Pàg. 1

Àrea Social iInstitucional

Pre-CandidaturaSandro RosellPresidència FCB

Eleccions 201013 de Juny

Pàg. 2

Àrea Social iInstitucional

Àrea Social

Àrea Social Jordi Cardoner

RESPONSABLE D’ÀREA

Eduard CollPilar GuinovartRamon PontDídac Lee

Àrea Institucional Carles Vilarrubí

RESPONSABLE D’ÀREA

Pàg. 3

Àrea Social iInstitucional

Àrea Social

Pàg. 4

Àrea Social iInstitucional

Àrea Social

Estadi obert 365 dies a

l’any

Programa social

Penyes Segle XXI

Horaris familiars Obert a les

escoles

Parc Les Corts

Comunicació i Xarxa 2.0

Atenció especialitzada

col·lectius

Agència viatges pròpia

Remodelació global Estadi

Assemblea compromissaris representativa

Fundació pro-activa

Codi Ètic

CANVI SOCIAL

Pàg. 5

Àrea Social iInstitucional

Àrea Social

Programa pensat i fet amb el soci

L’eix central sobre el que ha de girar tot l’engranatge del Club és el Soci

El nostre programa s’ha definit i desenvolupat a partir de les trobades i converses amb milers de socis

Viu, dinàmic i en permanent evolució. Un programa que escolta i té en compte al soci, que es retroalimenta constanment

Fonamentat en la comunicació i el diàleg permanent amb el soci

Que atén a les persones i s’adequa a les seves necessitats i particularitats

Pàg. 6

Àrea Social iInstitucional

Àrea Social

1 El soci

Socis. Creixement sostenible

Pels socis sense seient facilitarem l’accés de forma prioritària a més entrades i descomptes

Obrirem llistes d’espera per poder optar a més abonaments, que seran accessibles a tots els socis

Activació del dret a la participació dels socis en les decisions estratègiques del Club que afectin al patrimoni o a qüestions cabdals pel Club

Adjudicació d’entrades sota criteris de ponderació justes i transparents

Pàg. 7

Àrea Social iInstitucional

Àrea Social

2 Penyes Projecte Segle XXI

Un model d’autogestió

Elevar la marca “Penya”

Recuperem el Consell de Penyes, amb capacitat executiva i reconeixement estatutari, recursos i espai propi a les oficines del Club

Creació de la figura del Síndic del Penyista

Recuperem el Congrés de Penyes a l’Estadi. Festa del Penyista

Aproparem i integrarem el col·lectiu de socis amb el col·lectiu de Penyes

Pàg. 8

Àrea Social iInstitucional

Àrea Social

3 L’Estadi: el nostre entorn social

Fer Barça. Gaudim de més i de nous serveis pels socis, amb avantatges els 365 dies de l’any

Obrim l’Estadi 365 dies a l’any a tots els socis i penyistes

Obrim l’Estadi i les instal·lacions al barri de Les Corts i als seus veïns

Fem un gran Barça Parc, amb zones verdes, equipaments i tot tipus de serveis dels que gaudir tot l’any

Un parc pel soci i pels veïns de Les Corts que serà dels més grans de la ciutat

Pàg. 9

Àrea Social iInstitucional

Àrea Social

4 Família, nens i escola

Uns horaris de partits més familiars, que facin els partits més accessibles per a tothom

Tornem als partits de diumenge per la tarda perquè hi puguin anar grans i petits

Fem participar al nen i a l’escola en el Club. Fomentem les visites de les escoles a les instal·lacions del Club

Engresquem i il·lusionem el barcelonisme dels nostres fills i néts des de ben petits

Pàg. 10

Àrea Social iInstitucional

Àrea Social

5 Comunicació i diàleg

Utilitzar les noves tecnologies i el Projecte Barça 2.0 per fer més fàcil, transparent i fluïda la comunicació entre el soci i el Club

Per estar en contacte permanent amb el Club

Per resoldre qüestions i gestions administratives. Facilitem la vida al soci sense moure’s de casa

Accedint a la compra d’entrades, sorteigs o llistes informatives

Per expressar la seva opinió en forma de consulta o de vot, quan se l’hagi de demanar opinió

Pàg. 11

Àrea Social iInstitucional

Àrea Social

6 Atenció especialitzada a col·lectius

Amb una OAS, oficina d’atenció al soci i una OAP, oficina d’atenció al penyista

Cada soci compta. Aplicarem models de segmentació per donar una atenció específica, adequada i pensada en les necessitats dels diferents col·lectius: gent gran, socis amb mobilitat reduïda, discapacitats, família, nens, estrangers, socis amb situació econòmica complex, joves, socis del Palau, veterans...

Major sensibilitat, recursos i pro-activitat cap al soci amb una atenció personalitzada i atenent el tipus de col·lectiu

Pàg. 12

Àrea Social iInstitucional

Àrea Social

7 Una agència de viatges pròpia

Una proposta que neix de les demandes rebudes per part de molts socis al llarg dels dos darrers anys de trobades

Volem comptar amb una agència de viatges pròpia per millorar la gestió i la organització dels viatges. No per tenir un benefici econòmic, si no social

Amb una política de preus a cost, cercant la màxima economia

Per a tots els socis i penyistes. El nostre objectiu és que puguin desplaçar-se el major nombre possible de socis i penyistes per recolzar els equips de totes les seccions

Pàg. 13

Àrea Social iInstitucional

Àrea Social

8 Remodelació global de l’Estadi

Farem una actuació global de millora i optimització de l’Estadi

Que tingui en compte la modernització i la confortabilitat del soci i aficionat

Que optimitzi els accessos i la mobilitat, amb noves rampes, ascensors i vials

Amb nous i millors lavabos. Amb nous serveis i atencions

Amb 4.000 noves places de pàrking

Que contempli una millora, ampliació i desenvolupament dels punts de restauració a l’Estadi

Pàg. 14

Àrea Social iInstitucional

Àrea Social

9 Assemblea de Compromissaris: participativa i representativa

Potenciarem i incentivarem màximament l’assistència i el desenvolupament de l’Assemblea de Compromissaris

Una assemblea més representativa, que sigui un òrgan que doni veu i vot a tots els socis

Identificarem públicament els socis compromissaris

Es crearà l’oficina del compromissari

Amb un règim d’elecció dels compromissaris que afavoreixi la seva implicació i participació

Es celebrarà sempre en dia de partit i en mesos lectius

Pàg. 15

Àrea Social iInstitucional

Àrea Social

10 Fundació Barça

Farem que la massa social conegui la Fundació, se involucri, s’il·lusioni i col·labori amb els seus projectes

Tot i sempre no és possible. Definirem clarament cap a on haurà de canalitzar els seus esforços

Posarem un èmfasi especial en les necessitats, la solidaritat i l’atenció dels col·lectius més desafavorits de casa, de l’esport i de la joventut

Ho farem amb actuacions transparents i austeres, seguides amb una auditoria. Amb una gestió i un desenvolupament professionalitzat

Consolidarem i refermarem el compromís del Barça amb projectes de col·laboració a llarg termini. Amb una especial importància per UNICEF

Convertirem la fundació en un referent mundial

Pàg. 16

Àrea Social iInstitucional

Àrea Social

11 Presidència i Direcció ètica

Amb un compromís clar i ferm d’ètica, honestedat, transparència i gestió optimitzada. Adopció d’un Codi Ètic

Implicació del President i de la seva Junta en la Comissió Social i en l’atenció i informació al soci

Austeritat i control de la despesa

Excel·lència professional des de l’experiència, capacitats i especialització

Pàg. 17

Àrea Social iInstitucional

Àrea Institucional

Pàg. 18

Àrea Social iInstitucional

Àrea Institucional

Institucional i social Potenciar la

marca Barça

Rendiment social

Independència, democràcia i

integració

Institució respectada

Pluralitat i transversalitat

Un Club català i catalanista

Ètica i honestedat

Proper a Catalunya

RESPECTE CATALANITAT

HARMONIA

Pàg. 19

Àrea Social iInstitucional

Àrea Institucional

1 Català i catalanista

El Barça ha estat i serà un club català i catalanista

Som “més que un club”. La catalanitat forma part de l’ADN del Barça

Promovent la imatge, la llengua i la cultura de Catalunya arreu del Món

Recolzant conjuntament les iniciatives de les Institucions i Entitats catalanes

Pàg. 20

Àrea Social iInstitucional

Àrea Institucional

2 Un Barça plural i democràtic

El Barça és políticament plural i socialment transversal

Un Club de tots, independent de polítiques, interessos o partidismes, lluitant sempre per la llibertat i la democràcia

Totes les ideologies democràtiques, sempre que s’expressin amb respecte i sense violència, tenen cabuda al Barça

Els socis i simpatitzants del Barça pertanyen a totes les classes socials

Pàg. 21

Àrea Social iInstitucional

Àrea Institucional

3 Proper a Catalunya i els catalans

El Barça promourà les relacions del Club amb les Entitats socials, econòmiques i culturals de Catalunya

S’obrirà un Espai Barça a la resta de capitals catalanes

Promourem l’aprenentatge i l’ús del català en el Club. També en El Museu, la Botiga i el recinte de Les Corts

Es treballarà amb UNICEF perquè part de l’ajuda aportada reverteixi en el territori català

Compromís amb les seleccions catalanes

Fent Barça!

Pàg. 22

Àrea Social iInstitucional

Àrea Institucional

4 Projecció social i econòmica de la marca “Barça”

Professionalització de la gestió i la internacionalització de la marca “Barça”

Manteniment i increment de l’aportació econòmica a UNICEF

Enfocament dels principals esforços d’internacionalització en els mercats de EE.UU, Orient Mitjà, Xina...

Creació i implementació d’un Pla Comercial Internacional

Pàg. 23

Àrea Social iInstitucional

Àrea Institucional

5 Respecte, harmonia i prestigi

Cal retrobar la sintonia perduda amb les institucions públiques, la societat civil i institucions civils

Un nou model de relacions estables basades en la confiança, el respecte i la seriositat

Una eina d’integració i de vertebració social. Amb polítiques pro-actives