Ashoka
47
description
Es la mayor red internacional de emprendedores sociales innovadores. Esta entidad sin ánimo de lucro impulsa el cambio social a través de la innovación y el emprendimiento social, trabajando en tres niveles: el apoyo individual a los emprendedores sociales innovadores, el impulso al emprendimiento colaborativo y en red, y la construcción de un ecosistema de emprendimiento social eficiente para resolver los problemas de la sociedad. Esta ponencia fue presentada en la Jornada sobre Innovación Social que tuvo lugar en Cein en diciembre de 2012
Transcript of Ashoka
Faustino Gª Zapico ESPAÑA
Isabel Guirao ESPAÑA
“Los emprendedores socialesno se conforman con dar un pescado , o con enseñar a pescar a alguien . No descansarán hasta que hayanrevolucionado la industria de la pesca ”
— Bill Drayton
El Emprendedor Social combina las habilidades del emprendedor de negocios,
EmprendedorEmprendedor
El Emprendedor Social combina las habilidades del emprendedor de negocios,
Emprendedor Social
... con una misión social
Emprendedor Social
Transfiriendo la innovación
desde la I+D social del Emprendedores Sociales
Ashoka trabaja a todos los niveles, para construir una sociedad donde todos podemos ser agentes de cambio
Construyendo unasociedad propicia a emprendimientodonde…Everyone a Changemaker™
social del Emprendedor
Social líder, hasta convertir
los nuevosmodelos en
estándares del sector
Emprendedores Sociales líderes innovadores
Enfoque sectorial, transversal, multidisciplinar, inclusivo:
empresas, orgs sociales, academia, administraciones
Jóvenes Changemakers
Enfoque sectorial, transversal, multidisciplinar, inclusivo:
empresas, orgs sociales, academia, administraciones
Jóvenes Changemakers
Transfiriendo la innovación
desde la I+D social del
Ashoka trabaja a todos los niveles, para construir una sociedad donde todos podemos ser agentes de cambio
Emprendedores Sociales
Construyendo unasociedad propicia a emprendimientodonde…Everyone a Changemaker™
social del Emprendedor
Social líder, hasta convertir
los nuevosmodelos en
estándares del sector
Emprendedores Sociales líderes innovadores
Construcción del ecosistema
Jóvenes ChangemakersJóvenes Changemakers
Transfiriendo la innovación
desde la I+D social del
Ashoka trabaja a todos los niveles, para construir una sociedad donde todos podemos ser agentes de cambio
Emprendedores Sociales
Construyendo unasociedad propicia a emprendimientodonde…Everyone a Changemaker™
social del Emprendedor
Social líder, hasta convertir
los nuevosmodelos en
estándares del sector
Emprendedores Sociales líderes innovadores
Construcción del ecosistema
Jóvenes Changemakers
Transfiriendo la innovación
desde la I+D social del
Ashoka trabaja a todos los niveles, para construir una sociedad donde todos podemos ser agentes de cambio
Emprendedores Sociales
Construyendo unasociedad propicia a emprendimientodonde…Everyone a Changemaker™
social del Emprendedor
Social líder, hasta convertir
los nuevosmodelos en
estándares del sector
Emprendedores Sociales líderes innovadores
Construcción del ecosistema
Jóvenes Changemakers
Transfiriendo la innovación
desde la I+D social del
Ashoka trabaja a todos los niveles, para construir una sociedad donde todos podemos ser agentes de cambio
Emprendedores Sociales social del Emprendedor
Social líder, hasta convertir
los nuevosmodelos en
estándares del sector
Emprendedores Sociales líderes innovadores
Construcción del ecosistema
Jóvenes Changemakers
Construyendo unasociedad propicia a emprendimiento y la innovación social donde…Everyone a Changemaker™
Transfiriendo la innovación
desde la I+D social del Emprendedores Sociales
Construyendo unasociedad propicia a emprendimientodonde…Everyone a Changemaker™
social del Emprendedor
Social líder, hasta convertir
los nuevosmodelos en
estándares del sector
Emprendedores Sociales líderes innovadores
Construcción del ecosistema
Jóvenes Changemakers
Los E.S. ponen en marcha innovaciones sociales, … escalan su impacto y logran cambiar el sistema y que otros lo hagan
Escala su idea
Mobiliza a otros changemakers
Encuentra e implementa la
innovación
Los E.S. ponen en marcha innovaciones sociales, escalan su impacto, logran cambiar el sistema … otros lo hagan
Mobiliza a otros changemakers
Encuentra e implementa la
innovación
Escala el modelo
Los E.S. ponen en marcha innovaciones sociales, escalan su impacto, logran cambiar el sistema y lo convierten en el nuevo paradadigma
Mobiliza a otros changemakers
Encuentra e implementa la
innovación
Escala el modelo
DINÁMICAS DE MERCADO Y CADENAS DE VALOR
CAMBIOS EN POLÍTICA PÚBLICA Y ESTÁNDARES DEL SECTOR
¿Qué significa “un cambio sistémico”?
CONGRUENCIA OBJETIVOS EMPRESARIALES Y SOCIALES
CULTURA DE CHANGEMAKING
INCLUSIÓN Y EMPATÍA
DINÁMICAS DE MERCADO Y CADENAS DE VALOR
¿Qué significa “un cambio sistémico”?
INCREMENTO DEL ACCESO A PRODUCTOS Y SERVICIOS
54%
CREACIÓN DE NUEVOS MERCADOS
CREACIÓN DE VALOR DONDE NO EXISTÍA
GENERACIÓN DE INGRESOS
CAMBIO DEL FLUJO DE LA INFORMACIÓN
Los E.S. ponen en marcha innovaciones sociales, escalan su impacto, logran cambiar el sistema y lo convierten en el nuevo paradadigma
Mobiliza a otros changemakers
Encuentra e implementa la
innovación
Escala el modelo
46
57%movimientos
de base
61%política
pública
7%franquicias
40%medios
%open source
39%crecimiento
orgánico
46
57%movimientos
de base
61%política
pública
7%franquicias
40%medios
%open source
39%crecimiento
orgánico
46
57%movimientos
de base
61%política
pública
7%franquicias
40%medios
%open source
39%crecimiento
orgánico
46%
57%movimientos
de base
61%política
pública
7%franquicias
40%medios
46%open source
39%crecimiento
orgánico
46%
57%movimientos
de base
61%política
pública
7%franquicias
40%medios
46%open source
39%crecimiento
orgánico
46%
57%movimientos
de base
61%política
pública
7%franquicias
40%medios
46%open source
39%crecimiento
orgánico
Problema: Subcultura carcelaria
enfrentamiento
Síntoma: 60% reincide en grado mayor
Un ejemplo desde el problema: Faustino Zapico
Más policías, más tiempo en prisiones, más módulos…€€€€€€
Más guardias, estructuras más fuertes, medidas de control más constantes (equipo, etc.)
Corazón: otorgar
responsabilidad
Causas: drogas, ley del silencio,
confrontación guardia-interno
enfrentamiento
Investigaciones policiales a los internos, campañas anti-corrupción, redadas…
€€€
Modelo de cogestión basado en la confianza, utilizar los recursos humanos que ya hay
€
constantes (equipo, etc.)€€€€
Aprendizaje
Impa
cto
Soc
ial
Alto Millones beneficiados
Diseño, Lanzamiento y Desarrollo
Impacto amplio y sostenible
Expansión Global
Consolidando la solución como punto de referencia en su
Configurando el pensamiento y la
Apoyo de Ashoka en el ciclo de vidade un emprendedor social
Adquiriendo un importante dominio de su campo de acción y desarrollando habilidades emprendedoras
Impa
cto
Soc
ial
BajoPotencial del impacto no se ha realizado
Participación de Ashoka
Diseñando, probando e implementando la solución innovadora al problema social
de referencia en su campo, a nivel nacional e internacional
Madurez Emprendedora / Tiempo
acción global, Difundiendo e implementando las mejores ideas a nivel global
SIGUEN DESARROLLANDO LA INNOVACIÓN
SUS MODELOS HAN SIDO REPLICADOS
97%
94%
DESPUÉS DE 5 AÑOS DE HABER SIDO SELECCIONADOS COMO EMPRENDEDORES SOCIALES DE ASHOKA…
HAN CONSEGUIDO UN CAMBIO EN POLÍTICA PÚBLICA
CONSIDERA EL APOYO DEASHOKA CRÍTICO EN SU ÉXITO
SON CONSIDERADOSLIDERES EN SU CAMPO
94%
75%
54%
72%
Más de 3000 Emprendedores Sociales en más de 70 países…
400347
862
667
862
359
* Datos 2011MENA
66
Transfiriendo la innovación
desde la I+D social del Emprendedores Sociales
Construyendo unasociedad propicia a emprendimientodonde…Everyone a Changemaker™
social del Emprendedor
Social líder, hasta convertir
los nuevosmodelos en
estándares del sector
Emprendedores Sociales líderes innovadores
Construcción del ecosistema
Jóvenes Changemakers
Cadenas Híbridas de Valor™
De cada 100 personas en el mundo…
100
34
15 están malnutridas
15 son saben leer y escribir
22 no tienen acceso a agua potable
33 no tienen acceso a electricidad
17 no tienen vivienda digna
5 tienen acceso a internet
Hoy las empresas tienen un enorme potencial de impactar a billones de personas
Walmart Norueg KuwaiWalmart$408bn
Noruega
Kuwait
Bengladesh
Costa Rica
Ghana
Walmart’s Revenue vs The 2009 GDP of Assorted Nations, Source: The World Bank
El potencial de las colaboraciones de las CHV paralos 2.5bn de personas viviendo con menos de 2 dólares es enorme
Size of bottom-of-the-pyramid market for basic-need products and services
433
332
US
$ B
illi
on
Tamaño de la base de la pirámide para productos y servicios básicos
179159
51
20
Energy Housing Transportation Health ICT Water
US
$ B
illi
on
Energía Vivienda Transporte Salud Comunicación
Agua
Fuente: WRI
Empresas atendiendo a los económicamente
incluidos
Organizaciones de la Sociedad Civil atendiendo a los económicamente
excluidos
La situación actual…
Cadenas Híbridas de Valor: un nuevo tipo decolaboración socio -empresarial
EmpresasOrganizaciones del
Sector Ciudadano
Cadenas Híbridas de Valor
� Identifica e involucra empresas junto con organizaciones del sector social con competencias complementarias a lo largo de la cadena de valor para proveer productos y servicios esenciales a poblaciones no atendidas
�Oferta de productos y servicios adecuados a escala y asequibles
Oportunidades
� Acceso a los mercados
� Mayor rentabilidad
�Productos/ servicios esenciales para poblaciones de bajos ingresos
�Mayor sustentabilidad
� Bienes y servicios esenciales� Capacidad para operar a
escala� Capacidad de inversión� Capacidad operativa� Infraestructura y logística
� Conocimiento profundo de las comunidades y consumidores
� Capacidad de demanda agregada
� Redes sociales� Capacidad para cambiar el
comportamiento
Fortalezas
Metas Metas
Fortalezas
Sector PrivadoOrganizaciones del sector social
Iniciativa Vivienda para Todos
Iniciativa Vivienda para Todos
� Servicios de microfinanciación
� Hipotecas
Financiación
� Arquitectos� Constructores� Desarrolladores del suelo
Constructores y asistencia técnica
� Materiales de construcción� Equipamiento� Herramientas
Productos relacionados con la construcción
� Acceso a servicios de agua y electricidad
� Enlace con la municipalidad
Facilitadores de acceso
� Permisos y documentación� Servicios y educación financiera
Servicios complementarios
� Agregadores de consumidores� Movilización de la fuerza de ventas� Agregación de pequeños
productores de inputs
Agregadores de demanda
Negocios inclusivosExpansión y competitividad del negocio a través de productos para poblaciones no atendidas o cadenas de abasto estratégicas
¿Cómo integrar el impacto social como parte del neg ocio?
Integración al negociocentral / rentabilidad
Presentation title / editable in the footer menu 41
FilantropíaAyuda a comunidades o personas necesitadas
Responsabilidad Social Empresarial Gestión responsable del negocio
Numero de personas impactadas (positivamente)
Las Cadenas Híbridas de Valor™ son:
No son filantropía
No son Responsabilidad Social Empresarial
Son alianzas comerciales entre empresas y organizaciones de la sociedad civil para asegurar sostenibilidad y escala
Son modelos de negocios diseñados Social Empresarial
No son un modelo típico de “la Base de la Pirámide”
Son modelos de negocios diseñados para favorecer la inclusión social y la ciudadanía económica
Su éxito se mide en función de rentabilidad económica e impacto social
• Dar visibilidad y apoyar los actores lideres en el tema
Empresas visionarias(“vital few”)
OSC líderes
Invitación a co -crear una nueva realidadsocio -económica
actores lideres en el tema • Catalizar la colaboración al nivel
sectorial • Desarrollar nuevas herramientas
para la difusión de estos modelos • Comunicar casos, historias, etc. a
públicos objetivos Universidades, Management Consulting y
líderes de opinión
Organizaciones empresariales
bien establecidas
43
Transfiriendo la innovación
desde la I+D social del Emprendedores Sociales
Construyendo unasociedad propicia a emprendimientodonde…Everyone a Changemaker™
social del Emprendedor
Social líder, hasta convertir
los nuevosmodelos en
estándares del sector
Emprendedores Sociales líderes innovadores
Construcción del ecosistema
Jóvenes Changemakers
development of a community of
45
“changemakers.”
Ashoka desarrolla una comunidad de changemakers
Everyone a Changemaker
