BARRERAS PARAARANCELARIAS

Cadenas de comercio justo como negocios inclusivos sostenibles

20 de octubre de 2006

“Corporate social responsibility means something, but not always the same thing to everybody.”

D. Votaw, 1972

Empresas con iniciativas sociales Proyectos sociales con viabilidad económica

Iniciativa en Emprendimientos Sociales IESO

valor económico

valor social

Empleos, avances tecnológicos, desarrollo de infraestructura, suministro de bienes y servicios, impuestos, etc.

12

3

4

Iniciativas sociales de la empresa

Ciclos de investigación:1. Alianzas (24 casos) 2. Gestión efectiva de emprendimientos sociales (40 casos) 3. Iniciativas de mercado que involucran SBI y mejoran su calidad de vida (36 casos en desarrollo)

INVESTIGACIÓN - Social Enterprise Knowledge Network (SEKN)

Harvard Business School, Estados UnidosEGADE, MéxicoINCAE, Centro AméricaIESO, ColombiaFacultad de Economía UC, ChileUDESA, ArgentinaUSP, Brasil

IESA, Venezuela

UP, Perú

FGV, Brasil

ESADE, Barcelona

Temas para reflexionar

1. Panorama nacional de iniciativas socialmente responsables del empresariado.

2. Tendencias globales en el ambiente de los negocios.

3. Cadenas de comercio justo como negocios inclusivos sostenibles.

1. Panorama nacional de iniciativas socialmente

responsables del empresariado

LOGROS

Etapa 1. Los primeros 50 años (1910-1960). Programas empresariales adoptados como política pública.

Etapa 2. Las tres décadas siguientes (1960- 1990). Nacimiento de grandes fundaciones empresariales.

Etapa 3. La última década del siglo XX (1990-2000). Alianzas del sector empresarial y el sector público para la creación de organizaciones estratégicas.

Etapa 4. Los últimos 5 años (2000-2005). Organizaciones que convocan a conjuntos de empresas y aprenden de otras experiencias.

DESAFÍOS

Entre muchos otros … levantar líneas de base sectoriales y temáticas.

www.mapearse.net

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Marketing& Ventas

(por ejemplo, venta

personal, promoción, publicidad,

ferias comerciales)

Logísticainterna

(por ejemplo, almacenamiento

de los materiales recibidos,

recogida de datos, acceso

del cliente a las instalaciones)

Producción

(por ejemplo, fabricación de componentes,

montaje, actividades de las divisiones)

Logística externa

(por ejemplo, tramitación de

pedidos, almacenes,

preparación de informes)

Servicioposventa

(por ejemplo, instalación, atención al

cliente, resolución de

reclamaciones, reparación)

M

a

r

g

e

n

Actividades primarias

Actividadesde Apoyo

Infrastructura de la Firma(e.g. Financiamiento, Planeación, Relaciones con el Inversionista)

Compras(e.g. Componentes, Maquinaria, Publicidad, Servicios)

Desarrollo de Tecnología(e.g. Diseño del Producto, Pruebas, Diseño del Proceso, Investigación de Materiales,

Investigación de Mercados)

Administración del Recurso Humano(e.g. Recrutamiento, Entrenamiento, Sistemas de Compensación)

Valor

Lo que los compradores están dispuestos a pagar

Iniciativas sociales en la cadena de valor

Inclusión de ciudadanos con bajos ingresos

en distintos eslabones de la cadena de valor

Provee-dores

Socios enproducción

Distri-buidores

Consu-midores

Valor social

Impacto ambiental

Planeación Compras Logística del puntode venta

Servicio al cliente

Investigación para el desarrollo de nuevos productos (e.g. alimentos fortificados)Diseño de nuevas cadenas de abastecimiento (e.g. orgánicos)Evaluación de impacto social

Desarrollo de proveedores prove- nientes de poblaciones debilitadasAsesoría técnica para el cumpli- miento de estándares de calidadComercio justoContratos a largo plazo

Bienestar de empleadosContratación de discapacitadosPromoción del consumo responsableCampañas de donaciones de vueltosAlianzas con bancos de alimentos

Capacitación en el uso de productos y serviciosFacilidades de crédito

Grandes superficies

Captaciónde recursos

Interme-diación

financiera

Coloca-ción de

recursos

Utilización de los

recursos

Servicios financieros masivosInformación adecuada y defensoría del clienteAlternativas para el inversor consciente Barreras al lavado de activos

Amplio acceso a créditoEducar al clienteInformación adecuada para prestatariosInversiones socialmente responsables

Códigos de conductaBienestar empleadosMedición y reporte de resultados (rendi- ción de cuentas)

Barreras al comportamiento ilegal de los clientesMedición y reporte del impacto (rendición de cuentas)Banca

Producción Refinación Transporte

-Creación de empleo-Rendición de cuentas y transparencia-Códigos de conducta-Sostenibilidad ambiental-Derechos humanos

-Creación de empleo-Rendición de cuentas ytransparencia-Códigos de conductaSostenibilidad ambiental-Desarrollo comunitario

-Gobierno corporativo

-Rendición de cuentas ytransparencia-Códigos de conductaSostenibilidad ambiental-Desarrollo comunitario-Gobierno corporativo

-Creación de empleo-Rendición de cuentas ytransparencia-Códigos de conductaSostenibilidad ambiental-Desarrollo comunitario- Derechos humanos

-Rendición de cuentas y transparencia-Códigos de conductaSostenibilidad ambiental-Gobierno corporativo-Atención al consumidor

-Rendición de cuentas ytransparenciaSostenibilidad ambiental-Derechos humanos

Comercia- lización

Exploración geológica

Cese de operaciones

Petróleo y gas

2. Tendencias globales

en el ambiente de los negocios

RSE: instrumentos, guías, códigos de ética, fondos éticos (movimiento global según Bernardo Kliksberg del BID). Negocios inclusivos: acceso a servicios públicos, micro-crédito, etc. (C. K. Prahalad, The Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty through Profits). Comercio justo: red FINE, Oxfam, iniciativas locales. Consumo ético: 50 millones de consumidores éticos que mueven un mercado aproximado de 230 billones de dólares (2003).Consumo orgánico: 31 millones de hectáreas en el mundo que mueven un mercado aproximado 27,8 billones de dólares (2004).Consumo solidario: 4.000 comunidades de productores a pequeña escala en más de 50 países mueven un mercado aproximado de 587 millones de dólares (2006).

Estándares en comercio justo (IFAT )

1. Acceso a los pobres.2. Transparencia, responsabilidad.3. Construcción de capacidades.4. Promoción del comercio justo.

5. Pago de precio justo.6. Mejora de la situación de la mujer.7. Condiciones laborales.8. Medioambiente.

Relevancia primordial de UN comercio justo

Relevancia social

Relevancia ambiental

Relevancia económica

La AOD va en caída, el déficit aumentará de USD46.000 millones en 2006 a USD52.000 millones en 2010.

Desde 1900, la temperatura media mundial ha aumentado en 0.7 grados Celsius. Las plantas están floreciendo antes de lo que lo habían hecho en los últimos doscientos años.

1.200 millones de personas viven con menos de USD1 diario, y en su mayoría dependen de la agricultura para sobrevivir; en 2015 habrá 380 millones más.

3. Cadenas de Comercio Justo como 3. Cadenas de Comercio Justo como negocios inclusivos sosteniblesnegocios inclusivos sostenibles

Comunidades

Productoras

D

Empresariales

D

Consumidoras

Social

Ambiental

Económico

Éticas

Orgánicas

Solidarias

Cadena de valor

Innovación en valor

Laboratorios de aprendizaje

Producción sostenible

Organización de base

Economía solidaria

Visibilidad y cooperación entre comunidades

-Gobierno Corporativo-Teoría deAgencia

-Estrategia

Expocafé

FarmaverdeOro Verde

¡Gracias por su atención!

ieso@uniandes.edu.co

“que los ciudadanos asuman libremente deberes que no son de orden jurídico o legal sino que son responsabilidades de índole moral” Amitai Etzioni

¿cómo promover el consumo responsable en Colombia?