Boletín de Fercol Lubricantes SRL - Noviembre 2014

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Una Pyme llena de proyectos BOLETIN INFORMATIVO NRO. 115 / AÑO 10 / NOVIEMBRE 2014 FERCOL LUBRICANTES S.R.L. Planta industrial. Administración y ventas. Tel. 011-4205-7772. www.fercollubricantes.com.ar [email protected] Hecho en Argentina Primero de noviembre, reunión de equi- po. En Fercol tenemos la rutina de compartir los resultados obtenidos el mes anterior el primer día hábil del mes que comienza. Cada integrante revisa sus indicadores, los expone, y hacemos un análisis en conjunto de los números que se llevan a la mesa. Hasta hace un tiempo atrás, una de mis funciones, además de asegurarme que los tableros de comando estén completos y actualizados, era armar un reporte del estado de los proyectos vigentes en la compañía. Cuando me aparecía el recordatorio de esa tarea, apelaba a mi memoria, hablaba con los responsables de cada sector para que me resumieran los avances de los diversos temas y me contaran si había algún ítem nuevo que agregar al lista- do, organizaba la información y la pre- sentaba de un modo claro y ordenado. Bajo esta modalidad funcionamos durante mucho tiempo. Los proyectos se conversaban y se resolvían sobre la marcha. Sin embargo, un elemento esencial quedaba por fuera: la planifi- cación. Hoy en día, las habilidades sobre ges- tión de proyectos son ampliamente valoradas y buscadas en todos los pro- fesionales, en especial, en aquellos que ocupan mandos medios o rangos superiores. Las grandes corporacio- nes trabajan en profundidad sobre estas cualidades, las potencian y vira- lizan. En las pymes, no suele suceder lo mismo. Ya sea por falta de recursos y tiempo, o desconocimiento de esta disciplina, los dueños de negocios más pequeños cometen el error de pen- sar que no es necesario conocer o apli- car metodologías para manejar proyec- tos y procesos. Nada más desacerta- do. Un proyecto no necesariamente tiene que ser una gran idea con un enorme presupuesto asociado. Es cualquier actividad que se encara con una estra- tegia y una entrega distinta a la produc- ción diaria. Es un emprendimiento que tiene un comienzo y un fin claro, y su objetivo es lograr algún cambio para mejorar la eficacia, alcanzar mayor ren- tabilidad, aumentar los negocios, pro- ducir un nuevo producto, bajar los cos- tos, implementar un nuevo sistema, cambiar los procesos, etc. Todas las empresas necesitan renovar- se, al menos aquellas que desean man- tenerse rentables, y las pymes no son una excepción. Inevitablemente, llegará el momento en que tengan la necesi- dad de encarar uno o más proyectos, a NÚMERO 115 (continúa en página 2)

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Una Pyme llena de proyectos

boletin informativo nro. 115 / año 10 / noviembre 2014

FERCOL LubRiCantEs s.R.L. Planta industrial. Administración y ventas. Tel. 011-4205-7772.

www.fercollubricantes.com.ar [email protected]

Hecho en Argentina

Primero de noviembre, reunión de equi-po. En Fercol tenemos la rutina de compartir los resultados obtenidos el mes anterior el primer día hábil del mes que comienza. Cada integrante revisa sus indicadores, los expone, y hacemos un análisis en conjunto de los números que se llevan a la mesa. Hasta hace un tiempo atrás, una de mis funciones, además de asegurarme que los tableros de comando estén completos y actualizados, era armar un reporte del estado de los proyectos vigentes en la compañía. Cuando me aparecía el recordatorio de esa tarea, apelaba a mi memoria, hablaba con los responsables de cada sector para que me resumieran los avances de los diversos temas y me contaran si había algún ítem nuevo que agregar al lista-do, organizaba la información y la pre-sentaba de un modo claro y ordenado.Bajo esta modalidad funcionamos durante mucho tiempo. Los proyectos se conversaban y se resolvían sobre la marcha. Sin embargo, un elemento esencial quedaba por fuera: la planifi-cación. Hoy en día, las habilidades sobre ges-tión de proyectos son ampliamente valoradas y buscadas en todos los pro-fesionales, en especial, en aquellos que ocupan mandos medios o rangos superiores. Las grandes corporacio-nes trabajan en profundidad sobre estas cualidades, las potencian y vira-lizan. En las pymes, no suele suceder lo mismo. Ya sea por falta de recursos y tiempo, o desconocimiento de esta disciplina, los dueños de negocios

más pequeños cometen el error de pen-sar que no es necesario conocer o apli-car metodologías para manejar proyec-tos y procesos. Nada más desacerta-do. Un proyecto no necesariamente tiene que ser una gran idea con un enorme presupuesto asociado. Es cualquier actividad que se encara con una estra-tegia y una entrega distinta a la produc-ción diaria. Es un emprendimiento que tiene un comienzo y un fin claro, y su

objetivo es lograr algún cambio para mejorar la eficacia, alcanzar mayor ren-tabilidad, aumentar los negocios, pro-ducir un nuevo producto, bajar los cos-tos, implementar un nuevo sistema, cambiar los procesos, etc.Todas las empresas necesitan renovar-se, al menos aquellas que desean man-tenerse rentables, y las pymes no son una excepción. Inevitablemente, llegará el momento en que tengan la necesi-dad de encarar uno o más proyectos, a

nÚmero

115

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Para quienes quedaron enganchados con la publicación del mes

pasado, tenemos una buena noticia: la línea

de productos Locx es aún más extensa. Les

presentamos los artículos que

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Correas bandasPara correas planas, redondas o en “v”.Previene la caída de velocidad con un considerable ahorro de energía. Protege la correa de la acción del agua, aceite e hidro-carburos, otorgándole mayor vida útil. no cristaliza ni pegotea.

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la vez que mantienen el trabajo cotidia-no sobre ruedas, y la cuestión a la que se van a enfrentar es ¿alguien sabe cómo hacerlo? La administración de pro-yectos puede parecer una carga adicional, aunque, en realidad, ahorra tiempo y dinero a largo plazo. No existe una metodología especial para las compa-ñías pequeñas, los que trabajamos en pymes debemos adaptar la bibliografía existente al propio negocio. En Fercol, hace unos meses atrás desarrollamos y formalizamos una metodología para crear, planificar, eje-

cutar y realizar el seguimiento de un proyecto. Cada etapa cuenta con tareas y requisitos específicos que

cumplir y el objetivo final es, ni más ni menos, alcanzar los resultados pautados en un inicio. Ahora, nuestras reunio-nes de equipo mensua-les tienen un fondo más co lo r i do, un mac ro esquema cuelga de la pared de la sala de reu-niones, que nos permite comprender con un solo vistazo cuál es el estado

de los temas actuales de la compañía.

Carla Colombo

(viene de tapa)

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Charlemos Con:

¿Cuál es tu función en FerCol?En FErCoL, hace años que me dedico a la venta de todos los productos que fabrica la empresa.

¿Qué es lo que más te gusta de trabajar en FerCol?

En general, hago un trabajo que me gusta, me considero muy sociable y me encanta visitar clientes por diferentes lugares.

¿Qué es lo que menos te gusta de traba-jar en FerCol?Como en todos los trabajos, existen algu-nas cuestiones que no son tan gratas, como el tener que renegar con los clientes por las cobranzas.

¿Qué hacés cuando no estás en FerCol?Cuando no estoy en FErCoL, paso tiempo con mi familia. Generalmente, disfrutamos los fines de semana acompañando a mi hija, que hace equitación. Es un buen plan para alejarse de la ciudad y pasar un día de campo.

Daniel magnaghiejecutivo de ventas

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dom lun mar mie jue vie sab

n o v i e m b r e

5WALTEr LoPEz

13MIrTHA GoNzALEz 15ALBErTo

GoMEz

16DANIEL IGLESIAS

23GoNzALo B. Y roSA B.

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En el centro de Lomas de zamora, un negocio multi-servicios se ocupa de resolver las inquietudes y necesida-des de los usuarios de lubricantes. Neumáticos Direse, atendido por sus dueños, Jorge y Marisu, es un taller mecánico, una gomería y, desde hace ya un tiempo, un lubricentro.

Siempre apostando a más, incorpo-ran constantemente nuevos servicios y productos para dar respuestas acertadas a las demandas de sus clientes. Para los que son de zona sur, no dejen de visitar a nuestros amigos. Una elección 100% recomen-dable.

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