AS16 Dicc 2008 v7:AS10 · cohesión además de ser implícitamente negativa, es caldo de cultivo...

AS16 Dicc 2008 v7:AS10 22/12/08 10:21 Página 1

editorial ][

Unas breves palabras sobre mi sindicato:

CCOO tiene el derecho constitucional y la firme voluntad de representar a la primera riqueza de nuestraComunidad, el Trabajo, hoy llamado Capital Humano. Y lo hacemos porque si la primera riqueza, noes considerada como tal, decrece la cohesión, aumenta la injusticia y el conflicto.

A través del Diálogo Social y la Negociación Colectiva impulsamos el desarrollo económico y social,demandamos dotar al capital humano de cualificación, educación y tecnología, y así de productividad,pero, no sólo para impulsar la economía competitiva, que si, lo hacemos, para no asumir nunca la preca-riedad laboral como fuente de crecimiento.

Así se expresa nuestra zarandeada “Conciencia de Clase”.

CCOO se guía por tres valores que consideramos superiores o irreemplazables por otros sin gravesriesgos para el presente y el futuro:

El valor del trabajo, el de la responsabilidad y el de la cohesión.

• Del valor del trabajo, CCOO se considera representante del valor del trabajo sin posibilidad dedelegar, esa es nuestra autonomía.

• El valor de la responsabilidad supone responder de nuestros actos a todos los presentes y a las generaciones futuras, a las que queremos dejarles un mundo en el que sean libres.

• Y el valor de la cohesión es tan prevalente como los anteriores. La cohesión es la justicia y laequidad, es la solidaridad, incluso egoísta porque nuestro futuro depende de cosas que ocurren enlas antípodas. Sin cohesión económica no hay cohesión ni estabilidad social ni a la inversa. La des-cohesión se proyecta como inseguridad. La cohesión ha unido a las naciones europeas por temora la repetición del pasado. Nuestro pasado y presente tienen sombras importantes. Y la falta decohesión además de ser implícitamente negativa, es caldo de cultivo para los liberticidas y susamigos.

Termino dando las gracias en nombre de mi organización por la medalla que se nos ha entregado, igual-mente les diré que nos ha sorprendido el hecho y el momento, en todo caso gracias, mañana seguire-mos con la agenda de trabajo, propiciando el Diálogo, la Concertación y la Movilización para ayudar a lasvictimas de la crisis y defender el pleno empleo de calidad y el bienestar social, para ello, mi sindicato sabeque debe buscar interlocutores en las contrapartes, para dialogar y concertar un futuro mejor.

Como dijo Machado: “Busca a tu complementario que marcha siempre a tu lado y suele ser tu contrario.”

Muchas Gracias, Viva Navarra y Viva la Libertad

3ACCIÓN SINDICAL

Para la

TrabajadoraPalabras de José María Molinero en el acto institucional de la entrega de la Medalla de Navarra

Clase


4 EKINTZA SINDIKALA

Sede centralAvda. Zaragoza, 1231003 Pamplona-IruñeaTeléfono: 948 24 42 00Fax: 948 24 43 [email protected]

Secretaría GeneralJosé Mª Molinero

Área de OrganizaciónIñaki Fernández de Ará[email protected]

Área de Acción Sindical yComunicaciónPilar [email protected]

Área de Formación yEmpleoManuel Rodrí[email protected]

Área FinanzasAlberto Amé[email protected]

Área de JuventudRubén [email protected]

Área de InternacionalArgia [email protected]

Área de Salud y Medio AmbienteCarmen [email protected]

DirectoraPilar [email protected]

CoordinaciónPilar Osé[email protected]

FotografíaIñaki ZaldúaUnión Sindical de CC.OO. de Navarrairsa + esc comunicación

Diseño y maquetaciónirsa + esc comunicación

EdiciónComisión Ejecutiva de CC.OO. de Navarra

Tirada18.000 ejemplares

Depósito legalNA-380/2005

I.S.S.N.1699-1044

Todos los derechos reservados.Prohibida la reproducción total o parcialde los artículos, fotografías y demáscontenidos gráficos de la revista.

Acción Sindical - Ekintza Sindikalaquiere agradecer su confianza atodos los anunciantes y afiliados yafiliadas, que hacen posible estapublicación.

sumario[ ]

7 PLAN DE EMPLEO 11 a 15 ACTUALIDAD SINDICAL 18 a 25FEDERACIONES 27 FOREM 28 ANAFE 29 PAZ Y SOLIDARIDAD

30 MOMENTO SINDICAL. PÁSALO 31 MOMENTO SINDICAL.

ASESORÍA.

Expedientes de Regulación de Empleo

ACTUALIDADSINDICAL

05

EDITORIAL 3

CONFEDERAL

El trabajo en el centro de lasociedad

08 y 09

POR EL EMPLEOConcentración y Manifiesto por el Empleo

16 y 17

18

SINDICADOSAna Zapata,Delegada deKoxka

16 y 17

05

14

PLAN

Un nuevo modelo económico paraNavarra


confederal ][

Después de cuatro años de gestión, era hora de hacer

balance y de proponer nuevasmedidas sindicales

A tal fin, se celebró, en Madrid, elNoveno Congreso Confederal deCCOO. El balance de lo realizado nopodía ser de otra forma que positivo,somos la primera fuerza sindical deEspaña, tenemos un millón doscien-tos mil afiliados y afiliadas y nuestrainfluencia social es cada día másimportante. Por ello, el Informe deGestión presentado por el SecretarioGeneral saliente fue mayoritariamenteaprobado. Es el reconocimiento a lalabor de la anterior dirección confede-ral, encabezada por Fidalgo.

Las propuestas sindicales para lospróximos cuatro años, cosecharon unapoyo del 94%. En ellas, se estable-cen los siete ejes de estrategia sindicalo puntos del Programa de Acción queestablece la Ponencia. Por decirlo, deuna forma clara, es nuestro Manual deUso durante estos cuatro años.

Por último, se renovó la dirección.Contamos con un nuevo SecretarioGeneral, Ignacio Fernández Toxo. Es elcuarto líder de nuestra organizacióndespués de Marcelino, Antonio y JoséMaría. En su primer discurso, comoSecretario General apostó por el trabajocompartido entre todos y todas a travésdel compromiso con el sindicato.Asimismo, reclamó que no se aprove-che la crisis contra los trabajadores.

José María Molinero encabezó laDelegación Navarra. Es la primera vezque tenemos Delegación y Voz propiaen un Congreso Confederal. Una vezacabado el evento, conocido el resulta-do, se pronunció por la solidez y la con-tinuidad del trabajo sindical que vamos adesarrollar en el futuro. “Esa línea signifi-ca unidad de acción con UGT y DiálogoSocial con la patronal y el Gobierno y ladefensa de los derechos de los trabaja-dores como mandamiento principal”expresó.

1.- Situar el papel central del tra-bajo en la sociedad, porque los tra-bajadores y trabajadoras son lamayor riqueza de un país.

2.- Exigir un cambio de modeloproductivo y una mejor redistribu-ción de la riqueza para ganar enigualdad y cohesión social.

3.- Desarrollar más acción sindi-cal en las empresas y más nego-ciación colectiva. Extender la aten-ción directa y permanente en loscentros de trabajo. Extender elconvenio colectivo al conjunto de lapoblación asalariada. Proteger a lastrabajadoras y trabajadores másprecarios.

4.- Contribuir a globalizar losderechos y la acción sindical.Participar activamente en la cons-trucción de un espacio de acciónsindical transnacional, promover lanegociación colectiva europea,cooperar para fortalecer el sindica-lismo internacional.

5.- Asegurar la participación acti-va de la afiliación y su vinculación ala actividad del sindicato. Más parti-cipación, voz e influencia de lasmujeres y de los jóvenes

6.- Ampliar la cooperación ennuestro trabajo sindical, para ganaren eficacia hacia los trabajadores ytrabajadoras y para asegurar la con-federalidad.

7.- Gestionar los recursos para losafiliados y la mejora de la organiza-ción.

CELEBRADO EL NOVENO CONGRESO CONFEDERAL DE CCOO:El trabajo en el centro de la sociedad

ACCIÓN SINDICAL 5José María Molinero, Secretario General

de CCOO de NavarraJosé María Fidalgo

Ignacio Fernández Toxo, Secretario General

Confederal de CCOO


El pasado 7 de octubre tuvo lugar unhecho sin precedentes en la historia delsindicalismo internacional. Trabajadoresy trabajadoras de todo el planeta, tam-bién de Navarra, participaron en unaacción común, saliendo a la calle parareivindicar un mismo objetivo: LLamar laatención sobre la urgente necesidad deuna nueva globalización y promover elTrabajo Decente. Una reivindicación sus-tentada en tres pilares: la universaliza-ción de los principios y derechos funda-mentales del trabajo y del trabajodecente, el cumplimiento de losObjetivos del Milenio de Naciones

Unidas como medio para combatir lapobreza y la desigualdad y el fomentode la solidaridad internacional.

La convocatoria de la JornadaMundial de Acción por elTrabajo Decente partió de laConfederación Sindical Internacional,que en su congreso fundacional deViena decidió poner en marcha esta ini-ciativa. CCOO fue una de las organiza-ciones promotoras de la acción, porqueentendemos que ahora más que nunca,es el momento de movilizar al conjuntode la clase trabajadora del mundo parareivindicar el trabajo decente y con dere-chos para todas las personas.

Los motivos que se encontraban detrásde esta convocatoria estaban más que

justificados: el contexto internacional nogoza precisamente de una buena situa-ción desde la perspectiva de los intere-ses de los trabajadores y trabajadorasdel planeta, a pesar del crecimiento eco-nómico sostenido del mundo, la mitadde la fuerza laboral mundial gana menosde 2 dólares al día. Más de 12 millonesde hombres y mujeres trabajan en con-diciones de esclavitud. 200 millones deniños menores de 15 años trabajan, enlugar de asistir a la escuela. 2,2 millonesde personas mueren a causa de acci-

dentes y enfermedades laborales cadaaño. Más de un centenar de sindicalistasson asesinados y asesinadas cada año,miles van a la cárcel, sufren torturas y,muchas veces, se les condena a prisiónpor defender el trabajo decente.

A su vez, la brecha entre los países másricos y los más pobres permaneceestancada y no parece que vaya a redu-cirse en un tiempo razonable. El Informedel PNUD sobre el Índice de DesarrolloHumano destaca que éste está mejo-rando, aunque a un ritmo excesivamen-te lento como para alcanzar losObjetivos de Desarrollo del Milenio. Laglobalización neoliberal está imponiendosus criterios economicistas y de libremercado por encima de los criterios dedemocracia, de derechos humanos, decohesión social y de sostenibilidad

medioambiental, imposibilitando la con-secución de avances en la reducción delos desequilibrios y desajustes mundia-les.

En el ámbito de la Unión Europea lascosas no pintan mucho mejor. El esce-nario de crisis económica está haciendoresucitar y revivir las viejas recetas delneoliberalismo, recetas que pretendencentrarse única y exclusivamente en laliberalización económica. La revisión de

la Directiva de tiempo de trabajo y lassentencias del Tribunal de Justicia de laUnión Europea que favorecen el dum-ping laboral son claros ejemplos de ello.

Frente a ese modelo, el pasado 7 deoctubre el movimiento sindical interna-cional alzó la voz reivindicando el trabajodecente como estrategia para conse-guir un desarrollo sostenible centrado enlas personas, con creación de empleo,con derechos de trabajadores y traba-jadoras, con acceso a la protecciónsocial y derecho al diálogo social.

[actualidad sindical]

6 EKINTZA SINDIKALA

internacional

[ ]Globalizazio berri batenbeharraren inguruan arretadeitu eta gizalegezko lanasustatu.

Navarra se sumó a la Jornada Mundial por el Trabajo Decente

del mundo unidosTrabajadores


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actualidad sindical ][

7

empleo

ACCIÓN SINDICAL

y DIÁLOGO UN PLAN DE EMPLEO PARA UNA NUEVA ETAPA

Estos ejes deben acompasarse conotras medidas que permitan garantizar lamejora general del mercado de trabajo,la competitividad de nuestra economía yla cohesión social.

Todo ello está contemplado en elAcuerdo Social suscrito en el mes demayo, y por ello nuestra exigencia alGobierno de Navarra de que ponga en

marcha todas las mesas contempladasen ese Acuerdo, porque todas ellasestán interrelacionadas y son necesarias.

Junto con esto exigimos de los poderespúblicos una apuesta contundente porlas políticas generadoras de empleo, yesa apuesta exige recursos económicosy definición de prioridades.

Será cuando todas estas condiciones seden, cuando estaremos en condicionesde acordar este Plan de Empleo.

Por lo tanto, no cabe entender estenuevo Plan de Empleo como algo ajenoa la política general de este sindicato.Forma parte de nuestro ADN:Movilización y Negociación.

En todo caso si hemos avanzado en las grandes líneasdel mismo que se pueden resumir en las siguientes:

• Potenciar y mejorar el Servicio Público de Empleopara que sea capaz de hacer frente a las condicio-nes emanadas de la situación de crisis que vivimos.

• Articular programas adecuados a las nuevas nece-sidades de los trabajadores y trabajadoras, garan-tizando para ellos y ellas una serie de políticas acti-vas capaces de mejorar sus condiciones en elmercado de trabajo. Sobre todo en cuanto a lasmedidas de acompañamiento hacia la inserciónlaboral y en cuanto a la mejora de sus competen-cias profesionales.

• Situar barreras a los intentos por una parte de laclase empresarial de deteriorar las condiciones detrabajo existentes. Por ello la salud laboral, la esta-bilidad en el empleo y la igualdad de oportunidadessiguen siendo ejes cruciales de este Plan deEmpleo.

• Favorecer la implantación de empresas con pro-yectos estables y viables, que asienten su compe-titividad en unas buenas condiciones laborales y noen la competencia a la baja.

REIVINDICACIÓNSin duda el momento de incertidumbre económico que vivi-mos y las nefastas consecuencias que está teniendo para elconjunto de la clase trabajadora nos exige una mayor respon-sabilidad para quiénes representamos. Debemos ser cons-cientes de que esta situación no se solventa con medias tin-tas, ni mirando hacia otro lado. Ya hace mucho tiempo queeste sindicato alertó de los riesgos de nuestra economía, ydesde luego no estamos dispuestos a pagar los desmanes deotros. Ante ello, reivindicación y diálogo.

El 16 de diciembre, la Confederación Europea de Sindicatos haconvocado en Estrasburgo una euromanifestación bajo ellema “Prioridad a los derechos de los trabajadores, no máshoras de trabajo”, será el lanzamiento de una campaña másamplia destinada a la lucha contra la crisis que dará prioridad alos puestos de trabajo, los salarios y los derechos de los traba-jadores y trabajadoras. Especialmente en un momento de laamenaza de recesión y aumento del desempleo, los trabaja-

dores y trabajadoras necesitan más derechos, mejores con-troles sobre el tiempo de trabajo, garantías de niveles decen-tes de remuneración y prestaciones, y el respeto de su dere-cho fundamentale a la negociación colectiva. Esta línea sindi-cal de ámbito europeo, a la que nuestro sindicato pertenece,es una muestra de la necesidad de ser reivindicativos en estosmomentos de crisis.

Pero al mismo tiempo, este sindicato debe avanzar en nuevosderechos. Por ello, desde hace varios meses venimos nego-ciando con el Gobierno de Navarra, la UGT y los empresarios elque deberá ser el IV Plan de Empleo de Navarra. A pesar de lasnoticias aparecidas en prensa, al cierre de esta edición, estanegociación no está acabada, puesto que quedan elementosimportantes por poner encima de la mesa y por acordar.

[ ]Duela denbora asko sindikatu honek gure ekonomiaren arriskuez abisatu zuen eta ez gaudeprest beste batzuen gehiegikeriengatik ordaintzeko.

Manuel Rodríguez, Secretario de Formación y Empleo


[actualidad sindical ][negociación colectiva

Los datos suministrados por el Departamentode Trabajo a fecha 11 de diciembre nos dicenque ya se han solicitado 185 EREs entre extin-ción y suspensión. El 62.70% han entrado en

los meses de octubre y noviembre, de los185 el Gobierno ha resuelto 130, por tanto,a esta fecha quedan pendientes de reso-lución 55.

De los 130 expedientes que ha resueltoel Gobierno de Navarra, 94 son de

SUSPENSIÓN DEL CONTRATO y afec-tan a 6.391 trabajadores y trabaja-

doras, que van a ver como duranteeste año y el que viene tienen que

dejar de trabajar una temporaday solicitar el desempleo. 36 sonde EXTINCIÓN DE CONTRA-TO y afectan a 939 trabaja-dores y trabajadoras, queverán rescindido su contratode trabajo con una indemni-zación de 20 días de salariopor año trabajado que, consuerte y, para los más privile-

giados podrá incrementarseen la negociación.

Nos tememos que muchasempresas están haciendo un

uso abusivo “aprovechando la situación de cri-sis” para renovar sus plantillas. Y es que estopuede ser un “chollo”. Reducen sus plantillas,con ello se evitan las antigüedades y cambiantrabajadores y trabajadoras con contratos fijospor eventuales, cuando en la época prece-dente de bonanza han tenido “pingües” bene-ficios que no han repercutido a la plantilla y nohan invertido en la empresa o ahorrado paratiempos peores. O lo que es todavía más per-verso, nos amenazan con un expediente deextinción si no aceptamos congelar el salariode la plantilla.

Nosotros lo tenemos claro: “la crisis por simisma, no justifica la utilización de expedien-tes de regulación de empleo. Estos son un malnecesario cuando realmente las empresasestán en dificultades y necesitan “un parénte-sis” para poder organizarse nuevamente osuperar dificultades productivas”. Nosotrosvamos a ser muy rigurosos con los EREs, yexigiremos al gobierno que sea igual de rigu-rosos.

¿Por qué ESA RIGUROSIDAD?

Porque lejos de lo que se pueda pensar, losefectos de un ERE son “perversos” para laclase trabajadora, particular y colectivamentehablando.

Pilar Arriaga, Secretaria de Acción Sindical, nos alerta sobre los EREs al cierre de esta edición. “Estamos mirando con lupa los expedientes que las empresas nos ponen encima de la Mesa”.

Estamos inmersos en una profunda crisis y sin precedentes anivel mundial. España está en peor situación que los demáspaíses europeos; tenemos una grave “crisis financiera”, y“nuestro modelo de crecimiento” basado en el ladrillo, el con-sumo interno y el crédito barato ha quebrado. Hace ya 20meses que presentamos públicamente un documentodonde se anunciaba que el modelo de crecimiento era dañi-no y poco más que nos insultaron. Ahora, todo el mundohabla de que es preciso “un cambio de modelo” y, en ello,como no podía ser de otra forma está nuestro sindicato.

Esta crisis ha supuesto que en los meses de septiembre yoctubre más de 800.000 trabajadores y trabajadoras en elconjunto del estado, hayan perdido su empleo y estén ensituación de desempleo. Se está destruyendo empleo, tam-bién en Navarra que no es ajena a esta situación la pérdida deempleos comienza a ser importante. Las empresas, en elmes de octubre han comenzado a despedir a trabajadores ytrabajadoras, no han renovado los contratos de tra-bajo de eventuales y, se ha disparado el númerode expedientes de regulación de empleo.

El registro del Departamento de Trabajo, donde se solicita laautorización de un ERE, así nos lo está corroborando. Lasempresas solicitan a la autoridad laboral la extinción y, sobretodo hasta ahora, la suspensión temporal de los contratos detrabajo.

Están afectadas todas las federaciones del sindicato, peroespecialmente la Federación Siderometalúrgica, la deQuímicas y la de Construcción que acumulan el 75% del totalde expedientes.

ALGUNOS DATOS:

Se disparan los expedientes

[ ]Pentsatu daitekena pentsatuta EEE(Enplegu Espediente Erregulazioa)baten efektuak “maltzurrak” izan daitezke langilegoarentzat indibidualki eta kolektiboki ere.

de regulación de empleo

8 EKINTZA SINDIKALAPilar Arriaga, Secretaria de Acción Sindical, Mujer y Comunicación


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actualidad sindical ][negociación colectiva

ACCIÓN SINDICAL 9

Antonio Andrés. Pie de foto:Delegado de CCOO de Inepsa

Trelleborgy

PELZER:EVA CALLEJA, Delegada de esta empresa ubicada enTafalla, nos comenta que está totalmente asombrada de lamala gestión organizativa de su empresa en este asunto.

El primer expediente de suspensión temporal por 30 días ypara toda la plantilla, fue solicitado en octubre. EVA comentaque, “sin la documentación pertinente, sin iniciar el periodode consultas, pasado de plazo y pretendiendo que fuera conefectos retroactivos, es decir todo un desastre”, nos opusi-mos tajantemente, nos dice, pero el Gobierno de Navarra se

lo APROBO!!. Con el ERE vigente, la empresa pidió volunta-rios para trabajar como horas extras y además contrató a 10eventuales, “todo un despropósito”.

AHORA SOLICITA UN NUEVO EXPEDIENTE hasta agosto del2009, por si acaso los clientes paran el próximo año. Ósea,estos empresarios han creado una nueva modalidad deERE: ¡EL ERE PREVENTIVO! “Estas conductas, afirma EVA,son intolerables y no deben ser admitidas, ni por las organi-zaciones empresariales, ni por el Gobierno de Navarra”

“Antonio Andrés,Delegado de CCOO enTrelleborg Inepsa”

ERE FIRMADO EN INEPSA POR UGT, ELA EINDEPENDIENTES: DESPIDO DE 35 TRABA-JADORES Y TRABAJADORAS.

“CCOO nos hemos NEGADO a FIRMAR el acuerdoporque entendemos que la dirección intenta aprove-char la crisis económica para quitarnos derechos”.

Nosotros estábamos de acuerdo con la primera ofer-ta que hizo la empresa en el mes de octubre para evi-tar el ERE: (pagar 8 días por adelantado a devolver encuatro años y garantía del 100% del salario en caso derecurrir a los EREs), que fue rechazada por la mayoríadel Comité. Esta medida tenía un coste de más de500.000€. Ahora pretende eliminar 35 puestos de tra-bajo costándole menos de la mitad.

Además entendemos que las indemnizaciones debe-rían ser como mínimo de 40 días por año trabajado sino se vuelve a trabajar y 30 días al salir, para los quevuelvan a trabajar, cobrando los 10 días restantes sitardan más de un año en volver.

CONSTRUCCIONESZURIZA: UN EREBAJO SOSPECHAEl pasado día 4 de noviembre, esta constructora pre-sentaba un expediente de extinción de contratos concierre de empresa. Durante el preceptivo periodo deconsultas, la Federación de Construcción, conjunta-mente con nuestro delegado en la empresa, observóque no existía causa alguna para que la dirección soli-citase dicho ERE, es más, los trabajadores habíandetectado que la empresa se estaba descapitalizan-do intencionadamente, es decir, poco a poco losempresarios la habían dejado morir, sin contratarobras y sin hacer inversiones. Ante esto, el expedien-te llegó al Departamento de Trabajo “sin el acuerdo”de la representación de los trabajadores. A pesar deque todo esto fue alegado, la Autoridad Laboral loautorizó.

La plantilla, con antigüedades entre 15 y 25 años, sequeda en la calle sin empleo y con derecho a la míni-ma indemnización que fija la ley, 20 días por año conel tope de una anualidad. La Federación ha pasado elexpediente a la Asesoría Jurídica con el fin de ver suposible impugnación.

ejemplo de abuso con los EREs


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actualidad sindical ][juventud

y apuesta

Bajo el lema de “Lo que nos distingue es la formación, no el sexo. Elige bien, rompe moldes y apuesta por lo profesional” la nuevacampaña pretende trabajar dos objetivos concretos que son fundamentales para avanzar en la incorporación de las personasjóvenes al mercado laboral de manera igualitaria y profesional: la ruptura de la segregación por género existente en laelección de estudios y la valorización de la Formación Profesional para el empleo, tanto la reglada como la no reglada,defendiendo la importancia de la formación a lo largo de la vida.

La elección de ambos objetivos no es casual y sirve como respuesta a una problemática de carácter laboral así como extra labo-ral que afecta a toda la sociedad y en especial a aquellos colectivos que se encuentran en una situación de debilidad frente alempleo, entre los que figura la juventud y dentro de ella, con especial relevancia, las mujeres jóvenes.

11ACCIÓN SINDICAL

Desde el año 2006 el Departamento de Juventud de CCOO viene desarrollando un proyecto de “Orientación Socio-Laboral” dirigido a la población joven de Navarra.

Rompe moldes por lo profesional

El nuevo proyecto de integración y orientación socio-laboral contará como en otros años con diferentes actividades: charlas encentros de formación, orientación individual para jóvenes, talleres de búsqueda de empleo, visitas a empresas y una novedosacampaña mediática, ya en marcha, que integra anuncios en prensa, radio, un cartel en el centro comercial más visitado de lacuenca de Pamplona y un díptico.

Todo ello con el fin de que el colectivo joven tenga a su disposición una serie de servicios que le permitan decidir con autono-mía para hacer más exitoso el tránsito del mundo académico al laboral.

“Rompe moldes”

Los estereotipos sexistas siguen presentes en diferentes ámbitosde nuestra sociedad. No hay más que ver cómo determinados ofi-cios son desempeñados por mano de obra masculina (construc-ción, fuerzas armadas, mecánica..) o femenina ( sanidad, enseñan-za, cuidados y atención personal, etc.). Lo considerado como tra-dicional decide muchas veces por nosotros y condiciona nuestrofuturo. Al elegir unos estudios u otros ocurre lo mismo; así las facul-tades de enfermería están predominantemente representadas porchicas jóvenes. Lo mismo ocurre con algunas ramas de FormaciónProfesional donde los chicos optan por la electricidad o la mecáni-ca y las chicas por estudios, de estética, peluquería o auxiliares deenfermería.

Estas diferencias marcadas por la resaca de una sociedad tradicio-nalmente patriarcal tienen sus consecuencias en el futuro profesio-nal de las personas jóvenes. La segregación laboral es sinónimo depeores condiciones laborales, mayor temporalidad, más precarie-dad y sobre todo discriminación. Por esta razón, la actual campa-ña pretende hacer reflexionar a la juventud en la elección de aque-llos estudios que tengan que ver con sus inquietudes y no conaquello que tradicionalmente se ha relacionado con su sexo.

“Apuesta por lo profesional”

Promover la Formación Profesional y la Formación a lo largo de lavida es el segundo de los objetivos de la actual campaña. Segúnlos datos facilitados por FOREM, durante el año 2007 fueron regis-tradas 703 ofertas; de las cuales el 34.1% demandaban tituladosen FP y un 57% que las personas candidatas tuvieran una forma-ción complementaria. Ambas formaciones pretenden capacitartanto a estudiantes, trabajadores y trabajadoras y desempleados ydesempleadas para acceder al mercado laboral, adaptarse a lasnuevas demandas del mercado y a mejorar sus expectativas per-sonales y profesionales.

[ ]Formazioa da bereizten gaituena, ezsexua. Ongi aukeratu, estereotipoakaldendu eta profesinaltasunagatik apustu egin.

Ruben Belzunegui, Responsable de Juventudy Altair Mendiburu, Técnica de Juventud.


[actualidad sindical ][

Carmen Sesma, Secretaria de Salud Laboral y MedioAmbiente ha aportado recientemente en una comparecenciaante el Parlamento de Navarra, diferentes medidas tendentesa mitigar los efectos que el cambio climático pueda ocasionaren nuestra Comunidad. Entre esas medidas destacan elfomento del ahorro, la eficiencia energética, un mayor impulsode la movilidad sostenible y de las energías renovables.

En el apartado de ahorro y eficiencia energética ha matizadola necesidad de elaborar una ley que incluya medidas especí-ficas para hacer frente al ahorro y eficiencia energética. Entreellas destacan la eliminación progresiva de aquellas tecnologí-as y sistemas obsoletos y poco eficientes desde un punto devista energético, la inclusión de criterios de eficiencia en la pla-nificación territorial con el fin de promover espacios urbanoscon un menor consumo energético, la utilización de sistemasde alumbrado externo que limiten la intensidad lumínica enhorario nocturno del alumbrado ornamental y la elaboraciónde planes de ahorro y eficiencia energética en las instalacionesde todas las Administraciones Públicas estatales, autonómicasy locales.

Otra medida destacada sería la obligatoria implantación de un“certificado de eficiencia energética” tanto para los edificios yaexistentes como para los de nueva creación.

En este punto, consideramos prioritario, lapuesta en marcha de planes de rehabilitaciónde edificios que mejoren las condiciones delparque edificatorio existente mejorando suscondiciones de habitabilidad y que al mismotiempo absorba parte del desempleo que sepuede producir en el sector de la construccióncon criterios de ahorro y eficiencia energética.

Por otra parte, y teniendo en cuenta que eltransporte constituye uno de los principalesresponsables de las emisiones de CO2 (20%

del total), Carmen Sesma planteó actuaciones y políticas ten-dentes al fomento del transporte colectivo (público y privado),la inclusión de planes de movilidad en los proyectos urbanísti-cos y territoriales, el fomento de otros medios de transporteno motorizados (bicicleta, a pie,…) además de la habilitaciónde infraestructuras adecuadas para ello, la creación de líneasespecíficas de financiación, la realización de campañas deinformación, formación y sensibilización, la aprobación de ini-ciativas legislativas a nivel estatal, regional y local, y la creaciónde Planes de Movilidad Sostenibles en empresas y en polígo-nos industriales.

Por último, y por lo que a las energías renovables se refiere,nuestra Secretaria de Salud Laboral y Medio Ambiente plan-teó, teniendo en cuenta que este tipo de energías son clavespara alcanzar un modelo energético más limpio y menosdependiente del exterior, la necesidad de adoptar medidasde fiscalidad energética que penalicen las formas de produc-ción energética más contaminante, y la necesaria aprobaciónde una Ley de Energías Renovables a nivel estatal que sirvade marco regulador en el desarrollo de este tipo de energías,sea estable en su sistema retributivo y no cree incertidumbreen el sector. Un sector, que precisamente, se encuentra enplena expansión en España y en Navarra, y que puede multi-plicar sus empleos a corto y medio plazo, tal como se des-prende del estudio realizado por el Instituto Sindical deTrabajo, Ambiente y Salud (ISTAS).

España, sufrirá sus consecuencias más devastadoras si no se aplican urgentementemedidas que eviten o minimicen sus efectos.

Cambio climático“principal problema ambiental de la humanidad”

[

[

Aurreztearen sustapena, energia-eraginkortasuna eta mugikortasun jasangarria eta energia berriztagarrien sustapena

Carmen Sesma,Secretaria de SaludLaboral y MedioAmbiente.

12 EKINTZA SINDIKALA

medio ambiente


actualidad sindical ][salud laboral

ACCIÓN SINDICAL 13

Desde hace un par de meses está operativo el espaciovirtual de la Seguridad Social para que los usuarios discon-formes con la actuación, que han recibido, por parte deuna Mutua de Accidentes de Trabajo y EnfermedadesProfesionales de la Seguridad Social, pueden plantear sureclamación.

Esta herramienta, propuesta por CCOO desde hace muchotiempo, es útil para evidenciar las situaciones que tantasveces hemos reclamado y es una vía más para poner demanifiesto la disconformidad con el proceder de las Mutuas.

A través de esta herramienta virtual, a la que se puede acce-der desde la web de la Seguridad Social (www.seg-social.es),los trabajadores y trabajadoras podrán efectuar sus reclama-ciones de manera más cómoda y rápida. La queja será gestio-nada por la Seguridad Social, que tras solicitar información a lasmutuas y recibir la contestación pertinente, resolverá ante lostrabajadores y trabajadoras.

Con esta reclamación no se agota ninguna vía del procedimien-to administrativo o judicial que se quiera emprender, es decir,puede ir en paralelo a los mismos o incluso no ser necesariapara entablar otros procedimientos. Es una alternativa más queno agota las otras ni las sustituye. En caso de juicio nos puedeservir como prueba de lo que se pretende. No sustituye portanto ni a la denuncia ni a la reclamación previa en la víaAdministrativa y Judicial. Es sólo un espacio donde se comunicala reclamación y la Administración (Seguridad Social) asegura quela Mutua afectada va a responder en plazo al usuario.

Esto es muy importante para nuestra acción sindical tanto en lasempresas como en las Comisiones de Control y seguimiento delas Mutuas en las que participamos como sindicato. La informaciónde las quejas que se realicen nos será muy útil por los datos o esta-dísticas que se desprendan y a las que tendremos acceso parapotenciar nuestro trabajo sindical ante posibles malas prácticas delas Mutuas.

Estamos trabajando para tener un enlace o “link” a la página denuestro sindicato y esperamos que pronto esté operativa una oficinacon atención telefónica.

Para tu conocimiento:

Guía de intervencion sindical en laMutuas. Dirigida a delegados y delega-das de prevención. Consultar en en elsindicato en el Gabinete de SaludLaboral.

Oficina virtualde reclamaciones:


[actualidad sindical ][

Recientemente, se ha puesto enmarcha el Plan Moderna con elobjetivo de diseñar un PlanEstratégico que defina y desarrolle un Nuevo Modelo deEconómico para Navarra. Paraello, se llevarán a cabo diferentesdiagnósticos sectoriales que defi-nirán el modelo para posterior-mente ejecutar actuaciones. Elhecho de que CCOO de Navarraesté en el Comité de Dirección dedicho Plan es algo que no debepasar desapercibido. Por vez pri-mera, este sindicato no sóloparticipa sino que es miem-bro de la dirección encar-gada de proyectaractuaciones de futuropara Navarra. No esbaladí que nuestrosindicato se impli-que en estas tareasde gran responsa-bilidad.

El sindicalismo declase europeo hacetiempo que ha llega-do a la conclusiónsobre la necesidad deavanzar en nuevosmodelos productivos dondeel capital humano, el conoci-miento, sea el valor añadido funda-mental. En nuestro actual entorno,la ventaja competencia no puedebasarse en bajos costes, debefundamentarse en diferenciación,en conocimiento. Por ello, paraque Navarra siga creando la rique-za necesaria que posteriormentereportará bienestar a los navarrosy navarras es preciso Innovar,Diversificar, Internacionalizar, apor-tar Conocimiento.

CCOO de Navarra asume esereto, desde la responsabilidad conla sociedad y desde la defensa delos intereses de los trabajadores ytrabajadoras. CCOO estará diri-giendo las líneas estratégicas parael desarrollo de Navarra. Pero tam-bién seguiremos pegados al terre-no. Nuestro terreno natural es lafábrica, el centro de trabajo, y eneste campo, somos conscientes

de que el proceso de cambio yadaptación en el que estamosinmersos afecta de lleno a la orga-nización del trabajo. La economíaestá cambiando delante de nues-tros ojos, rápidamente, radical-mente, fluyendo hasta la perpleji-dad. La única forma de adaptarsea un entorno de estas característi-

cas es que la organización adopteuna forma de red flexible. Pero sino se gobierna adecuadamentepuede llevar al conflicto. El proce-so de transformación hacia nue-vos modelos de localización; lasdeslocalizaciones; las instalacio-nes extraterritoriales (offshoring) olas externalizaciones está teniendorepercusiones negativas impor-tantes en el empleo y las condicio-nes laborales.

Esta situación está derivando peli-grosamente a una individualiza-

ción del marco de relacioneslaborales. Por tanto, la repre-

sentación de trabajadoresy trabajadoras debe

gobernar esta doblesituación: por un lado,la inevitabilidad delnuevo proceso pro-ductivo y su necesi-dad ante la competiti-vidad y por otro ladopreservar las garantías

laborales. Nuestraherramienta es la nego-

ciación colectiva, nues-tros objetivos la cualifica-

ción, la formación, y la cali-dad del empleo.

En estos tiempos de crisis es pre-ciso percibir, más que nunca, lasoportunidades.

plan moderna

ccoo, en el diseño de un

para navarranuevo modelo económico

Plan Moderna, una visión futura para Navarra.


]Gure inguru naturala lantegiada, lantokia, eta giro honetankonsziente gara gauden aldaketa eta egokitzapen prozesuak gure lan antolaketan duela eragina.[


CCOO se ha configurado como un espacio sindicalde mujeres y hombres. Por ello, nuestra organizaciónsindical no puede ni quiere desatender la preocupa-ción por llevar la igualdad de oportunidades y trato allenguaje que se usa en el medio sindical y su aplica-ción en la negociación colectiva. Desde hace tiempo,hemos hecho un esfuerzo continuado para utilizar unlenguaje que no discrimine y para difundirlo y exten-der su práctica a la totalidad de la organización,esfuerzo en el que se inscribe la presente Guía.

Tras la aprobación de la Ley Orgánica de Igualdad, sefaculta extraordinariamente al ámbito de laNegociación Colectiva como el idóneo para lucharcontra las discriminaciones de oportunidades y detrato entre mujeres y hombres que pueden producir-se en el escenario laboral.

El lenguaje no es neutral ni secundario y tampoco eneste ámbito; el utilizado para redactar el conveniocolectivo es susceptible también de generar discrimi-nación de oportunidades y de trato entre mujeres yhombres.

Esta “Guía de Buenas Prácticas para el usode un lenguaje no sexista en la NegociaciónColectiva”, sale a la luz con el objetivo de ser un ins-trumento práctico y útil para lograr que la igualdad degénero impregne el lenguaje, en correspondenciacon el contenido de los convenios colectivos, con lafinalidad de que sirva para lograr una realidad laborallibre de sexismo y discriminación hacia las mujeres.

Con esta guía buscamos favorecer el uso de térmi-nos y elementos libres de sexismos, superando ellenguaje tradicional que invisibiliza y discrimina a lasmujeres. Al lenguaje de la negociación colectiva toda-

vía no ha llegadola plena igual-dad de oportu-nidades y tratoentre mujeresy hombres. Sipersiste unadesigualdaden el lengua-je del convenio, si ellenguaje no es neutral porque norepresenta de manera igualitaria a mujeres y hom-bres, esto puede tener efectos perjudiciales sobre lascondiciones laborales de mujeres y hombres.

La cuestión del lenguaje no es secundaria en el pro-ceso de la negociación colectiva. El tipo de lenguajeque usamos no es inocente. El lenguaje “ordena” sim-bólicamente el mundo. Puede, pues, “ordenar”, lajerarquía entre los sexos, reproduciendo acríticamen-te el sistema sexo-género, lo que quiere decir enotras palabras que con nuestra forma de hablar o deescribir estamos contribuyendo, sin saberlo y sin quesea nuestra intención, a mantener diversas formas dediscriminación hacia las mujeres.

Si utilizamos un lenguaje que oculta a las mujeresfavorecemos su subordinación social. Si usamos unlenguaje que toma como norma y medida de lohumano al hombre, a lo masculino, sin cuestionar queuna de las dos partes de la especie humana puedarepresentar al todo mientras la otra parte quedaexcluida, ayudamos a que persista en el imaginariocolectivo la percepción de que las mujeres son subsi-diarias, secundarias y prescindibles.

15ACCIÓN SINDICAL

Lenguaje

actualidad sindicalmujer

Editada Guía de Buenas Prácticas para el Uso de un Lenguaje No Sexista en la Negociación Colectiva

[ ]Gizon eta emakumeen arteko aukeraeta tratu berdintasuna ez da oraindikiritsi negoziazio kolektiboaren hizkuntzara.

no sexista


Por elCelebrada la concentración y protesta, se registró en elParlamento de Navarra un manifiesto en defensa del empleo

El pasado día 2 de diciembre una multitudinaria concentraciónde delegados y delegadas de CCOO de Navarra, se dio citafrente al Parlamento de Navarra. La concentración fue convo-cada para defender el empleo que empeora pormomentos. “La situación que atravesamos en Navarra conrespecto al empleo es, claramente, preocupante”, “el incre-mento del desempleo, la destrucción permanente de emple-os de calidad y la falta de inversión nos abocan a un escena-rio presente y futuro de empobrecimiento colectivo”, así loafirmaba José María Molinero a los medios de comunicaciónmientras encabeza la concentración, acompañado por JoséMaría Fidalgo, miembros de la comisión ejecutiva de CCOO deNavarra y numerosos delegados y delegadas del sindicato.

Molinero pidió la intervención urgente de los poderes públicosy la responsabilidad de los empresarios para que no se pro-duzcan despidos y expedientes de regulación de empleomasivos, lamentó que no se hubieran tomado algunas medi-das necesarias en su momento, que habrían ayudado a sua-vizar esta situación, “es tiempo de responsabilidad, espera-mos y exigimos acciones inmediatas y rigurosas que puedanhacernos superar la crisis que actualmente estamos pade-ciendo”.

El Secretario General dijo que el sindicato considera impres-cindible la implicación de los poderes públicos en la resoluciónde la crisis, por ello, pidió que no se crucen de manos ante lacontinua destrucción de puestos de trabajo, aunque ellosuponga en este momento un esfuerzo suplementario. “Noestamos jugando con previsiones, estamos hablando delfuturo de miles de familias en nuestra Comunidad y ello debeser la prioridad por encima de cualquier otra con-sideración”.

Este esfuerzo, dijo Molinero, exige una apuesta contundentepor la construcción de un entramado productivo de calidad,fundamentada en la calidad y en buenas condiciones labora-les. Para ello las estrategias de subvenciones y ayudas hacialas empresas, deben ir avaladas por compromisos claros decreación de riqueza y de valor para el conjunto de laComunidad, ”la responsabilidad social de la empresas nopuede ser sólo un papel mojado, sino que debe estar concre-tada en compromisos y actuaciones”. También laAdministración en su función de garante de la norma y de lascondiciones de empleo no debe relajar sus actividades decontrol.

Finalmente, el Secretario General manifestó su compromisocon la defensa del empleo, de su calidad en términos desalud, estabilidad y de unas condiciones de vida de calidadpara el conjunto de la ciudadanía. En este compromiso dijo“estamos en disposición de colaborar en la búsqueda de solu-ciones a partir del despliegue completo de las Mesas deNegociación definidas en el Acuerdo de Concertación Social,siendo exigentes con las políticas que se activen y poniendoen marcha toda nuestra capacidad de presión para impedirque los desmanes de algunos acaben siendo pagados por lostrabajadores y las trabajadoras”.

empleo

[ ]Langabeziaren handitzea, kalitatezko enpleguen suntsipena eta inbertsio faltakegungo eta etorkizuneko txirotasun kolektiboko egoera batera garamatza.

Concentración Frente al Paralmento


por el empleo ][


• Una política ambiciosa de bonificaciones a los inquilinospara acceder a viviendas en alquiler con precio topado.

• Articular medidas públicas para ayudar a los más necesi-tados ante serios problemas de pago de hipotecas, porejemplo a partir de fórmulas de micro créditos.

• Reactivar la construcción de viviendas de V.P.O. para evi-tar el desmantelamiento del sector de la construcción.

• Aprobación de un plan de rehabilitación para viviendas einfraestructuras

• La generalización de la educación de cero a tres años

• Mayor dotación al desarrollo de la atención a la dependen-cia, priorizando de forma clara la prestación de servicios(creadora de empleo) frente a la prestación económica.

• Revertir la supresión del Impuesto sobre el Patrimonio queen la práctica recae en las rentas más altas

• Apuesta contundente por la mejora de la red de protec-ción a las personas en peor situación.

• Apuesta por la intensificación de las políticas activas deempleo.

- Aumentando la cualificación de los trabajadores y tra-bajadoras que pierden su empleo, dotándoles de másy mejores herramientas para su transición hacia sec-tores con futuro.

- Garantizando los procesos de información y orienta-ción en la búsqueda de empleo.

- Garantizando la viabilidad de las políticas de empleodirigidas a los colectivos más vulnerables como puedeser los Centros Especiales de Empleo y los Centrosde Inserción Social.

• Evitar la reversión del empleo de calidad creado hastaahora y el que se genere, con un cumplimiento escrupu-

loso de la prevención de riesgos laborales en las empre-sas para que la situación que vivimos no acabe deterio-rando la salud de los trabajadores y trabajadoras.

• Es imprescindible, asimismo, introducir más elementosde rigor y de control en la resolución de los EREs sobrelas siguientes líneas:

- No aceptarlos hasta que haya constancia de se hanagotado todas las vías posibles (flexibilidad pactada,planes industriales, etc.). y siendo extremadamenteexigentes con los requisitos legales.

- No aceptación de EREs que buscan la deslocaliza-ción productiva, o que sirven exclusivamente comoargucias contables para mejorar su cuenta de resul-tados.

- Se debe intensificar el control sobre empresas queestán destruyendo empleo.

• Vigilancia exhaustiva sobre la posible aparición de un sec-tor de economía sumergida que intente aprovechar lassituaciones de debilidad de muchos colectivos.

• Es precisa una activación de la economía productiva,reactivando una política industrial que no desestime laadquisición de activos por parte de los instrumentospúblicos

• Es necesario garantizar el soporte financiero de proyectosempresariales solventes a través de las sociedades decapital de riesgo y las de garantía recíproca.

• Aplicación de rebajas selectivas en el Impuesto deSociedades dirigidas a empresas que inviertan en investi-gación y desarrollo.

• Un Plan de choque a través de inversiones públicas com-plementarias al Plan 2012.

ALGUNAS PROPUESTAS Y MEDIDAS A TOMAR

Documento registrado en el Parlamento de Navarra

17ACCIÓN SINDICAL

por el empleo ][

José María Molinero, junto con JoséMaría Fidalgo, Manuel Rodríguez yPilar Arriaga, registraron en elParlamento de Navarra el documen-to, que se adjunta íntegramente acontinuación, en el que se puede leerla prioridad de CCOO en cuanto a ladefensa del empleo y las medidasque el sindicato considera urgentes eimprescindibles para lograr esteobjetivo.

NUESTRA DEMANDAAL PARLAMENTO



“El actual ERE ha parali-zado su negociación”

¿Por qué se ha paralizado lanegociación del Plan Industrialpara la Planta de Pamplona ?

Actualmente, nos encontramos inmer-sos en la negociación del ERE. Esto hasupuesto que la negociación del PlanIndustrial haya pasado a segundoplano, ahora no les interesa, pero sabenque sigue siendo prioritario para CCOO.Nuestra postura es que simultánea-

mente a la presentación de cualquiersuspensión y extinción de contratos detrabajo y, siempre que se den las cau-sas legales que lo permiten, debeponerse encima de la mesa el PlanIndustrial que de viabilidad al futuro de laplanta de Pamplona. En todo caso, sinos vemos abocados a abordar unERE, nuestro objetivo será siempreminimizar al máximo el efecto delmismo.

¿La tenaz exigencia por laSección Sindical de un PlanIndustrial, se debe a algunaamenaza en concreto?

Si, en el mes de enero de 2008 la multi-nacional, tras el cierre de las plantas deHuesca y Alcalá de Henares, anuncia enla planta de Pamplona la externalizacióndel servicio de logística y el traspaso detoda su plantilla. Nosotros manifesta-mos nuestro desacuerdo por entenderque este hecho podía suponer el iniciode una fragmentación progresiva de laplanta. Nuestro mensaje caló honda-mente en la plantilla, amenazada, enaquel entonces por la creación de unanueva planta en Chequia y el recientecierre de las dos plantas en España.Veíamos que en la planta de Chequia seinviritía para crear una planta competiti-va, y no así en Pamplona. “Nos amena-zaba el fantasma de la deslocalización”Entendíamos que la empresa debíaejercer una responsabilidad corporativay efectuar inversiones que garantizasenel empleo y el futuro de la empresa. Esdecir, solicitábamos ya un PlanIndustrial.

Esta exigencia se plasmó en una huelgaque promovimos desde CCOO en con-tra de la externalización y la puesta enmarcha del citado Plan. Todo hay quedecirlo, no tuvimos el apoyo de UGTpero si contamos con el respaldo de lostrabajadores y trabajadoras sin excep-ción. Esto surgió efecto. La Direcciónde Pamplona paralizó las gestiones

para la externalización de la logística, yse comprometió a presentar el deman-dado Plan Industrial.

Presentó la Dirección el PlanIndustrial?

En el mes de marzo, la Dirección dePamplona, con autorización de laDirección de Bruselas, presentan elPlan pero nosotros entendemos quedebía ser negociado ya que, aunquecontemplaba aspectos muy positivos afuturo, como importantes inversiones,contenía propuestas muy regresivas aeliminar.

¿Cuál es la situación actual?

En octubre, tras un sinfín de infructuo-sas reuniones donde el Plan Industrialse relega al último punto a negociar,CCOO exige al Comité el cumplimientode lo pactado y con el apoyo de UGT,ELA y ESK, se traslada a la Direcciónque no se va a hablar de nada, si no segarantizan inmediatamente las inversio-nes que se demandan, sino se habla defuturo y de la estabilidad para la plantilla.

La respuesta de la Dirección ha sido lapresentación del ERE.

¿Cómo se explica que la empre-sa haya pasado de poner enmarcha un Plan de Viabilidad ypresentar un ERE?

El desencadenante puede ser la gravecrisis financiera a nivel mundial, que pro-bablemente haya llevado al accionaria-do a precipitar decisiones que en otrascircunstancias se hubieran podidopaliar. No obstante, estaremos muyatentos a las causas que la empresaalega motivadoras de ese Expedientede Regulación de empleo, lo estamosmirando con “lupa” y seguiremos exi-giendo la puesta en marcha del Plan deViabilidad al que no renunciamos de nin-guna manera.

ANA ZAPATA, DELEGADA DE CCOO EN KOXKA Y SECRETARIA DE ACCIÓN SINDICAL Y MUJER DE LAFEDERACIÓN MINEROMETALÚRGICA DE CCOO DE NAVARRA, nos comenta, al cierre de esta edición,

la situación que padece el Plan de Viabilidad tan exigido por CCOO y cuál es la postura de la sección sindical ante el ERE, presentado por la empresa.

sindicados

federaciones[ ]sindicados

“La Sección Sindical de CCOO en KOXKA sigue empeñada en que se elabore un Plan Industrial con garantías de futuro”

Ana Zapata, Delegada del Comité de KOXKA de CCOO


metal

federaciones[ ]

Sin apenas haber transcurrido 5 meses de mandato, el Comité de Empresa recién elegido en HBPO-Arazuri-Orkoien, ha recibido la conformidad de la plantilla para la firma del primer Pacto de Empresa del centro de Trabajo.

HBPO-Arazuri-Orkoien

HBPO, proveedora de frontales a VWNavarra, se instala en Arazuri en 2007 yhoy en día cuenta en su plantilla con 60personas. En el mes de junio se reali-zaron en el centro las primeras eleccio-nes sindicales y se constituyó elComité de Empresa compuesto por 2Delegados de CCOO y 3 de UGT, asig-nándose la Presidencia del mismo auna Delegada de CCOO

La gran inquietud de los representan-tes les llevó a la elaboración urgente desu plataforma unitaria que fue ratificadapor la plantilla y se presentó a laDirección, con la intención de comen-zar la negociación inmediatamente.

El proceso negociador de la platafor-ma, marcado en un principio por lanegativa de la Dirección de respondera las demandas sociales, giró 180 gra-dos al plantear el Comité a la plantilla laposibilidad de realizar movilizacionespara conseguir sus objetivos.

Ante la respuesta unánime de laplantilla de apoyo a sus repre-sentantes, la Dirección hubo desentarse finalmente y responderpunto por punto a las reivindicacionessociales, quedando plasmado final-mente un preacuerdo que fue ratifica-do en referéndum por una abrumado-ra mayoría.

Este pacto de empresa, contiene entreotras muchas mejoras un incrementosalarial del 6% sobre el IPC de 2008;Convenio Provincial en 2009, 2010 y2011, una drástica reducción de jorna-da anual, al recoger una fórmula por laque la empresa asume de forma pro-gresiva a partir de 2009 como jornadalaboral efectiva los descansos de 15 y 8minutos, asimismo se comprometecon la formación al crear una bolsa detiempo con otro descanso de 8 minu-tos acumulables únicamente con estepropósito. En cuanto a otras mejorassociales, se amplían los permisos retri-buidos por el Convenio Provincial, semejora ostensiblemente el plus de

noche al pasar de 8€ a 11€ en 2008a 12€ en 2009 y resto de años

revisión salarial y se establece laelaboración conjunta del calen-dario laboral, en cuanto alempleo, se fija como categoríamínima de la plantilla la deEspecialista (grupo VI) y la limi-tación a la eventualidad (15%),se regula el trabajo en sába-dos con voluntariedad y fór-

mulas de compensación a elegir porlos trabajadores y trabajadoras, seestablece el disfrute de los días devacaciones perdidos en caso de hos-pitalización durante las mismas, etc.

Esta Federación, desde estas líneas,felicita a nuestros representantes enHBPO, quiénes a pesar de su cortaandadura, han conseguido recoger lasinquietudes de la plantilla, y han sabidollevarlas a la mesa negociadora confuerza, desechando propuestas de laDirección tan regresivas como incre-mentos salariales variables, ligados a lacalidad, al absentismo y otros aspec-tos no controlables objetivamente porla parte social.

En definitiva, han conseguido centrar lanegociación, sin desánimo, en susobjetivos sindicales, a pesar del empe-ño de la empresa en ningunearles yabortar la acción sindical y la negocia-ción colectiva. Este buen trabajo, refor-zado desde el primer momento por launidad de acción, tiene como fruto unPacto de Empresa de avance, y sobretodo, de regulación de relaciones labo-rales.

Nuestra enhorabuena por tan buen ini-cio, que sólo puede deparar futuroséxitos.

ACCIÓN SINDICAL 19

[

[Azkenik, Zuzendaritza hitzegiteko eseri beharizan zen plantillak berenordezkariei emandako elkartasuna ikusirik

Presidenta del Comité de Empresa de CCOO.


No contento con negar a su personal su derecho al manteni-miento del poder adquisitivo, pretendiendo subirles un 2% elsalario sin importarle la escalada que este año ha sufrido el IPC,ha decidido de forma unilateral incumplir flagrantemente elacuerdo firmado con CCOO en el mes de julio del año 2006 enel ámbito de la Administración de Justicia en Navarra.

El acuerdo recogía la equiparación con el personal de laAdministración Foral, con el fin de terminar con una discrimina-ción salarial de este colectivo.

Incumplir un acuerdo es algo que no se había producido hasta lafecha en ninguna Administración del Estado en la historia, ni tansiquiera en nuestra “Tierra de Diversidad”, y por si fuera pocopretende imponer a este colectivo un calendario laboral para elaño que viene peor que el del resto del personal de laAdministración Foral o de la de Justicia del resto del Estado.

Ante dicha actitud, la única salida que ha dejado a los trabajado-res y trabajadoras es la movilización, habiéndose visto obligadosa convocar paros como el del pasado 27 de noviembre en laAdministración de Justicia, o los realizados por el resto del per-sonal de la Comunidad Foral como los de la tercera semana delmismo mes, hechos históricos en nuestra Comunidad ya quehasta ahora era la única que no había tenido que recurrir a seme-jante situación de fuerza provocada por la actuación de laAdministración.


fsap y enseñanza

Frente a la prepotencia de laAdministración movilizaciones

federaciones[ ]

En la línea de negación de derechos de sus trabajadores y trabajadoras, el Gobierno de Navarra ha tomado

la decisión de dar un paso más.

El día 15 de noviembre se celebró en Pamplona, elVIII Congreso de la Federación de Enseñanza al queasistieron 52 participantes entre delegados y dele-gadas y personas invitadas. Este congreso viene acoincidir con la conmemoración en este curso delos 30 años de la Fundación de la Federación deEnseñanza de CCOO a nivel estatal.

Jos Elizalde fue reelegido por mayoría para conti-nuar en la dirección de la Federación deEnseñanza. También se determinó la nuevaEjecutiva y se han elegido los delegados y delega-das que acudirán a los próximos Congresos de laUnión Navarra y de la Federación de EnseñanzaEstatal, que se celebrarán en enero y marzo, res-pectivamente.

La Federación de Enseñanza de CCOO abarca losámbitos de actuación de las Enseñanzas Regladas(Superior o Universitaria y Niveles noUniversitarios), Enseñanzas No Regladas(Artísticas y Musicales, de Idiomas, Autoescuelas,etc...) y de los Sectores Socioeducativos(Educación Infantil 0-3, Centros de Atención aPersonas con Discapacidad, CentrosOcupacionales y Especiales de Empleo y Centrosde Atención a Menores).

La Federación de Enseñanza cuenta con cerca de1.300 afiliados y afiliadas y 100 delegados y delega-das en el conjunto de todos los ámbitos dondedesarrolla su trabajo.

El Informe destacó la revalidación de CCOO comosindicato mayoritario en la Enseñanza Pública y enlos Sectores Socioeducativos tras finalizar el perio-do de acumulación de procesos electorales 2006-2007 y su presencia en todos los ámbitos denegociación e interlocución de los sectores dondetrabaja la Federación de Enseñanza.

Celebrado en Pamplona el

VIII Congreso de la Federación de Enseñanza de CCOO

de NavarraJos Elizalde reelegido Secretario

General de la Federación

[ ]Akordio bat ez betetzea orain artehistorian gertatu ez den zerbait daEstatuko Administrazio batean, eztagure “aniztasun lurraldean” ere.

Concentración Trabajadores de Justicia, 27 de noviembre

Comisión Ejecutiva elegida


federaciones[ ]sanidad y fct

Congreso de la Federación de Sanidad ysectores socio sanitarios de CCOO de Navarra

ACCIÓN SINDICAL 21

Carmen Pueyo elegida Secretaria General de la Federación

El día 24 de octubre se celebró el 2ºCongreso de la Federación de Sanidadal que asistieron 55 participantes entredelegados y delegadas y personas invi-tadas.

La Secretaria General, Carmen Pueyo,fue elegida por mayoría para continuaren la dirección de la Federación deSanidad. También se determinó la nuevaEjecutiva y se eligieron los delegados ydelegadas que acudirán a los próximosCongresos de la Unión Navarra y de laFederación de Sanidad Estatal, que secelebrarán en enero y febrero, respecti-vamente.

La Comisión Ejecutiva elegida en esteCongreso está integrada por: 9 mujeres

Carmen Pueyo, Silvia Ainzúa, SusanaCastanera, Mª José Urra, Mari MarMoneo, Yolanda Errea, Elisa Bernal, CeliaArratíbel y Aurora Fernández.

La Federación de Sanidad de CCOOabarca los ámbitos de actuación de la

sanidad, tanto del sector público comoprivado.

En el Congreso se presentó y debatió elInforme de la actual Secretaria acerca dela actuación de la Federación de Sanidaden el anterior periodo congresual, que fueaprobado por mayoría y en el que se des-tacaron aspectos como el crecimiento dela afiliación.

SU OBJETIVO:Lograr que toda la afiliación se sientanparte activa de esta organización, asícomo la defensa de la Servicios Públicosfrente a políticas privatizadoras y la nego-ciación para corregir la temporalidad exis-tente en el sector y alcanzar pactos quemejoren las condiciones de trabajadoresy trabajadoras.

Huelga por el Convenio de Gestión DeportivaCCOO quiere hacer una valoración sosegada de estos días.

VALORACIÓN:

En estos casos es importante analizar losprimeros días de la huelga: de 34 centrosdeportivos (polideportivos, piscinas...) detodo Navarra, 25 secundaron la huelga y9 permanecieron con una cierta normali-dad. En comparación con la huelga cele-brada por el sector hace ahora 4 años,estamos triplicando la incidencia real dela movilización. Por lo tanto la huelga lacalificamos como positiva.

ACTITUD DE LA PATRONAL:

Tenemos que denunciar la actitud ver-gonzosa con la que se actuó en muchoscentros, donde la dirección estaba a piede piscina suplantando a la plantilla quesecundó la huelga. No podemos pasarpor alto las presiones que de manerapersonal sufrieron quiénes secundaronla huelga, y esto tiene reflejo en inconta-bles denuncias que se han trasladaron ala autoridad competente.

UN SECTOR EN EXPANSIÓN –EMPLEO PRECARIO:

Para la patronal AGEDENA esta negocia-ción sectorial fue un cuestión filosófica y

peyorativamente dijeron: “Este sector loforman mayoritariamente jóvenes, estu-diantes y “de paso”, y a ello debemosresponder que todo trabajador que ejer-ce una actividad laboral merece unascondiciones de trabajo dignas, justas yseguras y que ni todos los trabajadoresde Gestión deportiva son jóvenes, ni lamayoría están de paso, estando sujetosa formación continua, reciclaje y respon-sabilidades vitales como en el caso delos socorristas. No nos vale ni en estesector ni en ningún otro que sea un sec-tor de servicios como justificación de laprecariedad laboral; 900 € mensualespor trabajar de lunes a domingo es unabuso y una injusticia que debe ir corri-giéndose. Ya nos gustaría que el salariomedio del sector llegara a los 1000 €.Esto sólo se consigue a base de meterhoras.

RESPONSABILIDAD PÚBLICA:

Los ayuntamientos se están apro-vechando de esta precariedad,han sustituido empleo público yde calidad por subcontratas conpeores condiciones laborales,redundando ello en la calidad del

servicio que se da al ciudadano. La pri-vatización de servicios públicos, muypropio de políticas neoliberales, se haextendido des-graciadamen-te al resto dei d e o l o g í a spolíticas y laLey de laSubasta oconcesiónal más bara-to siempretrae dos pa-ganos.

Ezin ditugu ahaztu greba jarraituzuten batzuk jasan zituzten presio pertsonalak

Ezin ditugu ahaztu greba jarraituzuten batzuk jasan zituzten presio pertsonalak ][

2º

Santy González,Responsable de

Gestión Deportiva

Comisión Ejecutica elegida


En el Congreso celebrado el pasado día23 de octubre en el salón de actos delCivican de Pamplona, participaron 40delegados y delegadas, contando ade-más con la presencia de 25 invitados.

La candidatura de Ros, única presenta-da, recibió el apoyo de todos los pre-sentes, quienes aprobaron por unanimi-dad tanto el Informe de Gestión de losúltimos cuatro años, como el Plan deTrabajo a desarrollar en el futuro.

El nuevo Secretario General mostró susatisfacción, tanto por el desarrollo delCongreso, como por el apoyo recibidopor parte de los delegados.

Asimismo, se eligió de forma unánime lanueva Comisión Ejecutiva, formada por12 personas y en la que se combinanexperiencia y juventud, con un objetivoclaro: seguir creciendo, paraseguir decidiendo.

Entre los retos para los próximos años,debemos señalar:

• Organizarnos mejor, optimizando losrecursos de los que disponemos,para mejorar la atención a nuestrosafiliados y afiliadas.

• Avanzar en representatividad, acer-cando el Sindicato a un mayor núme-ro de centros de trabajo.

• Incidir de forma activa en la soluciónde los problemas, dotando de másprotección a los trabajadores, avan-zando en materia de negociacióncolectiva. El sindicato no puede nidebe ser un mero espectador. Debeser una herramienta eficaz en lasempresas.

• Potenciar la Formación y la SaludLaboral, incluyéndolas en nuestroquehacer del día a día.

En definitiva, nos ponemos nuevasmetas, con un objetivo que nuncadebemos olvidar ni obviar: la defensa delos intereses de los trabajadores y traba-jadoras, que son los que crean riquezaen este país.

23ACCIÓN SINDICAL

En el Congreso celebrado en el que participaron 53 delegados y delegadas.

Jesús Ceras es reelegido por unanimidad Secretario General de la Federación Agroalimentaria de

CCOO de Navarra

congreso de la Federación de Comfia de Navarra

La candidatura de Ceras era la única presentada y recibió elapoyo de todos los delegados y delegadas presentes, quetambién aprobaron por unanimidad las listas a la nuevaEjecutiva de la Federación, compuesta por 11 miembros, alConsejo, integrado por 28 personas, y al informe de gestión delos últimos cuatro años.

Tras la celebración del Congreso, Ceras se mostró “sastife-cho” con el resultado de las votaciones y con el apoyo recibi-do de forma “unánime” por los delegados y delegadas.

Entre los retos para la próxima legislatura, apostó por creceren la afiliación “para ser más fuertes y tener mayor capacidaden la tarea de defender los intereses de los trabajadores y tra-bajadoras del sector alimentario”.

También aseguró que es necesario crecer en representación“para tener más presencia y para convertirnos en la primerafuerza sindical y ser el referente de los trabajadores y trabaja-doras del sector”.

Asimismo, dijo que se debe crecer en organización, acercan-do el sindicato a los afiliados y afiliadas, mejorando los recursosy servicios de atención y desarrollando más la negociación

colectiva, extendiendo el convenio colectivo y protegiendo alas personas trabajadoras con más precariedad.

En cuánto a los objetivos en materia de negociación colectivapara los próximos años dijo que se hará hincapié en el empleo“para impulsar la contratación indefinida inicial, utilización ade-cuada de la contratación temporal y establecer límites al enca-denamiento de contratos”.

agoalimentaria y comfia

federaciones[ ]

Errepresentzaioan haztea beharrezkoa dapresentzia gehiago izateko, lehenengoindar sindikala izateko eta langilegoarenerreferente izateko. ][


Josu Ros reelegido por unanimidad Secretario General de la Federación de COMFIA-CCOO de Navarra


2º


Bajo el lema “CRECER para avanzaren DERECHOS” se celebró el 13 denoviembre el 3º Congreso de laFederación de Pensionistas y Jubiladosde CCOO de Navarra.

Para la cita, se acreditaron 33 delega-dos y delegadas que representaron alos más de 500 afiliados y afiliadas conlos que cuenta esta Federación.

Manuel Vázquez Marful repite mandatocomo Secretario General, encabezan-do la nueva Ejecutiva elegida, integradaademás por: Pilar Gallego, FlorentinoChamorro, Carmen Lorente, IgnacioAzcoiti, Leoncio Caballero y FidelaBeroiz.

Las candidaturas a la SecretaríaGeneral y a la Ejecutiva fueron aproba-das por el 100% de los delegados ydelegadas participantes en elCongreso.

La Federación de Pensionistas yJubilados de CCOO ha experimentadoun importante crecimiento afiliativo,pasando de tener 350 afiliados y afilia-das en 2004 a 500 en la actualidad.

Para su recién elegido SecretarioGeneral lo fundamental en este man-dato que ahora comienza es crecer enafiliación, la defensa de las pensiones,especialmente las más bajas y exigir eldesarrollo de la Ley de Dependencia,mejorando la atención a las personasdependientes.

Congreso de la Federación dePensionistas y Jubilados

pensionistas y servicios

federaciones[ ]

Manuel Vázquez Marful, reelegido Secretario General de la Federación de Pensionistas y Jubilados de CCOO de Navarra

3º

Juan Antonio Vidal reelegido Secretario General de laFederación de Servicios Privados de CCOO de Navarra

El día 14 de noviembre de 2008, se celebró en la sede del Tribunal Laboral de Navarra el 3º Congreso de la Federación de Servicios Privados de CCOO de Navarra.

El mismo contó con la participación de 49 delegados y delega-das (30 delegadas y 19 delegados) en representación de la afi-liación de esta Federación que engloba los sectores de servi-cios como el comercio, hostelería, limpiezas, seguridad privaday limpieza viaria.

La Federación de Servicios Privados, es la segunda de la UniónSindical de CCOO de Navarra, actualmente cuenta con 2.600afiliados y afiliadas y 214 delegados y delegadas.

El Informe de gestión resaltó el importante incremento afiliativode la Federación de Servicios Privados, con un incremento enmás de 700 nuevos afiliados y afiliadas, en los últimos 4 años, yun aumento del 50% de la representación, con 70 nuevosdelegados y delegadas hasta los 214, “siendo el sindicato quemás ha crecido en los sectores de servicios en los últimos 4años” destacó Juan Antonio Vidal.

La candidatura de Vidal a la Secretaria General recibió elapoyo unánime de la delegación acreditada, que tambiénaprobó por unanimidad las listas a la nueva Ejecutiva de laFederación, compuesta por 11 miembros y al Consejo Federal.

También se aprobaron las delegaciones propuestas para el9º Congreso de la Unión Sindical de CCOO de Navarra, y al 4ºCongreso de la Federación Estatal de Comercio, Hostelería yTurismo y al 7º Congreso de la Federación Estatal deActividades Diversas de CCOO.

Para el nuevo mandato, en materia organizativa, la Federaciónde Servicios va seguir incidiendo en la consolidación de laestructura organizativa de la Federación, así como en reforzara la representación en las empresas que es donde debe cre-cer el sindicato, para dar más y mejor cobertura a los trabaja-dores y trabajadoras, más si cabe en este momento de crisiseconómica.

En negociación colectiva se propugna un racionalización de lasestructura de la negociación colectiva sectorial en Navarra, queadolece de una excesiva dispersión, que pone en peligro elmantenimiento de la misma, para ello desde CCOO se busca-rá la unidad de acción con otras organizaciones sindicales.

[ ]Agintaldi honen hasieran oinarrizkoena afiliazioa handitzeada, pentsioen defentsa; berezikibaxuenak eta MenpekontasunarenLegearen garapena exijitzea pertsona ezinduen arreta hobetuz.


24 EKINTZA SINDIKALAComisión Ejecutiva elegida


fiteqa y fecoma

federaciones[ ]

El 2º Congreso de Federación de Construccción, Madera yAfines de CCOO de Navarra inició el calendario congresual delas Federaciones del resto del Estado que se sucederándurante de este año y a lo largo del 2009.

Para la cita se acreditaron 35 delegados y delegadas enrepresentación de los más de 1.223 afiliados y afiliadas con losque cuenta esta Federación, que comprende a los sectoresde actividad de: construcción, madera, derivados del cemen-to, alabastro, teja y ladrillos.

José Ramón Ibáñez repite mandato como SecretarioGeneral, encabezando la nueva Ejecutiva elegida en esteCongreso integrada además por: José Luis Calvelhe Quina,Julio Cesar Fernández Romero, Mónica González Cascallana,Alfredo Castilla Ganuza y Alberto Pérez Cabello.

Ambas listas fueron aprobadas por el 100% de los delegadosy delegadas participantes en el Congreso.

Fecoma de CCOO ha experimentado un importante creci-miento tanto en afiliación como en representación, pasandode tener 850 afiliados/as en el 2004 a 1.223 en la actualidad y

de 147 delegados/as hace cuatro años a 161 delegados afecha de hoy.

Para su recién elegido Secretario General lo fundamental eneste mandato es crecer en afiliación, en representación y enorganización, mejorando y extendiendo la negociación colec-tiva en un sector en dificultad.

reelegido Secretario General de

25

A principios de septiembre, saltó a laspáginas de los medios de comunica-ción la lucha de los trabajadores deENIA CARPETS, antigua Tarkett, antesSommer y anteriormente Nieto. Unaempresa situada en Berriozar, dedica-da a la fabricación de moqueta y quedurante más de tres décadas no habíacambiado de actividad ni de plantilla,pero sus nombres como sus dueñoshabían pasado de mano en mano“como la falsa moneda” (como decíala canción).

En el último cambio de dueño, las irre-gularidades contables producidas enla compraventa, les habían conducidoal cierre de la fábrica y a la destrucciónde 54 puestos de trabajo.

Los trabajadores y trabajadoras, sintener ninguna responsabilidad, seencontraron siendo las victimas deunos movimientos financieros entremultinacionales totalmente oscuros.

Ante esta situación, la totalidad de laplantilla, se lanzó a una lucha ejemplardurante todo el periodo de consultas:manifestaciones, concentraciones,encierros, reparto de propaganda,comparecencia en el Parlamento

navarro y una huelga indefinida, y blo-queo de las instalaciones. Cualquierpersona que durante el mes de sep-tiembre pasó por Berriozar, a cual-quier hora del día, pudo ver a trabaja-dores y trabajadoras en la puerta de laempresa defendiendo sus puestos detrabajo.

Al final el 17 de octubre después deuna dura negociación se firmó unacuerdo con 30 días de indemniza-ción por año de servicio, con un topede 18 meses. ¿Por qué se aceptó esteacuerdo, que no compensa ni la per-dida del puesto de trabajo, ni los enor-mes sacrificios realizados durante elconflicto? La razón, es la misma por la

que la mayoría de los Expedientes deRegulación de Empleo van con acuer-do: la plantilla no se fía de un Gobiernode Navarra, proclive a aceptar todoslos Expedientes. Pues una aceptacióngubernamental del expediente les sig-nificaría una indemnización de 20 díaspor años, con un tope de 12 meses.

Esa es la razón y no otra por la quemuchos trabajadores y trabajadoras,aceptan de mala gana los EREs.

Esto debería cambiar, y el GobiernoForal tendría que rechazar losExpedientes fraudulentos, como el deENIA CARPETS, en los que hasta laInspección de Trabajo, pone reparos asu aceptación.

ACCIÓN SINDICAL

Enia Carpets: una lucha ejemplarCuando todavía no habia comenzado la avalancha de EREs en Navarra.

35 delegados y delegadas acudieron al 2º Congreso de la Federación

Fachada de Enia Carpets, foto cedida por Diario de Navarra


José Ramón Ibáñez,FECOMA


Club de empleo

Ampliamos nuestro horario de atención

27ACCIÓN SINDICAL

organizaciones ][forem

Ahora está abierto por las mañanas de9 a 13:30 de lunes a viernes y por lastardes de 16 a 19:30 de lunes a jueves

El club de empleo está pensado comoun lugar de consulta, búsqueda y ela-boración de información relacionadacon formación y empleo, abierto atodos los usuarios y usuarias que preci-sen de dicha información para dirigir subúsqueda o mejora de empleo. Sepuede encontrar material bibliográfico einformático y la ayuda de personal téc-nico especializado para resolver cual-quier consulta relacionada con elempleo.

Los servicios que ofrece son principal-mente:

• Atención personalizada de unatécnica de empleo según las nece-sidades del/a usuario/a

• 4 ordenadores con acceso ainternet

• Consulta de biblioteca

• Consulta de prensa y boletinesoficiales

• Consulta de revistas de recursoshumanos autoempleo e informática

• Acceso a listados de empresascon asesoramiento de la técnica

Se puede visitar nuestro Club de Empleo

¡ 1.857 personas lo hicieron ya el pasado año !

[ ]Proiektu honen helburua da hainbat arazori irtenbidea ematea, hala nola laborantzako produkzio kaskarrari edo baliabidenaturalen etengabeko hondamendiari.

forem pamplona

E-learning significa literalmente aprendizaje electróni-co, pero este término cubre un amplio grupo de aplica-ciones y procesos, tales como aprendizaje basado enweb, aprendizaje basado en ordenadores, aulas virtua-les y colaboración digital. Incluye entrega de contenidosvía Internet, intranet/extranet, audio y vídeo, grabacio-nes, TV interactiva, CD-ROM y más...

Cuantas veces hemos oído estos comentarios..

“ No tengo tiempo para hacer cursos, ya que mihorario laboral no me lo permite”

“ No puedo conciliar mi vida personal con el horariode este curso”

“ No hago el curso, porque pierdo mucho tiempo enel desplazamiento al lugar del curso”

Una ventaja fundamental de este tipo de aprendizaje esque el estudiante elige sus propios horarios, factor desuma importancia pues permite calendarizar el curso dela mejor forma posible.

Otra ventaja interesante es la interacción que los cursosgeneran, despertando el interés del estudiante y ayu-dando a las personas más tímidas a ser más activas enclase por medio de los foros de discusión y otros mediosde participación.

Este nuevo concepto de formación, rompe con losesquemas de una formación tradicional más rígida, ofre-ciendo un amplio abanico de posibilidades tanto técni-cas como pedagógicas.

• En el plano técnico, una solución E-learning estáconformada por tres elementos fundamentales: laplataforma o sistema de gestión de contenidos, lacalidad de los contenidos y la variedad de herra-mientas comunicativas que hacen posible la inter-acción entre los diferentes agentes que intervie-nen en el proceso.

• A nivel pedagógico, adquiere especial relevancia lafigura del tutor o tutora tanto para el seguimiento yevaluación del alumnado como en la redacción delos materiales del curso e-learning.

Para la realización de los cursos en modalidad de forma-ción a distancia es requisito imprescindible que la perso-na participante disponga de ordenador, conexión ainternet y correo electrónico

Desde Forem Navarra, conscientes de la impor-tancia de esta nueva modalidad de formación,

seguimos trabajando intensamente para ofer-tar a partir de enero de 2009 nuevos cursose-learning dentro de nuestra amplia ofertaformativa.

Formación en modalidad e-learning


organizaciones [ ]anafe

El disfrute de estamedida puede

ser compatiblecon otros ser-vicios y ayudasque puedan

obtener laspersonas traba-

jadoras extranje-ras para facilitar el

retorno voluntario.

Beneficiarios/as:Personas trabajadoras

extranjeras no comunitariasde los veinte países con los

que España tiene firmados conve-nios bilaterales en materia de Seguridad

Social: Andorra, Argentina, Australia, Brasil,Canadá, Chile, Colombia, Ecuador, Estados

Unidos, Federación Rusa, Filipinas, Marruecos,México, Paraguay, Perú, República Dominicana,Túnez, Ucrania, Uruguay y Venezuela, y que reúnanlos siguientes requisitos:

• Estar inscritas como demandante de empleo en elServicio Público de Empleo correspondiente.

• Hallarse en situación legal de desempleo comoconsecuencia de la extinción de la relación

laboral.

• Tener reconocido el derecho a la presta-ción por desempleo contributiva, sin com-

patibilizarlo con un trabajo a tiempo par-cial.

• Asumir el compromiso de retornar asu país de origen y no retornar a

España en el plazo de tres años pararesidir y/o realizar una actividad

lucrativa o profesional por cuentapropia o ajena.

• No estar incurso en lossupuestos de prohibición desalida del territorio nacional

previstos en la legislación deextranjería.

Gestión: El Servicio Público de Empleo

Estatal (INEM) es el organismo que seencargará de la recepción de las solicitu-

des, tramitación, reconocimiento y pago, asícomo de la declaración de la extinción del derechoa la prestación

Las personas solicitantes podrán desistir de su soli-citud antes de que se le notifique la resolución de lamisma, pero en ningún caso podrán hacerlo una

vez se haya efectuado el primer pago.

Abono de la prestación: El abono de la prestación se efectuará en dos pla-zos: 40 % en España, una vez reconocido el dere-cho 60 % restante en el país de origen, transcurridoel plazo de treinta días naturales contados a partirde la realización del primer pago, y en el plazo máxi-mo de 90 días desde dicho primer pago. Para reci-bir ese segundo abono, el trabajador/a deberácomparecer personalmente en la representacióndiplomática o consular española en su país de ori-gen para acreditar su retorno. Tras el abono de laprestación, ésta queda extinguida y no se podráacceder a otras prestaciones y subsidios por des-empleo en España en un periodo mínimo de tresaños.

Cumplimiento del Compromiso de NoRetorno:La persona trabajadora dispondrá de un plazo detreinta días naturales para retornar al país de origen,contados desde la fecha de realización del primerpago de la prestación en España. El compromisode no retornar a España en el plazo de 3 añoscomenzará a contarse una vez transcurridos treintadías naturales desde el primer pago. Tras el perio-do de tres años de compromiso de no retorno, lostrabajadores y trabajadoras que hubieran tenidoresidencia temporal y se hubieran acogido a lamodalidad de abono acumulado y anticipado de laprestación, podrán solicitar de nuevo las autoriza-ciones administrativas para trabajar y residir enEspaña. La entrada y permanencia en España seregirá por la normativa general de extranjería: ofertade empleo, situación nacional de empleo ( si proce-de), visado de residencia y trabajo, etc. Tendránderecho preferente para incorporarse al contingen-te de personas trabajadoras extranjeras no comu-nitarias que apruebe el Gobierno, siempre queacrediten los requisitos establecidos en la normati-va vigente.

Una vez cumplidos los requisitos de la normativa deextranjería vigente para la entrada y permanenciaen España, las personas titulares de una autoriza-ción de residencia o residencia y trabajo de carác-ter temporal verán continuada su situación de resi-dencia a los efectos del cálculo del plazo legal paraobtener, en su caso, la residencia permanente, sibien no se computará el plazo de ausencia.

Las personas residentes permanentes beneficiariasde esta modalidad de pago que regresen a Españatras la finalización de su compromiso de no retornorecuperarán su condición de residentes permanen-tes mediante un procedimiento simplificado.

Medidas de fomento

ABONO ACUMULADO Y ANTICIPADO DE LA PRESTACIÓN CONTRIBUTIVA DE DESEMPLEO

retorno voluntario



organizaciones ][paz y solidaridad

Cuando dices MUROCSE ¿dequé hablamos?MUROCSE es una organización consti-tuida por alrededor de 1.000 mujerespertenecientes a 39 0rganizaciones de17 comunidades rurales de la Provinciade Santa Elena, Ecuador, y cuya misiónes defender las justas aspiraciones delas mujeres rurales por el ejercicio plenode los derechos económicos y sociales,por su independencia económica y porfortalecer su participación política paraconstruir una sociedad justa y equitativa.

¿Cuándo y cómo nace?

MUROCSE se constituye el 2 deSeptiembre del 2004, cuando lassecuelas de la crisis política y económi-ca que afecta al país en el año 1999 hanafectado a la población de ingresosmedios y bajos. Y particularmente a lamujer rural, que se ve obligada a com-partir sus pesadas tareas domésticascon actividades productivas que le per-mitan contribuir a un presupuesto fami-liar y donde, además, la mayoría dehombres o han quedado en la desocu-pación o se han visto forzados a migrara otras ciudades en búsqueda de traba-jo. MUROCSE es, entonces, la respues-ta organizada de la mujer rural frente auna nueva situación.

¿Cuál es vuestra actividad?

Actividades por la lucha de la mujer porfortalecer su organización y su Agendade Lucha, actividades referidas a su for-mación y capacitación en temas ligadosa sus labores económicas y sociales, ala promoción de sus demandas frente alEstado ante los Gobiernos Locales y lascomunidades.Los problemas de la pobreza con rostrode mujer, los problemas de las inequida-des presentes en el trabajo, en los pre-supuestos de los Gobiernos Locales, en

la marginación de la mujer en las deci-siones en las comunidades, en la violen-cia física y psicológica cada vez máscreciente.Quedan pendientes las tareas de unamayor sensibilización de la poblaciónsobre la realidad opresiva de la mujerrural, la creación de los mecanismosque garanticen el combate a ese lacraque es la violencia contra la mujer, eldesarrollo de un movimiento político demujeres que le permita disputar solo ocon alianzas el poder local con su pro-pia agenda.

Y la mujer ecuatoriana, ¿quésituación atraviesa?

Hay una canción de John Lennon quedice que la mujer es el negro delmundo queriendo decir con esto que lasituación de la mujer es parecida a lade esta minoría. Yo puedo decir a pro-pósito de la mujer ecuatoriana que ellaes el negro del Ecuador donde para-dójicamente también existe esa imbe-cilidad denominada racismo. Elmachismo y el racismo tienen uncomún deno-minador: ladiscrimina-ción y laintolerancia.Por esa razónla mujer ecuato-riana sufre en el tra-bajo el maltrato de la desigual-dad en los salarios, el acoso sexual, lafalta de derechos sociales, por esarazón la mujer está invisible en la histo-ria, en la cultura, por esa razón la mujeresta cosificada, considerada un objetoen el mercado, por esa razón la mujeres tratada en gran medida como ciu-dadana de segunda clase.

¿Qué es lo más importante quese ha logrado para el beneficiode las mujeres?

Como dirigente de MUROCSE estoyplenamente convencida que el benefi-cio más importante que se ha logradoes que el estado y la sociedad se“hayan dado cuenta” que hay un actorsocial que se llama Mujer Rural y aquien hay que reconocerla como ciu-dadana de primera clase. Con esto no

quiero decir que los problemas princi-pales se han resuelto ni mucho menos.Quiero decir que hemos empezado yque seguiremos adelante. No hay otraopción.

¿y el futuro?

Los retos del futuro son los de la mujerrural en un país hermoso llamadoEcuador, dominado por intereses oli-gárquicos. Para que las condiciones dela mujer rural ecuatoriana cambiendebe erigirse un sistema democráticocon la participación de todas y todos,debe reconocerse el derecho a serpropietarias, debe redistribuirse lariqueza que ahora está en pocasmanos, debe aceptarse la participa-ción política de la mujer y su acceso amandos de decisión pública.En cuanto al futuro inmediato los retosgiran alrededor de la consolidación delo que ahora hemos logrado: ser VISI-BLES Y ACTIVAS POR NUESTRAAGENDA DE LUCHA POR TRABAJO,JUSTICIA Y EQUIDAD.

“La respuesta organizada de la mujer rural ecuatoriana”

Entrevista a Faviola Arias, Presidenta de MUROCSE (Mujeres Rurales Organizadas del Cantónde Santa Elena), organización que Paz y Solidaridad apoya en su trabajo en Ecuador

Faviola Arias, Presidenta de la

Asociación MUROCSE (Mujeres

Rurarles Organizadas del Cantón

Santa Elena) y locutora del progra-

ma radiofónico “Mujeres

Rompiendo el Silencio”

ACCIÓN SINDICAL 29


momento sindical y pásalo


momento sindical[ ]

2007: 91 sindicalistas asesina-dos por defender los derechosde los trabajadores. InformeAnual de la CSI.

016: Teléfono de ayuda a lasmujeres maltratadas: Si sientesque estás siendo victima de vio-lencia o malos tratos es elmomento de compartirlo conquién te pueda ayudar y asesorar.

Pásalo!

Esta guía te aporta a ti como delega-do o delegada de prevención toda lainformación necesaria para realizaruna intervención sindical útil en todaslas fases del proceso de investigaciónde un accidente de trabajo que ocurraen tu empresa.

La investigación de los accidentes detrabajo es una obligación empresarial

regulada por la Ley de Prevención deRiesgos Laborales. El papel preventi-vo de las investigaciones es funda-mental, ya que pretende identificar lascausas que han originado el acciden-te para adoptar medidas correctorasque eviten su repetición.

Para que la investigación de acciden-tes sea eficaz, CCOO entiende quedebe ser participativa. Esta guía pre-tende ser una herramienta a disposi-ción de los delegados y delegadas deprevención para poder participar demanera efectiva en el proceso.

La guía contiene los conceptos bási-cos necesarios relacionados conaccidentes y su investigación, asícomo la posible intervención sindicalque puede desarrollarse. Esta inter-vención se centra en el control de lasobligaciones empresariales, la nego-ciación de un protocolo participativode investigación en la empresa y elpapel de los delegados/as una vezque el accidente ha ocurrido.

Guía para delegados y delegadas de

prevención


La desgraciada proliferación de expedientes deregulación y de extinción de contratos y elaumento también evidente de proce-sos de concurso de acreedoresnos fuerza a reaccionar frente alos mismos con ciertos conocimien-tos jurídicos. Evidentemente cadasupuesto merecerá análisis jurídicos particu-lares que el Sindicato deberá proporcionar. Sirvacon todo esta breve nota para destacar que la existen-cia de esas causas económicas, organizativas o técnicas nodeben presumirse; las empresas deben, tanto en los períodos

de consultas como en su acreditación ante la autoridadlaboral o judicial, acreditar suficientemente la

concurrencia de esas causas. Así, lavaloración por ejemplo de la causa eco-nómica debe hacerse de la empresa ensu conjunto y no del centro de trabajo o la

unidad productiva respecto de la cual se plan-tean las regulaciones o los despidos. También

puede jurídicamente ser relevante el análisis de la actua-ción del grupo de empresas lo que en determinados casospodría alegarse.

31

][asesoría

ACCIÓN SINDICAL

momento sindical

Sentencias de interésResolución: Auto del Juzgado de lo Mercantil núm. 3de Barcelona, Incidente concursal 95/2008,(Concurso 700/2007C-3)

DESPIDO COLECTIVO EN EXPEDIENTE CONCUR-SAL DE REGULACIÓN DE EMPLEO:

1) Son injustificadas las causas económicas cuando hansido inducidas por las sociedad dominante del mismogrupo.

2) Es posible que ante el carácter injustificado de las cau-sas, aunque no haya acuerdo en el período de consul-tas, el juez fije la indemnización de 45 días de salario poraño de servicio (despido improcedente).

SENTENCIA: Tribunal Supremo 25 de Junio de2008, Rcud. 70/2007

Es exigible a la empresa que incluya determinados riesgos enla EVALUACION de los puestos de trabajo. Condena a que, ala vista de los resultados de la evaluación, adopte las medidaspreventivas necesarias, y que imparta FORMACIÓN a los tra-bajadores y trabajadoras. Concepto de RIESGO LABORAL(Riesgo de atraco en oficinas bancarias).

SENTENCIA: TRIBUNAL SUPREMO (Social) de 17Junio de 2008. RCUD 4426/2006

CONTRATO PARA OBRA O SERVICIO vinculados a la duraciónde una contrata: aunque venza el plazo de la contrata, no seextingue el contrato temporal si la empresa vuelve a ser adju-dicataria de esa misma actividad.

SENTENCIA: Sentencia Tribunal Constitucional74/2008, de 23 de Junio de 2008. Rec. Amparo4975/06.

Discriminación por razón de Sexo: No renovación de un con-trato temporal por un Ayuntamiento, cuando venía siendorenovado durante varios años, coincidiendo con el embarazode la trabajadora. No es razonable la falta de contratación porla supuesta libertad de la empresa en renovar los contratos, opor encontrarse la trabajadora en situación de baja al inicio delcontrato.

[Erregulazio Espedienteen eta kontratuen iraungipenaren zoritxarreko ugaritzea eta hartzekodun lehiaketa prozesuen handitze nabariak, zenbait ezagupenjuridikoekin erantzutera behartzen gaitu. ]


AS16 Dicc 2008 v7:AS10 · cohesión además de ser implícitamente negativa, es caldo de cultivo...

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