BOLETÍN PARA LIDERES

B-0068/03-19

Equipo “Líderes” Pure Feedback System #Feedback

En esta edición:

• Steve Jobs. Pag 1

• Video. Encuentra sentido a tu

vida. Resumen por Lic Gabriel

Pérez D. Pág1

• Qué es ser un empresario

Joxe Bilbao. Pág 2/Pág 3

• Recuerda Socia/Socio.

Acciones Gratis. Pág 4

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BOLETINES ANTERIORES

Resumen

Seguimos comentado el video de Tonny Robbins referente a hacer

diez cosas que cambiaran nuestras vidas hoy le vamos a hablar de

encuentra el sentido a tu vida por Juan Diego GONZALEZ.

Comienza hablando de tres autores Wayne DYER autor de Tus zo-

nas Mágicas, Robin SHARMA y Viktor FRANKL autor del libro El

hombre en búsqueda de sentido. Victor FRANKL fue un prisionero

de los nazis en un campo de concentración, que le encontró sentido

a la vida mientras estaba en ese lugar. Que se veía a sí mismo dan-

do conferencias multitudinarias explicando cómo había podido so-

brevivir en ese lugar a partir de que le encontró el sentido a su vida,

viendo las cosas buenas de la vida y rendirle un homenaje a la vo-

luntad. Viendo en pequeños detalles lo bueno de la vida, haciendo

más fuerte su espíritu y aguantar esa situación basado en encon-

trarle sentido a la vida.

Cualquier cosa que te pasa, pregúntate ¿para qué te pasa?, apalán-

cate con eso, inspírate con eso. Para que tu espíritu salga fortaleci-

do.

Resumen y Video Encuentra el sentido a tu vida

Diego González

Por el Lic Gabriel Pérez Díaz

CLIC AQUÍ PARA

VER EL VIDEO

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Seguramente habéis visto muchos artículos y videos sobre lo que significa ser empresa-rio, sobre el éxito de muchos empresarios a nivel global, sobre cómo se han hecho millo-narios muchos de estos empresarios, etc. En este articulo os voy a describir lo que es ser un empresario desde otra óptica, en es-pecial lo que es ser un pequeño empresario

y todo lo que este debe hacer para convertirse en un empresario de éxito. Cuando hablamos de negocios y de ser empresario, lo primero que debe-mos de analizar y preguntarnos a nosotros mismos, es si pensamos como un empresario. Pensar como un empresario, es estar dispuesto a hacer todos los sacrificios que requiere que hagamos el negocio que como tal vamos a gestionar para que este sea un negocio exitoso y nos tendremos que hacer las siguientes preguntas: ●. ¿Tengo la formación suficiente para hacer todo lo que requiere el negocio que voy a emprender? ●. ¿Dispongo de los recursos suficientes para hacer que mi negocio despegue y llegue hasta donde he imaginado que puedo llevarlo de manera exitosa? ●. ¿Estoy dispuesto a sacrificar el tiempo de dedicación que requiere mi negocio, aun en detrimento de pasar tiempo con mi familia o hacien-do cosas que me gustan y dedicarle el tiempo que necesite cada día? (En ocasiones los negocios requieren de sacrificios que nos quitan tiempo para otras actividades como estar más tiempo con la familia u otras y lo debemos tener en cuenta). Está claro que ser empresario, y en especial pequeño empresario, no es fácil, porque la mayoría de los pequeños negocios nacen con ciertas defi-ciencias que a continuación voy a relatar:

Empresarios con poca o ninguna experiencia empresarial.

Con recursos económicos y mano de obra que en la mayoría de las ocasiones no llegan a cubrir totalmente las necesidades que tiene el negocio que hemos emprendido.

Muchos de los nuevos empresarios que emprenden un nuevo ne-gocio no tienen mentalidad de empresario, quieren ser empresari-os, pero aún está latente la mentalidad de lo que han sido hasta tomar la decisión de ser empresarios, la mayoría anteriormente fueron empleados y les llevará un tiempo tomar total conciencia de que ahora son empresarios.

Por lo tanto, después de habernos hecho estas preguntas y haber visto las respuestas de las causas, por las que es difícil ser un pequeño empresario con formación, recursos y actitudes plenas para serlo, es muy importante, que tomemos conciencia de lo que representa ser un empresario de éxito. Según se lee el artículo, puede parecer que estoy desanimando a quienes quieren ser empresarios, pero no es así, únicamente expongo lo que en la realidad representa el ser un pequeño empresario en cualquier negocio que se emprende de cualquier sector comercial. El éxito de un empresario en la mayoría de los casos, es un camino costoso, en esta travesía, muchos con-siguen llegar a la meta que se han propuesto, pero otros muchos se quedan en el camino y simplemente quería lo vieran como es en la realidad. Animo a todo aquel que quiera ser empresario a serlo, los pequeños empre-sarios representamos el 50% del producto interior bruto de cada país (PIB), somos el 90% del total de los negocios a nivel global y empleamos al 70% de los trabajadores de mundo, somos y seremos muy importantes para que la distribución de la riqueza en el mundo acabe siendo más igualitaria.

Qué es ser Empresario Cómo elegir un buen negocio y cómo desarrollarlo

Joxe Bilbao Socio Accionista Fundador

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Como Elegir Un Buen Negocio y Como Desarrollarlo Antes de elegir un negocio con el cual deseamos conver-tirnos en empresarios y desa-rrollarlo, deberemos pensar: 1.- Que tipo de negocio quere-mos desarrollar (Sector, Pro-ducto, Servicio, etc). 2.- El ámbito que va a abarcar ese negocio (Local, Nacional, o Global). 3.- Como vamos a estructurar el negocio elegido para desa-rrollarlo (Sistema de Comer-cialización). A la hora de elegir un negocio podemos contar con diferentes opciones, po-demos comenzar un negocio completamente nuevo desde cero, o podemos participar como socio/a en un nuevo negocio ya estructurado como “Feedback”. ● Si elegimos la primera opción (comenzar un nuevo negocio desde cero), debemos de crear un planing de todo lo descrito en los puntos números 1, 2 y 3 del inicio de esta página para elegir y crear la estruc-tura del negocio (Sector, Producto, Servicio; ámbito Local, Nacional, o Global y Sistema de Comercialización). Sea cual sea el negocio y tenga el ámbito que tenga, es importante que nos paremos a pensar, en el sistema de comercialización que vamos a utilizar para la expansión de nuestro nuevo negocio, en este punto debo decir, que los mejores negocios son aquellos que estén basados en sistemas como el marketing de afiliados, con un sistema de afiliados, la expansión del nuevo negocio va a ser mucho más rápida y el crecimiento va ser más seguro y estable. En marketing de afiliados es posible aplicar diferentes fórmulas, pero por la amplitud y lo especial de cada formula a aplicar, lo trataré en un próximo artículo. ● Si elegimos la segunda opción (Participar como socio/a en un nuevo ne-

gocio ya estructurado como “Feedback”), no tenderemos la necesidad de pasar por el proceso descrito para la primera opción, el negocio ya está estructurado y lo que debemos hacer es estudiar en profundidad la formación que nos ofrece “Feedback” a los socios fundadores, después de haber adquirido los conocimientos que nos ofrecen los videos de formación, aplicarla tal cual se describe en los mismos. Pero los socios de un negocio estructurado, como es el caso de “Feedback”, no solo debemos aplicar lo que nos han enseñado en nuestra formación, también debemos aportar nuevas ideas para mejorar el negocio y su funcionamiento, los buenos negocios evolucionan y mejoran continua-mente para conseguir lo mejor para todo el colectivo que forma parte de los mismos (es lo que yo defino como un NEGOCIO VIVO), y a su vez proporciona la formación continua que los socios reciben para seguir evolucionando ha-cia metas mayores y la mejora económica para todo el colectivo que es parte del mismo. Sin lugar a dudas, ser un empresario de éxito es todo un reto, pero a la vez es emocionante y aunque el camino del éxito sea laborioso, también genera grandes ilusiones. Espero que este articulo sea de vuestro agrado y las pequeñas aportaciones que hago en el mismo os ayuden a entender mejor lo que representa “ser

empresario” y a “cómo elegir un buen negocio” con cualquiera de las alternativas que he descrito más arriba, porque en ellas está la clave para el éxito en los negocios, tanto en lo individual como en lo colectivo.

Qué es ser Empresario Cómo elegir un buen negocio y cómo desarrollarlo

Parte 2

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Equipo “Líderes” Pure Feedback System #Feedback

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12-03-2019

2019 el Año de Feedback

Recuerda Socia/socio

1. Que por cada nuevo socio que registres personalmente, recibes

una acción gratis de $30.40 por cada acción que decida comprar

tu afiliado. Debes afiliar un mínimo de 3 para participar en el

PLAN DE LIDERAZGO.

2. Que por cada socio que registren tus 3 afiliados, en total 9 so-

cios en el 2do nivel, recibes una acción por cada uno, un mínimo

de 9 acciones gratis.

3. Que por los 3 socios que registren los 9 socios del 2do nivel, en

total 27 socios en el 3er nivel, recibes un mínimo de 60 acciones

gratis.

4. Que por los 3 socios que registren los 27 socios del 3er nivel, un

total de 81 socios en el 4to nivel, recibes 120 acciones gratis.

Acciones Gratis

1. Si por cada acción de $30.40, recibes en DIVIDENDOS

la suma de $320.00, con las 192 acciones gratis que

puedes obtener, recibes $6.400 dólares

2. Esto es lo que redibirías si solo lograras algunos de

los puestos de liderazgo:

a. Como Líder de Equipo, un mínimo de 12 acciones de $30.40, para un total de $3.840 dólares.

b. Como Líder de Grupo, un mínimo de 72 acciones de $30.40, para un total de $23.040 dólares.

c. Como Líder de Conjunto, un mínimo de 192 acciones de $30.40, para un toal de $61.440 dóla-

res.

d. Y como Líder Master Mind, además de las 192 gratis como mínimo, participas en la reparti-

ción del 5% de las ganancias de la empresa.

e. Y habrás conseguido un total de 120 referidos en tu RED personal en 4 niveles.

José J Zúñiga Soto

Patricia Mayorga Morales

Alba Karina Ramírez

Joxe Bilbao

Lic Gabriel Pérez D