BuenasNoticiasRevista del Grupo Municipal Socialista del Ayuntamiento de Logroño. Nº 9

Orgullo de ciudad

Más de once millones de euros en Derechos Sociales

Recaudamos lo justo, para destinarlo a lo necesario

Apoyo a las familias y a las empresas

Eficacia en la gestión municipal

Cuatro años de hechos tangibles

40 millones para el Casco Antiguo

Ahorramos más, invertimos mejor

nº 51

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Logroño en cuerpo y alma“Ahora toda España sabe que Logroño es la mejor ciudad para vivir”Tomás Santos. Alcalde de Logroño

EDITORIALCada año, como Alcalde de esta hermosa ciudad que presido, me corresponde dar cuenta a los ciudadanos de nuestra gestión al frente del Gobierno municipal y demostrar, una vez más, que nuestro equipo avala con hechos sus compromisos. Las cifras hablan por sí solas; el aspecto de nuestra ciudad así lo indica; la satisfacción de los logroñeses con su ciudad así lo atestigua.

Este año 2010, a pesar de haber sido uno de los años más duros de nuestra joven democra-cia municipal, hemos sabido mantener nuestros compromisos a base de entre-garnos en cuerpo y el alma a la tarea que los logroñeses nos habéis encomendado.

La austeridad, la eficiencia y la honradez son las señas de identidad que los ojos de quienes nos miran han podido verificar. Son los motivos que nos han llevado a ocupar el primer lugar del ranking como mejor ciudad de España para vivir. Esos mismos valores son los que siempre hemos encontrado en los ciudadanos de Logroño. Sin vuestro apoyo y confianza, no hubiese sido posible. Gracias.

Tomás Santos Munilla. Alcalde de Logroño

nº 50BuenaNoticia

El pasado 14 de noviembre se publicaron los resultados del estudio que el Informe Mercociudad realiza cada año y que otorga a Logroño el reconocimiento a la Mejor Ciudad para vivir 2010.Los resultados no pueden ser mejores. Una ciudad que pasa del tercer puesto al primero en tan sólo un año tiene mucho que decir.

Pero las buenas noticias no quedan ahí, porque Logroño, según se desprende de los datos de esta encuesta realizada a 9.100 per-sonas de toda España, en la que se evalúan 81 ciudades, es la décima ciudad elegida para estudiar y la novena ciudad para divertirse.

Está claro que nuestro modelo de ciudad, el del PSOE, basado en la cohesión social, la sostenibilidad y un crecimiento ar-mónico, no lo es sólo para nosotros. Sus extraordinarias zonas peatonales, referencia en toda España; una movilidad excelente; servicios de calidad; zonas verdes de privilegio; un río, el Ebro, perfectamente integrado en la ciudad; instalaciones deportivas de vanguardia; una oferta cultural y turística en auge, donde el vino de Rioja es, sin duda alguna, un buen reclamo para Logroño; y, especialmente la actitud de los ciudadanos con cada una de las personas que nos visitan, contribuyen a que nuestra ciudad haya obtenido este primer premio.

Pero el estudio arroja también buenos datos de valoración de la gestión de la ciudad. Así, de 81 ciudades evaluadas, la gestión del Gobierno municipal se sitúa entre las mejores de España, co-locando a Logroño en el, más que digno, decimoctavo puesto. Motivo más que suficiente para sentirse orgullosos.

En lo que se refiere a la figura del Alcalde, Tomás Santos se sitúa en el número 33, un gran puesto, muy por encima de la media y por delante de casi 50 alcaldes de grandes ciudades. Una posición que se ha logrado gracias al trabajo, la dedicación, el rigor y la honradez que caracterizan a nuestro primer edil.

Por último, en el ranking general de ciudades, Logroño se si-túa dentro del mismo en el número 12, mejorando 9 posiciones respecto al 2008. Ya no cabe duda de que las pequeñas grandes ciudades son capaces de competir en excelencia con las más gran-des. Nos satisface ser conscientes de que los españoles, todos, lo saben y lo sienten.

Y a pesar de que nuestro reto siempre es ir a por más, nuestra puntuación mejora notablemente en el ranking general cuando ha-blamos sólo de ciudades capitales de provincia y de Comu-nidades Autónomas, donde tenemos el honor de ostentar el 4º puesto.

Pero, en estos buenos datos es imprescindible reconocer la labor de todas las Corporaciones que han precedido a la actual y espe-cialmente la colaboración de los ciudadanos a los que repre-sentamos, y que son los que contribuyen día a día a que esta ciudad, la de todos, sea cada día mejor.

Orgullo de ciudad

nº 51BuenaNoticia

El incremento de los presupuestos en esta materia durante toda la legislatura ha permitido la puesta en marcha y consolidación de programas que benefician a gran número de ciudadanos de todas las edades.

Servicio de Atención a Domicilio (SAD)El impulso dado por el Ayuntamiento al SAD ha permitido que du-rante 2010 se hayan visto beneficiadas cerca de 2.000 personas. De ahí que el índice de cobertura de nuestro Ayuntamiento en esta materia se haya situado en el 7,7%, superando de forma importan-te la media nacional (4,84%), así como la regional (5,25%).

Emergencia social Nuestro interés se ha centra-do además en las personas en riesgo de exclusión social, conocedores de que la crisis económica castiga con mayor violencia a los más desfavore-cidos. Hemos aumentado un 45,33% las ayudas de emer-gencia social, tanto en aloja-mientos alternativos como en el comedor social.

MenoresEn este capítulo hemos rea-lizado un incremento pre-supuestario del 172,47%, considerable a todas luces y coherente con las necesida-des de este colectivo. Gracias a estos recursos se han impul-sado proyectos socioeducati-vos, además de programas de prevención y conciliación.

Discapacidad Hay que resaltar los 2,5 millones de euros destinados a las per-sonas con discapacidad y que el Ayuntamiento de Logroño ha in-vertido en coordinación con la Mesa por la Discapacidad y el Plan Local de Integración y Ciudadanía, que estamos llevando a cabo con un presupuesto de 200.000 euros. Ellos están destinados al Punto de Encuentro y a los programas de lucha contra el racismo, capacitación de mujeres y reagrupación familiar.

Invertimos en la infancia, creemos en el futuroA pesar de que las competencias de nuestro Ayuntamientos en educación son escasas, ello no es óbice para que este no sea centro preferente de nuestra atención social, orientada siempre a reforzar lo público y, en esta área, a potenciar el desarrollo de la educación infantil pública.

Lo demuestran las 399 plazas de nueva creación durante esta le-gislatura y los más de 6 millones de euros de inversión del PSOE en el Ayuntamiento de Logroño, para consolidar así una oferta que dará respuesta a las necesidades de las familias en esta materia:

· Centro de Educación Infantil Chispita: 60 plazas. · La Casa Cuna: 114 plazas.· Escuela Infantil El Cubo: 163 plazas· Escuela Infantil El Arco: 102 plazas

Más guarde-rías públicas, más “Chiquibecas”Tomando como base nuestra decidida apuesta por lo públi-co, y sin dejar nunca de apo-yar a la iniciativa privada, el equipo de Gobierno del Ayun-tamiento de Logroño ha in-crementado sustancialmente durante estos cuatro años las ayudas de educación infantil, las llamadas “Chiquibecas”. Las cifras hablan por sí solas: entre 2007 y 2011, el Gobierno municipal ha invertido más de cua-tro millones y medio de euros en “Chiquibecas”, triplicando el presupuesto de la anterior legislatura.

Más de once millones de euros en Derechos Sociales

15.000.000 €

10.000.000 €

5.000.000 €

0 €2007 2009

11.105.808 €10.091.940 €

8.391.764 €

2008 2010

11.111.048 €

20,2% 10% 0,05%

Presupuesto anual Concejalía Derechos Sociales

6.000.000 €

5.000.000 €

4.000.000 €

3.000.000 €

2.000.000 €

1.000.000 €

0 €2007 2009

Presupuesto del Servicio de Atención a Domicilio

2008 2010

5.305.995 €

4.184.381 €

2.826.012 €

5.331.000 €

500

400

300

200

100

0

1991 2009

Evolución del número de plazas públicas en centrosde educación infantil en Logroño

2008 2010

40

2011

40 50

174

439

6.000.000 €

5.000.000 €

4.000.000 €

3.000.000 €

2.000.000 €

1.000.000 €

0 €2003 - 2007

Importe total de las“Chiquibecas” y Ayudas dePrimer Ciclo de EducaciónInfantil por legislaturas

2007 - 2011

4.477.660 €

1.052.975 €

PPPSOE1.000.000 €

500.000 €

100.000 €

0 €2007

Total dedicado aprogramas para menores

2010

505.000 €

176.800 €

3.000.000 €

2.000.000 €

1.000.000 €

0 €2007

Total dedicado a combatirla exclusión social

2009

2.320.949 €

1.457.241 €

La entrada del PSOE en el Ayuntamiento de Logroño ha supuesto un giro notable en las políticas sociales, concebidas como Derechos Sociales y con el claro objetivo de buscar la cohesión social de la ciudad.

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BuenaNoticia

BuenaNoticia

Recaudamos lo justo, para destinarlo a lo necesario

Apoyo a las familias y a las empresas

Como balance de legislatura, el equipo de Gobierno del PSOE ha demostrado conocer a fondo las necesidades y realidades de los logroñeses, garantizando que los impuestos y tasas municipales suben mucho menos que la pasada legislatura, y disminuyendo la presión fiscal por habitante de 456 euros en 2006 a 439 euros en 2009.

Las palabras y los compromisos se demuestran con hechos verifi-cables, irrefutables y transparentes para la ciudadanía.

Entre las capitales con menos impuestosSi comparamos los impuestos de Logroño con los de 52 capitales de provincia, nuestra ciudad se encuentra entre las que menos im-puestos cobra a sus habitantes. Logroño es la decimocuarta ciudad con menos impuestos de España. Ocupamos el puesto 37 en el Impuesto de Bienes Inmuebles; el 32 en el de Actividades Econó-

micas; el 39 en el de vehículos; el 44 en el impuesto de construc-ciones... Y todo ello con una calidad de servicios y de prestaciones, que nos sitúa entre los ayuntamientos de España más eficaces en su gestión. En resumen, que damos más y mejores servicios con menos impuestos.

Nuestro Ayuntamiento ha hecho por primera vez un esfuerzo fiscal de apoyo a las familias numerosas del que se han beneficiado 622 familias, esfuerzo que asumimos el compromiso de aumentar a corto plazo.

El PSOE del Ayuntamiento de Logroño, consciente de las dificul-tades económicas que las familias y las empresas pueden estar atravesando en este contexto tan complicado que nos toca vivir, ha realizado una apuesta decidida con las personas y empresas que trabajan para el Ayuntamiento. Hemos reducido el periodo medio de pago de 74 días en el año 2007 a 56 el pasado año 2009, un ejemplo que podrían seguir otras administraciones, que en ocasiones tardan en pagar más de un año.

La quinta ciudad que menos hipoteca a sus habitantesSin embargo, hay un aspecto del que el equipo de Gobierno de Tomás Santos se siente especialmente orgulloso. Nuestro equipo, consciente de sus responsabilidades con el futuro de la ciudad, le-jos de hipotecar su desarrollo y progreso, ha realizado un importan-

te esfuerzo económico y financiero hasta conseguir que Logroño se encuentre entre los ayuntamientos menos endeudados de España. Somos la quinta ciudad en el ranking que hipoteca menos a sus habitantes. Y nues-tro gobierno, desde 2007 hasta hoy, ha reducido ese nivel en 10 millones de euros. Nuestra deuda viva a 31 diciembre de 2009, es de tan sólo 50 millones de euros.

No todas las administraciones pueden acreditar estas cifras. Los datos que arroja el Banco de España dejan en evidencia dos formas diferentes de gobernar: la del Ayuntamiento de Logroño que reduce la deuda municipal hasta 335 euros por persona y la del Gobierno de La Rioja que deja a los ciudadanos en una situación mucho más complicada de cara al futuro: 689 millones de euros de deuda que suponen 2.146 euros por riojano.

Esta situación, que no deja de ser el resultado de una ges-tión política responsable en el Ayuntamiento de Logroño, nos coloca en un escenario econó-mico que nos permite afrontar el futuro con esperanza, regis-trando un déficit presupues-tario un 35 % inferior al de la anterior legislatura y siendo el más austero de cuantos ha tenido la ciudad.

25 %

20 %

15 %

10 %

5 %

0 %

% Subida de impuestos

IAE

8 %

6 %

Vehículos

8 % 8 %

Construcción

2,33 % 3 %

Plusvalías

0 % 0 %

IBI

24,85 %

17,51 %

2004 - 2007 PP 2008 - 2011 PSOE

20.000.000 €

15.000.000 €

10.000.000 €

5.000.000 €

0 €2007 2009

Inversion total en políticas dirigidas a la familia

2008 2010

14.684.731 €

12.038.583 €8.274.418 €

16.359.388 €

3.000 €

2.500 €

2.000 €

1.500 €

1.000 €

500 €

0 €Ayuntamientode Logroño

Deuda en euros por habitante

2.146 €

335 €

ComunidadAutónoma de

La Rioja

El Ayuntamiento de Logroño ha re-ducido el periodo medio de pago a sus proveedores, pasando de 74 días en el año 2007 a 56 en 2009.

nº 54 Eficacia en la gestión municipal

Evolución gastos fijos mantenimiento de la ciudad

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Parques y jardines 3.956.795,64 € 4.130.925,17 € 4.858.870,23 € 5.178.404,66 € 5.472.256,53 € 5.450.000,00 €

Recogida de basuras 3.556.271,93 € 4.163.624,47 € 4.141.189,04 € 4.639.118,32 € 5.032.271,86 € 5.000.000,00 €

Limpieza 5.570.609,60 € 5.790.021,58 € 6.258.690,49 € 7.001.389,62 € 7.316.007,67 € 6.800.000,00 €

Alumbrado, suministro de energía eléctrica 1.444.420,63 € 1.671.368,06 € 1.746.377,62 € 2.100.116,45 € 2.687.515,82 € 3.000.000,00 €

TOTALES 14.530.102,80 € 15.757.945,28 € 17.007.134,38 € 18.921.037,05 € 20.510.060,88 € 20.250.000,00 €

Políticas y actuaciones de ahorro de costes y eficacia en la gestión municipal.Administar la ciudad es algo más que tramitar expedientes y en-cargarse de su mantenimiento básico. La gestión municipal consis-te, además, en crear políticas económicas y sociales que sitúen a nuestra ciudad en las mejores condiciones, en los mejores niveles de vida, garantizando la sostenibilidad de los recursos existentes y

el bienestar de sus ciudadanos con la mirada puesta, siempre, en el futuro.

La gestión municipal supone poner a disposición de los ciudadanos el mayor de los esfuerzos, el mejor de los trabajos y las mejores aptitudes -equilibrio, honradez y transparencia- en busca de un horizonte caracterizado por la eficacia, la eficiencia y la calidad de los servicios.

A pesar del crecimiento que ha experimentado la ciudad y los gastos fijos que ello conlleva para las arcas municipales, la exigente gestión económica realizada por el PSOE ha permitido seguir invirtiendo en proyectos sociales e infraestructuras.

nº 55BuenaNoticia Cuatro años de

hechos tangiblesDurante esta legislatura, el equipo de Gobierno del Ayuntamiento de Logroño ha realizado un gran esfuerzo inversor. Más de 152 millones de euros destinados a infraestructuras, dotaciones y a mejorar los barrios. Hay que tener presente que estos 152 millones han servido tam-bién para la creación y el mantenimiento de miles de empleos en Logroño. Un esfuerzo que ha venido acompañado del apoyo in-condicional del Gobierno de España, del que el Ayuntamiento de Logroño ha recibido 42 millones de euros.

Durante estos años, el porcentaje de la inversión respecto al pre-supuesto del Ayuntamiento ha sido siempre superior al 25%. Es decir, 1 de cada 4 euros de los que dispone este Ayuntamiento ha ido destinado siempre a la inversión:

· Centros de Educación Infantil de 0 a 3 años (399 plazas de guar-dería).

· Primera Biblioteca Municipal.

· Centro Cívico de Yagüe.

· Polideportivo Municipal Titín III.

· Campo de fútbol de Yagüe.

· Remodelación de las instalaciones deportivas de los barrios.

· Polígono industrial Las Cañas.

· Parque de Jardinería.

· Pozo Cubillas.

· Nuevo colector de la calle Chile.

· Nuevo vial de conexión entre La Estrella y Los Lirios.

· Puesta en marcha de la red urbana de carriles bici.

· Remodelaciones de algunas de las principales calles de la ciudad: avenida de La Paz, Marqués de la Ensenada, avenida de Colón, Labradores…

El soterramiento: una gran locomotoraSin lugar a dudas, el proyecto estrella del PSOE en el Ayuntamien-to de Logroño es la integración del ferrocarril en la ciudad.

El inicio de las obras de la primera fase, en diciembre del pasado año, en la que ya se han invertido 135 millones de euros, es el responsable de esa espectacular y positiva transformación urbana que cada vez se hace más notoria. Una obra que está permitiendo además que Logroño registre en estos momentos uno de los índi-ces de actividad más alto y de desempleo más bajo de toda España.

Esta primera fase comprende el soterramiento del ferrocarril entre Vara de Rey y la calle Baltasar Gracián, la remodelación urbanística de la zona y la construcción de la nueva estación intermodal, cuyo convenio de financiación y construcción acaba de firmar el Ayuntamiento de Logroño con la ADIF, y para el que el equipo de Gobierno del PSOE sigue reclamando al Gobierno de La Rioja la aportación que le corresponde.

Presupuesto liquidado

Inversiones

Porcentaje

2009

Presupuesto liquidado e inversión realizada por elAyuntamientos de Logroño

2008

168.468.475 €

45.092.331 €

26,77 %

179.604.474 €

51.174.775 €

28,49 %

nº 56BuenaNoticia 40 millones para

el Casco AntiguoLa otra base sobre la que se está cimentando el cambio urbano promovido por el Ayuntamiento de Logroño tiene que ver con las raíces, con la más arraigada identidad de nuestra ciudad: con el Casco Antiguo de Logroño.La recuperación de nuestro Casco Antiguo es imparable. Produce una enorme satis-facción comprobar cómo los compromisos asumidos en común por el equipo de Go-bierno y las actuaciones sustentadas en el criterio de conjugar la conservación del patrimonio con la revitalización de la vieja ciudad, aplicando condiciones de atractivo y habitabilidad propias del siglo XXI, están dando óptimos resultados.

Una inversión superior a los 40 millones de euros dan vida a más de 25 proyectos que responden a la iniciativa municipal y su compromiso con la zona:

· Peatonalización de las calles Bretón de los Herreros y Siervas de Jesús.

· Reforma de la plaza de la Oca.

· Calado de San Gregorio.

· Rehabilitación de las casetas del Puente de Piedra y su transformación en Oficina de Información al Peregrino.

· Impulso al conjunto arqueológico de Val-buena.

· Recreación de una parte de la muralla del Revellín y su espacio expositivo interior.

· Reconstrucción de una de las casas de la Inquisición para instalar en ella el Museo de la Ciudad.

· Centro de la Cultura del Rioja que, además de referente turístico de primer orden, se convertirá en el emblema y la bandera que impulse la definitiva recuperación del cora-zón de la ciudad, contagiando distintas ini-ciativas privadas que ya están en marcha.

· 90 nuevas viviendas en Mercaderes, He-rrerías o Carnicerías, la mitad de ellas pro-tegidas.

· Adjudicación de nuevos espacios para la construcción de pisos en la calle Herrerías y esquina entre la calle del Puente y la Ma-yor.

· Programa de Ayudas a la Rehabilitación, que ha supuesto una inversión inducida de 15 millones de euros.

Sin olvidar que sólo con este Gobierno mu-nicipal ha sido posible que Logroño sea la primera ciudad en lograr que su Casco His-tórico sea declarado Área de Rehabili-tación Integral, lo que nos va a permitir, mediante el convenio firmado con los go-biernos central y regional, invertir 14 millo-nes de euros en la definitiva recuperación de la zona.

Invertir es la mejor forma de demostrar la decidida apuesta por lo nuestro, por el Cas-co Histórico de la ciudad, impulsando y apoyando a la iniciativa privada que en estos tres últimos años, caracterizados por la crisis económica, ha registrado el 25 por ciento de las licencias de obra de toda la ciudad.

La declaración del Casco Histórico como Área de Rehabilitación Integral, permitirá invertir 14 millones de euros para su definitiva recuperación

nº 57BuenaNoticia Ahorramos más,

invertimos mejor

El actual Gobierno municipal está costando a los logroñe-ses cerca de 200.000 euros menos al año que el ejecutivo an-terior. Políticas de austeridad y eficacia que han permitido, además, incrementar la inversión en políticas sociales para los ciudanos, verdadera prioridad del equipo socialista en el Ayuntamiento de Logroño

En un contexto de coyuntura económica de alcance interna-cional como el que nos rodea, a nadie se le escapa que la si-tuación financiera de cualquier institución sea complicada y el Ayuntamiento de Logroño la experimenta de igual forma. Sin embargo, una correcta y eficiente gestión basada en la austeridad, en la eficacia

y en el ahorro de costes garantiza la supervivencia de un organis-mo que se debe a todos los ciudadanos.

La reducción de los ingresos, especialmente los procedentes del mercado inmobiliario, así como los gastos derivados del man-tenimiento de la ciudad, que han crecido 5 millones de euros en los últimos cuatro años, han obligado y enseñado al equipo de Gobierno del PSOE a realizar una gestión mucho más austera, así como un esfuerzo de imaginación. Este esfuerzo se ha materia-lizado en un Plan Económico Financiero para los dos próximos años. Un plan que, entre otras medidas, está suponiendo ya una importante reducción del gasto corriente en aquellas partidas que consideramos de menor prioridad.

Las cifras así lo demuestran: el actual Gobierno municipal le está costando a los logroñeses 200.000 euros menos al año que el Gobierno anterior en 2007, a lo que hay que añadir la reducción

realizada en publicidad, protocolo y personal de confianza, donde el Ayuntamiento se encuentra en una situación de mínimos históricos.

Optimizar la inversión y trabajar con criterios de austeridad presu-puestaria nos ha permitido no tener que recortar en un apartado clave en nuestro proyecto de ciudad como es la protección so-cial. Por el contrario, hemos podido aumentarla de manera con-siderable en los últimos cuatro años. Unas medidas que hemos adoptado sin aumentar la presión fiscal.

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008

1.500.000€

1.000.000 €

500.000 €

0 €2007

Coste del Gobiernomunicipal(Concejales liberadosy personal eventual)

1.196.964 €1.379.827 €

2011

1.000.000 €

750.000 €

500.000 €

250.000 €

0 €2007 2009

Ayudas de emergencia social

2008 2010

740.000 €

690.000 €400.000 €

733.000 €

200.000 €

150.000 €

100.000 €

50.000 €

0 €2007 2010

Subvenciones a asociaciones quetrabajan con colectivos vulnerables

2009

166.800 €163.000 €

107.627 €

2.500.000 €

2.000.000 €

1.500.000 €

1.000.000 €

500.000 €

0 €2007

Total dedicado aexclusión social

2009

2.320.949 €

1.457.241 €

1.500.000 €

1.000.000 €

500.000 €

250.000 €

0 €2007

Techo, vivienda yalojamientos alternativos

2009

1.057.334 €

742.119 €

300.000 €

250.000 €

200.000 €

150.000 €

50.000 €

0 €2007

Manutención(comedor social)

2009

285.615 €

207.495 €

100.000 €

75.000 €

50.000 €

25.000 €

0 €2007

Inversión en programasde fomento de insercióny empleo

2009

75.000 €

0 €

El actual Gobierno municipal cuesta cerca de 200.000 € menos al año queel ejecutivo anterior.