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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DEL VALLE DE MÉXICO

“Unidad III Economía”

HIDALGO MADRIGAL JOEL ALI

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN

 

ContenidoDEUDA EXTERNA...............................................................................................................................3

Deuda externa (miles de millones US$)..........................................................................................4

BALANZA DE PAGOS..........................................................................................................................5

Balanza de pagos 200 – 2006 – 2012.............................................................................................6

Balanza de pagos 2000 – 2006 – 2012 (Presentación FMI)...........................................................7

Cuenta corriente. Ingresos y Egresos 2000 – 2006 – 2012............................................................8

Definición de ventaja competitiva....................................................................................................9

Motores en INDIA........................................................................................................................10

Conclusiones............................................................................................................................11

Ventaja competitiva en MÉXICO.....................................................................................................13

Ranking de facilidad para hacer negocios de los Estados Mexicanos...........................................15

Costos laborales competitivos:...................................................................................................16

Facilidad de operación.................................................................................................................16

Red de TLC’s y acuerdos comerciales..........................................................................................19

Bajos Costos de Transporte.........................................................................................................20

Costos de Operación....................................................................................................................21

Personal capacitado....................................................................................................................22

Infraestructura y acceso a Estados Unidos..................................................................................22

Recursos naturales......................................................................................................................23

Estabilidad macroeconómica......................................................................................................23

IRI....................................................................................................................................................25

Después de la guerra................................................................................................................25

"La formula IRI".......................................................................................................................26

Las inversiones y rescates............................................................................................................26

Gobierno......................................................................................................................................27

La privatización........................................................................................................................27

Estándares INTERNACIONALES de auditoria en sistemas..................................................29

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DEUDA EXTERNA

La deuda externa es la suma de las deudas que tiene un país con entidades extranjeras. Se compone de deuda pública (la contraída por el Estado) y deuda privada (la contraída por particulares).

La deuda externa con respecto a otros países, comúnmente se da a través de organismos como el Fondo Monetario Internacional o el Banco Mundial. Cuando un país deudor tiene problemas para pagar su deuda (esto es, para devolverla junto con los intereses acordados) sufre repercusiones en su desarrollo económico e incluso en su autonomía.

El principal argumento para que un país contraiga una deuda es que teóricamente permite conservar los recursos propios y recibir recursos ajenos para explotar, procesar o producir nuevos bienes y servicios. Sin embargo, se vuelve un problema cuando dicho dinero no se utiliza en aquello para lo que fue solicitado, cuando se usa de manera ineficiente o cuando las condiciones de devolución se endurecen (principalmente a causa de anteriores incumplimientos del deudor).

Esta variable da el total de la deuda pública y privada contraída con no residentes reembolsable en divisas, bienes o servicios. Estas cifras se calculan al tipo de cambio corriente, es decir sin tomar en cuenta la paridad del poder adquisitivo (PPA).

La estrategia de manejo de deuda externa implementada durante los últimos años ha permitido que ésta no sea un factor de vulnerabilidad para las finanzas públicas del país. Las acciones llevadas a cabo por el Gobierno Federal se han orientado a desarrollar los bonos de referencia del Gobierno Federal, mejorar los términos y condiciones de los pasivos externos, así como ampliar y diversificar la base de inversionistas.

La política de financiamiento para el año en curso plantea utilizar a los mercados externos como una fuente complementaria de financiamiento, buscando continuar con la mejora de los términos y condiciones de la deuda externa de mercado y ampliar la base de inversionistas del Gobierno Federal. En ello, se buscará mantener la presencia en los mercados financieros internacionales de mayor importancia y profundidad, así como desarrollar y fortalecer los bonos de referencia del Gobierno Federal.

Por otro lado, la actividad del Gobierno Federal en los mercados internacionales buscará un funcionamiento ordenado y eficiente de las curvas de rendimientos en moneda extranjera, a través de operaciones de financiamiento y manejo de pasivos, procurando que las emisiones de nuevas referencias tengan el volumen necesario para contar con una curva de rendimientos líquida y eficiente. Ello permitirá contar con

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mayores oportunidades de financiamiento, reducir el costo de la deuda y tener una referencia de utilidad para guiar el costo de otras emisiones del sector público y privado.

De igual manera, se seguirá haciendo uso del financiamiento proveniente de los OFIs y de las Agencias de Crédito a la Exportación.

Deuda externa (miles de millones US$)

Pais 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

México 155,8 162 191 150 159,8 149,9 137,2 178,3 179,8 200,4 204,5 212,5 210,8

La calificación crediticia para la deuda externa es la siguiente:

Calificación crediticia deuda externaPlazo Moody's S&P FitchLargo A3 05-feb-14 BBB+ 19-dic-13 BBB+ 08-may-13Corto WR 29-may-02 A-2 09-jul-12 F2 19-sep-07

Se considera deuda de corto plazo aquella con un vencimiento menor a un año y

largo plazo aquella con un vencimiento mayor a un año

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BALANZA DE PAGOS

Registro de las transacciones de un país con el resto del mundo por unidad de tiempo. Consta de dos cuentas principales: la balanza por cuenta corriente (que incluye las transacciones de bienes y servicios y los pagos por transferencias) y la balanza de movimiento de capitales.

La balanza de pagos es el documento contable que expone las liquidaciones realizadas anualmente entre un país y el extranjero. En primer lugar, registra las operaciones con mercancías (importaciones, exportaciones) y las transacciones llamadas invisibles (turismo, seguros, transferencias de diverso tipo). También indica los movimientos de capitales (inversiones en el extranjero, por ejemplo). El saldo de las liquidaciones hechas al extranjero y de los pagos de éste puede ser positivo o negativo. Indica la situación de acreedor o deudor.

La estructura de la balanza de pagos depende, en primer lugar, del nivel de desarrollo. Por ello la ausencia de industrialización en los países subdesarrollados les obliga a importar masivamente bienes de equipo y productos manufacturados. Sus únicos recursos provienen de los productos primarios (agrícolas o mineros). El aumento de los precios tiende a ser mayor para los productos industriales que para los productos primarios, por lo que la situación de su balanza no deja de agravarse. Este deterioro de los términos de intercambio en detrimento de los países subdesarrollados es una de las causas de los intentos de saneamiento del mercado mundial.

Expresión contable que refleja las transacciones de un país con el resto del mundo, como también la acumulación de reservas monetarias internacionales durante un período determinado.

La balanza de pagos usual es un registro estadístico, con formato contable, de las transacciones económicas de todo tipo entre los residentes de un país y los residentes del resto del mundo, que suele calcularse para periodos anuales o trimestrales.

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Balanza de pagos 200 – 2006 – 2012

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Balanza de pagos 2000 – 2006 – 2012 (Presentación FMI)

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Cuenta corriente. Ingresos y Egresos 2000 – 2006 – 2012

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Definición de ventaja competitiva

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La ventaja competitiva es un concepto desarrollado por Michael E. Porter que busca enseñar cómo la estrategia elegida y seguida por una organización puede determinar y sustentar su suceso competitivo. En palabras simples, es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras. En relación a los países, la ventaja competitiva es impulsada por las diferencias en la capacidad de transformar insumos en bienes y servicios para obtener la máxima utilidad. Este concepto claramente incluye la noción de otros activos tangibles e intangibles en la forma de tecnología y habilidades administrativas que, en su conjunto, actúan para incrementar la eficiencia en el uso de los insumos, así como en la creación de productos y de procesos de producción más sofisticados. Para que una ventaja competitiva sea efectiva esta debe cumplir con las siguientes características: ser única, posible de mantener, netamente superior a la competencia y aplicable a variadas situaciones de mercado.

Entonces podemos decir que una ventaja competitiva se refiere a todos esos factores que ayudan a un país, organización o compañía a destacarse sobre los demás, sobrepasando a sus competidores, y es importante continuar desarrollando capacidades convirtiéndolas en parte de su ventaja competitiva.

Además de conocer la ventaja competitiva, es importante destacar el concepto de ventaja comparativa, ya que estos son comúnmente confundidos. La ventaja comparativa muestra que los países tienden a especializarse en la producción y exportación de aquellos bienes que fabrican con un coste relativamente más bajo respecto al resto del mundo, en los que son comparativamente más eficientes que los demás y que tenderán a importar los bienes en los que son más ineficaces y que por tanto producen con unos costes comparativamente más altos que el resto del mundo.

Esta teoría fue desarrollada por David Ricardo a principios del siglo XIX, y su postulado básico es que, aunque un país no tenga ventaja absoluta en la producción de ningún bien, es decir aunque fabrique todos sus productos de forma más cara que en el resto del mundo, le convendrá especializarse en aquellas mercancías para las que su ventaja sea comparativamente mayor o su desventaja comparativamente menor.

Debemos entender la diferencia de la ventaja comparativa y la ventaja competitiva. En la ventaja competitiva, existen 2 países que producen un bien o servicio, sin embargo, uno de los dos posee un factor clave que lo destaca y sobrepone ante su competidor. Pongamos el ejemplo de la tan mencionada competencia entre México y China, donde estos dos países se enfrentan en una competencia directa en diversos sectores del mercado, especialmente en Estados Unidos. Uno de los principales sectores donde México ha salido victorioso, es en el textil, esforzándose para acaparar el mercado estadounidense frente a su fuerte rival, China. En el 2010, las exportaciones crecieron a 996 millones de dólares, lo que significa un incremento del 43 por ciento frente al 2009. Algunos de los factores que participan en la ventaja competitiva de México sobre China en relación al mercado estadounidense son los costos, ya que México se ha visto beneficiado

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por el incremento en los costos de producción de la industria en China, lo que ha provocado que Estados Unidos vuelva sus ojos a su país vecino.Como ejemplo de una ventaja comparativa, podemos mencionar la mano de obra de México que ofrece significativos ahorros en comparación a otras economías como Holanda, Alemania y Suiza, no dejando de lado la capacidad y competitividad dentro de éste. México posee un capital humano calificado que puede llegar a compararse con el de países desarrollados, sin embargo mantiene un costo bajo, lo que ayuda a atraer inversión extranjera. Por el otro lado, los países anteriormente mencionados, poseen tecnología avanzada y la exportan a México, de esta manera, podemos observar que México tiene una ventaja comparativa donde la producción de un bien o servicio, en este caso la mano de obra, y el costo de oportunidad de producir ese bien o servicio en términos de otros bienes o servicios es menor que en otros países, así como México importa tecnología avanzada de Alemania o Suiza, que tendrían un costo de producción elevado en este país.

Motores en INDIA

Para poder detallar un poco más la función que tienen las ventajas competitivas frente al comercio internacional, presentaré el caso de una empresa americana que decidió expandir su mercado y bajar los costos de producción, trasladando sus plantas fuera de Estados Unidos a países como México e India. Hablaremos principalmente de estos dos países y el por qué esta compañía se sintió atraída por dichas economías.

India es uno de los destinos más atractivos para invertir y hacer negocios no solo por su mano de obra cualificada, sino también por su mercado interno y su fortaleza económica. Faridabad y Kolkata fueron las ciudades elegidas para el traslado de plantas manufactureras de la compañía americana de motores. México también se vio beneficiado por dicha empresa americana, trasladando sus plantas manufactureras a ciudades como Monterrey, Ciudad Juárez y Reynosa. India y México son países que cuentan con capital humano calificado, y teniendo el capital de dicha empresa americana, deberían desarrollarse en la misma forma, sin embargo este no es el caso.

El traslado de las plantas de la empresa americana a India es considerado un gran éxito, ya que éstas en conjunto se convirtieron en el mayor fabricante y exportador de motores. En cambio, las plantas manufactureras trasladas a México no han mostrado el mismo desempeño que sus plantas hermanas en India. Una de las razones que puedo mencionar es la ventaja competitiva de India sobre México derivada de la cercanía de dicho país a economías desarrolladas como las europeas que ofrecen un amplio mercado. Otra ventaja competitiva de India es el creciente desarrollo tecnológico que ha venido a tener una gran importancia para el desarrollo de este país. Con esta ventaja, India se dio a la tarea de crear el centro tecnológico de dicha empresa, el cual es considerado como el centro mundial de Ingeniería y Tecnología de la Información de la compañía. La creación del centro tecnológico de India, no solo ayudó en el crecimiento de dicha empresa en este país, sino a la compañía en general, apoyando y asesorando a cada una de las plantas de dicha organización en sus áreas de ingeniería, informática y sourcing.

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Conclusiones

La ventaja competitiva de un país puede ayudar a atraer a los mercados internacionales, generando un aumento en la economía local y a posicionarse como socio favorito de las principales economías, lo que también genera un efecto positivo para el desarrollo del país. Una ventaja competitiva puede ser la distancia que un país tiene con las potencias mundiales, la calidad de mano de obra, los costos de producción o cualquier factor que distinga de manera positiva al país de sus competidores.

A pesar de que una ventaja competitiva ayude a un país determinado en un periodo de tiempo, esto no quiere decir que dicho país deba conformarse y no buscar el desarrollo de capacidades nuevas que puedan convertirse en ventajas competitivas, ya que no se puede estar seguro sobre la duración y la eficacia de dicha ventaja en el futuro.

La diferenciación de las ventajas competitivas y comparativas de un país es importante ya que con esto, el país puede identificar más fácilmente las áreas de oportunidad en los mercados internacionales, enfocándose en aquellos sectores en los que puede obtener un mayor éxito sobre los demás países.

En el caso de la compañía americana fabricante de motores, pudimos observar que India, además de utilizar su ventaja competitiva de la proximidad de Europa y de la calidad

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de su mano de obra, aprovechó en gran medida el desarrollo tecnológico generado en ese país. En México, no se puede culpar solamente al lento avance tecnológico comparado con India, sino también debemos observar que éste mantiene una competencia directa con las plantas estadounidenses, que buscan abarcar por completo el mercado del continente americano, y la organización prefiere utilizar su capital para el desarrollo tecnológico y creativo en las plantas manufactureras nativas de su país

Ventaja competitiva en MÉXICO.

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Los Estados Unidos mexicanos están estratégicamente ubicados, con un acceso a uno de los principales centros de consumo del mundo (Tratado de Libre Comercio de América del Norte). México comparte 3,000 kilómetros de frontera con los Estados Unidos

México tiene acceso preferencial al mercado europeo (Acuerdo preferencial con la Unión Europea), a los mercados asiáticos (Foro de Cooperación Económica Asia - Pacífico) y a todos los países de Latinoamérica.

México tiene una población de 112 millones de personas. La Población Económicamente Activa de México es de 44 millones de personas.

Los Estados Unidos mexicanos ofrecen importantes ventajas en costes laborales frente a otros destinos de Inversión Extranjera Directa. Relocalizar inversiones de Estados Unidos a México puede generar ahorros del 90% en costes de mano de obra.

Implantarse en México implica importantes ahorros fiscales en comparación con India, China o Brasil. Según el Banco Mundial, en México, un inversor sólo requiere de 6 procedimientos para abrir una empresa.

En México sólo se requieren 5 documentos para realizar un trámite de exportación. México es el 2º receptor de Inversión Extranjera Directa en América Latina. México es el 5º mercado cinematográfico del mundo. El sector cultural representa el 6% del Producto Interior Bruto Mexicano. México tiene una gran diversidad de recursos naturales y un elevado potencial en generación de energías renovables.

Operar en México representa importantes ahorros en materia fiscal en relación con India, China, y Brasil. Un análisis de alto nivel revela que compañías con actividades productivas en China podrían verse beneficiadas con una reducción de hasta 13 puntos porcentuales en su tasa de impuestos con tan solo mover sus operaciones a México.

Adicionalmente en México solo se requiere de 6 pagos de impuesto al año situándose en mejor posición que países como Brasil, Alemania, Polonia e India.

México es el 2º país con mayor número de Tratados de Libre Comercio del mundo. México forma

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parte del Tratado de Libre Comercio de América del Norte junto con Estados Unidos y Canadá. Además, estos tres Países forman parte también de la Cooperación Económica Asia Pacífico.

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Ranking de facilidad para hacer negocios de los Estados Mexicanos

Estados RankingAguascalientes 1Baja California 27Baja California Sur 31Campeche 7Coahuila 10Colima 6Chiapas 2Chihuahua 11Distrito Federal 32Durango 18Guanajuato 9Guerrero 25Hidalgo 16Jalisco 29México 28Michoacán 14Morelos 30Nayarit 15Nuevo León 12Oaxaca 20Puebla 19Querétaro 17Quintana Roo 22San Luis Potosí 4Sinaloa 5Sonora 13Tabasco 8Tamaulipas 21Tlaxcala 23Veracruz 24Yucatán 26Zacatecas 3

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México cuenta con importantes ventajas competitivas para participar en el comercio internacional, a la vez que dispone de los elementos necesarios para aprovecharlas, como sólidos fundamentos macroeconómicos, mayor competitividad externa, una posición destacada en el nuevo escenario global, una banca bien capitalizada y una mayor productividad derivada de las reformas estructurales aprobadas, consideró Guillermo Ortiz Martínez, presidente del consejo de administración del Grupo Financiero Banorte.

Al pronunciar el discurso de apertura del foro del financiamiento al comercio exterior y de exportaciones de México, expuso que el país tiene ventajas comparativas muy claras, como una política monetaria y cambiaria que permitiría la absorción de choques externos, así como importantes reformas estructurales hechas en el último año, entre ellas la educativa, la financiera y la energética; ahora lo importante será la ejecución de las mismas, pues esto puede abrir enormes posibilidades de inversión para el país.

México, como productor y exportador de manufacturas, cuenta con la ventaja de presentar poca exposición del comercio mundial respecto a regiones como China, que registrará una desaceleración económica, al igual que el resto de los Brics (Brasil, Rusia e India), y la Eurozona, que si bien ya salió del periodo recesivo, continuará aletargada debido a un lento proceso de reforma estructural, agregó. En contraste, Estados Unidos –principal receptor de las exportaciones mexicanas– será el primer país avanzado en acelerar significativamente su recuperación económica, consideró.

América del Norte es una región que emerge como el destino más atractivo para el capital externo, ya que Estados Unidos, Canadá y México se encuentran en los lugares primero, cuarto y noveno, respectivamente, entre los 10 principales destinos de inversión extranjera directa, de acuerdo con el índice de confianza de AT Kearney 2013, citó Ortiz. En 2012 México se encontraba en la posición 25 de esa lista.

Costos laborales competitivos:

Nuestro país ofrece importantes ahorros en costos laborales frente a otras alternativas de inversión en América, Europa y Asia. Trasladar operaciones a México, por ejemplo, puede generar ahorros de casi 90% en costos de mano de obra. El cuadro 1 presenta comparativos de costos laborales.

Facilidad de operación

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Los procedimientos y tiempo necesario para abrir y cerrar una empresa, así como los trámites y tiempo requerido para obtener permisos de construcción, son factores críticos en el éxito de los negocios internacionales. En México, un inversionista sólo requiere de 8 procedimientos y 13 días para abrir una empresa, y 12 procedimientos y 138 días para obtener un permiso de construcción. Estos números son sensiblemente menores a los que se observan en India, China o Brasil. El Cuadro 2 presenta un comparativo internacional relativo al número de trámites para abrir un negocio.

Adicionalmente, en México sólo se requieren 2 días para el cierre de una empresa y la tasa de recuperación es del 64%1. Estos factores son significativamente mejores a los

observados en países como India, Brasil, Chile y Rusia, entre otros (Cuadro 3).

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Red de TLC’s y acuerdos comerciales

Doce tratados de libre comercio celebrados con 44 naciones hacen de México uno de los países más abiertos al comercio internacional y con acceso preferencial a más de mil millones de consumidores potenciales (con ingreso equivalente al 60% del PIB mundial). La Figura 1 muestra como México supera ampliamente a China, Estados Unidos, India, y Corea, entre otros países.

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Por otro lado, el país presenta un bajo número de trámites para importar y exportar, ya que sólo se requiere de 5 documentos para realizar un trámite de exportación y 5 documentos para el de importación. El Cuadro 4 presenta un comparativo internacional relativo a los trámites de comercio exterior. México supera a países como Brasil, Rusia e India.

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Bajos Costos de Transporte

Otra ventaja que ofrece el país es la cercanía a los principales centros de consumo del mundo. Esto permite a las empresas responder con mayor rapidez a cambios en la demanda y reduce el costo de los inventarios. La Tabla 2 presenta los días que se requieren para transportar vía marítima un contenedor desde países competidores y desde México (columnas), a importantes centros de distribución y consumo (renglones).

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Costos de Operación

Existen una serie de factores que impactan en los costos de operación y, por ende, en la rentabilidad de las empresas. Entre éstos se encuentran la tasa impositiva, el número de pagos de impuestos (que impacta en los costos administrativos) y el costo de liquidación de los empleados. El siguiente cuadro ilustra las ventajas que presenta México en estos rubros frente a otros países.

Operar en México puede generar importantes ahorros en materia fiscal respecto a Brasil, India y Estados Unidos. Un análisis de alto nivel revela que compañías con actividades productivas en el mercado estadounidense podrían verse beneficiadas con una reducción de hasta 11.5 puntos porcentuales en su tasa de impuestos con tan sólo trasladar sus operaciones a México. Respecto al número de pagos de impuestos, en México sólo se requiere de 6 pagos al año, situándose en mejor posición que países como Brasil, Alemania, Polonia e India. Aunque aparentemente México está en desventaja frente a países como Canadá y Polonia en el rubro de costos de liquidación de personal, debe recordarse que el salario en México es 54% menor al de Polonia y 88% más económico que el canadiense. Esto hace que en México las liquidaciones de personal tengan menor costo que en la mayoría de los países del comparativo.

Personal capacitado

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Actualmente en México se gradúan cada año cerca de 90 mil estudiantes de ingeniería y tecnología.Esto representa una aportación de talento altamente atractivo para las empresas de diferentes sectores.

El sistema de educación superior mexicano está conformado por 2 mil 539 instituciones a través de las cuales se ofrecen servicios educativos y espacios de intercambio internacional. Además, existen más de 900 programas de posgrado relacionados con la ingeniería y la tecnología en universidades mexicanas.

Con el objetivo de mantener el desarrollo de nuestro capital humano, en el contexto de la recesión económica (que ya estamos superando) el gobierno federal instrumentó un Programa de Preservación del Empleo, que impidió la pérdida de medio millón de fuentes de trabajo del sector exportador del país.

Infraestructura y acceso a Estados Unidos

México está bien comunicado, mediante 27 mil kilómetros de vías férreas que unen al país al norte con Estados Unidos, al sur con Guatemala, al oeste con el Océano Pacífico y al este con el Golfo de México (y el Océano Atlántico).

El país cuenta con diversas terminales de distribución interior comunicadas con los principales puertos marítimos, lo que permite reducir costos y agilizar la llegada y salida de mercancías. México Fortalezas de Sur

En síntesis, México cuenta con: 85 aeropuertos (26 nacionales y 59 internacionales) 16 puertos marítimos internacionales 27 mil kilómetros de vías férreas 123 mil kilómetros de carreteras principales

Adicionalmente, México tiene tres mil kilómetros de frontera con Estados Unidos, lo que brinda bajos costos de transporte a ese mercado. Existen 52 puntos de acceso entre Estados Unidos y México, en los que se registra un tráfico anual de 4.5 millones de vehículos de carga y más de 70 millones de automóviles. En el Anexo 1 se presentan gráficos que ilustran la plataforma logística del país.

Con el objetivo de contribuir a aumentar la competitividad del país, el Gobierno Federal aumentó la inversión en infraestructura de 3% del PIB a 5% en los últimos tres años, a través del programa en infraestructura más importante en décadas. Además, continúa trabajando para crear las mejores condiciones de participación del sector privado en los proyectos que incluye el programa y otros de interés para las empresas.

Recursos naturales

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México posee una gran variedad de recursos naturales que favorece el desarrollo de un gran número de actividades productivas, incluyendo las relacionadas con biotecnología y generación de energías renovables. Entre las fortalezas del país destacan las siguientes:

Cuarto país más importante en biodiversidad. Segundo productor mundial de plata. Uno de los primeros productores de cobre del mundo. Generación potencial de energía eólica estimada en 40,000 megavatios Generación potencial de energía hidroeléctrica estimada en 53,000 megavatios.

Además, México posee bellezas naturales que lo convierten en un destino atractivo para el desarrollo de proyectos turísticos en una gran variedad de destinos.

Estabilidad macroeconómica

De acuerdo con el informe más reciente sobre competitividad global del World Economic Forum (WEF), en términos del subíndice de estabilidad macroeconómica (que mide a su vez cinco variables: finanzas públicas, tasa de ahorro nacional, inflación, diferencial de tasas de interés, y deuda pública), México mejoró su posición en 20 lugares entre 2008 y 2009, al pasar del lugar 48 (de un total de 133 países), al lugar 28. El Cuadro 8 ilustra la fortaleza del país en importantes variables macroeconómicas respecto a otras economías.

En términos de endeudamiento público México no presenta problemas de solvencia. Su nivel de deuda pública como porcentaje del PIB es menor a 25%, muy por debajo de países como Brasil, Argentina e India.

Las ventajas competitivas de los países y su influencia en los mercados internacionales. En el presente, el comercio internacional es visto como un factor determinante de la economía global. Este proceso de intercambio de bienes, productos o servicios entre dos o más países o regiones económicas ha efectuado cambios importantes en la economía de los países, y la relación que se ha formado entre el comercio internacional y la economía es tan fuerte que hoy en día es casi imposible mencionar a un concepto sin el otro. El comercio internacional se inició fundamentalmente en la segunda mitad del siglo XX, y tuvo un gran auge en 1990, al incorporarse las economías latinoamericanas, de Europa del Este y el oriente asiático.

Las empresas que participan en los mercados internacionales tratan de posicionar sus productos esperando que el consumidor los elija sobre la competencia local o internacional y para ello es importante que cumplan con las expectativas de éste. La competencia entre países para liderar los mercados internacionales se ha vuelto intensa y difícil para muchos de ellos, ya que no todos poseen las herramientas necesarias para enfrentarse a las grandes potencias económicas, no obstante, los países van desarrollando

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nuevas capacidades y explotando al máximo con las que ya cuentan, esto con la finalidad de atraer nuevos mercados.

La ventaja competitiva es una herramienta poderosa que utilizan los países para distinguirse de los demás y acaparar los mercados. En este ensayo se explicará como un país logró aprovechar sus ventajas competitivas para atraer inversión extranjera y convertirse en el mayor fabricante y exportador de motores, pero antes debemos conocer el significado de ventaja competitiva y cómo funciona.

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IRI

El Instituto per la Ricostruzione Industriale (Inglés: "Instituto para la Reconstrucción Industrial"), mejor conocida por sus siglas IRI, fue una sociedad de cartera pública italiana establecida en 1933 por el régimen fascista de rescatar, reestructurar los bancos y las finanzas y las empresas privadas que se fueron a la quiebra durante la Gran Depresión . Después de la Segunda Guerra Mundial, el IRI ha desempeñado un papel fundamental en el milagro económico italiano de los años 1950 y 1960. Se disolvió en 2000.

En 1930 la Gran Depresión afectó al sector financiero italiano, lo que altera seriamente las líneas de crédito y por lo que es difícil para las empresas obtener préstamos. El régimen fascista liderado por Benito Mussolini, por temor a una crisis crediticia con los sucesivos despidos masivos y una ola de descontento social, comenzó a hacerse cargo de participaciones de los bancos en las grandes empresas industriales (como el acero, armas y productos químicos). Al mismo tiempo, Mussolini trató de inyectar capital a las empresas en quiebra. Aunque concebido inicialmente como una medida temporal, el IRI siguió funcionando durante todo el período del régimen fascista y mucho más allá. Aunque IRI no tenía la intención de llevar a cabo verdaderas nacionalizaciones, se convirtió en el dueño de facto y el operador de un número creciente de empresas. En 1934 controlaba el 16,7% del PIB italiano a través de empresas vinculadas a la administración (EVA), incluyendo Alfa Romeo, el Italsider empresa siderúrgica (que se integró en el IRI Finsider holding), el 75% de arrabio de producción y el 90% de la construcción naval de la industria. A finales de la década de 1930, las actividades del IRI habían dado lugar a que el Estado italiano que posea una participación mayor de la economía nacional que cualquier otro país excepto la URSS.

Después de la guerra

Después de la guerra, la supervivencia del Instituto era incierto, ya que se había creado más como una solución temporal que para alcanzar las metas a largo tiempo. Pero resultó difícil para el estado para hacer las grandes inversiones necesarias para las empresas privadas que sólo darían rendimientos en el largo plazo. Así IRI conservó la estructura que tenía bajo el fascismo. Sólo después de 1950 era la función del IRI define mejor: un nuevo impulso fue instigada por Oscar Sinigaglia, que, planea aumentar la capacidad de producción de la industria siderúrgica italiana, formó una alianza con la industria privada. Esto dio IRI el nuevo papel del desarrollo de la infraestructura industrial del país, no por medio de las inversiones individuales, sino por una división del trabajo no escrita. Ejemplos de ello son el desarrollo de la industria siderúrgica y la red telefónica y la construcción de la Autopista del Sol , que comenzó en 1956.

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"La formula IRI"

La economía italiana creció rápidamente en la década de 1960, el IRI fue uno de los protagonistas del " milagro económico italiano”. Otros países europeos, en particular el laborista británico gobierno, vieron a la "fórmula IRI" como un ejemplo positivo de la intervención estatal en la economía, mejor que el "simple nacionalización "porque permitió a la cooperación entre el capital público y privado. Muchas empresas tenían ambos tipos de capital. Muchos en el grupo IRI permanecieron cotizan en bolsa, y los bonos corporativos emitidos por el Instituto para financiar sus empresas estaban fuertemente suscrito.

A la cabeza del IRI fueron los principales miembros del partido Democracia Cristiana, como Giuseppe Petrilli, presidente del Instituto de 1960 a 1979. En sus escritos, Petrilli desarrolló una teoría que hacía hincapié en los efectos positivos de la "fórmula IRI". Al otro lado de IRI, las empresas fueron utilizadas para fines sociales, y el Estado tuvo que asumir los costos e ineficiencias generadas por sus inversiones. IRI no siempre siguió las prácticas comerciales normales, pero invirtió en los intereses de la comunidad, incluso antieconómica y en la medida de la generación de "cobros indebidos".

Críticos de estas prácticas de carácter asistencial fue el segundo Presidente de la República Italiana, el liberal Luigi Einaudi, quien dijo: "Una empresa pública, si no se basa en criterios económicos, tiende a un tipo de hospicio de caridad." Dado que los objetivos del estado fueron para desarrollar la economía del sur y para mantener el pleno empleo, el IRI debía concentrar sus inversiones en el sur y para promover el empleo en sus empresas. La posición de Petrilli refleja esos, ya muy extendida en la Democracia Cristiana, que buscaba una " tercera vía "entre el liberalismo y el comunismo ; Sistema mixto del IRI de empresas de propiedad estatal parecía lograr este híbrido entre los dos sistemas polarizados.

Las inversiones y rescates

IRI invirtió grandes cantidades en el sur de Italia, como en la construcción de Italsider en Taranto y Alfasud Pomigliano d'Arco y Pratola Serra en Irpinia. Se planificaron los demás, pero nunca llevan a cabo, como la acería de Gioia Tauro. Para evitar las crisis de empleo graves, el IRI se llama a menudo para ayudar a las empresas privadas en problemas: ejemplos son los rescates de Motta y Construcción Naval Rinaldo Piaggio y la adquisición de empresas de alimentos por Montedison. Esto dio lugar a más actividades y personas a cargo del Instituto.

Gobierno

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Para la mayor parte de su historia, el IRI fue una económico público ente, que informó oficialmente al Ministerio de Participaciones del Estado . En su cabeza hay un consejo de administración y un consejo asesor, formado por un Presidente y los miembros designados por los partidos políticos gobernantes. El presidente del IRI siempre fue designado por la Democracia Cristiana, la vicepresidencia se proporciona a menudo por el Partido Republicano , por ejemplo Bruno Visentini por más de veinte años y luego Pietro Armani , para contrarrestar el peso de los católicos con los de las grandes empresas y los laicos, representada por los republicanos. El nombramiento de los jefes de los servicios bancarios, financieros y otras grandes empresas se decidió por el comité presidencial, pero especialmente durante el mandato de Petrilli, los poderes se concentraban en las manos del presidente y unas pocas personas cercanas a él.

Después de la transformación del IRI en una sociedad anónima en 1992, la junta se redujo a sólo tres miembros, y la influencia de la Democracia Cristiana y otros partidos, en un período en el que muchos de sus miembros participaron en la Tangentópolis investigación, se reduce considerablemente. En el año de la privatización, la gestión de IRI estaba centralizada en manos de Hacienda.

El nombre IRI se quedó en el lenguaje periodístico como un sinónimo de los que asignar las inversiones públicas a empresas sin criterios empresariales fuertes. Las agencias gubernamentales tales como la Caja de Depósitos (un banco) y Sviluppo Italia han bautizado como "nuevo IRI", con algunas connotaciones negativas, para indicar que sus propósitos y políticas tienden al clientelismo, según los críticos, en lugar de los criterios económicos.

En 1980, el IRI había un grupo de cerca de 1.000 empresas de más de 500.000 empleados. Durante muchos años, fue la mayor empresa industrial fuera de los Estados Unidos. En 1992 se terminó el año con una facturación de 75.912 billones de liras, pero con pérdidas de 5.182 millones de dólares. En 1993 fue séptima mayor compañía del mundo por ingresos, con 67,5 mil millones de dólares en ventas.

La privatización

Después de la Segunda Guerra Mundial, el IRI se convirtió en uno de los mayores conglomerados estatales en el mundo, ser dueño de muchas y diversas empresas, tales como la autopista del sistema, la aerolínea de bandera Alitalia y muchos bancos, acero, alimentos, productos químicos y las empresas de telecomunicaciones. Fue despojado y privatizado durante los años 1980 y 1990 y finalmente se disolvió en 2002. El acuerdo Andreatta-Van Miert marcado una importante aceleración de la privatización, que comenzó en el año 1992. A pesar de algunas opiniones en contrario, el Tesoro optó por no privatizar el IRI, pero para vender sus compañías operativas; esta política fue inaugurado

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bajo el primer gobierno de Giuliano Amato y nunca se puso en duda por los gobiernos posteriores. En 1997 se llegó a los niveles de la deuda garantizada por el acuerdo Andreatta-Van Miert, pero desinversiones continuó y el instituto había perdido cualquier función que vender sus activos y avanzar hacia la liquidación.

Estándares INTERNACIONALES de auditoria en sistemas

La Naturaleza de la Auditoría de Sistemas de Información, y las capacidades necesarias para la realización de dichas auditorías, requieren estándares de aplicación

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específica a la auditoría de sistemas. Por lo mismo que la información es un activo vital para el éxito y la continuidad en el mercado de cualquier organización. El aseguramiento de dicha información y de los sistemas que la procesan es, por tanto, un objetivo de primer nivel para la organización. Para la adecuada gestión de la seguridad de la información, es necesario implantar un sistema que a borde esta tarea de una forma metódica, documentada y basada en unos objetivos claros de seguridad y una evaluación de los riesgos a los que está sometida la información de la organización. Estándares Internacionales de Auditoría de Sistemas Estándares Aplicables a la Auditoría de Sistemas de Información Calidad del Producto Software y la norma ISO/IEC 25000

Directrices Gerenciales de COBIT, desarrollado por la Information Systems Audit and Control Association (ISACA)

The Management of the Control of data Information Technology, desarrollado por el Instituto Canadiense de Contadores Certificados (CICA)

Administración de la inversión de tecnología de Inversión: un marco para la evaluación y mejora del proceso de madurez, desarrollado por la Oficina de Contabilidad General de los Estados Unidos (GAO)

Los estándares de administración de calidad y aseguramiento de calidad ISO 9000, desarrollados por la Organización Internacional de Estándares (ISO).

SysTrust – Principios y criterios de confiabilidad de Sistemas, desarrollados por la Asociación de Contadores Públicos (AICPA) y el CICA

El Modelo de Evolución de Capacidades de software (CMM), desarrollado por el Instituto de Ingeniería de Software (SEI)

Administración de sistemas de información: Una herramienta de evaluación práctica, desarrollado por la Directiva de Recursos de Tecnología de Información.

Guía para el cuerpo de conocimientos de administración de proyectos, desarrollado por el comité de estándares del instituto de administración de proyectos.

Ingeniería de seguridad de sistemas – Modelo de madurez de capacidades (SSE – CMM), desarrollado por la agencia de seguridad nacional (NSA) con el apoyo de la Universidad de Carnegie Mellon.

Administración de seguridad de información: Aprendiendo de organizaciones líderes, desarrollado por la Oficina de Contabilidad General de los Estados Unidos (GAO) La calidad del producto junto con la calidad del proceso son los aspectos más importantes actualmente en el desarrollo de Software. En calidad del producto recientemente ha aparecido una nueva versión de la norma ISO/IEC 9126: la norma ISO/IEC 25000. Esta proporciona una guía para el uso de las nuevas series de estándares internacionales, llamados Requisitos y Evaluación de Calidad de Productos de Software (SQuaRE). Constituyen una serie de normas basadas en

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la ISO 9126 y en la ISO 14598 (Evaluación del Software), y su objetivo principal es guiar el desarrollo de los productos de software con la especificación y evaluación de requisitos de calidad. Establece criterios para la especificación de requisitos de calidad de productos software, sus métricas y su evaluación. The Management of the Control of data Information Technology, desarrollado por el Instituto Canadiense de Contadores Certificados (CICA):

Este modelo está basado en el concepto de roles y establece responsabilidades relacionadas con seguridad y los controles correspondientes. Dichos roles están clasificados con base en siete grupos: administración general, gerentes de sistemas, dueños, agentes, usuarios de sistemas de información, así como proveedores de servicios, desarrollo y operaciones de servicios y soporte de sistemas. Además, hace distinción entre los conceptos de autoridad, responsabilidad y responsabilidad respecto a control y riesgo previo al establecimiento del control, en términos de objetivos, estándares y técnicas mínimas a considerar. Alcance de los Estándares Directrices Gerenciales de COBIT, desarrollado por la Information Systems Audit and Control Association (ISACA):

Las Directrices Gerenciales son un marco internacional de referencias que abordan las mejores prácticas de auditoría y control de sistemas de información. Permiten que la gerencia incluya, comprenda y administre los riesgos relacionados con la tecnología de información y establezca el enlace entre los procesos de administración, aspectos técnicos, la necesidad de controles y los riesgos asociados. Administración de la inversión de tecnología de Inversión: un marco para la evaluación y mejora del proceso de madurez, desarrollado por la Oficina de Contabilidad General de los Estados Unidos (GAO):

Este modelo identifica los procesos críticos, asegurando el éxito de las inversiones en tecnología de información y comunicación electrónicas. Además los organiza en cinco niveles de madurez, similar al modelo CMM. Estándares de administración de calidad y aseguramiento de calidad ISO 9000, desarrollados por la Organización Internacional de Estándares (ISO):

La colección ISO 9000 es un conjunto de estándares y directrices que apoyan a las organizaciones a implementar sistemas de calidad efectivos, para el tipo de trabajo que ellos realizan. SysTrust – Principios y criterios de confiabilidad de Sistemas, desarrollados por la Asociación de Contadores Públicos (AICPA) y el CICA

Este servicio pretende incrementar la confianza de la alta gerencia, clientes y socios, con respecto a la confiabilidad en los sistemas por una empresa o actividad en particular. Este modelo incluye elementos como: infraestructura, software de cualquier naturaleza, personal especializado y usuarios, procesos manuales y automatizados, y datos. El modelo persigue determinar si un sistema de información es confiable, (i.e. si un sistema funciona sin errores significativos, o

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fallas durante un periodo de tiempo determinado bajo un ambiente dado). Modelo de Evolución de Capacidades de software (CMM), desarrollado por el Instituto de Ingeniería de Software (SEI)

Este modelo hace posible evaluar las capacidades o habilidades para ejecutar, de una organización, con respecto al desarrollo y mantenimiento de sistemas de información. Consiste en 18 sectores clave, agrupados alrededor de cinco niveles de madurez. Se puede considerar que CMM es la base de los principios de evaluación recomendados por COBIT, así como para algunos de los procesos de administración de COBIT. Administración de sistemas de información: Una herramienta de evaluación práctica, desarrollado por la Directiva de Recursos de Tecnología de Información (ITRB)

Este es una herramienta de evaluación que permite a entidades gubernamentales, comprender la implementación estratégica de tecnología de información y comunicación electrónica que puede apoyar su misión e incrementar sus productos y servicios. Guía para el cuerpo de conocimientos de administración de proyectos, desarrollado por el comité de estándares del instituto de administración de proyectos:

Esta guía está enfocada en las mejores prácticas sobre administración de proyectos. Se refiere a aspectos sobre los diferentes elementos necesarios para una administración exitosa de proyectos de cualquier naturaleza. En forma precisa, este documento identifica y describe las prácticas generalmente aceptadas de administración de proyectos que pueden ser implementadas en las organizaciones. Ingeniería de seguridad de sistemas – Modelo de madurez de capacidades (SSE – CMM), desarrollado por la agencia de seguridad nacional (NSA) con el apoyo de la Universidad de Carnegie Mellon:

Este modelo describe las características esenciales de una arquitectura de seguridad organizacional para tecnología de información y comunicación electrónica, de acuerdo con las prácticas generalmente aceptadas observadas en las organizaciones. Administración de seguridad de información: Aprendiendo de organizaciones líderes, desarrollado por la Oficina de Contabilidad General de los Estados Unidos (GAO):

Este modelo considera ocho organizaciones privadas reconocidas como líderes respecto a seguridad en cómputo. Este trabajo hace posible la identificación de 16 prácticas necesarias para asegurar una adecuada administración de la seguridad de cómputo, las cuáles deben ser suficientes para incrementar significativamente el nivel de administración de seguridad en tecnología de información y comunicación electrónica. Actualmente existen en el mercado “normativo” diversas opciones de las que destacamos:

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ISO 9001 en el alcance sobre el software y sobre los procesos productivos de la organización. No siempre sobre el desarrollo, puede ser en la identificación de requisitos, en el propio desarrollo y por ejemplo en la entrega y mantenimiento.

ISO/IEC 9003 Ingeniería del software. Guía de aplicación de la ISO 9001:2000 al software (NO es CERTIFICABLE. Es una norma de buenas prácticas para definir con más detalle los conceptos de software sobre los procesos de la organización).

ISO/IEC 12207 Information Technology / Software Life Cycle Processes, es el estándar para los procesos de ciclo de vida del software de la organización. Es la base para ISO 15504-SPICE.

ISO/IEC 15504 (conocida como SPICE - Software Process Improvement And Assurance Standards Capability Determination). Un conjunto de 7 normas para establecer y mejorar la capacidad y madurez de los procesos de las organizaciones, proporcionando los principios requeridos para realizar una evaluación de la calidad de los procesos. La definición de los procesos se realiza sobre ISO/IEC 12207. La familia de normas 15504 espera que la nueva ISO 29110 sea publicada para crear definitivamente el esquema internacional de certificación, que actualmente está creado con procesos de calidad en las entidades de certificación (realizando evaluaciones externas sobre ISO/IEC 15504-2 e ISO/IEC TR 15504-7:2008. Capability Maturity Model Integration (CMMI) CMMI se ha convertido mundialmente en un requisito para acceder a la exportación de servicios de software. La norma provee una guía para implementar una estrategia de calidad y mejorar los procesos de una organización que se dedica al desarrollo y/o mantenimiento de software. Dispone de un esquema de certificación creado sobre organismos privados. (no normas ISO)

ISO/IEC 9126. Desarrolladas entre 1991 y 2001. Software engineering – Product quality consta de 4 partes. La serie de normas ISO/IEC 9126 define las características de calidad del producto de software (parte 1), las métricas internas y externas (partes 2 y 3), y la calidad en uso, que explica cómo la calidad del producto está sujeta a las condiciones particulares de uso (parte 4).

ISO/IEC 14598. Desarrolladas entre 1999 y 2001. Software product evaluation, Evaluación del producto de software, la familia consta de 6 partes. Directamente relacionada con ISO 9126.

ISO 25000. La familia de normas 25000 establecen un modelo de calidad para el producto software además de definir la evaluación de la calidad del producto. Tiene 5 partes publicadas, y se encuentra en desarrollo.

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Pretenden sustituir a ISO 9126 e ISO 14598 ya que desde 2001 no se publicaron nuevas versiones

SCRUM. Un método sencillo y práctico para empezar a practicar calidad. Fabricar y gestiona el desarrollo en tres fases fundamentales: una breve fase de planificación, en la cual se realizan las labores básicas de una planificación breve: visión general del proyecto (estimación muy general, viabilidad del sistema) y construcción del Backlog. por un lado y por otro el desarrollo de la arquitectura al detalle; otra de desarrollo, en la cual tienen lugar los famosos Sprints, y otra final de entrega y balance de los éxitos y fracasos logrados

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