BUEN GOBIERNO CORPORATIVO Transparencia y sueldos, puntos … · 2017-12-14 · clusivo y...
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valor a largo plazo para los ac- cionistas. Otra línea tendente es có- mo los inversores institucio- nales están más atentos al buen gobierno. Grandes in- versores, gestoras de fondos o de pensiones, entidades de crédito o aseguradoras se convierten en accionistas ac- tivistas con mayor presencia en las empresas. Además del diálogo periódico que enta- blan con los grupos cotizados, con su votación en las juntas de accionistas, muestran su opinión sobre la gobernanza de la sociedad, contribuyendo con ello a mejorar su gobierno corporativo. En sostenibilidad, los gru- pos de interés centran las ten- dencias. La primera alude al compromiso de la empresa con sus stakeholders, un pro- ceso en evolución. Según una encuesta de GlobeScan y BSR, las compañías dan gran importancia a contar con un programa de stakeholder en- gagement sistemático y medi- ble, pero sólo el 55% de las empresas asegura adoptar ac- tividades periódicas para ges- tionar ese compromiso. El segundo, el valor de la sostenibilidad para los grupos de interés. Éstos son cada vez más conscientes del valor de la sostenibilidad en las actua- BUEN GOBIERNO CORPORATIVO Transparencia y sueldos, puntos clave para la gestión RETOS/ La nueva Directiva sobre divulgación no financiera y la propuesta contra la elusión fiscal obligan a las empresas a ofrecer cada vez mayor información. Ana Medina. Madrid Transparencia, vinculación entre los sueldos de los direc- tivos y sostenibilidad, el com- promiso con los grupos de in- terés o el cumplimiento de los Objetivos del Desarrollo Sos- tenible de Naciones Unidas son algunas de las grandes tendencias en gobierno cor- porativo, reputación y soste- nibilidad, según el informe de tendencias globales sobre el presente y el futuro de los in- tangibles, elaborado por el Research Center of Gover- nance Sustainability and Re- putation, el centro de investi- gación de Corporate Exce- llence e IE Business School, en colaboración con Canvas Estrategias Sostenibles. El informe, realizado tras monitorizar más de un cente- nar de fuentes nacionales e in- ternacionales, recoge inicial- mente cuatro tendencias glo- bales, destacando la pérdida de la confianza de la pobla- ción en las empresas, gobier- nos, ONG y medios de comu- nicación; seguido del propósi- to como clave para el éxito y la digitalización, que incluye nuevas formas de comunicar, pasando del puro reporting al storytelling. En materia de buen gobier- no, el informe recoge tres grandes tendencias para 2017, que comienzan por uno de los grandes retos de las organiza- ciones, la transparencia, en un momento en que cada vez se demanda una mayor aporta- ción de información extrafi- nanciera (sobre políticas so- ciales, ambientales y de go- bernanza). La nueva Directi- va sobre divulgación no finan- ciera o la propuesta de Direc- tiva contra las prácticas de elusión fiscal están obligando a las empresas a elevar sus ni- veles de transparencia. Sueldos y sostenibilidad Una de las variables sobre la que se pone mayor foco son las retribuciones, que cada vez las organizaciones vincu- lan más a objetivos de sosteni- bilidad como forma de inte- grarla en la estrategia de ne- gocio. Esta tendencia de ali- near la sostenibilidad con el bonus de los directivos es, se- gún los expertos, un factor clave para crear y proteger el TENDENCIAS CLAVE PARA LAS ORGANIZACIONES Fuente: Informe deTendencias en Gestión de Intangibles 2017 Expansión EN REPUTACIÓN • Los empleados como activo fundamental • Inteligencia reputacional para tomar decisiones • Marcas con conciencia, más éticas y humanas EN GOBIERNO CORPORATIVO • Transparencia • Vinculación entre retribución y sostenibilidad • Los inversores institucionales, pendientes del buen gobierno EN SOSTENIBILIDAD • Compromiso con los accionistas • El valor de la sostenibilidad para los grupos de interés • Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU El compromiso con ‘stakeholders’ o la vigilancia de los inversores, entre los retos para los grupos ciones que lleva a cabo la or- ganización. Según un estudio realizado por Ethical Corpo- ration, siete de cada diez con- sejeros delegados están con- vencidos de su valor. Para el 55% de los ejecutivos, la soste- nibilidad genera ingresos pa- ra el negocio y para el 21% es una ventaja competitiva. La importancia de la soste- nibilidad se refleja en aspec- tos como que los inversores prestan cada vez más aten- ción a las estrategias ambien- tales, sociales y de gobierno y la nueva Directiva de divulga- ción de información no finan- ciera, que obliga a reportar so- bre estos aspectos. Junto a es- tas dos tendencias, los Objeti- vos de Desarrollo (ODS) de la Naciones Unidas, ya que la alineación de las empresas con los 17 objetivos es un compromiso imprescindible para garantizar su crecimien- to económico en un futuro in- clusivo y sostenible social y ambientalmente. Activo En materia de reputación, los empleados como activo fun- damental se configuran como una gran tendencia, ya que son los artífices de la reputa- ción corporativa y su compor- tamiento y actitud afectan a la imagen de la organización pa- ra la que trabajan, dada la cre- dibilidad y confianza que ge- neran entre los distintos gru- pos de interés. Junto a ellos, la Inteligencia reputacional para tomar deci- siones. En las empresas im- pulsadas sólo por indicadores financieros a corto plazo, mensuales o trimestrales, se toman decisiones diferentes a aquellas que también inclu- yen indicadores clave de de- sempeño (KPI) vinculados, entre otros, a la reputación, la satisfacción del cliente y la huella de carbono. Por último, las marcas con conciencia, más éticas y humanas, ha- ciendo referencia a cómo ges- tionan los negocios. La digitalización cambia la forma en que las empresas se comunican con sus grupos de interés, ofrecen sus productos o gestionan los datos y, además, puede impulsar la sostenibilidad y formar a consumidores responsables gracias a las redes sociales y otras herramientas. Sin olvidar que la digitalización y la innovación exigen un nuevo enfoque para el negocio y sus efectos sobre el mercado laboral (ya que las tareas más rutinarias pueden ser realizadas ya por ordenadores y robots), la transformación digital puede contribuir a solucionar otros problemas. Un ejemplo es el de la reducción de emisiones globales de CO2. Mediante las iniciativas digitales adecuadas en sólo tres sectores (electricidad, logística y automóvil) se podrían evitar 26.000 millones de toneladas métricas de emisiones netas de CO2 hasta el año 2025, el equivalente a las emisiones de toda Europa en ese periodo. El impulso de la sostenibilidad 03/04/2017 Tirada: Difusión: Audiencia: 44.504 28.999 163.000 Categoría: Edición: Página: Económicos Nacional 8 AREA (cm2): 583,5 OCUPACIÓN: 54,6% V.PUB.: 8.340 ECONOMIA
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valor a largo plazo para los ac-cionistas.
Otra línea tendente es có-mo los inversores institucio-nales están más atentos al buen gobierno. Grandes in-versores, gestoras de fondos o de pensiones, entidades de crédito o aseguradoras se convierten en accionistas ac-tivistas con mayor presencia en las empresas. Además del diálogo periódico que enta-blan con los grupos cotizados, con su votación en las juntas de accionistas, muestran su opinión sobre la gobernanza de la sociedad, contribuyendo con ello a mejorar su gobierno corporativo.
En sostenibilidad, los gru-pos de interés centran las ten-dencias. La primera alude al compromiso de la empresa con sus stakeholders, un pro-ceso en evolución. Según una encuesta de GlobeScan y BSR, las compañías dan gran importancia a contar con un programa de stakeholder en-gagement sistemático y medi-ble, pero sólo el 55% de las empresas asegura adoptar ac-tividades periódicas para ges-tionar ese compromiso.
El segundo, el valor de la sostenibilidad para los grupos de interés. Éstos son cada vez más conscientes del valor de la sostenibilidad en las actua-
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
Transparencia y sueldos, puntos clave para la gestiónRETOS/ La nueva Directiva sobre divulgación no financiera y la propuesta contra la elusión fiscal obligan a las empresas a ofrecer cada vez mayor información.
Ana Medina. Madrid
Transparencia, vinculación entre los sueldos de los direc-tivos y sostenibilidad, el com-promiso con los grupos de in-terés o el cumplimiento de los Objetivos del Desarrollo Sos-tenible de Naciones Unidas son algunas de las grandes tendencias en gobierno cor-porativo, reputación y soste-nibilidad, según el informe de tendencias globales sobre el presente y el futuro de los in-tangibles, elaborado por el Research Center of Gover-nance Sustainability and Re-putation, el centro de investi-gación de Corporate Exce-llence e IE Business School, en colaboración con Canvas Estrategias Sostenibles.
El informe, realizado tras monitorizar más de un cente-nar de fuentes nacionales e in-ternacionales, recoge inicial-mente cuatro tendencias glo-bales, destacando la pérdida de la confianza de la pobla-ción en las empresas, gobier-nos, ONG y medios de comu-nicación; seguido del propósi-to como clave para el éxito y la digitalización, que incluye nuevas formas de comunicar, pasando del puro reporting al storytelling.
En materia de buen gobier-no, el informe recoge tres grandes tendencias para 2017, que comienzan por uno de los grandes retos de las organiza-ciones, la transparencia, en un momento en que cada vez se demanda una mayor aporta-ción de información extrafi-nanciera (sobre políticas so-ciales, ambientales y de go-bernanza). La nueva Directi-va sobre divulgación no finan-ciera o la propuesta de Direc-tiva contra las prácticas de elusión fiscal están obligando a las empresas a elevar sus ni-veles de transparencia.
Sueldos y sostenibilidad Una de las variables sobre la que se pone mayor foco son las retribuciones, que cada vez las organizaciones vincu-lan más a objetivos de sosteni-bilidad como forma de inte-grarla en la estrategia de ne-gocio. Esta tendencia de ali-near la sostenibilidad con el bonus de los directivos es, se-gún los expertos, un factor clave para crear y proteger el
TENDENCIAS CLAVE PARA
LAS ORGANIZACIONES
Fuente: Informe de Tendencias en Gestión de Intangibles 2017 Expansión
EN REPUTACIÓN• Los empleados comoactivo fundamental
• Inteligencia reputacionalpara tomar decisiones• Marcas con conciencia,más éticas y humanas
EN GOBIERNOCORPORATIVO• Transparencia
• Vinculación entreretribución y sostenibilidad
• Los inversoresinstitucionales, pendientes
del buen gobierno
EN SOSTENIBILIDAD• Compromiso conlos accionistas• El valor de la
sostenibilidad para losgrupos de interés• Los Objetivos de
Desarrollo Sostenible(ODS) de la ONU
El compromiso con ‘stakeholders’ o la vigilancia de los inversores, entre los retos para los grupos
ciones que lleva a cabo la or-ganización. Según un estudio realizado por Ethical Corpo-ration, siete de cada diez con-sejeros delegados están con-vencidos de su valor. Para el 55% de los ejecutivos, la soste-nibilidad genera ingresos pa-ra el negocio y para el 21% es una ventaja competitiva.
La importancia de la soste-nibilidad se refleja en aspec-tos como que los inversores prestan cada vez más aten-ción a las estrategias ambien-tales, sociales y de gobierno y la nueva Directiva de divulga-ción de información no finan-ciera, que obliga a reportar so-bre estos aspectos. Junto a es-tas dos tendencias, los Objeti-vos de Desarrollo (ODS) de la Naciones Unidas, ya que la alineación de las empresas con los 17 objetivos es un compromiso imprescindible para garantizar su crecimien-to económico en un futuro in-clusivo y sostenible social y ambientalmente.
Activo En materia de reputación, los empleados como activo fun-damental se configuran como una gran tendencia, ya que son los artífices de la reputa-ción corporativa y su compor-tamiento y actitud afectan a la imagen de la organización pa-ra la que trabajan, dada la cre-dibilidad y confianza que ge-neran entre los distintos gru-pos de interés.
Junto a ellos, la Inteligencia reputacional para tomar deci-siones. En las empresas im-pulsadas sólo por indicadores financieros a corto plazo, mensuales o trimestrales, se toman decisiones diferentes a aquellas que también inclu-yen indicadores clave de de-sempeño (KPI) vinculados, entre otros, a la reputación, la satisfacción del cliente y la huella de carbono. Por último, las marcas con conciencia, más éticas y humanas, ha-ciendo referencia a cómo ges-tionan los negocios.
La digitalización cambia la forma en que las empresas se
comunican con sus grupos de interés, ofrecen sus
productos o gestionan los datos y, además, puede impulsar
la sostenibilidad y formar a consumidores responsables
gracias a las redes sociales y otras herramientas. Sin
olvidar que la digitalización y la innovación exigen un nuevo
enfoque para el negocio y sus efectos sobre el mercado
laboral (ya que las tareas más rutinarias pueden ser
realizadas ya por ordenadores y robots), la transformación
digital puede contribuir a solucionar otros problemas. Un
ejemplo es el de la reducción de emisiones globales de
CO2. Mediante las iniciativas digitales adecuadas en sólo
tres sectores (electricidad, logística y automóvil) se podrían
evitar 26.000 millones de toneladas métricas de emisiones
netas de CO2 hasta el año 2025, el equivalente a las
emisiones de toda Europa en ese periodo.
El impulso de la sostenibilidad
03/04/2017Tirada:Difusión:Audiencia:
44.504 28.999 163.000
Categoría:Edición:Página:
EconómicosNacional8
AREA (cm2): 583,5 OCUPACIÓN: 54,6% V.PUB.: 8.340 ECONOMIA
