LA COMPETENCIA POR TALENTO HA COMENZADO

30% de las organizaciones aumentaron su presupuesto de reclutamiento:

30%Global: 27%

58%Global: 52%

12%Global: 21%

AUMENTO SE MANTIENE EN EL MISMO NIVEL DISMINUCIÓN

PRIORIDADES DE RH

¿CÓMO SE MIDE EL ÉXITO DE RH?

LA INFLUENCIA DEL LÍDER DE RH: CADA VEZ MÁS ESTRATÉGICO

Global: 72%

Global: 67%

Global: 43%

Global: 32%

Global: 16% Global: 3%

74% 71%

Global: 46%

31%

Global: 43%

55%

42%

29%

13%

1%

Capacitación y desarrollo

41%Global: 33%

Retención de empleados

38%Global: 26%

Atracción de talento y reclutamiento

30%Global: 32%

Gestión de talento

29%Global: 33%

Gestión del desempeño

25%Global: 28%

Gestión de cambios y proyectos de transformación

24%Global: 27%

Branding de la empresa, mercadotecnia y valores de los empleados

11%Global: 13%

Diversidad e inclusión

5%Global: 4%

The findings featured in this fact sheet are based on responses from 175 Mexican HR leaders, from a total of 2,572 responses in 65 countries worldwide.

GLOBAL INSIGHTSHR BAROMETER

Ponemos a las personas en primer plano:

MÉXICO

48%

Global: 86%

Global: 83%

Global: 75%

Global: 79%

Global: 78%

Global: 79%

50%

84

%

83

%

82% 82%

82%

80%RH EN MÉXICO ALCANCE DE

RESPONSABILIDADES

NUESTRAS PERCEPCIONESBARÓMETRO MUNDIAL DE RECURSOS HUMANOS

¿De qué manera Recursos Humanos se ha puesto ala vanguardia del crecimiento empresarial y los planes de transformación?

50% de los líderes de RH en México

esperan aumentar su personal en el próximo año (48% a nivel global).

Las figuras marcadas en rojo o verde se encuentran significativamente por debajo /encima del promedio global.

A nivel global gestión de talento y capacitación y desarrollo encabezan la lista, mientras que la prioridad en México es capacitación y desarrollo y la retención de empleados

¿La diversidad e inclusión son sólo palabras o es una parte esencial para el éxito del negocio?

Sólo 5% de las organizaciones encuestadas toma la diversidad e inclusión como prioridad

Desempeño de los empleados

Rotación de personal

Compromiso de los empleados

Competencias de los empleados

Eficacia de reclutamiento

Desempeño en tareas gerenciales

Movilidad de los empleados

Ninguno

ENTRE MAYOR SEA LA COMPAÑÍA – Y SU EQUIPO DE RH – SERÁ MAYOR EL NIVEL DE SEGUIMIENTO DE SUS KPIs

Pocos o ningún KPI

3 o más KPIs

Atracción de talento y

reclutamiento

Políticas de RH

Retención deempleados

Capacitación y desarrollo

Gestión del desempeño

Gestión de talento

66% de los líderes de RH reportan directamente al CEO / CFO / Director o bien una mujer Directora / Gerente

Los datos presentados en esta infografía están basados en respuestas de un total demás de 2,500 Líderes de Recursos Humanos en 65 países.