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LA GERENCIA TRADICIONAL
VS
LA GERENCIA MODERNA
Docente:
Ing. Faswender Pasquel Ruiz
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LA GERENCIA TRADICIONAL
LA GERENCIA MODERNA
VS
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GERENCIA
TRADICIONAL
El concepto
de eficacia
La Toma deDecisiones
Objetivos yResponsabilidad
LiderazgoAutocrtico
Principios y conceptosclsicos que se aplicanen la administracin del
trabajo y del personal demanera productiva
Busca
Involucra
Define
Predomina
Centraliza
EstructuraBurocrtica
Uso Eficazde los
Recursos Conlleva
Integracin y
EstructuraVertical
PromueveEnfatiza
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GERENCIA
MODERNA
DEBETENER
TEORIAS EXPLICATIVAS
MODELOS
PRESCRIPTIVOS
BUEN JUICIO
CREATIVIDAD
CREATIVIDAD
Es
Capaz
DEPRODUCIR
RESPUESTASORIGINALESA
UNPROBLEMA
Fortalece
LA
TOMA
DE
DECISIONESPUEDEN
SER
INDIVIDUALES
GRUPALES
CUALIDADESDEUNTOMADORDEDECISIONES
EXPERIENCIA
INTUICIN
HECHOS
CARACTERISTICAS
PSICOLGICAS
TEORIAS DESCRIPTIVAS
Presenta Define
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RESPONSABILIDADES
DEL
GERENTE
TRADICIONAL
ORGANIZA
PLANIFICA
DIRIGE
CONTROLA
Definirobjetivosymediosparaconseguirlos
Delegaresponsabilidadparacumplirlastareas
Emplea
la
influencia
para
motivar
a
las
personas
Monitorealasactividadesyejecutalascorrecciones
Desempeo
de
Objetivos,
productos.Con
eficiencia
y
eficacia
Recursosfinancieros,humanosMateriales,informticosy
tecnolgicos
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LIDERAZGO
GERENCIAMODERNA
MANEJO GRUPO
VISIN GESTIN
COMUNICAR MOTIVAR DELEGAR
Tiene Ofrece
Domina
Debe
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DIFERENCIAS Y SIMILITUDES
Administracin Tradicional Gerencia Moderna
Para el usoeficaz
de los recursos humanos,fsicos, financieros y tecnolgicos Para el uso eficiente de los mismosrecursos
Se encuentra ms comprometida con la
conduccin racional de las actividades de la
organizacin, como son: recursos, tiempo,costos ganancias.
Exige la elaboracin de un pensamiento
racional, sistmico, estratgico y creativo; a
travs del cual permita no solo sobrevivirsino destacarse en su permanencia
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DIFERENCIAS Y SIMILITUDES DE LA GERENCIA
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SER ACASO QUE UNO ES MEJOR QUE ELOTRO?
POSIBLE CONFUSIN
EMPRESAS ESTATALES IGLESIA