ÀRbol de decisión tomar decisiones
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA INDOAMÉRICA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS Investigación Operativa Ing. Paulo Torres
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
INDOAMÉRICA
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
ECONÓMICAS
Investigación Operativa Ing. Paulo Torres
CÓMO TOMAR DECISIONES
CON UN ÁRBOL DE DECISIÓN
Las decisiones están ahí
La capacidad de decidir es parte de la inteligencia y
básica para sobrevivir.
Todos los días las personas nos vemos enfrentadas a
innumerables situaciones en las cuales debemos tomar
determinadas decisiones y seguir cursos de acción.
Decisión: El proceso de elegir la solución para un
problema suponiendo que existen varias alternativas.
La importancia de tomar buenas
decisiones
La calidad de las decisiones frecuentemente hace la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Las decisiones pueden cambiar nuestras vidas y el futuro de las organizaciones a las que servimos.
Lo primero que tenemos que entender es que:
una buena decisión se basa en el conocimiento del problema
un buen resultado no es lo mismo que una buena decisión
cuando se toma una decisión basada en el conocimiento, hay que aceptarla (aunque la aceptación implique renuncia de las opciones no seleccionadas)
Nada de lo que hagamos en esta vida va a ningún sitio si no tenemos un objetivo claro ¿Cuál es el tuyo?
Contexto ante una decisión
certidumbre incertidumbre
Pasos en el análisis de decisión
Algunas técnicas usadas en análisis de
decisiones
Jerarquías de objetivos
Priorización de atributos
Análisis probabilístico
Diagramas de influencia
Mapas de conocimiento
Análisis de sensibilidad
Cálculo del valor de la información
Curvas de actitud al riesgo
Modelos reusables de decisión
Árboles de decisión
Árboles de decisión
Técnica sistemática para tomar decisiones en
situaciones de incertidumbre y riesgo, nacida en la
gestión de empresas para el apoyo de las
decisiones de inversión, utilizada en Medicina
desde 1968 (aunque he de decir que sólo por unos
pocos frikis…).
Pasos para hacer un árbol
1. Describir y comprender el problema
2. Identificar:
TODAS las opciones disponibles
TODOS los posibles resultados derivados de cada opción
3. Plasmarlos en una estructura (árbol)
Nodos de decisión
Ramas
Nodos de posibilidad
Desenlaces o resultados
4. Adjudicar a los resultados
una probabilidad de que ocurran (0-1)
una preferencia* por que ocurran (0-100)
* Las preferencias se pueden cambiar por valores, coste, utilidad…
Un árbol simple
Dilema
Opción A
Opción B
Resultado 1
Resultado 2
Resultado 3
Resultado 2
Resultado 4
Resultado 5
Resultado 6
Un árbol simple
Dilema
Opción A
Opción B
Resultado 1
Resultado 2
Resultado 3
Resultado 2
Resultado 4
Resultado 5
Resultado 6
Asignamos preferencias a los resultados…
0
100
100
25
40
75
Un árbol simple
Dilema
Opción A
Opción B
Resultado 1
Resultado 2
Resultado 3
Resultado 2
Resultado 4
Resultado 5
Resultado 6
Y ahora probabilidades de que ocurran
0
100
100
25
40
75
.33
.33
.33
.50
.50
.90
.20
Un árbol simple
Dilema
Opción A
Opción B
Resultado 1
Resultado 2
Resultado 3
Resultado 2
Resultado 4
Resultado 5
Resultado 6
Finalmente calculamos el peso de cada rama
0
100
100
25
40
75
.33
.33
.33
.50
.50
.90
.20
Ejemplo de árbol de decisión en Excel
No en todas las situaciones se puede o
debe o se necesita utilizar esta técnica
No merece la pena hacer un árbol de decisión
directamente cuando:
ya tenemos la decisión tomada
es una decisión poco importante
hay demasiadas opciones y muchas de ellas desconocidas
no tenemos claro el problema
no somos capaces de “apostar” o no sabemos en qué se
basa nuestro criterio
no sabemos manejar el Excel…(salvable si somos buenos en
el cálculo mental…)
GRACIAS
