Derrotado? Levntate y busca el xito en el fracaso!

La vida est llena de retos y altibajos, sin embargo, qu hacer cuando las cadas parecen interminables? Una experta en coaching te dice cmo sobreponerte.

El fracaso depende de tu sentido de percepcin, cuida que esta situacin no te lmite para llegar al xito.

Alguno de ustedes se ha enfrentado a una situacin, ya sea personal o profesional, en la que pareca ser tan mala que no encontraban una salida. Problemas con tu pareja, en la escuela, enfrentar una prdida de trabajo, algn proyecto inconcluso o simplemente, un reto profesional. Qu actitud asumir cuando los problemas parecen no terminar? Cmo salir adelante cuando las opciones no se visualizan?

Para Mnica Venegas, experta en Coaching Personal, el fracaso no es una falta de habilidades, es cuestin de percepcin. No hay mejor manera de salir del fracaso, si primero entendemos lo que es. Hay que comprender que no es la falta de xito, sino la decisin de no intentarlo una vez ms y de manera diferente, el fracaso en un estado mental y no una parte de tu personalidad.

El fracaso, lejos de ser una situacin en la que te encuentras inmerso, se convierte en un sentimiento de frustracin al no alcanzar las metas previstas, ya sean por ti, por la empresa o por un personaje externo. Cuando esto sucede, tu mente se paraliza y parece no hallar opciones ni respuestas. La frustracin se presenta de distinta manera en las personas: existen aquellas donde la frustracin es imperceptible y aquellas en las que se convierte en algo sumamente poderoso.

Es un hilo tan sensible, que slo basta con sentirnos inconformes en un rea de nuestra vida para llegar a algn estado de frustracin, ya sea con la pareja, con el sobrepeso, con una mala experiencia en el trabajo, con la situacin econmica, nuestra falta de organizacin; cualquier situacin en la que no nos sintamos capaces de encontrar soluciones, simplemente nos rendimos.

2 factores para rendirse

De acuerdo con la autora del libro Dale Next, se llega al estado de rendicin por dos factores importantes:

a) La dependencia a la aceptacin: Cuntos de tus fracasos no son tuyos sino de otra persona? Muchas veces el grupo de amigos, el jefe o tus padres inculcan objetivos o metas que nunca fueron tuyos, es obvio que al fallar te sientas frustrado ante la responsabilidad de haberlo hecho en nombre de ellos, sin embargo, nunca es tuyo.

b) No querer dejar mi zona de confort. Existe el miedo a lo nuevo, pero cuando convertimos lo estable en un estado de tranquilidad, cualquier cosa que nos incomode puede hacernos llegar a un estado de insatisfaccin o frustracin.

Todos hemos estado bajo una situacin como esta, sin embargo, la pregunta obligada es qu hacer para salir de ello. La experta nos presenta siete puntos que podran ayudarnos a enfrentar ms fcilmente un fracaso.

Siete tips para encarar la frustracin

1. No te exijas de ms

Es cierto que las metas se cumplen cuando la exigencia personal es alta, sin embargo, hay ocasiones en las que debes aceptar que ests extralimitndote al hacerlo. Si llegas del trabajo cansado, si comienzas a odiar lo que haces, si ya no ests satisfecho con lo que da tu pareja, si tus retos son demasiados para atenderlos como se deben; esto quiere decir que te ests excediendo.

La experta recomienda realizar una lista de prioridades a corto, mediano y largo plazo. De esta forma, tu concentracin se ir a las cosas con mayor importancia, esto no quiere decir que descuides a las dems, sino que delimites el tiempo y dedicacin para cada una. Esta tarea no es sencilla, pero debes comenzar poco a poco.

2. Manifiesta tus competencias

Todos tenemos nuestras cualidades, aquellas que nos hacen ser nicos y sobresalientes en lo que hacemos, no te limites a demostrarlo y haz que la dems gente lo sepa. De esta forma, un error puede significar menos de lo que piensas.

Hay una frase que me gusta para esta situacin: Dios te juzga por dentro, pero la gente te juzga por fuera, hay que comprender que todos tenemos la capacidad para hacerlo, pero no todos tienen la misma probabilidad de xito, la preparacin es clave para lograrlo, comenta Venegas.

3. El nivel de entusiasmo

Tu nivel de entusiasmo se refleja en todo momento, desde el cmo te vistes y arreglas, hasta el cmo enfrentas tus retos y frustraciones. Todo pasa dependiendo del cristal con el que se mire. No quiere decir que evadas los problemas, sino que los enfrentes con actitud y entusiasmo, es cierto que a veces todo pareciera ir en contra, sin embargo, debes estar consciente de que la nica persona que puede ayudarte eres t. Hay que mostrarse positivo y exitoso, si no, t cavas tu propia tumba, comenta la especialista.

4. S provocativo

No hay nada mejor que comenzar a ser diferente, retar las viejas ideas y los viejos hbitos son lo que hacen y transforman a las personas sencillas en personas exitosas.

Yo no invito a que la gente sea la mejor o del montn, hay que empezar a ser diferentes, es la clave para ganar un lugar en el mercado.

Muchas veces llegar la hora de equivocarse, slo piensa que nadie ms lo est haciendo como t. Slo hay que encontrar un nuevo camino.

5. Cambia tu propia cultura

La cultura determina lo que actuamos. Sin embargo, muchas veces no quiere decir que sta sea la correcta. Debes analizar si lo que haces te est trayendo frutos o slo situaciones incmodas; si esto est pasando, debes realizar un autoanlisis de tus costumbres e ideas, puede ser que no te ayuden y que slo te perjudiquen. Identifica lo que te hace falta y bscalo.

6. Es cuestin de enfoque

Este paso puede ser muy estresante para la mayora, cambiar por completo tu percepcin en cuanto al fracaso y las frustraciones es complicado. Bien dicen que nuestro peor enemigo seguimos siendo nosotros y as es.

No te preguntes cmo llegaste ah o qu decisiones te han llevado a cometer el error, mejor pregntate qu puedes hacer para terminar diferente, es importante que dejemos de pensar en opciones limitadas, hay que salir a buscar respuestas o ayuda, esto siempre va a ser gratificante.

7. Nunca se est 100% listo para

Nunca estaremos listos para tomar riesgos o empezar algo nuevo y diferente. La experta recomienda preguntarse qu es lo que ests postergando hoy por creer que no ests listo, hay que dar pasos hacia lo que deseas, poco a poco encontrars las herramientas que te ayudarn a completarlo, ms vale caminar que quedar atrapados en pasados obsoletos.

Historias de fracasos exitosos: 4 impulsos para 5 grandes

La vida est llena de oportunidades y momentos imprevisibles, pero hay personajes que abrazaron el fracaso para conseguir el xito. Concelos.

El xito puede ser subjetivo para cada lder, sin embargo, hay historias que rebasan lo imaginable.

Qu es el xito? Cmo se construye? Existe una frmula para alcanzarlo? Por definicin, el xito es alcanzar de manera satisfactoria el objetivo final de algn proyecto personal o profesional. Sin embargo, hasta ahora, los expertos an no descubren cul es la frmula precisa que nos podra llevar a alcanzarlo.

De acuerdo con Frans Johansson, autor del libro El momento justo, las historias de xito estn compuestas del azar y momentos aleatorios, el xito o el fracaso dependen de instantes brevsimos, aparentemente insignificantes de imprevisibilidad. Estos momentos no se pueden planificar o anticipar, nunca sabemos cundo pasarn ni en dnde () el xito es una colisin de sucesos, deseos y esfuerzos que se convierten en una amalgama de resultados ilocalizables y embrollados, son consecuencia de la interconexin, de la aleatoriedad.

A descontento de algunos, esta definicin pareciera ser la ms cercana a la realidad. Historias tan impresionantes como la de Walt Disney, Steve Jobs, J.K. Rawling, Henry Ford, entre otros muchos personajes, nos dejan en claro que el xito va acompaado de poder encontrar el momento adecuado y aprovechar las circunstancias, a pesar de los obstculos que pudieran presentarse.

Cules son los componentes del xito? A pesar de las miles de definiciones, algunos especialistas concuerdan que el xito puede estar compuesto de la siguiente manera:

Crea tus metas

Sabas que Michael Jordan fue rechazado del equipo de basquetbol en la secundaria? Aos ms tarde se convertira en un icono de su deporte. l saba cul era su pasin y la sigui.

Y es que siempre se empieza por encontrar una idea especial, aquella en la que se cree y en la que se invierte el tiempo necesario para desarrollarla. No necesariamente puede ser una idea, para muchos profesionistas alcanzar objetivos y metas pueden ser el componente perfecto para llegar al xito. De acuerdo con los especialistas es aqu donde comienza el verdadero camino para alcanzarlo.

Si bien Johansson nos asegura que la imprevisibilidad es uno de los componentes de grandes historias, tambin la planeacin y el orden han sido parte fundamental para desarrollarlo. Encuentra tu meta y motivo, asegrate que despierte pasin y que sea fresca e innovadora, esto te ayudar a desarrollarlo ms rpido y con mejores oportunidades de alcanzarlo.

Abraza al fracaso

Se alcanza el xito convirtiendo cada paso en una meta y cada meta en un paso. Muchos personajes como Albert Einstein, Charles Chaplin o Bill Gates, tuvieron que abrazar el fracaso antes de que se reconociera sus ideas, talento e innovacin.

Por ejemplo, Babe Ruth, el mayor atleta de todos los tiempos segn algunos historiadores del baseball-, ostenta el rcord del mayor nmero de lanzamientos fallados.

Para los especialistas, uno de los componentes primordiales para encontrar el xito es aceptar el encontrar primero el fracaso. Crear una mentalidad positiva ante las posibles negativas te ayudarn a impulsar nuevas alternativas para encontrar y llegar al objetivo. Evita tomar un NO como respuesta rotunda, afrrate a tu idea, levntate y comienza de nuevo.

Realiza tu idea

Para algunos este podra ser un momento de suerte, para otros, todo un camino de esfuerzos y logros. Para Chris Gardner, el xito no inici como una idea innovadora, inici por necesidad. Con un historial de carencias y fracasos, Gardner asegura que la suerte no es necesariamente un componente de xito, sino el creer en uno mismo y desarrollar tus virtudes. Este es el momento donde la definicin del xito se aplica, cuando la idea buscada o el logro anhelado se alcanzan.

Clint Eastwood y Burt Reynolds, por ejemplo, fueron catalogados por un ejecutivo de Universal Pictures como actores sin talento. A Reynolds le dijo No tienes talento y a Eastwood: Tiene una papa entre los dientes, su nuez de Adn sobresale mucho y habla con demasiada lentitud.

Reconoce y celebra

En su libro Magic Kindom: The 7 keys of Disney Success, Thomas K. Connellan se dio a la tarea de encontrar cules haban sido las claves para llegar al xito de uno de los personajes ms famosos del siglo XX, Walt Disney. Para Connellan, uno de los puntos determinantes del xito de este personaje es el reconocimiento y logro de tus esfuerzos, abrazar el xito como herramienta impulsora es fundamental para hacer de este momento algo duradero.

Los especialistas recomiendan tomar los momentos de satisfaccin como propulsores para buscar otros, los grandes empresarios, creativos e innovadores hacen del xito un momento aleatorio para encontrar nuevas ideas y metas.

Ahora te presentamos cuatro historias de personajes que aprovecharon los momentos para alcanzar el fracaso mucho antes que el xito y, que ahora, son reconocidos personajes propulsores de innovacin y crecimiento. Empecemos por Beethoven, pasamos por Einstein, Woody Allen y The Beatles. Nos sigues?

Seis historias de fracasos exitosos

Estos lderes supieron rechazar el rechazo y perseveraron en la bsqueda del xito. Hoy por hoy, han transformado al mundo.

Thomas Alba Edison fracas cerca de 10 mil veces cuando intentaba desarrollar el foco.

Sabas que Howard Schultz fue rechazado 214 veces antes de encontrar un inversionista interesado en Starbucks? O que la Universidad del Sur de California no acept a Steven Spielberg cuando aplic para su escuela de cine?

Algunas de las mejores historias de xito de todos los tiempos tuvieron el nacimiento y la razn de su xito en el fracaso.

El especialista en liderazgo John C. Maxwell seala que la perseverancia es lo que distingue a las personas comunes de los lderes y que estas historias de fracaso exitoso se dan gracias a un deseo irrenunciable de triunfar.

Muchas de las grandes figuras emprendedoras del mundo, como Milton Hershey, Abraham Lincoln o Walt Disney, han logrado sobrevivir circunstancias adversas como la quiebra.

Maxwell destaca que la perseverancia se logra cuando se desarrollan siete habilidades especficas como:

La capacidad de rechazar el rechazo.

Aceptar la responsabilidad propia en el fracaso y el xito.

Ver el fracaso como algo pasajero.

Tener metas realistas.

Enfocarse en las fortalezas que se tiene.

Plantearse diversos caminos al xito.

Volverse a subir al caballo, es decir, no temer intentarlo de nuevo las veces que sean necesarias.

Habra que pensar cmo sera el mundo si personas como Thomas Alba Edison, quien fracas cerca de 10 mil veces cuando intentaba desarrollar el foco, se hubiera conformado con poco.

Te presentamos seis casos de fracasos exitosos para inspirarse en los momentos de lucha. Conoce cmo grandes empresarios lograron sobreponerse a sus circunstancias e hicieron historia.

Walt Disney no tena imaginacin

El peridico Kansas City Star despidi al padre de Mickey Mouse por su falta de creatividad.

Disney tard 16 aos en conseguir los derechos de Mary Poppins de Pamela Travers.

Cuando se piensa en una de las mentes ms creativas del siglo XX, inevitablemente se piensa en Walt Disney.

El creador de pelculas que han dado identidad a generaciones enteras tuvo que enfrentar el rechazo en diversos puntos de su carrera.

El peridico Kansas City Star despidi al padre de Mickey Mouse por su falta de imaginacin.

En 1921 logr levantar una productora, Laugh-O-Gram Films. Sin embargo, no pudo recaudar el dinero necesario para mantener la empresa con vida.

Disney y su esposa vivieron momentos tan duros que no podan pagar la renta y en ms de una ocasin recurrieron a comida para perros para sobrevivir.

El empresario decidi apostar todo por el todo y con sus ltimos dlares compr un boleto de tren a Hollywood. En 1926 desarroll al conejo Oswald para Universal Studios, pero cuando Disney quiso mejorar los trminos de su contrato se dio cuenta de que la empresa haba patentado en secreto al personaje.

Por si fuera poco, cuando dibuj a Mickey Mouse se le dijo que no triunfara porque espantara a las mujeres, la produccin de Pinocho fue detenida a medio camino y Disney tuvo que reescribir la historia completa.

Pelculas como Bambi y Fantasa no fueron bien recibidas en su momento de estreno y Disney tard 16 aos en conseguir los derechos de Mary Poppins de Pamela Travers.

El gran triunfo de Disney? En 1996 la compaa del dibujante compr la cadena ABC, que en ese momento era dueo del peridico Kansas City Star.

JK Rowling fue rechazada por 12 editoriales

La autora dice que todas las decisiones empresariales que ha tomado se alimentan de la poca ms oscura de su vida.

Scholastic gan los derechos para llevar la novela de Rowling a EU por 105 mil dlares.

Uno de los mejores ejemplos de lderes que perseveraron a pesar de las circunstancias es la autora de una de las sagas literarias y flmicas ms famosas del mundo, J.K. Rowling.

En 1990, mientras esperaba el tren de Manchester a Londres, a Joanne Kathleen Rowling se le ocurri la idea de la historia de Harry Potter. Sin embargo, en ese momento de su vida enfrentaba las deudas que la muerte de su madre haba generado.

Segn lo narr Rowling en una columna escrita para el Sunday Times online, esa fue una poca obscura, pues tena que contemplar robar los paales para mi hija para alcanzar a comprar una lata de frijoles.

Por esa poca, le diagnosticaron depresin clnica, por lo que se refugi en la escritura y de hecho us su enfermedad como inspiracin para los dementores de su obra.

Entre 1990 y 1996, Rowling present su escrito a 12 casas editoriales sin ningn xito. Fue hasta que se acerc a una editorial naciente, Bloomsbury Publishing que logr que se publicara Harry Potter, despus de que el director de la editorial le diera a leer el primer captulo a su hija y recibiera una gran respuesta.

Al siguiente ao, Scholastic gan los derechos para llevar la novela de Rowling a Estados Unidos por 105 mil dlares. Lo dems es una historia que todos conocemos.

JK Rowling siempre dice que todas las decisiones empresariales que ha tomado se alimentan de aquella lejana poca en su vida, donde viva de la ayuda del gobierno. Hoy en da es una filntropa destacada que tiene una organizacin para el combate de la esclerosis mltiple, enfermedad que atac a su madre.

Oprah Winfrey supera el abuso infantil

La presentadora ha sido nominada al Premio scar por su rol como actriz, es editora de su propia revista y posee una productora, Harpo Entertainment Group.

Hoy por hoy, Oprah es una de las mujeres ms influyentes del planeta.

La presentadora Oprah Winfrey representa el triunfo del sueo americano ya que se ha destacado como empresaria, productora, actriz y crtica de libros.

Wibfrey super una infancia plagada por la pobreza extrema y abusos sexuales para luego fundar un imperio meditico de ms de 2,400 millones de dlares. Ha sido nominada al Premio scar por su rol como actriz, es editora de su propia revista y posee una productora, Harpo Entertainment Group.

Oprah logr triunfar pese a sus circunstancias iniciales y a ser despedida de su primer empleo como presentadora de TV porque no tena la imagen adecuada para la televisin.

Segn la revista Forbes, fue la afroamericana ms rica del siglo XX y la nica persona de origen negro en tener ms de mil millones de dlares durante tres aos consecutivos.

La conductora triunf al hacer de s misma una marca, acept tomar riesgos como invitar a un a un grupo de neonazis a su programa- , ha participado en todos los campos que ha podido como cadenas de televisin y aplicaciones mviles.

Hoy por hoy, Oprah es una de las mujeres ms influyentes del planeta.

Steve Jobs regresa al juego y transforma al mundo

La junta directiva de Apple decidi sacar a su fundador para mover a la empresa por la misma lnea que otras firmas computacionales como IBM y Microsoft.

Jobs fund un pequeo estudio de animacin llamado Pixar.

Generalmente se escucha de perseverancia cuando se habla de historias que del triunfo y la llegada a la cumbre, pero pocas veces escuchamos sobre la tenacidad que es necesaria para mantenerse arriba. Steve Jobs vivi esto en carne propia.

Cuando tena slo 20 aos, el empresario ya trabajaba en la creacin de Apple en la cochera de sus padres. Diez aos despus la empresa vala 2 mil millones de dlares.

Pese a esto, la junta directiva de Apple decidi sacar a su fundador para mover a la empresa por la misma lnea que otras firmas computacionales como IBM y Microsoft.

Jobs se qued sin empleo y fuera de la compaa que haba creado. Sin embargo, el visionario no vio esto como una crisis, sino una gran oportunidad para innovar. De hecho, el mismo dira despus que su despedida de Apple fue lo mejor que le pudo pasar porque le revivi la alegra por emprender.

Poco despus fund la compaa de software Next y un pequeo estudio de animacin llamado Pixar.

Cuando la empresa se encontraba al borde de una crisis, Jobs fue llamado por Apple en 1996 para que la rescatara.

Jobs lo hizo e impuls la cartera de diseo de la firma hacia una sola direccin: el iPod. Lo dems es historia.

Henry Ford no lograba vender autos

Fue hasta que en 1913 Ford patent la lnea de ensamblaje para la produccin en masa cuando logr el xito.

En 1893 dise el primer vehculo impulsado por gasolina.

El creador del modelo T que transform la produccin masiva de bienes y la manera de laborar en las fbricas del siglo XX empez su historia como un emprendedor poco exitoso.

De hecho Henry Ford se declar en quiebra cinco veces antes de lograr el xito.

Ford naci de una familia de inmigrantes irlandeses que viva en una granja y tena seis hijos. Empez su carrera como maquinista en 1879, trabaj para la firma Westinghouse y para la Edison Illuminating Company.

En 1893 dise el primer vehculo impulsado por gasolina, el cuadriciclo. No obstante, la primera empresa de Ford, Detroit Automobile, despareci en 1901 entre quejas de baja calidad de sus automviles y altos precios.

En 1902, el empresario abandon su segunda empresa, Henry Ford Co., por una disputa con un colaborador.

En 1908 desarrolla el modelo T, pero la tercera empresa del ingeniero, Ford Motor Co., por poco fracasa tambin cuando las primeras ventas de automviles no eran lo suficientemente masivas para pagar los crditos que haba solicitado.

Fue hasta que en 1913 Ford patent la lnea de ensamblaje para la produccin en masa cuando logr el xito.

En 1918 la mitad de todos los autos en Estados Unidos eran modelos T, de los cules vendi 15 millones de unidades.

Tambin fue uno de los primeros en destacar la importancia del empelado como fuerza de una empresa y en 1936 cre una fundacin para impulsar la educacin.

Milton Hershey fracas tres veces

Con una combinacin de trabajo duro, esfuerzo y una perseverancia inhumana, el empresario logr fundar la mayor empresa chocolatera del mundo.

Hershey sigui luchando hasta que encontr un inversionista dispuesto a ayudarle.

Hoy en da pensar en Hershey es pensar en chocolate. Pero la historia del emprendedor que dio origen a esta compaa dulcera empez de una manera muy humilde.

Hershey abandon de joven la escuela para ser aprendiz de pintor, trabajo del que fue despedido. A los treinta aos, el empresario estaba en la bancarrota luego de lanzar tres compaas que no lograron mantenerse a flote.

En 1976 lanz su primera compaa dulcera en Filadelfia, donde pasaba noches en vela haciendo golosinas para vender al da siguiente. Seis aos despus vendi el negocio.

Trat de intentar suerte en otra industria y se mud a Colorado donde busc una oportunidad en la minera de plata. Desafortunadamente lleg justamente cuando empez una depresin econmica y fracas.

Decidido a regresar a lo que saba hacer, dulces, Hershey acept un trabajo en un local de dulces en Denver. Fue aqu donde aprendi a hacer chocolates con leche fresca.

Despus de viajar a Chicago y luego a Nuevo Orleans para probar suerte, finalmente se instal en Nueva York donde lanz una empresa que logr sobrevivir tres aos.

Desilusionado, Hershey regres a Filadelfia tan pobre que no pudo alquilar el envo de sus pertenencias.

Hershey sigui luchando hasta que encontr un inversionista dispuesto a ayudarle, alguien que curiosamente haba trabajado para l.

Con una combinacin de trabajo duro, esfuerzo y una perseverancia inhumana, Hershey logr fundar la mayor empresa chocolatera del mundo.

Slo le tom tres empresas fracasadas.

Otros fracasos exitosos de los cuales aprender

Akio Morita inici Sony con una vaporera que dejaba crudo el arroz; Albert Einstein aprendi a hablar hasta los cuatro aos y no ley hasta los siete.

Al coronel Sanders le negaron 100 veces el crdito necesario para lanzar Kentucky Fried Chicken.

Theodor Geisel, mejor conocido como Dr. Seuss, fue rechazado por 28 editores.

Al coronel Sanders le negaron 100 veces el crdito necesario para lanzar Kentucky Fried Chicken.

La primera compaa de Bill Gates, Traf-O-Data, tena un producto que no funcionaba.

Akio Morita inici Sony con una vaporera que dejaba crudo el arroz.

Los dibujos de Charles Schulz fueron rechazados del anuario de su preparatoria por feos. Luego creara Peanuts y Charlie Brown.

Evan Williams lanz Blogger en medio de la explosin burstil de las punto com.

Albert Einstein aprendi a hablar hasta los cuatro aos y no ley hasta los siete.

Despus de su primera audicin, un crtico le dijo a Sdney Poitier que dejara de hacerle perder tiempo a la gente y se convirtiera en lavaplatos.

Decca Records decidi no firmar a The Beatles porque no tenan un sonido que fuera hacerse popular y no tenan futuro en el mundo de los espectculos.

Winston fue derrotado posteriormente en todas las elecciones para un cargo pblico hasta que se convirti en Primer Ministro, a la edad de 62 aos.

Sigmund Freud fue abucheado cuando se present por primera vez sus ideas a la comunidad cientfica de Europa.

Louis Pasteur fue un alumno mediocre en los estudios, termin en el puesto 15 de 22 en un curso de qumica.

RH Macy fracas siete veces antes de que su tienda en Nueva York se puso de moda.

Las ideas de Robert Goddard sobre la propulsin de cohetes fueron amargamente rechazadas por sus colegas cientficos.

Un experto le dijo a Vince Lombardi que tena un mnimo de conocimientos sobre el futbol americano y que careca de motivacin.

Babe Ruth bate 14 jonrones y fue ponchado a 1,330 veces en su carrera.

Charlie Chaplin fue inicialmente rechazado por Hollywood.

Un profesor le dijo a Enrique Caruso que no tena voz.

John Milton escribi El Paraso perdido 16 aos despus de perder la vista.

De la pobreza a la riqueza: 5 billonarias ejemplares

Las billonarias "self made" son aquellas que forjaron su riqueza por sus propios medios y tuvieron que enfrentar pobreza y barreras culturales.

Slo el 2% del total de multimillonarios que se forjaron as representa a mujeres.

La revista financiera Forbes cada ao publica su listado con las personas ms ricas del mundo, entre las que destacan empresarios como Carlos Slim, magnates tecnolgicos como Mark Zukerberg y herederos de emporios multinacionales como la familia Walton, dueos de Walmart.

Sin embargo, en el listado tambin se destacan algunas mujeres, sobre todo aquellas que cuentan con una fortuna superior a los 1,000 millones de dlares y que han amasado su riqueza y poder con base en su esfuerzo propio.

Estas mujeres, que han tenido que enfrentar difciles circunstancias culturales, econmicas y personales a lo largo de su carrera, son conocidas como self-made women o mujeres hechas a s mismas.

Forbes destaca que slo 2% del total de multimillonarios que se forjaron as representa a mujeres. Es decir, por 655 hombres que son self made, hay 14 mujeres que lograron lo mismo.

Entre las cinco ms importantes se encuentran una escritora, una presentadora de televisin, dos empresarias y una presidenta de una compaa internacional, y todas ellas aseguran que sus aos de lucha son parte fundamental de su inspiracin para hacer negocios.

Rosala Mera

Es la cofundadora del emporio espaol de la moda Inditex, que agrupa marcas como Zara, Massimo Dutti, Pull&Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho y Uterqe. Esta empresaria, de 77 aos, instal su negocio con su ex marido Amancio Ortega y posee una fortuna, de acuerdo a Forbes, de 3,500 millones de dlares. El origen de Inditex se remonta a la sala de su casa, cuando Mera creaba albornoces y lencera para el negocio de su entonces esposo.

Wu Yajun

Esta promotora inmobiliaria china tuvo que superar la barrera cultural de un pas tradicionalista que empieza impulsar a la mujer. La presidenta, de 46 aos, de Longfor Properties cuenta con una fortuna personal que ronda los 3,900 mdd, pero empez siendo ingeniera de la Qianwei Meter Factory hasta que decidi probar suerte en bienes races. Hoy posee propiedades en 10 ciudades del mundo.

Oprah Winfrey

La mujer que representa el sueo americano. La presentadora vivi una infancia complicada, marcada por la pobreza extrema y abusos sexuales, para luego fundar un imperio meditico de ms de 2,400 mdd. Posee una productora, Harpo Entertainment Group, es cofundadora de Oxygen Media, ha escrito libros, dirige su propia web y tiene su propio canal de televisin por cable OWN.

JK Rowling

La famosa autora de Harry Potter vivi una historia tan dramtica como sus propias obras. Periodista fracasada, madre soltera y arruinada hasta que public su primera novela en 1997. Rowling cuenta con una fortuna aproximada de 1,000 mdd.

Indra Nooyi

Nacida en la clase media hind, se enfrent a la cultura machista de India para poder triunfar en el mundo empresarial. Nooyi se desempea como presidenta de la multinacional de las bebidas carbonatadas PepsiCo y fue designada la mujer ms poderosa del mundo en 2010 por Forbes. No se tiene una cifra exacta de su riqueza, pero slo en 2008, Nooyi obtuvo una compensacin total de 14 millones 917,701 dlares, que incluy un salario base de 1.300,000 dlares.

Por qu fracasa la mayora de los proyectos empresariales?

Quienes han logrado construir una empresa saben que el xito rara vez se debe slo a una idea revolucionaria.

Avanzar de forma constante es uno de los consejos para alcanzar el xito.

Con la explosin del mercado startup, cuyo camino fue sembrado por jvenes empresarios como Mark Zuckerberg (Facebook) y Jack Dorsey (Twitter) que alcanzaron una rpida riqueza tras su xito en las redes sociales, la capacidad de generar grandes ideas se ha elevado hasta un nivel similar o equivalente a encontrarse una mina de oro y ganarse el mximo premio en un juego de azar.

Los jvenes que nacieron al alero de la computacin y las plataformas virtuales como Internet, viven con la esperanza de ir por la calle y dar con una solucin en la que nadie ms ha pensado.

Han aceptado la falacia de que las grandes ideas son la raz del xito empresarial y la riqueza instantnea. A menudo se escucha decir; "si tan slo hubiera pensado en eso, sera rico", dicen Karl Stark y Bill Stewart, directores y cofundadores de Avondale, una firma de asesoramiento estratgico centrado en el crecimiento de empresas.

Sin embargo, ambos empresarios consideran que quienes han construido empresas saben que rara vez el xito se debe a una idea revolucionaria. "Es evidente que una buena idea es importante, pero no es la nica fuente de riquezas", explican.

Por el contrario, el xito empresarial habitualmente viene de la mano con el trabajo duro, asumir riesgos, y el desarrollo de productos y soluciones que entregan valor real a los clientes.

La idea es slo el comienzo

A juicio de Stark y Stewart, existen algunos ejemplos de empresas que demuestran la cantidad de etapas de debieron pasar antes de llegar a la cima.

Una de ellas es Instagram, ya que originalmente era una aplicacin de "check-in" que evolucion durante mucho tiempo hasta convertirse en una app de fotos, y termin llenando una necesidad en dicha categora, ms que cuando pretenda competir con Foursquare.

En comparacin con sus inicios en el ao 1998, Google es actualmente un motor de bsqueda mucho mejor, ms evolucionado, completo, y un buscador de productos que con el tiempo permiti a sus creadores generar ganancias millonarias.

Starbucks adems de ofrecer caf de la mejor calidad, se ha empecinado en entregar un ambiente grato, Dell no slo fabrica PCs, sino que son baratos y lo hace en menor tiempo que sus rivales, mientras queMcDonald, por su parte, entrega hamburguesas rpidas, baratas y sabrosas.

"Tras trabajar con muchos directores ejecutivos, inversionistas y empresarios creando nuevos negocios, hemos encontrado que muchas ideas iniciales, francamente, no valen mucho", confiesan los fundadores de Avondale.

Mucho ms importante parece ser un modelo de negocio slido que crea valor y soluciona problemas a los clientes. Incluso, cuando el modelo de negocio se convierte en el "caballo de batalla" ms que la idea inicial, la empresa se vuelve invencible. Y es que muy pocas empresas terminan creando millones de dlares apoyndose slo en una idea inicial -como lo hiciera Facebook-. Es ms, grandes compaas como Apple y Microsoft cambiaron sus modelos de negocio varias veces antes de decidirse por una solucin determinada.

Entonces, cuando ests en la etapa inicial del negocio:

No tengas miedo de compartir tu idea

El valor no est en la idea, sino en cmo la ejecutas. Los empresarios con experiencia, empresarios e inversionistas te pueden dar valiosos consejos al respecto. Si tu idea es buena, resulta obvio que puede ser robada es un parmetro para medir si tu idea es buena-, pero tu trabajo consiste en ejecutarla mejor que la competencia.

Acta, avanza y no te quedes slo analizando cmo mejorar la idea

Los negocios se desarrollan a travs de un enfoque de prueba y error, en este sentido aprender de los caminos equivocados adquirir un valor mayor al que tiene una buena idea.

S realista y no te concentres en cosas que no existen

Al contrario, busca las soluciones que existen y son alcanzables. Enfcate en cmo crear ms valor para los clientes.

Difernciate de la competencia

La mayora de los productos no son para todas las personas. Un producto diferenciado atraer a un segmento de clientes seguros, fieles y que valoran esas "diferencias". Para lograrlo, convierte tu idea en una accin positiva.

Si sigues estos consejos, entonces tendrs ms posibilidades de convertir tu prxima "gran idea" en un negocio exitoso.

Formas de autosabotaje profesional y cmo evitarlas

La falta de confianza en uno mismo y el miedo son los principales factores que entorpecen el crecimiento de nuestra carrera profesional.

Confianza en uno mismo y aprendizaje con claves para no entorpeces llegar a nuestros objetivos.

Te ha sucedido que ests a la mitad de un proyecto y no hallas inspiracin o motivos suficientes para continuar hasta el final del objetivo y cosechar un xito.

Una de las principales razones que se presenta como obstculo para conseguir lo que queremos, es que no tenemos bien clara sa meta. Pero la mayora de las veces est consecucin frustrada se debe a un autosabotaje ocasionado por miedo.

Estos son algunos de los tipos de autosabotaje que nos impiden realizar nuestros proyectos o tareas, y afectan nuestra carrera profesional.

1. Dejar las cosas sin concluir.

Este tipo de sabotaje te dejar lejos de la posibilidad de lidiar con el xito; adems, no podrs demostrarte a ti mismo que eres capaz de conseguir lo que te propones, que ests a la altura, eres inteligente y competente. Este tipo de sabotaje puede afectar de manera definitiva tu carrera profesional, como por ejemplo dejar un trabajo justo antes de obtener un aumento o ascenso.

2. Procrastinar.

Dejarlo todo al ltimo momento tiene ms contras que pros. Este tipo de sabotaje es una especie de proteccin contra una falta de confianza en uno mismo. Si le dedicas todo tu tiempo y esfuerzo a un proyecto que al final no resulta como deseas, se descubrir una supuesta falta de capacidad que slo t alcanzas a ver. Tambin puede ser que la tarea que ests retrasando no sea de tu agrado, pero regularmente se trata de miedo al xito.

3. Perfeccin.

Se trata de una manera de no arriesgarte, ya que generalmente el argumento es lo hago a la perfeccin o no lo hago y as no te expones para evitar evidenciar que no ests a la altura. La solucin es sencilla: atrvete primero con detalles para que te des cuenta no pasa nada si no lo haces perfecto; a veces una buena ejecucin es ms que suficiente.

4. Excusas.

En estos complejos das, la excusa ms comn para no llevar a cabo nuestros objetivos es no tengo tiempo, junto con la situacin est muy mal. Estas son frases que reflejan miedo y que no son vlidas en lo ms mnimo, pues sabes de sobra que si algo te entusiasma encontrars el tiempo y energa para conseguirlo. Debes concentrarte en cumplir con tu objetivo.

Ahora que hemos planteado las limitaciones que uno mismo se impone, pasemos a los consejos para llevar a cabo nuestros objetivos y sobrepasar la resistencia al cambio.

Diferencias entre los que consiguen lo que se proponen y los que no

1. Sobre las decisiones.

No tengas miedo a tomar una decisin; piensa que cualquiera que sta sea, ser buena porque eres capaz de llegar al resultado final con xito. Debes asumir la responsabilidad de todo lo que est en tus manos y sobre todo, ser responsable de la actitud que tomes respecto a estas decisiones.

2. Slo importa el presente.

Esto quiere decir que no debes sentirte abrumado por las experiencias malas, traumas o miedos del pasado. Tampoco te dejes impresionar por lo que podra suceder en el futuro; concntrate en las tareas que tienes actualmente.

3. No esperes milagros.

Para disfrutar al mximo lo que tenemos en el presente debes encargarte de lo que tienes en las manos. No esperes que algo o alguien lleguen a rescatarte o a hacer tu vida mejor.

4. Acepta el fracaso.

Si algo no te sale como esperas o como la gente espera de ti, considera esto como un escaln ms hacia el cumplimiento de tus objetivos. Cualquier experiencia es un motivo de aprendizaje.

Tres lecciones que Bill Gates aprendi de Warren Buffett

El fundador de Microsoft conoci al "Orculo de Omaha" en una cena organizada por su madre. En un post de LinkedIn comparte qu ha aprendido del inversor.

Gates aprendi de Warren que los accionistas tienen que actuar como si tuvieran la totalidad del negocio.

A quin podra admirar un gran magnate? De quin ha aprendido las mejores lecciones? Bill Gates se uni a la popular red de contactos profesionales LinkedIn el pasado 12 de junio y su primer post fue acerca de las tres cosas que ha aprendido del divertido multimillonario inversor Warren Buffett.

El fundador de Microsoft nos cuenta que en mayo pasado volvi a encontrarse con el Orculo de Omaha en una la reunin anual con los accionistas de Berkshire Hathaway. Una cita por dems divertida debido a los partidos de ping-pong y el concurso de lanzamiento de peridicos, pero en especial, porque le permite aprender de Warren y comprender mejor cmo piensa.

A continuacin te compartimos parte del texto de Bill Gates Three Things Ive Learned From Warren BuffettNo slo se trata de invertir

Lo primero que la gente aprende de Warren, debido a su increble historial, es su forma de pensar sobre la manera de invertir. Pero la gente se detiene ah y deja pasar el hecho de que Warren tiene una manera tan poderosa de entender el mundo de los negocios.

Por ejemplo, l busca una ventaja competitiva en una compaa y analizar si est disminuyendo o aumentado. El accionista tiene que actuar como si l tuviera la totalidad del negocio, mirando el flujo de beneficios futuros y decidiendo lo que valen. Y usted tienes que estar dispuesto a pasar por alto el mercado en lugar de seguirlo, porque debes tomar ventaja de los errores del mercado.

Bill Gates cuenta que conoci a Warren en una cena organizada por su madre. La primera vez que hablaron, Gates esperaba escuchar al Orculo de Omaha hablar sobre sus acciones; sin embargo, se llev una gran sorpresa ante las preguntas: Por qu IBM no puede hacer lo que Microsoft hace? Por qu Microsoft ha sido tan rentable? Warren estaba viendo los negocios en una forma ms profunda de lo que l esperaba.

Utilice su plataforma

Muchos directivos escriben cartas a sus accionistas, pero Warren es famosa por el buen humor y brillo que le imprime a la suya. En parte es porque la gente piensa que el ayudar a invertir mejor. Y tiene razn. Pero tambin porque ha estado dispuesto a hablar con franqueza y criticar cosas como las opciones sobre acciones y derivados financieros. No tiene miedo a tomar posiciones, al igual que su posicin en el aumento de impuestos a los ricos, que van en contra de su propio inters.

Gates asegura que le escribe una carta anual sobre el trabajo de fundacin Bill & Melinda Gates en la que expresa cada ao los avances y los retrocesos.

Sepa lo valioso que es su tiempo

No importa cunto dinero usted tiene, usted no puede comprar ms tiempo. Slo hay 24 horas en el da de todos, asegura Gates, quien admira que el tiburn de las finanzas evita a toda costa llenarse de reuniones intiles y en contraste es generoso con su tiempo para la gente en que confa. Da a sus asesores cercanos a Berkshire su nmero de telfono y l contestar.

Cuando Gates comenz la fundacin con Melina se dirigi a Warren para pedirle consejos y descubri que la forma de ver el mundo del inversor ayuda a la lucha contra la pobreza, las enfermedades y en la construccin de un negocio. Warren es nico en su clase.

7 claves de xito de Roberto Servitje para futuros lderes

Con casi siete dcadas en Grupo Bimbo, este personaje puso filosofa al negocio del pan y se retira de Grupo Bimbo. Te presentamos sus principales lecciones.

Roberto Servitje deja la presidencia de Grupo Bimbo tras 19 aos de direccin.

Con 85 aos de vida y tras 68 aos de historia en una de las empresas ms importantes de Mxico, Roberto Servitje Sendra deja la presidencia del Consejo de Administracin de una de las panaderas ms grandes a nivel mundial, Grupo Bimbo. Desde la visin de negocios, Servitje no slo impuls el crecimiento de una empresa 100% mexicana a travs de confianza y credibilidad en el mercado nacional, tambin expandi sus terrenos en ms de pases de todo el mundo; tan slo en Estados Unidos, Bimbo es la empresa panificadora lder del mercado, superando 3 a 1 a sus dos empresas rivales. Pero Qu est detrs de este caso de xito? Cul es la visin de estrategia y liderazgo?

Valores, la clave

El xito personal y empresarial depende de diversos factores, pero para que perdure, debe basarse en valores y principios slidos, asegur Roberto Servitje en diversas ocasiones, y se encarg de plasmarlo dentro de su libro Bimbo, Estrategia de xito Empresarial, un libro significativo en el mbito editorial de la administracin y direccin de negocios.

Nacionalista por conviccin y ferviente impulsor e innovador de estrategias para la gestin de capital humano, Servitje siempre impuls los valores empresariales como la columna vertebral de su organizacin, asegur que el respeto a la persona y su dignidad y el valor del trabajo eran el principal motor para que una empresa creciera y se fortaleciera con su gente, haciendo de estos factores la esencia fundamental de la cultura organizacional de Bimbo.

Crear y creer

Desde 1945, fecha en que se cre la primera empresa de Grupo Bimbo, la visin de sus fundadores fue creer en lo que hacan, actuar con pasin desmedida junto con sus ideales y encargarse de innovar, todo el tiempo, sus productos en el mercado. Servitje asegur en algn momento que el principal motor de la empresa era crear nuevos productos y creer en lo que hacan.

Verdaderos colaboradores

Desde sus primeros aos en puestos directivos dentro de la empresa, Servitje asegur que la creacin de empresas con una clara visin social, aquellas que buscaran proporcionar un servicio a la sociedad que fuera ms all de la produccin de bienes, eran necesarias en nuestro pas. Consiste en convertir a las empresas en verdaderos lugares de superacin y no de explotacin, donde los trabajadores no sean simplemente empleados, sino autnticos colaboradores () es importante que las empresas no hagan cosas con los hombres, sino que hagan hombres con las cosas.

Confianza en Mxico

A diferencia de muchos emprendedores, su pasin por lo que haca y su inmutable confianza en su pas, motivaron a Servitje a crecer. De acuerdo con sus bastas ancdotas, expandirse era el nico propsito aunque el crecimiento significara prdidas para la empresa. Cuando empezamos a fabricar pan lo distribuamos en el DF, despus abrimos rutas a Puebla, Morelos, Hidalgo y Veracruz. Varias de las rutas que inicibamos causaban ms prdidas que ganancias. Les llambamos rutas de hacer patria () no ganbamos dinero, pero s mercado; pensbamos que a la larga era ms importante el mercado que el dinero. Y no nos equivocamos.

Reinventarse o morir

Con ms de 10 mil productos en el mercado, Grupo Bimbo decidi tomar la palabra innovacin como filosofa de vida. Para Servitje, ser una empresa en constante movimiento y evolucin slo significaba una cosa marcar la diferencia en el mercado. Asegur que innovar era parte fundamental para ser siempre los mejores y para que la gente siguiera consumindote. Hoy, con una extensa lnea de productos, se concluye que innovar hace la diferencia.

Responsabilidad social

La humanizacin de los procesos y operativos siempre fue primordial para Servitje. Asegur que un mercado humanizado tendra ms oportunidades de permanencia y triunfo. Una economa de mercado con responsabilidad social es garanta de progreso, armona, paz social y desarrollo compartido. Quienes con visin universal hacen una evaluacin del sistema concluyen que ste es bueno pero necesita humanizarse () Como dira Octavio Paz: El mercado es un mecanismo que ignora la justicia y la piedad. Debemos humanizarlo.

Integridad

Para Servitje, la integridad ha sido el molde de crecimiento de la empresa. Ha dicho que una organizacin que cuenta con transparencia en sus procesos administrativos y operativos, es una organizacin pura y fuerte.

Una de las virtudes ms bellas del ser humano es la integridad () por desgracia, existe ms corrupcin que integridad y son muchos los sectores que la practican, a veces sin estar conscientes de que es un mal que daa gravemente a nuestra sociedad y a nuestro pas. Muchos de los problemas que nos aquejan son fruto directo o indirecto de la corrupcin. No ser fcil erradicarla, pero ya es momento de hacerlo.

El nico camino fiable para llegar al xito es el trabajo serio, apostar por la calidad, el buen servicio, la austeridad y una constante reinversin. Es decir, la decisin de construir las instituciones, con un impulso y una dinmica propias, independientemente de las circunstancias y el contexto.

3 "fracasos" tecnolgicos de 3 famosos gigantes

A propsito de cierre de Google Reader, que desat molestia entre sus usuarios, analizamos 3 productos presentados con bombo y platillo que no convencieron.

Nokia ha sido el ms golpeado despus de haber estado en la cspide.

El mercado de la tecnologa es caprichoso, y en ocasiones algunos de los productos a los que las grandes empresas nombres tan importantes como Microsoft le tienen fe, no resultan tan exitosos.

Los millones de dlares en desarrollo en ocasiones no son redituables. Y es que no todo en innovacin puede ser un xito sino todo lo contrario. Ni siquiera Google se ha salvado de ello. Su reciente anuncio de limpieza de primavera para retirar su servicio de Google Reader, es todo un escndalo en redes sociales y en Twitter se convirti en trending topic.

Hacer ms con menos, es la justificacin del gigante tecnolgico que ha desconectado unas 70 herramientas o servicios desde que comenz a modernizar su base de productos en 2011.

Pero qu pasa a nivel de productos? Parece que la empresa que tiene el mejor rcord de bateo es Apple, que se establece como uno de los lderes del mercado cada que lanza un producto, aunque sea de un rubro antes inexplorado por la empresa de California.

As pues, te presentamos a un tro de productos que se presentaron con bombo y platillo pero que no fueron tan exitosos en cuestin de su impacto en el mercado. Usaste alguno de ellos?

1. N-Gage, telfono celular y consola de videojuegos de Nokia

En 2003, Nokia se encontraba en la cspide del mercado de los telfonos mviles, y buscaron ampliar sus horizontes con N-Gage, un aparato basado en la plataforma Nokia Series 60 que combinaba las capacidades de conectividad del telfono con las del entretenimiento interactivo.

Con forma de taco, el N-Gage, Nokia busc cautivar a los usuarios del Game Boy Advance de Nintendo. Y a pesar de que mantuvieron la lnea hasta 2010, nunca adquirieron un pblico suficiente como para mantener el inters de los inversionistas y desarrolladores.

En cierta medida, el N-Gage fue un precursor de las prcticas de social gaming actuales, pero la mecha nunca prendi.

Aqu, el anuncio del modelo clsico:

2. Zune, reproductor mp3 de Microsoft

Cuando hablamos de reproductores porttiles de mp3, pensamos en el iPod, el revolucionario producto de Apple. Sin embargo, Microsoft intent ponrsele al t por t con el Zune, un aparato de diseo muy similar que, sin embargo, no alcanz la masa crtica que lo llevara a ser el lder del mercado.

Su primera encarnacin fue lanzada en 2006 y por cinco aos, antes de que la lnea fuera descontinuada en 2011, la empresa de Bill Gates intent actualizarlo como un centro de entretenimiento personal. A pesar de que para muchos expertos era incluso mejor que el iPod, no logr sobrevivir.

Aqu uno de los comerciales del dispositivo:

3. Chromebook Pixel, laptop de Google

Google acaba de lanzar su laptop Chromebook Pixel, pero parece ser que la reaccin del pblico no ha sido buena. Para muchos blogueros como Jean-Baptiste Su, de Forbes resulta toda una estafa.

Esta laptop tiene una pantalla de 12.85 pulgadas, un cuerpo de aluminio y un teclado con luz, adems de touchscreen. Sin embargo, si la comparamos con todo y su precio elevado de $1,300 dlares, es $100 dlares ms cara que la versin de 13 pulgadas de la MacBook Air, con todo y que la primera tiene 32 GB de memoria y la segunda 128.

La arquitectura de la Chromebook se basa en las bsquedas en lnea y la integracin con los productos de Google. Adems, su pantalla tiene ms resolucin que la opcin de Max. La compraran?

3 "fracasos" tecnolgicos de 3 famosos gigantes

A propsito de cierre de Google Reader, que desat molestia entre sus usuarios, analizamos 3 productos presentados con bombo y platillo que no convencieron.

Nokia ha sido el ms golpeado despus de haber estado en la cspide.

El mercado de la tecnologa es caprichoso, y en ocasiones algunos de los productos a los que las grandes empresas nombres tan importantes como Microsoft le tienen fe, no resultan tan exitosos.

Los millones de dlares en desarrollo en ocasiones no son redituables. Y es que no todo en innovacin puede ser un xito sino todo lo contrario. Ni siquiera Google se ha salvado de ello. Su reciente anuncio de limpieza de primavera para retirar su servicio de Google Reader, es todo un escndalo en redes sociales y en Twitter se convirti en trending topic.

Hacer ms con menos, es la justificacin del gigante tecnolgico que ha desconectado unas 70 herramientas o servicios desde que comenz a modernizar su base de productos en 2011.

Pero qu pasa a nivel de productos? Parece que la empresa que tiene el mejor rcord de bateo es Apple, que se establece como uno de los lderes del mercado cada que lanza un producto, aunque sea de un rubro antes inexplorado por la empresa de California.

As pues, te presentamos a un tro de productos que se presentaron con bombo y platillo pero que no fueron tan exitosos en cuestin de su impacto en el mercado. Usaste alguno de ellos?

1. N-Gage, telfono celular y consola de videojuegos de Nokia

En 2003, Nokia se encontraba en la cspide del mercado de los telfonos mviles, y buscaron ampliar sus horizontes con N-Gage, un aparato basado en la plataforma Nokia Series 60 que combinaba las capacidades de conectividad del telfono con las del entretenimiento interactivo.

Con forma de taco, el N-Gage, Nokia busc cautivar a los usuarios del Game Boy Advance de Nintendo. Y a pesar de que mantuvieron la lnea hasta 2010, nunca adquirieron un pblico suficiente como para mantener el inters de los inversionistas y desarrolladores.

En cierta medida, el N-Gage fue un precursor de las prcticas de social gaming actuales, pero la mecha nunca prendi.

Aqu, el anuncio del modelo clsico:

2. Zune, reproductor mp3 de Microsoft

Cuando hablamos de reproductores porttiles de mp3, pensamos en el iPod, el revolucionario producto de Apple. Sin embargo, Microsoft intent ponrsele al t por t con el Zune, un aparato de diseo muy similar que, sin embargo, no alcanz la masa crtica que lo llevara a ser el lder del mercado.

Su primera encarnacin fue lanzada en 2006 y por cinco aos, antes de que la lnea fuera descontinuada en 2011, la empresa de Bill Gates intent actualizarlo como un centro de entretenimiento personal. A pesar de que para muchos expertos era incluso mejor que el iPod, no logr sobrevivir.

Aqu uno de los comerciales del dispositivo:

3. Chromebook Pixel, laptop de Google

Google acaba de lanzar su laptop Chromebook Pixel, pero parece ser que la reaccin del pblico no ha sido buena. Para muchos blogueros como Jean-Baptiste Su, de Forbes resulta toda una estafa.

Esta laptop tiene una pantalla de 12.85 pulgadas, un cuerpo de aluminio y un teclado con luz, adems de touchscreen. Sin embargo, si la comparamos con todo y su precio elevado de $1,300 dlares, es $100 dlares ms cara que la versin de 13 pulgadas de la MacBook Air, con todo y que la primera tiene 32 GB de memoria y la segunda 128.

La arquitectura de la Chromebook se basa en las bsquedas en lnea y la integracin con los productos de Google. Adems, su pantalla tiene ms resolucin que la opcin de Max. La compraran?Los lderes saben enfrentar el temor al fracaso

Admitir tener miedo a fracasar es considerado una seal de debilidad; no obstante, la realidad es que todos los seres humanos tenemos en algn momento miedo al fracaso. Muchas personas van por la vida aparentando no tener ninguna debilidad, y en realidad tienen miedo de no ser suficientemente inteligentes, disciplinados(as) o capaces de lograr lo que quieren.

En primera instancia, es importante entender que el miedo que sentimos es una emocin humana muy natural, que todos tenemos en ciertos momentos de la vida y que nunca va a desaparecer por completo; es parte de la condicin humana que nos constituye. De hecho, entre ms trabajemos sobre nuestros miedos, ya sea escondindolos, evadindolos, preocupndonos o sobreanalizndolos, ms nos vemos afectados por ellos; sin embargo, una comprensin del miedo y de cmo afecta nuestras vidas nos dar la pauta para implementar ciertas prcticas que pueden ayudarnos a tener mayor tranquilidad y efectividad.

En Mesa Consultores planteamos que existen dos tipos de miedos: miedo autntico y miedo inautntico. El miedo autntico existe cuando enfrentamos una amenaza real, como cuando alguien nos est apuntando con una pistola o estamos a punto de ser arrollados por un auto. Con este tipo de situaciones es lgico tener miedo y reaccionar de manera instintiva, ya sea huyendo, peleando, paralizndonos o intentando apaciguar al otro; estas son todas las reacciones biolgicas que tenemos, diseadas para ayudarnos a sobrevivir dicha amenaza.

Por otro lado, un miedo inautntico es un miedo al fracaso que podramos tener en el futuro, pero que no est sucediendo ahora. Ejemplos de miedos inautnticos incluyen ser despedido, fracasar en un proyecto o puesto, o acabarnos el dinero que tenemos y no poder cuidar o alimentar a nuestra familia.

La reaccin ante este tipo de miedos tiende a generar mayor preocupacin y parlisis en el presente, lo cual hace ms fuerte nuestro miedo, e impacta nuestras acciones, pues causa que hagamos menos de lo que deberamos hacer o que lo hagamos con poca efectividad.

La clave es estar suficientemente conscientes de nuestro miedo para poder distinguir si estamos lidiando con un miedo autntico o inautntico, y responder adecuadamente a los miedos inautnticos. Podemos detener nuestra reaccin biolgica y ser ms efectivos en la vida al tomar las siguientes acciones:

1. Practica constantemente estar presente y no dejar que tu mente y tus acciones entren en piloto automtico.

2. Espera tres segundos antes de reaccionar.

3. Hazte preguntas que tu amgdala, sede de todas nuestras emociones, no puede contestar, tales como: qu posibilidad o leccin me da esto? cul es la respuesta ms adecuada y de mayor beneficio ante esta situacin?, qu le dira o recomendara a mi hijo(a) o mejor amigo(a) si estuviera lidiando con esto?

Toma las acciones requeridas a pesar de tu miedo.Detener nuestras reacciones biolgicas ante un miedo inautntico no es sencillo, debido a que la mente est diseada para reaccionar de manera automtica, y no distingue inmediatamente si la amenaza es real o imaginaria. Adems, muchos de nosotros tenemos toda una vida reaccionando instintivamente, pero la buena noticia es que ahora sabemos que existen dos tipos de miedos y podemos empezar a practicar estar presentes, contar durante tres segundos para distinguir si nuestro miedo es autntico o inautntico, y hacernos preguntas que solo la corteza cerebral, la parte pensante de nuestro cerebro, puede contestar, tomando las acciones requeridas a pesar de nuestro miedo.

Asumir estas prcticas todos los das, en cada momento, nos generar muchos beneficios a mediano y largo plazo, nos ayudar a obtener mejores resultados y vivir una vida con un mayor grado de tranquilidad y efectividad.

El autor es consultor y conferencista con ms de 15 aos de experiencia en temas de transformacin organizacional, liderazgo, clima laboral y renovacin cultural. Actualmente, es socio fundador de Mesa Consultores. @MesaConsultoresLos fracasos ms sonados de la Bolsa

Varias empresas han perdido gran parte de su valor tras salir a cotizar en el mercado de valores. Blackstone, Wired o Facebook se encuentran entre ellas.

La burbuja de las puntocom provoc una ola de demandas por parte de inversionistas insatisfechos.

Algunas de las empresas ms famosas del mundo han decepcionado a los bolsillos de los inversionistas despus de salir a Bolsa. Entre ellas se encuentran el club de futbol ingls, Manchester United, la red social Facebook, el gigante de las Ofertas Pblicas de Adquisicin (OPA), Blackstone y la revista que pretenda erigirse como el estandarte de la informacin sobre nuevas tecnologas, Wired.

En los ltimos 20 aos, la oleada ms importante de empresas que fracasaron en la Bolsa fue la burbuja de las puntocom. Entre 1995 y el ao 2000, varias empresas online salieron a cotizar en el mercado de valores bajo la promesa de revolucionar toda la industria mediante el uso de nuevas tecnologas para hacer negocios, sobre todo a travs de Internet.

En aquellos aos, exista en Estados Unidos una gran cantidad de dinero disponible administrado por fondos de inversin de capital privado. Estos fondos confiaron en los avances tecnolgicos que prometan algunas compaas, como pets.com o webvan.com, en lugar de analizar su situacin financiera real, lo que se tradujo en un incremento nunca antes visto de inversiones en venture capital y en un crecimiento exponencial de algunas de las compaas que salieron a cotizar en el ndice Nasdaq.

El precio de las acciones de empresas como Priceline.com, Cisco o Amazon se disparaba apenas comenzar a cotizar y, uno o dos aos despus, ste caa, en ocasiones, ms del 90% de su valor. Aunque algunas de ellas consiguieron remontar varios aos despus, como es el caso de estas tres empresas. Aunque otras, como Wired no corrieron la misma suerte.

Por qu caen?

El principal ndice burstil de tecnologa, Nasdaq, lleg a superar la cifra de los 5 mil 100 puntos antes de estallar la burbuja de las puntocom hacia el ao 2001.

Amazon, que sali a Bolsa con un valor de 107 dlares por accin, lleg a costar slo siete dlares cuando estall la burbuja. La empresa fundada por Jeff Bezos tardara varios aos en recuperarse. Hoy cotiza en cerca de 250 dlares por ttulo, pero, en sus peores momentos, la empresa recibi varias demandas por parte de inversionistas insatisfechos que pensaban que les haban timado.

Si bien no existe una razn comn que determine por qu algunas compaas decepcionan a sus inversores, a los medios de comunicacin o al mercado en general, una vez que comienzan a cotizar, hay que tomar en cuenta que cada una es distinta y que stas no siempre basan su estrategia de crecimiento en la lgica de los mercados inversionistas. En ocasiones, tener una estrategia de largo plazo puede llegar a decepcionar a los mercados en el corto y medio plazo, pero esto no significa que una gran empresa est destinada a la quiebra slo porque sus acciones pierdan valor en el mercado. Amazon o Priceline.com la empresa de venta de boletos de avin y reservas de hoteles, cuyos ttulos cotizan, a la fecha, por encima de los 500 dlares, despus de haber perdido la mayora de su valor durante la burbuja de las puntocom-, son dos buenos ejemplos de ello.

Conoce algunas de las empresas ms famosas que han decepcionado a los mercados durante sus primeros das o meses de operacin.

HAZ PERDIDO EL HORIZONTE?, BUSCA TU RAZN DE SER

AUTO-DESCUBRETE

Mucha gente se pregunta Porque vine yo a este mundo?.... Otros nunca se lo preguntan y pasan su vida entera sin saberlo, cuando lo descubren es demasiado tarde. Busca tu razn de serSi exploras encontraras muchas respuestas y a la vez dudas, que tendrs que resolver, pero llegara el momento en que te dars cuenta que tu razn de ser ya est inscrita desde tu infancia....

Escrito por: Alfonso RC.

AUTO-DESCUBRETE

Mucha gente se pregunta Porque vine yo a este mundo?.... Habr quien nunca se lo pregunte, y pasaran su vida entera sin saberlo, para cuando lo descubren ya es demasiado tarde. Todo comienza por una insatisfaccin con la vida., pues en caso de que te sientas bien como estas, pues seguramente nunca te lo preguntes. Pero suponiendo que estas insatisfecho y que no eres feliz con lo que tienes... por qu en algn momento pensaste que seras grande.... pero no es as. Ya que has perdido el horizonte, no sabes a donde vas, por lo tanto no eres feliz.

No le preguntes a la gente que rumbo tomar esto te corresponde solo a ti, tienes que lograr conectarte con lo ms profundo de tu ser. Ya que las respuestas se encuentran all. Busca tu gua interior, busca tus sueos ms profundos, ve tu verdadero yo, tu verdadera esencia; Aquella de cuando eras nio y tenas grandes sueos, de cuando hacas preguntas, de cuando eras curioso. Busca aquella capacidad perdida y hundida por tus fracasos. Por qu sabes que est latente.

Se dice que cada nio es irrepetible y nico y cada quien tiene algo que aportar a este mundo, ya que tenemos el poder para afectar a otros y a nuestro entorno.

BUSCA TU RAZON DE SER

Si exploras encontraras muchas respuestas y a la vez dudas, que tendrs que resolver, pero llegara el momento en que te dars cuenta que tu razn de ser ya est inscrita desde tu infancia y est en lo que tu amas, lo que te excita, en lo que sabes hacer, o lo que te gustara hacer.

Por lo tanto para saber tu razn de ser, necesitas conocerte bien, que te apasiona, que te gusta, cules son tus talentos, que haces mejor que otros a tu alrededor.

Cuando gozas hacer algo, es porque lo amas, porque te identificas con ello, no importa si el mundo lo ve, o no importa si es discreto, posiblemente ni t mismo te des cuenta de los grandes cambios que hars alrededor tuyo.... posiblemente no sepas que tus decisiones o tu actuar ayudaran a otros. Lo ms importante, si eres fiel a tu razn de ser vivirs con plenitud y jubilo.

Buscar tu razn de ser no es un proceso lgico, ms bien es un proceso de poner toda tu voluntad, tu corazn y tu empeo.

Cuanto todas tus acciones estn basadas de acuerdo a tu razn de ser, sentirs la dicha en tu corazn y te dars cuenta de que el tiempo pasa sin sentirlo, entonces fluir una gran energa hacia ti y te dars cuenta que ya no tienes nada que reclamarte, porque estars contento con tu ser y con tu esencia.