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Mdulo: I Unidad: II Semana: 2
Ps. Claudia Esperanza Del Carpio Surez
PSICOLOGA
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ESTIMADOS ALUMNOS
Les doy la bienvenida a la segunda semanade tutora, esperando que les sean demucha utilidad los contenidos de nuestraayudas didcticas.
Pues los invito a revisar en el tema deMOTIVACION.
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LA MOTIVACION
Impulsos motivadores:
Motivacin de logro
Motivacin de afiliacin
Motivacin de poder
Los seres humanos son recprocos: si los tratas bien, te tratarn bien, y si los tratan mal, te tratarn mal
La Motivacin del trabajo es el conjunto de fuerzas internas y externas que hace que un empleado elija una accin.
Es una combinacin compleja de fuerzas psicolgicas dentro de cada persona,y los empleados tienen un inters vital en tres elementos de ella:
Direccin y enfoque de la conducta.Nivel del esfuerzo aportado.Persistencia de la conducta.
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IMPULSOS MOTIVADORES
Motivacin de logro: impulso que estimula a las personas a perseguir y alcanzarlas metas.
Se tiene el deseo de alcanzar objetivos y ascender por la escalera del xito.
El logro es visto como algo importante principalmente por s mismo, no slo porlas recompensas que lo acompaan.
Las personas con alto impulso de logro asumen la responsabilidad de susacciones y resultados, controlan su destino, buscan retroalimentacin peridica.
Motivacin de afiliacin: impulso para relacionarse socialmente con laspersonas.
son personas que trabajan mejor cuando se les elogia por sus actitudesfavorables y su cooperacin.
Motivacin de poder: impulso para influir en la gente, asumir el control ycambiar situaciones.
stas personas desean causar un gran efecto en sus organizaciones y estndispuestas a asumir riesgos con ese propsito.
pueden ser excelentes administradores, si sus impulsos los inclinan a obtenerpoder institucional ms no, poder personal.
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PRIMARIAS
Comida, agua, sexo, aire y unatemperatura razonablemente
cmoda.
Surgen de los requisitos bsicos dela vida y son importantes para la
supervivencia del gnero humano.
Varan de una persona a otra.
Estn condicionadas por prcticassociales.
LAS NECESIDADES HUMANAS
Cuando un trabajador funciona mal, lo hace porcausas definidas que pueden estar relacionadas con susnecesidades.
Estas necesidades se pueden clasificar de variasformas; una clasificacin simple es la siguiente:
SECUNDARIAS
Necesidades de la mente y elespritu (autoestima, sentido del
deber, competencia, asertividad,
etc.) mas que el cuerpo.
Se desarrollan a medida que lagente madura.
Complican los esfuerzosmotivadores de los
administradores.
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JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
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MODELO BIFACTORIAL DE HERZBERG
Factores Higinicos: son aquellos cuya presencia permiteque la persona no se sienta insatisfecha, pero no implicaque generaran la motivacin necesaria para laconsecucin de los objetivos. Ejemplos:
condicin de trabajo supervisin recibida el salario, etc.
Factores Motivacionales: es la energa que da el impulsonecesario para conducir a las personas a depositar susfuerzas con el objetivo de alcanzar los resultados.Ejemplos:
grado de responsabilidad el reconocimiento la posibilidad de progreso Etc.
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MODELO E R C DE
ALDERFER
Existencia: agrupa las
necesidades
ms bsicas consideradas
por Maslow como
fisiolgicas y de seguridad
Relacin: estas necesidades
requieren para su satisfaccin,
de la interaccin con otras personas,
comprendiendo la necesidad social
y el componente externo
de la clasificacin de
estima efectuado
por Maslow
Crecimiento: representado
por el deseo
de crecimiento interno
de las personas.
Incluyen el componente
interno de la clasificacin
de estima y la de
autorrealizacin.
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Modelo de la Jerarqua
de Necesidades de
Maslow
Factores Motivacionales Modelo Bifactorial de
HerzbergModelo E-R-G de Adelrfer
5. Necesidades de
autorrealizacin y
satisfaccin.
El trabajo en s
Logros
Posibilidad de crecimiento
Responsabilidad Necesidades de Crecimiento
4. Necesidades de
estima y estatus.Avance
Reconocimiento
3. Necesidades de
pertenencia y
sociales.
Factores de Mantenimiento
Estatus Necesidades de Relaciones
2. Necesidades de
seguridad y
certidumbre.
Relaciones con los jefes
Relaciones con los
compaeros
Relaciones con los
subordinados
Calidad de la supervisin
Polticas y administracin
de la compaa
Seguridad del empleo
Necesidades de existencia
1. Necesidades
fisiolgicas.
Condiciones de trabajo
Sueldo
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- Ley del Efecto: una persona tiende a repetir una conducta que estacompaada por consecuencias favorables y tiende a no repetir aquella queest acompaada por consecuencias desfavorables.
- Moldeo: hace hincapi en el uso de recompensas y en las consecuenciasalternas para sostener la conducta.
Castigo; es la administracin de una consecuencia desfavorable quedesalienta cierta conducta.
Refuerzo positivo, mediante la cual estimularemos la conducta; Refuerzonegativo, por la que eliminaremos una conducta.
MODELOS MOTIVACIONALES BASADOS EN LA MODIFICACION
DE CONDUCTA
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- Establecimiento de Metas: funciona como un proceso motivacional porque crea una discrepancia entre el desempeo actual y el esperado.
- Modelos de las expectativas: Valencia x Expectativa x Instrumentalidad =motivacin. (Nivel de deseo x grado de conviccin x obtencin de meta)
- Modelo de la equidad: los empleados tienden a juzgar la equidad mediante lacomparacin de resultados que reciben con los aportes que realizan y tambincomparando con el de otras personas.
MODELOS MOTIVACIONALES BASADOS EN LA MODIFICACION
DE CONDUCTA
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ESTIMADOS ALUMNOS, HASTA AQU HEMOS CONCLUIDO CON EL TEMA DE NUESTRA SEGUNDA
SEMANA DE ESTUDIOS: MOTIVACIN.
CUALQUIER DUDA LO ME LA HACEN LLEGAR A TRAVS DE MENSAJES VIA E-MAIL, SIN
OLVIDARSE DE REPASAR LOS TEMAS TOCADOS PARA PODER HACER MAS AGILES CADA UNA DE
LAS PARTES DE NUESTRO TEXTO.
MUCHAS GRACIAS