Blog psicologia industrial_mauriciozubillaga

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Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Universidad Fermín Toro Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Administración Equipo Urano Mauricio Zubillaga C.I. Nº 23.837.282 Psicología Industrial Prof. Milagros Pérez

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Ministerio del Poder Popular para la Educación UniversitariaUniversidad Fermín Toro

Facultad de Ciencias Económicas y SocialesEscuela de Administración

Equipo UranoMauricio Zubillaga

C.I. Nº 23.837.282Psicología IndustrialProf. Milagros Pérez

FEBRERO, 2013

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La motivación en las organizaciones es un factor fundamental para las personas, es una razón imprescindible para valorar el poder de afectación en la motivación por cada integrante de una organización, por lo que el trabajo realizado por las personas debe ser valorado por los miembros de la organización, manifestándole el compromiso adquirido y lo importante que son para la compañía.

Cada vez que un trabajador se siente admirado y gratificado por su trabajo hace que su autoestima se eleve, se siente una persona capaz y demuestra mayor interés por alcanzar nuevos resultados. El crecimiento de cada ser humano va relacionado con la motivación porque fortalece cada día sus ganas de conseguir mejores resultados y los objetivos propuestos, para alcanzar el Éxito.

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Según Ricardo Solana, la motivación es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía.

Para James Stoner, la motivación son los factores que ocasionan, canalizan y sustentan la conducta humana en un sentido particular y comprometido.

Harold Koontz y Heinz Weihrich, por su parte, indican que la motivación es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares.

Para Koontz y Weihrich, decir que los administradores motivan a sus subordinados, es indicar, que realizan cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de determinada manera.

Para Herzberg, la motivación incluye sentimientos de realización de crecimiento y de reconocimiento profesional, que se manifiestan por medio del ejercicio de las tareas y actividades que ofrecen suficiente desafío y significado para el trabajador.

La MOTIVACION EN LA ORGANIZACION es lo que hace que el ser humano actúe y se comporte de una manera determinada, según los estudios realizados, ahora tengo una claridad y puedo decir que las personas laboran mejor su desempeño cuando los motivan y cumplen sus necesidades, las organizaciones deben actuar de una manera trasparente que el aporte que haga algún miembro de la organización se le de la importancia pertinente para así obtener mejores resultados. La

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satisfacción de las necesidades es lo que quieren las personas para con vivir mejor en este mundo competitivo lleno de esfuerzo y productividad, prepararse para la globalización y las políticas necesarias nacionales.la motivación actúa como punto clave dentro de la organización laboral para alcanzar metas y objetivos dentro del mundo competitivo.

Se puede definir a la motivación como el impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o meta. En cambio, la satisfacción esta referida al gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo.

Las personas tratan de satisfacer al menos una parte de sus necesidades, colaborando con otros en un grupo. En él, cada miembro aporta algo y depende de otros para satisfacer sus aspiraciones.

Es frecuente que en este proceso la persona pierda algo de su personalidad individual y adquiera un complejo grupal, mientras que las necesidades personales pasan a ser parte de las aspiraciones del grupo.

Es importante señalar que el comportamiento individual es un concepto de suma importancia en la motivación. Tiene como características el trabajo en equipo y la dependencia de sus integrantes. Para que pueda influir en un grupo, el gerente no debe tratarlo como un conjunto de individuos separados, sino como un grupo en sí.