ARNOLD ANDRES BOLAÑO GUERRA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
20
MODELO BUROCRATICO • ARNOLD ANDRES BOLAÑO GUERRA • GERENCIA DEL TALENTO HUMANO • TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y GESTION DEL TALENTO
description
ARNOLD ANDRES BOLAÑO GUERRA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y GESTION DEL TALENTO. - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of ARNOLD ANDRES BOLAÑO GUERRA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
MODELO BUROCRATICO
• ARNOLD ANDRES BOLAÑO GUERRA • GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
• TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y GESTION DEL TALENTO
¿QUE ES EL MODELO ADMINISTRATIVO BUROCRATICO?
CONTEXTO HISTORICO Y SOCIOECONOMICO DE LA EPOCA EN LA QUE SURGIO EL MODELO
DESCRIPCION DE LAS EMPRESAS Y SECTORES INDUSTRIALES DONDE EMPEZO A SER UTILIZADO LA BURACRACIA
Compañía Británica de las Indias Orientales
Iglesia Católica
El Ejercito
PRINCIPALES REPRESENTANTES DEL
MODELO
PENSMIENTO WEBER
Los aportes de Robert Merton al Modelo
Burocrático
Los aportes de Philip Selznick al Modelo Burocrático
Los aporte de Alvin Gouldner al Modelo Burocrático
Los aportes de Richard H. Hall al Modelo
Burocrático
FACTORES O CONDICIONES DEL AMBIENTE GENERAL
1.-Tecnologías
2.-Legales
3.-Políticas
4.-Económicas
5.-Demográficas
6.-Ecológicas
7.-Culturales
ELEMENTOS DEL AMBIENTE DE TAREA
1.-Proveedores de entradas
2.-Clientes ó usuarios
3.-Competidores
4.-Entidades reguladoras
Los aportes de Nicos
Mouzelis al Modelo
Burocrático
Este autor, quien es un sociólogo griego, invita a la necesidad de que se abandonen las tendencias reduccionistas, la necesidad a que estas teorías se abran a los análisis comparativos y que tengan en cuenta la necesidad de temporalidad y especialidad.
Mouzelis concluye que se debe utilizar el término burocracia como hizo Weber: como un tipo extremo, útil para amplias comparaciones históricas, y emplear para cualquier otro propósito el término organización.
PRINCIPALES PREMISAS DEL MODELO
Definición de objetivos de la
organización (sin dejar de lado a la
sociedad)
Impersonalidad en las relaciones
Jerarquía y estructuración de poder, indicando
los niveles de autoridad
División del trabajo,
identificando las competencias y responsabilidade
s de los empleados
Especialización de la
administración separada de la
propiedad
PRINCIPALES PREMISAS DEL MODELO
Legalidad de normas y
procedimientos
Sistema formal de comunicación
(las informaciones se
imparten de manera escrita)
Profesionalización de los
participantes
La selección de empleados para cada cargo, corresponde a
los méritos del aspirante, al igual que
su promoción al interior de la empresa
(capacidades, experiencia)
La remuneración va de acuerdo a
la escala jerárquica
Rutinas y procedimientos estandarizados
DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL
MODELO
DESCRIPCIÓN DEL TIPO DE TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS POR EL MODELO
CONTRIBUCION DEL MODELO PARA EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION
PRINCIPALES CRITICAS Y DEBILIDADES QUE HAN SIDO IDENTIFICADAS DEL MOMENTO
POSICION CRITICA DEL GRUPO FRENTE A LAS VENTAJAS Y DEBILIDADES DEL MODELO
POSICIÓN CRÍTICA SOBRE EL USO ACTUAL DEL MODELO IDENTIFICANDO EMPRESAS O CLASES DE EMPRESAS DONDE SE PODRÍA APLICAR
