Auto Res

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AUTORES GARY HAMELL ESTRATEGIAS postula a la innovación como el fundamento de los negocios actuales: "La revolución en los negocios encierra una concepción de innovación que engloba y refuerza a los miembros involucrados, concede valor a los clientes y desestima las operaciones más costosas en términos relativos a los beneficios recibidos en el futuro". No hay datos patentados sobre el futuro. Pero hay diferentes niveles de conocimientos sobre los diversos factores que van a abrir posibilidades para la revolución de la industria. Para Hamel, las empresas de éxito son heréticas, son revolucionarias. Piensa que la innovación es más importante que el tamaño: "En un mundo discontinuo, la innovación estratégica es la clave de la creación de valor". RICARDO HEUSMANN A mayor cantidad de empleo exportador en la ciudad, mayor equidad, mayor empleo formal, menor necesidad de tener unidades productivas informales. Lima tiene el 30 por ciento del talento del Perú y de ahí tiene que salir algo que sea altamente competitivo, que genere creación de valor y empleo en la ciudad” “Al Perú se le ve con envidia, no solo por otros países latinoamericanos, sino por los países del G20. Está avanzando bien en la dirección del caso, con una política fiscal muy prudente. Cosechó los beneficios de una excelente estrategia macroeconómica” utiliza regularmente en la economía, como el "pecado original", el "diagnóstico del crecimiento", el "autodescubrimiento", la "materia oscura", el "espacio del producto", y la "complejidad económica". PRAHALAT Prahalad se congratuló del éxito de las estrategias basadas en esa base de la pirámide. Prahalad señaló a la población más pobre del mundo (la "base de la pirámide") cómo un mercado potencial de alrededor de US$ 13 trillones anuales no descubierto aún por las grandes empresas. "La verdadera fuente de mercado potencial no son los pocos ricos del mundo en vías de desarrollo como tampoco los consumidores de una emergente clase media. Son los billones de pobres que aspiran, por primera vez, a ingresar a la economía mundial", explicaba él. Un mercado en la base de la pirámide puede ser creado mediante la colaboración entre la industria multinacional y la doméstica, organizaciones no gubernamentales y lo que es más importante, por los pobres mismos, quienes tendrían la opción de decidir sobre sus vidas y sobre los productos que usan. Señalaba como ejemplo el éxito de Hindustan Lever Inc. (Unilever)en el mercadeo,en unidades pequeñas y baratas, de jabón en polvo y detergentes. Esto crea prosperidad a través de nuevos mecanismos de distribución en la parte inferior de la cadena. Con mucha frecuencia a los más pobres se les regala o subsidia. Prahalad quería que tuvieran verdadero poder en el mercado. KEMICH OHMAE pregona la economía y el mercado mundiales sin fronteras, aceptando que las compañías tienen sus orígenes nacionales, los cuales establecen su competitividad. También considera que los gobiernos construyen los mayores obstáculos a un mundo próspero sin fronteras, a través del proteccionismo y otras medidas que frustan los gustos de los consumidores. Ohmae argumenta que las empresas deberían deshacerse de sus orígenes y que el mayor pecado para una compañía global es la miopía. Las firmas multinacionales tienden a ser dominadas por sus casas matrices, cuya visión está dominada a su vez por sus clientes nacionales. En sus últimos libros, "Triad Power" y "El mundo sin fronteras", expuso la opinión de que las empresas que no tienen una presencia plena en tres bloques comerciales principales del mundo (Europa, América del Norte y la Cuenca del Pacífico) eran peligrosamente vulnerable a la competencia de los que lo hicieron. En "La Mente del Estratega" HENRY MITSBERG Cumbre Estratégica: supone la cúpula de mando responsable de la supervisión de la totalidad del sistema. Se ocupa de que la organización cumpla su misión desarrollando la estrategia y las relaciones con el entorno. Línea Media: se trata de la cadena de transmisión entre la cumbre estratégica y el nucleo operativo. Son responsables de departamentos, divisiones, funciones y procesos. Núcleo Operativo: son todas aquellas personas que realizan el trabajo directamente relacionado con el aprovisionamiento, producción y distribución de productos y servicios. Tecnoestructura: analistas de adaptación, control, estabilización y normalización de la empresa. Staff de Apoyo: Unidades especializadas en prestar ayuda a la organización fuera del flujo de trabajo de operacione Su análisis sugirió que la mejor regulación gubernamental debe adaptarse cuidadosamente a las condiciones de cada industria. Identificó medidas y regulaciones óptimas y un marco de análisis para diseñar distintas regulaciones y políticas para los

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personas importantes de la administracion de hoy 2015

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AUTORES

GARY HAMELLESTRATEGIAS

postula a la innovacin como el fundamento de los negocios actuales: "La revolucin en los negocios encierra una concepcin de innovacin que engloba y refuerza a los miembros involucrados, concede valor a los clientes y desestima las operaciones ms costosas en trminos relativos a los beneficios recibidos en el futuro". No hay datos patentados sobre el futuro. Pero hay diferentes niveles de conocimientos sobre los diversos factores que van a abrir posibilidades para la revolucin de la industria. Para Hamel, las empresas de xito son herticas, son revolucionarias. Piensa que la innovacin es ms importante que el tamao: "En un mundo discontinuo, la innovacin estratgica es la clave de la creacin de valor".

RICARDO HEUSMANN A mayor cantidad de empleo exportador en la ciudad, mayor equidad, mayor empleo formal, menor necesidad de tener unidades productivas informales. Lima tiene el 30 por ciento del talento del Per y de ah tiene que salir algo que sea altamente competitivo, que genere creacin de valor y empleo en la ciudad Al Per se le ve con envidia, no solo por otros pases latinoamericanos, sino por los pases del G20. Est avanzando bien en la direccin del caso, con una poltica fiscal muy prudente. Cosech los beneficios de una excelente estrategia macroeconmica utiliza regularmente en la economa, como el "pecado original", el "diagnstico del crecimiento", el "autodescubrimiento", la "materia oscura", el "espacio del producto", y la "complejidad econmica".

PRAHALAT Prahalad se congratul del xito de las estrategias basadas en esa base de la pirmide. Prahalad seal a la poblacin ms pobre del mundo (la "base de la pirmide") cmo un mercado potencial de alrededor de US$ 13 trillones anuales no descubierto an por las grandes empresas. "La verdadera fuente de mercado potencial no son los pocos ricos del mundo en vas de desarrollo como tampoco los consumidores de una emergente clase media. Son los billones de pobres que aspiran, por primera vez, a ingresar a la economa mundial", explicaba l. Un mercado en la base de la pirmide puede ser creado mediante la colaboracin entre la industria multinacional y la domstica, organizaciones no gubernamentales y lo que es ms importante, por los pobres mismos, quienes tendran la opcin de decidir sobre sus vidas y sobre los productos que usan. Sealaba como ejemplo el xito de Hindustan Lever Inc. (Unilever)en el mercadeo,en unidades pequeas y baratas, de jabn en polvo y detergentes. Esto crea prosperidad a travs de nuevos mecanismos de distribucin en la parte inferior de la cadena. Con mucha frecuencia a los ms pobres se les regala o subsidia. Prahalad quera que tuvieran verdadero poder en el mercado.

KEMICH OHMAE pregona la economa y el mercado mundiales sin fronteras, aceptando que las compaas tienen sus orgenes nacionales, los cuales establecen su competitividad. Tambin considera que los gobiernos construyen los mayores obstculos a un mundo prspero sin fronteras, a travs del proteccionismo y otras medidas que frustan los gustos de los consumidores. Ohmae argumenta que las empresas deberan deshacerse de sus orgenes y que el mayor pecado para una compaa global es la miopa. Las firmas multinacionales tienden a ser dominadas por sus casas matrices, cuya visin est dominada a su vez por sus clientes nacionales. En sus ltimos libros, "Triad Power" y "El mundo sin fronteras", expuso la opinin de que las empresas que no tienen una presencia plena en tres bloques comerciales principales del mundo (Europa, Amrica del Norte y la Cuenca del Pacfico) eran peligrosamente vulnerable a la competencia de los que lo hicieron. En "La Mente del Estratega"

HENRY MITSBERG Cumbre Estratgica: supone la cpula de mando responsable de la supervisin de la totalidad del sistema. Se ocupa de que la organizacin cumpla su misin desarrollando la estrategia y las relaciones con el entorno. Lnea Media: se trata de la cadena de transmisin entre la cumbre estratgica y el nucleo operativo. Son responsables de departamentos, divisiones, funciones y procesos. Ncleo Operativo: son todas aquellas personas que realizan el trabajo directamente relacionado con el aprovisionamiento, produccin y distribucin de productos y servicios. Tecnoestructura: analistas de adaptacin, control, estabilizacin y normalizacin de la empresa. Staff de Apoyo: Unidades especializadas en prestar ayuda a la organizacin fuera del flujo de trabajo de operacione

JEAN TIROLE Su anlisis sugiri que la mejor regulacin gubernamental debe adaptarse cuidadosamente a las condiciones de cada industria. Identific medidas y regulaciones ptimas y un marco de anlisis para disear distintas regulaciones y polticas para los distintos sectores. in regulacin, estas industrias pueden producir resultados no deseados socialmente contribuciones a las teoras de la ley de competencia, incluyendo el anlisis de los efectos competitivos de las patentes, de los avances tcnicos y de las inversiones estratgicas evaluaron el plazo ptimo de las distintas regulaciones que se contemplaban.

PETER HEISEN desarroll el motor de Evaluacin de Resultados del Waypoint, una aplicacin basada en Internet que ayuda a los instructores crear una mejor retroalimentacin de los estudiantes, mientras que la generacin simultnea de datos de evaluacin en el aprendizaje de los estudiantes.