Astillero y Sistema de Geston de Salud

7/23/2019 Astillero y Sistema de Geston de Salud

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Aplicando una Seguridad de Astilleroy Sistema de Gestin de Salud(ISSHMS)

La Instruccin para Trabajadores deAstillero

Esta materia fue producida bajo beca SH-17817-08-60-F-6 de la Administracin Profesional deSeguridad y Salud, el Departamento de EEUU de Partido Laborista. No refleja necesariamente lasvistas ni las polticas del Departamento de EEUU de Partido Laborista, ni menciona de nombrescomerciales, productos ni organizaciones comerciales implican respaldo por el Gobierno de

EEUU.


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Vista General

IntroduccinEste curso es diseado para proporcionar su conocimiento de participantes enlos requisitos de aplicar una Seguridad astillero-especfico y Sistema de

Gestin de Salud.

Disee

Estrategia de

Entrega

La entrega ser:

Instructor-Dirigi Video-Apoy Realiz en un clase

Los estudiantes sern pedidos participar y demostrar habilidades yconocimiento a travs del curso.

Las materias incluirn: Manual de Participante Gua de Facilitador Enchufe desliza (Power point slides) DVD Ingls y versiones en Espaol

Objetivospreliminaresde Curso

En la terminacin de este curso, el aprendiz pasar una prueba de

certificacin.

El Progreso

que Aprende

A fines de la mayora de las lecciones habr ejercicios de prctica deconocimiento para los participantes de completar.

Estrategia de

Evaluacin

Este curso ser considerado exitoso si: Hay una tasa de certificacin de prueba de ms de 80% despus de que el

participante complete este curso sin refuerzo

Hay documentacin que una Seguridad y Sistema de Gestin de Saludest en el lugar en cada una de las organizaciones que participan

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Vista General (Cont.)

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Audiencia de

Instruccin

Este Curso es diseado para entrenar: Primer Preferencia

o Propietario/Presidenteo Responsable de funcin de seguridad

Segundo Preferenciao Segundo de preferencia en la carga de la organizacino Reserva de persona de seguridado Supervisores/Plomos de reserva

Tercero Preferenciao Empleados de produccin subcontratista

Cuarta Preferenciao Todos los otros empleados de subcontratista

Es anticipado que cada compaa representada en cada clase de la instruccinencontrar la Primera categora de aprendiz de Preferencia. No hay lmite alnmero de aprendices que una compaa puede matricularse en este programade capacitacin.

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Esperanzas deAprendiz

Es esperado que cada representante de la compaa (Primero o en segundolugar Preferencia) tomando parte en este programa de capacitacin tendr aparticipantes que hacen:

Entrena esta materia a empleados adicionales en su organizacin Implementar o actualiza su Seguridad y Sistema de Gestin de Salud

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La instruccin

Logstica

Este programa de capacitacin hace:

Es realizado por 8 horas Tiene cuatro descansos de 10 minutos (2 por la maana y 2 en la tarde) Tiene 30 minutos de almuerzo Comienzo y termina a la hora Es realizado en los MSRs en San Diego, California

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Vista General (Cont.)

Corra

Lecciones

Esta seccin resume los nombres de clase de curso

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Tema VeaPgina

La Pre-Evaluacin 5 5

Leccin 1: La Clase de Introduccin 12

Leccin 2: Las responsabilidades y la Clase deResponsabilidad

16

Leccin 3: La Prctica segura del Trabajo y la InstruccinClase de Documentacin

22

Leccin 4: El mecanismo de seguridad manual 26

Leccin 5: La Seguridad de la fuerza de trabajo que Entrena 30

Leccin 6: Arriesgue Clase de Comunicacin 35

Leccin 7: Identificacin del peligro, la Evaluacin y Control 38

Leccin 8: Emergency Preparedness and Response 53

Leccin 9: La Preparacin de la emergencia y la Clase deRespuesta

57

Leccin 10: El desempeo que Vigila &Clase de Medida

62

Leccin 11: La Clase de Mejora continua 72

Leccin 12: La Clase de Terminacin de la plantilla 76Prueba 81

Leccin 13: Entrene al Entrenador 88


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Pre- Evaluacin

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Clase:Aplicar una Seguridad de Ast illero y Sistema de Gestin de Salud

Pre Evaluacin

Mltiples Eleccin:Para cada una de las preguntas siguientes, rodee la carta que mejoresrespuestas la pregunta.

1. Qu es una Seguridad y Sistema de Gestin de Salud??

A. [Un conjunto de elementos correlativos que apoyan poltica profesional de seguridad ysalud y objetivos]

B. [Mecanismos que estn en el lugar para lograr objetivos de seguridad]C. [Los mtodos que estn en el lugar para mejorar continuamente desempeo de seguridad y

salud]D. [Todo el arriba]

Verdadero o Falso:Para cada declaracin abajo, rodea Verdadero o Falso.

Verdadero Falso 2. Casi 2,400 trabajadores son heridos cada da de 8 horas.

Verdadero Falso 3. Casi 17 de estos trabajadores se mueren cada da.

Verdadero Falso 4. Estas heridas cuestan la sociedad por lo menos $12.7 billones.

Verdadero Falso 5. Slo aproximadamente 30% de negocios ha establecido seguridad &programas de salud.

Verdadero Falso 6. Los estudios han mostrado un $4 a $6 regreso para cada dlar invertido ela seguridad & la salud.

Emparejar:Para cada "responsabilidad" de seguridad list en la columna izquierda, identificaquin aplica mejora en la columna correcta. Para el uso "M" de Gestin, para el Supervisor utiliza"S" y para Empleado nosotros "E".

Responsibilidad Quien

7. Creey conduzca la cultura de la compaa

8. Parea un colega de trabajar en el plato de plataforma en una

manera peligrosa9. Informecerca fallos

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Pre- Evaluacin (Cont.)

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Mltiples Eleccin:Para cada una de las preguntas siguientes, rodee la carta que mejoresrespuestas la pregunta.

10. Qu es las dos la mayora de los factores importantes a crear una cultura de prcticasseguras de trabajo?

A. [Elogio y Disciplina]B. [Hacer contactos y la Conformidad]C. [Compromiso de gestin y EmpleadoParticipacin]D. [La Toma de decisiones y la Resolucin de problemas]

Identifique y Liste:Del Banco de Palabra abajo, lista los 6 requisitos de documentacin deinstruccin.

Banco de Palabra (Preguntas 11-16)

Departamento Nivel de educacinde participante

El tipo de lainstruccin

El plazo de tiempocon la compaa

Etnia departicipante

El nmero de horasde la instruccin

La comprobacinque una personaasisti, como una

firma

Titulo(s) departicipante

La fecha de lainstruccin Una copia delestndar de OSHAse refiri a en la

instruccin

La clasePrincipiante

Plano/Intermidiateo Avanz

Quin asisti(nombre)

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Verdadero Falso 17. Su Manual del mecanismo de seguridad debe proporcionar ladocumentacin necesaria que transmite a su fuerza de trabajo lo queprcticas seguras de trabajo deben ser seguidas y cmo seguirlos.

Verdadero Falso 18. Su Manual del mecanismo de seguridad debe ser escrito por unprofesional certificado de OSHA

Verdadero Falso 19. El Manual entero del mecanismo de seguridad debe ser accesible (dentde 50 pies) a todos empleados

Llene el Blanco: Para cada oracin abajo, escribe la mejor palabra o las palabras del banco deltrabajo que completa correctamente la oracin. La nota, no todas palabras en el Banco de Palabrasern utilizadas y ninguno ser utilizado ms de una vez.

Banco de Palabra

CompetenciaDirectores Instruccin de

OrientacinLa Instruccin de

Montecargas

Instruccin Supervisores Empleados a largoplazo

Reemplazar

Espacio restringido Capacidad Tcnicos deSeguridad

Integrado

20. [__________________es un requisito estandardizado para un individuo de realizarapropiadamente un trabajo especfico]

21. [________________se refiere a la adquisicin del conocimiento, de las habilidades, y delas competencias a consecuencia de la enseanza de habilidades y conocimientovocacionales o prcticos que relacionan a competencias tiles especficas.]

22. [La instruccin para ___________ debe acentuar la importancia de su papel a apoyarvisiblemente la seguridad y la salud programan y poner un ejemplo bueno.]

23. _____________________ es un tema de la instruccin pocas veces encontrado en muchas

industrias pero a menudo encontrado en el astillero.]

24. [La instruccin es ms efectiva cundo _______________con una instruccin general de lacompaa en requisitos de desempeo y trabajo practican.]

25. [______________________ debe ser proporcionado a tanto a los empleadoscomo los contratistas.]________________________________________________________________


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Mltiples Eleccin:Para cada una de las preguntas siguientes, rodee la carta que mejores

respuestas la pregunta.

26. Para establecer una cultura de seguridad de lugar de trabajo, as como conformarse conPrograma de OSHA IIP, es imprescindible que la comunicacin no sea dejada para acaecer. Dar yreaccin recipiente con empleados y contratistas son esenciales. Por lo tanto, las organizacionesdeben aplicar y deber mantener un procedimiento para:

A. [Elogio y Disciplina]B. [Recibiendo, documentando y respondiendo a comunicaciones pertinentes de partidos

externos e interesado]C. [Instrucciones para la Caja de Sugerencia de Seguridad]

D. [Escuchar bueno Habilidades]

27. Con respecto a Comunicacin Peligrosa, lo quenoes cada empleador responsable de:

A. [Proporcione una lista de los peligros a cada empleado en la forma escrita como un Cd]B. [Identifique y liste sustancias qumicas peligrosas en sus lugares de trabajo]C. [Obtenga MSDS y etiquetas para cada sustancia qumica peligrosa, si no proporcionado por

el fabricante, el importador ni el distribuidor]D. [Aplique un programa escrito de HAZCOM, inclusive etiquetas, MSDS y empleado que

entrenan]E. [Comunique peligro informacin a empleados por etiquetas, programas de MSDS y

formacin profesional]

28. Tres procesos importantes de la Identificacin del Peligro son:

A. [Auditoras realizadas por OSHA]B. [Inspecciones de Walkaround]C. [Inspeccin Completa]D. [Observaciones]E. [A,B y C]F. [B, C y D]

Ordene: Sean abajo los pasos utilizados en realizar un Anlisis de Seguridad de Trabajo.Colquelos en la orden correcta poniendo el nmero 1 delante del primer paso, el nmero 2 delantedel segundo paso, etctera.

29. ___ Observar la tarea30. ___ Descomponiendo la tarea en actividades o da un paso31. ___ Analizando cada paso para la seguridad o necesidades operacionales32. ___ Recomendando que procedimientos para satisfacer esas necesidades


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Con respecto a Controles de Peligro, utilice la mesa siguiente para completar las

preguntas abajo:

Si soy un . Entonces escriba

Control de Ingeniera E

Control de Administrativo A

PPE P

Control de Interin I

Control Typo

33. Soy cinta que sujeta alambrado

34. Soy un procedimiento que limita el tiempo usted puedellevar un respirador

35. Soy un casco

36. Soy una capucha de ventilacin que quita humo en unespacio restringido


Verdadero Falso 37. Cada Preparacin de la Emergencia y el Plan de la Respuesta sern elmismo, a pesar de la industria o la ubicacin.

Verdadero Falso 38. Una Preparacin de la Emergencia y el Plan de la Respuesta deben teneel nmero de telfono de casa de su representante local de OSHA.

Verdadero Falso 39. Un rea del puesta en escena es un rea donde empleados deben reunirdurante una emergencia.

Verdadero Falso 40. Para asegurar control efectivo de documento, debe haber una copia de lPreparacin de Emergencia y Respuesta Planea en cada tienda, en unaubicacin central.

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Pre-Evaluacin (Cont.)

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Emparejar:Con respecto a la Investigacin de Accidente y Proceso Correctivo de Accin, utilicela mesa siguiente para completar las preguntas abajo:

Controlando la Escena C

Reuniendo los Datos R

Analizando los Datos A

Escribiendo el Informe Final E

Aplicando Accin Correctiva I

D un paso en el Proceso Proceso

41. D una cuenta del accidente -- sucesin deacontecimientos, las heridas, la extensin de dao, de tipoaccidente y la fuente.

42. Rena todas fotos, los dibujos, entrevistan materia y otrainformacin completos en la escena

43. Controle peligros existentes. Esto prevendr heridasadicionales e identificar si usted ms debe ayudar

44. Identifique el que, lo que, donde, y cundo de la situacin

45. La instruccin puede ser til

Mltiples Eleccin:Para la pregunta siguiente, rodee la carta que mejores respuestas la pregunta.

46. Al valorar desempeo de la seguridad de su organizacin, lo que son el mbitoclave que OSHA sugiere que usted enfoca?

A [Liderazgo de Gestin y Empleado Participacin]B. [Anlisis de Lugar de trabajo]C. [Prevencin de Peligro y Control]D. [Seguridad y Salud que Entrenan]E. [Todo el arriba]

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Pre-Evaluacin (Cont.)

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Emparejar:Basado en el Ciclo de Mejora de PDCA, utiliza la mesa siguiente para completar

preguntas 47-50 llenando cada "Fase" abajo.

Si estoy en el Entonces escriba

Plan Fase de Planear. P

Do Fase de Hacer D

Check Fase de Verificar C

Act Fase del Acto A

Actividad Fase

47. Implique todos en el proceso48. Aplique el cambio en pequea escala

49. Identifique la mejor potencial

50. Mide para averiguar si el cambio ha logrado el objetivo

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La Leccin 1: Introduccin

IntroduccinUn ambiente de herida-liberta no sucede por s mismo. "Calidad es nunca unaccidente; es siempre el resultado de intencin alta, el esfuerzo sincero,

direccin inteligente y ejecucin diestra; representa la eleccin sabia demuchas alternativas". - William A. Fomente

Una Seguridad y el Sistema de la Gestin de la Salud implican un enfoqueproactivo a la prevencin de accidentes y condiciones peligrosas.

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Qu es unaSeguridad y

Sistema deGestin deSalud?

Una Seguridad y el Sistema de la Gestin de la Saludson un conjunto deelementos correlativos que establecen y/o apoyan poltica profesional deseguridad y salud y objetivos, y los mecanismos para lograr esos objetivos

para mejorar continuamente desempeo de seguridad y salud. As, otra vez,una Seguridad y Sistema de Gestin de Salud son,

un conjunto de elementos correlativos (ve las lecciones listaron arriba) esoapoya poltica profesional de seguridad y salud y objetivos, y

mecanismos para lograr esos objetivo para, mejora continuamente desempeo de seguridad y salud.

Es un enfoque de sistemas a trabajar sin peligro.

EjemploPor ejemplo, en un enfoque de sistemas, si un Tcnico de Seguridadencuentra lneas y plomos que topndose con una salida no garantizada, noslo hacen la situacin es resuelta, pero tambin habra un procesosistemtico en el lugar de descubrir y eliminar la razn fundamental para ladeficiencia. El enfoque sistemtico busca una solucin a largo plazo antes queun antiguo arreglo.


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La Leccin 1: Introduccin(Cont.)

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Los beneficios

de una

SeguridadEfectiva y

Sistema de

Gestin deSalud incluyen

Los beneficios de una Seguridad efectiva y Sistema de Gestin de Salud

incluyen:

Menos dolor y sufrimiento Trabajadores Bajados' costos de compensacin Redujeron movimiento del personal Da laborable perdidos Reducidos Conformidad con estndares y regulaciones Aument la productividad (debido a menos ausencias herida-relacionados del trabajo) Mejor estatus de salud de empleado

Mejor calidad de producto La moral ms alta de empleados Redujo costos de interrupcin de negocio Redujo impacto en el ambiente

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Estadstica deseguridad y

Salud

(From

OSHAS

Safety andHealth

Management

System eTool)

Alguna estadstica atenta parece abajo:

Casi 24,000 trabajadores son heridos cada 8 jornada de trabajo de hora

Casi 17 de estos trabajadores se mueren cada da El Programa Voluntario de la Proteccin de OSHA contina pagar

dividendos grandes. Hoy ms de 500 lugares de trabajo, representando180 industrias, guardan $110 millones cada ao porque sus tasas de heridason el 50 % debajo del promedio para sus industrias.

Slo aproximadamente el 30 % de negocios ha establecido programasde seguridad y salud.Acerca de la mitad del 95 millones de trabajadoresque sera cubierto bajo una seguridad de OSHA y la salud programaestndar no tiene esa proteccin hoy. Establecer un programa de seguridady salud para prevenir heridas y enfermedades profesionales son no slo lacosa correcta hacer, ser la cosa provechosa hacer. Los estudios hanmostrado un $4 a $6 regreso para cada dlar invertido en la seguridad y lasalud

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La Leccin 1: Introduccin(Cont.)___________________________________________________________________

Seguridad de

Astillero yEstadstica deSalud

En un artculo escrito enEl Fabricante, el 13 de Septiembre de 2005, Vicki

Bell escribe; "Con un accidente y la enfermedad valora ms que dos vecesque de construccin e industria generales, el trabajo de astillero est entre lasocupaciones ms peligrosas.

La Oficina de la Estadstica de Partido Laborista (BLS) Censo de HeridasProfesionales Fatales inform 155 muertos de astillero de 1992-2002 o unpromedio de 14 muertos por ao. Esto est acerca de dos veces la tasa paratoda industria privada combinada.

La Oficina tambin mostr que en 2005, la tasa de herida y enfermedad parala industria de astillero fue 8.3 por 100 empleados, comparado a una tasa de laherida y la enfermedad de 4.2 por 100 empleados para toda industria privada.

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La Seguridad

que integra yla Salud en

Trabaja las

Prcticas

(Contenido dela Seguridadde OSHA yeTool deSistema deGestin deSalud)

Si su equipo quiere reducir

los accidentes, las heridas,

las enfermedades, y

sus costos relacionados,

todos deben colocar tanto nfasis en la seguridad y la salud publica comoellos colocan en otros asuntos de gestin de centro, como

la produccin, las ventas, y el control de calidad.

Para ser ms efectivo, la seguridad y la salud deben ser equilibradas con, e

integrados en, los otros procesos del negocio de centro. "Seguridad Primero"puede sonar bueno, pero en la realidad, la seguridad no debe ser consideradaseparadamente. Ms bien, debe llegar a ser un valor bsico de su compaa.Cambie "Seguridad Primero" a "la produccin Segura es nuestro nicoestndar". Esto acenta la idea que lo es fino producir como duro y tanrpidamente como sea posible, siempre que pueda ser hecho sin peligro.

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La Leccin 1: Introduccin(Cont.)___________________________________________________________________

Examen de la

organizacinde Cultura de

Seguridad

(De laSeguridad deOSHA y eToolde Sistema deGestin deSalud)

Verifique la caja que mejores ataques su compaa.

La seguridad y la salud son una parte esencial de nuestrasoperaciones.

Si No No Sepa El trabajo en equipo es aparente en todas partes de la organizacin.

Si No No Sepa Los directores y los supervisores son fuera en produccin con

frecuencia y siempre seguridad de compaa de prctica y reglas desalud.

Si No No Sepa

Los empleados son favorecidos a identificar seguridad y peligros parala salud y corregirlos en su propio.

Si No No Sepa Los empleados tienen acceso lleno y abierto a todos los instrumentos

y el equipo que ellos necesitan para hacer su trabajo sin peligro.

Si No No Sepa

Las Notas de

la discusin

del Examen

Notas:____________________________________________________________________________________________________________________________

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La Leccin 2: Responsabilidades y Responsabilidad

Responsabilidad

de OSHA

OSHA es responsable de esparcir estndares legalmente aplicables deseguridad y salud para proteger a trabajadores en el trabajo.

Responsabilidadde Gestin

Los empleadores (Directores) son responsable de llegar a ser familiarizadocon estndares aplicables a sus procesos del trabajo y asegurar queempleados utilizan las prcticas seguras del trabajo al completar tareas detrabajo. Los empleadores pueden ser multados para el incumplimiento deEstndares de OSHA.

Alcance

Los Estndares de OSHA cubren el siguiente:

La industria General La ConstruccinEmpleo de Astillero Terminales Marinas Shoring Largo La Agricultura

AlcanceImplicado

Dnde OSHA no ha proporcionado estndares especficos, los empleadores

son responsables de seguir la clusula general del deber de Acto.

Cada empleador"proporcionarun lugar de empleo que es libre depeligros reconocidos que causa o es probable de causar la muerte o daofsico grave al empleado".


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La Leccin 2: Responsabilidades y Responsabilidad________________________________________________________________________

La GestinResponsabilidadesEspecficas

La gestin tiene responsabilidades especficas que deben conformarse con los Estndares de

Algunos de stos sern cubiertos en ms detalle en futuras lecciones, pero cuando una vistageneral ellos deben:

Mantiene un lugar de trabajo seguro y sano Proporciona un entorno de trabajo seguro inclusive la instruccin, la proteccin amplia, equipo de seguridad y comunicacin de peligro Evala peligros de lugar de trabajo Investiga y dirige seguridad y peligros ambientales Siga las leyes local, del estado, y gobierno con respecto a seguridad y el ambiente Mantenga registros exactos de heridas de lugar de trabajo y enfermedades as como cerc

Informe tratamiento mdico ms all de primeros auxilios Asigna el personal apropiado para manejar el SHMS, inclusive documento y control.

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OSHA Federal

Penas Criminales

Infraccin Pena

La muerte causada por un delito $250,000 para el individuo$500,000 para la compaa

Astutamente proporcionar una declaracin $10,000 y/o hasta 6 meses en la prisin

escrita falsa

La infraccin astuta o negligente (delito) $ 5,000 y/o hasta 6 meses en la prisin(aplica a "cada empleador, cada oficial, funcionariode gestin, o el supervisor").

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Cal OSHA Penas

Criminales

Violation Pena

Repita infraccin o fracaso al reembolso oportuno $ 15,000 y/o el encarcelamiento hasta

cul "crea un peligro verdadero y aparente" $150,000, si una corporacin

Homicidio involuntario Cal. El Cdigo penal 192 $10,000 y/o hasta 6 meses en la prisi__________________________________________________________________


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La Leccin 2: Responsabilidades y Responsabilidad_________________________________________________

La gestinCrea la

Cultura de la

Compaa

La mejor manera de evitar penas e infracciones son de crear una cultura de

prcticas seguras de trabajo. Las normas de una compaa, las creencias y losvalores hacen su cultura. Qu personas hacen son basadas en lo que ellospiensan es importante a sus jefes.

Qu habla usted de? Qu mide usted? Qu recompensa usted? Qu reprende usted?

Los Elementos

de un LaCultura de

Seguridad"

Para aplicar una cultura del trabajo seguro practica el siguiente debe estar enel lugar:

Compromiso de Gestin Participacin de Empleado

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Compromiso

de Gestin

Algunos elementos clave que demuestran compromiso incluyen gestin debe:

Demuestraellos son cometidos como a prcticas seguras de trabajo encuanto a cualquier otra iniciativa, inclusive horario, la calidad, y el costo

Conductasegura Modelo Indiqueclaramente el objetivo y la poltica

Impliquea s mismo haciendo inspecciones de buque o participar en elComit de Seguridad Favorecea empleados a meterse! Comuniqueresponsabilidades! Hablande seguridad!

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Participacin

de Empleado

El empleado es favorecido a:

Identifica las prcticas del trabajo que podran ser ms seguras Toma responsabilidad para su propia seguridad

Asiste clases de instruccin

Adems del arriba:

Sugerencias de Empleado son afectadas y las acciones son comunicadas Estatus de objetivo de Seguridad es comunicado Conducta Segura es reconocida y/o recompensado

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Responsabilidad

de Supervisor

Todos Supervisores deben:

Ser conscientede requisitos de seguridad

Aseguraque empleados puedan realizar su trabajo sin peligro Mantienetrabajar seguro condiciones Comunicanseguridad poltica y procedimientos a empleados Investigacionesde incidente de Conducto Informecerca de fallos Favorecea empleados a tomar parte en el proceso de mejora Consultecon empleados para descubrir los mtodos ms seguros de

reparar barcos

Recuerde, las penas pueden aplicar a "cada empleador, cada oficial,

funcionario de gestin o supervisor".

Responsabilidad

de Empleado

Empleados deben:

Activamente Cuidarpara el uno al otro Buscalos mtodos ms seguros de edificio o reparar barcos Conformancon sus estndares de seguridad de compaas, las reglas y las

regulaciones

Parana un colega de trabajar en una manera peligrosa___________________________________________________________

ResponsabilidadTodos trabajadores, si ellos son gestiones, los supervisores o los empleadosdeben ser tenidos responsable para sus acciones. La responsabilidadverdadera no puede ocurrir a menos que los elementos siguientes estn en ellugar:

Vace reglas, los estndares y las esperanzas estn en el lugar Las personas saben lo que ellos son responsable de Los resultados son medidos La autoridad para actuar es proporcionado con su responsabilidad

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Ejercicio

En su organizacin, identifique "quin" por nombre o cargo, es ms

responsable para "lo que" (list en la columna izquierda).

Qu Quin

Establecer su poltica de seguridad,metas y objetivos

Mantener su Manual de Seguridad

Instruccin de Seguridad

Comunicar cambios a la poltica opractican

La documentacin (entrenando, los

accidentes, resultados deinvestigacin, acciones correctivas)

La identificacin del peligro

El desempeo que vigila y el control

Aplicando seguridad mejoras

Respondiendo a emergencias

Comentarios:__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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Examen 1

Verdadero oFalso

1. V ___ F ___Si OSHA no tiene un estndar especfico que relaciona a un accidente,una compaa no puede ser tenida responsable del accidente.

2. V___ F ___Los supervisores forra-planos no pueden ser multados ni pueden serencarcelados para violar una regulacin de OSHA

3. V ___ F ___Una cultura de la compaa consiste en sus polticas y procedimientosescritos.

4. V ___ F ___Una cultura segura es basada en su mayor parte en disciplina.

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La Leccin 2: Responsabilidades y Responsabilidad(Cont.)

Examen 2Para cada "responsabilidad" de seguridad list en la columna izquierda,identifica quin aplica mejor a en la columna correcta. Para el uso "M" de

Gestin, para el Supervisor utiliza "S" y para Empleado nosotros "E".

Responsabilidad Quin

Creey conduzca la cultura de la compaa. Parea un colega de trabajar en el plato de plataforma en una

manera peligrosa

Informecerca fallos


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La Leccin 3: La Prctica Segura del Trabajo y la InstruccinDocumentacin

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LosTipos deDocumentacin

Si una Seguridad y Sistema de Gestin de Salud sern efectivos que era

imprescindible que esa informacin importante sea documentada. Ladocumentacin debe proporcionar informacin con respecto a doselementos clave del SHMS:

Requiri transmitir de documentacin a su fuerza de trabajo lo queprcticas seguras de trabajo deben ser seguidas y cmo usted los debeseguir

Rastrear sistemas que proporcionan evidencia objetiva que las prcticasseguras del trabajo fueron seguidas correctamente

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Lo que y

Cmo: SB 198

Herida yPrograma de

Prevencin de

Enfermedad

En California, la mayora de los empleadores son requeridas por la ley (SB198, la Herida y Programa de Prevencin de Enfermedad) documentar suprograma de seguridad por un programa escrito que incluye:

Un proceso escrito para identificar y evaluar trabaja peligros de lugar Un sistema para comunicar con la seguridad de empleado y salud publica La Instruccin de la Seguridad y la Programa de Salud Reuniones regularmente planificadas de seguridad. La documentacin y los archivos progresivos de los pasos tomados para

aplicar y mantener la Herida y Programa de Prevencin de Enfermedad

Un sistema para asegurar conformidad de empleado con el trabajo seguro ysano practica.

La identificacin de las personas responsables de administrar el programa

Esta documentacin hace tpicamente un Manual de mecanismo de seguridadque discutiremos en la prxima leccin.


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La Leccin 3: La Prctica Segura del Trabajo y la InstruccinDocumentacin (Cont.)

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DocumentacinTpica de

Astillero

Porque trabajando en un astillero puede ser muy peligroso, hay muchos

requisitos de documentacin. La lista debajo de identifica documentacinque usted encontrar en una facilidad de reparacin de barcos. Esta lista noes necesariamente completa.

Heridas y enfermedades Incidentes y accidentes Investigaciones El muestreo de metales pesados (a veces la responsabilidad de un

departamento ambiental).

MSDS La medida preventiva y el accidente correctivo informan

La auditora resulta Inspecciones. La instruccin (gang-box, el monte cargas, los arreos, etc). El examen del empleado resulta (ojo, la oreja, etc) Infracciones de seguridad Inspecciones de equipo La calibracin del equipo apunta Advertencias de empleado/subcontratistaNota/acciones de Comit de Seguridad. Permite de espacios restringidos

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Sistemas deRastrear

Rastrear sistemas proporcionan evidencia objetiva que las instrucciones en suManual de mecanismo de seguridad son seguidas. La informacin rastreadadebe incluir:

Muertes y heridas La inspeccin y la auditora resultan Acciones correctivas La instruccin complet


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La instruccinde Rastrear La documentacin siguiente es necesitada al realizar la instruccin deseguridad:

Quin asisti (nombre). El nmero de horas de la instruccin El tipo de la instruccin La fecha de la instruccin Una copia del estndar de OSHA se refiri a en la instruccin. La comprobacin que una persona asisti, como una firma

La matriz debajo de proporciona un ejemplo de una instruccin departamentalque rastrea sistema

WFS, Inc. Dept. #77 Sheetmetal Comience la Fecha: 1/1/09 La Fecha final: 12/31/09

NAME RESP DATE RES STATUS RES REP STATUS ANN FIT DATE ANN FIT STATUS FIT REP STA AUDIO DATE AUDIO STATUS LOCK/TAG TAGOUT MANU F/W TRAINING

Joe Smith 07/24/07 COMPLETE PASS 07/24/07 COMPLETE PASS 07/06/07 COMPLETE 07/24/07 04/23/08

Juanita Smith 0 2/05/07 COMPLETE PA SS 02/05/07 COMPLETE PA SS 02/05/07 COMPLETE 09/29/99 9/26/01 02/27/04

Is abell Smith 10/06/08 COMPLETE PA SS 01/24/06 4 hr us e only PA SS 10/06/08 COMPLETE 09/29/99 7/12/01 02/27/04

Jos h Smith 03/14/08 COMPLETE PA SS 03/20/08 COMPLETE PA SS 03/14/08 COMPLETE

Mary Smith 03/05/08 COMPLETE PA SS 04/09/08 COMPLETE PA SS 03/05/08 COMPLETE 04/09/08

Thai Smith 04/21/08 COMPLETE PASS 04/23/08 COMPLETE PASS 04/21/08 COMPLETE 04/23/08 04/23/08

Tim Smith 03/13/08 COMPLETE PASS 03/19/08 COMPLETE PASS 03/13/08 COMPLETE 03/19/08 03/19/08

Bob Smith 05/22/07 COMPLETE PASS 08/26/08 COMPLETE PASS 08/26/08 COMPLETE 05/22/07 05/22/07

Chi Smith 07/17/07 COMPLETE PASS 07/17/07 COMPLETE PASS 07/09/07 COMPLETE 07/17/07 07/17/07

Grace Smith 05/16/08 COMPLETE PASS 05/21/08 COMPLETE PASS 05/16/08 COMPLETE 05/21/08 05/21/08

A ntonia Smith 04/23/08 COMPLETE PA SS 04/29/08 COMPLETE PASS 04/23/08 COMPLETE 04/29/08 04/29/08

Bill Smith 11/20/07 COMPLETE PASS N\A 11/16/07 COMPLETE 11/20/07 N/A

Gordy Smith 09/18/07 COMPLETE PASS 09/18/07 COMPLETE PASS 09/13/07 COMPLETE 09/18/07 09/18/07

Sue Smith 06/27/08 COMPLETE PASS 07/15/08 COMPLETE PASS 06/27/08 COMPLETE 04/23/08 04/23/08

Barb Smith 05/25/07 COMPLETE PASS 06/026/07 COMPLETE PASS 05/25/07 COMPLETE 06/26/07 06/26/07

Romina Smith 03/28/08 COMPLETE PASS 03/31/08 COMPLETE PASS 03/28/08 COMPLETE 03/31/08

Rose Smith 07/17/07 COMPLETE PASS 07/17/07 COMPLETE PASS 06/0607 COMPLETE 07/17/07 07/01/08

Len Smith 06/05/07 COMPLETE PASS 06/05/07 COMPLETE PASS 05/30/07 COMPLETE 06/05/07 06/05/07

Justine Smith 03/05/08 COMPLETE PASS 03/18/08 COMPLETE PA SS 03/05/08 COMPLETE 03/18/08 07/01/08

Toby Smith 03/28/08 COMPLETE PA SS 03/31/08 COMPLETE PA SS 03/28/08 COMPLETE 03/31/08

Marty Smith 04/18/08 COMPLETE PASS 04/23/08 COMPLETE PASS 04/18/08 COMPLETE 04/23/08 04/23/08

Dave Smith 07/03/08 COMPLETE PASS 07/08/08 COMPLETE PASS 07/03/08 COMPLETE 07/08/08 07/08/08

Juan Smith 09/15/03 COMPLETE PASS n/a COMPLETE PASS N/A COMPLETE 10/31/01 A-1/23/2004 07/01/08

Jose Smith N/A N/A N/A COMPLETE A-1/23/2004

MikeSmith 03/14/08 COMPLETE PA SS 03/20/08 COMPLETE PA SS 03/14/08 COMPLETE 03/20/08

CochellaSmith 03/26/08 COMPLETE PASS 04/05/08 COMPLETE PASS 03/26/08 COMPLETE 05/23/08

Suz i Smith 09/14/02 COMPLETE PA SS 01/06/07 COMPLETE PA SS 01/06/06 COMPLETE 09/14/02 9/14/02 04/23/08

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________________________________________________________________________

El documentoy los DatosControlados

Su Manual del mecanismo de seguridad debe asegurar que todadocumentacin de seguridad sea revisada apropiadamente y es aprobada poruna persona autorizada como mencionado en la Leccin 2, lasResponsabilidades y la Responsabilidad. Adems, su procedimiento decontrol de documento debe asegurar eso:

Los documentos pueden ser situados Los documentos son revisados peridicamente, son revisados como sea

necesario, y aprobado para la adecuacin por el personal autorizado

Las versiones actuales de los documentos pertinentes estn disponibles entodas ubicaciones donde produccin es realizada

Los documentos cados en desuso retuvieron para legal y/o propsitos deconservacin de conocimiento son identificados convenientemente.________________________________________________________________________

Examen Del Banco de Palabra abajo, rodea los 6 requisitos de documentacin de instruccin.

Departamento Nivel de Educacinde participante

El tipo de lainstruccin.

El plazo de tiempocon la compaa

Carrera deParticipante

El nmero de horasde la instruccin.

La comprobacinque una personaasisti, como una

firma

El Cargo delparticipante

(Ttulos)

La fecha de lainstruccin

Una copia delestndar de OSHAse refiri a en lainstruccin

El nivel de la clasePrin /Inter./Adv

Quin asisti(nombre)

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La Leccin 4: Manual de Mecanismo de Seguridad

Lo Que yCmo

Cuando discutimos en la Leccin 3, su Manual de mecanismo de seguridad

debe proporcionar la documentacin necesaria que transmite a su fuerza detrabajo lo que prcticas seguras de trabajo deben ser seguidas y cmo ustedlos debe seguir.

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Otros

Elementos

Importantes deun Manual de

Seguridad

Adems de encontrar requisitos de OSHA listaron arriba, otros elementos amenudo encontraron en un manual efectivo de seguridad incluye::Declaracin de objetivos de la Seguridad de la compaa

Comits de Seguridad Inspecciones de seguridad

La Observacin de la seguridad de Prcticas de Trabajo Investigaciones de accidente Orientacin Respuesta de emergencia El cdigo de Prcticas Seguras de Trabajo Formas de Seguridad y la Salud

Exacto y

Especfico

Los manuales de la seguridad deben ser exactos y especficos. Ellos deben:

Confrmese con requisitos de Cal/Fed OSHA. Sea la industria especfica Es alineado con reglas de compaa y cultura

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La escritura deun Manual de

Seguridad

Crear un manual de seguridad es un trabajo grande. La responsabilidad podraser asignada a una persona o a un grupo de personas. El ltimo enfoque espreferible.

A desarrollar y mantener el manual de seguridad las preguntas siguientesdeben ser contestadas::

Quin desarrollar el manual?Qu debe ser el contenido?Quin revisar para el contenido y la certeza?


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La Leccin 4: Manual de Mecanismo de Seguridad(Cont.)

Los cambios

RequierenActualizaciones

Es importante que eses manuales de seguridad sean actualizados. Muchoscambios ocurren en el lugar de trabajo, como:

Regulaciones de OSHA Praticas del Trabajo Empleados Materias Modificaciones de Facilidad

Actualizar elManual de

Seguridad.

Cuando manuales de seguridad viven, cambian documentos, las necesidades

de consideracin para ser dadas en cmo futuras actualizaciones de seccioneso distribuciones existentes de nuevas secciones sern manejadas. Laspreguntas tendrn que ser contestadas, como:

Quin ser responsable de cambios? Tendr cada seccin manual un lugar para listar la fecha original de

publicacin y actualizaciones subsiguientes de ciertas pginas o la seccinentera?

Hace cundo actualizaciones son requeridas cundo regulacionescambian, cundo auditoras e inspecciones revelan existiendo polticasson seguidas, despus de investigaciones de accidente, etc.?

Cmo sern comunicados cambios y ser distribuido?

Muchas compaas revisan todas secciones de sus manuales de seguridad porlo menos anualmente.

________________________________________________________________________

La Manual de

SeguridadAccesibilidad

Porque el manual puede ser grande e incmodo, puede ser prcticosepararselo en secciones ms pequeas que aplican a cada departamentoparticular.

Ejemplo: La seccin en la Respuesta de Emergencia hace probable aplica atodos y por lo tanto debe ser accesible a todo. La seccin en laDocumentacin Necesaria hace probable aplica a unos pocos y por lo tantopuede ser "los datos hartan" a ms.


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La Leccin 4: Manual de Mecanismo de Seguridad (Cont.)___________________________________________________________________________

Ejercicio

Para cada declaracin abajo, escribe "V" para Verdadero, "F" para

Falso, o "N" para No sabe!

Declaracin V-F-N

1. Tenemos un Manual de Seguridad

2. Encuentra Regulaciones de OSHA.

3. Es exacto y actual

4. Los cambios son distribuidos y/o comunicadocoherentemente

5. Es accesible

6. Hay un proceso en el lugar, inclusive el personalresponsable, para actualizar

Oportunidades

de Mejora

Para cada "F" o "N" escritos arriba, identifica debajo de acciones quepodran ser tomadas para mejorar la situacin.

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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La Leccin 4: Manual de Mecanismo de Seguridad(Cont.)

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Examen

Verdadero oFalso

1. V ___ F ___Su Manual del mecanismo de seguridad debe proporcionar ladocumentacin necesaria que transmite a su fuerza de trabajo lo queprcticas seguras de trabajo deben ser seguidas y cmo usted los debeseguir.

2. V___ F ___Su Manual del mecanismo de seguridad debe ser escrito por un

profesional certificado de OSHA.

3. V ___ F ___El manual entero del Mecanismo de Seguridad debe ser accesible (dentrode 50 pies) a todos empleados.

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La Leccin 5: Instruccin de Seguridad de Fuerza de Trabajo

Definiciones y

Importancia

La Competenciaes un requisito estandardizado para un individuo derealizar apropiadamente un trabajo especfico. Abarca una combinacin del

conocimiento, las habilidades y la conducta utilizaron para mejorardesempeo.

Instruccinse refiere a la adquisicin del conocimiento, de las habilidades,y de las competencias a consecuencia de la enseanza de habilidades yconocimiento vocacionales o prcticos que relacionan a competencias tilesespecficas.

Ayudar as, a asegurar que empleados sean competentes (capaz de realizarsu trabajo sin peligro), es importante proporcionar entrenando!

_________________________________________________________________________

Quin

Necesita que

lo Entrenen?

(De la

Seguridad de

OSHA y eTool

de Sistema de

Gestin de

Salud)

Training should target new hires, contract workers, employees who wearpersonal protective equipment, and workers in high risk areas. La instruccindebe concentrar en nuevo emplea, trabajadores de contrato, los empleadosque llevan equipo de protector personal, y los trabajadores en reas altas deriesgo.

Los directores y los supervisores tambin deben ser incluidos en el plan de lainstruccin.

La instruccin para directores debe acentuar la importancia de su papel a

apoyar visiblemente la seguridad y la salud programan y poner un ejemplobueno.

Los supervisores deben recibir la instruccin en polticas de la empresa yprocedimientos, as como descubrimiento de peligro y control, investigacinde accidente, manejando de emergencias, y cmo entrenar y reforzar lainstruccin.

El trabajador a largo plazo cuyo trabajo cambia a consecuencia de nuevosprocesos o de las materias no deben ser dejadas pasar. Y la fuerza de trabajoentera necesita la instruccin peridica de refresco en ciertos programas tales

respiratorios, en el odo, y en otros!!

Todos necesitan la instruccin!

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La Leccin 5: Instruccin de Seguridad de Fuerza de Trabajo (Cont.)________________________________________________________________________

Qu Debe Ser

Entrenado?

Clave de Cinco

Preguntas

Determinar sus temas de la instruccin pueden estar confundiendo y su listapuede ser larga, pero un lugar bueno comenzar est preguntando cinco

preguntas clave:

Hagan a todos empleados saber:

El plan de lugar de trabajo en caso de un fuego u otra emergencia? Cuando y donde PPE es requerido (y lo que escribe a mquina!)? Los tipos de sustancias qumicas utilizadas en la tienda y en el barco? Las precauciones utilizaron los al manejar? Los peligros se asociaron con sus tareas en y del buque (y cmo eliminar

o reducirlos)?

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Los Tipos

adicionales de

Seguridad ySalud que

Entrenan

Otros temas importantes de la instruccin incluyen el siguiente:

Orientacin que entrena para empleados y contratistas Entrenando necesario por estndares de OSHA Entrenando para personas de respuesta de emergencia Entrenando investigacin de accidente Procedimientos de funcionamiento que un empleado debe seguir para

prevenir o minimizar exposicin a peligros en sus trabajos

Las consecuencias potenciales de salida de procedimientos defuncionamiento especificados

La responsabilidad del empleado conformndose con la seguridad de sucompaa y la salud programa

La participacin de empleado en la seguridad_________________________________________________________________________


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La Leccin 5: Instruccin de Seguridad de Fuerza de Trabajo (Cont.)________________________________________________________________________

Las Temas de

Instruccinque

Relacionan al

Astillero

Los temas de la instruccin listaron abajo a menudo son aplicados en astilleros ocompaas de apoyo de astillero:

Entrada de espacio restringido Levantando y manejo materia Working above deckTrabajando arriba del plataforma Trabajando sobre agua La proteccin de Ojo Prevencin de incendios La limpieza de la casa Escotillas

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Cmo

Realizar

Entrenando?

(De la

Seguridad de

OSHA y

eTool de

Sistema de

Gestin deSalud)

OSHA considera seguridad y salud que entrenan esencial a cada lugar detrabajo.

Es ms efectivo cuando integrado en una instruccin general de la compaa enrequisitos de desempeo y prcticas de trabajo.

El contenido del programa de capacitacin de una compaa y los mtodos depresentacin debe reflejar las necesidades y las caractersticas de la fuerza de trabajoparticular. Por lo tanto, la identificacin de necesidades es un paso tempranoimportante en la instruccin diseo. Implicar todos en este proceso y en la enseanza

subsiguiente puede ser sumamente efectivo.

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La Evaluacinde laInstruccin yRastreando(De laSeguridad deOSHA y eTool

de Sistema deGestin deSalud)

El plan para evaluar el programa de capacitacin cuando diseandoinicialmente la instruccin.

Si la evaluacin es hecha bien, puede identificar las fuerzas de su programa ydebilidades, y proporciona una base para futuros cambios de programa.

Mantener la instruccin registros ayudarn a asegurar que todos que deban conseguir

la instruccin, hacen. Una forma simplificada puede documentar el registro de lainstruccin para cada empleado.

OSHA ha desarrollado la instruccin voluntaria pautas para participar en el diseo yla implementacin de programa de capacitacin efectivos.

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La Leccin 5: Instruccin de Seguridad de Fuerza de Trabajo (Cont.)

EjercicioEn la columna izquierda (Cargos) lista abajo hasta 3 cargos encontrados en sucompaa. En la columna mediana (Entrenando) tipos de lista de la instruccin cada

cargo debe recibir. En la columna correcta (Desafos) identifica desafos queexisten a proporcionar la instruccin listaron. Complete un cargo a la vez.

Cargos Entrenando Desafios


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La Leccin 5: Instruccin de Seguridad de Fuerza de Trabajo (Cont.)

Examen Llene el Blanco: Para cada oracin abajo, escribe la mejor palabra o las

palabras del banco de palabra que completa correctamente la oracin. Note;no todas palabras en el Banco de Palabra sern utilizadas y ninguno serutilizado ms de una vez.

Banco de Palabra

Competencia Directores Instruccin deOrientacin

Instruccin deMontecargas

Instruccin Supervisores Los Empleadosa largo plazo

Reemplazar

Espacio

Restringido

Capacidad Tcnicos de

Seguridad

Integrado En

1. [___________________es un requisito estandardizado para unindividuo de realizar apropiadamente un trabajo especfico.]

2. [________________se refiere a la adquisicin del conocimiento, delas habilidades, y de las competencias a consecuencia de la enseanza dehabilidades y conocimiento vocacionales o prcticos que relacionan acompetencias tiles especficas.]

3. [La instruccin para ___________ debe acentuar la importancia de supapel a apoyar visiblemente la seguridad y la salud programan y poner unejemplo bueno.]4. [_____________________ es un tema de la instruccin pocas vecesencontrado en muchas industrias pero a menudo encontrado en un astillero.]5. [La instruccin es ms efectiva cuando _______________ unainstruccin general de la compaa en requisitos de desempeo y prcticas detrabajo.]6. [______________________ debe ser proporcionado a tanto a losempleados como los contratistas.]


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La Leccin 6: Arriesgue Comunicacin______________________________________________________

La

comunicacin esEsencial!

Para establecer una cultura de seguridad de lugar de trabajo, as como

conformarse con el OSHA requiri Programa de IIP, es imprescindible quela comunicacin no sea dejada para acaecer. Dar y reaccin recipiente conempleados y contratistas son esenciales. Por lo tanto, las organizacionesdeben aplicar y deber mantener un procedimiento para:

La comunicacin interna entre varios niveles y funciones de laorganizacin

La comunicacin con contratistas y otros visitantes al lugar de trabajo Recibir, la documentacin y respondiendo a comunicaciones pertinentes

de partidos interesados externos________________________________________________________________

Estndar de

Comunicacin

del Peligro de

OSHA

Aproximadamente 32 millones de trabajadores trabajan con y son expuestospotencialmente a uno o ms peligros de sustancia qumica. Tambin, hayaproximadamente 650.000 existir productos qumicos y cientos de nuevospara ser introducidos anualmente. Por lo tanto, OSHA ha aplicado unEstndar de Comunicacin de Peligro (HCS).

El propsito de Estndar de Comunicacin del Peligro de OSHA es deasegurar que empleadores y empleados saben de peligros de trabajo y cmoproteger a s mismo para que la incidencia de enfermedad y heridas debido asustancias qumicas peligrosas sea reducida.

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Hechos

Relacionados

Aparte del requisito de OSHA, es importante notar que esa exposicinqumica puede causar o puede contribuir a muchos efectos graves de la saludcomo:

Indisposiciones de corazn. Dao de sistema nervioso central Rin y dao pulmonar Esterilidad Cncer Quemaduras Erupciones

Algunas sustancias qumicas tambin pueden ser peligros de seguridad y tenerel potencial para causar fuegos y explosiones y otros accidentes graves. Por lotanto, est en todos mejor interesa en comunicar con sus empleadosefectivamente con respecto a estos peligros.


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La Leccin 6: Arriesgue Comunicacin (Cont.)________________________________________________________________

Responsabilidad

del Empleador

Cada empleador es responsable a

Identifique y liste sustancias qumicas peligrosas en sus lugares de trabajo Obtenga MSDS y etiquetas para cada sustancia qumica peligrosa, si no

proporcionado por el fabricante, el importador ni el distribuidor

Aplique un programa escrito de HAZCOM, inclusive etiquetas, MSDS, y lainstruccin de empleado

Comunique peligro informacin a empleados por etiquetas, programas deMSDS y formacin profesional.

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EjercicioEn la columna izquierda (Cargos) cargos de lista encontraron en suorganizacin. En la columna mediana (Que) tipos de lista de informacin deseguridad que usted querra dar y recibir. En la columna correcta (Cmo)identifica el mtodo que usted utilizara para compartir esa informacin.

Cargos Que Cmo

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La Leccin 6: Arriesgue Comunicacin (Cont.)________________________________________________________________

Examen Mltiple

Eleccins

Mltiples Eleccin:Para cada una de las preguntas siguientes, rodee lacarta que mejores respuestas la pregunta.

1. Para establecer una cultura de seguridad de lugar de trabajo as comoconformarse con Programa de OSHA IIP, es imprescindible que lacomunicacin no sea dejada para acaecer. Dar y reaccin recipiente conempleados y contratistas son esenciales. Por lo tanto, las organizacionesdeben aplicar y deber mantener un procedimiento para:

A. [Elogio y Disciplina]B. [Recibir, la documentacin y respondiendo a comunicaciones

pertinentes de partidos interesados externos]C. [Las instrucciones para la caja de Sugerencia de Seguridad]

D. [Habilidades buenas que Escuchan]

2. Con respecto a Comunicacin Peligrosa, cada empleadonoesresponsable a:

A. [Proporcione una lista de los peligros a todos empleados en la formaescrita como un Cd]

B. [Identifique y liste sustancias qumicas peligrosas en sus lugares detrabajo]

C. [Obtenga MSDS y etiquetas para cada sustancia qumica peligrosa,si no proporcionado por el fabricante, por el importador, ni por el

distribuidor]D. [Aplique un programa escrito de HAZCOM, inclusive etiquetas, la

instruccin de MSDS y empleado]E. [Comunique informacin peligrosa a empleados por etiquetas,

programas de MSDS y formacin profesional]________________________________________________________________________


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La Leccin 7: La Identif icacin del Peligro, la Evaluacin y Controla________________________________________________________________

La

Identificacindel Peligro, la

Evaluacin, y

Controla

Procedimiento

La Seguridad efectiva y los Sistemas de la Gestin de la Salud tienen unprocedimiento que es utilizado para identificar, valorar y controlar seguridady peligros para la salud. Los resultados de peligro analizan son consideradosen requisitos determinantes de facilidades, entrenando las necesidades y/o eldesarrollo de controles operacionales. Adems, analiza son considerados alponer objetivos de seguridad y salud y objetivos.

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Los tipos de

Peligros

Encontraron

en elAstillero

El siguiente es tipos de peligros de lugar de trabajo que usted encontrar en el astillero yprobable en su tienda.

El Peligro Fsico Ejemplo de Proceso de Astillero

Pellizque peligro El equipo engrana girar

Las caidas Las lneas que cruzan/maneras de caminata.

Vibracin y ruido Las turbinas que giran

Peligros elctricos Trabajo en cajas elctricas

Las temperaturas extremas Planta de vapor que enciende

Exposicin de radiacin La filtracin de la radiacin en el barco nuclear

Deficiencia de oxgeno Trabajar en un tanque

Fuegos La materia grasienta encendi al soldar

Explosiones Soldar materia

Cortes y abrasiones La maquinaria que utiliza o equipar con herramienta

Muerte Todo el arriba

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La Leccin 7: La Identif icacin del Peligro, la Evaluacin y Controla(Cont.)

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TresIdentificacinesImportantedel PeligroProceso

Usted no puede fijar algo usted no ve. Queremos "ver" el problema antes quenosotros nos "sintamos" el problema. List sean abajo tres procesosimportantes de identificacin de peligro.

Inspecciones de Walkaround Inspeccin completa Observaciones

Inspeccionesde

Walkaround

Realizar inspecciones formales e informales de seguridad en una baseperidica (diario, semanal, o mensual) es importante en asegurarse el lugar detrabajo se queda libre de peligros que podra causar herida o enfermedad.Realizar efectivamente inspecciones las acciones siguientes sern til:

Realice inspecciones regulares; establezca un procedimiento Desarrolle y utilice una lista de verificacin Proporcione un sistema seguro para empleados, sin temor de represalia,

para notificar gestin acerca de condiciones peligrosas aparentes y pararecibir respuestas oportunas y apropiadas

InspeccinCompleta

Realice una inspeccin de empleado para permitir a todos empleados paratomar parte en proporcionando entrada con respecto a desafos de seguridad.Para ayudarle con desarrollar la inspeccin y la implementacin procesan los

recursos siguientes estn disponible:

El Programa de la Consulta de OSHA (libre y confidencial). Compaas de seguros. Consultores

ObservationsAl realizar inspecciones pueden ser bastante efectivas en identificar las causaspara tres al cinco por ciento de los accidentes en su lugar de trabajo,observaciones informales son necesitadas para dirigir el otro noventa y cincopor ciento.

Las observaciones informales pueden discernir y poder corregir!!

Un empleado advierte a otro empleado acerca de una condicin peligrosa Todos empleados ven e informan condiciones peligrosas Los directores y los supervisores recompensan el arriba Cundo directores y supervisores observan conductas peligrosas que ellos

intervienen con consecuencias apropiadas


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Arriesgue

Evaluacin

Una Evaluacin del Peligro es una evaluacin escrita y formal de los riesgosde seguridad que existen dentro de un lugar de trabajo. Una Evaluacin delPeligro a menudo es realizada por el equipo de seguridad durante un camino atravs. Dos mtodos adicionales valorar peligros son un Anlisis deSeguridad de Trabajo y una Investigacin de Accidente y Accin Correctiva,el ltimo que estaremos discutiendo en la Leccin 9.

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Anlisis deSeguridad de

Trabajo

Un Anlisis de la Seguridad del Trabajo es un enfoque organizado queimplica el tcnico de trabajador y a supervisor o seguridad que toma los pasossiguientes:

Observar la tarea Romper la tarea hacia abajo en actividades o da un paso Analizar cada paso para la seguridad o necesidades operacionales Recomendar procedimientos para satisfacer esas necesidades

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FORMA de EVALUACION Y ARRIESGUE

El rea (Tienda/Buque/Espacio restringido/Etc):

Assessor: Fecha:

Ojo

Actividades de Trabajo/Exposicin del Trabajo/ PPE si el Peligro no Puede Ser Eliminado

Estallar abrasivo Polvo en el aire Gafas de seguridad Partido protectoCortar Tierra Gafas de seguridad Protector de carCortar UV Gafas para prevenirel polvo Con SombraPerforacin Las partculas voladoras/se opone Gafas de Impacto PrescripcinSoldadura La sangre salpica El casco de la soldadura Soldando Nieblas qumicas lquidas Las gafas para qumicas

Incendie soldar La sustancia qumica salpica Gafas de qumicas salpican Prensa puetazo El metal fundido salpica Gafas de lser Lijar Deslumbre/luz alta de intensidad El proteccin contra el sol/filtro (#_____) Serruchando Operaciones de lser Protector de soldadura Moler Luz intense Martillar Chispas calientes Astillar

tro: Otro: El peligro puede ser eliminado sin PPE

Cara

Actividades de Trabajo Exposicin del Trabajo PPE si el Peligro no Puede Ser Eliminado

Limpiar Qumicas lquidas peligrosas Protector de Cara Extrayendo por sifn Calor extremo El proteccin contra el sol/filtro (#_____) Pintura Fro extremo Protector de Soldadura Moje obes de tanque Irritantes potenciales Verter Quemaduras Trabajo de fundicin Soldadura Mezclar Verter metal Otro: Otro:

El peligro puede ser eliminado sin PPE


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Cabeza


Building Maint. Rayos El casco escribe a mquina UN (voltaje bajo). Espacio restringido Tubos De tipo casco B (voltaje alto). Construccin Alambrado o componentes elctricos

expuestos De tipo casco C

Alambrado elctrico Objetos que caer La red del pelo/tapa suave Andar/trabajando bajo

pasarela Objetos fijos

Andar/trabajando bajopasarela

Mecanice partes

Andar/trabajando bajo

cintas transportadoras

Andar/trabajando bajocargas de gra

Trabajo de utilidad Otro: Otro:


Las Manos/Armamentos


Moler Sangre Sustancia qumica

Soldando Sustancias qumicas Guantes de resistencia de lquido/filtracin. Trabajar con Vidrio Los instrumentos/materias que

podran raspar, poder magullar, opodran cortar

Temperature resistance gloves

Aparejar Calor extremo Guantes de resistencia de abrasin/corte Utilizando cuchillos Fro extremo Resbale guantes de resistencia Triturador de basura Descarga elctrica Guantes de ltex o nitrile Limpieza Vibracin Guantes anti vibracin Manejo de materia Desrdenes de musculoesqueltico Guantes protectores de mangas Moler Quemaduras Guantes ergonmicos de equipo

Serruchando

Martillar Utilizando herramientas

elctricas

Utilizando cuerdas ycadenas

Otro: Otro: El peligro puede ser eliminado sin PPE


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Los Pies/Piernas


Mantenimiento de edificio Atmsfera explosiva Los zapatos de la seguridad/inicializa laproteccin de dedo

Construccin Alambrado o componenteselctricos

Los zapatos de la seguridad/inicializa laproteccin elctrica

Demolicin Equipo pesado Los zapatos de la seguridad/botas rompen resistencia Trabajo de fundicin Superficies resbaladizas Los zapatos de la seguridad/inicializa suelas

anti tropiezo

Trabajar fuera Impacto de objetos Los zapatos de la seguridad/inicializa laproteccin de metatarsiano

La plomera Pellizca puntos Los zapatos de la seguridad/botas Calientan/la proteccin Mecanizando Aplastar Los zapatos de la seguridad/inicializa resistencia Qumi Abrir zanjas Resbaladizo de superficies

mojados.

Las polainas o se agrieta

Aparejar Heridas agudo La pie-pierna protegores. Elctrico Sangre El uso de flammables Salpicadura qumica La soldadura/soldando El calor extremo/el fro Moler Otoo Otro: Otro:


El Cuerpo/Piel

Actividades de Trabajo Exposicin del Trabajo PPE Si el Peligro no Puede Ser Eliminado

Operaciones de limpiar. Atmsfera explosiva Chaqueta (mangas largas?) Y or N La instalacin de la fibra de

vidrio/repara Alambrado o componentes

elctricos Traje de cuerpo

Retrasar Equipo pesado Lluvia engranaje Serruchando Superficies resbaladizas Delantal Soldadura/soldando Impacto de objetos Ropa de cuero para soldar Aparejar Pellizca puntos La abrasin/cort resistencia Elctrico Aplastar El uso de flammables Resbaladizo de superficies

mojados.

Soldadura/soldando Heridas agudo Moler Sangre Salpicadura qumica El calor extremo/el fro Otoo Otro: Otro:



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El Cuerpo/Total


Mantenimiento de edificio Trabajar de alturas de cinco pies o ms Cigase arresto/restriccin Construccin Impresione de objetos voladores Negocie chaleco. Las mangas llenas? Y or N RAparejar Impresione de vehculos mviles Abrigos constantes/en conjunto Driving equipment La sangre Chaqueta resistente/pantalones a las llamas. Serruchando Elctrica/descarga constante. Chaqueta aislada Moler Metal caliente Mangas corte resistentes/pulseras Soldando Desrdenes de musculoesqueltico Levante/ascensores Chispas El equipo ergonmico ______________ Sustancias qumicas

El calor extremo/el fro Andar elevado o superficie de trabajo Trabajar cerca de agua La herida del tropiezo/viaje/se cae Otro: Otro:



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Los Pulmones/Respiratorio

Actividades de Trabajo Exposicin del Trabajo PPE Proteja/Capucha/Cartu

Limpiar El polvo o la partcula Mscara de Polvo Protector de car Mezclar El gas txico/vapor Respirador para tirar de partcula El cido/asfixa

gas crtdg

Pintura Las sustanciasirritantes qumicas(cidos).

Reemplazable del filtro/cartucho Cartucho Orgn

Instalacin de fibra de vidrio Vapor de soldadura PAPR (Recirculacin de Aire) Cartucho de pin Retrasar Asbestos PPSA (Suministro de Aire) La mitad encar Operaciones comprimidas de aire o

gas Pesticidas Lleno encarado

Trabajo de espacio restringido Vapores orgnicos Encapuchado Instalacin de pizo El oxgeno ambiente

deficiente

Reparacin de techo Pinte roco Verter El calor extremo/el fro Serruchando Moler/Cortar Soldando Otro: Otro:

El peligro puede ser eliminadosin PPE

Las Orejas/Oyendo.


El generador Ruidos fuertes La tapa de orejas La ventilacin ventila Ambito laboral fuerte Deja escaper de oreja Motores Las mquinas ruidosas/equipar

con herramienta Capucha de soldadura de cuero

Lijar El puetazo o el freno aprietan. Equipo neumtico El puetazo o el freno aprietan. El uso de transportadores Moler Mecanizando Rters Serruchando Otro: Otro:

El peligro puede ser eliminado sinPPE


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Anlisis deSeguridad de

Trabajo

La Descripcin del puesto: La carga de un remolque vaco con esptulas demateria (Para entrenar propsitos-no todo inclusivo)

Pasos delTrabajo

Los PeligrosPresente

Procedimiento Seguro de Trabajo

1. Asegure queel remolque seamarcadocorrectamente.

1. El trabajadorpodra ser agarradoentre el remolque yla drsena. Eltrabajador podracaerse de ladrsena.

1a. Estancia vaca de la puertamientras el remolque es apoyado

en la drsena. 1b. Mantenga otros lejos dedrea 1c. Quite el conocimiento

cadena o barra de la frente de lapuerta de drsena una vez elremolque es marcado apropiadamente.

2. El calzo rueda;gatos de lugarbajo nariz deremolque.

2. El trabajadorpodra caerse en irde escalera paracortar bien. Lacabeza deltrabajador podraser golpeada contraremolque. Eltrabajador podraresbalar en el hieloo la nieve.

2a. Si el camionero no chocked las ruedas,baja rampa/escalera de mosaico a la drsenabien y el calzo las ruedas.2 b. Utilice cuidado al pisar nieve o hielo.3a. El asidero en entrega barandas.3b. Utilice el hielo del uso que fundesustancia qumica, si necesitado.3e. Al colocar el calzo, evita golpearcabeza en la cara inferior delremolque.3f. Alza bajo la nariz del remolque.

3g. Active restriccin automtica deremolque si applicable.

NotaEl anlisis de la seguridad del trabajo puede, y a menudo hace, llega a ser una lista

de verificacin de seguridad!

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El PeligroControla

Hay cuatro mtodos que usted puede utilizar para "controlar" o limitar los

efectos de un peligro:

Interin Medio La Ingeniera Controla Controles Administrativos El Equipo Protector Personal (PPE)

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Dirigiendo

Controles

Controlando un peligro en su fuente es la mejor manera de proteger aempleados. Estos controles son llamados Dirigiendo Controles y se centran en

la fuente del peligro antes que en los empleados expuestos al peligro.Dependiendo del peligro o el lugar de trabajo condiciona, OSHA recomiendaque el uso de la ingeniera o controles de prctica de trabajo para manejar oeliminar peligros a la extensin ms grande posible.

El tipo de la Ingeniera Control:El edificio que una barrera entre el peligroy los empleados es un control de la ingeniera; cambiando la manera en lasque empleados realizan su trabajo es un control de la prctica del trabajo.

Ejemplo:Si un compresor causa vibracin significativa, construyendoparedes alrededor del compresor son un control de la ingeniera. Instalar un

vicio para asegurar materia es un control de lugar de trabajo.

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Diseo NuevoSi posible, disea la facilidad, el equipo o el proceso para quitar el peligro y/osustituir algo que no es peligroso o es menos peligroso, como:

El diseo nuevo, el cambio, o equipo suplente quitar la fuente detemperaturas excesivas, del ruido, o de la presin

Volver a disee una estacin de trabajo para aliviar nfasis fsico y quitarpeligros ergonmicos

Proporcione ventilacin para mejorar calidad area interior________________________________________________________________________


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EncierreSi eliminacin o volver a disea no son posibles, encierra (al igual que con el

ejemplo arriba) el peligro para prevenir exposicin durante operaciones normales.Encierre completamente o contenga:

Las piezas mviles de maquinaria Los lquidos txicos o asfixa con gas El ruido, el calor, o procesos de presin-produciendo

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Barreras o

Ventilacin

Local

Dnde completa cerco no es posible, establece barreras o ventilacin local parareducir exposicin al peligro en operaciones normales. Ejemplos incluyen:

Las capuchas de la ventilacin en tiendas Mecanice proteger El aislamiento del proceso en un rea lejos de trabajadores de produccin Los deflectores absorban ruidos

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Controles

Administrativos

Los controles administrativos son las prcticas del trabajo, los mtodos del trabajo,las polticas y los procedimientos establecidos por el empleador con el objetivo dereducir exposicin a un riesgo y/o el peligro trabajo-relacionados. Los controlesadministrativos incluyen:

Girar a trabajadores en trabajos que inducen fatiga de cuerpo, como soldadoresy quemadores que utilizan instrumentos neumticos vibratorios en tareas comosuavizar soldaduras o quitar pintura. Estos instrumentos neumticos puedencausar tendn, el nervio o desrdenes neurovasculares

El trabajador que requiere en ambientes calientes (como tanques) tomarinterrupciones en reas frescos y proporcionar lquidos para la acerca de-hidratacin

Gobierno de la casa apropiado. Reducir llena reduce las oportunidades para unaccidente y minimiza los efectos si un accidente ocurre.

Realizar una prueba de audicin

Proporcionando el PPE apropiado, como est soldar seguro que protectoresproporcionan la proteccin apropiada de la radiacin perjudicial de UVengendrada por el proceso que solda

Los soldadores directos utilizar las manos y no sus cuellos para levantar y bajarsus capuchas de soldadura. Utilizar el cuello puede causar trauma de cuello.

La instruccin de la seguridad a travs de la organizacin_______________________________________________________________________


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El EquipoProtector

Personal(PPE)

Cundo exposicin a peligros no puede ser dirigida completamente fuera de

trabajo normal de operaciones ni mantenimiento, y de cundo procedimientosseguros de trabajo y prcticas no pueden proporcionar la proteccin suficientede la exposicin, ropa y/o equipo protectora PPE pueden ser requeridos. PPEtpico para trabajadores de astillero incluye:

Casco Gafas de seguridad Botas de seguridad (steel-toed) Guantes Camisa con mangas

Pantalones largos (no calzones ni el corte de operaciones). Proteccin de audicin Linterna o lightstick.

Esta lista es obviamente no todo inclusivo. Cada tarea debe ser evaluada paradeterminar el PPE requiri para esa tarea.

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El EquipoProtector

Personal(PPE)

PPE no debe ser utilizado como un substituto para los controles siguientes:

Ingeniera Controles Administrativos

Ejemplo: Limpiar operaciones presentan un riesgo significativo para la piel,para el ojo, y para exposicin respiratoria a sustancias qumicas txicas ycorrosivas de operaciones de astillero. Limpiar operaciones a menudorequieren el uso de equipo respiratorio de proteccin. Un respirador no essignificado para ser llevado durante un turno entero. Otros mtodos como unsistema de la ventilacin o el reemplazo de sustancias/procesos peligrososdeben ser utilizados.

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Responsabilidades

de Empleador

En general, los empleadores son responsables de:

Realizar una "evaluacin de peligro" del lugar de trabajo para identificar ycontrolar fsico y los peligros para la salud.

Identificar y proporcionando PPE apropiado para empleados. La instruccin a empleados en el uso y el cuidado del PPE. PPE que mantiene, inclusive reemplazar PPE llevado o daado. Peridicamente revisar, actualizar y evaluar la eficacia del programa de PPE.

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Responsabilidades

de Empleador

En general, los empleados deben:

Lleve apropiadamente PPE Asista las sesiones de la instruccin en PPE El cuidado para, limpia y mantiene PPE Informe a un supervisor de la necesidad de reparar o reemplazar PPE

Ejemplos de PPEPPE incluye tales artculos como:

La cara protege Zapatos de de acero Lentes de seguridad Cascos

La rodilla protg Delantales de cuero Engrane guantes SalvavidasRespiradores La oreja deja escapar Gafas de seguridad Arreos

El nterin MideCundo un peligro es reconocido, la correccin o el control preferidos no siemprepueden ser logrados inmediatamente. Sin embargo, en virtualmente todas situaciones,medidas temporarias pueden ser tomadas para eliminar o reducir riesgo de trabajador.Algunos ejemplos son:

Grabar abajo alambres que colocan un peligro veloz El cerrar una operacin temporalmente Colocar conos para redireccionar a empleados alrededor de un rocia

Las medidas provisionales no reemplazan Controles de Ingeniera, ControlesAdministrativos ni PPE. Estos no son controles, stos sonmedidas temporarias

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EjercicioPara cada Control de Peligro, ejemplos de lista encontraron en su compaa.

Ingeniera Administrativo PPE Interin

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El Examen 1 1. La tres Identificacin importante del Peligro procesa discutido en estaleccin son:

A. [Las auditoras realizadas por OSHA]B. [Ande-alrededor de Inspecciones]C. [Inspeccin Completa]D. [Observaciones]E. [A,B y C]

F. [B, C y D]

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El Examen 2 Sean abajo los pasos utilizados en realizar un Anlisis de Seguridad deTrabajo. Colquelos en la orden correcta poniendo el nmero 1 delante delprimer paso, el nmero 2 delante del segundo paso, etctera.

___ Observar la tarea___ Romper la tarea hacia abajo en actividades o da un paso___ Analizar cada paso para la seguridad o necesidades operacionales.

___ Recomendar procedimientos para satisfacer esas necesidades________________________________________________________________________


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El Examen3Utilice la mesa siguiente para completar el ejercicio abajo:

Typo de Control Entonces escriba

La Ingeniera Controla E

Control Administrativo A

PPE P

Control Provisional I

Control Typo

Soy cinta que sujeta alambradoSoy un procedimiento que limita el tiempo usted puede llevarun respirador

Soy un casco

Soy una capucha de ventilacin que quita humo en un espaciorestringido

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La Salida

Dirige

All debe para ser dos rutas de salida de cada rea de la planta o el buque (menosespacios restringidos). Esto es requerido por Regulaciones de OSHA y cdigos

locales de fuego.La nota:Las rutas no deben implicar viaje cerca reas de alto-peligro, comoyendo por reas de depsitos ni almacenamiento para materias inflamables.______________________________________________________________________

Area de

Puesta en

Escena

Para una pequea operacin el rea del puesta en escena puede ser justo elparking que construye. Envele a bordo puede ser el dique seco. Si usted trabajaen un edificio de multi-historia, una ubicacin ms especfica es necesitada, comoun rincn particular o delante de una tienda especfica, etc.

La nota:En caso de un desastre potencial como un desplome amenazado de

edificio o explosin, como en el comercio internacional situacin Central, elfuego o los policas locales pueden ordenar evacuacin inmediata de todo cercareas.

Importante:Alguna manera de justificar a todas personas en una planta u otroedificio es requerido para que el personal de rescate no acabe por irinnecesariamente en un ardor que construye o un amenazar a desplomar._______________________________________________________________________

Planee

Accesibilidad

Las copias del plan necesitan para ser colocadas en muchas ubicacionesconocidas y accesibles a travs de la tienda y revisados por el equipo que sale a

un buque.

En el tiempo de emergencia, usted no puede depender de a su supervisor paradecirle donde lo es. Ellos pueden estar el deberes apagados ese da, en otro sitio,o hacer ocupado algo ms actualmente en respuesta a la emergencia.

Ejemplo:Por lo menos una copia llena debe ser situada en cada departamento ola divisin de la planta o la oficina, y todos empleados deben saber donde su mscercana copia es situada.

Comunicar el

Plan

Los elementos del plan final tienen que ser comunicados a cada hombre y lamujer que trabajan en la facilidad qu bueno es un plan si solamente unas pocas

personas saben de ello?

Ejemplo:Recuerda el Exxon Valdez, el petrolero que roci petrleo en elpuerto en Valdez, Alaska? Ellos tuvieron un plan de emergencia de nueve-volumen, que ninguno de los empleados del buque jams haba ledo antes que elrocie. Y una vez que hit de desastre, ellos no tuvieron tiempo de comenzar unalectura lo!


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Asuntos

Adicionales

Otros asuntos para el Comit de Respuesta de Emergencia para pensar de incluye:

Su sistema regular de la comunicacin no puede estar en la operacin duranteuna emergencia. Qu es los planes de reserva?

El administrador clave pued

Astillero y Sistema de Geston de Salud

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