REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTALPOLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA

NUCLEO ARAGUA SEDE MARACAYDECANATO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADOMAESTRA EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO

GERENCIA DE MANTENIMIENTO

TCTICA VS ESTRATEGIA.

Facilitador: Autor:Ing. (M. Sc.) Carlos Aponte Ing. Carmelix Alfonzo

C.I.: V- 20.334.144

Febrero, 2015.

La estrategia sin tctica es el ms lento camino hacia la victoria. Las tcticas sin estrategia son el ruido antes de laderrota.

Zun Tsu

Tctica y Estrategia.

Los trminos de tctica y estrategia, tienen su aplicacin en diversas reas tales como;

la empresarial u organizacional, econmica, deportiva, comercial, acadmica, personal,

familiar, sentimental, militar, entre muchas otras, pues es claro que todo cuanto se desee

ejecutar con organizacin y planificacin debe concebir una estrategia y una tctica de

desarrollo.

Cabe destacar, que tanto la tctica como la estrategia guardan cierta relacin y

complementacin entre s, ya que tienen como propsito que los objetivos y metas, por

ejemplo en el caso de una empresa, equipo de trabajo, equipo deportivo, ncleo familiar,

pareja, etc., se cumplan en gran manera, logrando excelentes resultados. Sin embargo, pese a

que se complementan y trabajan juntos ambos trminos, la estrategia suele diferenciarse de la

tctica.

La estrategia, es un plan de accin a largo plazo y por ende responde a lo que se debe

hacer para alcanzar las metas. Los principales elementos que plantea una estrategia, incluyen

de cierta forma, interpretar los planes que se desean llevar a cabo, as como los que represente

a la competencia y que esta pueda tener. Asimismo, la estrategia permite tener una orientacin

del curso de los acontecimientos y los cambios que se puedan presentar a futuro.

Desde el punto de vista empresarial u organizacional, la estrategia se relaciona con

aquello que queremos conseguir, con un profundo conocimiento de lo que hace la competencia

y lo que quiere el cliente. Las estrategias definidas considerando el plano del espacio tiempo

pueden evaluarse como, planes enfocados hacia el futuro, con patrones del pasado; siendo tal

un concepto que estima el hecho en el cual los lderes empresariales deben proyectarse al

futuro deseado, y as tomar decisiones que originaran las acciones a tomar en el presente,

respetando las experiencias pasadas y de esta manera alcanzar los objetivos planteados a

futuro.

La estrategia sin tctica es el ms lento camino hacia la victoria. Las tcticas sin estrategia son el ruido antes de laderrota.

Zun Tsu

Menguzzatto y Renal (s. f.) definen que; "la estrategia empresarial contempla los

objetivos generales de la empresa y los cursos de accin fundamentales, de acuerdo con los

medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la insercin de sta en el medio

socio econmico".

Por su parte la tctica, plantea el cmo se llevan a cabo los planes, es decir, al

mtodo empleado para alcanzar los objetivos. El propsito de la tctica es calcular con

precisin cada movimiento, encontrar los recursos adecuados para mejorar cualquier posicin,

en funcin de las circunstancias a enfrentar.

Las tcticas reciben distintas clasificaciones en funcin de sus propios objetivos

individuales, los cuales incluyen: el desarrollo o la presin. Las tcticas de desarrollo se

refieren a acciones limitadas solo a concretar el plan o estrategia definida, sin modificar la

relacin entre las partes, a diferencia de las tcticas de presin que apuntan a fortalecer una

posicin debilitando al adversario, y modificando la relacin entre las partes.

Se debe tener en cuenta, que hay un gran nmero de opiniones respecto a la tctica y

la estrategia, referidas a que si las tcticas no tienen una gua firme y segura a seguir, es decir,

una estrategia y quedan libradas a la improvisacin, alcanzar objetivos ser muy difcil.

De esta manera se entiende entonces que al vincular tanto la estrategia como la tctica,

la primera permite preparar los planes y los elementos que asienten la ejecucin de las

acciones previstas, mientras que la tctica, forma parte de la estrategia y constituye esas

medidas y mtodos que llevan a la practica el desarrollo de la estrategia. Por ejemplo, en el

caso del conocido juego de Ajedrez, antes de jugar, se debe preparar un plan de juego que

corresponde a la estrategia, y as aprovechar las jugadas acertadas de las piezas, para emplear

la tctica, bien sea maniobras, combinaciones, ataques dobles, clavadas, jaques, bloqueo de

peones o dems piezas, entre otros.

La estrategia sin tctica es el ms lento camino hacia la victoria. Las tcticas sin estrategia son el ruido antes de laderrota.

Zun Tsu

As entonces, la estrategia es el plan macro o general para lograr los buenos resultados,

por el contrario la tctica constituye las formas o mtodos especficos que se aplican de

acuerdo a las circunstancias, para cumplir de forma efectiva el plan estratgico.

En sntesis se enuncian a continuacin, en la presente tabla, algunas diferencias

resaltantes entre la estrategia y la tctica, las cuales comprenden:

Estrategia Tctica

Diferencias

*Cuando la misin que se estplanificando es ms larga (largo plazo),estamos en presencia de un planestratgico.

*Sus fines tienden a afectar a toda laempresa u organizacin.

*surge una vez planteado el objetivo, lamisin, lo que se pretende lograr.

*Es el plan de accin.

*Se deben tener claros los objetivos de laorganizacin.

*Suelen ser planificaciones a cortoplazo plan tctico.

*Solo afectan a un sector de laempresa u organizacin.

*Viene despus de definir laestrategia, definiendo como sta semanifiesta en el mundo real.

*Es la forma en cmo se ejecuta elplan de accin.

*Se debe tener claro los fines de laestrategia planteada.

Tabla 1.- Diferencias entre la estrategia y la tctica.

Elaborado por: El autor.

Tanto la estrategia como la tctica no se pueden aplicar de maneraindependiente, sin la tctica la estrategia no se puede concretar y esto hara queno se llegue al cumplimiento de las metas y objetivos. Y sin la estrategia la tcticano podra aplicarse para lograr los objetivos planeados.

Annimo (2012)

La estrategia sin tctica es el ms lento camino hacia la victoria. Las tcticas sin estrategia son el ruido antes de laderrota.

Zun Tsu

Referencias Bibliogrficas.

GMEZ, A. (2013) Diferencias y Relaciones entre la Estrategia y la Tctica, documento

en lnea disponible en: http://www.unemprendedor.com/contenido-publico/c43-planes-de-

negocios/diferencias-y-relaciones-entre-la-estrategia-y-la-tactica/ [informacin consultada

el 03 de febrero del 2015].

SAINT, D. (2011) Diferencia entre Tctica y Estrategia, documento en lnea disponible en:

http://www.buenastareas.com/ensayos/Diferencia-Entre-Tactica-y-Estrategia/3239143.html

[informacin consultada el 03 de febrero del 2015]

Annimo. (s. f.) Diferencia entre Estrategia y Tctica, documento en lnea disponible en:

http://www.deperu.com/abc/diferencias-significado/4177/diferencia-entre-estrategia-y-

tactica [informacin consultada el 03 de febrero del 2015].

Annimo (2008) Diferencias entre Tctica y Estrategia, documento en lnea disponible en:

https://blog2puntocero.wordpress.com/2008/10/22/diferencias-entre-tactica-y-estrategia/

[informacin consultada el 03 de febrero del 2015].

Annimo (2012) Diferencias entre Tctica y Estrategia, documento en lnea disponible en:

http://www.quiminet.com/empresas/diferencia-entre-tactica-y-estrategia-2746061.htm

[informacin consultada el 03 de febrero del 2015].