Banco financiero
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El Banco Financiero del Perú fundada en el año 1964 bajo el nombre Financiera y
Promotora de la Construcción.
A principios de 1982 cambió su nombre a FINANPRO Empresa Financiera,
quedándose luego en 1986 con el nombre actual Banco Financiero
Es subsidiaria del Banco Pichincha C.A., un banco establecido en Ecuador, el cual
posee el 69,21% de su capital social al 31 de diciembre de 2013.
El Banco Pichincha de Ecuador diseñó el plan estratégico llamado “Plan
Estratégico de Desarrollo Institucional” expandido a Perú, Panamá, EEUU y
España desde 1997.
En el año 2001, el Banco Financiero del Perú consigue el NBK Bank haciendo de
esta forma una mejora en su crecimiento y abriéndose a más líneas de negocio.
En el 2008, el Banco firmó una Alianza Estratégica con las tiendas de
electrodomésticos Carsa, la cual les permitió duplicar su número de oficinas a casi
100 y contar con oficinas del Banco Financiero a nivel nacional.
ORIENTA SU CULTURA CORPORATIVA
AL CRECIMIENTO DE SUS CLIENTES
Estilo burocrático
La organización establece una estructura jerárquica,
con normas, pautas reguladas por la SBS, de
manera que todo se debe desarrollar de acuerdo a
las mismas.
La División de Desarrollo Humano y Organizacional asesoró, diseñó e
implementó estrategias y modelos para gestionar el talento humano acorde
a los objetivos del banco.
DHO se encuentra conformada por las áreas de Reclutamiento y Selección,
Bienestar, Capacitación y Desarrollo, Remuneraciones y Compensaciones.
Reconocida como un contribuyente esencial y de alto impacto a la estrategia
organizacional y siendo responsable del principal activo del Banco
Financiero que es la calidad de sus recursos humanos. Un
total de 2,385 personas hicieron posible que el Banco Financiero cumpla sus
metas.
CERTIFICACIONES EN LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD Y GESTIÓN
AMBIENTAL. NORMAS ISO 9001:2008 E ISO 14001:2004
El Banco Financiero se compromete a que sus operaciones estén enfocadas hacia la
satisfacción de sus clientes y el cuidado del medio ambiente a través de:
• El cumplimiento de la legislación aplicable y compromisos suscritos por la organización
relacionados a la calidad y a la protección del medio ambiente.
• La mejora continua de sus procesos y de su desempeño ambiental.
• Mejores prácticas en la organización tomando en cuenta los requisitos de sus clientes y la
prevención de la contaminación.
PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES
De acuerdo con el Decreto Legislativo N° 677, la participación de los trabajadores en las
utilidades de un Banco es del 5% de la renta neta. Esta participación es gasto deducible para
propósitos del cálculo del impuesto a la renta. En el año 2013, el Banco ha determinado una
participación legal de los trabajadores por miles de S/. 4,870 (miles de S/. 3,111 en el 2012),
registrada en carga de personal del estado de resultados integrales.
COMPETENCIA
Buscamos hacer nuestro trabajo lo mejor posible, reduciendo costos, aumentando la productividad, obteniendo elmáximo rendimiento de los recursos con que contamos, atendiendo los detalles, buscando siempre la excelencia.
HONESTIDAD
Nos autoanalizamos permanentemente y sabemos que cada día encontraremos la oportunidad para ser mejores.Respetamos la Ley, la moral y nuestros compromisos como individuos y como institución.
AUSTERIDAD
Aspiramos a ser más que a tener. Trabajamos para vivir y no vivimos para producir. Rechazamos lo superfluo oinnecesario.
VOLUNTAD DE SERVICIO
La satisfacción de nuestros clientes más que una aspiración es una necesidad. En el servicio a los demásencontramos la razón de nuestro desarrollo.
OPTIMISMO
Promovemos el progreso y rechazamos el conformismo. Los cambios significan oportunidades que permitennuestro liderazgo. Creemos que el futuro será mejor que el pasado y que podemos ser los mejores en lo que nosproponemos.
ORDEN
Respetamos la organización y buscamos el consenso en decisiones que tomamos. Reconocemos el mérito delas especializaciones.
PERMANENCIA
Buscamos relacionarnos entre nosotros y con nuestros clientes por mucho tiempo. Analizamos nuestras metasen el largo plazo.
