Asociación Andaluza de Gestores del Deporte · 2015-10-30 · PROGRAMA DEPORTE MUNICIPAL ÁREA...

www.agesport.org [email protected] Teléfono y Fax: 958249429

Sede de AGESPORT: Facultad de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte. Carretera de Alfacar S/N. 18011 Granada

Asociación Andaluza de Gestores del Deporte www.agesport.org

DISPONIBLE LA DOCUMENTACIÓN DEL FORO IAD DE GESTIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL

Más de 150 gestores y técnicos deportivos andaluces del ámbito municipal participaron en

un foro en el que se analizaron distintos modelos de gestión de los servicios deportivos de

los ayuntamientos, así como las tendencias de futuro.

Durante el foro, los directores gerentes de los patronatos municipales de deportes de

Benalmádena (Málaga), San Sebastián de los Reyes Madrid) y Santurce (Bizkaia)

presentaron los distintos modelos de gestión deportiva que están implantados en sus

respectivas localidades. También hubo lugar para presentar distintas propuestas sobre los

cambios futuros que debe acometer el sector deportivo municipal para adaptarse a las

nuevas circunstancias sociales y económicas.

Si participaste en este foro seguro que la siguiente información es de tu interés:

X CONGRESO AGESPORT "SOSTENIBILIDAD Y EFICIENCIA EN LOS SERVICIOS E INSTALACIONES DEPORTIVAS”. 19 Y 20 DE ABRIL DE 2012, MÁLAGA.

VER PROGRAMA

REALIZAR INSCRIPCIÓN (Gratuita o con condiciones ventajosas hasta el 2 de abril)

http://www.agesport.org/agesport/wp-content/archivos/mr_triptico_x_congreso_agesport_Malaga24.pdf

http://www.agesport.org/agesport/?page_id=1479

PROGRAMA

DEPORTE MUNICIPAL

ÁREA TEMÁTICA: Gestión y Administración del Deporte

TIPOLOGÍA: Foro IAD

MODALIDAD: Presencial

CÓDIGO: 2012 454 01

NÚM. DE PLAZAS: Limitadas

PRECIO PÚBLICO: Gratuito

FECHA: 8 de marzo de 2012

LUGAR: Instituto Andaluz del Deporte (IAD). Avda. Santa Rosa de Lima, 5. Málaga

NÚM. DE HORAS: 10

DIRECCIÓN ACADÉMICA: Salvador Jiménez Rodríguez. Presidente de la Asociación Andaluza deGestores del Deporte (AGESPORT)

PROFESORADO

Juan Correal Naranjo. Director/gerente del Patronato Municipal de Deportes (PMD) deBenalmádena (Málaga).

Carlos Delgado Lacoba. Director del Patronato Municipal de Deportes (PMD) de San Sebastián delos Reyes (Madrid).

Bonifacio Teruelo Ferreras. Director/gerente del Instituto Municipal de Deportes (IMD) de Santurtzi(Bizkaia).

OBJETIVOS

Conocer buenas formas de gestión técnico-deportiva de servicios deportivos municipales.

Analizar las claves y particularidades de una gestión pública eficaz y eficiente.

Crear un foro de debate y encuentro para el gestor deportivo municipal.

Intercambiar dudas y experiencias sobre la temática.

CONTENIDOS

Modelo de gestión del deporte municipal de Benalmádena (Málaga)

Modelo de gestión del deporte municipal de San Sebastián de los Reyes (Madrid)

Modelo de gestión del deporte municipal de Santurtzi (Bizkaia).

¿Hacia un nuevo modelo de deporte municipal?

Indicadores de futuro de la gestión del deporte municipal.

Tendencias de futuro de los servicios deportivos municipales.

Tendencias de futuro de las instalaciones deportivas de los servicios municipales.

El futuro del deporte municipal.

ESTRUCTURA, CONTENIDO Y PROFESORADO

8 de marzo

HORARIO CONTENIDO PONENTES

11:00–11:30 Recepción-inauguración Director actividad, IAD y

CTCD

11:30–12:00Modelo de gestión del deporte municipal de Benalmádena

(Málaga)Juan Correal Naranjo

12:00–12:30Modelo de gestión del deporte municipal de San Sebastián

de los Reyes (Madrid)Carlos Delgado Lacoba

12:30–13:00Modelo de gestión del deporte municipal de Santurtzi

(Bizkaia)Bonifacio Teruelo Ferreras

13:00–13:15 Descanso

13:15–14:15Mesa de debate: ¿Hacia un nuevo modelo de

deporte municipal?

Juan Correal, CarlosDelgado y Bonifacio

Teruelo


16:15–16:45 Indicadores de futuro de la gestión del deporte municipal Juan Correal

16:45–17:15Tendencias de futuro de los servicios deportivos

municipalesCarlos Delgado

17:15–17:45Tendencias de futuro de las instalaciones deportivas de los

servicios municipalesBonifacio Teruelo


18:00–19:00 Mesa de debate: El futuro del deporte municipalJuan Correal, CarlosDelgado y Bonifacio

Teruelo

19:00–19:15 ClausuraDirector actividad, IAD y

CTCD

DESTINATARIOS

Gestores deportivos. Directores deportivos. Personas con posgrados relacionados con la gestión deportiva.Interesados en el tema.

MODELO DE GESTION DEL DEPORTE MUNICIPAL DE BENALMADENA

JUAN CORREAL NARANJOJUAN CORREAL NARANJOJUAN CORREAL NARANJOJUAN CORREAL NARANJO

FORO DEL DEPORTE MUNICIPAL

INSTITUTO ANDALUZ DEL DEPORTE MALAGA. 8 DE MARZO DE 2.012

EL PATRONATO DEPORTIVO MUNICIPAL DE BENALMADENA

• CREADO EN 1.983.

• ORGANO DE DECISION: JUNTA RECTORA

• AUTONOMIA FUNCIONAL CASI TOTAL.

• PRESUPUESTO LIQUI GASTO CORRIENTE 1.779.812 euros

• EQUIPO DIRECTIVO ESTABLE DESDE HACE 29 años

• MISMO RESPONSABLE POLITICO DESDE HACE 14 AÑOS, HASTA HACE 8 MESES.

VISION: VINCULAR A LA PRACTICA FISICO-DEPORTIVA AL 70% DE LA POBLACION DE

BENALMADENA, EN EL AÑO 2.014

MISION: CONTRIBUIR A LA MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS CIUDADANOS, A TRAVES

DE ACTIVIDADES FISICO DEPORTIVAS QUE SATISFAGAN SUS INTERESES.

PERSONAL

EN PLANTILLA

• 1 DIRECTOR GERENTE• 1 DIRECTOR TECNICO• 1 JEFE ADMINISTRACION• 2 ENCARGADOS DE MANTENIMIENTO• 3 OFICIALES DE MANTENIMIENTO• 5 OPERARIOS DE MANTENIMIENTO• 1 ENCARGADO RECEPCION• 2 AUXILIAR ADMINISTRATIVO• 6 AUXILIAR DE RECEPCION• 1 ENCARGADO DE INFORMATICA• 2 TECNICO ACTIVIDADES DXTIVAS

POR CONTRATO DE SERVICIO EMPRESA

59 TRABAJADORES A J.C

43 TRABAJADORES A T.P.

CONVENIOS CON CLUBS

•37 MONIT DEPORTIVOS A T.P.

PROGRAMA DE ACTIVIDADES

ESCUELAS DEPORTIVAS

CAMPAMENTOS DE VERANO

JUEGOS DEPORTIVOS MUNICIPALES

LIGAS LOCALES Y

CAMPEONATOS

PRUEBAS POPULARES Y

EVENTOS

ACTIVIDADES EN LA

NATURALEZA

PRINCIPALES UNIDADES

DEPORTIVAS

• 3 PABELLONES.

• 3 CAMPOS DE CESPED ARTIFICIAL.

• 1 CAMPO DE CESPED NATURAL.

• 2 PISTAS POLIDEPORTIVAS.

• 3 GIMNASIOS.

• 7 SALAS POLIVALENTES.

• 8 PISTAS DE TENIS.

• 7 PISTAS DE PADEL.

• 1 PISCINA DESCUBIERTA.

• 1 PISCINA CUBIERTA (2 Vasos).

• 1 PISTA DE PATINAJE SOBRE HIELO

• 1 CAMPO DE GOLF (9 HOYOS)

• 1 CAMPO DE BOLOS INGLESES.

• PISTAS DE BARRIO Y PETANCA.

•POLIDEPORTIVO MPAL ARROYO DE LA MIEL

•POLIDEPORTIVO MUNICIPAL DE BENALMADENA

•CAMPO MUNICIPAL DE DEPORTES EL TOMILLAR

•CLUB MUNICIPAL DE RAQUETA

•CAMPO MUNICIPAL DE GOLF

•CLUB DE TENIS SANTANGELO

•CAMPO MUNICIPAL HOCKEY EL RETAMAR

•CLUB MUNICIPAL DE HIELO

1.983 2.0121.993 2.003

¿COMO HA EVOLUCIONADO EL MODELO DE GESTION LAS I.D.M.?

EL CASO DE BENALMADENA

EVOLUCION DEL MODELO DE GESTION EN BENALMADENA:

EL AYUNTAMIENTO CONSTRUYE Y GESTIONA

EL AYUNTAMIENTO CONSTRUYE Y GESTIONA UN 3º

EL AYUNTAMIENTO CEDE UN TERRENO PARA QUE UN 3ºCONSTRUYA Y GESTIONE

… PERO…. ¿POR QUE?

¿QUE NOS HACE DIFERENTES?:


EL ABONO AL PDM

PROGRAMA DE

MOTIVACION

PROGRAMA DE LIGAS LOCALES

EL ESQUEMA DE

FINANCIACION

SISTEMA DE CONTROL DE CONCESIONARIOS

CRITERIOS DE

SUBVENCION A CLUBES

EL USO DE INDICADORES

UNA VOCACION

INNOVADORA


1º UNA VOCACION INNOVADORA

VOCACION DE MEJORA E INNOVACION....

BASADA EN LOS SIGUIENTES FUNDAMENTOS:

•UN LIDERAZGO COMPARTIDO.

•UNA ORIENTACION DE LA ORGANIZACIÓN HACIA EL CLIENTE.

•UNA COHERENCIA EN LAS DECISIONES.

•FIJARNOS SIEMPRE EN LOS QUE VAN POR DELANTE Y COPIAR LO BUENO.

•UNA VISION RESPONSABLE Y SOSTENIBLE.

•UNA APUESTA POR EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA INICIATIVA.

•UNA BUSQUEDA DE ALIANZAS BASADAS EN EL GANO/GANAS.

•UN SENTIMIENTO DE PRIVILEGIO POR TRABAJAR… Y EN LO QUE

NOS GUSTA.

VOCACION DE MEJORA E INNOVACION....

• EN PROGRAMAS DEPORTIVOS

•EN MODELOS DE GESTION

•EN UTILIZACION DE PAVIMENTOS

•EN FORMACION INTERNA

• MEDIR LA SATISFACIO

• MOTIVACION PERSONAL.

•EN SISTEMAS DE CALIDAD

• TRATAMIENTO DE AGUAS

• ILUMINACION

83 90 02

INNOVACION EN:….

12


2ºUN PROGRAMA DE

MOTIVACION DEL PERSONAL

PROGRAMA PARA MOTIVAR AL PERSONAL

FORMACIONINTERNA

MEJORAR LA COMUNICACIÓN

INTERNA

PROGRAMA DEINCENTIVOS

MEDIR EL CLIMA LABORAL

MEJORAR LA COMUNICACIÓN

INTERNA

•REUNION DE RESPONSABLES PARA DEFINICION DE OBJETIVOS

•INFORMAR SOBRE SITUACION Y PROYECTOS.

•REUNIONES PERIODICAS DE LOS JEFES DE DEPARTAMENTO.

•REUNION DEL PERSONAL DE CADA DEPARTAMENTO.

•POTENCIAR LOS PARTES DE INCIDENCIAS Y LA INTRANET.

•CREACION DEL BOLETIN INTERNO DE CALIDAD.

Modelo de gestión del deporte municipal de S.S. de los Reyes

Carlos Delgado LacobaDirector de Deportes del Ayuntamiento de S S de los Reyes

FORO IAD “DEPORTE MUNICIPAL” MÁLAGA

SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTES

• S.M.D. COMO ÓRGANO ESPECIALIZADO DE GESTIÓN DEL AYUNTAMIENTO

� PRESUPUESTO DIFERENCIADO� SIN PERSONALIDAD JURÍDICA PROPIA

• PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN

• EVALUACIÓN Y CONTROL

MISIÓN

Posibilitar que el mayor número de personas del municipio practique

algún tipo de actividad físico-deportiva como aspecto de mejora

de su calidad de vida.

Política de Calidad y MedioAmbiente

SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTES• GESTIÓN DIRECTA Y/O CONVENIOS PARA LOS

PROGRAMAS SOCIALES Y DE PROMOCIÓN� DEPORTE INFANTIL� DEPORTE DE BASE – DEPORTE PARA TODOS� ESCUELAS DEPORTIVAS� COMPETICIONES� RECREACIÓN

• GESTIÓN INDIRECTA� CONCESIÓN DEL SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTES� CONCESIÓN DEL SERVICIO DE COGENERACIÓN ENERGÉTICA� CONCESIÓN OBRA PÚBLICA CAMPO DE PRÁCTICAS DE GOLF� CONCESIÓNES CAFETERÍA RESTAURANTE (3)� CONCESIÓN OBRA PÚBLICA COMPLEJO DEPORTIVO- COMERCIAL LA

VIÑA� CONCESIÓN OBRA PÚBLICA COMPLEJO DEPORTIVO DE PADEL

-PROPIO SERVICIO

-CLUBES Y ASOCIACIONES

-FEDERACIONES

P

R

E

S

U

P

U

E

S

T

O

AYUNTAMIENTO

DEPORTES

ALTAMARCA

Total: 71.071.474 €Inversiones: 3.561.746 €

Total: 5.646.261€Inversiones: 1.000.000€

Ingresos: 181.300 €

Aportación Municipal:2.660.869Ingresos Gestión: 4.112.624

Total: 6.773.493 €

TOTAL PRESUPUESTO DEPORTES: 9.758.885 € (120,01 €/ha b.) 44% AUTOFINANCIACIÓN

POBLACIÓN ACTUAL

81.315 hab.

Proyección 2012 82.000 hab.

49,29% 50,71%

S. S. DE LOS REYES AÑO 2011S. S. DE LOS REYES AÑO 2011Contexto demográfico y económicoContexto demográfico y económico

Servicio Municipal de Deportes

Datos Económicos

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2.010

PRESUPUESTO DE GASTOS

4.921.000 6.997.275 8.823.300 9.167.982 9.962.056 9.254.685 9.792.537 9827599

PRESUPUESTO DE INGRESOS

611.000 1.225.395 3.117.724 3.205.054 4.958.684 3.586.095 4.059..928 4160551

% AUTOFINANCIACIÓN

12,42% 17,51% 35,33% 34,96% 49,77 % 38,74% 41,45% 42,33%

POBLACIÓN 65.000 66.514 67.604 69.112 71.051 75.620 77.318 80.739

EUROS X HABITANTE/AÑO

75,7 € 105,2 € 130,5 € 132,6 € 140,2 € 122,38 € 126,65 € 121,72

PLANTILLA DEL SERVICIO MUNICIPAL DE

DEPORTES

• 1 GERENTE - JEFE DE SERVICIO

• 1 JEFE DE SECCION DE PROMOCION DEPORTIVA

• 1 JEFE DE SECCION DE INSTALACIONES

• 1 JEFE DE UNIDAD SANITARIA

• 1 JEFE DE UNIDAD DE COMPETICIONES

• 1 TECNICO DE INSTALACIONES Y EVENTOS

• 1 AUXILIAR DE COMPETICIONES

• 4 AUXILIARES ADMINISTRATIVOS

• 1 AUXILIAR DE ALMACENES Y TRANSPORTES

TOTAL TRABAJADORES EN

PLANTILLA : 12

1.1.1.1. Superabono SanseSuperabono SanseSuperabono SanseSuperabono Sanse2.2.2.2. Programa de A.F. para adultosPrograma de A.F. para adultosPrograma de A.F. para adultosPrograma de A.F. para adultos

1.1.1.1. Condición Física y SaludCondición Física y SaludCondición Física y SaludCondición Física y Salud• Gimnasia SuaveGimnasia SuaveGimnasia SuaveGimnasia Suave• Desarrollo CardiovascularDesarrollo CardiovascularDesarrollo CardiovascularDesarrollo Cardiovascular• Escuela de EspaldaEscuela de EspaldaEscuela de EspaldaEscuela de Espalda• FibromialgiaFibromialgiaFibromialgiaFibromialgia• YogaYogaYogaYoga• Tai ChiTai ChiTai ChiTai Chi• Pilates (Suelo)Pilates (Suelo)Pilates (Suelo)Pilates (Suelo)• Estudio PilatesEstudio PilatesEstudio PilatesEstudio Pilates• Fitness (“Estar en Forma”)Fitness (“Estar en Forma”)Fitness (“Estar en Forma”)Fitness (“Estar en Forma”)• Diver Gym (Orientación Musical)Diver Gym (Orientación Musical)Diver Gym (Orientación Musical)Diver Gym (Orientación Musical)• AerobicAerobicAerobicAerobic• A.F. para MayoresA.F. para MayoresA.F. para MayoresA.F. para Mayores

3. 3. 3. 3. Programa de Actividades AcuáticasPrograma de Actividades AcuáticasPrograma de Actividades AcuáticasPrograma de Actividades Acuáticas1. Natación para Bebés (9 a 36 meses)1. Natación para Bebés (9 a 36 meses)1. Natación para Bebés (9 a 36 meses)1. Natación para Bebés (9 a 36 meses)2. Natación Infantil (3 a 15 años) 2. Natación Infantil (3 a 15 años) 2. Natación Infantil (3 a 15 años) 2. Natación Infantil (3 a 15 años)

2 niveles de aprendizaje y 4 de perfeccionamiento2 niveles de aprendizaje y 4 de perfeccionamiento2 niveles de aprendizaje y 4 de perfeccionamiento2 niveles de aprendizaje y 4 de perfeccionamiento

3. Natación para Adultos (mayores de 16 años)3. Natación para Adultos (mayores de 16 años)3. Natación para Adultos (mayores de 16 años)3. Natación para Adultos (mayores de 16 años)4. Aquafitness4. Aquafitness4. Aquafitness4. Aquafitness5. Natación Premamá5. Natación Premamá5. Natación Premamá5. Natación Premamá6. Natación Terapeútica6. Natación Terapeútica6. Natación Terapeútica6. Natación Terapeútica7. Natación para personas mayores7. Natación para personas mayores7. Natación para personas mayores7. Natación para personas mayores8. Natación para discapacitados8. Natación para discapacitados8. Natación para discapacitados8. Natación para discapacitados

4. 4. 4. 4. Programa de Tenis, Padel y GolfPrograma de Tenis, Padel y GolfPrograma de Tenis, Padel y GolfPrograma de Tenis, Padel y Golf1. Iniciación1. Iniciación1. Iniciación1. Iniciación2. Perfeccionamiento 2. Perfeccionamiento 2. Perfeccionamiento 2. Perfeccionamiento 3. Competición3. Competición3. Competición3. Competición4. Programas individuales4. Programas individuales4. Programas individuales4. Programas individuales5. Alto Rendimiento.5. Alto Rendimiento.5. Alto Rendimiento.5. Alto Rendimiento.6. Ranking6. Ranking6. Ranking6. Ranking

5. 5. 5. 5. Escuela de Aire LibreEscuela de Aire LibreEscuela de Aire LibreEscuela de Aire Libre1. Escalada en Rocodromo1. Escalada en Rocodromo1. Escalada en Rocodromo1. Escalada en Rocodromo• Cursos de Iniciación (12 horas)Cursos de Iniciación (12 horas)Cursos de Iniciación (12 horas)Cursos de Iniciación (12 horas)• Cursos de Nivel I y IICursos de Nivel I y IICursos de Nivel I y IICursos de Nivel I y II• Escuela de Escalada (año escolar)Escuela de Escalada (año escolar)Escuela de Escalada (año escolar)Escuela de Escalada (año escolar)2. Escalada clásica2. Escalada clásica2. Escalada clásica2. Escalada clásica3. Actividades para colegios3. Actividades para colegios3. Actividades para colegios3. Actividades para colegios4. Actividades para empresas4. Actividades para empresas4. Actividades para empresas4. Actividades para empresas5. organización de fiestas5. organización de fiestas5. organización de fiestas5. organización de fiestas6. Salidas multiaventura6. Salidas multiaventura6. Salidas multiaventura6. Salidas multiaventura7. Ascenciones7. Ascenciones7. Ascenciones7. Ascenciones8. Viajes de Esquí8. Viajes de Esquí8. Viajes de Esquí8. Viajes de Esquí9. Senderismo9. Senderismo9. Senderismo9. Senderismo

6. 6. 6. 6. Programa para GruposPrograma para GruposPrograma para GruposPrograma para Grupos1. Natación concertada1. Natación concertada1. Natación concertada1. Natación concertada2. Programa “Un dïa en mi poli”2. Programa “Un dïa en mi poli”2. Programa “Un dïa en mi poli”2. Programa “Un dïa en mi poli”

7. 7. 7. 7. Programa Clubes y Escuelas (cogestionado con los clubes de Programa Clubes y Escuelas (cogestionado con los clubes de Programa Clubes y Escuelas (cogestionado con los clubes de Programa Clubes y Escuelas (cogestionado con los clubes de la localidad)la localidad)la localidad)la localidad)1. Deporte en la escuela. Predeportiva.1. Deporte en la escuela. Predeportiva.1. Deporte en la escuela. Predeportiva.1. Deporte en la escuela. Predeportiva.2. Deporte en la Escuela. Iniciación2. Deporte en la Escuela. Iniciación2. Deporte en la Escuela. Iniciación2. Deporte en la Escuela. Iniciación3. Tecnificación Deportiva3. Tecnificación Deportiva3. Tecnificación Deportiva3. Tecnificación Deportiva4. Seniors y veteranos4. Seniors y veteranos4. Seniors y veteranos4. Seniors y veteranos

8. Programa Eventos8. Programa Eventos8. Programa Eventos8. Programa Eventos9. JJMM y Competiciones locales9. JJMM y Competiciones locales9. JJMM y Competiciones locales9. JJMM y Competiciones locales

CD. Carranza (Fútbol)CD. Carranza (Fútbol)CD. Carranza (Fútbol)CD. Carranza (Fútbol)

Juventud Sanse (Fútbol)Juventud Sanse (Fútbol)Juventud Sanse (Fútbol)Juventud Sanse (Fútbol)

UD SS Reyes (Fútbol)UD SS Reyes (Fútbol)UD SS Reyes (Fútbol)UD SS Reyes (Fútbol)

V Centenario (Ajedrez)V Centenario (Ajedrez)V Centenario (Ajedrez)V Centenario (Ajedrez)

Atletismo SSReyesAtletismo SSReyesAtletismo SSReyesAtletismo SSReyes

Zona Press (Baloncesto)Zona Press (Baloncesto)Zona Press (Baloncesto)Zona Press (Baloncesto)

Balonmano SSReyesBalonmano SSReyesBalonmano SSReyesBalonmano SSReyes

U.Ciclista SSReyesU.Ciclista SSReyesU.Ciclista SSReyesU.Ciclista SSReyes

Gim. Rítmica SSReyesGim. Rítmica SSReyesGim. Rítmica SSReyesGim. Rítmica SSReyes

Fundación Integra Fundación Integra Fundación Integra Fundación Integra (Personas con diversidad (Personas con diversidad (Personas con diversidad (Personas con diversidad funcional)funcional)funcional)funcional)

AD Fraimor (Judo)AD Fraimor (Judo)AD Fraimor (Judo)AD Fraimor (Judo)

Club Tenis de Mesa SSReyesClub Tenis de Mesa SSReyesClub Tenis de Mesa SSReyesClub Tenis de Mesa SSReyes

Club Victoria Sanse Club Victoria Sanse Club Victoria Sanse Club Victoria Sanse (Taekwondo)(Taekwondo)(Taekwondo)(Taekwondo)

Fed. Madrileña de LuchaFed. Madrileña de LuchaFed. Madrileña de LuchaFed. Madrileña de Lucha

Club Voleibol SanseClub Voleibol SanseClub Voleibol SanseClub Voleibol Sanse

Club Hockey Complutense Club Hockey Complutense Club Hockey Complutense Club Hockey Complutense SanseSanseSanseSanse

Club Fuensanta (Futbol Sala)Club Fuensanta (Futbol Sala)Club Fuensanta (Futbol Sala)Club Fuensanta (Futbol Sala)

XV Sanse Scrum (Rugby)XV Sanse Scrum (Rugby)XV Sanse Scrum (Rugby)XV Sanse Scrum (Rugby)

Club Lamakai de lucha Lima Club Lamakai de lucha Lima Club Lamakai de lucha Lima Club Lamakai de lucha Lima LamaLamaLamaLama

1. CONVENIOS

�POSIBILITAR LA PRACTICA DEPORTIVA A TODOS LOS CIUDADANOS YEN ESPECIAL A LOS COLECTIVOS MAS DESFAVORECIDOS.

�ESTABLECER CRITERIOS DE VALORACION DE LAS ACTIVIDADES AREALIZAR Y COLABORAR EN SU DESARROLLO EN FUNCION DE LOSINTERESES MUNICIPALES.

�DAR SOPORTE A LAS ENTIDADES DEPORTIVAS Y POTENCIAR LAESTRUCTURACION DEL SISTEMA DEPORTIVO LOCAL.

�AYUDA A LA CONSOLIDACION Y DESARROLLO DE LAS ENTIDADESDEPORTIVAS DEL MUNICIPIO.

�POTENCIAR LA IMAGEN DE LA CIUDAD A TRAVES DEL DEPORTE.

LAS PREMISAS SON LA MAYOR PROMOCION Y PARTICIPACION POSIBLES .

PROCEDIMIENTOS

A) EN REGIMEN DE NO CONCURRENCIA: CONVENIOSNOMINATIVOS EN EL PRESUPUESTO MUNICIPALPROGRAMAS:

1. ESCUELA DEPORTIVA ( HASTA 18 AÑOS)2. SENIORS Y VETERANOS.

Efecto de identidad - representatividadEfecto mediático

3. EVENTOS Y PROYECTOS ESPECIFICOS4. GESTION DE INSTALACIONES

B) EN REGIMEN DE CONCURRENCIA MEDIANTE LACORRESPONDIENTE CONVOCATORIAPUBLICA.

VARIABLES A CONSIDERAR

� PROYECTO DEPORTIVO:� TECNIFICACION DE LOS EDUCADORES� INSTALACIONES UTILIZADAS� ESTRUCTURA Y PLANIFICACION DE LAS ACTIVIDADES:

PROGRAMA DE OFERTA

� CARACTERISTICAS DE LAS ENTIDADES:� MODALIDAD DEPORTIVA� PRESUPUESTO� Nº DE SOCIOS� ANTIGÜEDAD� CATEGORIAS� AMBITO DE INFLUENCIA

o EL CLUB ESTA OBLIGADO A LA DIRECCIÓNTECNICA, ORGANIZACIÓN Y DESARROLLO DEUNA ESCUELADEPORTIVA (E.D.).

- No discriminación por razón de edad, condición física,sexo u otras circunstancias sociales.

– Fines educativos, lúdicos y sociales.– Técnicos nombrados y remunerados por el Club– El Club fija el programa de enseñanza y régimen interior– Los técnicos del Club tienen la cualificación adecuada

para impartir las clases

ESCUELAS DEPORTIVAS Y DEPORTE EN LA ESCUELA: CLUBES Y OTRAS ENTIDADES (6)

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: LOS CONVENIOS CON LOS CLUB ES

• Obligaciones de los Clubes– Colaborar en la organización y realización de los JJDDMM, eventos

y cualesquiera otras actividades que contribuyan a la promoción del deporte.

– Aportar el material necesario

– Presentar un programa donde se recogen los objetivos y contenidos de la Escuela, la organización, metodología e indicadores necesarios para su evaluación.

– Nombrar un responsable del programa que actúa como interlocutorcon los servicios técnico-deportivos municipales.

– Realizar los informes necesarios para el seguimiento de la actividady la consecución de los objetivos previstos.



• Obligaciones de los Clubes– Presentar trimestralmente una certificación del nº de

alumnos, acompañada de los listados correspondientes.– Mantener las instalaciones que utilizan en perfectas

condiciones.– Consultar, por escrito y con carácter previo, a la Concejalía

de Deportes acerca de cualquier iniciativa encaminada a promocionar la Escuela.

– Asistir a cuantas reuniones son convocadas por los Servicios Técnicos Deportivos Municipales facilitando todo tipo de información que le es requerida por éstos.





• Obligaciones de los Clubes– Presentar una memoria final de temporada. Y el programa de

actividades previsto para el periodo siguiente.– Realizar un seguimiento mensual de la asistencia, facilitando la

información de altas y bajas que se producen.– Sufragar los gastos de funcionamiento del Club incluidos los de

telefonía,,informática y material de oficina de las sedes cedidas por el Ayuntamiento

– Justificación de las ayudas se realizará por programas y por cada uno de los plazos,

– Sometimiento a auditoría de los departamentos municipales de Deportes, Intervención y/o Tesorería del Ayuntamiento

• Obligaciones del Ayuntamiento� Conceder en tres plazos las ayudas económicas

establecidas por programa.� Escuela*

� Equipos Seniors

� Eventos y proyectos específicos� Gestión Instalaciones

� Poner a disposición del Club las instalaciones necesariaspara las actividades de la Escuela.

� Ceder en uso un espacio para sede administrativa del Club.

(*) Concepto variable en función del nº de alumnos



• Obligaciones del Ayuntamiento� Designar un responsable técnico encargado de

supervisar lo estipulado en el convenio, y de coordinarcon el Club y con los centros escolares todas aquellasmedidas encaminadas a la mejora de la actividadpropuesta.

� Facilitar al Club:– a) La promoción, publicidad y difusión local de dicha

Escuela.– b) La gestión y mantenimiento de las instalaciones.– c) Seguro de accidentes a los alumnos.




SISTEMA DE COORDINACIÓN EXTERNA

DIRECCIÓN TÉCNICA

.

COORDINADORAYUNTAMIENTO

PROFESOR E.F.DIRECCIÓN DEL CENTRO ESCOLAR

COORDINADOR A.D.E

COORDINADORPREDEPORTIVA Y

COORDINADOR DE TECNIFICACIÓN

SECCIÓN DE PROMOCIÓN

SERVICIO DE DEPORTES A.M.P.A. DEL CENTRO

PROGRAMA DE JUEGOS MUNICIPALES Y COMPETICIONES LOCALES

• GESTIÓN DIRECTA POR EL PROPIO SERVICIO• GESTION DIRECTA A TRAVÉS DE CONVENIOS CON

FEDERACIONES � FUTBOL 11� FUTBOL 7� FUTBOL SALA � COMPETICIÓN CONJUNTA CON ALCOBENDAS (categ

seniors)� FUTBOL 11� FUTBOL 7� FUTBOL SALA� BALONCESTO

SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTESGESTIÓN INDIRECTA

CONCESIÓN• PROGRAMA DEPORTIVO Y MÉDICO-SANITARIO

� SUPERABONO� CONDICIÓN FÍSICA Y SALUD PARA ADULTOS� TENIS, PADEL Y GOLF � ESCUELA DE AIRE LIBRE � NATACIÓN Y ACTIVIDADES ACUÁTICAS� PARQUE INFANTIL� GALERIA DE TIRO� ATENCIÓN MÉDICO-SANITARIA → MEDICINA

DEPORTIVA� OTROS DIRIGIDOS A POBLACIÓN ADULTA (ÁREA

DE SPA Y RELAX, FISIOTERAPIA, ESTETICA...)


CONCESIÓN• GESTIÓN DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS

EN CUANTO A:

�CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO

�LIMPIEZA

�JARDINERIA

�VIGILANCIA Y CONTROL

�INFORMACIÓN Y ATENCIÓN AL PÚBLICO

�OFERTA DE SERVICIOS Y ACTIVIDADES

SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTESCARACTERÍSTICAS DE LA CONCESIÓN

- DURACIÓN: 15 AÑOSPRORROGABLES

- INGRESOS DEL CONCESIONARIO:- APORTACIÓN DE LOS USUARIOS POR

LOS SERVICIOS PRESTADOS.

- APORTACIÓN MUNICIPAL.


CONCESIÓN*ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO POR IMPORTE DE:- 974.000 € inicio de concesión- 933.000 € 2007- 135.000 € 2010- 1.040.00 € 2011- 1.159.000 € 2015- 1.430.000 € 2018

* AMPLIACIÓN DEL POLIDEPORTIVO MUNICIPAL DEHESA BOYAL

IMPORTE ESTIMADO DE 5.225.000 €UROSTOTAL INVERSIÓN 10.896.000 €UROS

TOTAL INVERSIÓN INICAL 6.199.000 EUROSINVERSIÓN OFERTADA INICIAL 7.203.513 EUROS

SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTES

PLANTILLA CONCESIONARIO

194 PERSONAS

71 TECNICOS DEPORTIVOS

14 ATENCION AL CLIENTE

82 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA

11 SERVICIO MÉDICO /SPA

16 COORDINACIÓN/DIRECCIÓN

CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICASGESTIÓN INDIRECTA – San Sebastián de los Reyes

• SE APLICA AL CONJUNTO DE INSTALACIONES DEPORTIVAS MUNICIPALES.

• EL AYUNTAMIENTO ESTABLECE Y REGULA EL PLAN DE USO CON RESERVA HORARIA POR ESPACIOS DEPORTIVOS PARA EL PROGRAMA SOCIAL Y DE BASE QUE SE GESTIONA DIRECTAMENTE POR EL PROPIO SERVICIO MUNICIPAL O EN CONVENIO CON ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO (CLUBES Y/O FEDERACIONES).

• EL AYUNTAMIENTO PREDETERMINA LOS COSTES NECESARIOS PARA PODER OFERTAR EL PLAN DE USO.

• El AYUNTAMIENTO AUTORIZA LOS PRECIOS

SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTESCONCESIÓN COMPLEJO DEPORTIVO DE LA VIÑA( a

inaugurar)

- DURACIÓN: 40 AÑOS

- INGRESOS DEL CONCESIONARIO:- APORTACIÓN DE LOS USUARIOS POR LOS

SERVICIOS PRESTADOS( no abonados)- APORTACIÓN MUNICIPAL DE SUMINISTROS

ENERGETICOS Y 190.000€ DE EQUILIBRIO- INVERSIÓN PRIVADA DE 36.500.000 € AREA

COMERCIAL ,APARCAMIENTO Y ÁREA DEPORTIVA

SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTESCONCESION CAMPO DE PRACTICAS DE GOLF (en ejecución)

- DURACIÓN: 40 AÑOS- INGRESOS DEL CONCESIONARIO:

- APORTACIÓN DE LOS USUARIOS POR LOS SERVICIOS PRESTADOS

- CANON MUNICIPAL DE 40.000 € AÑO- INVERSION PRIVADA DE 5.000.000 €

SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTESCONCESION COMPLEJO DEPORTIVO DE PADEL (en fase de

adjudicación)

- DURACIÓN: 25 AÑOS- INGRESOS DEL CONCESIONARIO:

- APORTACIÓN DE LOS USUARIOS POR LOS SERVICIOS PRESTADOS

- CANON MUNICIPAL DE 80.000 € AÑO Y 30% DE LOS BENEFICIOS A PARTIR DEL AÑO 13

- INVERSIÓN PRIVADA DE 1.700.000 €

SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTESCARACTERÍSTICAS DE LA CONCESIÓN GESTIÓN INDIRECTA

COMISIÓN TÉCNICA DE SEGUIMIENTO Y GESTIÓN

• COMETIDOS� PLAN DE USO DE LA INSTALACIÓN

� PLAN DE PROMOCIÓN

� PLAN DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN

� PLAN DE CALIDAD

� PRESUPUESTO ANUAL DE GASTOS E INGRESOS

� PRECIOS Y SISTEMA DE ACCESO

SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTESCARACTERÍSTICAS DE LA CONCESIÓN GESTIÓN INDIRECTA

COMISIÓN TÉCNICA DE SEGUIMIENTO Y GESTIÓN

• COMPOSICIÓN COMISIÓN DE SEGUIMIENTO� CONCEJAL DELEGADO

� INTERVENTOR MUNICIPAL

� JEFE SERVICIO DE DEPORTES – DIRECTOR

� JEFE SECCIÓN DE PROGRAMACIÓN

� JEFE SECCIÓN DE INSTALACIONES

� JEFE SECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN

� TRES REPRESENTANTES DE LA EMPRESA ADJUDICATARIA

COMISIÓN DE SEGUIMIENTO• MARZO

– Memoria de gestión– Liquidación del ejercicio presupuestario anterior– Plan de uso-verano

• JUNIO– Plan de uso temporada deportiva– Plan de promoción – Precios del Servicio– Plan de Calidad. Grupos de mejora– Encuesta de Satisfacción

• OCTUBRE– Presupuesto anual de gastos e ingresos próximo ejercicio– Presupuesto de inversiones– Catálogo de Puestos de trabajo-plantilla– Plan de Formación– Plan de Mantenimiento y Conservación– Reglamento de Usuarios

PROCESO DE MEJORA CONTINUA

• TRATAMIENTO DE NO CONFORMIDADES

• TRATAMIENTO DE – QUEJAS. Insatisfacción respecto al servicio recibido

– RECLAMACIONES. Queja acompañada de solicitud de resarcimiento por el perjuicio ocasionado

– SUGERENCIAS. Recomendaciones de mejora

– SOLICITUDES. Petición de servicios, modificaciones del mismo, revisiones…

Complejo deportivo “DEHESA BOYAL” (1)

• Complejo de piscinas aire libre - Vaso deportivo - Vaso recreativo - 2 Vasos de enseñanza - Vaso infantil

• Pista de atletismo (8 calles) • Campo de Rugby de césped natural • Campo de Fútbol de césped artificial • Campo de Fútbol 7 de césped artificial • 7 Pistas de tenis • 9 Pistas de padel (4 semicubiertas)

Instalaciones DeportivasInstalaciones Deportivas

Complejo deportivo “DEHESA BOYAL” (2) • 2 Frontones • Rocódromo-parque de escalada • 3 Pistas polideportivas • Pabellón cubierto (2000 localidades)

- Pista principal - Squash - Sala de musculación - Salas de fitness - Bulder de escalada

• Cancha de prácticas de golf • Pabellón de Tenis de Mesa

Instalaciones DeportivasInstalaciones Deportivas

COMPLEJO DE FITNESS Y PISCINA CUBIERTA (1)

• Área de piscina cubierta (9 vasos y 2 jacuzzis) o 980 m2 de lámina de agua

- Vaso deportivo - Vaso de enseñanza - Vaso terapéutico - Vaso infantil - 4 recreativas (burbujas, corrientes, cañones…) - 1 tobogán - 2 jacuzzis

COMPLEJO DE FITNESS Y PISCINA CUBIERTA (2) • Área de relax y zona termal:

- Sauna - Presauna - Sauna-clima - Masaje - 2 Jacuzzi - Baño de vapor - Rayos UVA - Duchas bitermicas - Area de relax – tumbonas térmicas - Canal térmico

• Área de Fitness - Sala de musculación y cardiovascular. - 2 Salas de clases dirigidas

- 1 Sala de ciclismo Indoor. - 1 Sala de grupos reducidos - 1 Estudio de Entrenamiento Personal

• Parque Infantil

• Galería de Tiro

• Servicio Médico, Fisioterapia, Estética y Peluquería

Complejo deportivo “EDUARDO LOPEZ MATEO”•Velódromo

•Pabellón Cubierto (250 localidades)

•Campo de fútbol 7 de césped artificial

•Campo de hockey hierba

•2 pistas de voley-playa

•Cuerda de atletismo “escolar” (4 calles)

Complejo Deportivo “VALVANERA”•Pabellón cubierto (500 localidades)

•Área de tenis de mesa

•2 Salas de yoga-relajación

Complejo Deportivo “MOSCATELARES•Estadio de fútbol. Césped natural (2000 localidades )

•Campo de fútbol césped artificial

Instalaciones escolares•23 pistas polideportivas

•7 Salas de educación física (M-2)

•1 Pabellón (M-3)

Instalaciones urbanas•6 Pistas de baloncesto

•4 Pistas polideportivas

•Circuito de moto-cross

•Circuito entrenamiento natural

•Circuito BMX

•Área de patinaje

Complejo campos de fútbol césped artificial Dehesa Vieja• 2 de fútbol 11• 1 de fútbol 7

Centro Sociocultural Claudio Rodríguez• Sala de musculación• Sala de fitness• 2 squash• Sauna

Centro Sociocultural Actúa•Sala de musculación

Campo de practicas de golf (en ejecución)• 4 hoyos escuela • Campo de prácticas• Sala de simulación virtual

EN EJECUCION: COMPLEJO DEPORTIVO “LA VIÑA” 12..000 m2

• Área de Piscina Cubierta:

- Vaso deportivo - Vaso recreativo - Vaso enseñanza

• Sala de musculación • 3 salas de fitness • Área de formación • Bolera • Residencia aproximada 75 plazas • Área Termal y Tratamientos • Zona Comercial (12.000 m2) • Aparcamiento Subterráneo • Restauración

Estadística de usuarios por programa

Programa 8-3-05Inauguraci óóóón

31-12-05 2006 2007 2008 2009 2010

Superabono Sanse 1.490 3.752 4.797 5.653 5.002* 5.438 5.620

Abono Sanse 1.903 1.893 1.069 1.008 707 621 309

Cursillos Natación 0 1.523 2.240 2.252 2.096 2.078 2.422

Escuela de Raqueta 263 285 303 240 643 640 671

Act. Física Adultos 886 998 1.152 1.325 809 812 858

Club Polideportivo 450 486 257 240 163 169 176

Mayores 411 451 455 395 430 437 450

Escalada 0 53 183 151 168 155 199

Total 5.403 9.441 10.456 11.264 10.018 10.350 10.705

*Eliminación S.A. Infantil (0-5 años)

ESCUELAS DEPORTIVAS Y DEPORTE EN LA ESCUELA: CLUBES Y OTRAS ENTIDADES (4.3)

Nº PLAZAS OFERTADAS

PRED INIC TECN SENIOR

TOTAL PLAZAS 354 5556 1989 575

ESCUELAS DEPORTIVAS 2564

DEPORTE EN LA ESCUELA

5910 (1852 aula ciclista)

MUCHAS GRACIAS

POR SU ATENCIÓN

Carlos Delgado [email protected]

1 pista de atletismo 400x6 calles 16.200,00 3 pistas de tenis 1.944,00 4 pistas de pádel 800,00 1 pista futbito exterior césped artificial 1.215,00 1 pabellón polideportivo 1.192,50 2 pistas de squahs 108,00 2 gimnasios de fitness 480,00 2 gimnasios actividades 216,00 1 salas de spinning 40,00 2 otras salas especializadas 70,00 1 piscina climatizada 25x12.5m 312,50 1 piscina mixta cu/descubierta 35x25m 875,00 1 piscina climatizada 12.5x6m 75,00 1 piscina descubierta 50x18m 900,00 1 piscina descubierta 25x10m 250,00

San

turt

zi:

Polid

epo

rtiv

o E

l pu

erto

1 solarium de piscina de verano 8.700 2 bañeras de hidromasaje 7 18 vestuarios colectivos 634 1 centro de sauna y masaje 1101 centro medico-sanitario 80 1 cafetería 200 pasillos de circulación 1.350 oficinas y despachos 192otros espacios auxiliares 2.300 terrazas y zonas ajardinadas 2.800 64 plazas de garaje 1.280 superficie total construida 42.332 m2

San

turt

zi:

Polid

epo

rtiv

o E

l pu

erto

Santurtzi:Kabiezes kirolgunea – centro deportivo

1 pabellón polideportivo 1.2001 piscina climatazada 20x10m 2001 piscina climatizada 10x4m 401 balneario urbano - spa 5301 sala de fitness 540

1 sala de spinning 851 sala de actividades 2201 sala de swich 15520 vestuarios colectivos 9702 campos fútbol-11 césped artificial 14.0004 vestuarios adaptados 55

Santurtzi:Kabiezes kirolgunea – centro deportivo

despachos y oficinas 150terrazas y zonas ajardinadas 3.8001 cafetería restaurante 250plaza, accesos y viales 2.800otros espacios auxiliares 1.200107 plazas de garaje 2.140

EDIFICIO AUXILIAR 6 vestuarios colectivos 2582 vestuarios para entrenadores y árbitros

56

Ambigú, oficinas, sala de reuniones, etc. 450Superficie total construida 29.099 m

2

Santurtzi: Otras IIDD

PUERTO DEPORTIVO con amares 750PABELLÓN DE REMO 950CAMPO DE FUTBOL SAN JORGEHierba artificial, r/caucho, iluminación 5.959

5 vestuarios colectivos 300

2 vestuarios para entrenadores y árbitros 56

Gimnasio y sala de recuperación 120Ambigú, oficinas, sala de reuniones, etc. 450Gradería cubierto 850 localidadesGradería descubierto 1100 localidadesCAMPO DE FUTBOL SAN JUAN DE ROMPEOLASHierba artificial, r/caucho, iluminación 5.035

4 vestuarios colectivos 180

2 vestuarios para entrenadores y árbitros 45

bar, oficinas, sala de reuniones, etc. 250 FRONTON CORTO GRUPO LARREA 392

RESUMEN SUPERFICIE DEPORTIVA UTIL

Tipo de instalación m2 totales m2/10.000 hab

pista de atletismo 400x6 calles + interior y exterior 16.200,00 3.446,81

pabellón polideportivo cubierto (1000 y 200 localidades) 2.430,00 517,02 pistas de tenis descubiertas 1.944,00 413,62 pistas de pádel descubiertas 800,00 170,21 Fútbol-5 exterior césped artificial 1.080,00 229,79 pistas de squahs 100,00 21,28 salas de fitness 980,00 208,51 gimnasios actividades 520,00 110,64 salas de spinning 150,00 31,91 otras salas especializadas 225,00 47,87 piscinas climatizadas 1.492,50 317,55

piscinas mixtas (suma en las otras dos) 875,00 186,17

piscinas descubiertas (de verano) 2.025,00 430,85 campos de fútbol 11, hierba articial, iluminación, etc 22.800,00 4.851,06

balneario urbano, saunas, masajes, etc 800,00 170,21

pabellón de remo 1.850,00 393,62 frontón cubierto 270,00 57,45 frontón descubierto 400,00 85,11

puerto deportivo 750 amarres

galería tiro con arco 90,00 19,15 sala de ajedrez 48,00 10,21 vestuarios colectivos de deportistas 2.360,00 502,13 vestuarios de jueces y entrenadores 160,00 34,04 oficinas administrativas y de atención al deportista 280,00 59,57

almacenes, salas de instalaciones técnicas y similares 3.000,00 638,30

RESUMEN SUPERFICIE DEPORTIVA UTIL

Tipo de instalación m2 totales m2/10.000 hab.

Salas y gimnasios 1.875 398,93

Lamina de agua climatizada 1.492 317,55

Balneario, saunas, … 800 170,21

Pabellones, frontones y otros 3.190 678,73

Tenis y pádel descubiertos (*) 2.744 583,83

Campos de fútbol y atletismo 39.000 8.297,87

Total Superficie pública constr.Total Superficie pública constr.para el deporte en mpara el deporte en m22 ………….………….

60.87960.879 12.95312.953

SANTURTZISANTURTZI: 8: 8 Centros deportivos privados:Centros deportivos privados:

1. World Fitness Center (fitness de 375 m2, con máquinas cardioy muscular, sala colectivas de 95 m2, otra con 30 bicis, sauna,

termas, duchas). Se ha convertido en Low Cost.2. Gimnasio Makaser (290 m2 de musculación y cardio, aerobic,

just pump, cycling indoor, artes marciales)3. Gimnasio Soinketa (fitness, aerobic , step , pilates,

taekondo, muay thay, estética, sauna, etc.)4. Gimnasio femenino Paradise5. Escuela César (artes marciales)

6. Curves Santurtzi 7. Olimpia Gym8. Pádel & Gol (7 pistas padel , 1 futbol-5 indoor, cardio y spinning)

DIRECCIÓN - GERENCIA

Secretaría

-

Intervención

Jefatura Deportiva

Responsable

de actividades acuáticas

2 monitores polideportivos

Jefatura Administrativa

Responsable

de gestión administrativa

Auxiliar administrativo

Jefatura de Instalaciones

Responsable

de Centro

Organigrama funcional del IMD de Santurtzi.Nivel Técnico

Empresas de servicios y contratos:

• Monitores•Socorristas

•Recepcionistas•Gestión

energética y manten. integral

•Limpieza•Jardinería•Hostelería•Balneario

•Informática•Etc.

IMD SANTURTZI

TASAS ABONOS COMBINADOSPARA PERSONAS EMPADRONADAS 2012

Anual familiar 153,00Anual individual 124,50Semestral familiar 92,50Semestral individual 73,00Especial temporada piscina varano Familiar 62,50Especial temporada piscina varano Individual 41,00Trimestral familiar 62,50Trimestral individual 41,00Mensual familiar 35,00Mensual individual 17,50

IMD SANTURTZITASAS MENSUALES 2012

Entrada de un acceso hasta 14 años 2,00

Entrada de un acceso mayores de 14 años 3,00

Curso de natación de 2 días a a la semana 25,50

Escuela de natación 25,50

Curso especial para jóvenes y mayores 19,50

Curso de Tenis, padel y otros de raqueta 36,00

Acuarobic, natación dirigida y similares 28,80

Curso natación para bebés 25,50

Curso de natación de 2 días a a la semana 25,50

1 hora de tenis o de pádel exterior, fitness, … 5,00

IMD SANTURTZIPRECIOS PÚBLICOS MENSUALES 2012

Multiactividad: fitness, spinning, multigym, aerobic, aerodance, aerotonic, GAP, Steps-GAP, aerosteps, streching, power dumbell, etc,

Abonados y no abonados

32,50

43,50

Actividad: pilates,yoga, tai chi, patinaje, bailes, otras actividades asimilados


28,50

32,00

Curso especial: Tratamiento de columna y similares


49,00

55,00

-

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

2.002 2.003 2.004 2.005 2.006 2.007 2.008 2.009 2.010 2.011

Personas abonadas e incritas totales

Actividades deportivas Actividades acuáticas Abonos totales anuales

IMD

SA

NTU

RTZ

IC

UA

DR

OTO

TAL

DE

AB

ON

AD

OS

2.0072.007 2.0082.008 2.0092.009 2.0102.010

TOTAL ABONADOS TOTAL ABONADOS 14.12614.126 18.03118.031 18.55118.551 19.37119.371

TOTAL CUOTAS TOTAL CUOTAS 6.1636.163 8.6878.687 8.3078.307 11.05011.050

TOTAL BENEFICIARIOS TOTAL BENEFICIARIOS 7.9637.963 9.3449.344 10.24410.244 8.3218.321

5.0005.000

7.0007.000

9.0009.000

11.00011.000

13.00013.000

15.00015.000

17.00017.000

19.00019.000

21.00021.000

IMD SANTURTZIUSOS DEPORTIVOS TOTALES ANUALES

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

1.000.000

1.100.000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Actividades deportivas Actividades acuáticas

IMD IMD SANTURTZISANTURTZIPRESUPUESTOPRESUPUESTO POR CAPÍTULOSPOR CAPÍTULOS

INGRESOSINGRESOS

20122012variaciónvariación

20112011

EurosEuros EurosEuros

Cap. 3, Tasas y otros ingresosCap. 3, Tasas y otros ingresos 1.935.465 2,50% 1.888.317

Cap. 4. Transferencias corrientesCap. 4. Transferencias corrientes 1.822.530 -11,31% 2.055.000

Cap. 5. Ingresos PatrimonialesCap. 5. Ingresos Patrimoniales 60.750 -38,45% 98.694

Cap. 7. Transferencias de capitalCap. 7. Transferencias de capital 225.000 -90,22% 2.300.351

Cap. 8. Variación de activosCap. 8. Variación de activos 36.376

TOTAL INGRESOSTOTAL INGRESOS 4.043.745 -36,61% 6.378.738

GASTOS

Cap I Personal 615.145 0,27% 613.463

Cap II Compras y servicios 2.948.900 -2,88% 3.036.198

•Polideportivo El Puerto 1.696.950 -3,90% 1.765.745

•Otras (Fútbol, Remo, Larrea, ...) 113.350 -0,77% 114.231

•Kabiezes kirolgunea 1.138.600 -1,43% 1.155.155

Cap IV Transferencias Corrientes 254.700 -34,12% 386.597

Cap VI Inversiones Reales 225.000 -90,37% 2.336.727

TOTAL GASTOS 4.043.745 -36,55% 6.372.984

IMD IMD SANTURTZISANTURTZIGASTOS (1+2) E INGRESOS (3+5) Y DIFERENCIAGASTOS (1+2) E INGRESOS (3+5) Y DIFERENCIA

-

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

8.000.000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Subvención al funcionamiento

Ingresos propios

Gastos de funcionamiento

IMD IMD SANTURTZISANTURTZICOSTES E INGRESO MEDIO POR UNIDAD DE SERVICIOCOSTES E INGRESO MEDIO POR UNIDAD DE SERVICIO

2.007 2.008 2.009 2.010 2.011

GASTO MEDIO / USO 2,75 3,30 3,35 3,35 3,59 INGRESO MEDIO / USO 1,64 1,60 1,69 1,73 1,86 COSTE SUBVENC. 1,11 1,70 1,66 1,62 1,73

1,11

1,70 1,66 1,62 1,73

1,00

1,25

1,50

1,75

2,00

2,25

2,50

2,75

3,00

3,25

3,50

3,75

IMD IMD SANTURTZISANTURTZIEVOLUCIÓN DE LA AUTOFINANCIACIÓN FUNCIONALEVOLUCIÓN DE LA AUTOFINANCIACIÓN FUNCIONAL

%

-

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

AF = (3+5) / (1+2)

Que sean ustedes Que sean ustedes felices y muchas felices y muchas

gracias por su gracias por su atención.atención.

[email protected]@hotmail.com

INDICADORES DE FUTURO EN LA GESTION DEL DEPORTE MUNICIPAL

JUAN CORREAL NARANJOJUAN CORREAL NARANJOJUAN CORREAL NARANJOJUAN CORREAL NARANJO

FORO DEL DEPORTE MUNICIPAL

INSTITUTO ANDALUZ DEL DEPORTE MALAGA. 8 DE MARZO DE 2.012

!Ehh!…EL “MAÑANA” EMPIEZA HOY

¿PARA QUE SIRVEN LOS INDICADORES ?

1.- PARA DEFINIR Y ESTABLECER OBJETIVOS.

2.- PARA DEFINIR LA SITUACIONACTUAL.

3.- PARA EVALUAR EL LOGRO DE OBJETIVOS.

4.- PARA COMPARAR CON OTROS.

5.- PARA COMPROBAR LA TENDENCIASEGUIDA.

6.- PARA ESTABLECER ESTRATEGIAS.

PARA TOMAR DECISIONES

Y HOY NOS ENCONTRAMOS EN LO QUE ALGUNOS LLAMAN

UN CAMBIO DE CICLO

•DONDE SE ESTAN TOMANDO DECISIONES MUY IMPORTANTES.

•UNAS DECISIONES QUE DEBERIAN ESTAR BASADAS EN DATOS OBJETIVOS.

•Y DONDE LOS INDICADORESPUEDEN A JUGAR UN PAPEL DECISIVO.

LOS INDICADORES EN EL SISTEMA DEPORTIVO MUNICIPAL ESPAÑOL

•EL SISTEMA DEPORTIVO MUNICIPAL ES AUN MUY JOVEN.

• HA IDO CRECIENDO IMPARABLE AÑO TRAS AÑO.

•NO EXISTE UN MECANISMO DE RECOGIDA DE DATOS QUE REFLEJE LA SITUACION DEL SISTEMA DEL DEPORTE MUNICIPAL.

•SI EXISTEN ESTUDIOS ESTANDARIZADOS DE DATOS SOBRE HABITOS DE LA POBLACION

•LOS ESTUDIOS SOBRE INDICADORES DE GESTION DEL DEPORTE MUNICIPAL A NIVEL NACIONAL SON AUN EXCASOS.


•EN ANDALUCIA, A TRAVES DEL I.A.D. SE HICIERON LOS PRIMEROS ESTUDIOS DE INDICADORES EN EL AÑO 1.997 (CON PARTICIPACION DE LAS 8 CAPITALES).

•EN LOS AÑOS 1.999 Y 2.002 SE AMPLIO EL ESTUDIO DE INDICADORES A LOS MUNICIPIOS DE MAS DE 20.000 HABITANTES.

•CON LA MISMA METODOLOGIA Y CRITERIOS LAS COMUNIDADES DE CASTILLA LA MANCHA Y CANARIASREALIZARON SUS ESTUDIOS EN LOS AÑOS 2.000, 2.001 Y 2.006.

PIONEROS EN 1.997


•DESTACAN LOS DENOMINADOS CIRCULOS DE COMPARACION INTERMUNICIPAL DE LA DIPUTACION DE BARCELONA INICIADOS EN EL 2001

• EL ESTUDIO REALIZADO POR LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA EN COLABORACION CON EL CONSEJO SUPERIOR DE DEPORTES EN EL AÑO 2.004,

•Y EL ESTUDIO DE LA DIPUTACION DE GUIPUZCOA EN EL 2005.

¿QUE SON LOS CIRCULOS DE COMPARACION INTERMUNICIPAL?

•SON UNA INICIATIVA DE LA DIPUTACION PROVINCIAL DE BARCELONA

•DONDE ANUALMENTE SE REUNEN EXPERTOS MUNICIPALES DE DIFERENTES SERVICIOS CON LA FINALIDAD DE:

•MEDIR, COMPARAR Y EVALUAR RESULTADOS

MEDIANTE UNOS INDICADORES COMUNES CONSENSUADOS.

•FORMAR UN GRUPO DE TRABAJO PARA INTERCAMBIAR EXPERIENCIAS.

•IMPULSAR LA MEJORA DE LOS SERVICIOS.

MARCO LEGISLATIVO

EL REAL DECRETO LEGISLATIVO 2/2004, DE 5 DE MARZO, POR EL CUAL SE APRUEBA EL:

TEXTO REFUNDIDO DE LA LEY REGULADORA DE LAS HACIENDAS LOCALES,

ESTABLECE QUE LOS MUNICIPIOS DE MAS DE 50.000HABITANTES HAN DE ACOMPAÑAR SU CUENTA GENERAL CON:

A) UNA MEMORIA JUSTIFICATIVA DEL COSTE Y RENDIMIENTO DE LOS SERVICIOS PUBLICOS.

B) UNA MEMORIA DEMOSTRATIVA DEL GRADO EN QUE SE HAN CUMPLIDO LOS OBJETIVOS PROGRAMADOS, CON INDICACION DE LOS OBJETIVOS PREVISTOS Y DE LOS OBJETIVOS LOGRADOS.

MARCO FILOSOFICO

EL PROCESO SISTEMATICO Y CONTINUO

DE MEDIR Y COMPARAR PRODUCTOS, SERVICIOS Y PRACTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN CON OTRAS

ORGANIZACIONES LIDERES.

PERMITE: OBTENER INFORMACION CON EL PROPOSITO DE REALIZAR MEJORAS ORGANIZACIONALES.

INDICADORES DE FUTURO EN LA GESTION DEL DEPORTE MUNICIPAL….

¿PERO QUE VAMOS A GESTIONAR LOS SMD EN EL FUTURO?

¿QUE VAMOS A GESTIONAR LOS SMD EN EL FUTURO?

•LAS VIEJAS, CADUCAS Y DEFICITARIAS INSTALACIONES DEPORTIVAS ?.

•LOS PROGRAMAS DEPORTIVOS “SOCIALES” CLARAMENTE DEFICITARIOS?.

•LAS PRUEBAS POPULARES ?.

•LOS JUEGOS DEPORTIVOS MUNICIPALES?.

•LAS LIGAS LOCALES ?.

•ALGUNOS EVENTOS DEPORTIVOS ?

LO QUE ESTA CLARO ES LO QUE NO VAMOS A GESTIONAR:

•LAS NUEVAS INSTALACIONES ADAPTADAS Y RENTABLES ENFOCADAS AL FITNESS Y AL WELLNES

¿… Y POR QUE: ?

… PORQUE GESTIONAMOS

CARO

NUESTROS COSTES DE PERSONAL SON MUY ALTOS

ADMINISTRACION PUBLICA

Y NUESTRA PRODUCTIVIDAD ES BAJA

INDICADORES DE COSTES DE PERSONAL

COSTE MEDIO TRABAJADOR /AÑO

MEDIA ANUAL D AUSENCIAS POR TRABAJADOR

COSTE MEDIO HORA DE TRABAJO.

ADMINISTRACION LOCAL

GESTIONAMOS CARO

… Y NOS ESTAMOS QUEDANDO FUERA DEL MERCADO

OTROS GESTIONAN DE MANERA MAS EFICIENTE

•CUANDO SOBRABAN LOS RECURSOS NO IMPORTABA DEMASIADO.

•PERO HOY DIA, ANTE LA ESCASEZ DE RECURSOS NO ES VIABLE GESTIONAR CARO

HACEN MAS CON MENOS

Y QUIEN TIENE LA CULPA ?

… “ENTRE TODOS LA MATARON Y ELLA SOLA SE

MURIO”

NO! NO HAN SIDO ELLOS,HEMOS SIDO TODOS…eso si unos mas que otros

HEMOS IDO AÑO TRAS AÑO INFLANDO UN GLOBO QUE ESTA A PUNTO DE REVENTAR

CUANTO MAS MEJORAS SOCIALES Y SALARIALES SE INTRODUCIAN MAS NOS ALEJABAMOS DE SER

COMPETITIVOS

EL SECTOR PUBLICO HA IDO PERDIENDO COMPETIVIDAD

Y HA OLVIDADO QUE…

CUALES SON LOS INDICADORES MAS RELEVANTES QUE NOS AFECTAN.

• HAY QUE RECONOCER QUE SOMOS DEPENDIENTES:

•QUE SOMOS PARTE DEL AYUNTAMIENTO.

•Y QUE POR LO TANTO EN GRAN MEDIDA ECONOMICAMENTE DEPENDEMOS DE ELLOS.

EN PRIMER LUGAR LOS VINCULADOS CON EL AYUNTAMIENTO

Y SUS PROBLEMAS SON LOS NUESTROS

INDICADORES SITUACION FINANCIERA DEL AYTO.

DEUDA VIVA (BANCARIA) DEL AYTO POR HAB

SE OBTIENE MULTIPLICANDO POR 100 LA DEUDA ACUMULADA, TANTO DE OPERACIONES A ACORTO COMO A LARGO PLAZO,

Y DIVIDIENDO EL RESULTADO POR EL IMPORTE DE LOS INGRESOS CORRIENTES PREVISTOS EN EL AÑO

DEUDA PUBLICA

% DE DEUDA PUBLICA TOTAL ACUMULADA

DEUDA COMERCIAL (PROVEEDORES) DEL AYTO POR HAB

REAL DECRETO 4/2.012

DEUDA CON PROVEEDORES O DEUDA COMERCIAL.

DATOS DE 2010:

•LOS AYUNTAMIENTOS DEBEN 33.000MILLONES DE EUROS.

•DEMORA MEDIA EN EL PAGO A PROVEEDORES: EN 2009: 154 DIAS. EN 2010: 157 DIAS.

•LA ENTRADA EN VIGOR DE LA LEY 15/2010 DE LUCHA CONTRA LA MOROSIDAD, PONE AUN MAS PRESION SOBRE LOS AYUNTAMIENTOS.

DATOS. ENCUESTA SOBRE MOROSIDAD

2.010

INDICADORES DE DEPENDENCIA DE LOS SDM

% DE FINANCIACION PROPIA DEL SMD.

% DEL PRES AYTO AL SDM APORTADO PARA CUBRIR GASTO CORRIENTE

APORTACION DEL AYTO POR HAB PARA GASTO CORRIENT

COMPARATIVA DEL NIVEL DE AUTOFINANCIACION DEL SERVICIO DE

DEPORTES

% QUE SUPONEN LOS INGRESOS POR TASAS MAS INGRESOS PATRIMONIALES CON RESPECTO A LOS GASTOS

CORRIENTES

ANDALUCIA: C LA MANCHA: G. CANARIA:

% DE FINANCIACION PROPIA DEL SERVICIO : 20,5% 25% 32,6%

AÑO 2.002 AÑO 2.001 AÑO 2.006

33%

19%

37%

16%

% FINANCIA. PROPIA

48,6%10.678.941 €2.746.987 €P.M.D.

GRANADA

16,5%29.973.139 €7.692.771 €I.M.D.

SEVILA

21,6%8.516.227 €3.849.397 €I.M.D.

CORDOBA

20,7%8.033.764 €2.367.469 €F.D.M.

MALAGA

% FINANCIA. PROPIA

GASTOS OPE. CORRIENTES


ENTIDAD

EVOLUCION DE LA FINANCIACION PROPIA DE LOS O.A.L. DE DEPORTES EN 4 CAPITALES ANDALUZAS

PRESPUESTO INICIAL 2.008PRESP. LIQUIDADO 1.996

6,75 €

8,66 €

7,63 €

3,74 €

APORT. AYTO OPER. CORRIEN

/HAB

23,16 €10.678.941 €2.746.987 €P.M.D.

GRANADA

35,77 €29.973.139 €7.692.771 €I.M.D.

SEVILA

20,63 €8.517.227 €3.849.397 €I.M.D.

CORDOBA

11,25 €8.033.764 €2.367.469 €F.D.M.

MALAGA

APORT. AYTO OPER. CORRIEN

/HAB



ENTIDAD

EVOLUCION DE LA APORTACION DE LOS AYUNTAMIENTOS POR HABITANTE PARA CUBRIR LOS GASTOS CORRIENTES EN 4

CAPITALES ANDALUZAS

PRESPUESTO INICIAL 2.008PRESP. LIQUIDADO 1.996

COMPARATIVA DEL % QUE SUPONE EL PRESUPUESTO DE DEPORTES

CON RESPECTO AL PRESUPUESTO GENERAL CONSOLIDADO DEL AYUNTAMIENTO

ANDALUCIA: C LA MANCHA: G. CANARIA:

% QUE REPRESENTA

EL PRESUPUESTO DE DEPORTES:

2,6% 4,3% 4,4%

AÑO 2.002 AÑO 2.001 AÑO 2.006 OJO DIFERENTE A LO QUE REPRESENTA LA APORTACION DEL AYTO

INDICADORES DE DEUDA DE LOS SDM

DEUDA A PROVEEDORES DEL SMD POR HAB. EN BASE AL REMANENTE NEGATIVO DE T.

% DE DEUDA DEL SDM SOBRE. EL TOTAL DE GASTO CORRIENTE

INDICADORES DE GASTO

GASTO CORRIENTE POR HABITANTE

% QUE SUPONE EL C. PERSONAL SOBRE PRES GASTO CORRIENTE

% QUE SUPONE EL C.BIENESCORIENTES SOBRE PRES GASTO CORRIENTE

INDICADORES VINCULADOS ANUESTRA MISION

NIVEL DE PRACTICA DEPORTIVA

NIVEL DE PRACTICA ACTVI. FISICA. INCLUYE ANDAR

PRACTICANTES EN INSTAL. DXTIVAS MUNICIPALES

INDICADORES DE SATISFACCION

VALORACION GENERAL DEL SERVICIO

VALORACION GENERAL DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS

VALORACION DEL PDM CON RELACCION AL RESTO AREAS MUNICIPALES

INDICADORES DE PRODUCCION

MEDIA DE USOS DIARIOS EN INS DXT MPALES.

%PORCENTAJE DE POBLACION ABONADA

% OCUPACION DE LA OFERTA DE ESCUELAS DXTIVAS

INDICADORES DEL VALOR DEL SERVICIO

VALORACION GENERAL DE:

•INGRESOS TASAS

•INGRES. PATRIMONIALES.

•HORAS CEDIDAS CLUBS.

•HORAS CEDIDAS COLEGIOS

•VALOR PRUEBAS POPULAR

•VALOR EVENTOS.

•REPERCUSION TURISMO DXTIVO

QUE SUPONE RESPECTO AL PRESUPUESTO GASTO CORRIENTE

BALANCE SIN CONSIDERAR LA REPERCUSION ECONOMICA QUE TIENE LA MEJORA DE LA SALUD DE LOS PRACTICANTES HABITUALES DE ACTIVIDAD FISICA Y DEPORTE EN LA REDUCCION DEL GASTO SANITARIO, ESTIMADA EN 3€ POR €URO INVERTIDO EN DEPORTE. EN 2.010: 1.726.553 X 3€ = 5.179.659 €

X %

4.236

68,2%

24.098

7,8

20,5%

23,5%

13.837

-

RESULTADO 2.009

3.904

71,5%

24.486

8,2

20,4%

23,8%

13.350

64,96%

RESULTADO 2.008

21,8%%POBLACION QUE USA SEMAN. LAS I.M.D

4.153

70,6%

24.953

7,8

19,3%

13.671

-

RESULTADO

2.010

NºMEDIA MENSUAL DE INSCRITOS EN INSTALACIONES CONCESIONADAS

%MEDIA DE OCUPACION EN LOS PROGRAMAS DE ESCUELAS DEPORTIVAS VERANO + INVIERNO

NªTOTAL INSCRIPCIONES EN PROGRAMAS OFERTADOS POR PDM

CON RESPECTO A PARTICIPACION

De 1 A 10INDICE SATISFACCION CLIENTES

%POBLACION ABONADA AL PDM

NºPERSONAS DISTINTAS QUE SEMANALMENTE USAN LAS I.D.M.

%NIVEL DE PRACTICA FISICO-DEPORTIVA DE LA POBLACION*

CON RESPECTO A LA MISION

UNIDAD DE MEDIDATIPO DE INDICADOR

•NIVEL DE PRACTICA INCLUIDO LOS QUE INDICAN COMO PRACTICA ANDAR) DATOS DE POBLACION:; 2.008: 55.960 (Datos INE a 1 de Enero) ; 2.009:58.854 Datos Instituto Estadistico de Andalucia. Datos 2010 : 62.564 h. La encuesta de satisfaccion se hace cada dos años, pero la encuesta del 2010 no ha sido validada.

CUADRO MANDO INTEGRAL RESULTADOS PDM BENALMADENA 2.010

15,4 €16,1 €17.07 €€APORTACION AYUNT.X HAB (GAS CORRI)

15,8

3,7

14,9%

30

63

1,70%

48,8 %

- 4,6 %

8,6 %

RESULTADO 2.009

3,74,0DE 0 A 5INDICE SATISFACCION TRABAJADORES

CON RESPECTO A LOS TRABAJADORES

16,2%15,7%%% TRABAJADOR PROPIOS SOBRE TOTAL

18,2

38

63

1.74%

47,3%

37,6%

13,8%

RESULTADO 2.008

26,7

31

63

1,87

44,0%

-16,5%

-16,1%

RESULTADO

2.010

Nº DIASMEDIA AUSENCIAS POR TRABAJADOR

NºACTUACIONES DE MEJORA INSTALACIO

NºUNIDADES DEPORTIVAS EXISTENTES

CON RESPECTO A INNOVACION Y

DESARROLLO

%% PRES LIQ GASTO CORRI. PDM / PRES AYTO.

%NIVEL FINANCIACION PROPIA (GAS CO)

%INCREMENTO INGRESOS PATRIMONIALES*

%INCREMENTO INGRESOS DE TASAS Y OTROS INGRESOS*

CON RESPECTO A RESULTADOS

ECONOMICOS

UNIDAD MEDIDATIPO DE INDICADOR

DATOS DEFINITIVOS EN 2008 Y 2.009. PROVISIONALES EN 2.010 DATOS DE POBLACION: ; 2.008: 55.960 (Datos INE a 1 de Enero ) y 2.009: 58.854 Datos Ins Est And ; 2010: 62.564h *REFERIDOS A SU COMPARACION CON INGRESOS LIQUIDADOS DEL AÑO ANTERIOR. Presup inicial consolidado AYTO 09: 108.984.976 €, y en 2.010 : 92.351.052 €

.

CUADRO MANDO INTEGRAL RESULTADOS PDM BENALMADENA 2.010

1º

2º

3º

LO QUE NO SE DEFINE, NO SE PUEDE

MEDIR

LO QUE NO SE MIDE, NO SE PUEDE

MEJORAR

LO QUE NO SE MEJORA, SE DEGRADA

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN

[email protected]

JUAN CORREAL NARANJO

Tendencias de futuro de los servicios deportivos municipales

Carlos Delgado LacobaDirector de Deportes del Ayuntamiento de S S de los Reyes

FORO IAD “DEPORTE MUNICIPAL” MÁLAGA

Características de la situación actual� Dinamismo del Sector deportivo� Reducción significativa de la inversión pública� Incremento de gestión por entidades privadas� Marco Normativo Definido: Competencias concurrentes� Necesidad de recursos para atender la demanda� Complejidad de Gestión: Gestión interorganizativa� Hemos pasado de modelos universales e ideales al análisis de la

realidad concreta y a que cada ayuntamiento actúe en función de sus características y en consonancia a su sistema deportivo

� Importancia creciente de la práctica deportiva no reglada.� Diferencia creciente entre los pequeños municipios y los

medianos y grandes

� En municipios pequeños:

� Es habitual confundir el Servicio con el equipamiento.

� Se encuentran con la misma problemática que el resto de municipios:� Incremento de la práctica deportiva� Demanda de más y mejores instalaciones y servicios� Necesidad de mayor profesionalización de los gestores

deportivos

� Pero acrecentada significativamente en:� Falta de medios e instalaciones� Falta de recursos económicos� Falta de acceso a la iniciativa privada� Elevada dosis de voluntarismo� Dependencia del liderazgo personal del Alcalde Concejal o

técnico responsable

REFLEXIONES: MIRANDO AL FUTURO

� LAS POLÍTICAS PÚBLICAS DEBEN RESPONDER A LASNECESIDADES DE LA POBLACIÓN.

ADMINISTRACIÓN RECEPTIVA.

� HETEROGENEIDAD DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA YCOMPLEJIDAD EN LA GESTIÓN.

NECESIDAD DE RECURSOS PARA ATENDER LA DEMANDA

� PACTO LOCAL.

� AUTOFINANCIACIÓN:� REVISIÓN POLÍTICA DE PRECIOS� REVISIÓN TIPOLOGÍA DE LA OFERTA

� PARA ELLO, NUEVA DEFINICIÓN DE LO “PÚBLICO”PÚBLICO # EMPLEO PÚBLICO # GRATUITO


� NECESIDAD DE MAYOR COORDINACIÓNINTERADMINISTRATIVA.

� NECESIDAD DE MAYOR COLABORACIÓN SUPRAMUNICIPAL.

� NECESIDAD DE POTENCIAR EL ASOCIACIONISMO DEPORTIVO YLA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

� NECESIDAD DE CONTAR CON SERVICIOS, ACTIVIDADES EINSTALACIONES DE CALIDAD.

El CONTEXTO DE LA MEJORA PRESUPUESTARIA

� No incremento presión fiscalFactores � Control creciente endeudamiento

Condicionantes: � Servicios asumidos como propios

El presupuesto como instrumento de gobierno

� Priorización políticas presupuestarias� Asignación racional de recursos escasos� Evaluación de resultados

PROBLEMÁTICA.

• Progresivo incremento de los costes de producción yprestación de los servicios.

� Dificultad para reducir o eliminar los servicios.

• Reducción significativa de los recursos municipales,disminución de ingresos y escaso nivel deautofinanciación: crisis financiera y económica.

� Gran resistencia al incremento de las tasas y losprecios públicos de los servicios

• Alto nivel de deuda de las Corporaciones Locales.

TENDENCIA AL INCREMENTO DE LOS COSTES.

• Aumento de la exigencia ciudadana de calidad de lasprestaciones.

• Mayores exigencias normativas relativas a la salud y ala seguridad física, psicológica y jurídica.

• Transferencia progresiva de la responsabilidadindividual al entramado institucional.

• Aumento de la tecnificación y sofisticación de lasprácticas deportivas.

MEDIDAS A CORTO PLAZO

RECONVERSIÓN DE LA GESTIÓN ECONÓMICA Y QUE LOS SERVICIOSDEPORTIVOS MUNICIPALES CUESTEN MENOS A LAS HACIENDASLOCALES

REDUCCIÓN DE GASTOS

AUMENTO DE LOS INGRESOS

PARAELLO ES IMPRESCINDIBLE CONOCER LOS COSTES.

DESARROLLO DE POLÍTICAS DE GESTIÓN

DE LA CALIDAD� Sistema adecuado de dirección y planificación.

� Sistema de control de gestión y evaluación deprogramas.

� Un óptimo y eficaz sistema de comunicación einformación.

� Un sistema de calidad total.

MEDIDAS A MEDIO-LARGO PLAZO

Este contexto

�Propicia la colaboración público-privada.

�Supone una oportunidad para el sector privado.

�Ayuda a racionalizar la asignación de los escasos recursos disponibles.

�Debería impulsar la colaboración supramunicipal y la coordinación interadministrativa.

CLAVES DE ACTUACIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL

� En cuanto a la gestión:� Dificultades económicas y falta de medios.� Aumentar significativamente el nivel de autofinanciación� Profesionalizar la gestión para mejorar la eficiencia y la calidad de los servicios

� Definición de políticas públicas en materia deportiva con especificación de objetivos y metas a conseguir y planificación de estrategias a medio y largo plazo

� Conseguir una mínima estructura técnica profesionalizada que consolide la acción de gestión en materia deportiva.

� Proyecto de gestión y programas de actuación en respuesta a las necesidades detectadas y a la demanda de la población

� Gestión por procesos

� Gestión por programas y objetivos .Establecimiento de cuadros de mando e indicadores de control de gestión y evaluación.

CLAVES DE ACTUACIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL� En cuanto a la gestión:

� Hacia la” mancomunidad” de los servicios deportivos:� Facilita el contar con unidades técnicas profesionales.� Mejora en la oferta deportiva� Posibilita la creación de una red de instalaciones de mayor nivel

garantizando su uso y su sostenibilidad� Permite una mayor eficiencia presupuestaria al compartir gastos y

disminuir los costes de estructura y de inversión

� Potenciar los niveles de formación y cualificación de los técnicos de los diferentes agentes involucrados en el sistema deportivo local.

� Incrementar la practica deportiva con una revisión de la oferta con servicios e instalaciones de calidad.

� Acciones innovadoras en cuanto a la gestión y la comunicación atraigan a los ciudadanos a la práctica deportiva.� Aprovechar la cercanía de la población� Redes sociales� Acciones de animación y de fidelización

CLAVES DE ACTUACIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL � En cuanto a la gestión:

� Eliminar servicios deficitarios y de baja rentabilidad social.

� Conocer los costes de nuestros servicios e instalaciones.� Revisar los precios públicos y adecuarlos al coste de los

servicios apoyando mediante programas especiales a los sectores más desfavorecidos

� Cooperación con el sector privado para no duplicar ofertas y aprovechar al máximo los recursos existentes

CLAVES DE ACTUACIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL � En cuanto a la gestión:

� Modelo de gestión “mixta” de colaboración público-privada en el que el ayuntamiento ejercerá las funciones de liderazgo y coordinación de los diferentes agentes del sistema deportivo abandonando el protagonismo en la prestación de los servicios y asumiendo su responsabilidad en la planificación, dirección y control de los mismos que serán ejecutados por entidades privadas:

- Clubes y federaciones: programas sociales y de promoción en deportes convencionales y fundamentalmente en edad infantil y juvenil

- Empresas en las diferentes fórmulas de concesión y en régimen privado (atención al fenómeno “low cost “) para aquellos programas que tengan dimensión económica


� En cuanto a las instalaciones:

� Instalaciones de difícil sostenibilidad económica con dificultades de mantenimiento.

� ¿Faltan instalaciones?¿De qué tipo? .� Paralización de la inversión pública� Priorizar las instalaciones básicas de uso mayoritario y

que sean fruto de un proyecto de gestión que garantice su viabilidad.

� Instalaciones de calidad, polivalentes e integradoras que incluyan módulos y/o elementos de uso y disfrute libre y espontáneo

CLAVES DE ACTUACIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL� En cuanto a las instalaciones:

� Participar en la elaboración de los planes generales de urbanismo y en los planes directores de instalaciones para garantizar la inclusión de instalaciones deportivas básicas asociadas a los nuevos desarrollos y a los centros escolares.

� Adecuación de las instalaciones existentes:� Mejora del diseño funcional� Rentabilizar su uso� Polivalencia

� Aprovechar al máximo los espacios deportivos no convencionales y los recursos naturales.

� Utilizar al máximo los equipamientos escolares para la comunidad vecinal en horario no lectivo

El centro educativo como núcleo básico de funcionamiento


� En cuanto a las instalaciones:

� Posibilitar la inversión privada a través de contratos de concesión de obra pública o de cualquier otra fórmula de colaboración público privada

� Establecer una red de instalaciones comarcales que atiendan a necesidades supramunicipales por su complejidad de gestión y necesidades de financiación:� Piscinas cubiertas

� Instalaciones básicas minoritarias en su uso y de gran coste económico

� Instalaciones singulares

CLAVES DE ACTUACIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL� En cuanto a la oferta:

� Revisar la oferta actual, mejorar su calidad e incrementar la practica.� Desarrollar una oferta deportiva cuyo objetivo sea cubrir las

expectativas y las necesidades de la mayoría de la población.� Diseño de programas atractivos que insten a la práctica deportiva� Priorizar los programas de máxima demanda encuadrados en lo que

denominamos deporte para todos:� Actividades de fitness y de condición física en todas sus

modalidades.� Actividades acuáticas, de raqueta y aquellos deportes y servicios que

tengan dimensión económica (futbol, fisioterapia ….) .� Promocionar la practica deportiva en el medio natural y en espacios

deportivos no convencionales.

� Énfasis en el deporte en edad escolar y en los programas de actividad física para la infancia y la juventud con un programa coordinado y diverso entre la oferta escolar, la municipal y la federada.

CLAVES DE ACTUACIÓN DEPORTIVA MUNICIPAL� En cuanto al asociacionismo deportivo:

� Debilidad del asociacionismo .Dependencia de las subvenciones.� Necesidad de profesionalizar la gestión. Voluntarismo� Implicar a las entidades deportivas en la gestión. � Priorizar las subvenciones para los programas de mayor participación y

para las actividades de promoción deportiva de interés general:� Actividades de promoción para la infancia y la juventud.� Actividades de máxima participación (Campeonatos populares, fiestas…).� Actividades de formación.

� Ayudar a que las entidades se doten de una mínima estructura técnica cualificada y profesional.

� Potenciación de los mecanismos de control de las subvenciones y gestión de las entidades y de su democratización real.

� Colaboración y cooperación con el deporte federado en categorías inferiores con una delimitación clara de competencias

� Reducir al máximo las subvenciones para el deporte de alto rendimiento, clubes “profesionales” y espectáculos deportivos.

REFLEXIONES: MIRANDO AL FUTURO.

�LA COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA PUEDE AYUDARA OPTIMIZAR LOS RECURSOS SIEMPRE ESCASOS.

SIEMPRE Y CUANDO:

� LOS ESTUDIOS DE VIABILIDAD SEAN SERIOS Y RIGUROSOS:� CON INFORMACIÓN DETALLADA� CON ANÁLISIS DE EFICIENCIA Y DE SOSTENIBILIDAD DEL

ENDEUDAMINETO A MEDIO Y LARGO PLAZO

� LOS RIESGOS ESTÉN DISTRIBUIDOS ADECUADAMENTE Y ESTÉNFIJADAS LAS COBERTURAS DE LOS MISMOS ¿QUIEN LOSSOPORTA Y EN QUÉ MEDIDA?


�LA COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA PUEDEAYUDAR A OPTIMIZAR LOS RECURSOS SIEMPREESCASOS.

PARA ELLO LA ADMINISTRACIÓN:

� DEBE AVANZAR EN UNA NUEVA CULTURA ORIENTADA ALA CONSECUCIÓN DE RESULTADOS Y DE INNOVACIÓN YMEJORA CONTINUA. POLÍTICAS DE GESTIÓN DE LACALIDAD.

� ESTABLECER MARCOS FINANCIEROS ADECUADOS PARAATRAER LA INVERSION ADECUADA Y PODER EXIGIRCALIDAD EN EL SERVICIO.

“NADIE NOS VA A DAR DUROS A PESETAS”


PARA ELLO LA ADMINISTRACIÓN:

� DEBE VELAR POR LA TRANSPARENCIA, LA OBJETIVIDAD Y LA HONESTIDAD ENLOS PROYECTOS DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA E INDEPENDIZARLOSDE LAS VICISITUDES POLÍTICAS COYUNTURALES.

� DEFINIR CLARAMENTE LOS CRITERIOS PÚBLICOS:

� OBJETIVOS DE INTERÉS PÚBLICO.

� OBLIGACIONES DEL OPERADOR PRIVADO.

� PARÁMETROS DE CALIDAD DE LOS SERVICIOS Y COBERTURA DE MÍNIMOS.

� POLÍTICA DE PRECIOS.

� UMBRALES DE RENTABILIDAD:� RIESGO Y VENTURA� EQUILIBRIO ECONÓMICO-FINANCIERO

� MECANISMOS DE CONTROL DE LA GESTIÓN Y DEL CUMPLIMIENTO DE LASCONDICIONES PACTADAS.


PARA ELLO, EL SECTOR PRIVADO:

� DEBE ABANDONAR LA PERSPECTIVA DEL NEGOCIO A CORTO PLAZO.

� ASUMIR UN ROL DE GESTOR A LARGO PLAZO. FIDELIZAR AL CLIENTE

� CONSIDERAR AL CIUDADANO COMO CLIENTE Y AL CLIENTE COMOCIUDADANO.

� PROFESIONALIZAR EL SECTOR: MEJORA DE LAS CONDICIONESLABORALES:

� ESTABILIDAD

� FORMACIÓN

� RETRIBUCIÓN

RETOS DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOSRETOS DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS

EFICIENCIA

CALIDAD

SOSTENIBILIDAD

SATISFACER LASNECESIDADES

DE LOS CLIENTES

PLANIFICACIÓN

PROFESIONALIZACIÓNDEL SECTOR

VALORACIÓN REAL DE LOS R.R.H.H

MEJORA DE LAS CONDICIONES LABORALES

ESTABILIDADFORMACIÓN

RETRIBUCIÓN…

REFLEXIONES: MIRANDO AL FUTUROREFLEXIONES: MIRANDO AL FUTURO.

VERDADERA CRISIS PARA EL SECTOR:

� ESTANCAMIENTO DE LA PRÁCTICA DEPORTIVA. INSUFICIENTEPRESENCIA EN EL CURRICULUM ESCOLAR. SEDENTARISMO.

� NECESIDAD DE CONSOLIDACIÓN DEL VALOR SOCIAL DELDEPORTE.

� DEBILIDAD DE LOS VALORES EDUCATIVOSY ÉTICOS DEL DEPORTE.

� INCOHERENCIA QUE SUPONE LA FALTA DE RECURSOSECONÓMICOS PARA EL DEPORTE, SI PARTIMOS DE LA PREMISADE LA IMPORTANCIA DE LA AF Y D COMO PRINCIPAL POLÍTICAPÚBLICA POR SU ÁMBITO DE TRANSVERSALIDAD EN LASOCIEDAD

Muchas Gracias por su atención

Carlos Delgado [email protected]

FINANCIACIÓN YSOSTENIBILIDADECONÓMICA DEL

SISTEMA DEPORTIVO

INSTALACIONES Y EQUIPAMIENTOS

DEPORTIVOS PÚBLICOS Y PRIVADOS

CATÁLOGO DESERVICIOS DEPORTIVOS

PARA TODALA CIUDADANÍA

CENTROS ESCOLARES,

CLUBES DEPORTIVOS Y

OTROS AGENTES PRIVADOS

(GIMNASIOS)

La crisis económica

Tendencias en IIDD

1.1.1.1.1.1.1.1. ¿Son instalaciones y espacios actuales atractivos ¿Son instalaciones y espacios actuales atractivos ¿Son instalaciones y espacios actuales atractivos ¿Son instalaciones y espacios actuales atractivos ¿Son instalaciones y espacios actuales atractivos ¿Son instalaciones y espacios actuales atractivos ¿Son instalaciones y espacios actuales atractivos ¿Son instalaciones y espacios actuales atractivos para TODOS, o sólo para determinadas edades y para TODOS, o sólo para determinadas edades y para TODOS, o sólo para determinadas edades y para TODOS, o sólo para determinadas edades y para TODOS, o sólo para determinadas edades y para TODOS, o sólo para determinadas edades y para TODOS, o sólo para determinadas edades y para TODOS, o sólo para determinadas edades y sexo?sexo?sexo?sexo?sexo?sexo?sexo?sexo?

2.2.2.2.2.2.2.2. ¿Están diseñadas para prestar las actividades ¿Están diseñadas para prestar las actividades ¿Están diseñadas para prestar las actividades ¿Están diseñadas para prestar las actividades ¿Están diseñadas para prestar las actividades ¿Están diseñadas para prestar las actividades ¿Están diseñadas para prestar las actividades ¿Están diseñadas para prestar las actividades físicas saludables hoy demandas? físicas saludables hoy demandas? físicas saludables hoy demandas? físicas saludables hoy demandas? físicas saludables hoy demandas? físicas saludables hoy demandas? físicas saludables hoy demandas? físicas saludables hoy demandas?

3.3.3.3.3.3.3.3. ¿Son sostenibles social, económica y ¿Son sostenibles social, económica y ¿Son sostenibles social, económica y ¿Son sostenibles social, económica y ¿Son sostenibles social, económica y ¿Son sostenibles social, económica y ¿Son sostenibles social, económica y ¿Son sostenibles social, económica y medioambientalmente y las podremos mantener medioambientalmente y las podremos mantener medioambientalmente y las podremos mantener medioambientalmente y las podremos mantener medioambientalmente y las podremos mantener medioambientalmente y las podremos mantener medioambientalmente y las podremos mantener medioambientalmente y las podremos mantener en el presente y en el futuro?en el presente y en el futuro?en el presente y en el futuro?en el presente y en el futuro?en el presente y en el futuro?en el presente y en el futuro?en el presente y en el futuro?en el presente y en el futuro?

4.4.4.4.4.4.4.4. ¿Qué es lo mejor que podemos hacer con los ¿Qué es lo mejor que podemos hacer con los ¿Qué es lo mejor que podemos hacer con los ¿Qué es lo mejor que podemos hacer con los ¿Qué es lo mejor que podemos hacer con los ¿Qué es lo mejor que podemos hacer con los ¿Qué es lo mejor que podemos hacer con los ¿Qué es lo mejor que podemos hacer con los recursos disponibles en beneficio general?recursos disponibles en beneficio general?recursos disponibles en beneficio general?recursos disponibles en beneficio general?recursos disponibles en beneficio general?recursos disponibles en beneficio general?recursos disponibles en beneficio general?recursos disponibles en beneficio general?

IIDD EEDDIIDD EEDDIIDD EEDDIIDD EEDDIIDD EEDDIIDD EEDDIIDD EEDDIIDD EEDD

1.1.1.1. De las instalaciones deportivas a los espacios para las De las instalaciones deportivas a los espacios para las De las instalaciones deportivas a los espacios para las De las instalaciones deportivas a los espacios para las personas que hacen deporte hoypersonas que hacen deporte hoypersonas que hacen deporte hoypersonas que hacen deporte hoy

2.2.2.2. De la práctica deportiva convencional al deporte para la De la práctica deportiva convencional al deporte para la De la práctica deportiva convencional al deporte para la De la práctica deportiva convencional al deporte para la salud y el ocio, con actividades más individuales, con salud y el ocio, con actividades más individuales, con salud y el ocio, con actividades más individuales, con salud y el ocio, con actividades más individuales, con objetivos de salud, estética, relaciones sociales, ocio objetivos de salud, estética, relaciones sociales, ocio objetivos de salud, estética, relaciones sociales, ocio objetivos de salud, estética, relaciones sociales, ocio activo, …activo, …activo, …activo, …

3.3.3.3. De la mayoría de practicantes de deporte convencional a De la mayoría de practicantes de deporte convencional a De la mayoría de practicantes de deporte convencional a De la mayoría de practicantes de deporte convencional a la ampliación del universo de usuarios/as de práctica la ampliación del universo de usuarios/as de práctica la ampliación del universo de usuarios/as de práctica la ampliación del universo de usuarios/as de práctica física.física.física.física.

4.4.4.4. La autofinanciación como requisito para la viabilidad de La autofinanciación como requisito para la viabilidad de La autofinanciación como requisito para la viabilidad de La autofinanciación como requisito para la viabilidad de los proyectos.los proyectos.los proyectos.los proyectos.

1.1.1.1. Pistas pequeñas al aire libre Pistas pequeñas al aire libre Pistas pequeñas al aire libre Pistas pequeñas al aire libre (cubiertas o descubiertas:(cubiertas o descubiertas:(cubiertas o descubiertas:(cubiertas o descubiertas:

1.1.1.1. Pádel vs tenisPádel vs tenisPádel vs tenisPádel vs tenis

2.2.2.2. Fútbol vs Fútbol vs Fútbol vs Fútbol vs fútbolfútbolfútbolfútbol----3 3 3 3

3.3.3.3. Pistas Pistas Pistas Pistas multideportemultideportemultideportemultideporte vs vs vs vs polideportiva polideportiva polideportiva polideportiva tradicionaltradicionaltradicionaltradicional


2.2.2.2. Campos grandesCampos grandesCampos grandesCampos grandes

1.1.1.1. Hierba artificial (fútbol, Hierba artificial (fútbol, Hierba artificial (fútbol, Hierba artificial (fútbol, hockey y rugbyhockey y rugbyhockey y rugbyhockey y rugby

2.2.2.2. Módulos de atletismoMódulos de atletismoMódulos de atletismoMódulos de atletismo

3.3.3.3. Mini golf y escuelasMini golf y escuelasMini golf y escuelasMini golf y escuelas


3.3.3.3. Circuitos y senderos, las Circuitos y senderos, las Circuitos y senderos, las Circuitos y senderos, las ruta s del colesterolruta s del colesterolruta s del colesterolruta s del colesterol

1.1.1.1. Adaptación de espacios Adaptación de espacios Adaptación de espacios Adaptación de espacios urbanos y rurales para urbanos y rurales para urbanos y rurales para urbanos y rurales para el deporte.el deporte.el deporte.el deporte.

2.2.2.2. Promoción de Promoción de Promoción de Promoción de senderismo señalizado senderismo señalizado senderismo señalizado senderismo señalizado y el y el y el y el NordicNordicNordicNordic WalkingWalkingWalkingWalking....


4.4.4.4. ZonasZonasZonasZonas dededede agua,agua,agua,agua, conconconcon piscinaspiscinaspiscinaspiscinas recreativasrecreativasrecreativasrecreativas yyyy atractivasatractivasatractivasatractivas::::

1.1.1.1. ConConConCon diseñodiseñodiseñodiseño variadovariadovariadovariado eeee irregularirregularirregularirregular dededede loslosloslos vasosvasosvasosvasos quequequequepermitapermitapermitapermita unununun amplioamplioamplioamplio programadprogramadprogramadprogramad actividadesactividadesactividadesactividadesacuáticas,acuáticas,acuáticas,acuáticas, másmásmásmás alláalláalláallá dededede lalalala nataciónnataciónnataciónnatación

2.2.2.2. ReducciónReducciónReducciónReducción dededede volumenvolumenvolumenvolumen dededede aguaaguaaguaagua yyyy dededede aire,aire,aire,aire, apenasapenasapenasapenasgradasgradasgradasgradas

3.3.3.3. EficienciaEficienciaEficienciaEficiencia energéticaenergéticaenergéticaenergética yyyy respetorespetorespetorespeto alalalal mediomediomediomedio ambienteambienteambienteambiente

4.4.4.4. CubiertasCubiertasCubiertasCubiertas móviles,móviles,móviles,móviles, piscinaspiscinaspiscinaspiscinas mixtas,mixtas,mixtas,mixtas, paraparaparapara ampliarampliarampliarampliar lalalalatemporalidadtemporalidadtemporalidadtemporalidad dededede usousousouso

5.5.5.5. ConConConCon cascadas,cascadas,cascadas,cascadas, chorros,chorros,chorros,chorros, cañones,cañones,cañones,cañones, toboganes,toboganes,toboganes,toboganes, …………


5.5.5.5. SalasSalasSalasSalas yyyy gimnasiosgimnasiosgimnasiosgimnasios::::

1.1.1.1. SalasSalasSalasSalas yyyy gimnasiosgimnasiosgimnasiosgimnasios multifuncionalesmultifuncionalesmultifuncionalesmultifuncionales

2.2.2.2. SalasSalasSalasSalas fitnessfitnessfitnessfitness yyyy estudiosestudiosestudiosestudios dededede clasesclasesclasesclases dirigidasdirigidasdirigidasdirigidas


5.5.5.5. SalasSalasSalasSalas yyyy gimnasiosgimnasiosgimnasiosgimnasios::::

3.3.3.3. ConConConCon elelelel equipamientoequipamientoequipamientoequipamiento cardiovascularcardiovascularcardiovascularcardiovascular comocomocomocomoestrellaestrellaestrellaestrella


El fitness, fenómeno mundial

Sobrepasa el concepto moderno de deporte:

es el deporte del S XXIes el deporte del S XXI

El fitness es el El fitness es el

principal generador principal generador

económico de los económico de los

gimnasios gimnasios

comerciales y de los comerciales y de los

centros deportivos centros deportivos

públicos. Es el motor públicos. Es el motor

del sector del del sector del

deporte en el Siglo deporte en el Siglo

XXI.XXI.

ElEl fitness es el deporte del S XXIfitness es el deporte del S XXI

� 1. Se exige mejores profesionales, incluso si son más caros.

Hay que regular la profesión (mucha gente se está lesionando

con entrenadores poco formados).

� 2. Crece el número de personas que quieren un entrenador

personal. Cada vez más gente busca consejo experto. La

cualificación, la confianza y la credibilidad son fundamentales.

� 3. El deporte mejora la salud y aumenta la conciencia de ello

en la sociedad. Cada vez más médicos recomiendan el ejercicio

a sus pacientes. La evaluación (medidas) es imprescindible

para comprobar la efectividad del entrenamiento.

Tendencias mundiales en los programas(inspiradas por el Colegio Americano de Medicina Deportiva –ACSM-)

Tendencias mundiales en los programas (inspiradas por el Colegio Americano de Medicina Deportiva –ACSM-)

� 4. La obesidad es una epidemia en niños y adultos, y cada vez más gente busca programas para bajar de peso que incluyan consejo nutricional. Es el reto contra la obesidad.

� 5. Mayor importancia y énfasis al trabajo de fuerza ya que es esencial para un entrenamiento completo que mejore el balance y facilite la vida diaria.

� 6. Crece la demandad de entrenamiento de núcleos específicos (lumbares, cadera, piernas, pechos, brazos, abdomen).


� 7. Programas intensivos -al estilo campamento militar-cardiovasculares, de fuerza, de resistencia y de flexibilidad.

� 8. Resurge el yoga, crece el pilates, tai chi, … asociados con la salud y el bienestar a través del equilibrio psicofísico.

� 9. Spinning seguirá siendo muy popular y se incorpora el Kranking (pedaleo tren superior)

� 10. Aumenta la demandad de programas de fitness para personas mayores, y están dispuestos a pagar más por programas específicamente para su edad.

� 11. El entrenamiento en grupo: más divertido y barato; más rentable y permite más clientes sin congestionar las horas punta. El circuit trainning gana adeptos.

� 12. El entrenamiento específico de atletas y deportistas para mejorar el rendimiento en su disciplina concreta, crecerá.

� 13. Fitness corporativo o promoción de la forma física de los empleados, para aumentan sus beneficios.

� 14. Continuamente van surgiendo nuevas, mezclas de disciplinas o invenciones con más o menos éxito.


¿Innovación?

¿Locura? ¿Locura?

¡Al loro!

Y llegó el ‘low cost’

Sí, el ‘low

cost’ al

gimnasio

• Ahora lo barato gusta, incluso es 'chic'. Y se da en todos los tramos de edad y de ingresos.

• Se puede comprar por menos dinero: el 87% de los consumidores creen que la relación calidad/precio es la misma o superior.

• El consumidor renuncia a extras, pero no acepta baja calidad.

• Si sólo son necesarios 150 productos, ¿qué pasará con los otros 29.850 existentes en lo supermercados?

Reflexiones finales

No cambies las No cambies las formas bien formas bien aprendidas y aprendidas y

que que funcionan.funcionan.

Asegura el Asegura el relevo de las relevo de las

personas personas claves.claves.

Anticipa Anticipa respuestas respuestas eficientes eficientes

Lo Lo másmásimportanteimportante: : amabilidadamabilidad, ,

limpiezalimpieza, , seguridadseguridad y y coherenciacoherencia..

La innovación La innovación después, para después, para ganar ganar clientes.clientes.

Reflexiones finales

Como norma Como norma general, general,

cumple lo cumple lo prometido.prometido.

Consigue dar Consigue dar valor valor

emocional al emocional al producto producto

gratuito o de gratuito o de bajo precio.bajo precio.

Todos cometeTodos comete--mosmos errores y errores y

hay que hay que asumirlos: asumirlos: también el también el

mono se cae mono se cae del árbol.del árbol.

Aprovecha el Aprovecha el espacio, espacio,

deporte en deporte en familia, familia, jóvenes, jóvenes, personas personas mayores, mayores,

fitness fitness sábados y sábados y

domingos.domingos.

Hoy el fitness es

el principal motor

económico de los

gimnasios

comerciales y de

los centros

deportivos

públicos.

Es el deporte del

Siglo XXI.

Es, -también en

tiempo de crisis-,

salud y calidad de

vida; es para

todos y para toda

la vida.

No tiene edad y

nunca es tarde

para empezar.

Debe ser el

inseparable

compañero para

siempre, ya que

con él, las

personas

podemos ser un

poco más felices.

Que sean ustedes Que sean ustedes

muy felices y muchas muy felices y muchas

gracias por su gracias por su

atención.atención.

[email protected]@hotmail.com

Asociación Andaluza de Gestores del Deporte · 2015-10-30 · PROGRAMA DEPORTE MUNICIPAL ÁREA...

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