Asambleas Anuales

Club de Usuarios

2015

Reunión Plenaria

© Sisteplant 2015

- 2 -

Sisteplant Misión-Visión-Valores-Pasión

MISIÓN

“Somos una empresa de servicios de Ingeniería Industrial para ayudar

activamente a prosperar a nuestros clientes, posibilitándoles el

aprovechamiento simultáneo de técnicas innovadoras de organización y tecnologías

avanzadas de fabricación ”

PASIÓN

“Tecnologías de producción y de

Información para la Fábrica Ágil”

VALORES

1. Tecnología Avanzada

2. Servicio Excelente

3. Desarrollo Profesional

4. Rentabilidad

VISIÓN

“Queremos ser la Ingeniería Industrial más innovadora, con una absoluta fidelidad de clientes, excediendo

siempre sus expectativas y operando en mercados internacionales”

- 3 -

BUEN GOBIERNO Y TRANSPARENCIA

• Misión, Visión, Valores y Pasión compartidas

• Estrategia nacida del Consejo Ejecutivo

• Despliegue y control por el Comité estratégico (REDIR)

• Divulgación a empleados (REGEM)

• Consejo no retribuido

• 100% de Reinversión de los Beneficios de la compañía en Expansión y

Empleo

VALOR A CLIENTES Y COLABORACIÓN CON

PROVEEDORES

Mejora de la competitividad en nuestros clientes favoreciendo el empleo.

• Por cada 1 € que nuestros clientes invierten en nuestros

proyectos, obtienen un retorno anual de 8,36€

• PRISMA. Contribuye al incremento de un 30% en la producción;

a la reducción de costes un 25%; a la reducción de tiempos de

parada 46%; reducción de inventario 15%.

• CAPTOR. Contribuye a la mejora del lead time en un 28,6% y

una reducción de paradas del 25%

El 35% de las empresas que componen el IBEX35 son clientes de Sisteplant.

• Emplean a más de 300.000 trabajadores

• Facturan 254KM€ en todo el mundo.

• Supone el 16,42% del PIBN.

3

GESTION DE PERSONAS

• Formación para desarrollar capacidades (Sisteplant Academy). Horas

anuales de formación a los trabajadores 8.360

• Evaluación del desempeño y mapa de capacidades de los trabajadores

100%

• Formación interna 1.095 horas

• Formación externa 7.265 h (incluye horas de asistencia a jornadas y

seminarios)

• Rotación de plantilla 11,56%

APORTACIÓN A LA COMUNIDAD

• Creación de empleo estable nacional e internacional

• Estabilidad del empleo. Contratos fijos (83%)

• Titulados superiores (77%)

• Fomento del empleo juvenil. Empleados menores de 30 años

(27%)

• Volumen de negocio destinado a I+D+i (20%)

• Difusión constante de innovación y buenas prácticas.

• Horas impartidas en formación 4.724 h

• Durante 2015 se han formado a 3.524 h (1.800 horas/hombre)

en nuestros productos software

Prisma y Captor

• Colaboración estable con ONG’s

Sisteplant RSE

- 4 -

Sisteplant y Manufactura Avanzada Los inicios

2005. Fábrica Humana: Integración de Personas

2006. El Tetraedro. El inicio de Tecnoiplant

2006. Primer proyecto de Manufactura Avanzada

2010. Plan 4.0 en todos los productos de Sisteplant

2014. Primer Congreso Español de M.A.

- 5 -

Sisteplant y Manufactura Avanzada 2006 Necesidad de un cambio de paradigma

Rentabilidad

Innovación

Sostenibilidad

Competitividad

… y al alcanzar la madurez, los resultados se aproximan a la asíntota

LEAN, TPM,…

■ Progresión ralentizada

■ OEE’s estancados

■ Continuos alti-bajos en la implicación de las

personas

■ Desarrollo de las personas a remolque de la

tecnología

■ Defectivo controlado pero Cpk < 6σ

■ Industrializaciones poco fluidas

■ Márgenes reduciéndose anualmente

■ …

t

Re

sulta

do

s

La excelencia en las fábricas ha estado muy ligada al Lean manufacturing

¿Revolución?

¿Evolución?

3

2

1

- 6 -

Sisteplant y Manufactura Avanzada Evolución de la industria

Grado de integración / automatización

Fabricación Avanzada

~2015

Producción en serie, división

del trabajo de producción, uso

de sistemas eléctrico. Industria

química, eléctrica y

automovilística.

Incorporación de

microelectrónica y tecnologías

de la información para

automatizar la producción.

Sistemas interconectados en todo el proceso

productivo, manufactura aditiva, robots

colaborativos y producto inteligente.

1era Revolución Industrial

2nda Revolución Industrial

3era Revolución Industrial

4ta Revolución Industrial

Big Data

~1970 ~1900 ~1800

Realidad virtual y

aumentada Sistemas

cyber-físicos

Fabrica Inteligente

Internet de las Cosas

Cloud Computing

Plug & Produce

Productos Inteligentes

Redes cooperativas

Introducción de Sistemas de

producción mecánicos con

tracción hidráulica y de vapor.

- 7 - 7

Noviembre 2015 Madrid: celebración del 2º congreso nacional “la

fábrica del futuro”

Participación en mesas de expertos para la elaboración de la

inciativa del gobierno “Industria conectada 4.0”

Miembros del grupo INDUSTRY 4.0

Líderes del grupo SMART FACTORY

Proyecto de implantación de la fábrica avanzada en el cluster de

automoción

Participación en el 29 congreso de Telecomunicaciones y economía

digital. Area INDUSTRY 4.0

Liderando la creación de un grupo Lean

Sisteplant y manufactura avanzada Difusión y representación en entornos INDUSTRY 4.0

- 8 -

Reorganización de funciones para atender al nuevo modelo de aproximación a nuestros clientes.

Buscamos capacidades para realizar proyectos integrales de mayor VALOR AÑADIDO

8

Sisteplant. Nueva Organización

Presidencia

Dirección general

SSGG y Personas

Administración

Finanzas

Personas

IT

Desarrollo de negocio e innovación

Marketing

Mkting CP

Mkting LP

Comercial I+D+i CLM Canal

Operaciones y Calidad

Operaciones

Calidad

IDI Corp

- 9 - 9

CLM. Customer Lifecycle management

Instalación Formación

inicial Soporte

Actualización de release

Roadmap formativo

Formación

Orientación al cliente:

Encuestas de calidad

Orientación al cliente:

Sugerencias de mejora

Horarios

extendidos

Mtto preventivo

- 10 -

MOT. Management Of Technology

Vigilancia Tecnológica Pilotos Proyectados

Realidad Aumentada

Visualización 3D (BIM)

Posicionamiento Indoor

Big Data Industrial

IOT - Internet Of The Things

Identificación temprana de tecnologías de todo

tipo que pueden ser útiles en un futuro para

integrar con la suite de soluciones de Sisteplant.

Banco de sugerencias Diseño de una plataforma vinculada a AVISOS que

permitirá recoger y gestionar las sugerencias de

producto relativas a nuevas tecnologías y servicios

susceptibles de integrarse en nuestras soluciones..

Comité de decisión Priorización de tecnologías / proyectos con un

modelo CANVAS, orientado a la preparación

temprana en base a rentabilidad.

- 11 -

Channel Development

Plataforma

El partner tendrá acceso a diferentes herramientas y

plataformas, que podrá usar para el correcto desarrollo de su

actividad. Se ha creado documentación y material de

marketing, se ha realizado un webinar para partners, se ha

desarrollado un programa formativo específico, etc.

Creación de Programa Partner

Se han especificado las condiciones y las consideraciones

generales por cada uno de los diferentes niveles de colaboración:

Authorized Partner, Bussiness Partner, Solution Partner y Country

Manager.

Selección inicial de empresas

Primeras empresas contactadas y seleccionadas en zona centro y

norte (Barcelona, Madrid, Valencia, Asturias y Cantabria).

- 12 - 12

El AulaLab es el alma

Lugar donde se “ensambla” el flujo de ideas.

Es el origen.

Generación de conocimiento.

Cierra el lazo.

Análisis y monitorización en tiempo real.

Evoluciona el modelo.

Explora nuevos horizontes.

Simulación.

Aprendizaje nuevas incorporaciones.

AULA LAB: Inteligencia tecnológica

Cómo desarrolar una cultura tecnológica

- 13 - 13

Sistema de gestión integrado en las ISO 55001

.

Clientes Actuales y Futuros

P

l

a

n

e

s

t

r

a

t

é

g

i

c

o

Conocimiento Técnico de nuestros activos

Legislación

Accionistas

Organización y Personas

Estrategia y planificación de la gestión de activos

Mercados

Evaluación y gestión del Riesgo

Toma de decisiones sobre la gestión de

activos

Gestión del ciclo de

vida

Puesta en marcha

operación

Mantenimiento

desmantelamiento

compra

Es casi más importante el viaje en si mismo como lograr el destino final

• Ser el hilo conductor

de la eficiencia de

nuestros activos

• Cubrir todo el ciclo de

vida

• Estar alíneado con los

objetivos del negocio

• Gestionar los riesgos

ISO 55.000

Creación de un nuevo modelo de mantenimiento-Tim55000

Asambleas Anuales

Club de Usuarios

2015

Estrategia de I+D

© Sisteplant 2015

- 15 -

Sisteplant y Organizaciones Avanzadas Estrategia de I+D . Tecnoiplant

Pla

no

Fís

ico

P

lan

o L

óg

ico

.

Organización

Digitales

Agilidad

procesos

operacionales

Ciclo de vida

producto /

proceso

Supply

Chain

Organizacion

Inteligente

Fábrica

Humana

Agilidad ■ Flexibilidad y polivalencia de los medios para una

respuesta ágil a mercado y a nuevos desarrollos.

Ciclo

de vida

Supply

Chain*

■ Concepción de los procesos y robustez de los

mismos para operación con mínima variabilidad.

■ Integración de proveedores y clientes en la

compañía, tanto a nivel operativo como a nivel de

aporte de valor / innovación.

Fab.

Intelige

nte

■ Profundidad de conocimiento de los procesos de

fabricación y mantenimiento para su máxima

optimización e innovación desde el proceso.

Fab.

Humana

Fab.

Digital

■ Capacitación y desarrollo de las personas y su

integración con la tecnología para marcar la

diferencia en el nuevo escenario.

■ ó

- 16 -

PROMIND

2

3

CAPTOR

iMES 1

iTRACKER

EVENTRACK

4

5

PRISMA

EAKM

Manufacturing Execution System

Gestión integrada de las operaciones en planta: calidad,

producción, personas, materiales y trazabildad.

Conectabilidad avanzada con los equipos de planta (IoT).

Interfaces avanzados de diálogo con operarios y equipos

de planta para implementar la Fábrica Visual y acelerar la

toma de decisiones.

Enterprise Assets Knowledge Management

Mantenimiento (gestión de activos, recursos, órdenes,

preventivo, predictivo, análisis de defectos, planificación,

seguridad y riesgos, históricos técnico-económico,…)

Gestión Avanzada del Conocimiento y transformación

hacia un modelo avanzado basado en RCM y

mantenimiento basado en condición

Optimización de Procesos y Activos

Modelización matemática de procesos y equipos, que

permite capacitar a los equipos y fijar el conocimiento

estructurado, ayudar en las tareas de regulación y

optimizar el funcionamiento mediante la experimentación

(Aula Laboratorio)

Gestión de la mejora y ciclos de mejora.

Organización de la mejora, integrando la evolución de KPIs

operativos y los indicadores de negocio

Gestión por eventos y excepción.

Identificación de situaciones que requieren análisis y

disparo de rutinas de atención.

Sisteplant y Organizaciones Avanzadas Estrategia de I+D . Productos

- 17 -

Inteligencia

Movilidad

4.0

Comunicación

I+D Estrategia de I+D en productos

- 18 -

I+D Estrategia de I+D en productos

En todos los productos y sectores

• Nuevos entornos de operación (Navegadores)

• Nuevo Interface/ 2016 serie UX

• Movilidad extrema

• Posicionamiento

• Inteligencia

• Realidad Aumentada

En inmuebles

• Integración con BIM

- 19 -

I+D

Serie UX (2016)8.0

• Captor, Itracker y Prisma

• Nuevos entornos de operación (Navegadores)

• Nuevo Interface más ergonómico

• Requiere versiones Windows8 Server, IE 11 ó Chrome

- 20 -

I+D

Serie UX (2016)8.0

- 21 -

I+D Movilidad Extrema: Mobile Avanzado (2015)

INCIDENCIAS

•Alarma, Monitorización, Localización y diagnósis instantáneas

Avería con Paro

Solicitud Trabajo

Intervención Cerrada día actual

+

- 22 -

I+D Posicionamiento e Identificación

2015 AR

GLASS

INDOOR Positioning

BIOMETRICs

IoT - IoE

Activos

Materiales

Personas

Identif.

Activos

Personas

Posición

- 23 -

I+D Posicionamiento e Identificación

Wearable Devices by Location Prisma Mobile

Mobile Mantenimiento

Mobile Warehouse

Mobile Managers Dashboard

Mobile Offline Operation

Hands Off

Captor Mobile Mobile Traceability

Mobile Planning

Mobile SPC

Mobile Offline Operation

Mobile Dashboard

Hands Off

…

- 24 -

RCM y Tracking de Sucesos (Event Track)

Permite realizar un análisis profundo e interactivo de forma gráfica todos los hechos

reseñables (“Sucesos”) que pueden estar relacionados y explicar el comportamiento

de un activo dado.

I+D Inteligencia (2015)

Se parte de la

visión global de

sucesos

(clasificados

por familias) y

pueden

compararse

con uno o más

indicadores

relacionados

con un activo.

- 25 -

I+D

Posicionamiento e Identificaciónnrt Maintenance

Project MOT.001/2015. Indoor Positioning

(POSICIONAMIENTO entidades y áreas)

* Inicio/Fin de Trabajos

* Registro de SLAs automático

* Identificación de activos críticos

* Optimización de Preventivo

* EPIs, Skills,

* Gestión por Excepción (Eventos, Kpis)

* Información filtrada y dirigida

* M2M (Actuar sobre Equipos)

* Integración con Notificaciones

AREA 3

AREA 1

ID2 (Operario Entra en el Puesto)

AREA 2

ID1 (Operario Sale del Puesto)

ID3

GROSS DB - CLOUDGROSS DB - CLOUD

ALGORITMOLOGICA

FILTERED DB - CLOUDFILTERED DB - CLOUD

AREA 1 AREA 2

AREA 3

AREA 4

WIFI

WIFI

WIFIWIFI

Entity A

Entity D

Entity B

Entity C

Indoor

Positioning

- 26 -

I+D Comunicación e InteligenciaMaintenance

Project MOT.002/2015 Prisma for Glass

• The Glass Explorer Program is shut

down.

• Glass gets out of Google X (R+D+I,

experimental projects incubator)

platform.

• Tony Fadell (NEST) in charge of

Google Glass with its own

independent division.

• Google and Luxottica Announce

strategic partnership for Glass to

develop innovative iconic wearable

devices.

o Incertidumbre en cuanto a la evolución por parte de Google, parece que reestructuran y retoman

actividades con una división propia e independiente de Google X.

o Multitud de fabricantes trabajando en dispositivos de similares características que veremos los

próximos años. ASUS, SONY, HP, INTEL…

o Mejora HW & UX requeridas: batería, autofocus, reconocimiento de voz…

o Posibles problemáticas derivadas de las legislaciones locales.

- 27 -

I+D Inteligencia y Realidad Aumentada

Project MOT.003 & MOT.004/2015 Augmented Reality

• MOT. 003.Entornos 3D, 2Di • MOT.004 Realidad aumentada,

- 28 -

I+D Integración con BIM y Realidad Aumentada

Project MOT.005 Building Information Modelling & Augmented Reality

• En cooperación con una empresa

especializada • Cliente Piloto a definir

- 29 -

I+D Gestión energética

Gestionar la información

Sistemas G. Energía + Producción

Consumo medio por Ref./OF-fase

Comparación teórico vs real

Relación entre operaciones y

consumos

Indicadores del Rendimiento energético

Toma de decisiones focalizada en rendimiento

operacional y energético

simultáneamente

Sistemas G. Energía

Consumo medio genérico Evolución en el tiempo ¿Mejora en eficiencia o

menor consumo por menor actividad?

Valores, no Indicadores del rendimiento

- 30 -

I+D Proyectos de investigación en cooperación

MAINWIND

Proyecto comenzado en el año 2013 con una duración de 3 años. El proyecto se basa en la necesidad de desarrollo de un sistema de mantenimiento predictivo en los parques de aerogeneradores. SISTEPLANT interviene optimizando las mejores estrategias de mantenimiento que engloben el mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo.

Trabajan en este proyecto diversas empresas del País Vasco, siendo líder del mismo INGETEAM.

El proyecto se divide en varias actividades, entre las que se incluye el diseño de las máquinas y sus componentes, el análisis de la sensórica necesaria, el desarrollo tecnológico de los componentes individuales, las estrategias y políticas de operación y mantenimiento (SISTEPLANT aporta la integración de los resultados de estas estrategias de mantenimiento con el sistema software PRISMA), así como la integración y validación de los diversos sistemas.

- 31 -

I+D

Proyectos de investigación en cooperación(2)

NANOTEK+

Proyecto comenzado en el año 2014 con una duración de 3 años. El proyecto NANOTEK+ aprovecha los resultados de I+D conseguidos por anteriores proyectos relacionados con nanomateriales y promueve nuevas actividades de I+D, con dos objetivos estratégicos:

- Contribuir al despliegue de la nanotecnología en el sector industrial vasco, promoviendo el escalado de la I+D desarrollada a nivel de laboratorio hacia los procesos industriales.

- Contribuir al desarrollo de procesos y productos nanotecnológicos sostenibles, conectando para ello NANOTEK+ con la oferta tecnológica de EHS‐Advance (SPRI).

Trabajan en este proyecto diversas empresas del País Vasco (destacando MAIER), siendo líder del mismo SISTEPLANT, cuyo trabajo consiste en la implementación de una herramienta software que sirva de evaluación a la hora de industrializar un proceso que utiliza nanomateriales.

.

1.Descarga de

materia prima

desde camión

al almacén o

silo

2.Transporte desde

almacén o silo a

secadero y desde

secadero a máquina

inyectora

3.1. SECADO

3.2. FUSIÓN DE LA

GRANZA EN HUSILLO

DE INYECTORA (si hay

desgasif icación del

material fundido)

3.3. INYECCIÓN

EN CAVIDAD

DEL MOLDE

3.4. APERTURA

MOLDE Y

EXTRACCION DE

PIEZA

4. Flameado y

Mecanizado de

piezas.

Sistemas de

aspiración

5. Pintura

6. Limpieza y

mantenimiento

de moldes,

tuberías, silos,

…

7. Embalaje

y expedición

1. Material NA NA

2. Molde / utillaje NA NA NA NA NA NA NA

3. Maquinaria NA NA NA NA NA NA

4. Mano de obra NA NA NA NA NA

5. Entorno NA NA NA NA NA NA NA NA

METODO ADAPTADO A NANO-PROCESO

Caso práctico de inyección de plástico

3.Inyección de piezas (descomponer en las fases tecnológicas del

proceso de transformación)

- 32 -

I+D Proyectos de investigación en cooperación

ENERHEAT II

Proyecto comenzado en el año 2014 con una duración de 3 años. En un contexto global donde el continuo crecimiento económico está asociado a un incremento de la demanda energética y de las emisiones de efecto invernadero, cada vez son más necesarios planes estratégicos, directivas y protocolos que aboguen por una mayor racionalización de los consumos garantizando el equilibrio entre el desarrollo económico y social y el impacto de los sectores productivos y de la actividad humana.

Trabajan en este proyecto diversas empresas del País Vasco, siendo líder del mismo VICRILA. SISTEPLANT es el líder de la tarea de integración del software de gestión energética.

El proyecto se divide en diversas actividades relacionadas con la gestión energética, y SISTEPLANT se centra de manera principal en el desarrollo de una herramienta para la toma de decisiones y la integración de los resultados obtenidos con el sistema software propio CAPTOR.

- 33 -

I+D

Proyectos de investigación en cooperación(4)

ADDITIVE

Proyecto comenzado en el año 2014 con una duración de 3 años. Este proyecto es una aproximación multisectorial de cara a promover la introducción de la Fabricación Aditiva en diferentes sectores industriales, analizando dicha alternativa para desarrollar nuevos productos mucho más competitivos que las actuales, diferenciándolos de los productos realizados con procesos tradicionales.

Trabajan en este proyecto diversas empresas del País Vasco, siendo líder del mismo CIE AUTOMOTIVE. Destacan en el sector aeronáutico ACITURRI y en el sector médico CREATECH MEDICAL.

La tarea principal de SISTEPLANT en el conjunto del proyecto es la optimización de los procesos de fabricación aditiva, a través de su conocimiento y el diseño de reglas de diseño y procedimientos que ayuden a mejorar su implementación y los resultados obtenidos.

Asambleas Anuales

Club de Usuarios

Release 8. 2015

© Sisteplant 2015

- 35 -

PRISMA3

Principales Novedades 2015 (R 8.0)elease 8.0 Generales

Ocultación de pestañas por usuario

Nueva gestión de passwords. Posibilidad de que el usuario cambie su passwords. Caducidad de

password

Expiración de sesiones

Textos en forma de chat en el reporte de OTs

Envío de correos HTML. Los correos que envía la aplicación pueden enviarse en formato HTML

Distinción entre usuario y usuario PrismaNet

Cambios de códigos masivos

Mantenimiento

Asignación de operarios a fechas pasadas. En el programa gráfico de asignación de operarios,

poder ver el pasado

Definición de Árboles de DCAs. Construcción y visualización de árboles de DCAs

Asociación de documentos a nueva solicitud

Mejoras en árbol de activos

- 36 -

PRISMA3

Principales Novedades 2015 (R 8.0)elease 8.0

Impresión del árbol de activos

Tolerancia de activos / gamas en base a unidades de medidor

Stocks+Compras

Nivel de servicio por material

Desarrollos específicos en entornos de “4.0”

Gestión del Conocimiento

Nuevo módulo RCM con Tracking de Eventos

Mobile:

Nuevo Módulo de Mobile Avanzado para Supervisores

Desarrollos en Realidad Aumentada

Asambleas Anuales

Club de Usuarios

Release 6. 2015

© Sisteplant 2015

- 38 -

CAPTOR Principales novedades 2015 (R 7.0)

1. Auditoría de modificaciones offline.

2. Módulo de autocontroles.

1. Modelo de autocontroles.

• Versionables y segmentables en niveles.

• Asociables a puestos, fases o lotes.

• Lanzables por programas de lanzamiento (múltiples modos) y manualmente.

• Programas de lanzamiento personalizables por referencia-fase/puesto.

• Expiración automática de reportes de autocontrol (múltiples modos).

• Avisos automáticos por mediciones fuera de límites o expiración.

2. Normas de autocontroles.

• Normas de tipo OK/NO-OK o valor.

• Límites de mediciones internos y de cliente.

• Plantillas de normas personalizables por autocontrol.

• Características de mediciones personalizables por referencia-fase/puesto.

- 39 -

2. Módulo de autocontroles.

3. Introducción de datos desde el terminal.

• Interfaz de reporte de autocontroles táctil en terminal.

• Gestión de permisos por grupos de operarios.

• Gestión documental por norma y autocontrol.

• Información de reportes anteriores en introducción de datos.

• Gráficas de reportes anteriores accesibles desde el terminal.

• Notas a nivel de reporte, norma y medición.

• Gestión de precedencia entre niveles.

4. Edición offline de reportes con auditoría.

5. Informes y gráficos.

CAPTOR Principales novedades 2015 (R 7.0)

Asambleas Anuales

Club de Usuarios

Release 1. 2015

© Sisteplant 2015

Promind

- 41 -

PROMIND Principales Novedades 2015 (R 2.0)

• Administración de retos de Mejora tecnológica. Se ha integrado en promind la gestión de los

retos, fases… con el objeto de calificar y los diferentes outputs de Promind. Nuevas consultas

e informes para poder analizar el estado de cada reto

• DataWarehouse. Nuevo módulo para gestionar de manera simplificada las variables de

entradas / salidas de Promind. Definición de datatags. Definición de procesos de muestreo

• Gestión de modelos. Nueva estructuración en toolboxes. Establecimiento del contexto del

modelo. Mecanismos para validación de modelos. Nueva toolbox de Experimentación

• Diseño de utilidades. Nueva interfaz de usuario. Unificación de utilidades. Máquinas de

estado.

• Administración de utilidades. Nuevos maestro utilidades. Versionado de sesiones. Nuevo

explorador de terminales y explorador de sesiones

Asambleas Anuales

Club de Usuarios

Release 2. 2015

© Sisteplant 2015

iTracker

- 43 -

ITRACKER

Principales Novedades 2015 (R2.0) Release 8.0

• Mejoras ergonómicas y funcionales en Programa de iniciativas de mejora

• Mejoras ergonómicas y funcionales en programa de seguimiento de acciones

• Proceso de cierre de acciones en lista

• Gestión de costes de la iniciativa de mejora

• Nuevas consultas e informes

Consulta de valores de indicadores

Estado de Oportunidades por Origen y Área de Mejora en un intervalo de Fechas.

Listado de Oportunidades Pendientes por Ámbito de Análisis y Área de Mejora.

Consultas/Informes relativos a Objetivos de Negocio y Objetivos Operativos:

Informe evolución de las oportunidades de mejora

• Integración con Prisma

Integración de solicitudes/ots bidireccional con Prisma

Integración con Prisma de los costes de la ot

Integración de indicadores de mejora desde Prisma

www.sisteplant.com

© Sisteplant 2015

Muchas Gracias