ANLISIS FINACIERO DE LA EMPRESA UNIN DE CERVECERAS PERUANAS BACKUS Y JHONSTON S.A.A

Constituye objeto principal de la empresa dedicarse a la elaboracin, envasado, venta, distribucin y toda clase de negociaciones relacionadas con bebidas malteadas y maltas, bebidas no alcohlicas y aguas gaseosas. Tambin constituye objeto de la sociedad la inversin en valores de empresas sean nacionales o extranjeras; la explotacin de predios rsticos; la venta, industrializacin, comercializacin y exportacin de productos agrcolas; as como la prestacin de servicios de asesora en todo lo relacionado con las actividades antes mencionadas.

NDICEINTRODUCCION.2

RESEA HISTRICA....3

VISIN Y MISIN...5

MARCAS...6

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS..8

BALANCE GENERAL Y ESTADOS DE GANANCIAS Y PRDIDAS.10

2009.102010.122011....142012.162013....18

HOJA DE RESUMEN DE ANLISIS FINANCIERO..20

ANALISIS LIQUIDEZ...21

ANLISIS SOLVENCIA..22

ANLISIS GESTIN23

ANLISIS RENTABILIDAD25

DIAGNSTICO GENERAL..26

RECOMENDACIONES27INTRODUCCIN

Los estados financieros, tambin denominados estados contables, informes financieros o cuentas anuales, son informes que utilizan las instituciones para dar a conocer la situacin econmica y financiera y los cambios que experimenta la misma a una fecha o periodo determinado. Esta informacin resulta tiles para la Administracin, gestores, reguladores y otros tipos de interesados como los accionistas, acreedores o propietarios.

El objetivo de los estados financieros, es proveer informacin sobre el patrimonio del emisor a una fecha y su evolucin econmica y financiera en el perodo que abarcan, para facilitar la toma de decisiones econmicas.

En este trabajo de investigacin se presenta los estados financieros de la empresa Union de de cerveceras peruanas Backus y Jhonston S.A.A comprendidos desde el ao 2009 hasta el ao 2013 que nos permitir comprender financieramente el estado en que se encuentra la empresa mencionada.

RESEA HISTRICA

1879:El origen de BackusEl origen de Backus se remonta al ao 1876, ao en el que los seores Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundan una fbrica de hielo en el tradicional distrito del Rmac, la cual, se convierte en 1879 en Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890 traspasaron la firma a una sociedad conformada en Londres.

1954:Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanosLiderados por Don Ricardo Bentn Mujica, quienes la convierten en la Cervecera Backus & Johnston S.A., estableciendo un ejemplo de nacionalizacin por iniciativa privada y accionariado difundido.

1993:Inauguracin Planta de AteEsta importante inversin permiti contar con la capacidad instalada necesaria para la expansin del mercado cervecero, convirtindose en una de las ms modernas de Amrica.

1994:Se adquiere Compaa Nacional de Cerveza S.A.Adquiere el 62% de las acciones comunes de la Compaa Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su principal competidor por ms de un siglo, adems de ingresar al mercado de aguas y gaseosas del pas.

1996:Creacin de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A.Con una visin de futuro y buscando aprovechar las sinergias en el negocio cervecero, en 1996 los accionistas de Cervecera Backus y Johnston S.A., Compaa Nacional de Cerveza S.A., Cervecera del Norte S.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas mediante la incorporacin de todas ellas en Backus la que modifica su denominacin creando a Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la empresa cervecera ms importante del Per.

2000:Se adquiere Compaa Cervecera del Sur del Per S.A.En el ao 2000, Compaa Cervecera del Sur del Per S.A.(Cervesur) pasa a formar parte del Grupo Backus, con el objetivo de consolidar una compaa capaz de competir efectivamente en un entorno globalizado.

2002:El Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de BackusFortalecindonos al convertirla en parte de una importante transnacional americana. Se inicia un proceso de la desinversin en sectores que no constituye el core business con la finalidad de consolidar el negocio cervecero y de bebidas, con miras a una mayor competitividad.

2005:SABMiller adquiere el Grupo Empresarial BavariaCon la fusin del Grupo Empresarial Bavaria y SABMiller plc, empresa sudafricana, con sede en Londres; pasamos a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial, con presencia en ms de 60 pases y con un portafolio de ms de 170 marcas. El Grupo Cisneros de Venezuela (Cervecera Regional) vendi su participacin accionaria en Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. a SABMiller plc.

2008:Record de ventas y consolidacin del portafolio de marcasEl Grupo Backus anunci en octubre del 2008 un nuevo rcord en el volumen de ventas anualizadas de sus marcas de cerveza, alcanzando un total de 10.028 Hectolitros. A esto se suma la consolidacin de su portafolio de marcas a travs de una acertada estrategia de segmentacin, posicionamiento y mensajes claramente diferenciados para cada una de sus marcas.

VISIN Y MISINNuestra visin es: Ser la mejor empresa en el Per admirada por:Crecimiento del valor de nuestra participacin del mercado a travs de nuestro portafolio de marcas.Otorgar el ms alto retorno de inversin a su accionista.Ser el empleado preferidoSu modelo de gestin

Nuestra misin es: Poseer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por el consumidor.

MARCASCERVEZAS:Cristal Cerveza Cristal, La cerveza del Per. Cristal valora la diversidad, la peruanidad, la unin, la solidaridad y el optimismo.

Pilsen Callao El sabor de la verdadera amistad. Nacida en 1863, Pilsen Callao es la primera cerveza producida en el Per.

Cusquea Saborea la vida, saborea Cusquea. Cerveza Cusquea ofrece un sabor puro y fino reconocido internacionalmente...

Backus Ice Nueva Backus Ice, siente el fro extra fro.

Pilsen Trujillo Generosa calidad. Pilsen Trujillo es una cerveza con 89 aos de trayectoria cervecera que naci en la ciudad de Trujillo...

Barena Experimenta Vive Barena! Barena vive a tu ritmo, te acompaa en tus nuevas experiencias, disfruta contigo tu msica preferida...

Miller Genuine Draft It's Miller Time! MGD es una cerveza elaborada utilizando un proceso nico que pasa por 4 filtros en fro.

Peroni Nastro Azzurro Es el estilo italiano aplicado a una cerveza.

Arequipea Hecha con orgullo. Cerveza Arequipea es una marca regional emblemtica de Arequipa, que representa la tradicin y el carcter...

San Juan La cerveza de Ucayali. Cerveza San Juan es la marca regional de la selva del Per, hecha a base de ingredientes naturales, que representa la felicidad...

AGUAS

San Mateo Yo me quiero. Por eso elijo lo mejor. San Mateo, es superior pues es Agua de Manantial envasada en su fuente de origen que garantiza su absoluta pureza...

Cristalina Cristalina es el agua de mesa de sabor ms fresco y puro, que te quita la sed y te refresca en todo momento y lugar.

Agua Tnica Backus Agua Tnica es la bebida carbonatada con sabor frutal, hecha a base de aromatizantes naturales de frutos ctricos, azcar y quinina.

Guaran Backus Es nica y ya. Es la bebida de sabor, color y aroma nicos e incomparables porque est hecha del fruto ms refrescante: Guaran.

Viva Backus Con Viva Backus, la diversin dura ms. Con el rico sabor de Viva Backus tus momentos de diversin duran ms. Adems Viva Backus no contiene cafena.

Maltin Power Refrscate con el poder de la malta. Maltin Power es la nica bebida de malta natural enriquecida con vitaminas que nutre y te da energa...

ESTRATEGIA COMPETITIVA

Competitividad:Se conoce que la empresa tiene dentro de sus planes anuales programas de Calidad Total y Mejoramiento Continuo de la Productividad en todos los procesos y en los productos finales.

Tecnologa:La empresa se mantiene a la vanguardia de las nuevas tecnologas en lo que se refiere a produccin cervecera, segn muestran sus memorias anuales de inversin.

Financiero:Es una organizacin con manejo eficiente de sus costos y solvencia econmica, y es considerada como una de las empresas mas atractivas y seguras para los inversionistas de la bolsa de valores.

Negocios Corporativos:La Corporacin mantiene una estructura de integracin vertical y horizontal, como fuente de ventaja competitiva, tal como se muestra en su organigrama.

Diversificacin:Es una organizacin flexible, la cual trata de Identificar nuevas oportunidades de negocios, en actividades en las que ha desarrollado capacidades propias, ya sea en empresas filiales existentes o nuevas empresas, as como en nuevas lneas de productos.

Descentralizacin:La Corporacin posee inversiones productivas en las diferentes regiones del pas y en el exterior, a fin de garantizar el desarrollo de las actividades del Grupo.

Organizacin:Se observa que la Corporacin posee una estructura moderna, eficiente y flexible a los rpidos cambios de la economa mundial, y a la adaptacin de nuevas oportunidades de negocio.

Alianzas estratgicas:La Corporacin posee con nacionales y extranjeros acuerdos de mercados, de productos, de tecnologa, y de gerencia, como ayuda al desarrollo y complemento de capacidades propias.

Exportacin:La Corporacin actualmente est desarrollando unidades de negocio generadoras de exportaciones de productos en los que el Per tenga ventajas competitivas, como la cerveza premium "Gold of the Incas".

Capacitacin:Dentro de sus planes de desarrollo de personal, la Corporacin cuenta con programas de entrenamiento permanente al personal de todos los niveles y funciones, tanto en el pas como en el extranjero.

Planeamiento:Se conoce que la Corporacin tiene dentro de su proceso de estrategia el desarrollo de planes descentralizados, a corto, mediano y largo plazo, guiados corporativamente.

Trascendencia nacional:La Corporacin desarrolla planes de fortalecimiento de una Imagen Corporativa, la cual incluye aspectos de proyeccin social, promocin de empleo y creacin empresas, as como se siente comprometida con el desarrollo nacional y el cuidado del medio ambiente.

BALANCE GENERAL

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

BALANCE GENERALAO 2010

2DT002Ingresos de Actividades Ordinarias/

2D0101Ventas Netas de Bienes/2,591,358

2D0103Prestacin de Servicios/85,365

2D01STTotal de Ingresos de Actividades Ordinarias/2,676,723

2D0201Costo de Ventas/-847,902

2D02STGanancia (Prdida) Bruta/1,828,821

2D0302Gastos de Ventas y Distribucin/-840,650

2D0301Gastos de Administracin/-347,926

2D0407Ganancia (Prdida) de la baja en Activos Financieros medidos al Costo Amortizado/0

2D0403Otros Ingresos Operativos/21,642

2D0404Otros Gastos Operativos/-21,327

2D03STGanancia (Prdida) Operativa/640,560

2D0401Ingresos Financieros/67,131

2D0402Gastos Financieros/-13,094

2D0410Diferencias de Cambio neto/-848

2D0406Participacin en los Resultados Netos de Asociadas y Negocios Conjuntos Contabilizados por el Mtodo de la Participacin /0

2D0411Ganancias (Prdidas) que surgen de la Diferencia entre el Valor Libro Anterior y el Valor Justo de Activos Financieros Reclasificados Medidos a Valor Razonable/0

2D04STResultado antes de Impuesto a las Ganancias/693,749

2D0502Gasto por Impuesto a las Ganancias/-207,651

2D0503Ganancia (Prdida) Neta de Operaciones Continuadas/486,098

2D0504Ganancia (Prdida) Neta del Impuesto a las Ganancias Procedente de Operaciones Discontinuadas /0

2D07STGanancia (Prdida) Neta del Ejercicio/486,098

2DT007Ganancias (Prdida) por Accin: /

2D0905Bsica por Accin Comn en Operaciones Continuadas/3.6

2D0906Bsica por Accin de Inversin en Operaciones Continuadas/0.36

2D0909Bsica por Accin Comn en Operaciones Discontinuadas/0

2D0910Bsica por Accin de Inversin en Operaciones Discontinuadas/0

2D0911Ganancias (Prdida) Bsica por Accin Comun/3.6

2D0912Ganancias (Prdida) Bsica por Accin Inversin/0.36

2D0907Diluida por Accin Comn en Operaciones Continuadas/3.6

2D0908Diluida por Accin de Inversin en Operaciones Continuadas/0.36

2D0913Diluida por Accin Comn en Operaciones Discontinuadas/0

2D0914Diluida por Accin de Inversin en Operaciones Discontinuadas/0

2D0915Ganancias (Prdida) Diluida por Accin Comn/3.6

2D0916Ganancias (Prdida) Diluida por Accin Inversin/0.36

BALANCE GENERALAO 2011

ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS

BALANCE GENERALAO 2012

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

BALANCE GENERAL AO 2013

ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS

HOJA RESUMEN DE ANLISIS FINANCIERO

ANLISIS: LIQUIDEZ

LIQUIDEZ

Prueba de TesoreriaPrueba cidaPrueba Corriente

20090.1153742630.6745809951.018576651

20100.2901747930.7846023861.098675273

20110.1712116180.6298235690.80560165

20120.1288223010.6797043460.879039817

20130.1049338150.4643116320.648224757

PRUEBA DE TESORERIA: Es decir que contamos con el 11%, 29%, 17%, 12% y 10% (en los aos 2009, 2010, 2011 2012 y 2013 respectivamente) de liquidez para operar sin recurrir a los flujos de venta.

PRUEBA CIDA: Esta razn se concentra en los activos ms lquidos, por lo que proporciona datos ms correctos al analista. Resultando as que por cada UM que debemos tenemos UM 0.67, 0.79, 0.63, 0.68 y 0.46 (en los aos 2009, 2010, 2011 2012 y 2013 respectivamente) para pagarla.

PRUEBA CORRIENTE: Este ratio es la principal medida de liquidez,muestraqu proporcin de deudas de corto plazo son cubiertas por elementos del activo, cuya conversin en dinero corresponde aproximadamente alvencimientode las deudas. Esto quiere decir que el activo corriente es 1.02, 1.10, 0.81, 0.88 y 0.65 veces ms grande que el pasivo corriente; o que por cada UM de deuda, la empresa cuenta con UM 1.02, 1.09, 0.81, 0.88 y 0.65 (en los aos 2009, 2010, 2011 2012 y 2013 respectivamente) para pagarla.SOLVENCIA

Endeudamiento TotalEndeudamiento PatrimonialRespaldo Endeudamiento

20090.3370896120.5084995161.508499516

20100.4211418540.7275389611.727538961

20110.4036638360.6769065171.676906517

20120.4031937260.6755856021.675585602

20130.4765195110.9102908721.910290872

ANLISIS SOLVENCIA ENDEUDAMIENTO TOTAL: Esta razn ayuda a determinar la capacidad que tiene la empresa para cubrir sus obligaciones de corto y largo plazo. Logrando el mayor nmero en el ao 2013 con 0,4765 y el menor en el ao 2009 demostrando as que la empresa ha aumentado su capacidad para enfrentar situaciones de deudas.

ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL: Este indicador mide el grado de compromiso del patrimonio para con los acreedores de la empresa. Se puede apreciar que en el ao 2013 se registra un numero de 0,91 es decir el nivel de compromiso ha ido subiendo en los aos, registrando la menor cantidad de compromiso en el ao 2011 con 0,508

RESPALDO ENDEUDAMIENTO: Este ratio mide la relacin existente entre el importe de los fondos propios de una empresa con relacin a la totalidad de los activos fijos tanto en actividad eficiente como en actividad ociosa, y otros que posea la empresa. Registrndose a travs de los aos un incremento sistemtico de este alcanzando su mayor cantidad en el ao 2013 con 1,910290872

GESTIN

Rotacion CajaRotacion Cuentas por cobrarRotacion InventarioRotacion Activo FijoRotacion Activo Total

200930.137416186.94998478210.107924671.5613051240.761187773

201012.312489628.22027249911.375620981.6108328990.772778135

201116.0143767410.1387182315.598346181.5940180920.808564054

201225.175090139.79269588916.26962331.7526977770.915263983

201330.5447930211.5769527419.233845911.8040718931.00550667

ANLISIS GESTIN

ROTACIN CAJA: Esto nos da una idea sobre la magnitud de la caja y bancos para cubrir das de ventas. En este caso se puede notar que la mayor rotacin de caja se registr en el ao 2009 con un aproximado de 30 veces, teniendo una cada hasta 1 veces en el ao 2009 luego recuperndose poco a poco en los aos 2011, 2012 y 2013 con 16, 25 y 31 veces respectivamente. Evidencindonos esto que tendremos mayor liquidez en das para cubrir las ventas.

ROTACIN CUENTAS POR COBRAR: Miden la frecuencia de recuperacin de las cuentas por cobrar. Lo que observamos es que no ha existido una gran variacin en los aos de anlisis teniendo como promedio

ROTACIN INVENTARIO: Cuantifica el tiempo que demora la inversin en inventarios hasta convertirse en efectivo y permite saber el nmero de veces que esta inversin va al mercado, en un ao y cuntas veces se repone. Notamos que la mayor cantidad es representada por el ao 2013 con 19 veces y la menor en el ao 2011. Se presenta una mayor tendencia a que sea ms el tiempo en que los inventarios se vendan, lo que se podra convertir en un problema futuro.

ROTACIN ACTIVO FIJO: Aqu se puede ver la actividad en cuanto a ventas de la empresa. La variacin ha sido mnima en los 5 aos, alcanzado la mayor rotacin en el ao 2013. Mostrando casi siempre una tendencia a la alza en estos ltimos cinco aos.

ROTACIN ACTIVO TOTAL: Este ratio que tiene por objeto medir la actividad en ventas de la empresa. O sea, cuntas veces la empresa puede colocar entre sus clientes un valor igual a la inversin realizada. Vemos que el mayor nmero de veces se encuentra en el ao 2013 con 1 vez y registrando la menor rotacin en el ao 2009 con 0,7 veces

ANLISIS RENTABILIDADRENTABILIDAD

Rentabilidad GeneralRentabilidad VentasRentabilidad Patrimonial

20090.1363243490.1790942440.205645215

20100.1590649150.2058351660.274790839

20110.1468367740.187584270.246231543

20120.2166489870.2430657890.363013923

20130.2751330990.2736263290.525584248

RENTABILIDAD GENERAL: Se puede Observar que dentro de estos 5 aos la Rentabilidad general ha ido aumentando, desde el 2009 hasta el 2013 de 0.13880875 un crecimiento del doble, teniendo en cuenta que mientras mayor sea la rentabilidad general habr ms beneficios, la empresa ha duplicado su rentabilidad general. RENTABILIDAD VENTAS: En esta seccin podemos ver que la rentabilidad de Ventas ha tenido un incremento, aunque una leve cada en el ao 2011 de 0.018250895 ; sin embargo los siguientes aos tuvo una subida, llegando a recuperarse y alcanzando niveles de rentabilidad de ventas ms altos, incrementndose en alrededor de un 0.09453 desde el 2009 hasta el 2013. RENTABILIDAD PATRIMONIAL: La rentabilidad Patrimonial tambin ha aumentado desde el ao 2009 hasta el 2013 en 0.319939033 siendo el mayor incremento en contraste a las otras rentabilidades, tuvo tambin una cada de 0.028559296 en el 2011; se puede destacar que las rentabilidad en cuanto a las acciones han tenido una mayor ganancia de casi el triple.

DIAGNSTICO GENERAL

En resumen total la Liquidez ha descendido a lo largo del 2009 hasta el 2013, llegando a ser la mitad de unidad monetaria y esto da cuenta que el cierre la empresa no posee una liquidez slida para hacerse cargo de sus obligaciones.

En los aos analizados podemos observar que de acuerdo a los porcentajes resultantes en el Endeudamiento Total, su dependencia financiera ha ido incrementando llegando a ser el 47% en el ltimo ao, lo que genere que la independencia financiera disminuya llegando a ser el 53% en el ltimo ao. Por lo que ahora necesita ms de un financiamiento bancario para realizar sus actividades.

Podemos acotar que la gestin del gerente est fallando debido que todas las rotaciones no estn por muy encima por muy debajo de la cantidad de veces que debera rotar dentro del ao; cmo podemos observar que la caja tiene un mnimo de 12 y un mximo de 30, pero lo ms adecuado es solo tener 10 rotaciones en cuanto a las transacciones durante el ao financiero.

En cuanto a rentabilidad ha aumentado durante los 5 aos que han sido analizados, aunque una leve baja general en el 2010. Ha alcanzado en el 2013 una rentabilidad del doble o ms; por lo que se concluye que la rentabilidad de la empresa Backus sus fondos y los valores de esta han incrementado de manera positiva.

RECOMENDACIONES

Lo que se puede rescatar es que la empresa Unin de Cerveceras Backus y Johnston S.A.A es que ha demostrado una evolucin muy buena en los trminos de gestin, mostrndonos esto que existe una buena administracin de los recursos financieros destacando de excelente manera la acciones tomadas por la gerencia financiera.

Puesto que las finanzas reflejan con bastante proximidad lo que agrega valor a una empresa a travs de su gestin se mide el desempeo de la compaa, determinan cules sern las consecuencias financieras si sta mantiene su actual curso o lo modifica, y recomiendan la manera como la empresa debe utilizar sus activos. Ellos, asimismo, localizan fuentes externas de financiacin y recomiendan la ms benfica combinacin de fuentes financieras, para de esta manera, determinar las expectativas financieras de los propietarios de la empresa.

A la vez la muestra una capacidad con tendencia a la alta de como afrontara de deudas a corto y largo plazo demostrando as que es una empresa totalmente confiable para la inversin. Como recomendacin debe tratar de mantener el nivel de ventas que ha tenido as como seguir con las mismas polticas de corte financiero que le han dado una estabilidad y surgimiento en el mercado.

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