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Active Process

Obtenga y Visualice sus datos de fábrica y oficina con ConnectProcess APP

Le decimos cómo mejorar sus procesos

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Gane tiempo dejando de digitar registros de sus procesos, preparando informes, y tomando decisiones tardías por la espera de resultados.

Nuestra solución ConnectProcess APP le permite eficiencia con la información de sus procesos

➢ Rápida➢ Interactiva ➢ Visual

Para realizar mediciones en la producción sindemoras en los reportes con un control eficientesobre los datos en tiempo real.

Generando alertas y notificaciones en el momentoen que ocurren los hechos para realizar accionesperiódicas de mejoramiento.


1. Creación de indicadores

4.Notificaciones de alerta vía

Email

3.

MonitoreoContinuo

6.Acompañamiento

en mejoras+ 6 horas

mensuales

2.Identificación

fuentes de información

¿Cómo lo hacemos?

Trabajamos en la captura dedatos del proceso para laseguridad y conexión de lainformación conConnectProcess APP.Generando valor en nuestrosclientes con el seguimientode los procesos en tiemporeal para analizar y brindaróptimos resultados. 5.

Visualización de datos


¿Quiénes somos?

Somos una empresa fundada en el año 2012, con el propósito deayudar a las empresas del sector colombiano a mejorar sus procesosy aumentar su productividad, para cumplir resultados mediante elfortalecimiento de las competencias de mejora continua.

Conectamos los procesos, a las personas y la tecnología para que enconjunto logren mejoras de productividad y eficiencia.

Mediante la innovación y la tecnología hemos fortalecido nuestrosservicios, combinando nuestra experiencia en procesos con lainternet de las cosas (Iot).


MISIÓN VISIÓN

Nuestra misión es entender a las compañíaspara entrenar a sus colaboradores enmetodologías de mejora de procesos ytransformarlos para alcanzar comportamientosy desempeños de categoría mundial.

Para el 2021 estar posicionados en el mercado deempresas de servicios y producción de Bogotá, serconocidos como una de las mejores 5 alternativasespecializadas en entrenamiento y transformaciónde procesos.

Manufactura

Experiencia

Salud

Seguros


Otros Servicios que Active Process ofrece

1. Gestión de mejoramiento y Optimización de procesos2. Gestión de operaciones3. Gestión de la producción4. Gestión de Logística y Supply Chain5. Gestión de la Calidad6. Lean sigma7. Gestión de Lean Manufacturing8. Gestión de la Innovación9. Gestión en medio ambiente, Seguridad Industrial y Salud

ocupacional

Active Process puede aplicar diferentes tipos de metodologías para el fortalecimiento empresarial brindando entrenamiento y acompañamiento en:


• Lean Manufacturing.

• Lean Assessment.

• Gestión del Servicio.

• Introducción a Lean y herramientas.

• Estrategia Lean.

• Breakthrough Deployment.

• Balanced Scorecard.

• Lean Accounting y Valoración de la Productividad.

• Desarrollo de líderes Lean ó de Mejoramiento Continuo.

1. Gestión de mejoramiento y Optimización de procesos:


• Identificación de tipos de procesos y demandas

• Definición ventaja competitiva y operaciones

• Desarrollo de estrategias operacionales

• Administración de la cadena de abastecimiento

• Uso de tecnologías de información.

• Herramientas para la Mejora de la Productividad

• Planificación y control de la producción

• Estandarización de trabajo

• Mejoramiento continuo y satisfacción del cliente

• Medición y mejora de los procesos

2. Gestión de operaciones

• Indicadores de gestión para los procesos

• Talleres de inteligencia emocional.

• Charlas de comunicación asertiva y efectiva.

• La escucha activa como competencia

indispensable para l resolución de conflictos.

• Coaching y liderazgo

• Talleres de motivación.

• Delegación, retroalimentación, empoderamiento y

seguimiento al empleado.

• Talleres de trabajo en equipo.


• Planificación y control de procesos.

• Estandarización de métodos de producción

• BOM (Bill of Material)

• Elaboración de fichas tecnicas

• Levantamiento de diagramas de flujo

• Construcción y análisis de indicadores de desempeño

• Diseño de procesos y servicios

• Implementación de House of quality (Casa de la Calidad)

• Administración y planeación de la capacidad

• Calculo de las curvas de aprendizaje

• Medición del trabajo y estandarización

• Evaluar el punto de equilibrio

• Diseño y análisis de la estructura de costos

• Generar matriz de habilidades

• Diseñar Balanced Scorecard

• Administración de la demanda

• Generar y analizar forecast (pronóticos)

• Definición de modelos de producción

• Planeación agregada de las operaciones

• Control del inventario

• Programa maestro de producción (MRP)

• Programación de actividades

• Identificar y resolver cuellos de Botella

3. Gestión de la producción


• Crear y analizar indicadores de Gestión

• Planeación y gestión de compras

• Administración de Inventarios

• Planeación y dirección de almacenamiento

• Planeación estrategia de la producción

• Programación de las operaciones

• Identificación e implementación de modelos de transporte y distribución

• Métodos para la distribución de plantas

4. Gestión de Logística y cadena de abastecimiento (Supply Chain)


5. Gestión de la Calidad

• Talleres para la sensibilización del sistema de gestión de calidad

• Aplicación de la normatividad

• Crear y analizar indicadores de gestión

• Herramientas de mejoramiento

• Identificación de acciones de mejora

• Estructurar la gestión de procesos(Control de calidad)


6. Lean Sigma

• Entrenamiento en Green Belt

• Entrenamiento en Black Belt

• Capacidad del proceso.

• Control estadístico.

• FMEA.

• Herramientas de análisis.

• Diseño de experimentos.

• Mini Tab


• Mapeo de la Cadena de Valor Green Value Stream Mapping VSM

• 7+1 Desperdicios y Valor Agregado en las Actividades.

• Gemba – Kaizen.

• 5S y Visual Management.

• Just in Time – Kanban.

• Celularización – Manufactura Celular.

• Trabajo Estándar.

• Poka Yoke – A Prueba de Errores.

• Herramientas para el Análisis y Solución de Problemas.

• Pensamiento y Reportes A3.

• Mantenimiento Productivo Total (TPM).

• Eficiencia Global de los Equipos (OEE).

• Alistamiento Rápido de Equipos (SMED).

• Indicadores de Desempeño (KPIs).

• Balanceo de línea (Heijunka).

• Distribución de planta.

• Celulas de trabajo.

• Kaizen de Oficina.

• 5 porques

• Arból de Hipotesis

• Desarrollo y Evaluación de proveedores.

• Lean en Servicios.

• Herramientas Six sigma.

7. Gestión de Lean Manufacturing


• Talleres de creatividad e Innovación

• Implementación de modelos de negocios

• Talleres de pensamiento creativo

• Herramientas de solución de problemas

• Metodologías y técnicas de la innovación

• Herramientas de gestión del conocimiento

8. Gestión de la Innovación


9. Gestión en medio ambiente, Seguridad Industrial y Salud ocupacional

• Gestión ambiental

• Problemática ambiental

• Conceptos ambientales

• Impacto ambiental

• Normatividad ambiental

• Desarrollo sostenible

• Antecedentes seguridad industrial y salud ocupacional

• Plan de emergencias

• Prevención y control

• Gestión de riesgos


BogotáDirección: Calle 106 # 56-41 of. 403Puente LargoFijo: (+57) (1) 3716842Celular: (+57) 300 491 4577Correo: [email protected]

¿Tienes un proyecto en mente? Déjanos un mensaje y nosotros te contactamos …

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