BALANCE SOCIAL 2 0 1 7 - Inexmoda...universos del vestuario, fundamentados en las tendencias de...

B A L A N C ES O C I A LI N E X M O D A2 0 1 7

B a l a n c e S o c i a l I n e x m o d a 2 0 1 72

S O M O S I N E X M O D A 04

Q U I É N E S C O N F O R M A N E L I N S T I T U T O 06

• Consejo Directivo 07

• Equipo Directivo 08

N U E S T R A V I S I Ó N H A C I A E L F U T U R O 10

• Objetivos estratégicos internos: re-entendimiento del negocio 11

• Objetivos estratégicos del negocio puro 12

L A S U N I D A D E S D E N E G O C I O S ,N U E S T R O S C O N E C T O R E S C O N L A I N D U S T R I A 13

• CONOCEMOS - Laboratorio de Moda 15

• CONECTAMOS - Plataformas Comerciales 18

• TRANSFORMAMOS - Transformación Estratégica 28

E L A Ñ O D E L A R E N O V A C I Ó ND E L A M A R C A 44

T E R M I N A U N A Ñ O A C O M P A Ñ A D O D E T R A N S F O R M A C I Ó NY L L E G A U N 2 0 1 8 C A R G A D O D E N U E V O S R E T O S 48

O T R A S C O N T R I B U C I O N E S S O C I A L E S Y A M B I E N T A L E S 36

N U E S T R O R E C U R S O H U M A N O ,Q U I E N E S L O H A C E N P O S I B L E 38

• Equipo humano interno 40

• Bienestar laboral, un valor agregado para el éxito del desempeño 41

• Fondo de empleados 43

B A L A N C E S O C I A LI N E X M O D A 2 0 1 7

S O M O SI N E X M O D A


S O M O S I N E X M O D A

Inexmoda es un instituto privado sin ánimo de lucro queconecta a los actores

del Sistema Moda para transformar y fortalecer la industria, promoviendo su crecimiento y desarrollo.

Nuestra apuesta es por el Sistema Moda, el cual se conforma por los productores, diseñadores, consumidores, empresarios, talentos creativos, instituciones educativas, medios de comunicación y gobierno que conviven de forma colaborativa para un mismo fin, y nosotros como Instituto, trabajamos por su evolución ofreciendo diferentes herramientas que aportan a su progreso y al de la industria. Trabajamos con la convicción de que el conocimiento mueve al mundo y que la conexión une ideas para transformarlo, por eso conocemos, conectamos y transformamos el Sistema Moda de toda la región, ofreciendo soluciones que impacten el crecimiento de las personas y empresas.

Q U I É N E SC O N F O R M A N

E L I N S T I T U T O YH A C E N P O S I B L E

L A G E S T I Ó N


Q U I É N E S C O N F O R M A N E L I N S T I T U T O

U nC o n s e j o D i r e c t i v o c o n f o r m a d o p o r :

C U A T R O M A Y O R E SE X P O R T A D O R E S D E T E X T I L E S :

• Fabricato S.A.• Enka de Colombia S.A.

• Protela S.A.• Lafayette S.A

C U A T R O M A Y O R E S E X P O R T A D O R E SD E C O N F E C C I O N E S :

• Crystal S.A.S• C.I Jeans S.A.• Leonisa S.A.

• Industrias Cannon de Colombia S.A.

C U A T R O I N V I T A D O SC O N V O Z Y V O T O :

• Grupo Éxito S.A.• Comertex S.A.S.

• Proantioquia•Universidad EAFIT



U ne q u i p o d i r e c t i v o c o n f o r m a d o p o r :

C a r l o s E d u a r d o B o t e r o H o y o sP r e s i d e n t e E j e c u t i v o

L u z A d r i a n a N a r a n j o G i r a l d oD i r e c t o r a d e T r a n s f o r m a c i ó n

E s t r a t é g i c a

A n d r é s U r r e t a A r a n g oD i r e c t o r A d m i n i s t r a t i v o , F i n a n c i e r o

y O p e r a c i o n e s

C l a r a H e n r í q u e z V e l á s q u e zD i r e c t o r a d e P l a t a f o r m a s

C o m e r c i a l e s

C a t a l i n a R e n d ó n J a r a m i l l oD i r e c t o r a d e C o m u n i c a c i o n e s



El Consejo Directivo, el equipo directivo de Inexmoday sus colaboradores, trabajaron durante el 2017

con un mismo propósito:el fortalecimiento de los empresarios del Sistema Moda

N U E S T R A V I S I Ó NH A C I A E L F U T U R O


N U E S T R A V I S I Ó N H A C I A E L F U T U R O

O B J E T I V O S E S T R A T É G I C O S

Una mirada a los retos del año 2017 por parte del equipo directivo de Inexmoda

dio ruta a un re entendimiento de Inexmoda y una mirada estratégica de

negocio puro.

Así, los objetivos trazados fueron:

O B J E T I V O S D E N E G O C I O 2 0 1 7I N T E R N O S : R E - E N T E N D I M I E N T O D E L N E G O C I O

7. Definir indicadores y métricas para evaluar el impacto de nuestros productos y servicios.

8. Clarificar y unificar nuestros lenguajes: ser más asertivos cuando nos comunicamos con nuestros clientes.

9. Continuar trabajando la estrategiade #JuntosMásAlto.

10. Formación de líderes en Inexmoda.

11. Apostarle a los resultados de MegaEy continuar implementando la metodología.

12. Sostenibilidad financieray eficiencia operacional.

13. ‘Des-Eventizar’ Inexmoda: hacer renuncias para cambiar imaginarios y ajustarel portafolio.

1. Conocimiento y segmentación del cliente; así como de nuestro portafolio.

2. Construir una propuesta de valor y unportafolio unificado y segmentado.

3. Diseñar una estrategia de comunicación y relacionamiento con el empresario, rica en contenidos.

4. Estructurar un plan de inversión en mercadeo: la comunicación debe estar segmentada por públicos y sus intereses.

5. Definir el ROI de Inexmoda:¿En qué gano, en qué invierto y qué entrego?Equilibrio entre relaciones y transacciones.

6. Plataforma tecnológica:Excelente implementación del CRM e identificar qué información nos queda faltando que nos permita conocer mejor nuestro clientepara hacerlo feliz.


N U E S T R A V I S I Ó N H A C I A E L F U T U R O

EL NUEVO JUEGO:nuestro empresario

en el centro.

2.Gran apuesta 2017 desde el negocio y relacionamiento: definir plan

de llegada contundente a Bogotá y Cali y mantener Medellín.

Para lograrlo, cuatro valores nos acompañaron e inspiraron para alcanzar estas metas y apoyar la misión que nos sugiere nuestro propósito superior de ‘Conectar conocimiento

para hacer vibrar El Sistema Moda’:

O B J E T I V O S D E N E G O C I O 2 0 1 7D E L N E G O C I O P U R O

1.

P A S I Ó N“Conectamos con pasión”: nuestro motor, lo que nos hace levantarnos todos los días, siendo el propulsor de cada una de las actividades. Nos llena de satisfacción ayudar al otro, transformando y conectando la industria.

V A N G U A R D I A“Construimos futuro sin fronteras”: tenemos el mundo en la cabeza. Somos curiosos y propositivos para retar el presente y reinventarel día a día.

E M P A T Í A“Creamos relaciones para transformar”:Somos un equipo de personas que nos ponemos en los zapatos del otro. Nos interesan las necesidades del equipo y de los clientes. Construimos conjuntamente. Somos incluyentes y cercanos.

E X C E L E N C I A“Dar lo mejor de mi”: nos retamos permanentemente para ser mejores personas y profesionales, desde la autonomía y la maestría.Nos inspiramos hacia el logro.

U N I D A D E SD E N E G O C I O S :

N U E S T R A C O N E X I Ó NS O C I A L C O N L A

I N D U S T R I AT R A N S M I T I E N D OC O N O C I M I E N T O


N U E S T R A S U N I D A D E S D E N E G O C I O

Cada vez en Inexmoda nos convencemos más del poder que tiene el conocimiento, de compartirlo y entre todos amplificarlo

para juntos trabajar por una misma industria. También entendemos la

importancia de estar en el momento adecuado con la persona indicada, nos

apasiona conectar personas, que a su vez conectan ideas y fortalecen las iniciativas

que transforman el mundo.

Es así como desde las tres unidades de negocio nos conectamos durante el 2017 con la industria ofreciendo proyectos y eventos de calidad, con foco estratégico y prospectivo, teniendo como objetivo asegurar el constante crecimiento, fortalecimiento, posicionamiento y liderazgo en el mercado de los actores del Sistema Moda. Por ello, nos centramos en ayudar a las compañías a mejorar su estrategia individual para que se formaran, actualizaran y renovaran el conocimiento aplicado y la inversión en ciertas herramientas, que mejorarían la competitividad e impulsarían a las empresas a incrementar sus indicadores, más en un año que presentó diversas coyunturas y que requería con mayor vehemencia el apoyo y acompañamiento de nosotros, institución que trabaja por el sector. Los aprendizajes, resultados que obtienen los empresarios después de las formaciones de las que hacen parte, son realmente válidos cuando se aplican asertivamente dentro de las organizaciones o en el mismo recurso humano, por lo tanto a través de las transformaciones que hicimos durante este año pudimos obtener los siguientes indicadores sociales de impacto.



C O N O C E M O S

Con el Laboratorio de Moda investigamos

constantemente para responder a las nuevas

dinámicas del mercado, teniendo la capacidad para

entender la información, adaptarla al cambio y

evidenciársela a los empresarios de

la industria.

¿ C Ó M O L OT R A N S M I T I M O S ?

Gestión social con nuestros empresarios, clientes y otros integrantes de la industria a quienes los formamos desde:

1 . I N V E S T I G A C I O N E SD E M O D A

Nuestro Laboratorio se encarga de recolectar, procesar, producir, analizary adaptar la información relacionada con el negocio de la moda a Latinoamérica, con el fin de que las áreas creativas de las empresas del Sistema Moda tengan la capacidad de sobresalir en el mercado nacionale internacional.

270entregables de investigación relacionados con las diferentes temporadas de moda, fueron distribuidos en la industria durante este año.



C O N O C E M O S

3 . G I R A S D E M O D AI N T E R N A C I O N A L E S

A partir de eventos teóricos y prácticos llegamos a Ecuador y Bolivia ofreciendo contenidos en tendencias de moda, identidad de marca y consumidor para que en estos países se expanda el conocimiento y se posicione la industria.

2 . E V E N T O S ,C O N F E R E N C I A S YA S E S O R Í A S

Formatos académicos de diferentes tipos donde buscamos conectar e invitar a nuestros clientes u otros actores, como los equipos de diseño y mercadeo del Sistema Moda, a actualizarse y aprender sobre tendencias de moda, consumo, consumidor, mercadeo y áreas afines, para que las organizaciones creen estrategias que lleven a la estructura o reestructura de su modelo de negocio.

65conferencias

6talleres

48pequeñasasesorías

3.780asistentes impactados

2Giras de Moda

Ecuador

1Gira de Moda

Bolivia

420asistentes formados



A L I A D O SQ U E L O H I C I E R O N P O S I B L E



C O N E C T A M O S

En Plataformas Comerciales, conectamos a los diversos actores

del Sistema Modapara generar espacios

de negocios, relacionamientoy posicionamiento de marca desde

diversos escenarios que incrementan su visibilidad, contribuyen al

crecimientode su negocio

y los actualiza en temasde conocimiento y

moda desde variados formatos.




C O L O M B I A T E X D E L A S A M É R I C A S

Muestra comercial más importante de América Latina en cuanto a textiles, soluciones especializadas, insumos, químicos y maquinaria para el sector Textil-Confección.

En su edición número 29 logró:

2017

Alcanzar unas expectativas de negocio de

USD $326M

Reunir a510 expositores,

principalmente de Colombia, India, Brasil, España e Italia

La visita de14.719 compradores

Nacionales 12.741 | 86%

Internacionales 1.978 | 14%

Medio

Prensa

Internet

Radio

Televisión

Revistas

Total

Publicaciones

250

343

164

102

18

877

Valoración

$ 2.509.646.908

$ 1.605.244.928

$ 1.190.429.560

$ 753.166.185

$ 552.496.000

$ 6.610.983.581

Consolidado de publicacionesen medios de comunicación




Creen en nosotros:

Nos apoyan:

Aliado Estratégico:



C O L O M B I A M O D A ,L a S e m a n a d e l a M o d a d e C o l o m b i a ®

Muestra comercial más importante de América Latina que se compone de marcas y producto terminado de todos los universos del vestuario, fundamentados en las tendencias de moda.

Su edición número 28 obtuvo las siguientes cifras:

Cerrar con

USD$179 Men expectativas de negocios

Congregar a600 expositores, enColombiamoda y Textiles2

La participación de12.394 compradores

Nacionales 87%

Internacionales 13%

56países


Medio

Prensa

Internet

Radio

Televisión

Revistas

Total

Publicaciones

506

925

408

310

144

2.293

Valoración

$ 5.671.242.803

$ 6.438.884.510

$ 3.395.591.542

$ 4.103.651.247

$ 4.337.136.717

$ 23.946.506.819

22


La apuesta de los negocios textiles del segundo semestre del año, contó con:

90expositores

70de textiles e insumos

20de paquete completo

69 momentos de modapusieron a vibrar a los asistentes, reflejando las últimas

tendencias para la temporada Otoño – Invierno 17/18.Donde estuvieron:

61diseñadoresnacionales

9marcas

comerciales





Creen en nosotros:

Nos apoyan:

Aliado Estratégico:Presentado por:País Invitado



N U E V O J U E G O

Las dos ferias mencionadas anteriormente, se desarrollaron bajo el concepto ‘Nuevo Juego’, una

invitación que hacia un llamado a los empresarios para sumarse al reto, ajustando las estrategias de su negocio a un panorama lleno de incertidumbre, donde diseñar

métodos que permitieran la evolución constante era necesario; prendía una alerta para pensar pero actuando

con velocidad; y además, optar por nuevos caminos para alcanzar el éxito, pues existen miles de fórmulas,

canales y escenarios válidos para conservar un lugar en un medio volátil impulsado por la tecnología y las

exigencias del consumidor de hoy. Todo como las fuerzas que convergían y obligaban a enfrentarse al

nuevo juego que exigía este año en particular.



B C A P I T A L

Un evento de moda realizado en Bogotá que busca conectar al consumidor final con todo el poder creativo que tiene el país. Sus tres ejes, BSmart, BFashion y BCool, lo convierten en un escenario rico en creatividad, tendencias y nuevos talentos de la moda colombiana.

En su tercera edición contó con:

asistentes durante lostres días del evento

7.300 Las pasarelas, exhibiciones, performances y formatos innovadores de BFashion

estuvieron a cargo de más de

15 marcasy diseñadores

El jardín del By

El Estudio del B

conferencias gratuitas29

talleres prácticos sobre creatividad y futuros, industria y consumo, estuvieron en el componente

BSmart, espacio de conocimiento dirigido a todos los apasionados

del Sistema Moda

fueron espacios que también hicieron parte de esta edición,

donde los diseñadores a partir de exhibiciones de moda y cortos

performances contaban al público final sus últimas colecciones.

El ejeBCoollo acompañó

30 marcasparticipantes en el Pop Up Store

del B, que como novedad en esta edición, tuvo a los diseñadores de

las marcas actuando como personal shoppers.12

y

Medio

Prensa

Digital

Radio

Televisión

Revistas

Internacional

Total

Publicaciones

66

130

14

62

20

8

300

Valoración

$ 841.341.793

$ 867.340.000

$ 74.005.279

$ 990.169.140

$ 1.090.167.364

-

$ 3.863.023.576




Por primera vez en esta edición de BCapital se involucraron compradores, con el fin de generar

mayores oportunidades de negocio para los diseñadores colombianos, y un mayor impacto

en la exposición de sus producto

7 misionesde compradores

Provenientes deESTADOS UNIDOS

MÉXICO

PERÚ

Ventas SpotUSD$ 170.138,78

USD $ 312.238,78

ExpectativasUSD$ 142.100

Logros

Total




Styling by: Make up by:

Partners:

En:

SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO



T R A N S F O R M A M O S

Con Trasformación Estrategia a través de un conocimiento prospectivo y estratégico, transformamos personas y

empresas para hacerlas más competitivas y sostenibles en el

tiempo, impactando sus negocios, promoviendo su

formalización, fortalecimiento y crecimiento.

En el 2017, con la apuesta por el conocimiento y la transformación de nuestro Instituto, impactamos más de 21 mil personas y empresas con nuestros diferentes eventos, programas y proyectos. Y de este número, llegamos directamente a 800 empresas donde ayudamos a repensar su modelo de negocio, a acceder a nuevos mercados nacionales e internacionales, a generar más ventas y a impactar económicamente a Colombia. Estas empresas son casos de éxito que demuestran que sí es posible, que hay optimismo y oportunidades de crecer.



T R A N S F O R M A M O S


Impactando socialmente a nuestras audiencias a partir de proyectos privados y públicos que aportaron significativamente en conocimiento a los empresarios, sus organizaciones y

la comunidad apasionada por el Sistema Moda.

1 . P R O Y E C T O S P R I V A D O S :

Este es un escenario académico que desarrollamos en el marco de nuestras ferias Colombiatex y Colombiamoda, realizando conferencias y talleres gratuitos, a cargo de expertos nacionales e internacionales.

Este año registró los siguientes indicadores:

Los dos Pabellones del Conocimiento Inexmoda-UPB cumplidos durante las dos Ferias, impactaron a

B. PABELLÓN DEL CONOCIMIENTO INEXMODA-UPB

A. Consultoría en Revisión Estratégicade Marca

Revisamos, estructuramos y prospectamos el modelo de negocio de las empresas con el fin de establecer su foco estratégico, haciéndolas más rentable, sostenible e innovadora en el mercado. Durante este año se trabajaron con algunas empresas del sector, con las cuales se obtuvieron resultados como:

Estructuración del portafolio.

Creación de nuevos canales de comercialización.

Identificación del feeling del consumidor y creación de nuevas oportunidades comerciales generando nuevos productos.

Intervención en el punto de venta para la revisión de comunicación del producto.

Colombiatex de las Américas

conferencias 21

personas presenciales18.388

conectados vía streaming7.763

talleres15

vividos durante los días de la Feria

COLOMBIAMODA,La Semana de la Moda de Colombia®

conferencias 22

talleres12

compartidos durante los días de la Feria

Modaes.es

Protela

Fájate

Texmaquila



Impulsamos las empresas del futuro a través de una metodología que les permita a las pequeñas empresas consolidar su modelo de negocio y hacerlas rentables, competitivas, sostenibles e innovadoras.

Esta edición contó con 55 emprendedores de Medellín, obteniendo que:

ÉPICA: RETO DE INNOVACIÓNEN ALIANZA CON LA ALCALDÍADE MEDELLÍN

El conocimiento traspasó fronteras, llegando a los siguientes países

(seleccionados por alcanzar mayor conexiónvía streaming):

1.Colombia

2.México

4.Brasil

5.Argentina

3.Chile

Marcas como

hicieron parte del Pabellón del Conocimiento

H&M

Seven Seveny Patprimo

Purpuratta

Laura S.A.

Artextil

Falabella

Rappi

Expofaro

El 2017 fue el año dondeInexmoda y la Universidad Pontificia Bolivariana renovaron su alianza por tres años más, con el fin de seguir conectando conocimiento para hacer vibrar el Sistema Moda.

2 . P R O Y E C T O S P Ú B L I C O S C O N E L E S T A D O

El 71% reestructuró o modificósu modelo de negocio

El 60% diversificó sus clientes

El 60% accedió a nuevos mercados nacionales

El 40% accedió a nuevos mercados

El 67% amplió sus canales de comercialización

El 69% desarrolló un nuevo producto o servicio

Se generaron $ 26.106.306.800* millones de pesos en ventas *Proyección cierre 2017

31%, en promedio, aumentaron sus ventas

Los empresarios ocasionaron 490 puestos de trabajo y 124 nuevos empleos

35 épicos trabajaron con madres cabeza de familia, empleando 200 personas en total



Aumentamos la productividad de los talleres de confección en las empresas ancla, propiciando un trabajo integrado entre estos, creando relaciones sostenibles y crecimiento progresivo en el tiempo.

En este año llegamos a 40 talleres de confección en Medellín(incluyendo sus empresas ancla), quienes alcanzaron:

ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOSFORMALES EN ALIANZACON LA ALCALDÍA DE MEDELLÍN

Incrementar en promedio un33% su productividad

Un 36%, en promedio, fue el tiempo que disminuyeron las entregas de sus pedidos en las organizaciones

Las ventas promedio mensuales aumentaron un 20%* | *Crecimiento tentativo a diciembre de 2017

Específicamente este proyecto se realizó con 40 talleres proveedores y 18 empresas anclas del departamento de Risaralda, con quienes se trabajó bajo los siguientes lineamientos y consiguiendo:

ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOSFORMALES EN ALIANZACON EL MINISTERIO DE COMERCIOINDUSTRIA Y TURISMO

MEJORAMIENTO PRODUCTIVO

Incrementar un 21%, en promedio, la productividadde las empresas

En promedio, hubo una disminución de los tiempos de entrega de pedidos de un 15%

Mensualmente aumentaron las venta a un 22%, en promedio

FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL

11% de las empresas obtuvieron el RUTy 80% lo actualizaron

5% de las empresas realizaron Registro en Cámara de Comercio y 50% lo actualizaron

35% de las empresas empezaron a llevar la contabilidad

85% de las empresas avanzaron en el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, con una implementación del 42% en promedio



124 empresarios del Sistema Moda se formaron en Norte de Santander, 66 de ellos participando en el proyecto de Encadenamientos Productivos Formales; 15 empresas ancla formándose en el seminario especializado en Lean Manufacturing;

y los 43 restantes fueron formadores, capacitándose en el Diplomado Estratégico en Lean Manufacturing yla herramienta ‘Formación de Formadores’.

De las 66 empresas participantes en Encadenamientos Productivos Formales, 55 de ellas se formaron en estrategia y negocio, productividad y formalización empresarial,

generando los siguientes resultados:

ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS FORMALESEN ALIANZA CON EL MINISTERIO DE COMERCIOINDUSTRIA Y TURISMO Y LA UNIÓN EUROPEA


Incremento de un 27% en la productividadde las empresas

Disminución de un 25% en los tiempos de entregade pedido

Aumento de un 22% en las ventaspromedio mensuales

Disminución del 50% en unidades defectuosas


2% de las empresas obtuvieron el RUT y el 9% lo actualizaron

2% de las empresas realizaron el Registro en Cámara de Comercio y 11% lo actualizaron

53% de las empresas llevaron su contabilidad

En el departamento del Tolima, también se formaron 84 empresas,quienes fortalecieron sus procesos en cuanto a:


Incremento de un 39% en la productividad de las empresas

Disminución de un 37% en los tiempos de entregade pedido

Aumento de un 10% en las ventaspromedio mensuales


24% de las empresas participantes actualizaron el RUT

7% de las empresas realizaron Registro en Cámara de Comercio y 18% lo actualizaron

36% de las empresas empezaron a llevar la contabilidad

ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS FORMALESEN ALIANZA CON EL MINISTERIO DE COMERCIOINDUSTRIA Y TURISMO Y LA UNIÓN EUROPEA



Fortalecemos la competitividad de las empresas vinculadas a la industria de la moda bajo la metodología de series cortas.En el 2017 se impactaron 109 empresas pertenecientes al Sistema Moda

de las subregiones de Oriente, Norte y Occidente antioqueño.Los indicadores demostraron:

La innovación fue el eje transversal que sobresalió en los procesos de mejora, implementados desde diversos frentes por

21 empresarios asesorados.Entre ellos:

TRANSFORMATE EN ALIANZACON LA GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA

Reducción del 20%

en los tiempos de entrega

95%implementó nuevos procesos

al interior de la compañía

81%reestructuró o modificó su

modelo de negocio

81%amplió sus canales de

comercialización

86%diversificó sus clientes y les brindó nuevas

experiencias para satisfacer sus necesidades

Aumento del4%

en empleos


Ciudad

Barcelona

Barranquilla

Bogotá

Bucaramanga

Cali

Cúcuta

Don Matías

Envigado

Ibagué

Manizales

Medellín

New York

Pereira

Rionegro

Santafé de Antioquia

# de personas

11

60

2.234

60

92

70

14

40

135

30

369

30

40

71

35

% participación personas por ciudad

0,3%

1,8%

68%

1,8%

2,8%

2,1%

0,4%

1,2%

4,1%

0,9%

11%

0,9%

1,2%

2,2%

1,1%

34


CIUDADES NACIONALES E INTERNACIONALES QUE PARTICIPARON EN LOS PROYECTOS:

CIFRAS TOTALES DE TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICA

Número depersonas/empresasimpactadas,21.649

divididas así

Conocimiento aplicado(Retail Management Tour

y Retail Leadership Program)

41

Formación(Cursos y Pabellóndel Conocimiento)

20.801

Prospectiva / Consultoría (consultorías y proyectos

de Gobierno)

767

O T R A S C O N T R I B U C I O N E S

S O C I A L E SY A M B I E N T A L E S


C O N T R I B U C I O N E S S O C I A L E S Y A M B I E N T A L E S

Por otro lado, contribuimos con nuestras dos ferias, Colombiatex de las Américas y Colombiamoda, La Semana de la Moda de Colombia®, las cuales lograron un aumento significativo en la calidad de vida de los recicladores participantes (seis personas por Feria), quienes cumplieron con su oficio de recicladores.A ellos se les garantizó por cada día laborado un ingreso fijo, representando un aumento del 60% con respecto a los ingresos que normalmente reciben por su trabajo.

Desde el eje ambiental, nuestra feria Colombiatex de las Américas logró una recuperación de materiales reciclables a través de la desviación de 4 toneladas de relleno sanitario, que fueron incorporados a las cadenas productivas de aprovechamiento, representando 6 m3 de disminución en dichos espacios.Mientras que en Colombiamoda, la recuperación de materiales reciclables permitió el desvío de 8 toneladas del relleno sanitario, que fueron incorporados a las cadenas productivas de aprovechamiento, representando 10 m3 de disminución de dicho espacio.

Además del ejercicio social visibilizado desde las unidades de

negocio, también logramos y aportamos en otros frentes como

la obtención, por segundo año consecutivo, de la certificación en Responsabilidad Social de

la corporación Fenalco Solidario Colombia, quienes validaron nuestro compromiso con la sociedad y el entorno, a

partir de las buenas prácticas con el medio ambiente, el Estado, la

comunidad, los clientes, consumidores, proveedores, colaboradores, entre otros.

N U E S T R OR E C U R S O H U M A N O ,

Q U I E N E S L OH A C E N P O S I B L E


N U E S T R O R E C U R S O H U M A N O

Los colaboradores de Inexmoda quienes permanentemente

trabajan en equipo y visibilizando los valores institucionales: pasión,

vanguardia, empatía y excelencia, para conseguir los

destacados resultados, obteniendo un desempeño

inspirador y retador para llegarle a nuestra industria con un excelente portafolio que

promueve su crecimiento.


FERIAS

Colombiatex

Colombiamoda

BCapital

Total

Empleadosdirectos

203

323

37

563

Empleadosindirectos

2.305

2.676

250

5.231

Rangode edades

21 – 25 años

26 – 35 años

36 – 45 años

46 – 56 años

Número decolaboradores

6

26

15

5

Porcentaje

11%

50%

29%

10%

40


E q u i p oh u m a n o i n t e r n o

C L A S I F I C A C I Ó NPOR GÉNERO

C O L A B O R A D O R E SD I R E C T O S E I N D I R E C T O S

Mujeres 46

Hombres 14

Personal directo contratoa término indefinido 52

Personal directo concontrato a término fijoinferior a un año 13

Personalexterno directo 11

E Q U I P O H U M A N OE X T E R N O E N F E R I A S

C L A S I F I C A C I Ó NP O R E D A D

La formación constante de los colaboradores de Inexmoda es una de las premisas principales que desde la cultura organizacional se trabaja permanentemente, para que ellos desde diversas

plataformas o eventos, se actualicen y apliquen los nuevos saberes en su trabajo diario.Este año algunos colaboradores se formaron en:



B i e n e s t a r l a b o r a l , u n v a l o r a g r e g a d o p a r a e l é x i t o

d e l d e s e m p e ñ o

Potencializaciónde equipo

Patrocinioapoyo educativo

Conversacionescon el Presidente

Escuela deLiderazgo con

la Alcaldía de Medellín

Capacitaciónen Excel

EquipoEmbajadores

de Cultura

FormacionComercial

Visita aExpomarketing

Capacitación de expresión oral

ProyectoMega Emprendedores

$26.000.000en

8 personas

Durante este año, en la casa Inexmoda celebramos fechas especiales, donde buscamos conectar a todo el instituto con espacios de esparcimiento y entretenimiento. En algunos de los eventos involucramos a las familias de los colaboradores, como componente principal para su bienestar. Los momentos que festejamos fueron:

• H a l l o w e e n • F i e s t a d e N a v i d a d • A m o r y a m i s t a d• D í a d e m a d r e s y p a d r e s • D í a d e l a f a m i l i a • I N E X P E T S• E v e n t o s d e a p e r t u r a y c i e r r e d e f e r i a s

Adicionalmente, a seis integrantes del Instituto les celebramos sus respectivos quinquenios, un reconocimiento por su compromiso, trayectoria y dedicación durante el periodo

trabajado en Inexmoda.

Otro beneficio que recibieron los colaboradores fueron las bonificaciones.En el 2017 tuvimos para los70 empleados directos,

bonos de alimentación para Colombiatex, Colombiamoda y BCapital



Además accedieron a una tiquetera que representaba cinco días y medio libres

por colaborador, una iniciativa que favoreció a 62 de ellos.

51 colaboradores recibieron bonificaciones económicas

extralegales.

y por último,

Nuestro fondo de empleados, Fondinex, es una organización de economía solidaria, sin ánimo de lucro, creada voluntariamente en 2006 por un grupo de colaboradores de Inexmoda,

que reconocieron y transmitieron unos a otros el valor de la asociatividad, el trabajo unido y solidario, con el propósito de hacer posible una mejor calidad de vida, mayor progreso y

bienestar para todos los empleados y sus familias.

Este año se cerró con

49 asociados en total y se hicieron

71 créditospor un valor de

$344.108.112 pesos desglosados de

la siguiente manera:



F o n d o d e e m p l e a d o s

Crédito de vehículo

$ 73.211.986

Crédito de calamidad

$ 6.400.000

Crédito educativo

$ 18.760.000

Crédito ordinario

$ 231.103.126

Crédito vacacional

$ 2.800.000

Crédito compra de cartera

$ 11.833.000

E L A Ñ OD E L A R E N O V A C I Ó N

D E M A R C A

Una oportunidad de contar cómo nuestra marca nos da un sentido de unidad y conexión con el que hacer del Instituto y su ADN, unifica los mensajes internos y externos, homologa lo que

somos y lo que queremos hacer sentir.


R E N O V A C I Ó N D E M A R C A

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Tras múltiples reflexiones, consultorías, cambios y crecimientos decidimos

transformarnos de forma (logo) y de fondo (ADN de marca) y el 2017 fue el año

que escogimos para compartirlo con todas las audiencias

de Inexmoda.



NuestroADN

Para mantener vigentes los mensajes del Instituto

contamos con el‘Brand Book’ como

hoja de ruta. Le dimos a la marca identidad, personalidad, tono y

lenguaje de forma y de fondo. La actualizamos

a las tendencias de branding mundiales.

Logotipo

De: A:

Territoriode marca



2017 fue también el año de preparación para la celebración de los 30 años de Inexmoda.

Una fecha que celebraremos relatando nuestra historia y cada

uno de los aprendizajes de tres décadas de trabajo por el Sistema Moda. Asimismo, de preparación para el cambio a una nueva sede que queremos sea el epicentro de

las acciones de moda de la ciudad y el centro de encuentro para

apasionados de nuestra industria.

T E R M I N A U N A Ñ OA C O M P A Ñ A D O

D E T R A N S F O R M A C I Ó NY L L E G A U N 2 0 1 8

C A R G A D O D EN U E V O S R E T O S

Nos llena de emoción recibir el 2018, un año que dedicaremos a la implementación de nuestro nuevo modelo de negocio que tiene como objetivo ser competitivos en contextos dinámicos de alta incertidumbre, siendo el Sistema Moda nuestro faro, que nos llevará a lograr mayor competitividad, sostenibilidad en el tiempo, foco estratégico y miradas prospectivas.

Este ejercicio requerirá de un poderoso trabajo en la activación, posicionamiento y fidelización de la marca Inexmoda.

La pasión, la vanguardia, la excelenciay la empatía seguirán haciendo parte de nuestro día a día en el 2018,donde los 30 años de experiencia, conocimientoy trayectoria nos impulsarán y motivarán a seguir comprometidos con la industria para continuar cumpliendo con nuestro propósito superior de conectar conocimiento para hacer vibrar el Sistema Moda, un objetivo con el que firmemente le apuntaremos al desarrollo económico y social,tanto en la región como en el país.

El 2017 fue un año de cambios,de transformación.

Nos refrescamos como marca, repensamos la manera de ser un

instituto integrador, un lugar donde converge lo mejor de todas las disciplinas del Sistema Moda; pero además, nos encargamos

de transmitirle un mensaje claro a la industria y consistía en que el éxito empresarial, en momentos de incertidumbre, se logra con la

sumatoria de una estrategia individual innovadora y un

entorno favorable.

N U E V O S R E T O S

BALANCE SOCIAL 2 0 1 7 - Inexmoda...universos del vestuario, fundamentados en las tendencias de...

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