AUDITORIA DE GESTIÓN. 1 ¿Las utilidades obtenidas son las mejores, de acuerdo con las inversiones...
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AUDITORIA DE GESTIÓN
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1 ¿Las utilidades obtenidas
son las mejores, de acuerdo con las inversiones
realizadas?2
¿Contará la empresa con los fondos necesarios para
comprar nuevas máquinas u otras inversiones?
3 ¿El negocio ha progresado o está igual que antes?
4¿Durante este ejercicio se
obtendrán los recursos necesarios para afrontar los
gastos?5 ¿Es conveniente tener un mayor endeudamiento o conviene cancelar deudas?
6 ¿Tendrá capacidad
suficiente para pagar el capital y los intereses de
los préstamos?7
¿El cobro a clientes se realiza en el plazo
establecido?
8 ¿La política de ventas es la adecuada?
9¿Durante este ejercicio se
obtendrán los recursos necesarios para afrontar los
gastos y obligaciones?10
¿Obtuvo utilidades en el ejercicio anterior? ¿En
dónde fueron invertidas ?
11 ¿El nivel de ventas es razonable según los recursos utilizados?
ANALISIS FINANCIEROPreguntas fundamentales para la toma de
decisiones
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¿Las utilidades obtenidas son las mejores, de acuerdo con las
inversiones realizadas?
MARGEN DE BENEFICIO
NETO:
BAII - impuestos
Ventas
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¿Contará la empresa con los fondos necesarios para comprar nuevas máquinas u otras inversiones?
Ventas__
Activos Tot.Medios
Rotación de Activos =
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¿El negocio ha progresado o está igual que antes?
Benefic. Disp.p/Acc. (ROE) Capital propio medio
Rentabilidad del Cap. Propio:
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Durante este ejercicio se obtendrán los recursos necesarios para afrontar los
gastos?
Activo Circulante Pasivo Circulante
DE CIRCULANTE =
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¿Es conveniente tener un mayor endeudamiento o conviene cancelar
deudas?
HERRAMIENTA:
Análisis vertical
INDICES:
Índice de endeudamiento
Índice de liquidez
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¿Tendrá capacidad suficiente para pagar el capital y los intereses de los
préstamos?
HERRAMIENTA:
Análisis vertical
INDICES:
Razones de liquidezRazones de
endeudamiento
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¿El cobro a clientes se realiza en el plazo establecido?
SI DE DEBE COBRAR EN EL PLAZO ESTABLECIDO POR QUE YA SE ESTABLECIO UN PLAZO ESTABLECIDO
FABRICA DE RUEDASBALANCE GENERAL AL 31/12/2003RAZONES DE EFICIENCIARotac.Clientes: Ventas Cr. = 267000 = 10,76
Clientes 24800 Días de Clientes: 360 = 33 días 10,76 ROTACIÓN DE CUENTAS A COBRAR.... 33 días+ ROTACIÓN DE MERCADERÍAS.............. 71 días-ROTACIÓN DE PROVEEDORES............. 11 días= CICLO FINANCIERO............................... 93 días
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¿La política de ventas es la adecuada?
RAZONES DE RENTABILIDAD
Rentab. S/Ventas = Utilidad Neta X 100 = 15 % Ventas
Rentab.Operat.:Utilid. Operat. x 100 = 26,7 % VentasRentab.s/Activo: Utilidad Neta X 100 = 23 % Activo TotalRentab.s/Capital: Utilidad Neta X 100 = 28 % Patrim.Neto
La rentabilidad s/Capital es superior a la rentabilidad s/Activo = conviene el endeudamiento actual. (Si no hubiese deuda, cuál sería la rentabilidad del Capital?)
Período Medio de Cobro =
Ctas.a Cobrar medios Ventas Medias diarias
Margen de Beneficio Neto:=
BAII - impuestos
Ventas
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¿Durante este ejercicio se obtendrán los recursos necesarios para afrontar los
gastos y obligaciones?
ELEMENTOS DEL ANALISIS FINANCIERO
Balance General. Estado de Resultados. Evolución del PN. Notas y Anexos. E.O.A.F. Presupuesto Económico-Financiero. Balance Proyectado.
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¿Obtuvo utilidades en el ejercicio anterior? ¿En dónde fueron
invertidas ?
Activo Fijo: 43%Clientes + Mercaderías: 54 % Recursos Propios (PN): 25 %
SI OBTUVIERON UNA UTILIDAD DE 12654
ANALISIS VERTICALIndica la proporción en que se encuentran invertidos en cada tipo o clase de activo los recursos totales de la empresa, así como la proporción en que están financiados por los acreedores o por los accionistas de la misma
ANALISIS FINANCIERO
METODO DE
PORCIENTO INTEGRAL
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¿El nivel de ventas es razonable según los recursos utilizados
Análisis horizontal
INDICES DE EFICIENCIA
RAZONES DE RENTABILIDAD
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