BIOGESTIÓNBIOGESTIÓN

www.biogestion.unal.edu.cowww.biogestion.unal.edu.co

NUEVA VISIÓN DE LAS NUEVA VISIÓN DE LAS ORGANIZACIONESORGANIZACIONES

NUEVA VISIÓN DE LAS NUEVA VISIÓN DE LAS ORGANIZACIONESORGANIZACIONES

METODOS DE ENTENDIMIENTOMETODOS DE ENTENDIMIENTOMETODOS DE ENTENDIMIENTOMETODOS DE ENTENDIMIENTO

MetáforaMetáfora AnalogíaAnalogía IdentidadIdentidad

ANALOGÍAEs la relación de semejanzas1. Proporciones ( reloj - tierra)2. Formas o configuraciones( Isomorfismos)3. Funcional ( física)4. Libre

METÁFORA

Es la comprensión de un elemento en experiencia y

en términos de otro.

BEERBEER

A - AcústicaA - AcústicaB- BiologíaB- BiologíaC - CibernéticaC - CibernéticaD - DemografíaD - DemografíaE - EngineeringE - EngineeringF - FluidosF - FluidosG - GenéticaG - Genética

ILLERAILLERA

Estructura o sistema de sosténEstructura o sistema de sosténSistema de coordinación centralSistema de coordinación centralSistema circulatorioSistema circulatorioSistema de NutriciónSistema de Nutrición

LESSEMLESSEM

Al árbol del conocimiento Al árbol del conocimiento de la Administraciónde la AdministraciónÁrbol PrimigenioÁrbol PrimigenioÁrbol RacionalÁrbol RacionalÁrbol del desarrolloÁrbol del desarrolloÁrbol MetafísicoÁrbol MetafísicoÁrbol de Auto - desarrolloÁrbol de Auto - desarrollo

Frutos:Frutos: casos concretoscasos concretosRamas y follaje:Ramas y follaje: teorías líderes aplicablesteorías líderes aplicablesTallo: concepto central, visible, claro, firme yTallo: concepto central, visible, claro, firme ycoherentecoherenteRaíces: Sustento teóricoRaíces: Sustento teóricoSuelo: Enriquecimiento CulturalSuelo: Enriquecimiento Cultural

ARBOL DEL ARBOL DEL CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO

3M - Mondragón

En Busca de la excelenciaPeters & Waterman

Cultura Corporativa : Deal & Kennedy

Economía y Antropología

Empresa y Comunidad

Riqueza de las Naciones - Smith

ARBOL ARBOL PRINCIPALPRINCIPAL

Xerox

Douglas Mc Gregor, Koontz& O’Donell, Chandler, Porter.

Administración del comportamiento

Orden y Libertad

Suelo: Enriquecimiento Cultural

Ciencia administrativa y ciencia del comportamiento

ARBOL ARBOL RACIONALRACIONAL

Levison : Estaciones de la vidaMaslow

Parker follet : Nuevo estado

Pascal : Japoneses

Masuda: La sociedad de la información

Sogo

Shosha

Desarrollo OrganizacionalLievegoed

Armonía y Evolución

Ecología - Steiner, Biología - Land

ARBOL DE ARBOL DE DESARROLLODESARROLLO

Kingsland: De la visión a laKingsland: De la visión a la

acción. Thistom :acción. Thistom :

Administración real.Administración real.

Sabiduría tradicional y física modernaSabiduría tradicional y física moderna

Visión, energíaVisión, energía

Espíritu, Espíritu, Transformación yTransformación y

desarrollo organizacional.desarrollo organizacional.

Orden implicado - BohmOrden implicado - Bohm

ARBOL ARBOL METAFISICOMETAFISICO

GELL - MANN : QuarkGELL - MANN : Quark

BOHM: Orden implícitoBOHM: Orden implícito

PRIGOGINE: Estructuras disipativasPRIGOGINE: Estructuras disipativas

SHELDRAKE: Campos MorfogenéticosSHELDRAKE: Campos Morfogenéticos

GELL - MANN : QuarkGELL - MANN : Quark

BOHM: Orden implícitoBOHM: Orden implícito

PRIGOGINE: Estructuras disipativasPRIGOGINE: Estructuras disipativas

SHELDRAKE: Campos MorfogenéticosSHELDRAKE: Campos Morfogenéticos

SHELDRAKESHELDRAKEBOHMBOHMPRIGOGINEPRIGOGINE

BIOTICABIOTICABIOTICABIOTICA

Es la comparación que se hace entre una Es la comparación que se hace entre una ciencia determinada y la biología.ciencia determinada y la biología.

Un ejemplo muy interesante se da con la Un ejemplo muy interesante se da con la GENETIC SEARCH. Que es un GENETIC SEARCH. Que es un procedimiento que utiliza el proceso de la procedimiento que utiliza el proceso de la evolución de las especies para resolver evolución de las especies para resolver matemáticamente un problema de matemáticamente un problema de optimización.optimización.

GENETIC RESEARCHGENETIC RESEARCHGENETIC RESEARCHGENETIC RESEARCH

Los valores de las variables para cada solución Los valores de las variables para cada solución de ensayo se plantean en un escenario de ensayo se plantean en un escenario equivalente a los genes hereditarios. Las equivalente a los genes hereditarios. Las soluciones de ensayo se evalúan y se soluciones de ensayo se evalúan y se seleccionan las mejores. Estas soluciones se seleccionan las mejores. Estas soluciones se relacionan con otras produciendo una relacionan con otras produciendo una generación de mejores soluciones y esta generación de mejores soluciones y esta engendra una tercera generación de hijos.engendra una tercera generación de hijos.

GENETIC RESEARCHGENETIC RESEARCHGENETIC RESEARCHGENETIC RESEARCH

Las nuevas soluciones tienen “genes” que son Las nuevas soluciones tienen “genes” que son combinaciones de sus padres.combinaciones de sus padres.

A veces existen mutaciones ocasionales A veces existen mutaciones ocasionales creando una solución adversa.creando una solución adversa.

El proceso se repite hasta lograr la mejor El proceso se repite hasta lograr la mejor solución.solución.

MORGAN:MORGAN:

Máquina ÚnicaMáquina Única OrganismoOrganismo CerebroCerebro CulturaCultura Sistema PolíticoSistema Político Cárcel psíquicaCárcel psíquica

ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

Relaciones con estructuraque constituyen una

unidad.MATURANA

Sistema complejo de Sistema complejo de comunicaciones y comunicaciones y

relacionesrelacionesSIMONSIMON

Sistema complejo de Sistema complejo de comunicaciones y comunicaciones y

relacionesrelacionesSIMONSIMON

Sistema contínuo de Sistema contínuo de actividades que transforman actividades que transforman

recursos a partir de larecursos a partir de la interacción para satisfacerinteracción para satisfacer

necesidadesnecesidadesILLERAILLERA

Método científicoMétodo científicoBungeBunge

Método científicoMétodo científicoBungeBunge

Formular el problema con precisión al Formular el problema con precisión al principio.principio.

Proponer conjeturas bien definidas y fundadas Proponer conjeturas bien definidas y fundadas de algún modo y no suposiciones que no de algún modo y no suposiciones que no comprometen en concreto.comprometen en concreto.

Someter a las hipótesis a constatación dura.Someter a las hipótesis a constatación dura. No declarar verdadera una hipótesis No declarar verdadera una hipótesis

satisfactoriamente confirmada.satisfactoriamente confirmada. Preguntarse porque la respuesta es así.Preguntarse porque la respuesta es así.

METÁFORAMECÁNICA

METÁFORAMECÁNICA

Ciencia positivaMétodo científico

ORÍGENES : Máquina de vapor - Primera revolución ORÍGENES : Máquina de vapor - Primera revolución IndustrialIndustrial

TAYLOR : Administración Científica = Mejor métodoTAYLOR : Administración Científica = Mejor métodoDesarrollo CienciaDesarrollo Ciencia

•Selección Obrero - RacionalidadSelección Obrero - Racionalidad•División del trabajoDivisión del trabajo

•Responsabilidad de la AdministraciónResponsabilidad de la Administración

El mundo es una El mundo es una máquina de máquina de

leyesleyesdescifrablesdescifrables

Administraciónsistemática

Burocracia

Administracióncientífica

gerenciaadministrativa

Relacioneshumanas

Administracióncuantitativa

Comportamientoorganizacional

Teoría desistemas

Teoríacontingente

Administracióntotal de calidad

Organizacionesque aprenden

Reingeniería

1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000

Aproximación clásica Aproximación contemporánea

Fuente: Bateman & Snell OP CIT P.31.Evolución del pensamiento administrativo

Evolución Pensamiento AdministrativoEvolución Pensamiento Administrativo

Depresión Económica de 1929Depresión Económica de 1929DesempleoDesempleoSindicatosSindicatos

Aumento del Gasto públicoAumento del Gasto público

METÁFORAORGÁNICA

METÁFORAORGÁNICA

Teoría contemporánea- Conductismo

Teoría contemporánea- Conductismo

PENSAMIENTOSISTEMICO

PENSAMIENTOSISTEMICO

TEORIA GENERAL

DESISTEMAS

TEORIA GENERAL

DESISTEMAS

COMPLEJIDADCOMPLEJIDAD

AUGEBIOLÓGICO

COMPLEJIDADCOMPLEJIDAD

• Termodinámica Revalúa la segunda Ley:

Entropía•Estructuras disipativas

•Orden implícito •Campos Morfológicos

•Gestalt•Ecología

• Termodinámica Revalúa la segunda Ley:

Entropía•Estructuras disipativas

•Orden implícito •Campos Morfológicos

•Gestalt•Ecología

RELACIONESRELACIONESHUMANASHUMANAS

RELACIONESRELACIONESHUMANASHUMANAS

Elton Mayo 1925 -1955( Psicología clínica, Sociologíay Antropología) Hawtorne• Conductivismo (Watson, James, Pavlov, Durov, Skinner)•Maslow - Jerarquías•McGregor •Ouchi - Teoría Z

TEORIA GENERAL DE SISTEMASTEORIA GENERAL DE SISTEMASTEORIA GENERAL DE SISTEMASTEORIA GENERAL DE SISTEMAS

•Biólogo : Ludwig BertalannfySistemas como Matrioskas•Bogdanov - 1912 - TektologíaComplejos organizados, desorganizados y neutros.- Emergencia- Jerarquía- Comunicación- Control

DISTINCIONES DELDISTINCIONES DELENFOQUEENFOQUE

LímitesLímites•EntropíaEntropía

•Equilibrio dinámicoEquilibrio dinámico• RetroalimentaciónRetroalimentación

•VariedadVariedad•AutopoiesisAutopoiesis

SISTEMA CERRADOEjecución

Planeación Control

INPUT OUTPUT

La organización como sistema cerrado en la Teoría Clásica.

Subsistema demetas y valores Subsistema técnico

Subsistemaestructural

SubsistemaPsicosocial

Subsistemaadministrativo

INPUT OUTPUT

Ambiente

Sistema Organizacional de Kast y Rosenzweig adaptado. Modelo de Sistema Abierto.Página 118 Op Cit.

El concepto de sistema:El concepto de sistema:

Principios de los cibernéticosPrincipios de los cibernéticosPrincipios de los cibernéticosPrincipios de los cibernéticos

Los sistemas deben ser capaces de sentir, controlar Los sistemas deben ser capaces de sentir, controlar y explorar aspectos significativos de sus entorno.y explorar aspectos significativos de sus entorno.

Deben ser capaces de comunicar esta información Deben ser capaces de comunicar esta información a las normas operativas que guían el a las normas operativas que guían el comportamiento del sistema.comportamiento del sistema.

Deben ser capaces de detectar desviaciones Deben ser capaces de detectar desviaciones significativas de las normas.significativas de las normas.

Deben ser capaces de iniciar las acciones Deben ser capaces de iniciar las acciones correctivas cuando se den discrepancias.correctivas cuando se den discrepancias.

Muchos vegetales son Muchos vegetales son fractales, la forma fractales, la forma dominante de brócoli - dominante de brócoli - coliflor u otra - se ve coliflor u otra - se ve individualmente igual que individualmente igual que en forma colectiva. Foto en forma colectiva. Foto tomada por Steve tomada por Steve Tregeagle. En: Tregeagle. En: WHEATLEY, M. WHEATLEY, M. LEDEARSHIP. OP CIT.LEDEARSHIP. OP CIT.

TecnologíaPosibilitante

La promesa El cambio

La “ Net”EL NEGOCIO

INTERCONECTADO

Desarrollo socialcreación de riqueza

Computación empresarialLA EMPRESAEXPANDIDA

Remodelación de lasrelaciones externas

Infraestructuraempresarial LA EMPRESA

INTEGRADA

Transformaciónorganizacional

Computación de GrupoEL EQUIPO DE ALTO

RENDIMIENTO

Rediseño de procesos ycargos

Multimedia personalEL INDIVIDUO

EFECTIVO

Aprendizaje de eficienciaen las tareas

Tra

nsfo

rmació

nTra

nsfo

rmació

nEm

pre

saria

lEm

pre

saria

l

CULTURASCULTURAS

Spencer : Spencer : evolución evolución BiológicoBiológico

Cultura Cultura organizacionalorganizacional

Sistemas Sistemas de Calidadde Calidad

Héroes, LeyendasHéroes, LeyendasMitosMitos

SISTEMA POLÍTICOSISTEMA POLÍTICO

Intereses, Intereses, Conflictos, PoderConflictos, Poder

METÁFORA METÁFORA DE CAMBIODE CAMBIO

CÁRCEL PSÍQUICACÁRCEL PSÍQUICA

Cueva de PlatónCueva de Platón

GENÉTICA Y GERENCIAGENÉTICA Y GERENCIA

¿ Cómo hacer la comparación?¿ Cómo hacer la comparación?

Sociedad Actual:- conocimiento- Información

Toffler, Nasbitt, Aburdene, Porter,

Drucker.

Ciencia de la Genética:

Entendimiento de las propiedades del

DNA.Transmisión dela información.

Industrias Claves:Industrias Claves:

BiotecnologíaBiotecnología

InformáticaInformática

MicroelectrónicaMicroelectrónica

TelecomunicacionesTelecomunicaciones

RobóticaRobótica

Nuevos MaterialesNuevos Materiales

Aviación.Aviación.

Industrias Claves:Industrias Claves:

BiotecnologíaBiotecnología

InformáticaInformática

MicroelectrónicaMicroelectrónica

TelecomunicacionesTelecomunicaciones

RobóticaRobótica

Nuevos MaterialesNuevos Materiales

Aviación.Aviación.

EL ESTUDIO GENÉTICOEL ESTUDIO GENÉTICO

Es el estudio del DNA y de su transmisión.Es el estudio del DNA y de su transmisión.Copias básicas de DNA son el genoma, Copias básicas de DNA son el genoma,

dividido en cromosomas, donde cada dividido en cromosomas, donde cada uno es una compleja molécula de DNA.uno es una compleja molécula de DNA.

Se conoce que a lo largo del cromosoma Se conoce que a lo largo del cromosoma hay genes y otras regiones de las cuales hay genes y otras regiones de las cuales no se sabe su función.no se sabe su función.

TIPOS DE ESTUDIO GENÉTICOTIPOS DE ESTUDIO GENÉTICO

- - Genética de la HerenciaGenética de la Herencia

- Molecular - Estructura- Molecular - Estructura

- Poblaciones- Poblaciones

Transmisión genética:Transmisión genética:

- Herencia - Herencia

- Variación- Variación

Se entendió como la célula Se entendió como la célula construye comparando y construye comparando y se desarrolló un principio se desarrolló un principio hologramático.hologramático.

ADNADN

Es una molécula compuesta Es una molécula compuesta por una hilera de genes.por una hilera de genes.

Todo gen es parte de una Todo gen es parte de una cadena más larga.cadena más larga.

El DNA es el modelo de producción de El DNA es el modelo de producción de copias o replicación.copias o replicación.

Es una molécula que transmite la Es una molécula que transmite la información - aquello que da forma-información - aquello que da forma-

La estructura de ADN completa puede ir y La estructura de ADN completa puede ir y volver 8.000 veces a la luna.volver 8.000 veces a la luna.

El ADN permite reproducir la información, la cual se El ADN permite reproducir la información, la cual se puede dar en tres niveles:puede dar en tres niveles:

- Réplica- Réplica

- Copia- Copia

- Reproducción- Reproducción

Agentes Multiplicadores como la E- ColiAgentes Multiplicadores como la E- Coli

y posibilidades no naturales de Clonación.y posibilidades no naturales de Clonación.

Variabilidad GenéticaVariabilidad Genética

1. Variación en todos los niveles1. Variación en todos los niveles

2. Ritmo y probabilidad2. Ritmo y probabilidad

Mutaciones:Mutaciones:

1. Génicas o puntuales1. Génicas o puntuales

2. Cromosómicas2. Cromosómicas

aaddnn

Se conoce la estructura exacta de los Se conoce la estructura exacta de los genes pero no su comunicación y genes pero no su comunicación y cooperación. Tampoco su interruptor.cooperación. Tampoco su interruptor.

Menos 5% codifica las proteínas.Menos 5% codifica las proteínas.

CLONACIONCLONACION

La clonación se puede relacionar como la La clonación se puede relacionar como la copia exacta de un proceso, producto o copia exacta de un proceso, producto o

sistema de aprendizaje.sistema de aprendizaje.

Se fundamenta en el principio Se fundamenta en el principio Hologramático y en la organización se Hologramático y en la organización se puede dar como espionaje industrial, puede dar como espionaje industrial, Benchmarking, Best- Practice, entre Benchmarking, Best- Practice, entre otras.otras.

LA GERENCIA GENÉTICALA GERENCIA GENÉTICA

POSIBLES ADN GERENCIALESPOSIBLES ADN GERENCIALES

Instancia informacionalInstancia informacional Instancia SimbólicaInstancia Simbólica Instancia MemorialInstancia Memorial Conjunto de Principios y reglasConjunto de Principios y reglas

GERENCIA GENÉTICAGERENCIA GENÉTICA

El sistema genético tiene como función El sistema genético tiene como función guardar, transportar y generar guardar, transportar y generar información en las organizaciones información en las organizaciones como un conjunto de signos. Que como un conjunto de signos. Que consisten en estímulos que en forma consisten en estímulos que en forma de signos desencadenan un de signos desencadenan un comportamiento.comportamiento.

GERENCIA GENÉTICAGERENCIA GENÉTICA

Los atributos de la información para el Los atributos de la información para el Sistema genético y para la Gerencia Sistema genético y para la Gerencia

genética son:genética son: Finalidad en el momento de la Finalidad en el momento de la

transmisión.transmisión. FormatoFormato RedundanciaRedundancia Frecuencia de envío y amplitud del Frecuencia de envío y amplitud del

mensajemensaje

RETOS DE LA NUEVA GERENCIARETOS DE LA NUEVA GERENCIA

GlobalizaciónGlobalización Sistemas de Información gerencialSistemas de Información gerencial Mercados más competitivosMercados más competitivos Mayor capacitaciónMayor capacitación LocalizaciónLocalización FlexibilidadFlexibilidad

EL NUEVO GERENTEEL NUEVO GERENTE

Generalista - aprenda a aprenderGeneralista - aprenda a aprender Liderazgo transformador : relaciones Liderazgo transformador : relaciones

humanas y carisma, establezca humanas y carisma, establezca prioridades, tome decisiones rápidas y en prioridades, tome decisiones rápidas y en equipo.equipo.

Que sea un investigador y un diseñador.Que sea un investigador y un diseñador.

Habilidad de pensar en términos de Habilidad de pensar en términos de sistemassistemas

Tener capacidad de planeación y solución Tener capacidad de planeación y solución de problemas.de problemas.

Entendimiento del aprendizaje y del Entendimiento del aprendizaje y del mejoramiento.mejoramiento.

Entendimiento de las personas.Entendimiento de las personas. Entendimiento de la independencia y la Entendimiento de la independencia y la

interacción.interacción. Dar una visión, un significado y Dar una visión, un significado y

orientación.orientación.

NUEVAS REGLAS:NUEVAS REGLAS:

La información puede aparecer La información puede aparecer simultáneamente y donde sea necesaria.simultáneamente y donde sea necesaria.

Un generalista puede hacer el trabajo de Un generalista puede hacer el trabajo de un experto y viceversa.un experto y viceversa.

Los negocios son al tiempo centralizados Los negocios son al tiempo centralizados y descentralizados.y descentralizados.

La toma de decisiones es oficio de todos.La toma de decisiones es oficio de todos.

La comunicación se da desde cualquier La comunicación se da desde cualquier lugar, con alta delegación y lugar, con alta delegación y empowerment.empowerment.

La revisión de planes debe ser inmediata.La revisión de planes debe ser inmediata. Los líderes deben ser pacientes, Los líderes deben ser pacientes,

persistentes, humildes y espontáneos.persistentes, humildes y espontáneos. Igualdad entre las personas.Igualdad entre las personas. Trabajos por equipos pequeños.Trabajos por equipos pequeños.

Las nuevas reglas (IILas nuevas reglas (II))

Todas las cosas forman parte de un Todas las cosas forman parte de un sistema mayor.sistema mayor.

El cambio del sistema cambiara lo que El cambio del sistema cambiara lo que hacen las personas, cambiar a la gente no hacen las personas, cambiar a la gente no hace cambiar al sistema.hace cambiar al sistema.

Las personas que trabajan en equipo, con Las personas que trabajan en equipo, con empowerment, incentivadas, no pueden empowerment, incentivadas, no pueden compensar un sistema disfuncional.compensar un sistema disfuncional.

Las nuevas reglas (III)Las nuevas reglas (III)

PRINCIPIOS FINALES DE LA GERENCIA PRINCIPIOS FINALES DE LA GERENCIA GENÉTICAGENÉTICA

HologramáticoHologramático Delegación - EmpowermentDelegación - Empowerment Confianza = comportamiento normal, Confianza = comportamiento normal,

honesto y cooperativo.honesto y cooperativo. Grupos interdisciplinarios y por Grupos interdisciplinarios y por

proyectos.proyectos.

Reconocimiento individual y grupal.Reconocimiento individual y grupal. No competencia.No competencia. Lógica e intuición.Lógica e intuición. Especialistas y generalistas.Especialistas y generalistas. Pequeñas organizaciones - flexibilidad y Pequeñas organizaciones - flexibilidad y

eficacia.eficacia. Redes Redes Reconocimiento del genotipo.Reconocimiento del genotipo. Reconocimiento del fenotipo.Reconocimiento del fenotipo.

Reconocimiento de los genes dominantes Reconocimiento de los genes dominantes y de los genes recesivos.y de los genes recesivos.

Alto dominio personal.Alto dominio personal. La posibilidad de llevar a cabo La posibilidad de llevar a cabo

clonaciones y mutaciones efectivas.clonaciones y mutaciones efectivas.

PRINCIPIOS FINALES DE LA PRINCIPIOS FINALES DE LA GERENCIA GENÉTICA (III)GERENCIA GENÉTICA (III)PRINCIPIOS FINALES DE LA PRINCIPIOS FINALES DE LA GERENCIA GENÉTICA (III)GERENCIA GENÉTICA (III)

Visión de sistemas y de nueva ciencia.Visión de sistemas y de nueva ciencia. Promueve el respeto por las otras Promueve el respeto por las otras

empresas, competencia, clientes y empresas, competencia, clientes y proveedores, estudia la genética de proveedores, estudia la genética de poblaciones.poblaciones.

Respeta la naturaleza y tiene una visión Respeta la naturaleza y tiene una visión cibernética.cibernética.

PRINCIPIOS FINALES DE LA PRINCIPIOS FINALES DE LA GERENCIA GENÉTICA (IV)GERENCIA GENÉTICA (IV)PRINCIPIOS FINALES DE LA PRINCIPIOS FINALES DE LA GERENCIA GENÉTICA (IV)GERENCIA GENÉTICA (IV)

una inteligenciaheredable en elfondo genético

Másinnovadores

La innovaciónde un individuo

Un nuevo entornopara todos

Nuevas posibilidades para:

Realizar y comprenderaplicar causas yinvenciones efectos

Crea

Ofrece

SeleccionaPropaga

favorece

Por : Roberto Rosero

La gerencia genética es un sueño de La gerencia genética es un sueño de organizaciones más productivas, con organizaciones más productivas, con personas alegres y con alto respeto por la personas alegres y con alto respeto por la naturaleza.naturaleza.

No es una idea nueva, es la Sumatoria de No es una idea nueva, es la Sumatoria de ilusiones de muchos administradores y ilusiones de muchos administradores y sociedades.sociedades.

La gerencia genética es un sueño de La gerencia genética es un sueño de organizaciones más productivas, con organizaciones más productivas, con personas alegres y con alto respeto por la personas alegres y con alto respeto por la naturaleza.naturaleza.

No es una idea nueva, es la Sumatoria de No es una idea nueva, es la Sumatoria de ilusiones de muchos administradores y ilusiones de muchos administradores y sociedades.sociedades.