Book Review

Integrantes:*Belén Cambefort*Heiddis Palma*Wanda Bennasar*Ana Belén De Castro

Ventaja Competitiva

• Utilizando Sistemas de Información

• Valor del Cliente

• Toma de Decisiones Gerenciales

• Aumentar Participación del Mercado

Desafío en los Negocios

• Con Frencuencia el Modelo la presentación de las tecnologías y el lenguaje que se utiliza pueden opacar los méritos.

• La tecnología de Información puede cambiar las reglas de la competencia, por ejemplo:

• * Cuando cambió su sistema de operación de negocio para la entrega de pequeños paquetes de la noche a la mañana.

• Siempre existirá Competencia• Lo importante para llevar siempre ventaja es utilizar la tecnología de

información conjuntamente con la transformación operativa del negocio para añadir valor a la empresa.

La Globalización

Negocio

Tiempo Ubicación

Diferencia entre Compañías Grandes y pequeñas desaparece, ya que compiten con Gigantes de la

Industria

Desafíos de la Tecnología de Información

Flexibilidad Dirigir el Cambio e Integrar Sistemas

Las Compañías deben mantener abiertas sus opciones

Compañías deben estar preparadas para la velocidad con la cual se

introduce nueva tecnología cada año

Alineación de Estrategias de Negocios

• Herderson y Verkatraman crearon modelo de Alineación Estratégica durante la década de 1980.

• Los sistemas de información deben enfocarse a la red de negocios interorganizacional.

• Para poder definir nuevas capacidades organizacionales.

Modelo de Alineación Estratégica

Ajuste EstratégicoIntegración Funcional

Reconoce que toda estrategia aborde dominios internos y externos

Unir las estrategias de tecnologías de información y las

de negocio.

Matriz de Cambio de Productos y de Procesos

*La Mayor parte de las compañías están experimentando cambios rápidos y continuos en sus ambientes de trabajo.-Las empresas cambian sus productos a causa de necesidades como :

a. Las acciones de los competidoresb. La penetración en nuevos mercados nacionales o geográficos

-Las empresas cambian sus procesos para:Alterar procedimientos para producir un producto o servicio.

Estrategias Competitivas

Invención Producción Masiva

Creación a través del intelecto y la especialización

Producir masivamente bienes o servicios

• Para adoptar con éxito un modelo de negocios, la compañía tiene que trabajar para alinear todos los componentes organizacionales y de tecnología de información .