Aumente la productividad, mejore sus habilidades

del liderazgo o gestión y desarrolle

su máximo potencial

Continuity DR es un programa que acompaña a los directivos en un

proceso de mejora en el impacto que el directivo tiene en la orga-

nización a través del ejercicio de su Liderazgo o de su Gestión. La

aplicación del proceso de Continuity DR promoverá el desarrollo de

sus Estrategias de Liderazgo o de sus Enfoques de Gestión ( ya que

puede ser aplicado a la Alta Dirección o las Gerencias ) para contri-

buir en la eficacia a largo plazo, el rendimiento y la productividad

de la organización y de sus miembros.

Primeramente, Continuity DR

está constituido por una etapa de

diagnóstico, utilizando para ello componentes del Sistema de

Diagnóstico Integrado de Human Synergistics International:

Proporcionamos

a los directivos

una visión clara

del impacto y la

efectividad de su

liderazgo y de un

proceso estructu-

rado para mejo-

rarlo.

Componente ContinuityDR

for Leaders

ContinuityDR

for Managers

Inventario de Estilos de Vida (LSI): Ayuda al

individuo a desarrollar estilos de pensamiento y

comportamiento Constructivos, que se ha de-

mostrado están relacionados con el rendimiento

laboral, la calidad de las relaciones personales y

la eficacia a la hora de resolver problemas.

X X

Impacto del Liderazgo (L/I): Es una evaluación

que proporciona al directivo retroalimentación

específica en cuanto a sus estrategias de lideraz-

go y su impacto en otros y, por ende, en la cultu-

ra de la organización. L/I es ideal para ejecutivos,

gerentes de niveles superiores y otras personas

en posiciones estratégicas de liderazgo.

X

Impacto de la Gerencia (M/I ): Es una evaluación

que ofrece al gerente una visión significativa con

respecto a cómo desarrolla su función y respon-

sabilidades, así como el impacto que tiene en

aquellos que le rodean. M/I está diseñado para

utilizarse con jefes de equipo, jefes de proyecto,

supervisores y otros individuos con responsabili-

dades gerenciales.

X

LSI ofrece información muy valiosa para motivar, guiar y

dar seguimiento al progreso de las iniciativas de auto-

desarrollo del socio de aprendizaje Desarrollado por el

Dr. J. Clayton Lafferty, el LSI mide 12 estilos específicos

o patrones de pensamiento que pueden contribuir o per-

judicar la efectividad personal. Los 12 estilos medidos

por el LSI se organizan en tres grupos:

Constructivos: Este Cluster incluye estilos de pen-

samiento de Logro, de Autorrealización, de Motiva-

ción Humanista y Afiliativas.

Pasivos / Defensivos: Este Cluster agrupa estilos

de pensamiento de Aprobación, Convencional, De-

pendiente y de Evasión.

Agresivos / Defensivos: Este Cluster está inte-

grado por estilos de pensamiento de Oposición, de

Poder, Competitivos y Perfeccionista.

La investigación ha demostrado que los estilos medidos

por el LSI están relacionadas con una serie de indicado-

res de efectividad y de éxito, incluida la efectividad de la

gestión, la efectividad de resolución de problemas, la

calidad de las relaciones interpersonales, la salud indivi-

dual y el bienestar, y el impacto en la cultura organiza-

cional. Guiados por estos resultados, el directivo puede

reforzar lo que es funcional y trabajar para cambiar lo

que podría ser mejor.

Los perfiles LSI mostrados a continuación, ilustran

algunas de las diferencias entre personas que alcanzan

resultados destacados y aquellas que no.

La ilustración superior es un Circumplex resultante de

un LSI perteneciente a un exitoso Presidente del Consejo

de una empresa de servicios públicos rentables e innova-

dores. Las extensiones en la parte superior de este perfil

indican una orientación predominantemente constructiva

(azul), sobre todo en las direcciones de Autorrealización y

Logro.

En contraste, la figura inferior es un Circumplex que

ilustra los resultados promedio de tres presidentes corpo-

rativos que fallaron en sus puestos de trabajo. Las exten-

siones hacia la parte inferior de este perfil indican fuertes

orientaciones defensivas, sobre todo en las direcciones

de los estilos de Evasión (en verde), de Oposición, de

Poder y Perfeccionista (en rojo).

Desarrollado por el Dr. Robert A. Cooke, el Impacto del

Liderazgo (L/I) es un sistema de retroalimentación que

proporciona a los líderes un conocimiento único acerca

diez estrategias de liderazgo y su impacto en el compor-

tamiento y desempeño de los demás.

L/I le informa a los participantes acerca de su:

Efectividad a lo largo de los criterios de liderazgo

personal y organizacional.

Impacto en otros, en función de la medida en que

motiva a otras personas a comportarse de formas

constructivas frente a las defensivas.

Estrategias de liderazgo, en función de la medida

en que motiva a otras personas a comportarse de

formas prescriptivas frente a las restrictivas.

La información que provee L/I está basada en respues-

tas proporcionadas en el Inventario de Autodiagnóstico

de L/I y en el Inventario de Descripciones de los demás.

Las respuestas se resumen en un Informe de Retroali-

mentación que guía al directivo en el uso de los resulta-

dos para identificar y desarrollar enfoques de un lideraz-

go más eficaz.

L / I ayuda a explicar por qué algunos líderes son más

eficaces que otros, como se ilustra por los perfiles mostra-

dos a continuación.

El perfil de L/I en la parte superior muestra el impacto de

59 líderes que fueron descritos por otros como altamente

eficaces. Las extensiones en la parte superior (azul) de

este perfil indican que estos líderes motivan a otros a

comportarse de manera constructiva. El perfil de la parte

inferior muestra el impacto de 59 líderes que fueron des-

critos por otros como relativamente ineficaces. Las exten-

siones en la parte inferior (rojo y verde) de este perfil indi-

can que estos líderes conducen a otros a comportarse de

formas pasivas / defensivas y agresivas / defensivas.

Inventario de

Autodiagnóstico

de L/I

Inventario de

Descripciones de

los Demás

Informe de Retro-

alimentación

de L/I

Desarrollado por la Dra. Janet L. Szumal y el Dr. Robert

A. Cooke, el Impacto de la Gestión (M/I) es un sistema

de diagnóstico que ofrece a los participantes información

sobre su:

Eficacia de la gestión, a lo largo de la tarea, la

gente y los criterios personales;

Impacto en los demás, en cuanto a la medida en

que motivan e impulsan a la gente a su alrededor

que se comporten de manera constructiva frente a

las defensivas, y

Los enfoques de gestión, en términos de la fre-

cuencia con la que llevan a cabo sus responsabili-

dades que en formas que faciliten o bien que inhi-

ban.

La información que provee M/I está basada en respues-

tas proporcionadas en el Inventario de Autodiagnóstico

de M/I y en el Inventario de Descripciones de los demás.

Las respuestas se resumen en un Informe de Retroali-

mentación que guía al gerente en el uso de los resulta-

dos para identificar y desarrollar enfoques de una ges-

tión más eficaz.

M / I ayuda a explicar por qué algunos líderes son más

eficaces que otros, como se ilustra por los perfiles mos-

trados a continuación.

M/I ayuda a explicar por qué algunos gerentes son más

eficaces que otros. En un ejemplo de investigación de 220

directivos, como se ilustra en el perfil superior, los geren-

tes dominantemente Facilitadores tienen un impacto pre-

dominantemente constructivo en el comportamiento de

los demás, mientras que los gerentes más Inhibidores

tienen un impacto predominantemente defensivo. Estas

diferencias se traducen en contrastes en cuanto a su

efectividad. Los gerentes Facilitadores son vistos cons-

tantemente como altamente efectivos (con puntajes muy

por encima del promedio de 5.0 a través de muestras en

directivos). La efectividad de los gerentes inhibidores

acorde a sus puntajes promedio de efectividad son nota-

blemente inferiores a los de los gerentes facilitadores y

tienen un impacto predominantemente defensivo en el

comportamiento de los demás, como lo ilustra el perfil

inferior.

Inventario de

Autodiagnóstico

de M/I

Inventario de

Descripciones de

los Demás

Informe de Retro-

alimentación

de M/I

Una vez realizado el diagnóstico,

Continuity DR

integra una etapa de

acompañamiento. Es con sesiones

personales con un coach certificado,

donde el participante descubre aque-

llos hábitos, actitudes, creencias y

expectativas que generan comporta-

mientos defensivos en los demás y

que impactan en su Efectividad de

Liderazgo o de Gestión. El proceso lo

ayuda a generar las imágenes de

remplazo necesarias para transicio-

nar a estilos mas constructivos que

faciliten la liberación de su potencial.

A Continuity DR

lo componen sesio-

nes personalizadas, diseñadas acor-

de los resultados obtenidos en la

aplicación del LSI, L/I o M/I con ello,

el participante aprende mediante su

aplicación disciplinada, un ciclo vir-

tuoso dónde, toma consciencia,

reflexiona y acepta que está por debajo de su potencial,

aplica acciones correctivas para el crecimiento y al progre-

sar, celebra sus logros.

Continuity DR

le permite al participante focalizar sus esfuer-

zos de desarrollo de la Efectividad de su Liderazgo o de su

Gestión a través de una mejor comprensión de sí mismo,

desarrollando sus habilidades para fortalecer sus estrate-

gias más Prescriptivas si se trata de un líder o enfoques

más Facilitadores si se trata de un gerente traduciéndose

en impactos mas constructivos en los demás.

¿Está listo para su siguiente nivel de desempeño?