología

CLÍNICA B ICENTENARIO S .P.A . S A L U D

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médicas y aseguradoras de salud. Desde 2011 ha tenido un rol relevante en el desarrollo de este proyecto.

Comprometidos con proveer salud de calidad y servicio humano

No solo cuenta con una de las infraestructuras más innovadoras, en materia de salud, en Chile (equipos de alta tecnología y última generación), sino que también se destacan por la continua especialización de su personal clínico y administrativo.

Como parte de la Cámara Chilena de la Construcción (C.Ch.C), una asociación gremial que opera desde hace más de 60 años en Chile, forma parte del holding Red Salud (área de Salud

Una mirada dentro de las instalaciones de Clínica

Bicentenario

Personas Clave Alfredo OlivaGerente General de Clínica Bicentenario S.P.A.

Oliva es un egresado de la carrera de Ingeniería Comercial, con un posgrado en Administración y Finanzas, y un diplomado en Marketing y Servicios. Lleva más de 17 años formándose en la industria de la salud, específicamente en el negocio de aseguradores de salud o ISAPRES. También ha estado en la gerencia y administración de clínicas, durante siete años fue Gerente de Administración y Finanzas de Clínica Dávila, con sede en Santiago de Chile. Ha formado parte de Clínica Bicentenario desde su comienzo en 2011, fortaleciendo los sistemas, procedimientos y metodologías, que han llevado a la clínica al crecimiento progresivo que vive hoy.

CLÍNICA B ICENTENARIO S .P.A .

de la Cámara Chilena de la Construcción), cuyo compromiso es brindar salud, a costo accesible, a sectores medios de la población. La misión de Red Salud es promover una atención médica integral, centrada en el paciente, con los más altos estándares.

Cuenta con un Centro Médico en el que convergen especialidades médico-quirúrgicas orientadas a diagnosticar y guiar el tratamiento clínico de pacientes adultos y pediátricos. Este moderno centro de salud está situado en un edificio de 20 pisos, de los cuales nueve son destinados a consultas médicas y donde también

Alta complejidad:

servicio de neurología

CLÍNICA B ICENTENARIO S .P.A . S A L U D

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se despliegan servicios como Vacunatorio, Quimioterapia Ambulatoria, entre otros.

Especialistas con valor

“Esta clínica fue concebida para ser una institución de alta complejidad y por lo tanto sus médicos son de primera línea, el equipamiento es de última generación, el personal es altamente capacitado, y cada especialista tiene la competencia para su trabajo”, mencionó Oliva.

ALGUNOS DE SUS PRINCIPALES SERVICIOS INCLUYEN:

1. Servicio Cardiovascular: Medicina cardiovascular constituida por especialistas que realizan desde cirugías cardiacas hasta estudios de ecocardiografía, así como también marcapasos y angioplastías, entre otros procedimientos y estudios.

2. Servicio de Urgencia: Dicha unidad brinda atención continua las 24 horas. El área cuenta con 22 box de atención pediátrica y adulto, 16 camas de observación, dos camas de reanimación y triage.

3. Gineco-Obstetricia y Maternidad: El área ginecológica tiene el respaldo de un staff clínico especialista en salud de la mujer y reproducción, y de tecnología de última

“Nosotros tenemos una relación muy importante con todos nuestros proveedores, tanto locales como extranjeros, principalmente con los laboratorios que nos proveen insumos y medicamentos”– Alfredo Oliva, Gerente General de Clínica Bicentenario S.P.A.

8 6 M a y o 2 0 1 5

COMPANY NAME

generación. En tanto, en el ámbito obstétrico, se privilegia la continuidad del proceso del nacimiento, a fin de establecer el apego y fomentar la lactancia materna desde el primer momento. El servicio cuenta con Urgencia, pabellones, salas de preparto y salas de parto integral.

4. Unidad de Procedimientos Endoscópicos: Esta unidad está conformada por cirujanos digestivos endoscopistas, urólogos, gastroenterólogos, enfermeras y técnicos, especializados en esta área.

5. Unidad de Hospitalización Adulto, Pediátrica y Neonatal:

Su centro médico cuenta con más de 60 especialidades

“Pese a nuestra juventud,

ya estamos acreditados por la Superintendencia

de Salud. Además, mantenemos

convenios docentes de pre y post grado con la Universidad

Diego Portales”

– Alfredo Oliva, Gerente General de Clínica

Bicentenario S.P.A.

S E C T O RCOMPANY NAME

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La unidad para adultos está compuesta por la unidad de cuidados intensivos (UCI), la unidad de cuidados intermedios (UTI), y la unidad médico quirúrgica (MQ); mientras que las unidades pediátrica y neonatal cuentan con dos áreas, cuidados intensivos y cuidados básicos.

6. Laboratorio: Este servicio cuenta con una Unidad de Toma de Muestras y trabaja en colaboración con el laboratorio de MegaSalud (también parte de Red Salud de C.Ch.C.), para realizar los más completos diagnósticos.

7. Imagenología: Cuenta con equipamiento de alta tecnología que permite diagnosticar diversas patologías con un

Unidad de Procedimientos Endoscópicos

Vista principal de Clínica

Bicentenario en Santiago

de Chile

8 8 M a y o 2 0 1 5

CLÍNICA B ICENTENARIO S .P.A .

alto grado de fidelidad, a través de tomografías axial computarizada (TAC), resonancias magnéticas, entre otros estudios.

Tecnología avanzada para una salud integral

Clínica Bicentenario cuenta con un HIS (Health Information System), que da soporte a todos sus procesos clínicos y administrativos, y garantiza una adecuada atención al paciente desde el momento que solicita una hora médica o presupuesto de atención, hasta el proceso de facturación y cobranza por los servicios otorgados.

Unidades de

Quimioterapia

Ambulatoria para adultos

y niños en Clínica

Bicentenario

En cinco años esperan habilitar un total de 433 camas de hospitalización

CLÍNICA B ICENTENARIO S .P.A . S A L U D

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A través de su Registro Clínico Electrónico (RCE) da soporte electrónico a toda la información referente al paciente y a su atención en las áreas ambulatoria, urgencia y hospitalización. El RCE, además, permite a los médicos entregar recetas y solicitar exámenes a sus pacientes ambulatorios y hospitalizados, y acceder al historial clínico de los mismos.

El HIS está interconectado con la red de medicamentos e insumos de farmacias, lo que permite disminuir los errores en el despacho de estos. Asimismo se encuentra integrado con el sistema de radiología (RIS/PACS) y el sistema de laboratorio (LIS), que contribuye a que el médico disponga de la información en línea del paciente, para una mejor y oportuna atención.

Además, el HIS tiene la funcionalidad de trasmitir la cuenta del paciente en forma electrónica hacia los aseguradores (ISAPRES) en Chile.

En tanto, el software ERP (administración, control y gestión de empresas) es el encargado de brindar soporte al área de contabilidad.

“Contar con estos sistemas y programas nos distingue frente a otros hospitales que no tienen esta ventaja”, añadió Oliva.

Unidad de Toma de

Muestras de Clínica

Bicentenario

CLÍNICA B ICENTENARIO S .P.A .

Labores sociales en pro al cambio nacional

Clínica Bicentenario mantiene un convenio con Teletón (fundación que asiste a personas con discapacidad), a través del cual concentra los procedimientos quirúrgicos que requieren los niños que se rehabilitan en dicho organismo.

La importancia de la cadena de suministro

La clínica une esfuerzos con sus proveedores en beneficio de todos los participantes. Según Oliva, “nosotros tenemos una relación muy

Cafetería Bicentenario

CLÍNICA B ICENTENARIO S .P.A . S A L U D

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importante con todos nuestros proveedores, tanto locales como extranjeros, principalmente con los laboratorios que nos proveen de insumos y medicamentos”.

Metas agresivas para el 2020

En términos de capacidad, el objetivo de la administración se divide en dos etapas. La primera se cumplió a fines de 2014, tras habilitar un total de 268 camas de hospitalización; y la próxima tiene como propósito abrir cuatro nuevos pabellones, potenciar el Servicio de Imagenología, y habilitar 165 camas (individuales, intensivas y dobles) más, es decir, llegar a 433. Estiman que entre tres y cuatro años comenzaría la construcción de este nuevo proyecto.

“Lo primero que tenemos que hacer es consolidar nuestro crecimiento y posicionamiento de mercado con los aseguradores públicos y privados, además de algunas empresas. También tenemos programas de capacitación y desarrollo de personal con el objetivo de solidificar nuestro servicio de calidad”, informó el Gerente General.

Información de la Compañía N O M B R E

Clínica Bicentenario S.P.A.

I N D U S T R I A

Hospitales y clínicas

S E D E

Estación Central,

Santiago, Chile

F U N D A C I Ó N

Mayo del 2011

E M P L E A D O S

1.200

I N G R E S O S

USD $90 millones

S I T I O W E B

www.clinicabicentenario.cl

Autor: Asociación Gremial de Industriales del Plástico de ChileProducido por: Ana Elena Cárdenas, Directora de Proyectos de Manufactura

ASIPLA:(Asociación de Industriales del Plástico) 

9 3

ASIPLA:(Asociación de Industriales del Plástico) 

9 4 M a y o 2 0 1 5

ASIPLA

L a Asociación Gremial de Industriales del Plástico de Chile, ASIPLA, fue fundada en 1954 con la finalidad de agrupar a las

empresas del sector en una entidad cuyo objetivo fuera contribuir al desarrollo de la industria, potenciando la transferencia tecnológica y el libre comercio. En sus inicios se constituyó con 11 empresas asociadas llegando a 86 empresas en la actualidad, las cuales representan aproximadamente el 80 por ciento del mercado del plástico y aportan US$3.700 millones a la economía nacional, que implica el 1.4 por ciento del PIB Chileno.

Asipla tiene como misión velar por la sustentabilidad de la industria. Ha participado desde sus inicios en el posicionamiento del rol social del sector, el aporte al cuidado al medio ambiente de los plásticos a través del reciclaje, y la promoción de la generación de productos de tecnología de punta y alto valor agregado.

Promovemos entre los miembros la adopción de altos estándares éticos en la conducción de sus negocios conforme a los diversos intereses. Es así como adherimos al programa global Operation Clean Sweep, bajo el alero de la SPI, The Plastics Industry Trade Association, programa de mejoramiento continúo para reducir la perdida accidental de pellets en las instalaciones de manufactura de plástico. Así mismo, Asipla cuenta con un convenio con la

Iniciativas verdes:

reciclaje

Partícipes del evento

Fullplast (Feria

Internacional del

Plástico) celebrada

anualmente. Este

año será del 4 al 6 de

noviembre en Espacio

Riesco

M A N U F A C T U R AASIPLA

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Sociedad Chilena de Seguridad, ACHS, en el plan de mejora de accidentabilidad de los trabajadores del sector plástico, que ya ha obtenido importantes resultados disminuyendo el índice de siniestrabilidad de 10.45% a 7.8%.

Además, somos la voz representativa de la industria frente a la autoridad al velar por la implementación de un marco normativo adecuado para sus productos. Es así como la Asociación se ha involucrado en diversas iniciativas normativas y proyectos de ley. En el 2012, Asipla se opuso con éxito a la incorporación de los llamados impuestos verdes para envases y embalajes, pues no constituían un aporte real al reciclaje. Como contrapropuesta, se ha colaborado con la autoridad para crear el Proyecto de Ley de Responsabilidad Extendida

Actual Directorio

Personas Clave Julio CompagnonPresidente

Compagnon es un empresario chileno egresado de la universidad Diego Portales. Durante 16 años se ha desarrollado dentro de la empresa Comberplast, donde ejerce como Gerente General de la misma en la actualidad. Adicionalmente ha estado al frente de la Asociación ASIPLA desde agosto del 2012.

9 6 M a y o 2 0 1 5

ASIPLA

del Productor (REP), que hoy se encuentra en el Congreso e incorpora una serie de propuestas en beneficio del reciclaje de los plásticos.

Dentro del marco regulatorio, Asipla también participa en la actualización del Reglamento Sanitario de Alimentos (envases plásticos en contacto con alimentos), en la mejora de la productividad laboral, y en el desarrollo y homologación de normas de la industria con el Instituto de Normalización Nacional.

En el ámbito sustentable, la Asociación ha desarrollado ferias de reciclajes en distintas comunas que permiten a la ciudadanía aprender y vincularse con el reciclaje de los plásticos. Así mismo, potencia el reciclaje municipal a través de

En constante promoción

de la industria del

plástico en Chile

ASIPLA presente en ferias internacionales

M A N U F A C T U R AASIPLA

w w w. a s i p l a . c l 9 7

ASIPLA en la Feria Fullplast

convenios y capacitaciones a los trabajadores de centros de acopios.

Al servicio de sus asociados, Asipla aporta con el desarrollo profesional de los trabajadores del rubro. Busca incrementar su carrera, profesionalismo y empleabilidad, a través de programas de capacitación a la medida de cada empresa e impartidos por distintas instituciones y expertos técnicos. Actualmente, se trabaja con miras hacia una certificación unificada a través de un programa de implementación de competencias sectoriales, con el fin de conformar el Organismo Sectorial de Competencial Laborales (OSCL) del sector plástico.

En forma transversal, buscamos mejorar la

“…somos la voz representativa de la industria frente a la autoridad al velar por la implementación de un marco normativo adecuado para sus productos”– Julio Compagnon , Presidente de ASIPLA

Jornadas de capacitación por parte de ASIPLA

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M A N U F A C T U R A

difusión del conocimiento y avances de nuestro sector, entregando trimestralmente estadísticas de la industria, haciendo ferias y seminarios para nuestros socios y publicando información en diferentes medios. Actualmente, tenemos en la mira la Feria FullPlast 2015, evento que permite posicionar a la industria nacional como plataforma de negocios para Sudamérica y ser una vitrina para nuestra industria, no sólo en el contexto industrial, sino también ante autoridades y líderes de opinión.

Informacion de la compañia N O M B R E D E L A

A S O S O A C I Ó N

ASIPLA (Chilean

Plastics Industry Trade

Associationte)

I N D U S T R I A

Plastic

S E D E

Las Condes,

Santiago, Chile

F U N D A C I Ó N

6 de Septiembre de 1954

P R E S I D E N T E

Julio Compagnon

S I T I O W E B

www.asipla.cl

“…la integran 86 empresas en la actualidad, las cuales representan aproximadamente el 80 por ciento del mercado del plástico y aportan USD $3.700 millones a la economía nacional, que implica el 1.4 por ciento del PIB Chileno ”

– Julio Compagnon , President ede ASIPLA

Soluciones integrales en componentes automotrices

Soluciones integrales en componentes automotrices Escrito por: Rebecca Castrejón, Editora

Producido por: Taybele Piven, Directora de Proyectos para Latinoamérica Entrevistado: Ing. Manuel Valdés, Director General de SISAMEX

Manufactura de componentes de primer nivel bajo el lema de “cero defectos”.

1 0 2 M a y o 2 0 1 5

SISTEMAS AUTOMOTRICES DE MÉXICO S .A DE C .V.

Sistemas Automotrices de México S.A de C.V., mejor conocido como SISAMEX, es una empresa mexicana en el ramo de

la manufactura para la industria automotriz. La compañía produce componentes para vehículos comerciales, agrícolas y de construcción, que van desde ejes traseros, ejes delanteros no motrices, cardanes, frenos, fundas, flechas de transmisión, cajas diferenciales, ensambles porta-diferenciales, husillos, cubiertas balero, muñónes de dirección, vigas, juegos corona y piñón, yugos, entre otros.

Una historia conjuntaSISAMEX surgió en enero del 2003 tras una inversión equitativa entre Grupo Quimmco (consorcio industrial de manufactura en la industria metalmecánica, química y construcción), y Meritor (proveedor de soluciones de tren motriz, de movilidad, de frenado y de posventa para vehículos comerciales).

Sin embargo, su fundación se remonta al mes de Mayo de 1975, cuando las empresas Dina, Nacional Financiera y Rockwell International pusieron en marcha la operación conjunta de DIRONA. Para 1994, este Joint Venture adquiriría a SUDISA, fabricante de ejes y comercializador de partes para remolques. La reestructuración de DIRONA llegaría hasta principios de 2003, con la introducción de SISAMEX como una empresa coinversión entre Quimmco y Meritor, convirtiéndose en un proveedor de primer

Sede

Componentes de talla

mundial para la industria

automotriz

SISTEMAS AUTOMOTRICES DE MÉXICO S .A DE C .V. M A N U F A C T U R A

w w w. s i s a m e x . c o m . m x 1 0 3

nivel bajo el suministro activo de componentes para plantas de manufactura de distinguidas marcas como John Deere, CNH, AAM, Daimler, Caterpillar, Navistar, Magna, Axle Alliance, Detroit Diesel, Kenworth, Mercedes-Benz, Meritor, etc.

Actualmente opera tres instalaciones en ciudades estratégicas de la República Mexicana, una fábrica de componentes y otra de ensamble en Escobedo, Nuevo León; y una tercera ubicación en Guadalajara, Jalisco.

En entrevista con el Director General de SISAMEX, Manuel Valdés, nos comentó cómo la empresa ha mantenido su liderazgo en la manufactura de autopartes, la metodología de primer nivel que utilizan y su visión como una de las empresas que continúan transformando México desde el ámbito de la responsabilidad

Responsabilidad social: Campamento de verano

deportivo impartido por SISAMEX con la inclusión de

talleres ambientales

Personas Clave Manuel ValdésDirector General de SISAMEX

Valdés es un ingeniero mecánico de formación, egresado del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) en 1989. En 1993 continuó sus estudios con una maestría en ingeniería de fabricación y carrera en administración de empresas dentro de North Carolina State University.

El ingeniero Valdés ha formado parte de la vida de SISAMEX desde octubre de 1989, desde entonces se ha desarrollado en diversos departamentos, para 1997 se desempeñaba como gerente de compras y de la cadena de suministro, y en octubre de 1999 fue promocionado a la directiva del departamento de negocios y compras. Cambió su razón titular para enero del 2007, cuando se trasladó a la empresa Meritor para tomar la posición de Director Global Senior del manejo de la Cadena de Suministro. Regresó a SISAMEX en octubre del 2008 como Director de Operaciones, y para enero del 2011 se estableció en el liderazgo de la empresa como Director General de SISAMEX.

http://www.nucor.com

http://www.nucor.com

1 0 6 M a y o 2 0 1 5

SISTEMAS AUTOMOTRICES DE MÉXICO S .A DE C .V.

social gracias a los diversos programas comunitarios implementados, y con el crecimiento integral que se ha dado en la industria en conjunto con empresas colaboradoras, proveedores y sus empleados.

Manuel Valdés, es ingeniero mecánico de formación y un directivo con más de 25 años de experiencia dentro de la industria automotriz. Se ha desarrollado dentro de las empresas Meritor y SISAMEX, estando en la dirección general de esta última desde enero del 2011.

Proveedores Excelentes

Una empresa

socialmente responsable

SISTEMAS AUTOMOTRICES DE MÉXICO S .A DE C .V. M A N U F A C T U R A

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“He tenido el orgullo de ver a SISAMEX crecer durante estos 25 años, de ser una empresa pequeña-mediana a una grande y líder. Me satisface el haber sido parte de ese crecimiento y verla posicionarse como una empresa de renombre, que tiene todavía mucho más para donde crecer y mucho más que hacer”, dijo el Ing. Valdés.

Logística sistematizadaEl Sistema de Producción SISAMEX o SPS, es

Automatización en torres

de enfriamiento

http://www.timken.com

M A N U F A C T U R A

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S ISAMEX

la metodología en la que se basa la empresa para sistematizar su cadena de valor. Dicho procedimiento integra iniciativas de manufactura esbelta, elementos fundamentales de seguridad, calidad y estandarización; manejo de la gestión humana, reconocimiento de valores dentro del personal interno, y una estrategia de comunicación y planeación para el crecimiento en conjunto.

En adición a los departamentos administrativos en SISAMEX, la productora automotriz cuenta con áreas que buscan ratificar su liderazgo en el sector, tal es el caso de la división en Investigación y Desarrollo de Tecnología e Innovación, el área de Sustentabilidad y Calidad, y la sección dedicada a la Excelencia Empresarial.

Cortando la brecha

de género dentro de

la planta

Como líder en el manejo de la fricción, Timken ofrece a los clientes algo más que partes. Cada producto de Timken está respaldado por nuestra alta ingeniería y asistencia técnica que ayudan a maximizar la eficiencia, durabilidad y rendimiento de los sistemas de los camiones. Los fabricantes de vehículos pesados alrededor del mundo dependen de Timken para obtener tecnologías que mejoran el desempeño y la confiabilidad de transmisiones, chasis y partes automotrices. Timken hace que el mundo sea más productivo y mantiene a la industria en movimiento.

Sitio web: www.timken.com

PERFIL DE PROVEEDOR

1 1 0 M a y o 2 0 1 5

COMPANY NAME

“SISAMEX contempla mucha innovación en los procesos de manufactura, procesos que sean diferenciados por nuestros clientes y hacia nuestros clientes, que les demos productos mucho más avanzados y competitivos, haciendo pleno uso de nuestro Centro de Desarrollo Tecnológico y Humano para posicionarnos como empresa líder en la entrega de sistemas y componentes”, comentó Manuel Valdés.

La compañía provee soluciones integrales para la industria automotriz local, con la fabricación de ejes, frenos y ensambles para camiones y tracto-camiones de clase 5 a 8, y vehículos de uso agrícola y fuera de carretera. Más del 80 por ciento de la producción está destinada a vehículos que son exportados.

“Hemos estado diversificándonos, ya sea en

Dentro de la planta de ensamble

“…queremos seguir buscando

esos mercados que nos hagan

estar en cualquier parte donde nuestros

clientes nos requieran”

– Ing. Manuel Valdés, Director General de

SISAMEX 

S E C T O RCOMPANY NAME

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productos y clientes, y buscando que estos estén en diferentes regiones del mundo. Por ejemplo, estamos ya incursionando en el mercado europeo, específicamente en Alemania; y queremos seguir buscando esos mercados que nos hagan estar en cualquier parte donde nuestros clientes nos requieran”, agregó Manuel Valdés.

Calidad de talla mundial Como un fabricante de clase mundial, SISAMEX lleva una filosofía de “cero defectos” en su manufactura, también cumple con todos los requisitos como industria limpia, así como de las mejores prácticas en el sector.

“Vamos a utilizar todas nuestras capacidades y habilidades para llevarlas más allá con la ciencia

En la inauguración del Centro de Desarrollo Tecnológico y Humano

Capacitación en

seguridad

Established in 1995, Aztek Technologies is a leader in themanufacture and assembly of metal parts. Offering andextensive range of materials, industry certifications andflexibility, allowing us to service all industrial markets.

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SISAMEX M A N U F A C T U R A

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y la tecnología para poder ser diferenciados y tener procesos únicos que nos definan como un proveedor que entrega soluciones integrales”, expresó con orgullo el Director General.

A su compromiso de calidad de talla mundial, se le suman premiaciones y certificaciones empresariales, entre las que destacan el galardón Master of Quality Award, el Premio de Calidad Paccar, Distintivo H, la normativa OHSAS 18001 en Salud y Seguridad Ocupacional, el grado ISO 9001:2008 por su Manejo de Calidad, entre muchos otros.

Tecnología verdeLa empresa sigue procesos de excelencia ambiental para brindar a sus clientes globales componentes de la más alta calidad y sin perjudicar el medio. Por mencionar algunos de sus programas está su control de demanda de energía, el cual ha reducido el consumo eléctrico de las plantas. Cabe destacar el programa Kaizen que busca la mejora continua bajo la limpieza y ordenamiento de líneas de producción; otro programa energético es el de automatización en torres de enfriamiento que tiene el objetivo de liberar calor para reducir gases de efecto invernadero, entre muchos otros.

“Nuestra sustentabilidad está basada en tres grandes pilares, uno de ellos es el uso adecuado de los recursos con los cuales trabajamos, el segundo es una reducción constante de nuestros contaminantes, y el tercero, se trata de seguir con

“SISAMEX contempla mucha innovación en los procesos de manufactura, procesos que sean diferenciados por nuestros clientes y hacia nuestros clientes, que les demos productos mucho más avanzados y competitivos”– Ing. Manuel Valdés, Director General de SISAMEX

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w w w. s i s a m e x . c o m . m x 1 1 5

la concientización continua de nuestro personal acerca del ahorro y el manejo apropiado de los recursos”, mencionó

ProveedoresEn seguimiento a sus políticas de calidad, SISAMEX entiende que sus socios estratégicos o proveedores, deben de implementar las mismas iniciativas de calidad superior en todo el material suministrado. Es por ello que su calidad es reconocida al finalizar el año con la premiación de “Proveedores Excelentes”, tras la revisión de sus entregas a tiempo, cantidad de defectos de partes por millón y su buen manejo de costos.

“Tenemos un buen historial de alianzas con proveedores en todos los sentidos, los consideramos socios estratégicos para lograr nuestros objetivos, y definitivamente nos han ayudado muchísimo en la logística. Si bien compramos en cualquier parte del mundo siempre buscamos que todo esté más cerca de nosotros, por lo que ellos han instalado centros de distribución en Monterrey o México”, señaló.

Actividades socialesSiendo una empresa socialmente responsable, SISAMEX busca continuar con su compromiso hacia el desarrollo de México en el marco comunitario, por lo que han aumentado sus esfuerzos hacia la promoción interna de sus trabajadores implementando cursos y seminarios de desarrollo humano, integración familiar,

“Vamos a utilizar todas nuestras capacidades y habilidades para llevarlas más allá con la ciencia y la tecnología para poder ser diferenciados y tener procesos únicos que nos definan como un proveedor que entrega soluciones integrales”

– Ing. Manuel Valdés, Director General de SISAMEX

SISTEMAS AUTOMOTRICES DE MÉXICO S .A DE C .V.

difusión cultural y cuidado ambiental. Han sido distinguidos por el Centro Mexicano

para la Filantropía (CEMEFI) por su modelo de sustentabilidad y programas comunitarios, y cuentan con el certificado de PROFEPA de industria limpia.

1. Fomento educativo: Como parte de su responsabilidad SISAMEX ha patrocinado a 27 estudiantes con becas para que estos terminen su bachillerato y universidad, además de cursos propedéuticos, becas para su personal interno, cursos constantes de capacitación interna, etc.

2. Programas de salud, deportivos y ambientales: Semana de la Salud, Medio Ambiente y Energía, carreras de beneficio social, pláticas sobre el cáncer de mama, torneos de fútbol, etc.

1 1 6 M a y o 2 0 1 5

Responsabilidad social

- Entrega de juguetes a

niños de trabajadores

SISTEMAS AUTOMOTRICES DE MÉXICO S .A DE C .V. M A N U F A C T U R A

w w w. s i s a m e x . c o m . m x 1 1 7

3. Programas de reconocimiento e integración: Celebración de logros anuales, día de las madres, día de la mujer, día del niño, entrega de juguetes de navidad, apoyo al DIF de Escobedo, envío de despensas para familias damnificadas, etc.

SISAMEX en cinco añosAgregó que aunque actualizan su plan cada año, ya cuentan con proyecciones de crecimiento no solamente para los próximos cinco años, sino para los siguientes 10 años dentro del mercado nacional e internacional: “Nuestro plan de cinco años contempla seguir trabajando con excelentes estándares de manufactura, tecnología de punta y el desarrollar nuestra sustentabilidad con las mejores formas para utilizar nuestros materiales”.

Información de la Compañía N O M B R E

Sistemas Automotrices

de México S.A de C.V.

(SISAMEX)

I N D U S T R I A

Industria Global Automotriz

S E D E

General Escobedo,

Nuevo León, México

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1975,

Reestructuración en 2003

E M P L E A D O S

1.900

I N G R E S O S

USD $615 millones

S I T I O W E B

www.sisamex.com.mx

w w w. p w o - m e x i c o . c o m . m x 1 1 9

Escrito por: Tomás Lucero, editor adjuntoEntrevista por: Rebecca Castrejón, EditoraProducido por: Taybele Piven, directora de operaciones para América Latina Entrevistado: Edgardo Román, Director General de PWO

PWO de México: Valiéndose de la tradición alemana en manufactura de componentes de auto para servir a MéxicoPWO de México utiliza lo mejor de la tecnología alemana para construir las partes automotrices que nos proveen seguridad, confort y placer.

1 2 0 M a y o 2 0 1 5

PWO DE MÉXICO (PROGRESS WERK OBERKIRCH AG)

Historia

PWO de México tiene sus orígenes en la ciudad de Oberkich, en la

región de Baden, del suroeste de Alemania. En aquél lugar se fundó la primera fábrica de la empresa PWO AG hace 90 años. El lema de PWO AG siempre fue, “mercados de automóvil sin límite”. Desde la década de los 90, PWO AG ya empezaba a abrirse camino en el mercado global del automóvil. Inició asociándose con otras compañías hasta llegar a abrir sus propias fábricas.

En 1997 logró su primera adquisición en Canadá seguido por la apertura de sus propias fábricas en la República Checa, China y México. En Mayo del 2008, terminó de adquirir a la mexicana Cartec S.A. de C.V., Puebla, para crear PWO de México.

PWO México produce componentes de metal y las piezas estructurales para los cuerpos y los chasís del vehículo. Los componentes que produce PWO México desaparecen dentro del carro y permanecen casi totalmente invisibles. Y aún así se puede ver y sentir su contribución a la seguridad y confort del vehículo.

Actualidad operativa en MéxicoMéxico se ha perfilado como uno de los mayores productores de automóviles. Pues en la nación se proyecta un crecimiento significante en la

Escudo térmico en cada

componente automotriz

Recurso Humano de

PWO en México

PWO DE MÉXICO (PROGRESS WERK OBERKIRCH AG) M A N U F A C T U R A

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fabricación de autos, consecuencia de recibir a marcas globales que se han instalado en el país. Asimismo, la demanda por componentes automovilísticos especializados, como los que produce PWO, está a punto de explotar. PWO ha consolidado su posición para enfrentar dicho reto, y continúa trabajando para asegurar su lugar en el mercado.

En Puebla, PWO cuenta con una nueva planta de producción y logística. La nueva instalación cuenta con un área de 3.000 metros cuadrados. Este espacio basta para combinar los procesos de producción y paquetería para el mejor rendimiento y también para absorber el crecimiento en volumen esperado. La planta también contiene un sector de oficinas para áreas relacionadas a la producción.

Sede de PWO de México en Puebla

Personas Clave Edgardo RománDirector General de PWO

Edgardo Román es ingeniero electrónico titulado en la Universidad de las Américas en Puebla, México. Actualmente, tiene 18 años de experiencia en la industria automotriz. Diez de ellos han sido en puestos directivos y de operación. Está con la empresa PWO desde 2013 cuando inicio como Director de Operaciones y desde el 2014 como Director General.

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PWO DE MÉXICO (PROGRESS WERK OBERKIRCH AG)

Tecnología e innovacionesAsí como PWO México ha desarrollado un amplio conocimiento sobre cómo hacer componentes mecánicos para sistemas eléctricos, componentes de seguridad para bolsas de aire y asientos, y soluciones de sistemas para la carrocería y el chasís, también han desarrollado nuevos procesos innovadores. Esto lo han logrado trabajando en conjunto con sus clientes y proveedores.

“Sabemos que sin ellos (proveedores) no podemos crecer porque las exigencias y la calidad y las demandas del mercado actual son muy altas”, añadió el Ingeniero Román.

La información derivada de la producción de estos componentes se puede usar en una amplia gama de aplicaciones como el cálculo de la resistencia de un componente para poner a prueba instalaciones dentro de un sistema. También puede servir para programar el mecanismo de control de las máquinas CNC utilizadas para construir herramientas y prototipos.

Haciendo buen uso de la tradición de más de 90 años de experiencia de PWO-AG, la matriz en Alemania, PWO México es heredera de altas tecnologías en manufactura, formado, conexión, ensamble, superficie y pruebas.

En manufactura, PWO México se vale de las

“Hasta el más minúsculo

componente de las partes que desarrollamos

necesita ser perfecto para

merecer instalarse en un automóvil.

Nosotros contamos con un proceso con poka-yokes

para disminuir la oportunidad para el

error lo más cerca al cero posible”

– Edgardo Román, Director General de PWO México

PWO DE MÉXICO (PROGRESS WERK OBERKIRCH AG) M A N U F A C T U R A

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tecnologías conjuntas de precisión, formado y conexión para ejecutar procesos de embutición, soldadura MIG y pegamento estructural, entre muchos otros. Asimismo, está a su servicio el montaje automatizado.

La pieza central del brazo tecnológico de PWO México en formación consiste en más de 40 prensas y máquinas de estampado y perforación operando a entre 600 Kn y 12.000 Kn. La empresa se apoya en académicos y aliados en la industria de construcción de máquinas para hacer mejoras a sus procesos de formado.

PWO México tiene a su disposición un impresionante conocimiento de procesos de soldado, remache y tecnología de unión de soldadura. Para unir el aluminio o el acero inoxidable utilizan el láser y soldadura automática.

En su tecnología de montaje, su meta es lograr el equilibrio entre la automatización y la flexibilidad. Para acercarse a este ideal, PWO diseña sus propios sistemas y los desarrolla junto a sus aliados en las industrias de fábrica e ingeniería mecánica. Así como se valen del conocimiento de altamente calificados aliados en el desarrollo de sus tecnologías de montaje, ejercen el mismo tipo de colaboración para sus tecnologías de superficie. Cuentan con máquinas para desengrasar, endurecer y para acabado de barril.

El proceso de ensamblar componentes es muy exigente y requiere de soluciones escudriñadas.

Soporte del módulo de

cabina

Cubierta para motor

electrónico de ventanas

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PWO DE MÉXICO (PROGRESS WERK OBERKIRCH AG)

Para lograr montar componentes de máxima calidad han desarrollado tecnologías de prueba. Las pruebas que cumplen con resultados de calidad aseguran que sus procesos de ensamble continúen funcionando bien y produciendo partes según las proporciones correctas. Encima de una gran variedad de instrumentos para medir, emplean sus propios métodos opto-electrónicos. Finalmente, usan cámaras de vídeo equipadas con software analítico para calificar la exactitud de sus máquinas.

“A través de nuestras áreas de ingeniería y desarrollo, estamos tratando de tener un valor agregado en nuestros productos hacia nuestros clientes, haciendo propuestas en diseño y producto para que ellos sean partícipes de este crecimiento”, comentó el Director General.

Exportación e internacionalizaciónMientras PWO México se prepara para el futuro en territorio mexicano, también trabaja arduamente para abrir nuevos mercados de exportación. Actualmente exportan a Brasil y Estados Unidos y se encuentran estudiando con socios estratégicos las posibilidades para incrementar el porcentaje de exportaciones hacia dichas naciones.

“A pesar de que ya es alta la calidad de productos en PWO, la empresa se esmera en ofrecer un mayor valor agregado al cliente”, señaló Román.

Desarrollo de procesos y

productos

Estructura del asiento

central

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Productos y serviciosLa empresa ejerce una alta precisión en sus procesos para proveer un mayor placer al manejar, promueve la innovación de alta tecnología para lograr mayor comodidad dentro de un vehículo y trabaja para alcanzar el mayor grado posible de protección para el conductor de automóviles.

Son varios los retos que afronta cualquier manufacturera de partes de autos. Existen variables como el diseño aerodinámico del auto así como la creciente tendencia de los componentes y sistemas dentro del área disponible, de ocupar más y más espacio. Aún así, PWO México enfrenta estos retos con gran éxito. Se apoya de su propia capacidad de diseño, así como de los últimos procesos de producción para crear componentes excelentes y capaces de adaptarse a la carrocería del auto. Un ejemplo de esta habilidad está en el escudo térmico. Son revestimientos especialmente estructurados para proteger contra el color y reducir el ruido, brindando mayor placer al manejar.

Cuando un consumidor observa un vehículo puede pensar que tiene un único motor, el motor que convierte a la gasolina en energía para mover el auto. La realidad es totalmente distinta. Debido al hecho de que el carro moderno se diseña y manufactura con, cada vez más, sistemas eléctricos para operar sus diversos servicios,

Tecnologías de

manufactura

“PWO México esta orientado a la mejora continua, con esta filosofía nuestro equipo trabaja fuertemente para mejorar los indicadores clave o KPI”

– Edgardo Román, Director General de PWO México

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PWO DE MÉXICO (PROGRESS WERK OBERKIRCH AG)

está lleno de motores pequeños. Estos motores, a su vez, vienen con accesorios como los ejes, imanes y rodamientos. PWO México se encarga de producir viviendas, o carcasas, para tanto los motores como sus subconjuntos. Algunos ejemplos de servicios en un auto motorizados son la ventana eléctrica, el frenado y la dirección. Estos motores deben de durar año tras año. Sus enemigos incluyen el calor y la radiación que puede ser emitida por otros componentes. Los componentes de PWO México logran proteger a un motor durante años porque sus armazones de metal cumplen con los requisitos más exigentes.

El asiento es una de las partes más importantes del auto, pues desde este componente operamos al vehículo y descansamos. El asiento vehicular depende de dos criterios para desempeñar bien su rendimiento. Primero, necesita contar con un sistema para ajustarse a las exigencias y necesidades del pasajero. Segundo, y definitivamente más importante, el asiento necesita estar equipado con un mecanismo de seguridad. PWO México diseña sistemas de seguridad y regulación utilizando los materiales de la más alta calidad y los últimos procesos.

El buen funcionamiento de las bolsas de aire es una cuestión de vida o muerte, y debe estar equipada con un buen acumulador. PWO México tiene bastante experiencia produciendo acumuladores y otros componentes de bolsas de aire. Hasta el más minúsculo componente de las

Componente de

suspensión neumática

Escudos térmicos

PWO DE MÉXICO (PROGRESS WERK OBERKIRCH AG) M A N U F A C T U R A

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partes que desarrollan necesita ser perfecto para merecer ser instalado en un automóvil.

PWO México cuenta con un proceso con salvaguardas para disminuir la oportunidad para el error lo más cerca al cero posible. Antes de todo, cuentan con el equipo y los expertos para desarrollar muestras y prototipos de la más excelsa calidad. Son propietarios de las máquinas CNC más desarrolladas. Además, cuentan en su plantilla con maquinistas con trayectoria para operarlas.

“Hasta el más minúsculo componente de las partes que desarrollamos necesita ser perfecto”, precisó Román.

Responsabilidad corporativa y liderazgoAdemás de obedecer todas las leyes locales que compiten al medio ambiente y la sustentabilidad, PWO—que cuenta con una certificación ISO 14001—fomenta el cuidado ambiental. Esto lo hace a través de su proyecto “Siembra un Árbol” en el que participan activamente sus trabajadores.

Para el 2016 quieren ser una “empresa incluyente” donde van a contactar a personas vulnerables para negociar su incorporación al equipo de trabajo PWO. Finalmente, PWO ejerce un riguroso control de químicos y sustancias que puedan dañar al medio ambiente.

“PWO de México ha sido una gran satisfacción personal. Es una compañía con un corte muy

“Una vez puesto en marcha el proceso, el sistema recibe ajustes preventivos y reparaciones en conjunto con el departamento de producción. Utilizando nuestro equipo, personal y sistema de control de calidad logramos manufacturar muestras y prototipos de alta calidad”– Edgardo Román, Director General de PWO México

PWO DE MÉXICO (PROGRESS WERK OBERKIRCH AG)

especial donde tiene muy definido sus valores y lo que quiere. Los nichos de mercado están muy definidos. Me llena de orgullo poder ser líder de un equipo con un alto desempeño, con un gran compromiso y con una gran capacidad para proponer soluciones creativas. Porque estos elementos nos han permitido mejorar la satisfacción del cliente”, concluyó Román.

Proyecciones de crecimientoPWO de México continua brindando valor agregado al cliente con la producción de nuevos productos. A su vez, cumple con su

PWO DE MÉXICO (PROGRESS WERK OBERKIRCH AG) M A N U F A C T U R A

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responsabilidad social de diferentes formas. Para lo que resta del año, PWO planea

incrementar su desempeño en general, demostrando que su estrategia es mejorar por incrementos. “PWO México esta orientado a la mejora continua, con esta filosofía nuestro equipo trabaja fuertemente para mejorar los indicadores clave o KPI”, afirmó Edgardo Román, Director General de PWO México.

Román aseveró que desde el inicio de las operaciones en México, en el 2008, PWO ha invertido fuertemente en lograr los estándares en la calidad y satisfacción del cliente. Se ha adquirido equipo de última generación y expandido su centro logístico. Todo esto para poder dar mayor facilidad a las cadenas de logística, suministro y producción.

En México se espera un crecimiento del 25 por ciento en la producción de automóviles, por lo que PWO está proyectando crecer junto con esta nueva demanda. También están llegando nuevos “OEMs”, o manufactureras de equipo original, de Mazda, BMW, Daimler y más—e igual, PWO se prepara incorporar nueva líneas de producción bajo estas marcas.

Utilizando su equipo, personal y sistema de control de calidad logran manufacturar muestras y prototipos innovadores, por lo que ampliarán su portafolio de productos con clientes establecidos para el 2016.

Información de la Compañía N O M B R E

PWO de México (Progress

Werk Oberkirch AG

I N D U S T R I A

Manufactura de autopartes

S E D E

Chachapa, Puebla, México

F U N D A C I Ó N

PWO adquirió Cartec en

2008, y Cartec tuvo su

fundación en 1990

E M P L E A D O S

600

I N G R E S O S

USD $50 millones

S I T I O W E B

www.pwo-mexico.com.mx

Escrito por: Rebecca Castrejón, Editora Producido por: Jassen Pintado, Director de Proyectos de Construcción en WDM Group Entrevistado: Eduardo Saravia, Gerente General de Arias Serna Saravia S.A.S.

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Arquitectura de V I D ALa empresa Arias, Serna y Saravia ha establecido su nombre en América Latina gracias a su compromiso por un diseño innovador y permanente en proyectos residenciales e inmobiliarios, creando obras clásicas dentro del territorio latino que ahora forman parte del atractivo internacional de diversas ciudades en Latinoamérica.

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ARIAS, SERNA Y SARAVIA S .A .

35 años creando espacios que generan calidad de vida

Complejos como el HOTEL SANTA CLARA LEGEND (restauración), los proyectos inmobiliarios SÚMMUM, ARBORETTO,

LA PRADERA DE POTOSI CLUB RESIDENCIAL, el popular TRUMP OCEAN CLUB en la Ciudad de Panamá, entre muchos otros, forman parte de la arquitectura icónica salida de la mente creativa de Arias, Serna y Saravia, una firma con 35 años de experiencia en el rubro. Aunado a que su fundación tuvo lugar en Colombia, la empresa ha extendido sus operaciones hacia diversas economías latinas. Durante las más de tres décadas de vida operativa se han destacado por transformar las zonas donde desarrollan sus proyectos , pues tras finalizarlos en orden, le brindan un atractivo

Admirables obras en La Pradera de Potosí

Arquitectura innovadora.

Una mirada dentro del

complejo en La Reserva

de Potosí

ARIAS, SERNA Y SARAVIA S .A . C O N S T R U C C I Ó N

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adicional que en muchos casos forma parte de la belleza turística de las ciudades y del entorno. Arias, Serna y Saravia, como su nombre lo indica, fue establecida por tres emprendedores colombianos un 8 de agosto de 1980, ellos son el Ingeniero Eduardo Saravia y los arquitectos Álvaro José Arias y Luis Fernando Serna, quienes unieron su talento para hacer brillar con entornos trascendentales a diversas entidades en Latinoamérica. “Arias, Serna y Saravia es una empresa desarrolladora de proyectos que hoy existe con gran reconocimiento en el mercado nacional e internacional”, resaltó con orgullo Eduardo Saravia, Gerente General de Arias Serna Saravia y uno de sus fundadores. Hoy, en celebración de sus 35 años de operaciones, la empresa busca continuar su gestión a nivel nacional e internacional, sin olvidar el marco sustentable y social, por lo que seguirán proyectando su crecimiento a la par del crecimiento comunitario y bajo prácticas amigables al medio que los rodea.

OBRAS MEMORABLES

1) Desarrollo del Hotel Santa Clara en Cartagena de Indias: Uno de los proyectos hoteleros más importantes en Colombia. Arias, Serna y Saravia fue responsable de la restauración de dicho monumento histórico el cual se encontraba en ruinas, para convertirlo

Personas Clave Eduardo SaraviaGerente General de Arias Serna Saravia

Ingeniero civil de formación, egresado de la Universidad de los Andes en Colombia en el año 1976. Adicionalmente cursó en INALDE Business School para especializarse en la alta gerencia.

Tan pronto como salió de la universidad y siguiendo su visión emprendedora, Saravia creo su propia empresa de desarrollo de proyectos, y para el año de 1980 se asoció con los arquitectos Álvaro José Arias y Luis Fernando Serna para constituir la firma Arias, Serna y Saravia.

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COMPANY NAME

en una joya arquitectónica colonial. “Hoy en día el Hotel Santa Clara es considerado uno de los hoteles más emblemáticos del mundo a raíz de su construcción y puesta en marcha en 1995. A raíz de su construcción y puesta en marcha, la ciudad amurallada de Cartagena se ha convertido en uno de los destinos turísticos más apetecidos de Latinoamérica”, añadió el Gerente General.

2) Proyectos residenciales en el valle de Sopo en un suburbio de la ciudad de Bogotá: La firma inició la construcción de La Pradera de Potosí Club Residencial en 1995 dentro de un terreno de 200 hectáreas y teniendo en mente que desarrollarían uno de los proyectos más innovadores para el mercado de la ciudad. Es también considerado el primer complejo

Complejo acuático Simón Bolívar en Bogotá, Colombia (2003-2006)

Saliendo de la Torre

Trump en la Ciudad de

Panamá

S E C T O RCOMPANY NAME

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residencial integrado a un club, cuenta con 329 unidades residenciales, un campo de golf, un lago de esquí, 18 canchas de tenis, sede social, zona hípica, entre muchos otros servicios recreativos. “Un terreno que hace 20 años fue destinado para la ganadería en decadencia, hoy se ha convertido en uno de los lugares más atractivos para primera viviendo de los bogotanos, donde el paisajismo se convierte en el atributo principal”, señaló Saravia. Aunque se han desarrollado varios proyectos que lo emulan, ninguno ha alcanzado la majestuosidad que se vive en la Pradera de Potosí, pues la valorización de la tierra no permite crear otro desarrollo equivalente.

3) Trump Ocean Club en la Ciudad de Panamá: Es considerado uno de los proyectos

Hotel IBIS en Bogotá, Colombia (2008-2010)

Gestión Humana -

Colaboradores de

Arias, Serna, Saravia

apoyando a la selección

de Colombia

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ARIAS, SERNA Y SARAVIA S .A .

de uso mixto más importantes de la última década y el edificio más grande en América Latina (un edificio de 70 pisos de 262 mil metros cuadrados, 635 unidades residenciales, un hotel con 369 habitaciones, casino internacional, zona comercial y demás espacios comunales y desarrollado por la mente creativa de Arias, Serna y Saravia. La construcción comenzó su marcha en 2007 y concluyó a mediados del 2012, desde entonces es considerado un icono arquitectónico de la Ciudad de Panamá. “Se tuvo que atravesar durante su construcción por la crisis mundial del mercado inmobiliario y gracias a la estructuración financiera y a la colocación de bonos en el mercado financiero se pudo llegar a un final feliz”, indicó Saravia.

Actualidad operativaAunque la firma se ha concentrado en desarrollar complejos residenciales de lujo a nivel nacional e internacional, también han incursionado exitosamente en el sector hotelero, siendo el Hotel Santa Clara un ejemplo claro de su labor. Adicionalmente, la empresa ha emprendido el desarrollo de obras institucionales, tal es el caso del edificio Germania en Universidad de los Andes, la nueva facultad de artes en Universidad Javeriana, el complejo acuático Simón Bolívar, Transmilenio y la estación de La Sabana, entre otros. Para el año 2017 terminarán la construcción de siete hoteles de la marca “IBIS”, perteneciente al

Trump Ocean Club,

el hotel más lujoso de

Panamá y Latinoamérica

localizado en la Ciudad

de Panamá (2007-2012)

35 años de arquitectura

icónica para la región

latina

ARIAS, SERNA Y SARAVIA S .A . C O N S T R U C C I Ó N

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Grupo francés ACCOR, de los cuales tres ya se encuentran en operación en Bogotá, Medellín y Cartagena, y los cuatro restantes se desarrollarán en ciudades clave de Colombia. También finalizarán la conceptualización de la obra Puerto Manoa en Cartagena, que contará con vista a la bahía y dado a su posicionamiento estará en gran parte destinado al mercado extranjero, lo que aportará al atractivo turístico del área y de la ciudad. No obstante, como parte de los esfuerzos en sustentabilidad de Arias, Serna y Saravia, este desarrollo será el primer complejo residencial del país con certificación LEED en la categoría GOLD. Entre sus inversiones propias está la adquisición de 10 hectáreas en la ciudad de Bogotá, en un sector exclusivo donde ya no se consiguen terrenos disponibles, con el fin de desarrollar un complejo residencial que se convertirá también en un ícono para la ciudad. Actualmente se encuentra en procesos de requerimientos jurídicos para de ahí comenzar la construcción en dichos terreros. Adicionalmente, continuarán con el desarrollo de obras campestres en zonas rurales tras el éxito obtenido en La Pradera de Potosí Club Residencial.

Gestionando la obra de principio a fin La constructora se estableció rápidamente en el mercado gracias a su gestión en el desarrollo de proyectos inmobiliarios, dado a que brindaban

“La visión de la empresa ha sido siempre desarrollar proyectos innovadores, que creen nuevos mercados y formas de vida para nuestros clientes, de tal forma que siempre sobrepasemos las expectativas”

– Eduardo Saravia, Gerente General de Arias, Serna y Saravia S.A.S.

Complejo en Cabo

Tortuga en Santa Marta,

Colombia (2011-2014)

ARIAS, SERNA Y SARAVIA S .A .

al cliente una visión completa del desarrollo , desde la conceptualización y estructuración, gerencia del proyecto, el diseño arquitectónico, la comercialización, hasta la construcción final y entrega. “Desde que constituimos la empresa, esta se integró en todos los pasos de la cadena de desarrollo de proyectos inmobiliarios. Es decir que busca las oportunidades, busca los mercados, conceptualiza los proyectos, estructura financiera y jurídicamente las obras, hace el diseño, hace la construcción, hace la gerencia, hasta la comercialización, todo esto dentro de la compañía”, señaló Saravia.

Urbanización

ARBORETTO en La

Calera, Colombia

(2005-2013)

ARIAS, SERNA Y SARAVIA S .A . C O N S T R U C C I Ó N

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Entre las etapas que manejan destacan:1. Conceptualización y estructuración: Se analiza la inversión, ubicación, terreno, requerimientos jurídicos, entre otros aspectos para materializar la idea planteada. 2. Diseño: visualización del espacio y sus alrededores para el correcto funcionamiento a escala del producto final. 3. Construcción: La gestión tiene su etapa decisiva en este paso, donde la gerencia de proyectos y el diseño trabajan en conjunto y con los elementos y materiales de la mayor calidad para producir una obra icónica y representativa de la historia empresarial de Arias, Serna y Saravia. 4. Gerencia: Otra gestión primordial en el desarrollo de obras es el manejo eficiente de la operación, y Arias, Serna y Saravia han logrado no solo cumplir con los tiempos establecidos, pero entregar el proyecto final cumpliendo con las expectativas de todas las personas que lo integran. 5. Comercialización: Los expertos en marketing y ventas de Arias, Serna y Saravia transmiten el concepto de valor de cada obra.

Reconocimientos y certificaciones Por su indudable gestión en obras ejemplares durante 35 años, Arias, Serna y Saravia han tomado diversos galardones. Entre los más importantes está en 2014 el segundo lugar del “Premio Internacional Obra CEMEX en su

Proyecto residencial

Sierralaguna en Santa

Marta, Colombia

(2011-2013)

ARIAS, SERNA Y SARAVIA S .A .

edición XXII”, en 1998 recibieron la Cartagena de Indias Prix D’Excellence y el Premio FIABCI Internacional en París por la restauración del Hotel Santa Clara, etc.

Iniciativas sociales Como parte de sus esfuerzos comunitarios, la empresa ha sido partícipe de la organización sin fines de lucro PROBOGOTA, cuyo principal objetivo es el de colaborar con las entidades privadas y gubernamentales para el desarrollo ordenado y sostenible de la ciudad. Equipo de profesionales ASYSTodos los integrantes de Aria, Serna y Saravia, desde el área administrativa hasta los técnicos, ingenieros y trabajadores de obra, comparten la filosofía de trabajo y de proyecto de vida de la empresa, el de crear obras que aumenten la calidad de vida. “La visión de la empresa ha sido siempre desarrollar proyectos innovadores, que creen nuevos mercados y formas de vida para nuestros clientes, de tal forma que siempre sobrepasemos las expectativas”, añadió Saravia.

Cadena de suministro Siendo la logística base de las operaciones de Arias, Serna y Saravia, ellos tratan a sus contratistas y proveedores como parte del equipo de colaboradores de la empresa, integrándolos a la filosofía y visión de la firma.

Complejo acuático

Simón Bolívar en

Bogotá, Colombia

(2003-2006)

ARIAS, SERNA Y SARAVIA S .A . C O N S T R U C C I Ó N

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“Nuestros proveedores y contratistas, con quienes hemos desarrollado una forma de trabajo, de entrega y de determinación de los proyectos, ya se reconoce como parte de nuestra diferenciación en el mercado”, mencionó el Gerente General.

Proyecciones para el 2020Arias, Serna y Saravia busca gestionar más proyectos nacionales e internacionales, y en términos de ingreso esperan un crecimiento no menor al 15 por ciento anual.

Información de la Compañía N O M B R E

Arias, Serna y Saravia

S.A.S.

I N D U S T R I A

Construcción (Inmobiliaria,

hotelera, etc.)

S E D E

Bogotá, D.C., Colombia

F U N D A C I Ó N

1980

E M P L E A D O S

160 empleados directos y

2.000 indirectos

I N G R E S O S

USD $250 millones

S I T I O W E B

www.ariassernasaravia.com.co

“Desde que constituimos la empresa, esta se integró en todos los pasos de la cadena de desarrollo de proyectos inmobiliarios. Es decir que busca las oportunidades, busca los mercados, conceptualiza los proyectos, estructura financiera y jurídicamente las obras, hace el diseño, hace la construcción, hace la gerencia, hasta la comercialización, todo esto dentro

de la compañía”

– Eduardo Saravia, Gerente General de Arias, Serna y Saravia S.A.S.

VALORCON S.A., Mejorando la infraestructura de ColombiaLíderes en la construcción de obras civiles para el país colombiano.

Escrito por: Rebecca CastrejónProducido por: Jassen Pintado Entrevistado: Jaime Massard, Gerente General de VALORCON S.A.

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VALORCON S .A .

L a empresa Valores y Contratos S.A., mejor conocida como VALORCON, se ha destacado por participar en obras de gran

magnitud en Colombia, gestionar proyectos internacionales con gigantes de la construcción, e invertir en el futuro del país por medio de desarrollos de infraestructura.

Cabe mencionar que las casi cinco décadas de experiencia de la constructora, los han consolidado como un punto de referencia en el marco de obras civiles, diseño e ingeniería con estándares globales. Asimismo, cada proceso está fundamentado con las mejores prácticas en el sector, ya sean en el marco de la sustentabilidad, el cuidado ambiental en el sitio del desarrollo, la utilización de tecnología y maquinaria de última generación y la contratación de personal calificado.

Como parte de sus normativas de calidad cuentan con la certificación ISO 9001:2008 gracias a su alta competitividad en la producción de materiales pétreos, mezclas asfálticas, de concreto y cemento; así como por la construcción de obras de infraestructura vial, hidráulica, puentes, redes de servicios públicos, obras de urbanismo y espacios públicos.

Principales serviciosIngeniería y edificaciones mayores a los 10 pisos, obras de urbanización, sanitarias, ambientales y de transporte, plantas industriales, concesiones viales, obras de acueducto y alcantarillado,

Vista aérea del proceso

de construcción

VALORCON Sistema

integrado Transmilenio

VALORCON S .A . C O N S T R U C C I Ó N

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mantenimiento y reparación de desarrollos, entre muchas otras.

Entre sus mayores proyectos están:1. Proyecto Villa Olímpica en Galapa. 2. Concesión Vía de Carga en Atlántico/Bolívar.3. Central Térmica Termoflores en Barranquilla,

con turbinas de gas y capacidad de 450 megavatios aproximadamente.

4. Termobarranquilla 3 y 4. 5. Estadio Metropolitano Roberto Meléndez en

Barranquilla. Dicho estadio tiene capacidad para 60.000 espectadores

6. Sistema Integrado Transmilenio en Bogotá. 7. Pavimentación de la plataforma nacional del

Aeropuerto Internacional Ernesto Cortissoz en Barranquilla.

Maquinaria de última generación para la construcción

de vías

Personas Clave

Jaime MassardGerente General de VALORCON S.A.

Jaime Massard es un ingeniero civil de formación, egresado de la Universidad de Cartagena en 1969. Al finalizar sus estudios se incorporó inmediatamente a la firma Julio Gerlein Echeverría y Compañía Limitada, para después trabajar dentro de la constructora Odebrecht Colombia. Al paso de los años Massard regresó a Gerlein, pero ahora bajo la razón social GERCON S.A., empresa que actualmente conocemos como Valores y Contratos S.A. (VALORCON S.A.) en donde Massard es el actual Gerente General. Haciendo un recuento de su historia empresarial, el ingeniero Massard ha sido parte de la familia VALORCON desde

noviembre de 1969.

VALORCON S .A .

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Maquinaria y Tecnología El equipo vanguardista de la constructora está compuesto por 270 volquetas, 5 plantas de asfalto, 11 plantas de concreto con camiones mezcladores, así como la capacidad de producir cemento asfáltico y la de auto-suministrar concreto.

“Hemos realizado más de 1,5 millones de metros cuadrados de pavimentos de diversos espesores en los últimos cinco años”, Indicó Jaime Massard, Gerente General de VALORCON S.A. e ingeniero civil vinculado a la empresa desde hace más de 45 años.

Actualidad operativaVALORCON S.A. se ha destacado como líder en obras civiles, en el desarrollo de acueductos y alcantarillado, y en la construcción de tanques de almacenamiento que llegan hasta los 5.000 metros cúbicos.

Este 2015, uno de sus mayores proyectos es la construcción de 7.500 casas de interés social bajo el programa de vivienda nacional colombiano; también participarán en diversas concesiones, tal es el caso de “Concesión Nordeste”, un proyecto a cinco años donde se pavimentará 145 kilómetros de carretera para Antioquia, con la inclusión de 96 puentes.

Cabe destacar la “Concesión Vía de las Américas”, una de las más grandes concesiones viales del país para modernizar los caminos en Chocó, Córdoba, Cesar y Antioquia.

Planta de asfalto

VALORCON Concesión

Vía de carga

VALORCON S .A . C O N S T R U C C I Ó N

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Gestión ambientalEl departamento de control ambiental en VALORCON, verifica que todos los planes de manejo sigan las normas de conservación, desde el uso de las mejores prácticas globales en el manejo de recursos industriales, hasta el respeto dentro de las comunidades donde se desarrolla la obra.

“Siempre estamos con el respeto al medio ambiente y es un requerimiento que debemos de tener con todos los ciudadanos, y realmente nos acogemos a las recomendaciones que nos hace nuestro departamento de control ambiental”, indicó Massard.

Actividades comunitarias Como parte de su compromiso por mejorar la calidad de vida de Colombia, VALORCON S.A., ha impulsado las comunidades aledañas a las obras por medio de programas sociales y patrocinios ambientales. Adicionalmente, su recurso humano está siempre incorporando y entrenando a personal local con el motivo de formar más trabajadores especializados en la construcción de desarrollos magnos.

ProveedoresMejor conocidos como los “aliados” de VALORCON, estos se han destacado por proporcionar calidad en el material de las obras, y en participar en tiempos de entrega establecidos como parte del crecimiento compartido de la constructora.

“Nuestros principales

diferenciadores son la dedicación en grado extremo,

la inversión en equipos que

permanentemente se están

adquiriendo por la empresa, y

nuestro personal especializado a

nivel técnico”

– Jaime Massard, Gerente General de VALORCON S.A.

VALORCON S .A .

“Hemos contado con mucho apoyo de nuestros proveedores. Con el suministro oportuno y crédito proporcionado. Desde nuestros proveedores de acero, cemento, madera y agregados”, señaló el Gerente General.

VALORCON en cinco años Colombia ha digitalizado su sistema de contratación, siendo 4G la plataforma que usa el gobierno nacional para financiaciones de tipo nacional e internacional. Esto ha aumentando el tipo de obras a largo plazo para la constructora, entre las que destacan la concesión Zaragoza-Guerrero, la construcción del puente sobre el

certificado de gestión de

calidad ISO 9001:2008

VALORCON S .A . C O N S T R U C C I Ó N

w w w. v a l o r c o n s a . c o m 1 4 9

Información de la Compañía N O M B R E

VALORCON S.A.

I N D U S T R I A

Construcción

S E D E

Carrera 64D, #86-134,

Barranquilla, Atlántico,

Colombia

F U N D A C I Ó N

1967 – fusión en noviembre

5, de 1992

E M P L E A D O S

1.300 – 1.500

I N G R E S O S

USD $180 - $250 millones

S I T I O W E B

www.valorconsa.com

“El Dr. Julio Echeverría, fundador y presidente de la compañía, trabaja con mucho empeño, presencia, mucho esfuerzo y al pie de todos los trabajos de VALORCON”– Jaime Massard, Gerente General de VALORCON S.A.

Rio Magdalena en Barranquilla, y el Aeropuerto Ernesto Cortissoz también en Barranquilla (construcción a 20 años).

“El sector de la construcción en Colombia es uno de los principales impulsadores del éxito de la economía del país en todos los sectores de obras civiles, brindando trabajo a miles de personas las cuales desarrollarán eficientemente al país. El gobierno seguirá invirtiendo para cambiar las vías, para tener mejor comunicación entre el centro y la costa con el fin de sacar eficientemente mercancía de importación y exportación”, agregó Massard.  

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