“Año de la Integración Nacional y el

Reconocimiento de Nuestra Diversidad”

“ARQUETIPOS DE SISTEMAS”

CURSO : INGENIERIA DE SISTEMA

DOCENTE: LOO PARIAN LUIS ALBERTO

FACULTAD: INGENIERIA DE SISTEMA

CICLO : IV

TURNO : NOCTURNO

ALUMNO : OVIEDO MENDOZA PEDRO

CHINCHA – PERU

2012

Dedico mi t rabajo a mis padres , quienes me han

ayudado con su apoyo incondicional a ampl iar mis

conocimientos y estar más cerca de las metas

profesionales. El lo fue posible primero que nadie

con la ayuda de Dios, por otorgarme la sabiduría, la

salud y lo más val ioso que es la vida.

COMPENSACIÓN ENTRE PROCESO Y DEMORA

EJEMPLO

Una persona entra a bañarse y abre ducha donde el agua caliente reacciona con lentitud ante

los cambios de la posición de la llave; ciclos de saturación y escasez de agua.

La poca distribución de agua

caliente en la ducha por una

falla en la llave y poca

distribución de agua.

Empresa de agua: Aumentar su

distribución de agua sus

clientes.

Fabricante: Aumentar la

capacidad de productos (llave).

DEMORA

LIMITES DEL CRECIMIENTO

EJEMPLO

Una compañía instituyó un programa de "acción afirmativa" que ganó en respaldo y actividad

cuando se introdujeron empleados bien calificados pertenecientes en diversos equipos de

trabajo.

Desempeño

por parte de

los empleados

Mayor actitud de

trabajo por el

empleado

Desempeño del trabajador

Buena calificación

del trabajor por su

desempeño

DEMORA

DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA

EJEMPLO

Un innovador tablero de circuitos se puede usar para desarrollar una funcionalidad única y

ahorrar costos en muchas aplicaciones de productos, pero también puede sustituir los tableros

existentes en productos actuales. Tecnología y eventualmente diseñarán productos nuevos que

la explotarán plenamente ("solución fundamental”).

Innovar con nuevas

tablero de circuitos

con mayor capacidad

de aplicación.

Tableros de circuito

antiguas con poco

capacidad.

Reutilizar los partes

de los tableros

antiguos

Aumentar el precio

de los nuevos

tableros de circuito

DEMORA

EROSIÓN DE METAS

EJEMPLO

Una fábrica de alta tecnología pierde participación en el mercado, a pesar de un producto

magnífico y continuas mejoras. Pero la firma, orientada hacia sus "genios" del diseño, nunca

tiene los planes de producción bajo control. Un investigador externo descubrió que los clientes

estaban cada vez más insatisfechos con los retrasos, y compraban productos de la

competencia.

Vender nuestros

productos

Planes de

producción

Planes de venta

(productos a bajo

precio)

Alcance de

resultados visibles

Poner en marca los

planes de venta

DEMORA

ESCALADA

EJEMPLO

Una compañía desarrollo un ingeniosa diseño para un cochecito que llevaba tres bebés al

mismo tiempo pero era liviano y cómodo para los viajes. Fue un éxito inmediato entre familias

con varios hijos. Casi simultáneamente, surgió un competidor con un producto similar. Al cabo

de varios años, envidiando la participación en el mercado de la otra compañía, la primera

redujo el precio en un 20 por ciento. La segunda compañía notó una merma en las ventas y

también rebajó los precios.

Una compañía

desarrolla un ingenioso

sistema de cochecito

Otra compañía casi

simultánea fabrica un

cochecito

Desarrollo un ingeniosa

para un cochecito e

igual la otra empresa

Era liviano y cómodo

para los viajes

Rebajó los precios para

que sean accesibles a

todos los clientes

ÉXITO PARA QUIEN TIENE ÉXITO

EJEMPLO

Un manager tiene dos protegidos y desea que ambos progresen en la empresa. Sin embrago,

uno empieza a recibir trato preferencial cuando el otro falta una semana por razones de salud.

Cuando el segundo protegido regresa al trabajo, el manager se siente culpable y elude a esa

persona, dando así aún más oportunidades al primer protegido. El primer protegido, intuyendo

cierta aprobación, prospera, y así recibe más oportunidades. El segundo protegido, sintiéndose

inseguro, realiza una labor menos efectiva y recibe aún menos oportunidades, aunque ambas

personas tenían aptitudes similares al comienzo. Finalmente, el segundo protegido se va de la

empresa.

Éxito del primer

protegido

Intuyendo cierta

aprobación, prospera, y

así recibe más

oportunidades.

Tiempo laboral en

relacionado en la

empresa

Éxito del segundo

protegido

Realiza una labor menos

efectiva y recibe aún

menos oportunidades