Mayo 15 de 2013

Personajes Célebres, frases memorables.

Postre Reflexivo (Soy Micaela)

Titulares Las nuevas tareas de los empresarios colombianos para aprovechar

Las dudas sobre el TLC con EE.UU.

Textileros se oponen a cambios arancelarios

Bogotá, Antioquia y Valle, lideran nuevas exportaciones a EE.UU.

“Pon tu sonrisa en el lugar más visible…”

“Pon tu sonrisa en el lugar más visible…”

“Pon tu sonrisa en el lugar más visible…”

“Pon tu sonrisa en el lugar más visible…”

1. Solo se justifican cuando hay una decisión de por me-dio: Peter Drucker solía decir que “muchas reuniones son un rasgo característico de compañías ineficientes”. Uno se reúne o trabaja; pero no puede hacer ambas cosas al mismo tiempo. Es por esto que Pittampalli considera que las decisiones deben ser el eje central de las reuniones modernas. “Son el motor que mueve a las empresas. 2. Son ágiles y terminan a tiempo: Al Pittampalli tiene la analogía perfecta para describir una buena reunión. “Estas de-ben ser menos como los aburridos comerciales en un partido de fútbol y más como los pits en una carrera de autos”, ilustra el autor. Todos hemos vivido la experiencia de sentirnos frus-trados en una larga reunión. El problema es que nos obligan a parar el trabajo.

3. Se invitan pocas personas: este es un tema difícil de ma-nejar. A veces nos sentimos mal cuando no nos tienen en cuenta, pero la verdad es que asistimos a muchas reuniones donde no tenemos nada que hacer. Según Pittampalli, cuando las reuniones son muy grandes se crea la cultura de que se puede pasar el tiempo sin trabajar. “Como el eje de las reunio-nes modernas son las decisiones.

4. No se aceptan personas mal preparadas: de acuerdo con Pittampalli, nos hemos acostumbrado a llamar ‘reunión’ a cualquier momento que estamos juntos en una empresa. No es raro entonces que cualquier despistado entre a una reunión sin haberla preparado de antemano. Para este autor, la prepara-ción en una reunión arranca por quien la dirige. Esta persona debe establecer muy claramente: lugar, tiempo, participantes, objetivos, decisiones y, por sobre todo, responsabilidades. 5. Las reuniones modernas no son informativas: para Pittampalli existen varios tipos de reuniones que se deben evi-tar al máximo. “Muchos gerentes hacen reuniones simplemente porque sienten que ese es su trabajo”, asegura. En particular, considera que las reuniones meramente informativas deberían quedar en el pasado. 6. Se establecen planes de acción definidos: uno de los argumentos más contundentes de Pittampalli lo vemos a dia-rio: las reuniones se han convertido en una excusa para apla-zar decisiones. A cuántos de nosotros nos han dicho: ‘es que el jefe no se ha reunido’. La gran diferencia con las reuniones modernas es que, al final, cada decisión tiene un doliente. “Cuando la gente tiene claras sus responsabilidades siente que no perdió el tiempo en la reunión”, asegura.

7. Van de la mano con espacios para crear ideas: En la propuesta de Pittampalli, las lluvias de ideas traen equilibrio al sistema. Es decir, si vamos a concentrarnos en ejecutar deci-siones en las reuniones, también es crucial crear espacios para identificar nuevas posibilidades. Aunque son totalmente opues-tas deben ir de la mano. “Muchas compañías no entienden el valor del brainstorming.

*Enviado por Marisol Gutiérrez

El ministerio de Comercio, Industria y Turismo construyó una serie de respuestas que buscan contestar a todas las dudas que tienen los colom-bianos sobre el Tratado de Libre Comercio. Histo-ria, impacto, futuro. Todo en un solo documento. ¿Cuándo entró en vigencia el TLC entre EE.UU. y Colombia? El 15 de mayo de 2012. Así lo establecieron los presidentes de Colombia, Juan Manuel Santos, y de EE.UU., Barack Obama, du-rante la pasada Cumbre de las Américas, en Car-tagena, donde se llevó a cabo el correspondiente canje de notas entre los dos gobiernos. ¿Cuándo se suscribió? En noviembre de 2006, en Washington. En Colombia, el Congreso de la República aprobó el Acuerdo en junio de 2007 y un mes después el Presidente de la República sancionó la Ley 1143 que le dio vida. En julio de 2008 la Corte Constitucional lo encontró ajustado al ordenamiento constitucional, al igual el “Protocolo Modificatorio” del mismo Acuerdo, fir-mado en Washington en junio de 2007. ¿Por qué es importante para Colombia el TLC con EE.UU? • Porque les permite a los empresarios colombia-nos colocar sus productos en condiciones prefe-renciales permanentes en el mercado más grande del mundo: EE.UU. tiene cerca de 314 millones de consumidores, un producto interno superior a los USD 15 billones, y un PIB per cápita de USD 49.802 dólares. (Datos de 2012) • Porque EE.UU. es el principal socio comercial de Colombia y el incremento del comercio bilateral generará más empleo y mayores ingresos. • Porque países similares al nuestro, como Chile, México, Perú y los centroamericanos, ya han fir-mado tratados con EE.UU. • Porque debemos buscar que cada vez más pro-ductos colombianos tengan acceso permanente y sin barreras a mercados de países industrializados como Estados Unidos, lo que generará más em-pleo y bienestar a la población. ¿A quiénes beneficia? • A los consumidores colombianos y estadouni-denses, porque les garantiza una mayor oferta de productos, a mejores precios. • A los empresarios y exportadores de los dos países, porque, por un lado, podrán vender más productos sin pagar los impuestos de entrada que antes se exigían, y por el otro, podrán comprar maquinaria no producida en el país y/o materias primas sin pagar arancel, lo que les permitirá ser más competitivos. • Las arcas de las dos naciones también se verán beneficiadas, por el crecimiento de sus econom-ías.

Mayo 14

“Pon tu sonrisa en el lugar más visible…”

Periódico El Espectador

Las dudas sobre el TLC con EE.UU.

Revista Dinero

El primer año del Tratado de Libre Comercio, TLC, entre Colombia y Estados Unidos deja un balance agridulce. El Gobierno Nacional destaca que hay nuevas empresas vendiendo a ese mer-cado y en especial que se han comercializado 187 nuevos productos, pero las exportaciones totales a ese mercado han caído y en el primer trimestre del año bajaron 16 %. Javier Díaz, presidente de Analdex, consideró que los empresarios y el Gobierno Nacional de-ben seguir haciendo la tarea como hasta ahora y al mismo tiempo ver cómo se mejoran los costos para el empresario. Para el directivo, la mejor forma de sacar provecho del mercado de Estados Unidos es seguir explorando, buscar oportunida-des en nichos específicos y llegar a destinos que antes no se miraban. Asimismo, los empresarios vallecaucanos asegu-ran que hay cinco tareas sobre los que hay que trabajar para mejorar las posibilidades de expor-tación a Estados Unidos como son: reconversión industrial, hacer alianzas, buscar nichos de mer-cado, fabricar productos diferenciales y más ca-pacitación. Nelson Aristizabal, gerente de la em-presa Aritex de Cali (del área de confecciones), expresó que el empresariado nacional y local de-be hacer un mayor esfuerzo en reconversión tec-nológica para poder aspirar a tener un producto innovador y competitivo. “Tenemos empresas en nuestro sector con maquinaria de hace 20 años o más. Hay que cambiar esto y para ello se requie-re el apoyo del Gobierno con créditos blandos”, dijo. Otra forma de sacar provecho del TLC con Estados Unidos, explicó el empresario, es haciendo alianzas entre pequeñas y medianas compañías. En Cali hay empresas muy pequeñas en el sector de confecciones y es muy poco probable que una sola firma pueda atender grandes negocios como lo hacen los productores en Centroamérica. “Nuestra capacidad es muy baja, ciudades pe-queñas de El Salvador producen y generan mu-chos más empleos en confecciones. En Cali tene-mos diseños y calidad y se requiere hacer alian-zas para poder vender mayores cantidades”, dijo el Gerente de Aritex. Leonardo Motoa, gerente comercial de la firma Equilibrium, que vende je-ans y fajas a Estados Unidos, explica que hay dos elementos claves que a su juicio permiten que el empresario pueda exportar. Por un lado, la calidad del producto que debe diferenciarse frente a los que ofrece la compe-tencia de otros países, y por otra parte, asegura que se deben buscar nichos específicos de mer-cado. “Cuando la gente apunta hacia todo lado corre el riesgo de no especializarse y desperdi-ciar esfuerzos”, dijo el directivo.

Mayo 15

Las nuevas tareas de los empresarios colombianos para aprovechar TLC con EE.

La República

Según los datos de Proexport, 775 empresas hacen parte de esta lista en el periodo compren-dido entre mayo de 2012 y febrero de 2013. To-das estas no habían tenido negocios con Estados Unidos entre 2010 y mayo de 2012. Ahora bien, si se mira por región se tiene que Bo-gotá, Antioquia y Valle del Cauca fueron las re-giones donde un mayor número de compañías se vieron beneficiadas. En total, 513 compañías son de Bogotá, 108 de Antioquia y 42 de Valle del Cauca, en orden descendente siguen Atlántico, Cundinamarca, Bolívar, Santander y Risaralda que están entre 20 y 10 empresas. El resto de departamentos solo cuentan con una o dos em-presas ‘primíparas’ en estos negocios. Uno de los casos que llama la atención es el Eje Cafetero cuyos departamentos, en suma, logran tan solo nueve empresas. Para el investigador de la Universidad Autónoma de Manizales, Jaime Vi-llacilla, “las exportaciones a Estados Unidos, des-de la región, cayeron 19% en 2012 y están con-centradas en café y sus productos (86% del total) lo que explica la disminución. Los demás bienes también se redujeron (-7%), pero su cuantía es muy baja”. Según el experto, hace falta profundización para llegar a que las empresas puedan sacar sus pro-ductos, así mismo, asegura que hay que recordar que muchas compañías tienen sede en Bogotá, por lo que cuentan de manera diferente. En cuanto a los nuevos productos exportados, se resaltan las frutas, maquinarias específicas y al-gunos pescados, tal es el caso de la Tilapia que fue vendido por primera vez por el Huila. Cabe resaltar que algunas verduras también hacen par-te de la nueva canasta que se está enviando a Estados Unidos. En el caso particular del Valle del Cauca, el direc-tor del centro de estudios económicos y financie-ros del Icesi, Julio César Alonso, asegura que la región “se ha caracterizado por tener un sector industrial relativamente moderno y se puso a punto para un eventual TLC. Cuando entró en vi-gencia ya estábamos preparados y eso facilitó que las empresas pudieran aprovechar, relativa-mente rápido, el Tratado”. Pese a que hay un gran avance, los expertos ase-guran que el país debe ser más competitivo. Para eso, lo primero es mejorar son los costos de transporte y logísticos “hay que arreglar esos cuellos de botella como el puerto de Buenaventu-ra”, concluye Alonso.

Con sorpresa y desconcierto recibieron los in-dustriales del sector textil la intención del Minis-terio de Comercio de modificar parcialmente el Decreto 074 del 2013, sobre el arancel de adua-nas. El texto se encuentra publicado en la pági-na web de la entidad para comentarios. Según los empresarios, el mencionado decreto se había convertido en el único instrumento que hasta el momento ha mostrado resultados concretos en la lucha contra el contrabando técnico y subfac-turación de confecciones. Afirman que, de hacerse realidad estos cambios, se dejaría sin efectos el decreto original, pues desde sus inicios disminuye ostensiblemente el ámbito de aplicación del Decreto 074. Así mis-mo, reduce el arancel y plantea fórmulas para su aplicación que terminan haciéndolo ineficaz. La Cámara Colombiana de la Confección se opo-ne a la modificación de la norma y ve con des-concierto la posición asumida por el Mincomer-cio, al plantear tales modificaciones, en desme-dro de los intereses de la industria textil-confección del país. “No es posible que por primera vez en tantos años la industria esté mostrando síntomas de reactivación y a tan solo dos meses de la imple-mentación del nuevo arancel mixto ya quieran modificarlo. ¿No se supone que el Gobierno Na-cional está haciendo una apuesta por la indus-tria?”. El sector pone como ejemplo prendas compra-das hace unos días en Medellín Made in USA im-portada de Los Ángeles. Si utilizan el TLC entre Colombia y USA, los hilos y la tela deberían ser colombianos o americanos, para que la prenda tenga origen y no pague aranceles. Aunque hay algo de confección en Los Ángeles, claramente se sabe que todos los chifones y las telas estampadas que utilizan habitualmente allá vienen importados de China y no son producidos en USA. Los empresarios nacionales están pre-ocupados porque no están seguros de que los organismos de control realicen evaluaciones pa-ra asegurarse de que las prendas importadas con origen en países con los cuales se tienen TLC vigente cumplan los criterios de origen. Los industriales piden que el país use los instru-mentos de verificación contenidos en los trata-dos y hagan inspecciones físicas en las plantas donde supuestamente fabrican las prendas con origen en países con los cuales se tienen TLC, para evitar la triangulación de mercancías de origen oriental.

“Pon tu sonrisa en el lugar más visible…”

Mayo 14 Portafolio.co

Textileros se oponen a cambios arancelarios

Mayo 14

Bogotá, Antioquia y Valle, lideran nuevas exportaciones a EE.UU.

El Grupo MALCO ofrece un servicio integral de logística en comer-cio exterior basados en la calidad, seguridad, eficiencia, infraes-tructura, compromiso y profesionalismo del talento humano, bus-cando mejorar continuamente nuestros servicios por medio de la aplicación de un Sistema de Gestión Integrado, velando por la sa-tisfacción de las necesidades de nuestros clientes internos y ex-ternos, minimizando el riesgo, previniendo cualquier actividad ilí-cita en sus operaciones, con compromiso social y con el medio ambiente.

El Grupo MALCO genera valor a sus clientes a través de solucio-nes integrales de logística en comercio exterior, apoyados en la honestidad e idoneidad de nuestro talento humano, reconocien-do en cada actuación un compromiso social y económico con el Estado, sus accionistas y sus empleados.

El Grupo MALCO se consolidará en el 2017, como uno de los diez operadores logísticos en comercio exterior con mayor re-conocimiento en el mercado nacional y uno de los más compe-titivos en el mercado internacional.

“Pon tu sonrisa en el lugar más visible…”

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