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Mayo VOL. 5

Comisión de Ética Profesional Página 1

2017

Víctor Manuel Lozoya Pacheco, C.P.C.

Presidente

Comisión de Ética Profesional

IMCP León

BOLETÍN Ethics & Compliance

Mayo VOL. 5


CONTENIDO

Editorial 3 Víctor Manuel Lozoya Pacheco, C.P.C. Presidente de la Comisión de Ética Profesional IMCP León

Gestión sostenible e indicadores del desempeño

aplicables mediante la metodología GRI 5 Gabriela Muñoz Domínguez, C.P.C., P.C.Fi. y M. en F. Secretaría de la Comisión de Ética Profesional IMCP León

Catedrática en Ingeniería Financiera Universidad Politécnica del Bicentenario

Del balance financiero al balance social y

ambiental 13 Víctor Manuel Lozoya Pacheco, C.P.C. Vicepresidente de l a Comisi ón R egional de N or mas de Infor mación Financiera (CRNIF)

Región Centro Occidente, IMCP

Reporte sobre la responsabilidad social corporativa (RSC) 14 Gabriela Muñoz Domínguez, C.P.C., P.C.Fi. y M. en F. Secretaría de l a Comisi ón R egional de Nor mas de Infor mación Financiera (CRNIF)

Región Centro Occidente, IMCP Catedrática en Ingeniería Financiera Universidad Politécnica del Bicentenario

Diálogo, reflexión y acción para un liderazgo ético responsable

Únete a la Comisión de Ética Profesional =

Desarrollo Profesional Continuo = Hacer lo correcto y bien las cosas =

Responsabilidad Social =

Ética Profesional = Cumplimiento Normativo =

Compliance

“Las reflexiones profesionales de este

BOLETÍN Ethics & Compliance son

responsabilidad del autor, su interpretación

sobre su contenido citado puede diferir de

la emitida por la autoridad”.

COMISIÓN DE ÉTICA PROFESIONAL

Presidente Víctor Manuel Lozoya Pacheco, C.P.C.

Secretaría Gabriela Muñoz Domínguez, C.P.C.

Ex Presidente Anastacio Muñiz Pérez, C.P.C.

Miembros Martha Alicia Muñoz Muñoz, C.P.

Ramiro Abel Núñez Martínez, C.P.C.

Martín Millán Soberanes, C.P.

Mayo VOL. 5


Durante los últimos años se ha podido apreciar como

en todos los niveles y grupos relacionados con la empresa (la dirección, consultoría, inversores, ONG’s, la sociedad en general) ha aparecido un nuevo

concepto que se ha puesto de moda: la cuenta del triple resultado, más conocida por su acepción inglesa “The Triple Bottom Line” o TBL.

El presente trabajo tiene la finalidad de analizar la estructura de la cuenta del triple resultado como una

herramienta para medir el comportamiento económico, social y medioambiental de una empresa, con la finalidad de minimizar cualquier

resultado no deseado y generar valor. La característica más diferenciadora de la cuenta del

triple resultado es el establecimiento de parámetros que permiten asignar valores cuantitativos a las actuaciones no sólo económicas, sino también

sociales y medioambientales de una organización, valiéndose para ello de la matriz del triple resultado y del establecimiento de determinados indicadores

estándar que ofrecen cierto grado de objetividad. Sin embargo, esta ardua tarea no está resultando

nada fácil de llevar a cabo, al surgir problemas derivados tanto de las unidades en que se medirían los comportamientos sociales y medioambientales de

las organizaciones como en el grado implícito de subjetividad que tienen determinados comportamientos desarrollados por éstas en los

ámbitos citados. Este BOLETÍN Ethics & Compliance trata de la

Contabilidad Social y Ambiental de la empresa entendida en un sentido amplio. Es decir, entendida como el conjunto de sistemas e instrumentos útiles

para medir, evaluar y comunicar la actuación ambiental de la empresa.

Este concepto integra, en consecuencia, tanto la información y datos que se expresan en unidades físicas como los que se expresan en unidades

monetarias o económicas.

Y esto es así porque, a pesar del lógico interés de las empresas por t raducir los datos ambientales

expresados en unidades físicas, en datos que se expresen en unidades monetarias, ello no es siempre fácil ni, a veces, posible.

Por otra parte, cada día es más evidente que la buena gestión ambiental de una empresa no se mide

únicamente en los términos económicos o monetarios de la contabilidad financiera tradicional, sino que se mide también a partir de la gestión de los

"intangibles" de la compañía. Estos "intangibles" son a menudo difíciles de traducir

en unidades monetarias exactas, pero su importancia creciente está fuera de toda duda.

Son ejemplos de "intangibles" desde el buen ambiente laboral hasta la imagen de la empresa en la sociedad, desde la excelencia técnica,

profesional y humana del personal hasta el valor de una buena marca.

El documento trata, pues, de resumir los principales conceptos e instrumentos que pueden ayudar a la empresa a medir, evaluar y comunicar su actuación

ambiental. Este tema es de gran interés para las empresas.

A medida que crece el compromiso empresarial respecto al medio ambiente , se hace más necesario contar con instrumentos de medida, análisis y

comunicación más precisos y objetivos, muy especialmente, en el momento en que la estrategia ambiental de la empresa aparece como un

componente esencial a la hora de añadir valor a la compañía.

Sistematizar y estandarizar en este terreno es mucho más complejo que hacerlo en el terreno de la contabilidad financiera tradicional. En efecto, es

imposible (y probablemente sería contraproducente), contar hoy con un sistema de contabilidad ambiental de empresa único y generalmente aceptado por todo

tipo de empresas.

EDITORIAL

Mayo VOL. 5


Ello es así por la enorme diversidad de los procesos

productivos y de las cadenas de valor entre los distintos sectores económicos e, incluso, entre las diferentes empresas de un mismo sector. Tal

diversidad aumenta si consideramos la totalidad del ciclo de vida del producto.

También intenta tratar sobre la contabilidad ambiental entendida en sentido territorial o "macro", es decir, en el ámbito de un país o de una región. Pretende

también tratar sobre los denominados headline indicators o indicadores básicos, que algunas instituciones como la Agencia Europea del Medio

Ambiente están intentando desarrollar para contar con un número de indicadores de referencia al estilo de lo que significa el Producto Nacional Bruto o la Tasa de

Inflación para la economía tradicional. Tratamos de contabilidad e indicadores ambientales

de empresa, procurando presentarlos de la forma más práctica y asequible posible, en un lenguaje comprensible para los directivos de empresa y no solo

inteligible para el mundo académico o universitario. Bajo el contexto ya descrito, se considera que la

Contabilidad Social ha sido instrumentalizada por el paradigma funcionalista, con el fin de servir a la generación de información útil para la toma de

decisiones de los inversionistas, sin embargo, tal utilidad no se encuentra de forma directa en todos los entes contables, solo tiene utilidad para informar sobre

entes contables que desarrollen actividades social y ambientalmente sensibles, como la industria extractiva; por tal motivo, la información que

potencialmente podría generar la contabilidad social es acotada a las conveniencias del mercado financiero.

Esto permite deducir que la información social es secundaria por cuanto no hace parte de las exigencias

mínimas para cotizar en bolsa, no obstante de los informes de sostenibilidad y los informes GRI (Global Reporting Iniciative) que las grandes

empresas generan de forma sistemática.

No obstante lo anterior, el alcance que han logrado

tales desarrollos teóricos en la aplicación real por parte de las organizaciones, no ha sido el deseable, debido principalmente a la supeditación de la

contabilidad al paradigma dominante de desarrollo económico que se encuentra establecido en la actual coyuntura internacional, a saber, la primordialidad del

capital financiero y la protección del inversionista por encima de todo, que se ha materializado en la denominada Nueva Arquitectura Financiera

Internacional. Por ello, no es posible hablar en el nivel

microeconómico, de una contabilidad social aplicada como una alternativa, sino como una forma de consecución de un propósito económico de las

organizaciones. Finalmente, se pueden establecer los siguientes

cuestionamientos a la contabilidad como disciplina y al profesional contable:

1. ¿La contabilidad y el profesional contable están realmente al servicio del interés público?

Y si lo están, ¿Al servicio del interés de cuál público?; y

2. ¿El profesional contable es un peón en el juego de la nueva arquitectura financiera internacional, o

debería ser un alfil al servicio del interés público de la sociedad en su conjunto?

Allá vamos…


Presidente de la Comisión de Ética Profesional IM CP León

Mayo VOL. 5


Gabriela Muñoz Domínguez, C.P.C., P.C.Fi. y M. en F. Secretaría de la Comisión de Ética Profesional

IMCP León Catedrática en Ingeniería Financiera

Universidad Politécnica del Bicentenario

La Metodología de la Iniciativa de Informe Global

(GRI, Global Reporting Iniciative) o Guía para la Elaboración de Memorias de Sostenibilidad es la iniciativa estrella de toda institución. GRI es un

organismo independiente formado por diversos grupos de interés, cuya misión es difundir y elaborar un plan para la elaboración de memorias de sostenibilidad

centradas en los siguientes valores o principios éticos:

Económico.

Ambiental.

Social.

Desde el origen del GRI, las tendencias mundiales que lo propiciaron, han seguido incrementando el interés por todo lo relativo a la responsabilidad social

de las empresas. El GRI fue constituido en 1997 con el objetivo de aumentar la calidad, el rigor y la utilidad de las memorias de sostenibilidad.

HISTORIA DE LA METODOLOGÍA GRI

PRIMEROS AÑOS

2009-2000

• GRI fue fundada en Boston, Estados Unidos. Sus raíces residen en las organizaciones sin fines de lucro de los Estados Unidos, la Coalición para Economías Ambientalmente Responsables (CERES) y el Instituto Tellus. El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) también participó en el establecimiento del GRI.

• El ex director ejecutivo de CERES, Dr. Robert Massie, y el jefe ejecutivo en funciones, Dr. Allen White, fueron pioneros en el establecimiento de un marco para la presentación de informes ambientales a principios de los años noventa. El objetivo era crear un mecanismo de rendición de cuentas para asegurar que las empresas estuvieran siguiendo los Principios CERES para una conducta ambiental responsable. Los inversores fueron el público objetivo original del marco.

1997

• GRI estableció un Comité Directivo de múltiples partes interesadas para desarrollar la orientación de la organización. Un mandato fundamental del Comité Directivo era "hacer más que el medio ambiente". Sobre este consejo, el ámbito del marco se amplió para incluir cuestiones sociales, económicas y de gobernanza. La guía de GRI se convirtió en un marco para la presentación de informes sobre sostenibilidad, con las directrices para la presentación de informes en su centro.

1998

• GRI lanzó la primera versión de las Directrices, que representa el primer marco global para la presentación de informes globales de sostenibilidad.

2000

• Por recomendación del Comité Directivo de GRI, CERES formó a GRI en una institución independiente y sin fines de lucro.

2001

• GRI se trasladó a Ámsterdam, Países Bajos y fue formalmente inaugurado como una organización colaboradora del PNUMA en presencia del entonces Secretario General de la ONU, Kofi Annan.

• Ernst Ligteringen fue nombrado Director Ejecutivo de GRI.

• La segunda generación de las Directrices, G2, fue presentada en la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sostenible de Johannesburgo. GRI fue mencionado en el Plan de Implementación de la Cumbre Mundial.

2002

GESTIÓN SOSTENIBLE E

INDICADORES DEL DESEMPEÑO

APLICABLES MEDIANTE LA

METODOLOGÍA GRI

Mayo VOL. 5


• GRI lanzó su Programa Organizacional de Interesados, permitiendo a organizaciones selectas (OS) - los principales partidarios de GRI - poner su nombre a la misión de GRI, aportar su experiencia, desempeñar un importante papel de gobierno e invertir en GRI a través de contribuciones financieras anuales. El Programa OS incluye empresas y organizaciones de la sociedad civil, empresas, instituciones mediadoras, académicas, laborales, organismos públicos y organismos intergubernamentales.

• En 2003 también se celebró el primer nombramiento y reunión inicial del Consejo de Interesados (SC) de la GRI. El objetivo de la SC era actuar como un foro formal de políticas para las partes interesadas dentro de la estructura de gobierno de GRI y asesorar a la Junta en temas estratégicos. Las principales funciones de gobernanza de la SC incluyen el nombramiento de los miembros de la Junta Directiva y la formulación de recomendaciones sobre la futura política, planificación empresarial y actividades.

2003

• Se creó el Comité Asesor Técnico de GRI (TAC) para ayudar a la Junta Directiva y la Secretaría de GRI a mantener la calidad y coherencia general del Marco GRI proporcionando asesoramiento técnico y experiencia de alto nivel.

2005

• La demanda de la guía de informes de sostenibilidad de GRI estaba creciendo constantemente, y esto fue impulsado aún más por el lanzamiento de la tercera generación de directrices, G3. Más de 3.000 expertos de las empresas, la sociedad civil y el movimiento obrero participaron en el desarrollo de G3, destacando el verdadero enfoque de múltiples partes interesadas en el corazón de las actividades de GRI.

• Simultáneamente, GRI lanzó su primera Taxonomía XBRL para G3.

• El alcance de GRI se fortaleció aún más con su primera Conferencia Global sobre Sostenibilidad y Transparencia, titulada "Reporting: A Measure of Sustainability". La conferencia, celebrada en Amsterdam, atrajo a 1150 participantes de 65 países, que representan a los negocios, los mercados financieros, la sociedad civil, el trabajo, el gobierno, los proveedores de seguros y los municipios. Aproximadamente la mitad de los participantes eran de Europa o América del Norte, mientras que 250 procedían de 37 países en desarrollo y de mercados emergentes. Los oradores incluyeron al ex vicepresidente estadounidense, Al Gore.

• Tras el lanzamiento del G3 en la Conferencia Mundial, GRI comenzó a expandir su estrategia y marco de presentación de informes, creando alianzas poderosas. Se establecieron asociaciones formales con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, la Organización de

Cooperación y Desarrollo Económicos y otros.

2006

• Un punto clave para GRI ha sido siempre sus publicaciones. Las publicaciones educativas y de investigación y desarrollo son frecuentemente producidas por GRI, a menudo en colaboración con instituciones académicas, centros mundiales de excelencia y otros organismos normativos. En 2007 se conoció la Publicación de Aprendizaje de GRI: Pathways I. Esta publicación tenía la intención de proporcionar guía paso a paso para los diseñadores de informes y usuarios de todos los niveles y tipos. GRI también lanzó el documento de vinculación GRG de UNGC: Making the Connection . Su objetivo era proporcionar asesoramiento y apoyo para vincular los informes de sostenibilidad basados en GRI con la Comunicación anual sobre el progreso del Pacto Mundial.

• Deseosos de comenzar a establecer una presencia regional en territorios clave, GRI comenzó a establecer oficinas regionales, conocidas como Puntos Focales. El primer punto focal fue lanzado este año en Brasil.

• GRI también lanzó su Servicio de Nivel de Aplicación, una nueva iniciativa proporcionada a las organizaciones para comprobar que los informes de sostenibilidad tienen el conjunto requerido y el número de revelaciones para cumplir con el auto-declarado Nivel de Aplicación de la organización.

2007

• GRI lanzó sus primeras Directrices Sectoriales para el Sector de Servicios Financieros. Las Directrices sectoriales tienen por objeto captar los temas de sostenibilidad únicos que enfrentan las diversas industrias y son compiladas por grupos de trabajo de múltiples partes interesadas.

• El alcance de GRI se expandió aún más cuando formó una alianza con la Carta de la Tierra - una declaración de principios éticos fundamentales para construir una sociedad global justa, sostenible y pacífica. Como parte de la alianza, GRI publicó un documento detallando las sinergias entre las Guías G3 y la Carta de la Tierra: La Carta de la Tierra, GRI y el Pacto Global: Orientación a los Usuarios sobre las sinergias en la aplicación.

• GRI también ha publicado su Learning Publications:PathwaysII.

• Para las organizaciones que consideran la presentación de informes por primera vez, GRI publicó dos publicaciones más: Puntos de partida I y Puntos de partida II.

• El alcance regional de GRI también se amplió con la apertura del segundo punto focal de GRI en Australia.

• La segunda Conferencia Global sobre Sostenibilidad y Transparencia de GRI, titulada "Informe de Sostenibilidad Hoy: Veredicto de los lectores", atrajo a más de 1000 participantes de 58 países y 148 oradores.

• GRI también estableció su Programa de Socios Certificados de Formación y el primer Asociado de Formación Certificado de GRI se estableció en Brasil. Los Socios Certificados de Formación GRI brindan capacitación sobre GRI y cómo usar las Guías GRI, y realizan la capacitación en el idioma local usando ejemplos de casos y casos locales.

2008

Mayo VOL. 5


HOY EN DÍA - 2010

• Este año se publicaron varias publicaciones: GRI e ISO 26000: cómo utilizar las directrices de GRI en combinación con ISO 26000 , y zanahorias y palitos - Promoviendo la transparencia y la sostenibilidad. GRI también publicó dos nuevas Directrices Sectoriales: Procesamiento de Alimentos y ONG.

• La tercera Conferencia Global de GRI sobre Sostenibilidad y Transparencia: "Rethink - Rebuild - Report" tuvo lugar atrayendo a 1200 asistentes de 77 países diferentes.

• Durante la conferencia se firmó un Memorando de Entendimiento entre la GRI y el Pacto Mundial de la ONU. Como parte del Memorándum de Entendimiento, GRI integraría los 10 principios del Pacto Mundial y emitiría las áreas de manera central en la siguiente iteración de sus Guías de Reportes de Sustentabilidad. Al mismo tiempo, el Pacto Mundial acordó adoptar las Directrices GRI como el marco de presentación de informes recomendado para que las empresas comuniquen los avances realizados.

• GRI también amplió su alcance regional al abrir un cuarto Punto Focal en la India.

2010

• GRI inauguró su quinto punto focal en Estados Unidos.

• Se publicaron las Directrices G3.1 - una actualización y conclusión del G3, con una orientación ampliada sobre la presentación de informes sobre el rendimiento relacionado con el género, la comunidad y los derechos humanos.

• GRI también publicó una publicación de vinculación: ¿Cómo coinciden las Directrices de Informes de Reporting Global con el Carbon Disclosure Project?

• También se publicaron tres nuevas Directrices Sectoriales: Minería y Metales, Operadores de Aeropuertos, Construcción y Bienes Raíces.

• En sus esfuerzos por integrar los informes de sostenibilidad, GRI lanzó su campaña "Informar o explicar". La campaña proporcionó un espacio de reunión para todos aquellos que desean impulsar la divulgación de la sostenibilidad como una herramienta de gestión y rendición de cuentas. El Foro haría un seguimiento de las iniciativas mundiales y proporcionar ía noticias sobre cómo las organizaciones estaban llevando a cabo sus planes hacia el objetivo de una amplia cultura de "informe o explicación".

• La Base de Datos de Divulgación de la Sostenibilidad de GRI fue lanzada en 2011, catalogando todos los informes de sostenibilidad basados en GRI y no basados en GRI, de los cuales GRI es consciente. El número de informes ha crecido fenomenalmente en los últimos años y hoy se sitúa en más de 24.000.

2011

• GRI celebró su primera conferencia australiana en Melbourne en 2012, atrayendo a 250 asistentes de 11 países diferentes. En el mismo año, el Punto Focal de los Estados Unidos de la GRI celebró dos conferencias norteamericanas, una en St Louis, Missouri, y otra en Toronto, Canadá.

• Una Conferencia clave que dominó el año fue la Conferencia de Río + 20 de las Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible. GRI realizó una serie de eventos paralelos durante la conferencia y formó parte de la Coalición de Economía Verde y la Coalición de Informes de Sostenibilidad Corporativa liderada por Aviva Investors.

• Durante Rio + 20, un grupo de gobiernos líderes se unieron en apoyo del párrafo 47 del documento final de Rio + 20 "El futuro que queremos". Brasil, Dinamarca, Francia y Sudáfrica formaron el "Grupo de Amigos del Párrafo 47" para avanzar en la presentación de informes sobre sostenibilidad empresarial, e invitaron a GRI y al PNUMA a apoyar al grupo como su secretaría.

• Se produjeron tres nuevos Suplementos Sectoriales: Petróleo y Gas, Medios y Organizadores de Eventos.

2012

• La cuarta conferencia mundial de GRI titulada "Información - Integración - Innovación", reunió a 1.600 delegados de 69 países.

• Simultáneamente, GRI publicó la cuarta generación de sus Directrices, G4, que ofrece principios de presentación de informes, divulgaciones estándar y un manual de implementación para la preparación de informes de sostenibilidad por organizaciones de cualquier tamaño o sector.

• G4 Online fue lanzado unos meses más tarde, una herramienta gratuita basada en web que presenta el contenido completo de las Guías G4 en un formato dinámico para aquellos que ya están familiarizados con los Principios de Información y las Divulgaciones Estándar de las Guías G4.

• GRI también se unió al Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGC) y al Consejo Mundial de Empresas para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) para desarrollar una guía del sector privado que ayude a las empresas a mejorar su gestión de la sostenibilidad y sus informes. Lanzado por el Secretario General de la ONU en la Cumbre de Líderes de la UNGC en 2013, la Arquitectura de Compromiso Empresarial después de 2015 reunió a estos actores para afirmar su colaboración mutua en el apoyo y empoderamiento de las empresas para tomar acción sobre el desarrollo sostenible.

• Se inauguró el sexto Punto Focal de GRI en Sudáfrica.

• Se presentó el Servicio de Divulgación de Materialidad de GRI, un servicio proporcionado a las organizaciones para verificar si las revelaciones más críticas en los informes basados en las Directrices de Reporte de Sostenibilidad de G4 están localizadas según lo establecido y pueden ser fácilmente encontradas por los lectores.

2013

Mayo VOL. 5


• Se lanzó el GRI Content Index Service, que proporcionó un servicio de verificación para la precisión y alineación del índice de contenido de los informes basados en G4 y posteriormente se lanzó la última versión de Taxonomy que cubre las directrices G4, G3.1 y G3.

• ¿Listo para reportar? - una publicación dirigida a las PYMES, en la que se examina si los informes sobre sostenibilidad son relevantes para ellos y, en caso afirmativo, cómo se inicia el proceso de presentación de informes.

• En diciembre, entró en vigor la Directiva de la UE sobre la divulgación de información no financiera y de diversidad por parte de algunas grandes empresas (modificación de la Directiva de contabilidad 2013), lo que refuerza aún más la demanda del marco de presentación de informes de GRI.

• El alcance de GRI en Sudamérica se amplió aún más con la apertura de un séptimo punto focal en Colombia.

• Internamente, la organización sufrió una serie de cambios. Michael Meehan fue nombrado como el nuevo presidente ejecutivo, y poco después, una nueva estructura de gobierno para la organización entró en vigor con los siguientes cambios clave:

• La creación de un firewall organizacional entre las actividades normativas y todas las demás actividades organizacionales.

• Implementación de una estructura de gobierno separada para el establecimiento de estándares, incluyendo la creación de una nueva Junta de Normas de Sostenibilidad Global (GSSB), un Comité de Supervisión del Debido Proceso y un Comité Independiente de Nombramientos.

• Se estableció una base de financiación pública independiente para las actividades normativas, separada de otras actividades organizativas.

• Se acordó una mayor transparencia de todos los procesos de desarrollo de normas.

2014

• GRI lanzó el examen G4 en 2015, un examen de opción múltiple de 60 preguntas, que permite a los individuos obtener acreditación en su capacidad para usar las Guías G4 de GRI. El examen está disponible en más de 70 países, y los participantes exitosos reciben un certificado y su nombre aparece en e l sitio web de GRI por tres años.

• GRI lanzó la publicación de investigación Defining Materiality: What Matters to Reporters e Investors (Part I), producida conjuntamente con el especialista en inversiones RobecoSAM. La publicación explora la materialidad desde la perspectiva del reportero, utilizando datos de dos sectores de la economía: Hardware y Equipo de Tecnología, y Bancos y Finanzas Diversas.

• Informes 2025 fue una iniciativa clave lanzada. Este proyecto de 12 meses trataba de descubrir los principales problemas que afectarían a las agendas de las empresas y, en consecuencia, a sus informes públicos, para el año 2025. Los l íderes de pensamiento en diversos campos serían entrevistados en temas que van desde la tecnología de datos hasta la sociedad y escenarios de desarrollo empresarial, Y videos y documentos analíticos se producirán durante todo el año para promover una discusión internacional.

• GRI también celebró su primera conferencia regional africana en Sudáfrica, reuniendo a cientos de expertos y ofreciendo una plataforma para mejorar el valor de la información sobre sostenibilidad y alentar mayores niveles de divulgación y rendición de cuentas corporativas en el continente africano.

2015

• En octubre de 2016, GRI lanzó los primeros estándares mundiales para reportar la sostenibilidad. Desarrolladas por la Junta de Normas de Sostenibilidad Global (GSSB), las Normas GRI permiten a todas las organizaciones reportar públicamente sobre sus impactos económicos, ambientales y sociales - y mostrar cómo contribuyen al desarrollo sostenible. Los estándares de GRI son también una referencia confiable para los responsables de formular políticas y reguladores, y tienen una estructura modular para que puedan mantenerse actualizados y relevantes.

• Las Normas GRI incluyen todos los principales conceptos y revelaciones de las Directrices GRI G4, mejoradas con una estructura más flexible, requisitos más claros y un lenguaje más sencillo.

• GRI también celebró su 5ª Conferencia Mundial en 2016. Casi 1200 líderes de sostenibilidad y profesionales de 73 países diferentes se reunieron en Amsterdam para inspirarse, impulsar nuevas ideas y establecer redes, todos con un objetivo común: abrazar la nueva era de divulgación corporativa. Más de 200 ponentes expertos de gobiernos, ONG, multinacionales y empresas innovadoras iniciaron sesiones atractivas y plenarias, ofreciendo una gran cantidad de perspectivas y enfoques sobre temas de sostenibilidad y el futuro de la divulgación corporativa.

2016

Mayo VOL. 5


En GRI han participado representantes de multitud de ámbitos sociales y económicos (empresas, organizaciones asesoras no lucrativas, sindicatos,

empresas auditoras). Este efecto sinérgico ha dado como resultado la Guía para la Elaboración de Informes de Sostenibilidad, que ha seguido siendo

desarrollada desde que se lanzó la primera en el año 2000.

La Guía para la realización de Informes de Sostenibilidad elaborada por el GRI es de uso voluntario. Actualmente más de 300 empresas de

todos los sectores y de todo el mundo la han aplicado. En ellas se evalúan los tres matices de sostenibilidad de la empresa anteriormente indicados, lo que se

conoce como la “triple botton line” o la triple cuenta de resultados, basándose en un diálogo continuo con los “stakeholders”.

Fundamentalmente esta guía ofrece la ayuda necesaria para describir los resultados de la adopción y aplicación de códigos, políticas y sistemas de

gestión mediante memorias. El modelo del GRI es también una herramienta muy

útil a la hora de realizar comparaciones entre distintas organizaciones y sectores, y la interacción de estos con sus “stakeholders”.

Los pasos a seguir por las organizaciones interesadas en integrar estos informes se recogen en 11 principios

estructurados en cuatro partes principales. Estas son:

Marco de la memoria.

Información a incluir en la memoria.

Calidad y veracidad.

Acceso de las memorias.

Por último, debemos hacer mención a los indicadores que establece el GRI para evaluar y describir la actuación que está llevando la empresa.

La “Gestión Sostenible” es un término empleado a partir de los años setenta en los temas

medioambientales, el conocimiento de que existía un crecimiento de la población y un cambio en el medio donde se apreciaba que llegaría un punto en el que la

Tierra no podría sostener esta realidad, era palpable. Se sabe que los recursos naturales no son una fuente

infinita por lo que es necesario realizar una gestión sostenible, a su vez surge la necesidad de cambiar las estrategias económicas ya que hasta entonces

se establecían en función del aumento de beneficios, sin tener en cuenta que su actividad genera un elevado costo medioambiental.

Una gestión sostenible es aquella que hace posible la explotación racional de los recursos naturales,

satisfaciendo las necesidades de las personas. Gracias a esta explotación respetuosa se consigue

una disponibilidad a largo plazo de los recursos, pudiendo garantizar que las nuevas generaciones se beneficien de los recursos naturales proporcionados

por la Tierra. La GRI, se fundamenta en el establecimiento del triple

balance (triple bottom line), económico, social y medioambiental. Persigue una mejora de la calidad, rigor y utilidad de los reportes de sostenibilidad.

La G3 es certificable tras la última adaptación, aunque puede cumplirse con requisitos menores. Le da

importancia a los contenidos medioambientales y tiene la capacidad de realizar una descripción precisa de los indicadores que llevan a cabo la medición de la RSE

(Responsabilidad Social Empresarial) de la entidad. Existe la posibilidad de comparar los informes sobre

RSE de las empresas, ya que son las propias organizaciones las que realizan los informes destinados a sus grupos de interés.

• clientes, proveedores, empleados, proveedores de capital y el sector público.

Indicadores referidos las actuaciones económicas:

• suministro de materiales, energía y agua, protección de la biodiversidad en cuanto a los terrenos que se ocupen, emisiones, aguas residuales y material de desecho, transporte y productos y servicios finales.

Indicadores centrados en las actuaciones medioambientales:

• empleo, relaciones internas de los empleados, seguridad laboral, formación y educación, ausencia de discriminación, libertad de asociación, etc.

Indicadores referidos a las actuaciones sociales:

Mayo VOL. 5


Los informes confeccionados en base al GRI, tienen

como fin informar sobre los indicadores o argumentar el por qué no se hace.

Se apoya en cuatro principios para disponer los asuntos e Indicadores sobre los que la entidad debería informar:

Materialidad, Participación de los grupos de interés, Contexto de sostenibilidad, Exhaustividad.

El GRI consta de tres partes:

Perfil: contiene la información que define el contexto

general de la empresa y permite entender la función de la organización, mediante su estrategia, su perfil y sus prácticas de gobierno corporativo. Se incluye la

Visión y estrategia de sostenibilidad: es necesario que esté firmado por el Presidente de la empresa.

Enfoque de la dirección: La información sobre el estilo de gestión a través del cual una entidad consigue abordar los aspectos específicos y explica el

contexto que faculta la comprensión de su comportamiento en un área concreta. Se establece como opera la empresa en términos de estructura de

decisiones y los sistemas de gestión para controlar dichas decisiones. Asimismo se muestra el compromiso con los stakeholders, las políticas

sociales y ambientales.

Indicadores de desempeño: Son aquellos Indicadores que permiten disponer de información, la cual se puede comparar respecto al desempeño

económico, ambiental y social de la organización. En la G3 existen 47 indicadores principales y 32 adicionales.

La gran pregunta hoy es:

¿En México, cuántas empresas reportan ya utilizando esta metodología GRI?

¿Qué ha hecho el mundo para ayudar a hacer empresas sustentables?

Desde hace varias décadas se desarrollo el concepto de desarrollo sustentable o desarrollo sostenible y luego se agregó el imperativo de transparencia.

¿Cuál es el objetivo del desarrollo sostenible?

Es “satisfacer las necesidades del presente sin poner en peligro la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”.

(De acuerdo con la World Commission on Enviroment and Development, Our Common Future Oxford University, 1987).

A medida que se globalizan las economías, surgen nuevas oportunidades que tratan de generar

prosperidad y calidad de vida a través del comercio, del acceso a la tecnología y de la divulgación del conocimiento.

Sin embargo, estas oportunidades no siempre están a la mano de una población que aumenta

constantemente, y van acompañadas de nuevos riesgos para la estabilidad ambiental.

Las estadísticas demuestran que ha habido mejoras positivas en las vidas de muchas personas de todo el mundo que se ven contrarrestadas por la alarmante

información sobre la situación medio-ambiental y el continuo problema de la pobreza y la hambruna de millones de personas.

El desarrollo sustentable implica no detener las mejoras a la calidad de vida de ciertos estratos de la

población mundial, sino principalmente reducir la pobreza en que viven miles de millones de seres humanos y a demás no afectar el medio ambiente

del planeta. Lo que ha sucedido en los últimos 50 años ha sido lo opuesto a este enfoque. La riqueza se ha concentrado cada vez en menos manos, esto es,

se ha ampliado la pobreza del resto de la población y se ha incrementado el deterioro al medio ambiente.

Mayo VOL. 5


Algunas empresas ya han empezado a pensar que ahora ya no se trata sólo de ganar dinero, sino de hacerlo en forma transparente.

Para atender estas expectativas e informar sobre la sustentabilidad de una forma clara y abierta, se

necesita un marco de trabajo común a nivel mundial, con un lenguaje uniforme y parámetros comunes que sirvan para comunicar de una forma

clara y transparente todo lo relacionado con la sustentabilidad de cada empresa .

En 1996 se lanzó en Ámsterdam, Holanda, la Global Reporting Initiative (GRI), cuyo objetivo principal es satisfacer la necesidad de sustentabilidad y

transparencia y construir un marco fiable y estable para elaborar memorias de crecimiento sustentable que pueda ser utilizado por las

organizaciones con independencia de su tamaño, sector o ubicación.

En el marco de referencia creado por la GRI se enfoca de manera prioritaria en una amplia gama de grupos de interés entre los que se incluyen organizaciones

empresariales, de trabajadores, ONG, inversores y auditores, entre otros.

Este enfoque participativo en el que concurren múltiples agentes y grupos de interés ha dotado el marco de elaboración de memorias sustentables de

una amplia credibilidad entre los distintos grupos de interés.

La GRI es una organización basada en la web pionera en el desarrollo de la más amplia estructura para reportar la sustentabilidad en el

mundo comprometida con la mejora continua y su aplicación en todo el mundo.

Para asegurar el más alto grado de calidad técnica, de credibilidad y relevancia, la estructura de reportes (memorias de sustentabilidad), se desarrolla a través

de un proceso de consenso con participantes de todo el mundo, tanto de los negocios, de la sociedad civil, de los trabajadores y de las instituciones

profesionales. La estructura de reportes indica los principios e

indicadores que las organizaciones pueden usar para medir y reportar su desempeño económico y ambiental.

La elaboración de una memoria de sustentabilidad debe incluir la medición, divulgación y rendición

de cuentas frente a grupos de interés internos y externos que observan el desempeño de la organización con respecto al objetivo del

desarrollo sostenible.

Una memoria de sustentabilidad debe describir la información relativa al efecto económico,

ambiental y social que genera una empresa, proporcionar una imagen equilibrada y razonable del desempeño en la materia por parte de la

organización informante, e incluir tanto contribuciones positivas como negativas.

Dichas memorias, basas en el Marco de elaboración de memorias del GRI, presentan los resultados que se han obtenido dentro del correspondiente periodo

informativo, atendiendo a los compromisos, la estrategia y el enfoque directivo adoptado por la organización.

En ellas se pueden incluir estudios comparativos y valoración del desempeño en materia de

sustentabilidad con respecto a leyes, normas, códigos, pautas de desempeño e iniciativas voluntarias y comparación de desempeño con

organizaciones del mismo sector, as í como una demostración de la influencia que la empresa tiene hacia el interior y exterior con respecto a las

expectativas creadas en materia de desarrollo sustentable.

La guía para elaborar estas memorias y garantizar la calidad de información divulgada.

También incluye los denominados Contenidos básicos, formados por los Indicadores de desempeño y otros apartados, as í como una serie

de pautas sobre aspectos técnicos relacionados con la elaboración de memorias.

Lo que realmente pretenden las memorias de sustentabilidad es mostrar cómo contribuye la organización, o pretende contribuir en el futuro, a

la mejora o al deterioro de las tendencias, avances y condiciones económicas, ambientales y sociales a nivel local, regional o global.

Mayo VOL. 5


Deben analizar el desempeño de la organización en el contexto de los límites y exigencias impuestos sobre

los recursos ambientales o sociales a nivel sectorial, local, regional o mundial.

Si todas las grandes empresas hicieran negocios sustentables, la probabilidad de que el sistema se colapse sería mínima.

Cuidar a los empleados, ayudar a los pobres, conciencia verde, reciclar y que las empresas reporten

sobre sus actividades sociales y ambientales debe ser una prioridad de las grandes empresas hacia el consumidor, ya que es él quien las sostiene; primero

el cliente pidió calidad, ahora pide responsabilidad social y reportes.

A manera de reflexión final: A pesar de la contundente evidencia científica sobre el

cambio climático y el deterioro ambiental, se percibe poca voluntad política a nivel internacional para implementar aquellas medidas drásticas que podrían,

potencialmente contrarrestar estas tendencias, como por ejemplo, la imposición de límites estrictos de emisiones de GEI (gases de emisión efecto

invernadero), impuestos verdes y un impulso fuerte a la producción de energía alternativa.

Mientras que los países ricos argumentan que no pueden acelerar la aplicación de tales medidas sin poner en riesgo, la recuperación económica, los

países pobres sostienen que sus economías no lo permiten.

El resultado es que los informes de sustentabilidad, aun aquellos que siguen fielmente los lineamientos de GRI, solo ayudan a entender la poca o nula

sustentabilidad de la actividades humanas (Gray, 2012), pero no contribuyen a lograrlo, como pretende el GRI. Para cambiar lo anterior, sería necesario:

Volver obligatoria por la ley la elaboración de informes de sostenibilidad.

Mejorar los indicadores del contexto de la sustentabilidad para reflejar los diferentes niveles en términos absolutos.

Establecer l ímites estrictos de emisiones de GEI.

Imponer sanciones fuertes a los que excedan estos límites.

Mientras no se tomen tales medidas, los informes de sustentabilidad serán sólo una iniciativa interesante con potencial, pero no una solución a los graves

problemas que enfrenta la civilización occidental para perdurar en el tiempo.

Referencia:

- https://www.isotools.org/2013/06/05/metodologia-gri/

-https://www.isotools.org/2013/07/16/gestion-sostenible-e-

indicadores-gri/

-https://www.globalreporting.org/information/about-gri/gri-history/Pages/GRI's history.aspx

- Baca, Urbina Gabriel. Ingenier ía económica. McGRAW-HILL/Interamericana Editores S.A. de C.V., México, 2015, pp 325-326.

- Pacheco, Coello Carlos Enrique Las f inanzas y los negocios internacionales, su impacto en la competitividad, México, 2015, pp 119-130.

https://www.isotools.org/2013/06/05/metodologia-gri/

https://www.isotools.org/2013/07/16/gestion-sostenible-e-indicadores-gri/

https://www.isotools.org/2013/07/16/gestion-sostenible-e-indicadores-gri/

Mayo VOL. 5


Víctor Manuel Lozoya Pacheco, C.P.C. Vicepresidente de l a Comisi ón R egional de N or mas de Infor mación Financiera (CRNIF)


La información financiera que emana de la

contabilidad, es información cuantitativa, expresada en

unidades monetarias y descriptiva, que muestra la

posición y desempeño financiero de una entidad, y

cuyo objetivo esencial es el de ser útil al usuario

general en la toma de sus decisiones económicas. Su

manifestación fundamental son los estados

financieros:

a) el estado de situación financiera;

b) el estado de resultado integral;

c) el estado de cambios en el capital contable;

d) el estado de flujos de efectivo;

El mundo financiero se enfrenta en estos momentos

con la lucha por la convergencia entre diversos

criterios para reportar, como son las Normas de

Información Financiera en México (NIF), las

Normas Internacionales de Información Financiera

(conocidas por sus siglas en inglés como IFRS) y

algunas veces los Principios Contables

Generalmente Aceptados en los Estados Unidos

de América (conocidos por sus siglas en inglés como

US-GAAP) y ahora el innovador marco regulatorio de

las criptodivisas, ya reconocido en algunos países

europeos.

Actualmente, algunos países obligan a las empresas a

informar sobre los impactos sociales y ambientales de

sus actividades, mediante reportes de desempeño del

GRI, los códigos como el Pacto Global, los sistemas

de gestión como la ISO 26000, ISO 37001 y las

Directrices de la OCDE, entre otras más.

La propuesta del Estado Social, en el cual contempla

cómo se genera valor en la compañía y cómo se

distribuye dicho valor entre los grupos de interés

(stakeholders). Se busca construir una plataforma de

diálogo entre diferentes grupos de interés.

El estado social permite que la Responsabilidad Social

Empresarial (RSE) se exprese numéricamente y sus

resultados puedan compararse entre distintos

periodos, industrias y países.

El Estado Social permite evaluar el comportamiento

en cinco áreas:

1. Gobierno corporativo y ética (ámbito de ética

empresarial).

2. Personal (ámbito de calidad de vida).

3. Medio ambiente (ámbito de medio ambiente).

4. La contribución al desarrollo (ámbito de vinculación

con la comunidad).

5. Competitividad (ámbito de calidad y mercadotecnia

responsable).

Lo interesante del Estado Social es que presenta

información sobre la RSE. Una gran ventaja que

posee es que, al provenir de información financiera

básica incluida en los registros contables y que

generalmente se presenta auditada, puede ser

verificable por terceros (y hasta dictaminada por

contadores públicos certificados).

Referencia:

- Víctor Manuel Lozoya Pacheco, C.P.C., Redes Comerciales,

Revista Mensual, Año 3, No. 21, Julio 2016, www.revistaredescomerciales.com, Página Contadores 30.

DEL BALANCE FINANCIERO AL

BALANCE SOCIAL Y AMBIENTAL

Mayo VOL. 5


Gabriela Muñoz Domínguez, C.P.C., P.C.Fi. y M. en F.

Secretaría de l a Comisi ón R egional de Nor mas de Infor mación Financiera (CRNIF)


Catedrática en Ingeniería Financiera Universidad Politécnica del Bicentenario

Hoy en día un factor de análisis crítico en el momento

de evaluar una empresa es su sostenibilidad, entendida como la capacidad de generar resultados en un espectro más amplio que el lucro mismo,

resultados que permiten demostrar su compromiso con la sociedad.

Lo que se pretende es medir la generación de valor incorporado a la sociedad en un periodo y su

aprovechamiento y destino por parte de los diferentes actores sociales.

Ha llegado el momento de satisfacer una demanda pública: informar cuánto y cómo se genera valor en la empresa y a quiénes se destina, usando un lenguaje

contable que permita informar de manera llana, pero relevante, qué está haciendo la empresa en este rubro.

Este tipo de reportes sobre la responsabilidad social de una empresa puede tener dos enfoques: uno, de

carácter totalmente cualitativo y apoyado en datos estadísticos, en el cual se informa la labor de la empresa.

O, por ot ro lado, un reporte netamente financiero, como lo mostraremos a continuación, en donde se

cuantifica con lujo de detalles el valor generado por la empresa y cómo este se distribuye entre los diferentes grupos involucrados en ellas.

Creemos que estos dos enfoques se complementan, y por ello recomendamos el uso simultáneo de ambos.

La creciente urgencia de la empresa por presentar a los principales grupos involucrados e interesados en ella su labor en las áreas de la responsabilidad social

corporativa, a través de un formato estandarizado, objetivo y comparable, ha llevado a la profesión contable a crear un reporte que cumpla con dicha

misión. Este informe debe facilitar el entendimiento de la

dimensión social de la empresa y revelar cuantitativamente y cualitativamente su riqueza generada en beneficio de la sociedad, utilizando un

lenguaje claro y sencillo. Además, debe presentar el valor generado por la

empresa, sobre la base de que ésta crea valor a través de los ingresos que recibe por la venta de sus productos menos el costo de sus componentes

directos de insumos materiales, as í como su distribución entre los seis grupos de interés: empleados, comunidad, Estado, proveedores, bancos

y la empresa misma. Este informe se debe considerar parte de los estados

financieros básicos, y debe informar el valor generado por la sociedad y la manera en que ha sido distribuido entre los distintos grupos de la empresa, entre ellos, la

comunidad. Tanto el cuerpo de este estado financiero como la

información cuantitativa y cualitativa, agregadas en notas a dicho estado, permitirán demostrar la manera en que la empresa cumple con su responsabilidad

social, con referencia a los aspectos que integran dicha responsabilidad.

La distribución de la riqueza o valor generado entre los grupos que participan directa o indirectamente en su generación, puede dividirse en seis ámbitos: los

empleados ( a través de su remuneración y prestaciones), el Estado ( por medio de las aportaciones por concepto de impuestos, derechos,

contribuciones, etc., tanto directos como indirectos), la comunidad (mediante las inversiones y gastos de desarrollo comunitario que efectúa la empresa), los

propietarios o accionistas(a través del incremento en su patrimonio), la propia empresa( por medio de partidas que prevén la reposición o mantenimiento de

su capacidad instalada) y los bancos que financian a la empresa( a través de los intereses que se pagan).

A continuación presentamos un modelo interesante de este reporte financiero relacionado con la responsabilidad social corporativa de las empresas

(Perea Aldama, Luis, Un Cuarto Estado Financiero

REPORTE SOBRE LA

RESPONSABILIDAD SOCIAL

CORPORATIVA (RSC)

Mayo VOL. 5


Básico, PriceWaterhouseCoopers, Santiago Chile, 2006, pp.25-26.).

Modelo de Reporte

Grupo R egina, S.A.

Estado de R esponsabilidad Soci al Del 1 de ener o al 31 de diciembre del 201X

Ventas $10,000,000.00 Costos directos naci onal es

1,150,000.00 Costos directos extranjeros

2,275,000.00

3,425,000.00

Distribución por grupos de interés : Empl eados

2,700,000.00

Estado 410,000.00 Accionistas

1,000,000.00 Comunidad

255,000.00

Reinversión en la empresa 1,260,000.00 Bancos

950,000.00 Valor agregado distribuido 6,575,000.00

Información complementaria:

Reinversiones 1,260,000.00

Más utilidades acumul adas 1,440,000.00

Menos divi dendo distribuido (1,000,000.00)

Valor agregado remanente 1,700,000.00

Capital aportado 2,000,000.00

Porcentaje de valor generado reteni do sobre capital invertido 85%

Valor creado por empresas pagado al Estado:

Impuestos indirectos netos 1,580,000.00

Impuestos directos pagados 410,000.00

Valor vertido al Estado 1,988,500.00

Este reporte también debe informar al menos los siguientes datos:

Nota 1: Políticas de responsabilidad social referentes a:

a) Gobierno corporativo b) Código de ética

c) Seguridad, social y trabajo d) Medio ambiente e) Desarrollo de la comunidad

f) Marketing responsable y protección al consumidor g) Diálogo social

h) Inversión inicial i) Donaciones, voluntariado y filantropía j) Educación

Nota 2: Principales clientes.

Nota 3: Origen de los componentes del costo y promoción de Pymes.

Nota 4: Indicadores de distribución del valor agregado.

Empleados. Cantidad de empleados, por sexo, por procedencia étnica, por función, promedio anual de ingreso por empleado, relación entre salario menor y salario mayor y entre remuneración variable y fija.

Estado. Anticipo o diferimiento de impuestos a la renta frente a la tasa nominal, administración de impuestos por cuenta del Estado, tipos de impuestos directos e indirectos, federales y estatales que gravan la actividad de la empresa.

Accionistas. Cantidad, origen geográfico,

concentración, relación entre valor contable de

la acción y capitalización en bolsa.

Comunidad. Inversión en proyectos de interés

social, inversión en medio ambiente, horas donadas para trabajos voluntarios; donaciones.

Financiamiento. Promedio del costo de

financiamiento externo (tasa de interés): bancos locales o extranjeros; periodo de cobranza, periodo promedio de pago.

Este estado financiero es una excelente herramienta para informar adecuadamente qué

ocurre y como afecta una empresa a la sociedad.

A través de él se puede analizar si se requiere

algún redireccionamiento de recursos para algún grupo; de tal manera que se asegure que la empresa cumpla correctamente con su

responsabilidad social.

Referencia:

- Noel, Ramírez Padilla David, Contabilidad administrativa, Un enfoque estratégico para competir, Editorial McGraw Hill, pp 555-

557.


[email protected] Presidente

Comisión de Ética Profesional IM CP León

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